公司總經理工作指導書

1、當前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK ./ 當前文檔檔修改密密碼：8836228399 HYPERLINK ./ 更多資料料請訪問問.HYPERLINK EE:還未拷拷貝企業(yè)管管理領導力力(htttp:.)(.) HYPERLINK ./ 更多企業(yè)業(yè)學院： HYPERLINK ./Shop/ ./Shoop/中小企企業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料 HYPERLINK ./Shop/40.shtml ./SShopp/400.shhtmll總經理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料 HYPERLINK ./Shop/38.shtml ./SSho

2、pp/388.shhtmll中層管管理學院院46套講講座+660200份資料 HYPERLINK ./Shop/39.shtml ./SShopp/399.shhtmll國學智智慧、易易經46套講講座 HYPERLINK ./Shop/41.shtml ./SShopp/411.shhtmll人力資資源學院院56套講講座+2271223份資料 HYPERLINK ./Shop/44.shtml ./SShopp/444.shhtmll各階段段員工培培訓學院院77套講講座+ 3244份資料 HYPERLINK ./Shop/49.shtml ./SShopp/499.shhtmll員工管管理企業(yè)

3、業(yè)學院67套講講座+ 87220份資料 HYPERLINK ./Shop/42.shtml ./SShopp/422.shhtmll工廠生生產管理理學院52套講講座+ 139920份份資料 HYPERLINK ./Shop/43.shtml ./SShopp/433.shhtmll財務管管理學院院53套講講座+ 179945份份資料 HYPERLINK ./Shop/45.shtml ./SShopp/455.shhtmll銷售經經理學院院56套講講座+ 143350份份資料 HYPERLINK ./Shop/46.shtml ./SShopp/466.shhtmll銷售人人員培訓訓學院72套

4、講講座+ 48779份資料 HYPERLINK ./Shop/47.shtml ./SShopp/477.shhtmllXX總經經理工作作指導書書崗位組織織關系：崗位名稱稱總經理崗位編號號TY-0001所在部門門XX公司司崗位定編編1直接上級級XX集團團常務副副總直接下級級XX公司司副總經經理、生生產一部部經理、生產二二部經理理、生產產三部經經理、并并線部經經理、生生產計劃劃員、總總統計員員崗位工作作職責：年度定期期工作每年1月月初，提提交年度度述職報報告，報報集團常常務副總總審核，總裁審審批，并并抄送董董事會。通過述述職報告告對上一一年度的的工作進進行全面面總結，系統地地展示工工作的思思路，

5、并并以此作作為集團團了解和和考核本本崗位年年度工作作的主要要依據之之一。述述職報告告應包含含以下內內容：對照上年年度工作作目標和和工作計計劃，用用數據和和事實匯匯報展示示各項工工作和目目標的實實際完成成情況。總結上年年度工作作所取得得的主要要成績以以及成功功的經驗驗，分析析上年度度工作中中（如產產量、質質量、成成本等）存在的的主要問問題和教教訓，深深入探究究產生這這些問題題的原因因。闡述如何何通過新新年度工工作目標標和工作作計劃的的落實推推動管理理的改善善，獲得得更好的的工作業(yè)業(yè)績。每年1月月上旬，代表XXX公司司在集團團方針推推展會議議上匯報報XX公司司上一年年度工作作目標和和工作計計劃的完

6、完成情況況，展示示下一年年度的工工作目標標和工作作計劃，接受質質詢，并并根據會會議精神神進行修修訂。報報集團常常務副總總審核，總裁審審批，交交總裁辦辦、董事事會備案案。通過過年度方方針推展展會的匯匯報，明明確XXX公司的的年度工工作思路路和工作作方法，同時也也是對集集團做出出的莊重重承諾，并將以以此為依依據，接接受集團團的監(jiān)督督和考核核。每年1月月中旬，根據集集團人力力資源部部的年度度績效考考核政策策組織實實施XXX公司的的上一年年度績效效考核工工作。通通過年度度績效考考核工作作的開展展，充分分調動XXX公司司員工的的工作積積極性，推動XXX公司司下一年年度工作作績效的的提升。具體的的工作包包

