杭州東部LNG應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃課程

1、杭州市燃氣集團有限公司東部LNG應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃PAGE 中 國 聯(lián) 合 工 程 公 司 PAGE 17杭州市燃燃氣集團團有限公公司東部LNNG應(yīng)急氣源源站項目目管理規(guī)規(guī)劃審批： 審核： 編制： 中國聯(lián)合合工程公公司二 一一二 年 六 月PAGE 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc330970056 第一章 工程概概況 第一章 工程概概況1、項目目名稱：杭州市市東部LLNG應(yīng)應(yīng)急氣源源站建設(shè)設(shè)工程。2、建設(shè)設(shè)單位：杭州市市燃氣集集團有限限公司。3、設(shè)計計單位：中國市市政工程程華北設(shè)設(shè)計研究究總院。3、建設(shè)設(shè)地點：杭州市市下沙立立交橋東東北角，德勝快快速路

2、繞繞城高速速收費站站北側(cè)，文匯北北路西側(cè)側(cè)。4、工程程規(guī)模：征地面面積為6649883.44 m2(合977.488畝)，用地面面積為4417556.55m2 (合622.644畝)，建構(gòu)筑筑占地面積積為77722.3m2，總建筑面面積為448655.6 m2。 5、建設(shè)設(shè)投資：項目總概算約約為3.17994億元。6、工程程建設(shè)內(nèi)內(nèi)容：建建設(shè)內(nèi)容容包括LLNG應(yīng)應(yīng)急氣源源場站（其中包包括LNNG儲存存系統(tǒng)、LNGG氣化系系統(tǒng)、LLNG裝裝卸系統(tǒng)統(tǒng)）、綜合樓樓、生產(chǎn)產(chǎn)輔助區(qū)區(qū)， LNGG汽車加加氣站和和CNGG汽車加加氣站。7、建設(shè)設(shè)規(guī)模：1）供氣氣規(guī)模：高壓（4.00MPaa）高峰峰小時流流量

3、為8萬NNm/h；中壓（0.44MPaa）高峰峰小時流流量為55萬Nmm/h；總規(guī)模模13萬萬Nm/h。2)儲存存規(guī)模為為：LNGG總貯存存量為1100000m，設(shè)置置1臺1100000mLNGG全容常常壓罐。3)汽車車加氣規(guī)規(guī)模：CCNG汽汽車加氣氣規(guī)模為為1萬NNm/d，LNGG汽車加加液量220m/d。第二章 項目目管理工工作范圍圍、目標標和內(nèi)容容2.1 項目目管理工工作范圍圍從施工圖圖設(shè)計開開始至項項目竣工工驗收通通過及質(zhì)質(zhì)量保修修期結(jié)束束。具體體包括但但不限于于負責(zé)征征地前期期相關(guān)工工作，施施工設(shè)計計管理、施工圖圖審查及及報批，施工、監(jiān)理、設(shè)備材材料選購購年度計計劃及其其招投標標相關(guān)

4、工工作，工工程規(guī)劃劃許可證證、開工工報告、施工許可可證、消消防、環(huán)環(huán)保、園園林綠化化、市政政、抗震震、交通通評估等等有關(guān)證證照辦理理及工程程實施中中有關(guān)手手續(xù)辦理理，工程程合同的的洽談與與簽訂，投資計計劃、用用款計劃劃申請，工程中中間驗收收、交工工驗收、全部工工程竣工工驗收、編制工工程決算算報告、資產(chǎn)交交付、質(zhì)質(zhì)量保修修等。2.2 項目目管理目目標質(zhì)量控制制目標：工程質(zhì)質(zhì)量要達達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)、單體及及綜合驗驗評達到到國家驗驗收合格格標準，確保一一次性質(zhì)質(zhì)量驗收收合格，確保西西湖杯，爭創(chuàng)魯魯班獎或或詹天佑佑獎。投資控制制目標：決算額額控制在在設(shè)計概概算范圍圍內(nèi)。進度控制制目標：20114年12月

5、31日完完工驗收收，投入入試運行行安全目標標：杜絕絕重傷及及以上安安全事故故，杜絕絕直接經(jīng)經(jīng)濟損失失超500萬元事事故，輕輕傷事故故率控制制在2次次/年.千人以以內(nèi)；文明施工工目標：確保安安全、文文明施工工，達到到杭州市市“雙標化化”工地。2.3 項目目管理內(nèi)內(nèi)容本項目項項目管理理總體要要求：對項目的的投資、質(zhì)量、建設(shè)周周期和安安全文明明生產(chǎn)等等采用科科學(xué)的方方法和手手段進行行控制，協(xié)調(diào)有有關(guān)單位位之間的的關(guān)系，向招標標人提交完完整的建建設(shè)管理理服務(wù)檔檔案資料料，組織織工程的的交工、竣工驗驗收、綜合驗驗收以及及交付使使用相關(guān)關(guān)事宜。2、項目目前期管管理內(nèi)容容和要求求（至施施工許可可證申領(lǐng)領(lǐng)完成

6、，正式開開工）： 組織織施工圖圖設(shè)計完完成后的的施工圖圖審查以以及報批批工作； 協(xié)助助組織完完成“七七通一平平”； 做好好設(shè)計管管理工作作，內(nèi)容容詳見； 組織織完成監(jiān)監(jiān)理、施施工和設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)及及相關(guān)服服務(wù)單位位的招標標管理、委委托工作作；協(xié)助辦辦理規(guī)劃劃許可證證及施工工許可證證的申領(lǐng)領(lǐng)工作。3、設(shè)計計管理內(nèi)內(nèi)容： 熟悉悉設(shè)計文文件內(nèi)容容，審查查設(shè)計文文件的規(guī)規(guī)范性、工藝的的先進性性和科學(xué)學(xué)性、結(jié)結(jié)構(gòu)的安安全性、施工的的可行性性和設(shè)計計強制性性標準的的適宜性性等； 審查查各項設(shè)設(shè)計變更更，提出出意見與與優(yōu)化建建議，報報委托方方核準； 對設(shè)設(shè)計中出出現(xiàn)的重重大問題題和情況況，東部部LNGG應(yīng)

7、急氣氣源站項項目管理理單位要要及時向向委托方方反饋，并協(xié)調(diào)調(diào)委托方方與設(shè)計計單位進進行磋商商，尋求求解決方方法； 協(xié)助助委托方方驗收設(shè)設(shè)計圖紙紙和設(shè)計計文件； 組織織設(shè)計單單位進行行現(xiàn)場設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，組織并并完成圖圖紙會審審； 審核核施工單單位對設(shè)設(shè)計文件件的意見見和建議議，會同同設(shè)計單單位進行行研究，并落實實設(shè)計單單位盡快快給予答答復(fù)； 督促促相關(guān)單單位做好好所有設(shè)設(shè)計文件件及過程程資料的的檔案管管理工作作，東部部LNGG應(yīng)急氣氣源站項項目管理理服務(wù)期期限屆滿滿或本合合同終止止時及時時移交給給招標人人和檔案案管理部部門。4、建設(shè)設(shè)招標管管理服務(wù)務(wù)內(nèi)容 委托托方共同同成立招招標領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，

