江東歲修工程施工組織設計中引

1、施工組織設計目 錄 工程概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 施工部署第一節(jié) 制定施工進度, 質(zhì)量, 平安, 環(huán)境目標第二節(jié) 施工總平面圖和流水段劃分第三節(jié) 施工依次第四節(jié) 工程特點, 難點分析第五節(jié) 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)第三章 施工總進度支配及保證措施第一節(jié) 施工進度支配第二節(jié) 工期措施保證支配第三節(jié) 工期影響因素及預防措施第四章 資源配置支配第一節(jié) 設備, 勞動力配備支配第二節(jié) 主要材料配備支配第三節(jié) 資金運用支配第五章 定位和測量放線施工方案第一節(jié) 定位和測量放線打算工作及誤差規(guī)定第二節(jié) 定位和測量放線方法及保證措施第六章 分部分項施工方法和技術措施第一節(jié) 施工方法第二節(jié) 技術措施第七

2、章 施工質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證體系及框圖質(zhì)量限制措施降低工程造價成本的綜合措施第八章 平安生產(chǎn)措施第一節(jié) 建立平安生產(chǎn)組織機構(gòu)第二節(jié) 健全平安管理制度, 落實平安生產(chǎn)責任制第三節(jié) 平安生產(chǎn)目標及措施第四節(jié) 平安生產(chǎn)應急救援預案第五節(jié) 保險, 平安經(jīng)費等承諾第九章 文明施工技術措施要點第十章 環(huán)境愛護措施第一節(jié) 建立環(huán)境愛護組織機構(gòu)及保證體系環(huán)境愛護制度保證環(huán)境愛護管理制度環(huán)境愛護具體措施第十一章 質(zhì)量通病的防治措施第十二章 季節(jié)性施工措施第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié) 高溫季節(jié)施工措施第三節(jié) 冬季季節(jié)施工措施第十三章 成品愛護和工程保修管理措施第十四章 創(chuàng)建平安, 質(zhì)量標準化工地方案第

3、一節(jié) 平安, 質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建策劃第二節(jié) 文明施工與環(huán)境愛護第三節(jié) 專項防護方案第四節(jié) 施工機具第五節(jié) 施工用電第六節(jié) 標準化工地建設第十五章 緊急狀況處理措施預案以及反抗風險措施第一節(jié) 緊急狀況處理措施第二節(jié) 反抗風險措施第十六章 承諾第一節(jié) 保修承諾第二節(jié) 服務承諾附件附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力支配表附表四 支配開, 竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況一, 工程概況（一）項目名稱：齊齊哈爾市江東灌區(qū)六干渠十二支渠路面及六干渠護坡等修理工程；（二）工程建設

4、地點：江東灌區(qū)六干渠, 十二支渠等地；（三）工作內(nèi)容：該項目共分為一個標段，工作內(nèi)容包括六干渠渠底清淤，六干渠護坡修理，六干渠砂石路面，十二支渠混凝土路面修理，第二節(jié)制閘防汛活動板房修理，第四節(jié)制閘, 扎龍節(jié)制閘站舍修理，十二支渠庫房修理及部分節(jié)制閘啟閉機及機電設備修理購置。二, 施工條件（一）交通條件本工程對外交通便利。項目區(qū)全部為灌區(qū)內(nèi)田間道路。（二）水, 電條件生活用水打算在生活區(qū)內(nèi)打井。生產(chǎn), 生活用電均需自發(fā)。（三）建筑材料砂石及水泥, 柴油等主要材料由齊齊哈爾市購買。三, 工期要求依據(jù)合同文件要求，本工程的開工日期為2016年7月15日，竣工日期為2016年12月30日。四, 質(zhì)量

5、要求依據(jù)合同文件要求，該工程的工程質(zhì)量應達到符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準以及相關專業(yè)驗收規(guī)范的合格標準。第二節(jié) 編制依據(jù)一, 齊齊哈爾市江東灌區(qū)六干渠十二支渠路面及六干渠護坡等修理工程施工招標文件, 招標答疑及工程所在地踏查資料。二, 國家頒布的有關現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗收規(guī)范, 規(guī)程和標準。（一）土工試驗規(guī)程（SL237-1999）；（二）水利水電工程施工測量規(guī)范（SL52-93）；（三）水利水電建設工程驗收規(guī)程（SL223-2008）；（四）堤防工程施工規(guī)范（SL260-98）；（五）土工合成材料應用技術規(guī)范（GB50290-1998）；（六）水利水電工程施工組織設計規(guī)范（SL303-20

6、04）；（七）水利水電工程自然建筑材料勘察規(guī)程（SL251-2000）；（八）土工合成材料測試規(guī)程（SL/T235-1999）；（九）水利水電工程土工合成材料應用技術規(guī)范（SL/T225-1998）；（十）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；（十一）水工混凝土施工規(guī)范（DL/T5144-2001）；（十二）水工混凝土鋼筋施工規(guī)范（DL/T5169-2002）；（十三）水電水利工程模板施工規(guī)范（DL/T5110-200O）；（十四）混凝土用水標準（JGJ63-2006）；（十五）水利水電工程施工通用平安技術規(guī)程（SL398-2007）；（十六）水利水電工程金屬結(jié)構(gòu)平安技術

7、規(guī)程（SL400-2007）；（十七）職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范（GB/T28001-2001）；（十八）水土保持綜合治理驗收規(guī)范（GB/T15773-1995）；（十九）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；（二十）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50204-2002）；（二十一）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50203-2002）；（二十二）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50207-2002）；（二十三）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50209-2002）；（二十四）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50210-2001）；（二十五）建筑電氣工程施工質(zhì)量

8、驗收規(guī)范(GB 50303-2002）。第二章施工部署第一節(jié) 制定施工進度, 質(zhì)量, 平安, 環(huán)境目標我單位制定齊齊哈爾市江東灌區(qū)六干渠十二支渠路面及六干渠護坡等修理工程的施工進度, 質(zhì)量, 平安, 消防, 環(huán)保, 文明施工等目標響應施工合同及招標文件的具體要求。一, 施工工期目標：本工程的工期目標為：在2016年7月15日如期開工，2016年12月30日達到竣工驗收。二, 施工質(zhì)量目標：本工程的質(zhì)量目標為符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。三, 施工平安目標：本工程平安生產(chǎn)目標為：杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率限制在1.5以下，實現(xiàn)“雙零”標準。實現(xiàn)“五無”，即無重傷, 無死亡,