7、括以下下內容：審核各部部門經理理上報的的員工年年度考核核結果，按照優(yōu)優(yōu)秀員工工評選辦辦法，根根據優(yōu)秀秀員工標標準，評評選優(yōu)秀秀員工，報集團團人力資資源部。擬定直接接下級的的年度考考核評分分，按照照優(yōu)秀員員工評選選辦法，根據優(yōu)優(yōu)秀員工工標準，評選優(yōu)優(yōu)秀員工工，送集集團常務務副總審審核后，報集團團人力資資源部?？己私Y束束后，做做好與下下屬的面面談，鼓鼓勵先進進人員再再接再厲厲，鞭策策后進人人員迎頭頭趕上。春節(jié)前夕夕，組織織安排好好假期員員工的返鄉(xiāng)工工作，特特別是在在返鄉(xiāng)前前組織各各部門負負責人對對員工進進行思想想教育。通過合合理的安安排和有有效的溝溝通，確確保春節(jié)節(jié)期間的的生產，并減少少因為假假期

8、帶來來的員工工流失，節(jié)后保保持穩(wěn)定定的生產產秩序。每年4月月份中旬旬，組織織一次XXX公司司質量內內審，邀邀請集團團總師辦辦和集團團相關管管理人員員組成檢檢查組，檢查XXX公司司質量控控制和質質量保障障體系是是否完善善，是否否執(zhí)行到到位，并并形成內內審報告告。責成成XX公司司各部門門根據內內審報告告進行整整改。通通過內審審的進行行，發(fā)現現和解決決XX公司司在質量量管理體體系上的的漏洞和和不足，通過體體系化的的改進帶帶動產品品質量的的穩(wěn)定和和提高。每年5月月中旬，組織各各部門對對XX公司司的各項項管理制制度進行行系統性性地修訂訂和整理理，交集集團常務務副總審審核后，送董事事會審批批備案。這既是是

9、為了保保持各項項管理制制度的時時效性，也是對對管理制制度的學學習過程程，對工工作經驗驗的總結結過程。每年6月月下旬，召集直直接下級級對XXX公司上上半年的的工作目目標和工工作計劃劃完成情情況進行行總結，針對存存在的問問題，分分析產生生原因，提出糾糾正的措措施和計計劃，根根據現實實客觀情情況提出出下半年年工作目目標和計計劃的修修改意見見。為半半年度的的方針推推展會議議做好準準備。每年7月月上旬，代表XXX公司司在集團團方針推推展半年年會議上上匯報XXX公司司上半年年工作目目標和工工作計劃劃的完成成情況，以及調調整后的的下半年年工作目目標和工工作計劃劃，接受受質詢，并根據據會議精精神進行行修訂。報

10、集團團常務副副總審核核，總裁裁審批，交總裁裁辦和董董事會備備案。通通過對上上半年度度工作實實踐的總總結，及及時地調調整工作作的思路路和方法法，從而而可以更更好的開開展下半半年的工工作。每年111月下旬旬，審批批生產計計劃員擬擬定的XXX公司司上年度度培訓總總結和下下一年度度的培訓訓需求。通過有有針對性性、計劃劃性的對對XX公司司干部員員工開展展相應的的培訓工工作來提提高其素素質。每年122月中旬旬，負責責組織直直接下級級共同議議定下一一年度的的各部門門崗位編編制計劃劃和人員員需求計計劃，詳詳細說明明崗位增增加、崗崗位刪減減、人員員需求的的具體原原因，報報集團常常務副總總審核后后，送集集團人力力

11、資源部部。以此此作為集集團人力力資源部部確定下下一年度度XX公司司人員招招聘計劃劃和績效效獎金崗崗位數的的依據。每年122月中下旬，根根據集團團下達的的各項目目標和本本年度工工作目標標完成情情況，召召集直接接下級共共同研討討制定XXX公司司的下一一年度工工作目標標和工作作計劃，并將上上述目標標和計劃劃按照月月度、部部門進行行進一步步的分解解，明確確負責人人、完成成時間和和財務資資金預算算；針對對本年度度管理上上存在的的問題，提出管管理方法法和措施施，保證證年度目目標和計計劃的落落實。為為年度方方針推展展會議做做好準備備。備注：工工作目標標應包含含產量目目標、質質量目標標、消耗耗目標、安全目目標