8、負責(zé)相相關(guān)招投投標、合合同簽訂訂等決策策事宜，具體分分工按合合同規(guī)定定； 實施施招標投投標管理理活動，擬訂招招標工作作計劃由由受托方方組織實實施。發(fā)發(fā)布相應(yīng)應(yīng)的招標標信息，對投標標申請人人進行資資格審查查，審核核發(fā)布招招標文件件（包括括規(guī)范要要求、擬擬采用的的合同條條件）、接受投投標等； 審核核工程量量清單（標底），并報報委托方方核準； 根據(jù)據(jù)招標文文件規(guī)定定的評標標方法，與委托托方協(xié)商商擬定具具體的評評標辦法法； 組建建評標委委員會，進行評評標活動動，在與與委托方方協(xié)調(diào)一一致的前前提下，確定中中標人； 協(xié)助助委托方方與中標標人進行行合同談?wù)勁校灪炗喓贤?，并報報委托方方審核備備案?、施工

9、工階段管管理內(nèi)容容：進行招標標和合同同管理工工作，并并代表委委托方執(zhí)執(zhí)行上述述合同下下的相關(guān)關(guān)權(quán)利和和義務(wù)包包括： 全面面管理監(jiān)監(jiān)理合同同，檢查查督促監(jiān)監(jiān)理工作作； 全面面管理工工程建設(shè)設(shè)合同，就承建建單位選選擇的分分包單位位資格及及分包項項目進行行審查批批準，全全面檢查查和控制制合同落落實情況況。 協(xié)助助委托方方按工程程合同的的規(guī)定，落實必必須提供供的施工工條件，檢查工工程承建建單位的的開工準準備工作作。 審查查施工總總體規(guī)劃劃，審批批承建單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案等等，并提提出審核核意見。 審查查承建商商的建筑筑材料、建筑物物配件和和設(shè)備采采購及使使用。 工程程進度控

10、控制：按按委托方方的進度度要求編編制工程程控制進進度計劃劃，提出出工程控控制進度度目標，并以此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)審查承承建單位位提出的的施工實實施進度度計劃，檢查其其實施情情況，負負責(zé)督促促承建單單位采取取切實措措施實現(xiàn)現(xiàn)合同目目標要求求。當(dāng)實實施進度度發(fā)生較較大偏差差時，及及時向委委托方提提出調(diào)整整控制性性進度計計劃的建建議意見見，并在在通過批批準后完完成其調(diào)調(diào)整。 施工工質(zhì)量控控制：審審查承包包單位的的質(zhì)量控控制體系系和措施施，核實實質(zhì)量文文件。依依據(jù)工程程建設(shè)合合同文件件、設(shè)計計文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范與質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標準，對施工工前準備備工作進進行檢查查，對施施工工序序與資源源投入進進行監(jiān)督督。以單單位

11、工程程為基礎(chǔ)礎(chǔ)，對分分項分部部工程的的質(zhì)量進進行檢查查和評價價。組織織質(zhì)量事事故調(diào)查查及處理理。 工程程造價控控制：編編制投資資控制目目標和分分年度投投資計劃劃。審核核承建單單位提交交的工程程計量及及費用等等，并報報委托方方書面同同意后簽簽發(fā)付款款憑證。不涉及及工程的的功能、建設(shè)標標準及工工程造價價的工程程變更，由項目目管理單單位進行行管理及及審批，委托方方采取備備案制；凡涉及及工程的的功能、建設(shè)標標準及工工程造價價的工程程變更，由項目目管理單單位審核核后報委委托方審審批。 施工工安全文文明監(jiān)督督：審查查安全及及文明施施工措施施、勞動動防護和和環(huán)境保保護設(shè)施施等，并并負責(zé)檢檢查、督督促執(zhí)行行。

12、參加加重大安安全事故故調(diào)查。 協(xié)調(diào)調(diào)管理：主持建建設(shè)管理理服務(wù)合合同授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)工程建建設(shè)各方方協(xié)調(diào)工工作會議議，編發(fā)發(fā)施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議紀要。 技術(shù)術(shù)檔案管管理：按按國家規(guī)規(guī)定組織織工程各各階段驗驗收、單單位工程程驗收及及竣工驗驗收，提提交相應(yīng)應(yīng)的工程程建設(shè)管管理服務(wù)務(wù)報告，審查設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位編編制的竣竣工圖紙紙和資料料，負責(zé)責(zé)督促施工工單位落落實整理理施工歸歸檔文件件。 信息息管理：做好施施工現(xiàn)場場建設(shè)管管理服務(wù)務(wù)記錄與與信息反反饋。按按要求編編制并呈呈報委托托方建設(shè)設(shè)管理服服務(wù)周、月、年年報，對對工程資資料及檔檔案按期期進行整整編和管管理，并并在工程程竣工驗驗收或建建設(shè)管理理服

13、務(wù)期期結(jié)束后后移交委委托方（一式三三份）。 其它它相關(guān)工工作。6、在規(guī)規(guī)定的工工程質(zhì)量量保修期期內(nèi)，負負責(zé)檢查查協(xié)助委委托方組組織有關(guān)關(guān)分包單單位工程程質(zhì)量狀狀況，組組織鑒定定質(zhì)量問問題責(zé)任任，負責(zé)責(zé)督促責(zé)任任單位維維修。 7、提提供的信信息文件件 定期期信息文文件根據(jù)建設(shè)設(shè)管理服服務(wù)工程程項目、范圍及及內(nèi)容，隨工程程施工進進度向相相關(guān)管理理部門和和委托方方報送建建設(shè)管理理服務(wù)周周報、月月報，其其主要內(nèi)內(nèi)容為： 施工工質(zhì)量情情況：原原材料質(zhì)質(zhì)量及檢檢驗情況況： 工程程進度情情況： 安全全文明施施工情況況 進場場施工機機械設(shè)備備及勞動動力動態(tài)態(tài)： 合同同變更和和工程變變更情況況： 工程程款支付付

14、情況： 建設(shè)設(shè)管理服服務(wù)工程程情況： 工程程建設(shè)大大事記： 其他他 根據(jù)據(jù)建設(shè)管管理服務(wù)務(wù)工程進進展情況況的不定定期報告告 關(guān)于于工程優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計或變更更或施工工進展的的建議； 資金金、資源源投入及及合理配配置的建建議； 工程程進展預(yù)預(yù)測分析析報告； 合理理要求提提交的其其他報告告； 工程程分階段段驗收、竣工驗驗收建設(shè)設(shè)管理服服務(wù)工作作報告。 建設(shè)設(shè)管理服服務(wù)過程程文件 資資金使用用計劃及及資金撥撥付管理理辦法； 招招標工作作計劃及及招標管管理辦法法； 總總進度計計劃及年年、月計計劃； 施施工措施施計劃批批復(fù)文件件； 施工工進度調(diào)調(diào)整批復(fù)復(fù)文件； 項目目管理協(xié)協(xié)調(diào)會議議紀要文文件； 其他他項目

15、項項目管理理業(yè)務(wù)往往來文件件； 質(zhì)量量事故處處理文件件。8、協(xié)助助委托方方組織并并通過各各階段的的驗收（包括各各系統(tǒng)及及設(shè)備）。9、東部部LNGG應(yīng)急氣氣源站項項目管理理單位必必須嚴格格按照國國家、浙浙江省有有關(guān)管理理規(guī)定開開展相關(guān)關(guān)的服務(wù)務(wù)。10、向向委托方方移交項項目。 11、項目竣竣工后，項目管管理單位位應(yīng)將所所有完整整的工程程資料按按規(guī)定移移交項目目使用單單位歸檔檔管理。 第三章 項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)、人員員資源安排排3.1 項目目組織人是項目目代建成成敗的第第一要素素。同樣樣的建設(shè)設(shè)項目，同樣的的資源，如采用用不同的的人去管管理，其其結(jié)果會會大相徑徑庭，這這是一個個不爭的的事實。在