9、 無火災, 無重大機械事故, 無食物中毒。四, 文明施工, 消防, 環(huán)保目標：本工程施工創(chuàng)建平安質(zhì)量標準化工地，平安質(zhì)量標準化工地符合DB23/1318-2009黑龍江省建筑施工平安質(zhì)量標準化實施標準要求。本工程遵循有關環(huán)保, 消防文件精神，實行有效措施，削減環(huán)境污染，降低噪音，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，實行有效措施，最大限度地削減對環(huán)境的污染。第二節(jié) 施工總平面圖和流水段劃分一, 施工總體布置原則施工總體布置應在因地制宜, 因時制宜和利于生產(chǎn), 便利生活, 快速平安, 經(jīng)濟牢靠, 易于管理的原則指導下進行，并留意以下各點：（一）全部的生活，生產(chǎn)臨建設施, 施工協(xié)助企業(yè)及

10、施工道路布置均按招標文件要求及業(yè)主供應的各種條件在指定的施工場地進行規(guī)劃布置。（二）施工場地的選擇綜合考慮, 地形, 地質(zhì)條件，場地內(nèi)外交通布置，給水, 供電, 防洪等要求，盡量選擇地形平坦開闊, 地質(zhì)條件好的場地。（三）臨建設施的規(guī)模和容量做到既能充分發(fā)揮施工工廠的生產(chǎn)實力，又能在滿足施工總進度和施工強度的要求前提下節(jié)約用地，作到結(jié)構(gòu)合理，布局整齊美觀，經(jīng)濟可行。（四）統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求的前提下，用系統(tǒng)分析方法求的最經(jīng)濟的布置方案原則。（五）最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能避開一次搬運，選定的場內(nèi)外運輸方案一樣，滿足運輸要求，運營便利牢靠, 經(jīng)濟。（六）施工場地及生活營地均

11、按有關要求配置足夠牢靠地環(huán)保設施及消防設施，避開施工對公眾利益的損害，并考慮為他人供應便利。二, 施工總體布置依據(jù)（一）招標文件的有關規(guī)定及實地考察資料。（二）工程所在地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件。（三）黑龍江省有關于環(huán)保, 平安, 文明施工的有關規(guī)定。（四）設計資料。（五）施工布置和主要工程施工方案。（六）施工進度支配。（七）資源需求量表。三, 施工總體布置本工程包括六干渠十二支渠路面及六干渠護坡修理，面積大，施工戰(zhàn)線長。項目經(jīng)理部設在齊齊哈爾市江東灌區(qū)六干渠，住房采納移動彩鋼房。施工布置詳見附件五：施工總平面圖。（一）生活區(qū)和辦公區(qū)依據(jù)施工組織設計的施工人員和管理人員數(shù)量，支配占用土地范圍

12、，做到既可滿足生產(chǎn)須要，又盡量少占用土地。（二）油庫布置油庫布置在遠離住區(qū), 居民區(qū)的高坡上，與場區(qū)臨時道路相接。（三）設備停放區(qū)設備停放區(qū), 生活區(qū)和辦公區(qū)均布置在一起，且接近場內(nèi)道路，便于設備進出。（四）施工交通場內(nèi)施工交通可利用原有的馬路，田間路及施工便道，連接生活區(qū), 附屬加工廠和施工現(xiàn)場。1.對外交通本工程陸路交通比較便利，選擇陸路運輸作為材料運輸?shù)闹饕绞健?.場內(nèi)交通工程場內(nèi)交通主要是渠道護坡及道路施工須要，利用項目區(qū)內(nèi)田間道路，平常運用一臺裝載機協(xié)作人工維護。（五）供水設施施工用水主要為生活用水, 施工用水等。在生活區(qū), 施工區(qū)旁邊各打一眼直徑為30cm的深水井，用出水管內(nèi)徑為

13、50mm的潛水泵抽水，并設置水池及水罐各一個儲水運用。（六）供電系統(tǒng)施工和生活用電采納自發(fā)電，施工用電和生活用電將分開架設。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。我們采納4臺60kW移動柴油發(fā)電機組為主，同時配備4臺30kW發(fā)電機用作備用電源，以確保工程順當進行。以保證施工期不間斷供電或特殊狀況下運用。（七）施工倉庫配件庫和零用物品庫設置在施工區(qū)內(nèi)，倉庫面積80m2。（八）施工工廠設施依據(jù)施工總體布置的要求，布置在生活區(qū)旁邊。（九）施工通信在項目經(jīng)理部駐地安裝程 機一部，移動 若干，現(xiàn)場內(nèi)通行信運用對講機10部。（十）施工臨時設施打算在現(xiàn)場搭建部分臨時設施一處，

14、其中辦公室120m2, 宿舍240m2, 機修間60m2, 食堂240m2, 發(fā)配電室40m2。（十一）施工生產(chǎn)區(qū)布置1.本工程施工生產(chǎn)區(qū)主要包括砂石材料堆場, 施工設備停放場等。詳見附件六：臨時用地表。2.流水段劃分本工程面積較大，在六干渠及十二支渠處分別設一個流水施工段。第三節(jié) 施工依次一, 六干渠護坡修理流水段施工依次施工打算原有護坡拆除定位放線固腳土方開挖固腳模板支護土方填筑壩坡削坡防滲膜鋪設砂礫墊層模板支護混凝土板澆筑混凝土養(yǎng)生驗收。二, 六干渠砂石路面修理流水段施工依次施工打算平整場地測量放樣風化砂磨耗層路面鋪設回填壓實度檢驗交工驗收。三, 十二支渠路面修理流水段施工依次施工打算原

15、有路面拆除測量放樣土方開挖夯機夯實混凝土路面鋪設路面養(yǎng)生交工驗收。第四節(jié) 工程特點, 難點分析一, 施工重點與難點分析（一）六干渠護坡修理施工是本工程施工重點。主體工程7月15日后開工，進入雨季和汛期施工，江東灌區(qū)的稻田用水時間為每年的4月25日到當年的8月25日，在放水期間，渠道護砌砌筑工程無法開展，故放水期間進行混凝土板預制，停水后支配渠道混凝土護坡砌筑的施工。六干渠護坡修理工程的施工進度，停水后的混凝土護坡有效施工工期較短，渠道土方填筑及渠道護砌的施工進度，是整個工程能否在2016年12月30日全部完成的重點。（二）十二支渠路面的混凝土質(zhì)量限制也是本工程的施工難點。二, 針對本工程的特點