12、以及及管理目目標等（參見崗崗位工作作考核指指標），工作計計劃是為為了完成成上述目目標所計計劃采取取的主要要有效行行動。各各項工作作都應該該緊緊圍圍繞目標標的達成成展開，根據目目標的完完成情況況適時地地調整和和完善工工作計劃劃，并一一一落實實。月度定期期工作每月初，召集XXX公司司副總經經理、生生產部經經理、生生產計劃劃員、總總統計員員、設備備部經理理、動力力部經理理、質量量部經理理、皮輥輥部經理理召開月月度例會會，對上上月月度度工作目目標和工工作計劃劃的完成成情況進進行總結結。通過過總結，發(fā)現和和解決月月度工作作中的問問題和不不足，并并為月度度集團方方針推展展做好準準備。會會議內容容如下：回顧

13、檢查查上月度度的各項項工作計計劃是否否如期完完成。各部門負負責人針針對各自自部門上上月度工工作目標標完成情情況進行行匯報。對各部門門的匯報報進行質質詢和挑挑戰(zhàn)，對對存在的的問題要要刨根究究底，對對各部門門下月度度的工作作計劃要要仔細推推敲。與各部門門負責人人共同擬擬定XXX公司下下月度的的工作目目標、工工作計劃劃。如果生產產計劃未未能如期期完成，負責填填寫生生產延誤誤分析報報告，說明實實際完成成情況與與計劃的的差距，分析產產生延誤誤的主要要原因，提出改改善的措措施和方方法，報報集團常常務副總總審批。每月上旬旬，代表表XX公司司參加集集團方針針推展月月度回顧顧會議，報告XXX公司司上月度度工作目

14、目標和工工作計劃劃完成情情況、下下月度工工作計劃劃和改善善措施、需要集集團提供供的幫助助和支持持等，并并接受質質詢。根根據會議議精神修修訂月度度報告，報常務務副總審審核，總總裁審批批，交總總裁辦和和董事會會備案。通過月月度的方方針推展展回顧，使集團團準確了了解XXX公司的的月度生生產運營營情況，并給予予支持和和指導。每月上旬旬，組織織實施XXX公司司的月度度績效考考核工作作。通過過月度考考核的實實施，適適時地激激勵XXX公司干干部員工工改善工工作，提提高績效效。具體體內容如如下：會簽集團團人力資資源部根根據考核核結果確確定的XXX公司司月度績績效獎金金數額。如有不不同意見見，請集集團常務務副總

15、、集團財財務副總總共同協協商解決決，報集集團總裁裁審批。根據各部部門月度度考核目目標的完完成情況況，確定定各部門門的月度度獎金數數額。根據上月月末制定定的考核核目標和和實際完完成情況況，給XXX公司司副總經經理、生生產部經經理、生生產計劃劃員、總總統計員員、設備備部經理理、動力力部經理理、皮輥輥部經理理、質量量部經理理評分確確定其績績效獎金金數額，并進行行面談，指出其其工作存存在的問問題和需需要改進進的方面面，雙方方在考核核表上簽簽字，交交集團常常務副總總審核，送集團團人力資資源部。審批由部部門經理理主持的的對車間間主任、車間設設備主任任、棉檢檢室主任任、試驗驗室主任任、成品品檢驗室室主任、動

16、力班班長、平平車隊長長、設備備工段長長的考核核結果，送集團團人力資資源部。與集團常常務副總總擬定XXX公司司下一月月度的考考核目標標，從質質量、成成本、交交期、安安全、文文明生產產等幾個個方面設設定（參參見崗位位工作考考核）。交集團團財務副副總審核核后，報報集團總總裁審批批，送集集團人力力資源部部備案。根據XXX公司的的月度考考核目標標，分解解確定各各部門和和直接下下級的月月度考核核目標，雙方在在考核表表上簽字字。（參參見直接接下級的的工作指指導書）每月100日前，審批總總統計員員提交的的XX公司司員工工月度工工資發(fā)放放表，報集團團人力資資源部，保證員員工工資資分配的的公平和和公正。每月中旬旬