16、項目目管理中，項目管管理團隊隊的好壞壞與否是是關(guān)系到到項目成成敗的關(guān)關(guān)鍵因素素。我們們將通過過有效的的規(guī)劃、積極的的開發(fā)、合理的的配置、準確的的評估和和適當(dāng)?shù)牡募?，充分發(fā)發(fā)揮項目目部各方方面人員員的主觀觀能動性性，努力力做到人人盡其才才，事得得其人，人事相相宜，保保證實現(xiàn)現(xiàn)擬定的的項目目目標。基于本項項目的重重要性及及實施中中的難度度，公司司決定成成立由郭郭松和副副總工程師師親自領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的杭杭州東部LNNG應(yīng)急急氣源站站建設(shè)項項目項目目管理服務(wù)務(wù)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。重大大問題由由領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員集體決決策，個個別問題題由郭松松和副總總工程師師授權(quán)處處理。對于項目目經(jīng)理的的人員安安排上，我公司司領(lǐng)

17、導(dǎo)高高度重視視，經(jīng)會會議研究究決定，將任命命 薛建超超 為杭州東部LNNG應(yīng)急急氣源站站建設(shè)項項目項目目經(jīng)理，全面負負責(zé)本工工程項目目管理工工作。為了充分分發(fā)揮公公司的整整體優(yōu)勢勢，強化化項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威威，公司司決定從從各工地地、各部部門抽調(diào)調(diào)既有扎扎實理論論基礎(chǔ)又又有豐富富實踐經(jīng)經(jīng)驗的工工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟、施工工管理等等人員，組成杭杭州東部LNNG應(yīng)急急氣源站站建設(shè)項項目部，公司各各職能部部門對項項目部進進行技術(shù)術(shù)支持。3.2 項目目組織機機構(gòu)圖項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量安全經(jīng) 理采購經(jīng)理安裝經(jīng)理投資控制經(jīng) 理電氣專業(yè)工 程 師財務(wù)經(jīng)理暖通專業(yè)工 程 師土建經(jīng)理土建專業(yè)工 程 師前期報建經(jīng)

18、 理公司專家技術(shù)委員會綜合經(jīng)理燃氣動力專業(yè)工程師采購助理造價員3.3 項目目部的主要要職責(zé)（1）為為項目建建設(shè)制定定總進度度計劃、項目管管理程序序與制度度等；實實施項目目全過程程的質(zhì)量量、進度度和投資資控制和和安全、文明施施工管理理。（2）管管理項目目業(yè)主辦辦理和項項目有關(guān)關(guān)的各種種報批報報建和配配套手續(xù)續(xù)、工程程設(shè)計和和施工審審批手續(xù)續(xù)、驗收收手續(xù)、備案手手續(xù)等；協(xié)調(diào)有有關(guān)政府府管理部部門工作作關(guān)系，協(xié)調(diào)跟跟蹤審計計、招標標代理、監(jiān)理、設(shè)計、施工、供貨商商等單位位之間的的工作關(guān)關(guān)系。（3）進進行設(shè)計計管理，包括代代理業(yè)主主協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位位之間的的關(guān)系；根據(jù)學(xué)學(xué)校功能能要求進進行協(xié)調(diào)調(diào)

19、方案設(shè)設(shè)計、擴擴初設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計和細部部（深化化）設(shè)計計之間的的關(guān)系，設(shè)計挖挖潛和優(yōu)優(yōu)化，及及時組織織重大問問題的專專項論證證會等。（4）協(xié)協(xié)助項目目業(yè)主進進行設(shè)計計招標、監(jiān)理招招標、施施工總承承包招投投標、專專業(yè)分包包招投標標、設(shè)備備和材料料采購的的招投標標以及相相關(guān)合同同的談判判、簽約約。（5）協(xié)協(xié)調(diào)項目目建設(shè)的的相關(guān)配配套申請請和實施施工作；協(xié)助項項目業(yè)主主組織工工程竣工工驗收，竣工資資料的收收集和編編制，辦辦理交付付使用有有關(guān)手續(xù)續(xù)。（6）項項目建設(shè)設(shè)過程中中需要項項目代管管單位辦辦理或項項目業(yè)主主委托辦辦理的其其他事項項。3.3.1項目目經(jīng)理項目經(jīng)理理是委托托項目管管理服務(wù)務(wù)

20、的負責(zé)責(zé)人，經(jīng)經(jīng)授權(quán)代代表公司司負責(zé)履履行委托托項目管管理合同同，負責(zé)責(zé)在合同同簽訂以以后委托托項目管管理實施施規(guī)劃的的制定、組織實實施及控控制；負負責(zé)建立立項目部部質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系并組組織實施施；對項項目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、投投資和進進度全面面負責(zé)。具體負負責(zé)組建建項目部部并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目部部，實施施采購管管理、施施工管理理、試運運行管理理；進行行項目范范圍管理理、進度度管理、投資管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全、職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境保保護管理理、人力力資源管管理、風(fēng)風(fēng)險管理理、溝通通與信息息管理、材料管管理、資資金管理理、合同同管理、項目收收尾管理理等。在在其職責(zé)責(zé)和授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)處

21、理項項目中的的各項事事務(wù)，重重大事宜宜需報告告相關(guān)職職能部門門和公司司領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)責(zé)如下：（1）貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和強制制性標準準，執(zhí)行行公司的的管理制制度，維維護公司司的合法法權(quán)益。（2）代代表公司司組織實實施本委委托項目目管理服服務(wù)，對對實現(xiàn)委委托項目目管理合合同規(guī)定定的項目目目標負負責(zé)。（3）負負責(zé)委托托項目管管理服務(wù)務(wù)的基本本方法、程序，組織編編制項目目執(zhí)行計計劃，明明確項目目的總目目標和階階段目標標，并將將目標分分解給分分包方和和項目管管理人員員，使項項目按照照總目標標的要求求協(xié)調(diào)進進行。（4）在在授權(quán)范范圍內(nèi)負負責(zé)與委委托人和和使用人人、分包包方

22、及其其他項目目干系人人的協(xié)調(diào)調(diào)，解決決項目中中出現(xiàn)的的問題。（5）對對項目實實施全過過程進行行策劃、組織、協(xié)調(diào)和和控制。（6）組組織處理理項目的的管理收收尾和合合同收尾尾工作。（7）經(jīng)經(jīng)授權(quán)組組建項目目部，與與公司主主管部門門協(xié)商提提出項目目部的組組織機構(gòu)構(gòu)，選擇擇、聘用用項目部部成員，確定項項目部人人員的職職責(zé)。（8）在在合同范范圍內(nèi)有有權(quán)使用用公司的的相關(guān)資資源，并并取得有有關(guān)部門門的支持持。（9）主主持項目目部的工工作，組組織制定定項目管管理的各各項管理理制度。（10）根據(jù)公公司授權(quán)權(quán)，協(xié)調(diào)調(diào)和處理理與項目目有關(guān)的的內(nèi)、外外部事項項。（11）每月提提交項目目績效報報告，向向使用人人、公司