16、，施工重點, 難點的應對措施依據(jù)本工程的特點，施工重點, 難點以及施工總目標的要求，重點圍繞限制性關鍵項目六干渠施工這一主線，統(tǒng)籌兼顧其它項目的施工，充分發(fā)揮“平安, 優(yōu)質(zhì), 快速”的施工閱歷，制定以下相應的對策和原則：（一）六干渠護坡修理施工施工對策。1.加強施工打算工作，做到人員, 機械, 材料提前進場。2.各項施工技術方案的制定均以確保節(jié)點工期和總工期為基礎，科學合理支配施工程序，規(guī)避施工干擾，抓好項目接口的工序連接。3.組織投入技能超群, 閱歷豐富的專業(yè)技術人員, 技術工人和足夠數(shù)量, 性能優(yōu)良的配套的施工設備，實施高強度機械化施工，削減人員的工作量。4.依據(jù)施工關鍵線路，隨時調(diào)整各階

17、段工程施工形象進度。5.加強施工管理，配備足夠的施工資源（人, 材, 機），加大對技術工人勞動愛護的投入。（二）十二支渠路面的混凝土施工質(zhì)量施工對策砼生產(chǎn)過程：砂石料, 水泥等原材料檢查檢測(合格)計量投料拌和砼熟料。3拌和機，拌和過程中應對原材料配比每班應檢查3次，砂及小石含水量每班至少檢查一次，雨天應增加檢測次數(shù)，當砂石含水量有變更時應剛好調(diào)整砼施工協(xié)作比。砼運輸分為水平運輸和垂直運輸，砼水平運輸運用人工膠輪車，運輸過程中應限制車速，以免產(chǎn)生骨料離析，對離析較嚴峻的砼拌和物應倒出后用人工翻拌然后再入倉。砼垂直運輸，當高度大于2米時采納緩降器入倉，緩降器可以用1厚鋼板制作，每節(jié)長度為50-6

18、0，做成圓臺形多節(jié)相連。3.砼入倉, 平倉及振搗抹面養(yǎng)生砼入倉采納人工入倉，分層澆筑振搗，當澆筑塊厚度大于允許鋪料厚度時，砼要分成2層以上澆筑。本工程由于一次澆筑砼量不大，而且數(shù)量小，所以平倉擬用人工平倉，振搗擬采納直徑50mm手持軟軸插入式振搗器，振搗過程中嚴禁以振搗代替平倉，澆筑可以采納全倉分層循環(huán)(平層澆筑法)，也可以采納立式斜層法澆筑，對于斜層法層面斜度不宜大于10。振搗過程中嚴禁過振和漏振，一般采納梅花形布棒，插棒間距為振搗棒影響半徑的1.5倍，插棒深度應深化下層5，保證上下層結(jié)合良好，采納平層法或斜層澆筑要留意澆筑過程中砼內(nèi)部不許產(chǎn)生冷縫，即下層砼與上層澆筑時間間隔不應超過水泥的允

19、許間歇時間。當相鄰兩澆筑層間歇時間超過水泥膠凝材料的允許間歇時間時，應按施工縫進行處理一次性澆筑的砼不許出現(xiàn)施工縫(冷縫)，澆筑完畢的砼應剛好抹平，抹平運用人工操作，一般需壓面3-4遍，壓面結(jié)束后，砼終凝后應剛好養(yǎng)生，一般硅酸鹽水泥砼養(yǎng)生要求是14天之內(nèi)表面保持潮濕，28天內(nèi)不許曝曬，養(yǎng)生運用草簾，表面應依據(jù)氣溫狀況常常澆水。當因結(jié)構(gòu)要求或技術問題砼構(gòu)件無法一次完成澆筑時構(gòu)件內(nèi)部應設施工縫，施工縫設置應避開剪刀和彎距最大的地方，澆筑上層砼時，下層施工縫表面要進行鑿毛處理，鑿毛用人工進行一般澆筑上層砼距第一次澆筑完畢時間應超過72小時，除非監(jiān)理同意時間少另行確定，在澆筑外面砼前應將施工縫潮濕但倉

20、內(nèi)不許有積水，砼入倉前，應在施工縫表面鋪一層同標號水泥砂漿，其厚度為1-3。第五節(jié) 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)一, 施工總部署通過對現(xiàn)場的踏勘及具體研讀設計文件, 圖紙，利用我單位人員, 設備及豐富的水利水電工程施工閱歷等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃：（一）機構(gòu)設置我企業(yè)一旦接到中標通知書，在5d之內(nèi)即可組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由企業(yè)委派，負責施工現(xiàn)場全面指揮。項目經(jīng)理部受企業(yè)監(jiān)督與支援。項目部設項目經(jīng)理一名，技術負責人一名，財務負責人一名，平安施工負責人一名，以及各類施工管理崗位人員。（二）各部門及主要管理人員崗位職責我企業(yè)在本工程的施工中將采納項目管理法進行全過程施工管理，對工程項目實行有效地

21、支配, 組織, 協(xié)調(diào), 限制，確保實現(xiàn)項目的管理目標。（1）項目經(jīng)理負責項目部的行政領導工作，并對整個項目的施工支配, 生產(chǎn)進度, 質(zhì)量平安, 經(jīng)濟效益全面負責。負責項目部全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令, 法規(guī)及各項規(guī)章，確保各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。完善項目組織機構(gòu)并落實項目部人員的崗位責任制，審批職責，并對其工作進行全面監(jiān)督和管理。科學組織施工中人, 財, 物等資源的管理，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題。駕馭施工進度，確保平安生產(chǎn)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。定期主持召開項目質(zhì)量管理評審會議，針對項目施工中存在的問題，剛好實行訂正和預防措施，不斷改善和加強項目管理。嚴格財經(jīng)制度，加強預