17、組織一一次XXX公司安安全大檢檢查，檢檢查組由由XX公司司副總、各部門門經理和和集團安安保部門門負責人人組成。審批由由XX公司司副總經經理根據據檢查結結果填寫寫的安安全檢查查記錄，責成成各部門門進行整整改。通通過定期期的安全全檢查，發(fā)現和和糾正存存在的安安全隱患患，并將將檢查結結果和整整改結果果作為各各部門月月度安全全目標考考核的主主要內容容。具體體檢查內內容如下下：檢查員工工是否清清楚各自自崗位的的安全要要求，是是否有安安全培訓訓記錄，有沒有有違反安安全操作作要求的的行為。檢查特殊殊崗位的的操作人人員是否否持相應應的操作作證上崗崗。檢查生產產設備有有沒有超超負荷或或是帶缺缺陷運轉轉。檢查生產

18、產現場有有無煙頭頭，吸煙煙現象，存在哪哪些安全全隱患。檢查消防防設施是是否齊全全，是否否有負責責人的維維護檢查查記錄。檢查各班班組、各各車間的的安全生生產自查查記錄。每月下旬旬，月度度例會之之前，審審閱質量量管理員員上報的的月質量量統計分分析報告告，全面面掌握XXX公司司產品質質量和質質量控制制的情況況，深入入分析質質量問題題產生的的原因，并在月月度例會會上對各各部門提提出相應應的質量量改進要要求。每月下旬旬，月度度例會之之前，審審查本月月度機配配件、皮皮輥、動動力水電電氣以及及人工成成本等的的消耗。掌握XXX公司產產品生產產成本控控制的現現狀，并并結合定定額標準準進行分分析。如如發(fā)現異異常，

19、在在月度例例會上責責成相關關部門進進行整改改，制定定整改計計劃，并并作為下下一月度度考核的的工作事事項之一一。每月下旬旬，審批批生產計計劃員擬擬定的XXX公司司人員招招聘月計計劃，詳詳細說明明XX公司司下一月月度所需需招聘的的崗位、人數、原因及及要求，報送集集團人力力資源部部。使XX公司司的招人人、用人人處于有有序狀態(tài)態(tài)，而不不是盲目目的抓丁丁。每月末，負責組組織召開開生產計計劃協調調會，確確定XXX公司月月度生產產計劃，并作為為銷售計計劃、揩揩車、平平車計劃劃、物料料供應計計劃的調調整依據據。從而而實現以以銷定產產和以產產定銷的的緊密結結合，生生產、銷銷售、供供應等各各環(huán)節(jié)工工作平穩(wěn)穩(wěn)銜接。

20、會議內內容如下下：參加會議議的包括括：集團團常務副副總、集集團采購購部經理理、集團團銷售部部經理、總工程程師、XXX公司司副總經經理、XXX公司司生產計計劃員。會前：銷售部經經理根據據歷史銷銷售數據據、市場場動態(tài)分分析、訂訂貨情況況，擬定定月度銷銷售計劃劃。生產計劃劃員收集集產品庫庫存信息息，原材材料庫存存信息?？偣こ處煄煍M定新新產品的的試制計計劃。XX公司司副總經經理擬定定設備揩揩車計劃劃，檢查查設備運運行狀況況。生產計劃劃員根據據以上情情況草擬擬月度生生產計劃劃。會上，各各與會人人員說明明上述計計劃、信信息，討討論確定定月度生產產計劃，XX公司司總經理理、集團團采購部部經理、銷售部部經理和

21、和總工程程師會簽簽后，集集團常務務副總審審批。月度生產產計劃作作為銷售售計劃、揩車、平車計計劃，物物料供應應計劃的的調整依依據。每月末，檢查和和審批前前后紡教教練員的的月度培培訓報告告。督促促對基層層員工的的培訓工工作切實實有效地地落到實實處，通通過提高高員工的的操作技技能來穩(wěn)穩(wěn)定產量量和質量量。每周定期期工作每周一，審批生生產計劃劃員擬定定的XXX公司人人員周報報表，詳詳細說明明XX公司司上周的的人員在在編情況況、異動動情況，報送集集團人力力資源部部。使集集團準確確、及時時地掌握握XX公司司的用人人狀況，并適時時地做好好人員補補給工作作。每周一，聽取部部門經理理報告上上周生產產計劃完完成情況