23、司領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)主主管部門門匯報項項目進展展執(zhí)行情情況、項項目實施施過程中中存在的的困難和和存在的的問題，并提交交處理辦辦法和解解決意見見。（12）工程完完工后，組織完完成工程程交工、竣工結(jié)結(jié)算等工工作，取取得竣工工驗收文文件，組組織形成成工程完完工報告告。（13）組織對對項目實實施過程程中的文文件、資資料進行行整理歸歸檔。（14）根據(jù)公公司質(zhì)量量體系文文件的規(guī)規(guī)定，保保持相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量管理活活動記錄錄。（15）組織做做好工程程保修期期間的各各類回訪訪、項目目的后期期服務(wù)工工作，使使顧客滿滿意。3.3.2設(shè)計計經(jīng)理（1）在在項目負負責(zé)人授授權(quán)范圍圍內(nèi)開展展技術(shù)管管理工作作。（2）負負責(zé)施工工項目

24、的的技術(shù)、質(zhì)量、計量和和標準化化管理工工作，具具體協(xié)調(diào)調(diào)施工技技術(shù)管理理工作，解決工工程施工工過程中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題。（3）負負責(zé)與委委托人代代表和設(shè)設(shè)計單位位洽談施施工項目目的有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題，并并負責(zé)技技術(shù)資料料的簽證證。（4）負負責(zé)施工工圖分階階段的會會審工作作，就施施工圖出出現(xiàn)的問問題，進進行技術(shù)術(shù)核定工工作；（5）負負責(zé)施工工過程的的監(jiān)控，對各分分項技術(shù)術(shù)復(fù)核、隱蔽工工程驗收收認真把把關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，確確保符合合要求后后方能進進行后道道工序施施工；（6）負負責(zé)主持持設(shè)計、監(jiān)理、施工等等單位進進行圖紙紙會審和和技術(shù)交交底工作作；（7）主主持編制制分部分分項施工工方案的的

25、細則并并負責(zé)向向各班組組人員進進行技術(shù)術(shù)交底工工作；負負責(zé)組織織項目的的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量等等檢驗活活動，并并督促落落實整改改措施。（8）監(jiān)監(jiān)督項目目工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全及合合同執(zhí)行行情況并并向項目目管理責(zé)責(zé)任人匯匯報，保保證工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、進進度和安安全目標標的實現(xiàn)現(xiàn)；（9）積積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料，負負責(zé)及時時處理施施工中技技術(shù)問題題和對不不合格品品的控制制，并落落實整改改措施，負責(zé)或或參與調(diào)調(diào)查處理理質(zhì)量事事故和工工傷事故故。（10）負責(zé)審審核竣工工驗收資資料和竣竣工圖。（11）從合同同目標的的角度，組織審審查設(shè)計計方案、關(guān)鍵設(shè)設(shè)備和特特殊材料料的采購購、

26、施工工方案。（12）按合同同規(guī)定組組織制訂訂“工程程驗收和和投產(chǎn)程程序規(guī)定定”，送送公司和和業(yè)主批批準后執(zhí)執(zhí)行。（13）對公司司質(zhì)量體體系文件件在項目目中實施施的有效效性全面面負責(zé)。要求項項目部成成員按照照項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃的控制制要求進進行質(zhì)量量控制。（14）督促檢檢查工程程資料的的整理及及入庫工工作。（15）審核項項目變更更和業(yè)主主變更，必要時時做出相相應(yīng)的修修改和安安排。3.3.3前期報報建經(jīng)理理負責(zé)辦理理或協(xié)助助辦理項項目報批批的相關(guān)關(guān)手續(xù)，包括規(guī)規(guī)劃、建建委、消消防、環(huán)環(huán)保、氣氣象、衛(wèi)衛(wèi)生、人人防等審審批； 負責(zé)協(xié)助助辦理開開工報告告、建筑筑許可證證等工程程實施中中有關(guān)手手續(xù)。3.3.

27、4土建經(jīng)經(jīng)理在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組組織和實實施項目目的土建建施工活活動。主要職責(zé)責(zé)如下：（1）根根據(jù)項目目經(jīng)理編編寫的經(jīng)經(jīng)過批準準的項目目計劃，負責(zé)項項目土建建方面的的各項管管理。（2）負負責(zé)編寫寫項目土土建方面面管理實實施細則則，經(jīng)項項目經(jīng)理理審批后后,報本本部門綜綜合管理理室備案案，并按按批準的的實施細細則組織織實施。（3）審審核施工工分包方方進場人人員、機機械設(shè)備備、檢測測儀器等等。（4）組組織編制制項目特特殊過程程的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。（5）負負責(zé)對施施工分包包單位施施工方案案的審核核，上報報土建方方面各分分包方的的施工組組織計劃劃，并按按本部門門審批后后的施工工組織計計劃監(jiān)督督實

28、施。（6）負負責(zé)組織織專業(yè)負負責(zé)人書書寫專業(yè)業(yè)工作日日記。（7）按按時間負負責(zé)確定定土建方方面各專專業(yè)工程程師進出出項目部部的時間間計劃及及工作內(nèi)內(nèi)容, 并指導(dǎo)導(dǎo)專業(yè)工工程師完完成專項項任務(wù)。（8）對對項目土土建方面面的各個個環(huán)節(jié)按按照國家家、地方方政府、本公司司規(guī)定進進行監(jiān)督督和檢查查及解決決相關(guān)專專業(yè)施工工技術(shù)問問題。（9）負負責(zé)各施施工分包包單位的的臨時用用水、用用電記錄錄，現(xiàn)場場臨時施施工用地地批準。（10）負責(zé)設(shè)設(shè)計變更更的聯(lián)系系工作。（11）協(xié)助采采購經(jīng)理理對到現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備、材材料進行行驗收，檢查設(shè)設(shè)備、材材料與設(shè)設(shè)計圖紙紙、國家家規(guī)范或或規(guī)定的的技術(shù)符符合性，負責(zé)入入庫設(shè)備備、

29、材料料的保管管工作。（12）負責(zé)項項目土建建方面完完工驗收收工作，對各專專業(yè)工程程師上交交的歸檔檔資料簽簽署意見見，并負負責(zé)編制制詳細的的驗收評評價文件件并歸檔檔。（13）完成項項目經(jīng)理理及本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。3.3.5安裝經(jīng)經(jīng)理在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組組織和實實施項目目的安裝裝施工活活動。主要職責(zé)責(zé)如下：（1）根根據(jù)項目目經(jīng)理編編寫的經(jīng)經(jīng)過批準準的項目目計劃，負責(zé)項項目安裝裝方面的的各項管管理。（2）負負責(zé)編寫寫項目安安裝方面面管理實實施細則則，經(jīng)項項目經(jīng)理理審批后后，報本本部門綜綜合管理理室備案案，并按按批準的的實施細細則組織織實施。（3）負負責(zé)組織織專業(yè)工工程師書書寫