22、算管理，推行多種形式的承包責任制。擔當工程竣工交付后的保修服務工作。（2）技術負責人主要負責項目施工中的全部技術管理, 質(zhì)量限制和平安監(jiān)督工作，對整個工程的質(zhì)量, 技術負全面責任。幫助項目經(jīng)理主抓相關技術管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令, 法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。組織落實項目質(zhì)量體系的正常運行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。定期召開技術研討會，常常深化現(xiàn)場，剛好解決施工中出現(xiàn)的技術問題。駕馭施工進度，負責檢查現(xiàn)場機械和有關材料和設備的標識, 檢驗和試驗工作，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。負責工程質(zhì)量預防措施和質(zhì)量訂正措施的編制，不斷改善和加強項目技術管

23、理。協(xié)作材料部門對供應方進行監(jiān)督和檢查，使供應方的材料符合圖紙規(guī)定的要求，確保供應合格的產(chǎn)品。主持處理施工中的技術問題，參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術處理方案的編制。2.職能部門職責職能部門主要包括工程技術部, 材料設備部, 支配財務部, 行政后勤部, 質(zhì)量平安部等五個部門。（1）工程技術部：工程部在項目經(jīng)理和技術負責人的領導下，負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現(xiàn)場調(diào)度, 技術管理, 施工測量及環(huán)保文明施工管理，對現(xiàn)場的技術問題和進度限制負有主要責任。主要的工作是：負責工程技術, 進度管理方面的全部工作。負責施工所需的基本文件，包括施工圖紙, 技術規(guī)定, 地質(zhì)報告, 測量基

24、準點及施工用水, 用電, 排污等臨時設施資料。編寫現(xiàn)場施工組織設計，并取得業(yè)主或監(jiān)理單位的認可。貫徹實施或制定現(xiàn)場實施的工作規(guī)程。組織有關工程技術人員依據(jù)施工組織設計編制各種施工支配和材料供應支配。工程進度的檢查工作和限制工作。審查工區(qū)提出的施工方案, 工程問題的報告，解決有關工程方面的技術問題?，F(xiàn)場的測量限制工作。參與工程例會，在會上匯報有關的工程問題，并幫助項目經(jīng)理（副經(jīng)理）支配好分階段的工作。幫助項目經(jīng)理對竣工的項目進行最終的檢查。（2）材料設備部：材料設備部是項目物資管理部門，負責統(tǒng)管工程項目材料的選購, 驗收等，依據(jù)工程特點, 技術要求, 進度支配，編制材料, 設備, 物資供應支配，

25、具體負責組織材料, 機械, 設備, 物資的選購, 供應, 存放和保管。其工作是：依據(jù)工程的進度支配，編制好材料選購支配，確保準時供應。材料的選購要有二家以上的供應商進行報價，供貨對比，選擇價廉物美的供應商。建立選購, 驗收, 進庫等一系列規(guī)章制度，確保材料合格，防止出差錯，未閱歷收的材料不得進倉。剛好與業(yè)主聯(lián)系，保持與業(yè)主, 材料供應商的良好溝通關系。具體負責組織機械, 設備的選購, 保養(yǎng), 修理和記錄。（3）支配財務部：編制具體的經(jīng)營支配, 資金運用支配，做好成本分析, 預料和核算工作，編制工程造價資料。負責工程項目的資金管理工作，合理地運用資金，為工程施工供應資金保證。負責工程項目工程款的

26、收取與支付，剛好與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主的聯(lián)系工作，溝通各成員單位與項目的工作。依據(jù)工程的進度支配，編制好工程財務的年度支配, 每月資金的用量支配和支付支配。定期向企業(yè)通報工程的進展狀況。做好每月工地人員的工資管理發(fā)放工作, 做到剛好主動。嚴格遵守國家的財務政策和財務制度，按章辦事。（4）行政后勤部：負責施工現(xiàn)場日常性各項行政事務, 接待來賓及對外溝通聯(lián)絡工作，編制勞動工資支配，做好各項后勤, 治安保衛(wèi)工作。辦公室主要負責文件, 資料的管理以及生活后勤與接待工作。辦公室應設財務與資料文件打字管理員，便利工程的財務事務與文件資料的打印, 收發(fā)與保存。辦公室應為工程供應必需的后勤服務，如搞好職工食堂

27、等。辦公室也應為一切的接待工作供應條件，如會議場地打算等。辦公室也有責任幫助項目經(jīng)理做好文明施工的有關工作，如制做工作證，現(xiàn)場的有關標記牌和節(jié)日的彩旗, 標語等。（5）質(zhì)量平安部：負責工程的質(zhì)量平安檢查，對工程存在的質(zhì)量隱患剛好提出整改通知，對工程的質(zhì)量平安負責。其主要任務是：制定質(zhì)量限制準則和工作支配。參與探討和確定施工方法，制定平安生產(chǎn)措施。對到達現(xiàn)場的設備, 材料進行檢查，并將所發(fā)覺的問題通知主管部門與主管領導。依據(jù)要求，對施工工序進行檢查，保證符合設計圖紙和有關技術規(guī)定要求。在混凝土施工前，組織有關質(zhì)安人員對挖方, 模板, 鋼筋綁扎, 焊接等工序進行檢查。停止不符合驗收標準的工作，責成

28、進行返工并將上述狀況通知技術負責人和項目經(jīng)理。需進行階段驗收的隱藏項目進行隱藏驗收工作。主管試驗室的工作。主持質(zhì)安工作會議，提出平安保衛(wèi)方面的要求及管理方法。（三）施工管理目標和方法為確保本工程依據(jù)招標文件的要求順當完成，實現(xiàn)我企業(yè)對業(yè)主的承諾，我企業(yè)針對工程質(zhì)量, 施工進度, 成本, 文明生產(chǎn), 平安生產(chǎn)等限制制訂了管理目標。（1）工程質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，結(jié)合我企業(yè)以往的工程閱歷，科學管理，細心施工, 嚴格檢查, 供應業(yè)主滿足的合格工程。（2）施工進度目標針對本工程時間緊, 任務重的特點，我企業(yè)將本工程列為重點工程，優(yōu)先配備素養(yǎng)高, 施工閱歷豐富, 戰(zhàn)斗力強的項