22、況，審核核未完成成生產計計劃的部部門的生產延延誤分析析報告，說明明計劃延延誤的具具體原因因，并審審批生產產計劃員員提交的的下周生生產計劃劃。確保保XX公司司月度生生產計劃劃能夠按按要求完完成，以以最快的的速度滿滿足市場場對生產產的需求求。每周二，審查上上周原棉棉、輔材材周消耗耗統計報報表。如如發(fā)現異異常，立立即召集集相關部部門負責責人，根根據定額額和工藝藝要求，分析異異常原因因，并制制定相應應的對策策。通過過有效的的控制和和快速的的響應，確保各各項原材材料的消消耗控制制在定額額范圍內內，提升升公司產產品的成成本競爭爭優(yōu)勢。每周三，批閱各各部門負負責人提提交的部部門周例例會會議議紀要，并批示示意

23、見。督促各各部門內內部例會會的正常常進行，指導和和幫助各各部門負負責人開開展部門門管理工工作，檢檢查會議議決議的的落實情情況。每周五，審閱質質量管理理員上報報的周質質量統計計分析報報告，并并批示意意見。及及時掌握握第一手手的質量量信息，指導質質量的改改進活動動。每周六組組織XXX公司副副總經理理、各部部門經理理進行文文明生產產現場檢檢查，審審批副總總經理根根據檢查查結果提提交的文明生生產檢查查報告，責成成相關部部門進行行整改。通過例例行的檢檢查，推推動XXX公司現現場管理理的持續(xù)續(xù)改進，并將檢檢查結果果和整改改率，作作為各部部門月度度獎金考考核的主主要依據據之一。日常性工工作組織管理理：負責責

24、建立和和完善XXX公司司管理體體系。包包括組織織架構的的設置與與調整，管理制制度的制制定和完完善，以以及制度度執(zhí)行的的監(jiān)督與與檢查。根據管理理的需要要，擬定定XX公司司組織機機構設置置和調整整方案。其中，臨時性性、部門門級以下下組織調調整須報報集團常常務副總總審批，部門級級以上組組織調整整，必須須經集團團常務副副總、總總裁審核核后，報報董事會會審批。在調整方方案中要要詳細說說明以下下內容：原機構設設置的弊弊端和機機構調整整的必要要性；新機構設設置的具具體構想想和主要要優(yōu)點，以及可可能存在在的弊端端；調整后的的部門職職責、崗崗位職責責和人員員安排。因為組織織調整，需要做做的管理理流程和和制度變變

25、更等?？偨Y企業(yè)業(yè)管理實實踐，根根據需要要制定和和修訂XXX公司司的各項項管理制制度。增增添新制制度時，如和原原有制度度相抵觸觸或者對對原有制制度進行行修訂，須經常常務副總總、總裁裁審核后后，送集集團董事事會審批批備案；其它情情況下，須報常常務副總總審批。凡涉及及到XXX公司以以外其它它部門的的管理制制度，需需和相關關部門負負責人會會簽。新制度出出臺后，首先組組織直接接下屬開開會，傳傳達講解解新制度度，并布布置新制制度的學學習和執(zhí)執(zhí)行要點點，做好好會議紀紀要，并并在三天天之后，檢查各各部門的的培訓紀紀錄或是是會議紀紀要。負責集團團公司各各項管理理制度在在XX公司司的落實實，監(jiān)督督和檢查查各部門門

26、制度執(zhí)執(zhí)行情況況，把日日常檢查查中發(fā)現現的制度度的執(zhí)行行情況作作為各部部門和部部門負責責人的月月度考核核內容之之一，對對執(zhí)行不不力的部部門和責責任人做做出處理理決定，報常務務副總。產量管理理：負責責XX公司司生產的的計劃與與組織，確保產產量任務務的完成成，滿足足市場需需求。每日審閱閱由總統統計員提提交的XXX公司司生產日日報表，及時了了解產量量完成信信息。對對照定額額進行分分析，如如發(fā)現異異常，立立即召集集相關負負責人了了解情況況，并制制定相應應的措施施。每日主動動與集團團銷售部部經理聯聯系，了了解最新新的銷售售訂單情情況；主主動與集集團采購購部經理理聯系，反饋采采供的需需求信息息。每日審閱閱