30、專業(yè)業(yè)工作日日記。（4）按按時間負負責(zé)確定定安裝方方面各專專業(yè)工程程師進出出項目時時間計劃劃，并指指導(dǎo)專業(yè)業(yè)工程師師完成專專項任務(wù)務(wù)。（5）負負責(zé)上報報安裝方方面各分分包方的的施工組組織計劃劃，并按按本部門門審批后后的施工工組織計計劃監(jiān)督督實施。（6）對對項目安安裝方面面的各個個環(huán)節(jié)按按照國家家、地方方政府、本公司司規(guī)定進進行監(jiān)督督和檢查查及解決決相關(guān)專專業(yè)施工工技術(shù)問問題。（7）協(xié)協(xié)助采購購經(jīng)理對對到現(xiàn)場場的設(shè)備備、材料料進行驗驗收，檢檢查設(shè)備備、材料料與設(shè)計計圖紙、國家規(guī)規(guī)范或規(guī)規(guī)定的技技術(shù)符合合性，負負責(zé)入庫庫設(shè)備、材料的的保管工工作。（8）負負責(zé)項目目安裝方方面完工工驗收工工作，對對各

31、專業(yè)業(yè)工程師師上交的的歸檔資資料簽署署意見，并負責(zé)責(zé)編制詳詳細的驗驗收評價價文件并并歸檔。（9）完完成項目目經(jīng)理及及本部門門領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。3.3.6采購經(jīng)經(jīng)理在項目經(jīng)經(jīng)理和公公司采購購部的雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組組織和實實施項目目的含土土建、安安裝等施施工分包包承包和和設(shè)備、材料的的供應(yīng)，包括采采買、催催貨、檢檢驗、運運輸、接接受、交交接等工工作，對對采購的的質(zhì)量、進度和和費用等等負責(zé)，全面完完成采購購工作的的進度、質(zhì)量和和費用目目標。歸歸口管理理與分包包方之間間工作聯(lián)聯(lián)系。主要職責(zé)責(zé)如下：（1）編編制項目目采購計計劃，明明確項目目采購工工作的范范圍、進進度、分分工、采采購原則則程序和和

32、方法并并負責(zé)組組織實施施。（2）選選擇合格格的分包包方。（3）負負責(zé)編制制采購招招標商務(wù)務(wù)文件，配合、審查項項目設(shè)計計人員編編制招標標技術(shù)文文件。（4）組組織對分分包方報報價的商商務(wù)評價價和綜合合評審。（5）在在公司規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)，組組織報價價評審工工作，負負責(zé)與分分包方的的合同談?wù)勁?，并并草擬合合同稿以以供評審審。（6）督督促分包包方履行行合同，負責(zé)分分包合同同的實施施和管理理工作。（7）參參與制訂訂采購工工作執(zhí)行行效果測測量基準準（BCCWS），測定定、檢查查采購進進展贏得得值（BBCWPP）和實實耗值（ACWWP），配合做做好采購購的費用用控制。（8）定定期召開開采購計計劃執(zhí)行行情況檢檢

33、查會，檢查分分析存在在的問題題，研究究處理措措施，按按月編制制采購情情況報告告。（9）負負責(zé)供貨貨方按設(shè)設(shè)計部門門提供的的設(shè)備資資料供貨貨，滿足足項目進進度要求求。（10）全面管管理現(xiàn)場場已到位位物資并并建立臺臺帳，負負責(zé)清點點、入庫庫并移交交施工單單位。（11）完成項項目經(jīng)理理及公司司采購部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。3.3.7質(zhì)量安安全經(jīng)理理在項目經(jīng)經(jīng)理和公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)安部部的雙重重領(lǐng)導(dǎo)下下，對項項目的質(zhì)質(zhì)量體系系運行和和安全體體系運行行負責(zé)，包括質(zhì)質(zhì)量控制制點的設(shè)設(shè)置和監(jiān)監(jiān)督實施施，安全全生產(chǎn)及及文明施施工評分分表的編編制及監(jiān)監(jiān)督實施施，掌握握工程進進展和質(zhì)質(zhì)量、安安全體系系運行情情況，

34、下下達整改改通知、獎罰款款指令和和停工令令。主要職責(zé)責(zé)如下：（1）負負責(zé)編制制項目質(zhì)質(zhì)量控制制計劃和和安全管管理規(guī)劃劃。（2）對對項目質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理的各個個環(huán)節(jié)進進行監(jiān)督督和檢查查。（3）對對分包單單位的質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理體系進進行審核核，并在在工程實實施過程程中監(jiān)督督施工分分包單位位嚴格按按照體系系文件的的內(nèi)容進進行。（4）負負責(zé)項目目完工質(zhì)質(zhì)量驗收收工作，并編制制詳細的的項目質(zhì)質(zhì)量、安安全驗收收評價文文件并歸歸檔。（5）完完成項目目經(jīng)理及及公司技技術(shù)質(zhì)安安部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。3.3.8投資控控制經(jīng)理理在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施施工總承承包合同同、采購購合同（分包合合同）

35、等等有關(guān)工工作的管管理，并并匯總各各類記錄錄。協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理對項項目成本本、進度度進行控控制和協(xié)協(xié)調(diào)，并并定期提提交項目目進展情情況及合合同執(zhí)行行情況的的分析報報告。其主要職職責(zé)如下下：（1）負負責(zé)項目目成本的的控制，編制項項目成本本控制計計劃，管管理費用用成本計計劃并監(jiān)監(jiān)督實施施。（2）負負責(zé)各方方聯(lián)系單單的審核核工作，明確對對合同的的影響，并對公公司變更更委員會會和項目目經(jīng)理報報告。（3）負負責(zé)對專專業(yè)工程程師簽署署的采購購請購單單進行核核查。（4）編編制進度度控制計計劃，監(jiān)監(jiān)督實施施情況。（5）按按月提交交進度和和成本執(zhí)執(zhí)行報告告，進行行績效分分析。（6）對對各類合合同執(zhí)行行過程中中出

36、現(xiàn)的的變更和和爭議及及時向項項目經(jīng)理理和公司司領(lǐng)導(dǎo)進進行匯報報，并以以書面形形式進行行歸檔整整理。（7）匯匯總各類類記錄，協(xié)助項項目經(jīng)理理對項目目進度成成本進行行控制和和協(xié)調(diào)，并定期期提交項項目進展展情況及及宏觀分分析報告告。（8）組組織編制制中間支支付和決決算支付付結(jié)果文文件。（9）對對中間支支付和決決算支付付簽署意意見。（10）完成項項目經(jīng)理理交辦的的其他任任務(wù)。3.3.9財務(wù)經(jīng)經(jīng)理在項目經(jīng)經(jīng)理和資資產(chǎn)財務(wù)務(wù)部的雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對項目的的財務(wù)負負責(zé)，包包括成本本分析和和控制，費用資資金計劃劃編制及及籌劃，掌握工工程進展展和成本本運行情情況，進進行測算算評價，下達進進度/成成本指令令。主要

37、職責(zé)責(zé)如下：（1）負負責(zé)項目目的會計計審核和和財務(wù)收收支管理理，并進進行成本本分析，編制實實施階段段資金使使用計劃劃，掌握握工程進進展和成成本運行行情況，進行測測算評價價，下達達進度/成本指指令等。（2）負負責(zé)項目目采購、施工等等各環(huán)節(jié)節(jié)的費用用管理和和審核。（3）負負責(zé)辦理理項目在在采購、施工分分包管理理階段所所需辦理理的各類類保險和和稅務(wù)等等工作。（4）組組織編制制項目費費用、進進度綜合合控制基基準，進進行項目目執(zhí)行效效果綜合合分析。（5）按按月提供供財務(wù)執(zhí)執(zhí)行情況況報告,進行財財務(wù)工作作評價。3.3.10專業(yè)工工程師在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責(zé)項目目專業(yè)施施工方面面的工作作。主要職責(zé)責(zé)如