29、目管理人員，供應足夠的物資, 機械, 設備保證，確保在支配竣工日期前完成本工程。（3）成本目標在工程實施過程中，從節(jié)約的角度動身，想業(yè)主所想，花好每一分錢，建設優(yōu)質(zhì)工程。仔細熟識圖紙，加強施工放線的復核工作，削減施工放線的誤差所造成的損失，合理支配施工依次，避開交叉作業(yè)造成產(chǎn)品損壞的返工損失，實行現(xiàn)場工料核算制度, 限額領料制度，嚴格計量工作，合理支配勞動力，削減窩工現(xiàn)象，充分發(fā)揮項目班子每個管理人員的主動性，降低工程施工成本。采納先進的施工技術，提高生產(chǎn)效率，從而提高施工進度，降低成本，追求行業(yè)最低成本目標，提高經(jīng)濟效益和社會效益。（4）文明施工, 平安生產(chǎn)目標我企業(yè)將參照GB/T19001

30、-2008標準建立一個責任到崗, 責任到人的平安生產(chǎn), 文明施工及環(huán)境保證體系。成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人, 生產(chǎn), 技術, 質(zhì)量平安, 消防, 保衛(wèi)等管理人員為成員的管理小組，使工地做到平安無事故，杜絕“臟, 亂, 差”，確保生活區(qū)四周無蚊蟲, 蒼蠅，材料堆放整齊有標識，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。（5）環(huán)保及水土保持目標嚴格按環(huán)保及水土保持部門有關規(guī)定進行施工，遵守國家有關環(huán)境愛護的法令，限制施工用水污染，削減粉塵及空氣, 噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)建良好的生態(tài)環(huán)境。同時為保持施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，施工, 生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必需拆除的施工臨時設施

31、，并對拆除的場地進行清理?？傮w管理方法：實行質(zhì)量限制, 進度限制，按合同辦事, 管理, 組織, 協(xié)調(diào)。為保證工程施工的順當進行和按時達到目標，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，快速而精確地傳達項目經(jīng)理部的決策，必需建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，剛好反饋業(yè)辦法見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項目班子作出正確決策并剛好貫徹下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)狀況如下：（1）組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這個體系的一個成員。（2）必需參與有業(yè)主, 設計單位參與的工程例會或協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）定期召開管理人員會議，了解項目的進度, 支配, 質(zhì)量平安, 文明施工的執(zhí)行狀況。（4）監(jiān)督檢查施工支

32、配和工程合同執(zhí)行狀況，使人力, 物力, 財力定期按比例投入，并使其保持最佳調(diào)整狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。二, 施工打算（一）技術打算工作1.組織圖紙會審，剛好解決圖紙中所存在的各種技術問題。2.由企業(yè)項目部牽頭，工程部, 質(zhì)安部, 合同預算部組織項目部有關人員進行技術, 經(jīng)濟, 平安交底。重點項目, 關鍵部位編制特地的單項施工方案。3.做好定位點限制，繪出限制網(wǎng)，以便施工放樣時用。并按設計單位供應的永久水準點，沿線自引臨時水準點，施工中常常進行校核。臨時水準點, 導線樁應按要求埋設。4.繪制臨時工程及施工非標準設備工具圖紙，對模板, 鋼筋進行校核放樣。收到施工圖后，剛好對挖土坡度, 填土坡度

33、, 結(jié)構(gòu)物支撐等具體驗算，確保施工的平安穩(wěn)定性。5.對全范圍內(nèi)的建筑物和架空線進行實地具體調(diào)查，如對施工有影響，馬上打算必要的應對措施。確定建筑物范圍內(nèi)及施工需用場地內(nèi)全部障礙物，如建筑物, 電線桿, 樹木及旁邊房屋等的精確位置。6.進行施工測量和現(xiàn)場放樣工作。對施工運用的鋼模, 木模等臨時構(gòu)件提前畫好施工大樣圖，確保在開工前加工好。（二）機械與材料進場打算1.依據(jù)機械設備運用支配，對全部機械及設備進行檢修及調(diào)試，并定時保養(yǎng)，使其保持良好的待用狀態(tài)。對工程中所用的各種計量設備送有關部門進行標定并取得合格證書。2.依據(jù)材料及機械支配編制分批進場，在中標后即組織施工機械進場，并合理調(diào)配資金，分期分

34、批組織材料進場。3.對于施工用的混凝土材料，應提前一周作出材料供應支配表，按我單位工程材料供應商星級評定標準選擇供應商，提前一周通知供應商打算供貨。材料進場時，必需隨料供應合格證, 質(zhì)保單, 送料單。閱歷收合格后，方可入場并做好進場記錄和材料標識。供應廠商由質(zhì)檢中心檢測合格后方可選購其材料。（三）生產(chǎn)打算工作1.要取得建設單位協(xié)作，剛好辦理施工許可證及施工標牌。2.依據(jù)業(yè)主供應的工程定位樁進行復測，確定臨時水準點和工程限制點和標高，報監(jiān)理復核和認可。3.依據(jù)經(jīng)審核批準的臨電, 臨水布置圖，建立臨時供電, 供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后依手續(xù)辦理驗收及備案待查。4.按施工組織設計確定所需的機械設備進行

35、檢查, 保養(yǎng)，作進場打算。第三章 施工總進度支配及保證措施第一節(jié)施工進度支配一, 施工總歷時本工程支配為2016年7月15日開工，2016年12月30日完工，共計168日歷天。二, 總體進度支配該工程支配利用5d的時間進行施工打算，主要包括原材料的打算, 技術方面, 施工設備的打算等，并于2016年7月20日達到主體工程開工條件，主體工程完工后，利用10d時間進行完工清場和驗收。我們考慮到江東灌區(qū)渠道放水及雨季施工等客觀條件，首先支配路面及建筑物的修理施工；雨季汛期過后支配渠道護砌修理及渠道清淤工程施工。為確定各工程項目之間的緊前緊后關系，總體進度具體支配如下：（一）施工打算：2016年7月1

36、5日2016年7月20日；（二）六干渠渠底清淤：2016年11月1日2016年12月20日；（三）六干渠護坡修理：2016年9月20日2016年10月20日；（四）六干渠砂石路：2016年10月21日2016年11月20日；（五）十二支渠砼路面：2016年8月21日2016年9月30日；（六）建筑物修理：2016年7月21日2016年9月20日；（七）機電設備及金屬結(jié)構(gòu)修理：2016年9月21日2016年10月20日；（八）竣工清理：2016年12月21日2016年12月30日。三, 資源投入（一）渠道護砌工程本工程渠道護砌混凝土217m3，依據(jù)現(xiàn)場踏查狀況，結(jié)合招標文件的工期要求和我公司的實