27、由總統統計員提提交的其其它統計計報表，了解庫庫存信息息、設備備信息等等。及時審批批生產計計劃員提提交生生產計劃劃變更通通知，安排各各生產部部門進行行相應的的生產調調整。深深入分析析生產計計劃調整整合理性性和計劃劃調整對對生產的的影響，并及時時向銷售售部反饋饋。責成生產產計劃員員負責統統計各生生產部門門的周生生產計劃劃完成情情況，并并將完成成比例繪繪制成趨趨勢圖，作為各各生產部部門的考考核依據據之一。成本管理理：負責責XX公司司成本控控制和管管理，減減少浪費費，降低低消耗。每日審閱閱由總統統計員提提交的XXX公司司生產日日報表，了解制制成率、廢棉回回收等信信息等。發(fā)現異異常立即即召集相相關人員員

28、了解情情況，并并制定相相應的措措施。負責審核核非生產產材料的的購買申申請，審審核XXX公司條條桶、紆紆管，粗粗紗管等等生產材材料的報報廢和購購買申請請，審核核XX公司司計量器器具的報報廢和購購買申請請，負責責審核XXX公司司固定資資產的驗驗收和報報廢。嚴格監(jiān)督督原輔材材料和機機配件領領用手續(xù)續(xù)。定期對照照定額分分析各項項物資消消耗情況況，包括括物料、人工、水電、勞保用用品等。及時向向物料采采購部門門反饋物物料質量量問題。完善各項項定額，提高定定額管理理的科學學性和有有效性，在月度度總結分分析中發(fā)發(fā)現定額額不合理理性，并并與財務務部協商商修改定定額。通過成本本分析，尋求降降低成本本的新途途徑，總

29、總結推廣廣經驗。質量管理理：負責責XX公司司質量控控制和管管理，穩(wěn)穩(wěn)定和提提高產品品質量。每日審閱閱由質量量管理員員提交的的質量信信息日報報表，了了解產品品質量信信息。如如發(fā)現異異常，立立即召集集相關負負責人了了解情況況，并制制定相應應的措施施。根據需要要，責成成質量部部負責組組織和策策劃質量量改進活活動。負負責審批批質量改改進活動動的組織織形式、目標設設定和獎獎懲辦法法，并審審閱質量量改進活活動的階階段性改改進報告告和最終終成果匯匯報。出席質量量部主持持召開的的質量分分析會議議，并就就解決問問題的思思路和方方法，發(fā)發(fā)表意見見和建議議。嚴把原輔輔材料質質量檢驗驗關。質質檢部門門發(fā)現待待入庫原原

30、材料質質量不合合格而集集團采購購部又不不同意退退貨時，采購部部經理召召集子公公司總經經理、總總工程師師、集團團銷售部部經理、集團財財務副總總開會商商議決定定處理辦辦法。現場管理理：抓好好XX公司司現場管管理，推推進文明明生產建建設。每日一次次現場巡巡視抽查查，做好好現場巡巡視檢查查結果記記錄，并并將檢查查的結果果反饋給給各部門門，要求求限期整整改。檢檢查的具具體事項項如下：檢查員工工是否清清楚操作作規(guī)程的的要求，是否嚴嚴格遵守守操作規(guī)規(guī)程的要要求進行行操作、清潔、巡回和和防疵捉捉疵。檢查員工工是否遵遵守生產產現場管管理規(guī)定定，有無無在現場場嬉戲、追逐、打鬧、大聲喧喧嘩、歌歌唱，隨地吐吐痰，睡睡