38、下：（1）負負責(zé)施工工分包方方的施工工工作與與國家規(guī)規(guī)范和行行業(yè)標準準的符合合程度，與圖紙紙的符合合程度的的檢查、確認。（2）按按專業(yè)審審查施工工聯(lián)系單單并簽署署意見。（3）按按專業(yè)組組織編制制竣工圖圖。（4）按按專業(yè)負負責(zé)隱蔽蔽工程、分項分分部工程程施工過過程及成成果質(zhì)量量控制。（5）協(xié)協(xié)助解決決分包方方的施工工技術(shù)問問題。（6）對對設(shè)備材材料的清清單簽署署意見。（7） 協(xié)助設(shè)設(shè)備材料料的到貨貨驗收，負責(zé)設(shè)設(shè)備材料料的技術(shù)術(shù)符合性性檢查。（8）協(xié)協(xié)助項目目施工經(jīng)經(jīng)理編寫寫特殊過過程的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。（9）記記錄專業(yè)業(yè)工作的的日記。（10）參與質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的運行。（11）參加質(zhì)質(zhì)量事故故

39、的處理理，編寫寫專業(yè)處處理意見見。3.3.11公司專專業(yè)技術(shù)術(shù)委員會會中國聯(lián)合合工程公公司設(shè)立立如下專專家組，為本工工程提供供服務(wù)： （11）技術(shù)術(shù)專家組組中國聯(lián)合合工程公公司人力力資源部部和技術(shù)術(shù)質(zhì)安部部共同負負責(zé)本項項目技術(shù)術(shù)專家組組的聘任任和管理理工作。技術(shù)專專家組成成員包括括各相關(guān)關(guān)專業(yè)，由中國國聯(lián)合工工程公司司各專業(yè)業(yè)帶頭人人或?qū)＜壹覔?dān)任，對本工工程中的的技術(shù)難難點提供供支持。（2）風(fēng)風(fēng)險控制制專家組組由中國聯(lián)聯(lián)合工程程公司人人力資源源部負責(zé)責(zé)本項目目風(fēng)險控控制專家家組專家家的聘任任和管理理。專家家由中國國聯(lián)合工工程公司司有大型型工程設(shè)設(shè)計、管管理經(jīng)驗驗的資深深人員擔(dān)擔(dān)任，為為本項目

40、目實施過過程中的的風(fēng)險進進行識別別、評估估，為項項目風(fēng)險險的避免免、減緩緩、降低低提供專專家意見見。（3）變變更控制制委員會會（CCCB）為確保能能更有效效地控制制本項目目所涉及及到的重重大變更更，由委委托人、使用人人、受托托人組成成的變更更控制委委員會嚴嚴格按照照本項目目商定的的變更控控制程序序，審查查和評估估、批準準本項目目的工程程重大變變更。3.4 人員員安排“人乃萬萬物之靈靈”。在項項目管理理中，人人力資源源的管理理和使用用合理與與否常常常是項目目成敗的的關(guān)鍵因因素。我我們通過過有效的的規(guī)劃、積極的的開發(fā)、合理的的配置、準確的的評估和和適當(dāng)?shù)牡募?，充分發(fā)發(fā)揮項目目部各方方面人員員的主

41、觀觀能動性性，努力力做到人人盡其才才，事得得其人，人事相相宜，保保證實現(xiàn)現(xiàn)既定的的項目目目標。3.4.1 項項目部人人員配備備情況擬派駐本本工程管管理人員員一覽表工程名稱稱：東部部LNGG應(yīng)急氣氣源站建建設(shè)工程程姓 名名本工程擬任崗位位性別年齡專 業(yè)業(yè)專業(yè)年限限職務(wù)和職職稱安排上崗崗起止時間間郭松和項目總負負責(zé)人男48給排水27教授級高高工注冊一級級建造師師PMP根據(jù)需要要曹向陽 技術(shù)術(shù)負責(zé)人人男48工民建26研究員級級高級工工程師注冊一級級建造師師根據(jù)需要要薛建超項目經(jīng)理理男40給排水18工程師注冊咨詢詢工程師師注冊造價價工程師師注冊監(jiān)理理工程師師注冊公用用設(shè)備師師PMP整個管理理過程陳義東

42、項目副經(jīng)經(jīng)理兼項項目安裝裝經(jīng)理男30汽輪機9高級工程程師注冊一級級建造師師注冊公用用設(shè)備師師注冊造價價工程師師整個管理理過程趙斌輝土建經(jīng)理理男43工民建20工程師整個管理理過程李再洪采購專業(yè)業(yè)工程師師男26土木工程程3助理工程程師采購階段段劉人杰土建專業(yè)業(yè)工程師師男26土木工程程5助理工程程師整個管理理過程袁爽安裝專業(yè)業(yè)工程師師男25給排水3助理工程程師整個管理理過程鄒程電器專業(yè)業(yè)工程師師男21電器3助理工程程師整個管理理過程脫鵬安裝專業(yè)業(yè)工程師師男25動力專業(yè)業(yè)2助理工程程師整個管理理過程王賀宇儀表電氣氣工程師師男24儀表電氣氣專業(yè)2助理工程程師整個管理理過程注：派駐駐人員原原則上不不允許更

43、更換；若若需更換換需征得得委托方方同意，并更換換同檔次次、同資資歷、同同能力、同專業(yè)業(yè)為原則則。PAGE 3.5 本項項目所需需生活、辦公等等資源3.5.1本項項目所需需生活及及辦公資資源序號設(shè)備物品品名稱單位數(shù)量單價合價備注1餐桌套2小計交通工具具1汽 車車輛22自行車輛2辦公設(shè)備備1IBM筆筆記本電電腦臺62INTEEL PP4以上上臺式電電腦臺13刻錄機臺14HP LLASEERJEET打印印機15CANNNON傳傳真機16電 話話17SHARRP投影影儀18SONYY數(shù)碼照照相機110CANOON復(fù)印印機1標準規(guī)范范1標準規(guī)范范套1標化標牌牌1標化標牌牌套12效果圖張13.5.2.本工

44、工程所需需要的檢檢測設(shè)備備： 1)我我項目部部自備設(shè)設(shè)備；檢測儀器器設(shè)備1經(jīng)緯儀個12水準儀個13鋼卷尺55M卷54鋼卷尺550M卷15皮尺300M卷1接地電阻阻測試儀儀個12)本項項目部所所需的上上述儀器器設(shè)備的的使用人人員必須須由經(jīng)培培訓(xùn)的人人員操作作。a.項中的的儀器設(shè)設(shè)備由質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理操作，b.項項中的檢檢測設(shè)備備由負責(zé)責(zé)安裝工工程質(zhì)量量管理的的工作人人員操作作。3.6 項目目管理人人員工作作守則1）嚴格格遵守工工程管理理工作的的行為規(guī)規(guī)范和職職業(yè)道德德,遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度、熱愛愛集體、維護公公司的形形象和聲聲譽；2）堅持持原則，秉公辦辦事，自自覺抵制制不正之之風(fēng)；依依法經(jīng)