37、際施工實力，運用網(wǎng)絡支配，在保證干脆費不變的狀況下盡量削減間接費投入，從而盡最大可能降低生產(chǎn)成本，3挖掘機1臺，74kw推土機1臺，振動夯2臺，350L拌和機1臺, 發(fā)電機2臺, 1T翻斗車3臺, 振搗器4臺, 電焊機2臺, 工程施工車1臺, 技術工人10人, 力工20人。（二）交通工程本工程道路工程包括六干渠砂石道路15000m2，十二支渠混凝土路面1950 m2，3挖掘機1臺，74kw推土機2臺，15t翻斗車5臺，壓路機1臺, 350L拌和機1臺, 發(fā)電機2臺, 1T翻斗車3臺, 振搗器4臺, 電焊機2臺, 技術工人10人, 力工20人。第二節(jié)工期措施保證支配一, 保證工期的關鍵措施限制性

38、工期的順當實現(xiàn)是整個工程按期和提前竣工的先決條件，為了確保工期目標的實現(xiàn)，本著加強管理, 保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組織一個強有力的工程項目經(jīng)理部，科學管理，狠抓落實，以確保工期。施工中除嚴格依據(jù)建設及監(jiān)理單位制定的工程支配目標進行實施和按有關規(guī)程規(guī)范執(zhí)行外，特實行以下具體措施：（一）嚴格依據(jù)確定的工程項目工期目標，合理支配，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住限制工期進度的關鍵項目，實行行之有效的技術措施，保證工程整體目標的順當實現(xiàn)。（二）做好人員, 設備的打算，如我單位中標，我單位將以最快的速度進場，做好臨時道路和臨時設施的修建工作，抓緊完成施工打算，盡快形成施工高潮。特殊是關鍵工序，集中力氣抓緊。做好技術打算，熟識

39、設計文件，領悟設計意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進場快, 臨建快, 開工快。（三）分階段編制實施性單項工程施工組織設計，制定科學合理的施工方案，搞好施工支配管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段限制，支配部門依據(jù)工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設計，編制季度支配，制定每月施工進度支配，做到以月保季，以季度支配保節(jié)點工期和總工期。（四）施工過程中加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會，依據(jù)存在的問題剛好調(diào)劑人, 材, 財和設備，保證工程順當施工。（五）充分發(fā)揮施工機械化程度高的優(yōu)勢，在工程施工中，組織機械化一條龍作業(yè)，加強對施工機械化設備的管理，組織好設備配件的選購, 供應，提高設備完好率

40、和利用率，保證施工生產(chǎn)順當進行，保證工程進度的落實。（六）針對施工中的技術難關和關鍵工序組織技術攻關，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先實行先進的施工方法和適用的施工技術，依靠科學技術加快施工進度。（七）依據(jù)ISO9001質(zhì)量標準，抓好各方面的質(zhì)量管理工作，處理好質(zhì)量與進度之間的關系，主動開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進度。（八）搞好技術交底，對技術性強的工作, 工序開工前進行工種培訓和平安培訓，在施工中組織專業(yè)隊伍，加快速度，提高質(zhì)量。（九）開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務, 包投資, 包工期, 包工程質(zhì)量, 包環(huán)境愛護，獎懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動性, 創(chuàng)建性。（十）適時組織勞動競

41、賽，不斷掀起施工高潮。（十一）創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，一是在建設單位的指導下和當?shù)卣嘘P單位建立良好的關系，在施工中親密協(xié)作，保證施工的高效率進行；二是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關系，取得支持，解決施工中的有關問題，削減干擾確保施工順當進行。（十二）抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務，關切職工的物質(zhì), 文化生活，使職工以飽滿的熱忱投入施工生產(chǎn)。（十三）進場后，組織精干人員編寫整個標段的施工組織設計及網(wǎng)絡支配，用以指導整個工程的施工，同時列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析實際進度與目標支配的差距，適時調(diào)整進度支配，同時調(diào)整資源，這樣就把進度支配進行狀況與所需資源有機的結(jié)合成整體，有效地保

42、證進度支配的順當實施。二, 施工技術保證（一）施工前在投標施工組織設計的基礎上，編制實施性施工組織設計及施工方案。在單項工程施工前，編制具體的, 有效的技術保證措施, 作業(yè)指導書和技術交底卡，做到技術措施先行，以指導施工。（二）主要技術負責人及生產(chǎn)工程技術部對施工技術重點, 難點進行研討, 分析，做出正確決策，制定針對性的措施。（三）施工技術文件編制批準后，組織施工人員進行學習，做到施工方案人人心中有數(shù)。（四）施工中每項工程開工前，技術負責人組織向各部門和施工單位，各施工單位向作業(yè)隊，作業(yè)隊向班組逐級進行技術和進度交底。交底采納會議的形式為主，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，全部參與交底的人員

43、簽字，相關的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關人員。（五）每班作業(yè)前，班組長向作業(yè)人員下達明確要完成的任務和產(chǎn)量及作業(yè)方法，避開出現(xiàn)不知道怎么干, 如何干造成工期延誤。（六）施工過程中出現(xiàn)難點時，由技術負責人組織專家組和生產(chǎn)技術部剛好攻關解決，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術問題。三, 平安質(zhì)量保證建立健全完善的質(zhì)量, 平安保證體系，以保質(zhì)量, 保平安來保工期。因為一旦出現(xiàn)質(zhì)量或平安事故都將不行避開地影響工期，甚至造成工程停工。四, 資金保證項目財力的合理運用是工程按進度支配順當施工的保障，做好項目成本的限制和運用是項目降低成本, 提高綜合效益的礎。嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，依據(jù)要求供應必要

44、的付款依據(jù)，請業(yè)主, 監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位, 業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。20%的工程預付款是建設單位對中標單位施工進度形成前預支的大額款項，主要是大力支持工程建設，我們肯定科學利用，為工程建設營造一個良好開局。（1）保證項目的資金運用是保證工程順當進行的先決條件。為此我單位在項目資金運用上堅決做到專款專用，決不占用, 拖用。（2）在抓支配的基礎上做好調(diào)度工作，決不因支配不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。五, 機械設備和物資保證（一）工期是本工程的主線，重要設備和關鍵工序的設備配置均留有備用，施工中，確保