31、覺打瞌瞌睡等不不良現象象。檢查現場場是否清清潔、整整潔。要求屋架架、墻壁壁、燈罩罩、吊軌軌、管道道、告示示牌等處處無積花花，無損損壞，玻玻璃窗無無塵埃，無缺損損；要求地面面無回料料、回絲絲，無零零件雜物物，無管管紗線筒筒，無油油污積水水，半制制品、成成品、空空管不落落地，各各種物品品按照定定位圖的的規(guī)定放放置；要求機臺臺及機架架無飛花花、積塵塵、油污污、主要要輪軸無無回絲、回料纏纏繞，電電機四周周不積花花；要求現場場無痰跡跡、瓜皮皮、果殼殼、紙屑屑、碗筷筷、衣雜雜等物，在消防防器材四四周和交交通要道道要保持持整潔和和暢通。檢查各項項交接記記錄是否否完整，是否按按要求填填寫。檢查班長長交班記記錄

32、是否否清晰，有無相關關領導的的工作布布置和簽簽名；檢查物料料領用和和交接記記錄是否否準確，有無相相關領導導的檢查查簽名；檢查設備備故障記記錄是否否準確，設備檢檢修記錄錄是否及及時，設設備揩車車、平車車是否按按照計劃劃執(zhí)行，揩車、平車后后的工藝藝檢查和和交接記記錄；檢查質量量檢測記記錄是否否按照要要求的頻頻次進行行，數據據是否真真實；檢查動力力運行情情況的記記錄；檢查品種種翻改過過程中的的工藝變變更通知知單填寫寫和執(zhí)行行情況。檢查現場場板報是是否及時時更新，考勤勤記錄是否及及時準確確。檢查生產產設備、質量檢檢測設備備、動力力設備是是否處于于正常運運行狀態(tài)態(tài)，有無無異常現現象，設設備的工工作狀態(tài)態(tài)

33、、檢修修狀態(tài)是是否標識識明確。檢查現場場原輔材材料、半半成品、成品的的標識是是否清晰晰明確，有無異異常的堆堆積現象象，有無無紗頭浪浪費現象象等。負責導入入現場管管理的先先進工具具和方法法，如55S、廣廣告牌等等。組織織相應的的培訓、考試、實施、檢查、競賽。審批外來來人員要要求進入入生產現現場參觀觀，拍照照的申請請，并指指定人員員陪同。設備管理理：每日日審閱總總統計員員提交的的設備故故障維修修日報表表，了解解設備運運行情況況。如發(fā)發(fā)現異常常，責成成副總經經理負責責組織設設備人員員進行改改進。安全管理理：負責責XX公司司安全生生產管理理，預防防和杜絕絕安全事事故的發(fā)發(fā)生。擔任XXX公司安安全生產產

34、領導小小組組長長。是XXX公司司第一安安全責任任人。會簽集團團安保部部門擬定定的安保保工作規(guī)規(guī)定和政政策，如如防暑降降溫工作作規(guī)定、防汛防防臺工作作規(guī)定等等。并組組織XXX公司安安全生產產領導小小組學習習落實。組織公司司各部門門嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司安保管管理規(guī)定定，抽查查安全檢檢查記錄錄，檢查查安全隱隱患，及及時排除除。審核XXX公司重重大安全全事故的的處理報報告，報報集團常常務副總總審批處處理。審批XXX公司非非重大安安全事故故的處理理報告，檢查整整改措施施的落實實情況并并抄送集集團安保保部門備備案。后勤管理理：要求求副總經經理不定定期的聽聽取員工工關于后后勤方面面的意見見和建議議，每月月以書面

35、面形式匯匯報后勤勤工作情情況，匯匯報內容容包括：食堂伙伙食質量量、品種種、價格格、員工工滿意度度，宿舍舍衛(wèi)生、安全教教育情況況，審核核后，報報集團常常務副總總，責成成行政部部門改進進相關工工作。會議管理理：負責責XX公司司各部門門之間的的協調，促進部部門之間間的合作作，如果果必要，可召開開專題會會議，來來解決經經營過程程中各部部門之間間的矛盾盾和沖突突。會議議的組織織要求如如下：原則上會會議應該該提前一一天通知知到各與與會人員員，明確確會議目目的、會會議主題題、會議議時間和和會議議議程，要要求與會會者做好好會議準準備。如如果是臨臨時性的的會議，則應在在會議開開始時首首先明確確上述內內容。（會議