45、營營，正當(dāng)當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)借借崗位證證書；3）嚴格格按國家家規(guī)范、標準工工程管理理工程，工作認認真負責(zé)責(zé)，一絲絲不茍，在專業(yè)業(yè)和業(yè)務(wù)務(wù)方面，對雇主主和客戶戶誠實；4）以“技術(shù)適適用先進進，工程程質(zhì)量可可靠，管管理科學(xué)學(xué)有效，為顧客客創(chuàng)造價價值”為為宗旨，努力鉆鉆研工程程管理業(yè)業(yè)務(wù)，深深入現(xiàn)場場調(diào)查研研究，分分析和處處理問題題（尤其其是認定定質(zhì)量情情況）要要講求依依據(jù)和數(shù)數(shù)據(jù)，堅堅持實事事求是的的科學(xué)態(tài)態(tài)度；5）向最最新專業(yè)業(yè)技能看看齊，不不斷發(fā)展展自身的的繼續(xù)教教育，努努力應(yīng)用用先進的的項目管管理工具具和技術(shù)術(shù)，以保保證達到到既定的的質(zhì)量、費用、進度和和安全等等管理目目標；6）尊重重客觀事事實，如

46、如實、真真實地報報告項目目質(zhì)量、費用和和進度建建設(shè)情況況，妥善善處理問問題；7）接受受主管部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與指指導(dǎo)，虛虛心聽取取建設(shè)單單位和施施工承包包單位的的意見，及時總總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)，不斷提提高工程程管理工工作水平平；8）承認認和尊重重別人獲獲得或擁擁有的知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)，準確確、誠實實和全面面地為客客戶提供供信息和和服務(wù)；9）無論論是聘期期或離職職，對雇雇主和客客戶沒有有被正式式公開的的業(yè)務(wù)和和技術(shù)工工藝信息息應(yīng)予以以保密；10）不不得直接接或間接接對有業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系的雇主主和客戶戶行賄、受賄；11）最最大限度度地提高高生產(chǎn)率率，最大大限度地地縮減成成本；12）樂樂于接受受他人的的批評，善于提提

47、出誠懇懇的意見見，并能能正確地地評價他他人的貢貢獻。第四章 項目目管理工工作方案案4.1 項目目采購管管理4.1.1工作作目標根據(jù)項目目管理合合同，本本工程的的最終造造價應(yīng)控控制在3.117944億之內(nèi)。因此如如何控制制工程總總造價是是項艱巨巨的任務(wù)務(wù)，這就就需要我我項目部部加強采采購工作作管理，在確保保安全文文明施工工的前提提下，以以質(zhì)量和和進度滿滿足項目目要求為為準則選選擇能以以較低價價格提供供服務(wù)或或設(shè)備的的分包商商、供應(yīng)應(yīng)商。這這需要做做好以下下工作：各環(huán)節(jié)的的準備工工作。明明確每一一采購對對象可能能的實施施環(huán)境、質(zhì)量目目標和進進度要求求，把這這些細節(jié)節(jié)反映到到招標文文件與合合同中；界

48、定清楚楚各采購購對象的的范圍和和工作內(nèi)內(nèi)容，根根據(jù)成本本與對象象匹配的的原則，合理確確定各采采購對象象的目標標成本。保證采購購進度滿滿足施工工進度的的要求；確保采購購資料的的全面、完整，滿足可可追溯性性的要求求；4.1.2工作作原則嚴格貫徹徹執(zhí)行國國家及地地方有關(guān)關(guān)政府采采購、招招標投標標等方面面的法律律法規(guī)，確保采采購過程程做到合合法化、程序化化、規(guī)范范化；根據(jù)杭燃燃集團招招標采購購相關(guān)規(guī)規(guī)定，凡凡單次采采購金額額超過550萬的的，原則則上采取取公開招招標的采采購方式式（根據(jù)據(jù)工程特特點及其其他因素素，報經(jīng)經(jīng)業(yè)主及及有關(guān)部部門批準準同意采采用邀請請招標的的除外）；除專業(yè)性性強的分分包工程程外

49、，盡盡可能一一次發(fā)包包，選擇擇一家施施工企業(yè)業(yè)（設(shè)備備及主要要材料實實行暫定定價）；確保采購購過程的的透明性性，做到到整個采采購過程程對業(yè)主主、公司司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督部部門的公公開，以以及采購購過程的的可追溯溯性（過過程及結(jié)結(jié)果均有有書面記記錄）；貫徹采購購組織與與采購決決策相分分離的原原則。采采購經(jīng)理理負責(zé)每每一采購購對象的的采購準準備工作作、組織織整個采采購過程程(包括括評標)，并接接受相關(guān)關(guān)職能部部門的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)；而具具體確定定哪一家家分包商商或供應(yīng)應(yīng)商，則則由決標標小組決決定；認真執(zhí)行行重點工工程綜合合評分辦辦法，堅堅持綜合合評分高高者中標標的原則則。禁止止惡性壓壓價行為為，以避避免惡性性

50、壓價所所導(dǎo)致的的不合格格品或工工程質(zhì)量量低劣等等現(xiàn)象；堅持憑合合同、現(xiàn)現(xiàn)場開具具的驗貨貨記錄、驗收記記錄或工工程款支支付憑證證辦理價價款支付付申請的的原則。加強同本本項目工工程變更更控制專專家組的的合作，把好變變更價款款的結(jié)算算及支付付環(huán)節(jié)。4.1.3工作作程序本工程將將根據(jù)工工程特點點和實際際情況，將工程程發(fā)包分分解為若若干個合合同包，根據(jù)不不同合同同包的情情況，分分別采取取如下操操作程序序：1）一般般程序采 購 計 劃計 劃 評 審項目經(jīng)理工程事業(yè)部資產(chǎn)財務(wù)部采 購 實 施公開招標邀請招標采購方式確 定 供 方草 簽 合 同合 同 評 審簽 訂 合 同合 同 履 行合 同 收 尾跟蹤、控制

51、采購對象驗證變 更 控 制競爭性談判自行組織招標一般程序序2）公開開招標程程序招標準備及備案發(fā)布招標公告(省重點工程交易中心)資格預(yù)審發(fā)售標書編 制 標 底開、評標準備工作現(xiàn)場勘察標前會議開 標詢 標、評 標(評標專家組)決 標 (決 標 小 組)授 標1中標價審查；2簽定合同；3發(fā)出落標通知書；4退還保證金；5招標評標工作備案公開招標程序組建評標專家組決標報告核備3）邀請請招標程程序招標前準備確定候選供方發(fā) 售 標 書評 標 準 備開 標詢 標 評 標決 標授 標1.簽定書面合同2.發(fā)出落標通知書3.退回投標保證金4.招評標工作備案邀請招標程序供方資格評審組建評標專家組招 標 備 案4.1.

