淺談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

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2、目前我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主，財(cái)務(wù)人員年復(fù)一年，月復(fù)一月，都是忙于記賬、算賬和報(bào)賬，主要履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后反映和監(jiān)督職能。傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理工作越來越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。而管理會(huì)計(jì)更注重預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)、收入、成本、費(fèi)用等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為決策層和管理層管理和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明方向。所以如何將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)融合，無論是針對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，還是對(duì)會(huì)計(jì)的應(yīng)用、發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。如果從理論的角度來看，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間應(yīng)歸屬于同根同源。所以，對(duì)于二者的融合是存在可行性的，并且在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，

3、實(shí)現(xiàn)二者的融合，也必然會(huì)成為發(fā)展的主要趨勢(shì)。 二、融合的理論基礎(chǔ) 雖然二者之間存在非常顯著的差別，但是其來源卻是相同的，于是，這也成為二者融合的重要理論基礎(chǔ)。（一）兩者控制與考核功能具有一致性。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其基本職能就是為了可以針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及相關(guān)項(xiàng)目展開相應(yīng)的核算以及監(jiān)督，簡(jiǎn)單地說就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，基于企業(yè)成本而展開的考核與檢查，同時(shí)還要將企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)預(yù)期展開比對(duì)，準(zhǔn)確判定對(duì)預(yù)期目標(biāo)的完成程度。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其主要職能集中于對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算以及相關(guān)成本費(fèi)用的使用進(jìn)行管控。與此同時(shí)，企業(yè)人員需要對(duì)具體的管理情況作出考核與評(píng)估。在具體的核算以及監(jiān)督的過程

4、中，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)存在差異，不管任何一方都必須要找出其中的原因，并加以有效解決。因此，對(duì)于二者而言，雖然其所監(jiān)督的范圍并不相同，但是卻存在著相同的監(jiān)督目的，那就是為了可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它們?cè)谌诤现螅瑫r(shí)還可以實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充，由此可以對(duì)企業(yè)展開全面的監(jiān)督和管理。（二）兩者基本信息來源具有一致性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，可以為企業(yè)的管理者提供相應(yīng)的戰(zhàn)略決策依據(jù)，因?yàn)槠渌@取的相關(guān)資料范圍非常廣泛，不僅如此，其中一個(gè)較為關(guān)鍵的部分會(huì)來自于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料，也就是來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，比如財(cái)務(wù)報(bào)表等。雖然表面上看二者之間的職能側(cè)重點(diǎn)存在一定的差異，但是，如果從信息源的角度上來看，都是

5、可以充分反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理水平的最原始信息，所以二者之間存在相同的信息來源。（三）兩者的最終目標(biāo)具有一致性。除此之外，二者的共同目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。因此二者的融合，對(duì)于企業(yè)獲利水平的提升具有極大的助益，并且它們之間同時(shí)還存在相互促進(jìn)的關(guān)系，比如，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，會(huì)充分考量管理會(huì)計(jì)的需求，因而會(huì)擴(kuò)大信息的搜尋范圍；而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在其發(fā)展過程中，同樣需要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則以及制度，從而規(guī)范化管理，保證其全面發(fā)展。由此可見，雖然從表面上看，二者之間存在一定的差異，但實(shí)際上它們之間仍然可以實(shí)現(xiàn)相互滲透以及相互促進(jìn)，實(shí)際上這也為二者的融合打下了扎實(shí)的

6、基礎(chǔ)，由此也體現(xiàn)出二者的融合必然會(huì)成為未來發(fā)展的主要趨勢(shì)。 三、融合的發(fā)展策略 （一）建立并完善合同管理制度是前提。在企業(yè)管理過程中，合同管理同樣是其中不可缺少的重要構(gòu)成。近年來，合同管理制度正逐步走向完善的發(fā)展道路。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，合同管理可以為其提供必要的保障，特別是針對(duì)其中的應(yīng)收賬款，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種形式壞賬的有效管控。如果從理論的角度上來看，合同管理實(shí)際上同樣應(yīng)歸屬于會(huì)計(jì)管理的范疇。但是，就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來看，很多企業(yè)并沒有設(shè)定專門的管理會(huì)計(jì)崗位，所以相關(guān)財(cái)務(wù)工作主要還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而開展。為了可以全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同管理機(jī)制的逐漸完善，不但包括合同的簽訂以

7、及貨物的收發(fā)，還包括貸款的回收以及銷售提成方面的計(jì)算等，不管任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格遵循合同。比如在貨款回收的過程中如果出現(xiàn)逾期，則可以選擇使用法律手段實(shí)現(xiàn)清收。對(duì)于合同管理機(jī)制的完善，實(shí)際上也是為管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了強(qiáng)有力的策略支持。（二）加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的有機(jī)融合是關(guān)鍵。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)暫時(shí)還是較為新型的管理模式，時(shí)間短，研究少，所以就當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)來看，都未能實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的充分認(rèn)知，所以原本屬于管理會(huì)計(jì)的預(yù)算決算以及成本核算等工作，仍然由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)。但是鑒于財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)以及工作缺陷，實(shí)際上管理會(huì)計(jì)工作的水平仍然處于較低的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。據(jù)此，針對(duì)二者的融合發(fā)展，可以首選從

8、機(jī)構(gòu)著手對(duì)其進(jìn)行改革，應(yīng)單獨(dú)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立會(huì)計(jì)管理部門，同時(shí)，為其配置相應(yīng)的總部門負(fù)責(zé)人。在這一部門中分設(shè)兩個(gè)獨(dú)立的部門，分別為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門以及管理會(huì)計(jì)部門，針對(duì)二者關(guān)系的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，都需要總負(fù)責(zé)人來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于總負(fù)責(zé)人來說，其職責(zé)還在于為各個(gè)部門分配相應(yīng)的工作，并維持相互幫助、相互監(jiān)督以及相互促進(jìn)的關(guān)系。（三）全面預(yù)算、控制成本費(fèi)用是保障。與此同時(shí)，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，全面預(yù)算管理也是其中不可忽視的重要工作職責(zé)。通過全面預(yù)算管理的具體過程能夠充分體現(xiàn)出二者的融合水平。對(duì)于全面預(yù)算管理來說，既需要明確企業(yè)全年的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)還包括成本消耗額度的確定等。除此之外，還需要依托于預(yù)算方案實(shí)現(xiàn)對(duì)具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定，并展開定期考核，而針對(duì)考核過程中的所有工作，都應(yīng)當(dāng)歸屬于管理會(huì)計(jì)部門。但是，在考核過程中所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，仍然需要來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。由此工作是否具備較高的質(zhì)量必然會(huì)對(duì)考核產(chǎn)生直接影響。所以，必須要實(shí)現(xiàn)二者的融合，既能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也有助于全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障對(duì)企業(yè)成本的有效管控。 總之，對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，它們同在于會(huì)計(jì)管理的范疇之內(nèi)，雖然二者在具體的職能方面有所差異，但是其關(guān)聯(lián)也非常緊密。在企業(yè)的快速發(fā)展