45、按機械設備表中的支配配備足夠的數(shù)量。（二）從單位內(nèi)部抽調(diào)良好的精良機械設備，加強調(diào)度與管理，搞好機械設備配套，提高生產(chǎn)效率，為施工的順當進行供應基礎保障。（三）建立完善的工地修理保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機械修理隊伍，對機械設備進行正常的維護保養(yǎng)，確保設備的完好和出勤率，充分發(fā)揮設備的最大效率。（四）物資選購人員剛好進場，與各材料供應商進行聯(lián)系，核定對方供應材料的質(zhì)量是否與設計要求相符，建立經(jīng)過復核的合格供應方名冊，簽訂各種材料的選購合同。（五）施工中，由生產(chǎn)技術部提前10d向機械物資部供應下月材料用量，機械物資部提前進行選購，杜絕停工待料, 影響工期的狀況出現(xiàn)。六, 嚴格限制進度支配（一）在業(yè)主提出的限

46、制性工期目標下，制定具體的施工進度支配，實行支配管理, 網(wǎng)絡限制，并依據(jù)實際進度剛好編制和調(diào)整支配。以網(wǎng)絡支配為主限制工程進度，嚴格限制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)，編制周支配, 旬支配, 月支配和滾動支配，實行以天保周, 以周保旬, 以旬保月的措施，實行一切可能的措施以保證支配的實現(xiàn)。（二）加強對支配的檢查, 跟蹤, 督促。建立月會, 周會制度，檢查工程進展和支配執(zhí)行狀況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和打算，避開一切可預見的不必要的停工和延誤。（三）項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并支配下一周的工作。（四）對于難以預料的因素，導致施工進度

47、趕不上支配要求時，由項目經(jīng)理組織有關人員剛好探討，依據(jù)“雨天損失晴天補，上周損失下周補”原則，加大人員, 設備, 材料的投入等方法，支配趕工支配。（五）做好與業(yè)主和監(jiān)理單位, 設計單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議，剛好處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術問題，避開不必要的延誤。（六）強化項目部內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，激勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。七, 農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施（一）發(fā)揮項目經(jīng)理部黨, 政, 工, 團的組織作用，黨, 團員的模范帶頭作用，樹立工期意識，與全體施工人員一起奮斗在工地。（二）實行經(jīng)濟責任制，制定節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)保證勞動力, 確保工期進度的獎罰措施。（三）項目

48、經(jīng)理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上, 物質(zhì)上保證一線工人的正常開支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的工人，提前預發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙季節(jié)的用款須要。（四）合理支配工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的須要；對在農(nóng)忙季節(jié)確因難以克服困難無法參與一線施工所造成的勞動力減員，要提前做好摸底排隊工作，具體落實到人，盡早支配支配，協(xié)調(diào)好勞動力，達到不減員, 不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動。（五）在全單位范圍調(diào)集勞動力，滿足農(nóng)忙期間的施工須要。八, 外部環(huán)境協(xié)調(diào)處理措施（一）將現(xiàn)場設專職保衛(wèi), 協(xié)調(diào)人員，并與當?shù)卣? 公安部門取得聯(lián)系。（二）施工期間建立定期通氣, 匯報制度，加強與有關部門, 人

49、員的溝通。（三）在保證平安, 質(zhì)量, 工期等前提下，適當支配當?shù)剞r(nóng)夫從事部分簡潔勞動，與地方建立良好的關系。（四）制定嚴格的規(guī)章管理制度，任何人不得私自拿, 要, 損毀當?shù)厝罕娢锲?，加強施工機械的管理，避開毀壞樹木, 莊稼等。（五）定期開會強化對施工人員教化，加強自律，樹立樂于助人, 團結(jié)友愛的新風尚；多走訪當?shù)厝罕?，關切群眾疾苦，聽取群眾的意見和建議。（六）工地建立警衛(wèi)班，愛護好施工用材料, 機具，愛護工地正常施工。加強門衛(wèi)制度，實行持證上崗，禁止與本工程無關的人員, 物品進入現(xiàn)場，以免發(fā)生意外。（七）加強運輸, 吊挖機械的管理，工地現(xiàn)場四周懸掛各種必要警示標記。（八）支配專人加強業(yè)主, 監(jiān)

50、理, 地方及兄弟單位等方面的溝通協(xié)調(diào)，建立與各方的友好, 協(xié)作關系，相互協(xié)作，促進工程順當進行。（九）合理支配作業(yè)時間，削減對接近居民工作生活的影響；為保持四周環(huán)境的清潔，施工期間派專人負責施工現(xiàn)場四周道路雜物的清理工作。九, 關鍵項目工期進點（一）施工人員進點施工人員進點是整個工程最先起先的節(jié)點，盡早進點可為工程正式開工創(chuàng)建有利條件。一旦宣布我單位中標，我單位立刻派出一部分精干人員提前進場，提前與各方進行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進場做好先期打算，同時將工程急需的大型設備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。（二）主體工程開工進場后，馬上組織大型設備以及工種人員進場，保證主體工程

51、按合同要求日期正式開工。（三）成立關鍵項目領導小組，組長由項目經(jīng)理擔當，技術負責人任副組長，成員有項目副經(jīng)理, 各部門負責人以及技術和質(zhì)量, 平安, 經(jīng)營支配等人員參與，領導小組對關鍵項目的進度和質(zhì)量及平安文明施工進行嚴格監(jiān)控，發(fā)覺實際進度有滯后于支配工期的苗頭時要馬上實行各方面的訂正和預防措施，力爭把工期滯后殲滅在萌芽狀態(tài)。第三節(jié) 工期影響因素及預防措施一, 影響工程施工進度主要有以下幾方面因素：（一）設備故障：現(xiàn)場施工設備，特殊是大型施工設備，一旦發(fā)生故障，將會導致停工，甚至造成質(zhì)量事故。（二）供水, 供電, 道路及通訊：水通, 電通, 路通是工程保持正常施工的基礎；現(xiàn)場與調(diào)度室，項目部與

52、業(yè)主, 監(jiān)理, 材料供應商等相互之間的通訊暢通，是保證施工順當進行的保障。（三）氣象：如高溫, 大風, 寒潮等都有可能影響正常施工。（四）材料供應：材料供應不足或跟不上會干脆影響施工工期，甚至導致停工待料。（五）共用作業(yè)面：本工程按施工組織設計支配存在多項工程同時施工現(xiàn)象，特殊是流水作業(yè)狀況下，利用同一作業(yè)面狀況較多，在施工過程中相互干擾很大，處理不好必會影響施工的順當進行。（六）其它因素：包括設計變更，現(xiàn)場地質(zhì)條件較差，發(fā)生嚴峻自然災難或其它的不行抗拒因素二, 預防措施（一）設備故障的應急措施關鍵項目制訂重要施工機械出現(xiàn)故障的應急方案。機械配備時考慮肯定備用數(shù)量，出現(xiàn)故障時剛好組織力氣搶修。