52、4采購購計劃1、監(jiān)理理招標20122/3/1520122/5/15監(jiān)理招標標文件準準備20122/2/2020122/3/10監(jiān)理招標標文件起起草（業(yè)業(yè)主、中中聯(lián)、招招標管理理機構(gòu)審審核）20122/2/2020122/3/10監(jiān)理招標標公告、招標文文件發(fā)出出、開標標、評標標、公示示20122/3/1520122/4/25監(jiān)理詢標標、中標標通知書書發(fā)出、合同起起草、各各方評審審、簽訂訂20122/5/520122/5/202、1000000m3全容罐罐招標（進口產(chǎn)產(chǎn)品）20111/111/420122/5/31儲罐招標標文件起起草20111/111/420122/2/12儲罐招標標文件定定稿（

53、業(yè)業(yè)主、中中聯(lián)、設(shè)設(shè)計院、招標管管理機構(gòu)構(gòu)審核）20122/2/1320122/2/29確定預(yù)邀邀請的投投標單位位名單20111/111/420122/3/10發(fā)布招標標公告、招標文文件20122/2/2820122/3/10第一階段段開標20122/5/18820122/5/303、施工工總承包包招標（樁基、土建、儲罐基基礎(chǔ)、工工藝安裝裝、景觀觀綠化）20122/8/2720122/111/299施工招標標文件準準備20122/8/2720122/9/2施工招標標文件定定稿（業(yè)業(yè)主、中中聯(lián)、招招標管理理機構(gòu)審審核）20122/9/320122/9/15工程量清清單編制制、各方方審核20122

54、/9/120122/9/14工程預(yù)算算編制、各方審審核，指指定品牌牌確定、最高限限價各方方確定20122/9/1520122/9/28施工招標標公告、招標文文件發(fā)出出20122/9/2920122/9/29開標、評評標、公公示20122/111/15520122/111/1554、其他他招標20111/3/120122/122/1水浴室氣氣化器招招標20111/3/120111/8/31空溫式氣氣化器招招標20111/3/120111/8/31BOG壓壓縮機招招標20111/3/120111/8/31鍋爐招標標20111/3/120111/8/31全電子汽汽車衡招招標20111/3/12011

55、1/8/31地質(zhì)勘探探招標20111/3/120111/8/31加熱器招招標20111/9/120111/122/311直燃機組組招標20111/9/120111/122/311撬裝調(diào)壓壓計量加加臭裝置置招標20111/111/120111/122/311加氣站招招標20122/3/120122/3/311過程審計計單位招招標20122/3/120122/3/30高壓泵招招標20122/4/120122/5/30低溫閥門門招標20122/100/120122/122/1變壓器、高低壓壓柜等設(shè)設(shè)備招標標（結(jié)合合當(dāng)?shù)厍榍闆r確定定招標范范圍）20122/100/120122/122/1柴油發(fā)電電機組

56、招招標20122/100/120122/122/1其他壓縮縮機招標標20122/100/120122/122/1水泵招標標20122/100/120122/122/1站控系統(tǒng)統(tǒng)招標20122/100/120122/122/14.1.5采購購進度的的控制各采購對對象采購購進度的的編排主主要根據(jù)據(jù)本項目目的施工工進度規(guī)規(guī)劃中相相應(yīng)的節(jié)節(jié)點為控控制標準準： 樁基工程程、建筑筑安裝工工程等通通過公開開招標方方式確定定的分包包項目則則根據(jù)施施工進度度規(guī)劃中中的進場場時間，確定合合同簽訂訂時間（本項目目初步控控制為進進場前115225天內(nèi)內(nèi)簽訂合合同），然后根根據(jù)采購購周期（2540天天左右）確定標標書發(fā)

57、售售時間； 合同同工期按按進度計計劃日期期提前110115天確確定。設(shè)備、材材料的合合同交貨貨期為施施工進度度規(guī)劃中中所需該該對象時時間的前前5110天，結(jié)合采采購對象象的生產(chǎn)產(chǎn)周期，確定合合同簽訂訂時間，然后根根據(jù)合同同簽訂時時間以及及采購周周期（110225天）確定招招標、詢詢價時間間；凡需要供供方反提提資料進進行設(shè)計計的設(shè)備備，按設(shè)設(shè)計進度度確定供供方。主主要包括括電梯、空調(diào)設(shè)設(shè)備等價值較小小的設(shè)備備、以及及急需的的材料（量較小小時），現(xiàn)場項項目部可可通過業(yè)業(yè)主認可可的供方方提供，按照零零星采購購的程序序操作； 4.1.6供應(yīng)商商/分包包商管理理供應(yīng)商/分包商商資格認認定：凡凡不是采采用

58、公開開招標方方式的采采購對象象，供應(yīng)應(yīng)商/分分包商的的選擇原原則上從從中國聯(lián)聯(lián)合工程程公司合合格供應(yīng)應(yīng)商/分分包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中中選擇，不能滿滿足要求求時，可可從市場場上尋找找，但必必須按照照中國聯(lián)聯(lián)合工程程公司程程序進行行供應(yīng)商商/分包包商資格格評審，評審合合格后發(fā)發(fā)出投標標邀請；采用公開開招標方方式的采采購對象象，通過過資格預(yù)預(yù)審環(huán)節(jié)節(jié)，確保保投標者者具備相相應(yīng)的資資格條件件，必要要時按照照程序進進行考察察；凡與本項項目簽訂訂合同的的分包商商/供應(yīng)應(yīng)商，應(yīng)應(yīng)建立分分包商/供應(yīng)商商管理臺臺帳，進進行合同同履行過過程中的的跟蹤評評價、督督促工作作，以及及合同履履行過程程中的變變更事項項登記及及處理

59、記記錄；項目結(jié)束束后，按按照公司司程序?qū)?yīng)商商/分包包商進行行評價，淘汰不不合格供供應(yīng)商/分包商商，確保保合格供供方數(shù)據(jù)據(jù)庫的質(zhì)質(zhì)量和可可信度。4.1.7風(fēng)險分分析及應(yīng)應(yīng)對措施施 本工程程采購工工作的風(fēng)風(fēng)險主要要有以下下幾種：資格評審審環(huán)節(jié)的的風(fēng)險：無論采采用公開開招標還還是邀請請招標方方式，資資格評審審環(huán)節(jié)存存在嚴重重的信息息不對稱稱現(xiàn)象，僅僅依依據(jù)對方方所提供供的資料料，決不不能保證證資格評評審合格格者真正正達到相相應(yīng)的評評審條件件。規(guī)避避資格誤誤判風(fēng)險險的方法法就是嚴嚴格相應(yīng)應(yīng)的評審審程序，建立科科學(xué)的評評判標準準，要求求對方提提供的評評審資料料中必須須提供近近3年內(nèi)內(nèi)不少于于三個項

60、項目的用用戶證明明資料及及聯(lián)系方方式等。重新招標標的風(fēng)險險。按照照現(xiàn)行法法律法規(guī)規(guī)，當(dāng)有有效標小小于3家家時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)重新新組織招招標，這這將嚴重重影響到到施工進進度。避避免此類類風(fēng)險主主要從兩兩方面：一是所所有招標標項目應(yīng)應(yīng)盡可能能早點開開展；二二是提請請投標人人注意各各種廢標標的條件件，避免免廢標的的產(chǎn)生。中標價偏偏高的風(fēng)風(fēng)險。本本工程的的總投資資目標為為2.663億，而采采購是成成本控制制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，但無論論采用何何種方式式，都存存在中標標價偏高高的風(fēng)險險，如投投標者相相互串通通一致抬抬高價格格等。為為降低此此類風(fēng)險險，首先先需從加加強競爭爭的有效效性入手手，擴大大競爭面面；其次次需嚴格