53、設備投入運用前做好全面檢修，運用過程中勤檢修, 勤保養(yǎng)，保證設備完好率和出勤率。制定應急檢修支配，打算足夠的更換配件，在設備發(fā)生故障后，能夠剛好檢修，盡快復原生產(chǎn)。（二）停電, 停水的應急措施專人負責電的供應，本工程施工實行柴油發(fā)電機供電，在施工期間，必需備用，并且備用的柴油發(fā)電機組必需隨時處于打算狀態(tài)，防止由于其他緣由，突然斷電。水與電一樣重要，現(xiàn)場自備水車，確?，F(xiàn)場有足夠的生產(chǎn)用水。（三）氣象影響的應急措施降雨：編制雨季施工保證措施，報監(jiān)理業(yè)主批準后，嚴格實施。與當?shù)貧庀笈_站建立聯(lián)系，剛好了解天氣變更狀況，施工現(xiàn)場做好防雨打算，確保人員, 設備, 工程實體不受損壞。大風, 大霧：預報有大風

54、大霧時，受影響的作業(yè)盡可能提前。（四）材料供應不剛好或停供的應急措施油庫的存儲7d的用油量，砂石骨料堆場儲存高峰月7d的須要量，水泥儲存高峰月10d的須要量。建立多家合格供應方名冊，機械物資部提前進行選購，避開停工待料, 影響工期的狀況出現(xiàn)。（五）對外接口生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理部門要主動同承包人聯(lián)系, 協(xié)調(diào)，加強溝通，主動參與由監(jiān)理, 業(yè)主等組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。本著互惠互利的原則，主動與其他承包商溝通，確保各種沖突得以解決。（六）不行預見的影響因素如不行抗力因素, 設計變更等，發(fā)揮我單位豐富的施工閱歷，盡可能地提出參考意見給業(yè)主, 監(jiān)理和設計單位，做到忙而不亂。三, 趕工措施（一）施工進度支配執(zhí)行過程中，

55、如發(fā)覺未能按期完成支配的狀況時，必需剛好檢查分析緣由，馬上實行有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作支配，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由技術負責人組織制訂及實施。（二）在整個工程的施工過程中，堅持“以周保月”的進度保證方針，依據(jù)“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的原則補趕意外耽擱工期的措施，確保施工總進度支配的實現(xiàn)。（三）在配置機械, 人員數(shù)量時，考慮肯定的富余實力，出現(xiàn)工期延誤狀況時，采納增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。假如現(xiàn)場人員, 機械, 材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，主動組織所需增加的人員, 材料, 機械設備進場，把工期損失削減到最小。（四）加強對作業(yè)層的管理與約束，在進度上加

56、以限制，對未完成階段支配或滯后較多的現(xiàn)象，要分析緣由，找出問題，盡快解決并在下一階段補上，絕不姑息遷就。第四章 資源配置支配項目部依據(jù)施工進度支配優(yōu)化配置人力, 機械, 材料, 資金, 技術等生產(chǎn)要素，并依據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素剛好進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特殊是勞動力的動態(tài)管理。本工程我們將實行管理層和勞務完全分別的管理體制，項目部對所擔當工程的工期, 質(zhì)量, 平安, 文明施工負全部責任，項目部行使在企業(yè)內(nèi)部勞務市場的用工選擇權(quán)以及對勞務隊伍的考核, 獎罰, 撤換權(quán)。勞務隊伍組織機構(gòu)依據(jù)優(yōu)化組合, 競爭上崗原則，實行施工隊隊長負責制。項目部應綜合考慮施工現(xiàn)場實際狀況，細化

57、工程進度支配，依據(jù)該支配編排出各生產(chǎn)要素進退場支配表（該部分支配包括了施工前期打算階段配備資源支配）。對生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務熟識的人員，裝備性能良好的機械，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項目部將依據(jù)工程的具體狀況進行總體部署和協(xié)調(diào)。第一節(jié)設備, 勞動力配備支配一, 主要施工機械設備支配及管理措施（一）主要施工機械的供應依據(jù)總體支配的支配，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際狀況，由各個專業(yè)工程師編制施工機具設備需用支配，在既滿足整體施工須要，又保證機械設備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設備總需用支配。我們將該支配進行配置，并做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。具體見附表一：擬投入本工程的主要施工設

58、備表。（二）主要檢測設備具體見附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表。（三）施工機械管理1.由技術負責人和機械設備部依據(jù)施工機具的配置支協(xié)作理支配進退場時間，并呈報項目部。以供企業(yè)落實性能良好, 滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，運用完畢后由機械設備部組織剛好退場。2.機械設備部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護, 保養(yǎng), 管理。3.機械設備部下設設備管理員和機械修理班，設備管理員負責編制各類機械設備的平安操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的平安操作, 正常運用和文明施工。4.對每臺進場設備建立設備臺賬，對設備落實專人進行保管，保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的平安

59、檢查, 維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查, 盤點，駕馭現(xiàn)場運用設備的完好狀況，保證不因設備緣由影響工程施工。5.為避開用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到勻稱，同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必需小于設計負荷。6.配備的機械操作人員技術水平必需與其擔當?shù)墓ぷ飨噙m應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人, 定機, 定崗位。7.操作人員必需對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔, 潤滑, 緊固, 調(diào)整, 防腐，保證設備性能正常。8.機械設備部每周對機械設備進行檢查，上級部門動力科每月組織一次設備檢查，發(fā)覺問題剛好處

60、理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。三, 勞動力需用量支配及管理措施（一）勞動力需用量支配我企業(yè)屬中型施工企業(yè)，施工人員多，實行管理和勞務兩層分別的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度支配及各階段施工總體支配，依據(jù)本工程工作量及各專業(yè)具體狀況，我們在企業(yè)范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參與過類似工程建設的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，依據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體狀況剛好調(diào)配至各區(qū)域。依據(jù)施工進度支配，實行“動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“支配管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流淌”的既定方針，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施工人員的主