36、最最長不得得超過33小時）會上，要要求與會會人員發(fā)發(fā)表明確確的觀點點，對沒沒有觀點點的提出出批評；會議主主持人對對會議討討論的內內容有主主導意見見，會議議議程安安排合理理，充分分發(fā)揚民民主，避避免“一言堂堂”。與會會人員發(fā)發(fā)言應與與會議主主題相關關，有分分析，有有措施，避免會會而不議議，議而而不決。指定會議議記錄人人，做好好會議紀紀要，明明確會議議布置的的各項工工作、負負責人、完成時時間等。并在會會議結束束翌日，將會議議紀要發(fā)發(fā)給與會會人員。會議應有有結論，如有休休會應明明確復會會時間和和要求。根據會議議紀要，按時檢檢查各項項工作的的實際落落實情況況。異常管理理：負責責處理XXX公司司異常事事

37、件和重重大突發(fā)發(fā)事件，并及時時向集團團匯報。當設備故故障時間間超過88小時仍仍無法確確認排除除時，必必須趕到到生產現現場，指指導生產產組織工工作，并并向集團團常務副副總報告告。有權決定定4-88小時的的主動設設備停機機。超過過8小時的的主動停停機必須須報告集集團常務務副總，根據集集團的指指示安排排相應的的工作。對于設備備故障處處理時間間在4-8小時時的設備備異常，責成設設備經理理填寫生產異異常分析析報告，并審審批。對于因物物料供應應問題導導致生產產停產的的，責成成生產部部發(fā)出生產異異常分析析報告，交采采購部填填寫后，與采購購部經理理會簽。對于因動動力問題題造成的的生產異異常，責責成動力力部填寫

38、寫生產產異常分分析報告告，并并審批；如果涉涉及外部部原因，責成動動力部門門向相關關單位索索賠。出現客戶戶投訴產產品質量量問題時時，責成成質量部部會同銷銷售部做做好調查查工作，明確質質量問題題產生的的原因，提出處處理意見見，并審審批相關關責任部部門填寫寫的糾糾正/預防措措施表。遇到客戶戶要求質質量索賠賠的時候候，責成成質量部部會同銷銷售部，在三天天內向客客戶提供供反饋信信息，并并在限定定的時間間（不超超過一周周）內查查明原因因，提出出處理意意見，交交集團常常務副總總審核，總裁審審批，董董事會備備案。兩支隊伍伍建設：負責XXX公司司干部員員工隊伍伍的建設設，與集集團人力力資源部部密切配配合，做做到

39、招好好人才、育好人人才、用用好人才才、留住住人才。在集團人人力資源源部的配配合下做做好XXX公司的的人員招招聘工作作。定期向集集團人力力資源部部提出XXX公司司人員的的招聘計計劃和招招聘申請請，明晰晰招聘崗崗位的崗崗位職責責、任職職要求以以及招聘聘理由。（參見見年度、月度、周定期期工作）根據要求求，參加加集團人人力資源源部組織織的XXX公司副副總經理理、生產產部經理理、生產產計劃員員、總統統計員、設備部部經理、動力部部經理、質量部部經理、皮輥部部經理的的應聘人人員初試試，并給給出面試試意見。根據要求求，參加加集團人人力資源源部組織織的車間間主任、車間設設備主任任、棉檢檢室主任任、試驗驗室主任任

40、、成品品檢驗室室主任、動力班班長、平平車隊長長、設備備工段長長的復試試，并決決定是否否錄用。建立健全全干部員員工培養(yǎng)養(yǎng)機制，在集團團人力資資源部的的支持和和配合下下做好XXX公司司的人員員培訓工工作。根據崗位位工作指指導書的的要求，負責擬擬定新到到崗的XXX公司司副總經經理、生生產部經經理、生生產計劃劃員、總總統計員員、設備備部經理理、動力力部經理理、質量量部經理理、皮輥輥部經理理三個月月的培訓訓計劃，經集團團常務副副總審批批后組織織實施，培訓期期滿進行行考核和和培訓記記錄。負責審批批由相應應部門負負責人擬擬定的新新到崗的的車間主主任、車車間設備備主任、棉檢室室主任、試驗室室主任、成品檢檢驗室

41、主主任、動動力班長長、平車車隊長、設備工工段長的的三個月月培訓計計劃，并并督促檢檢查培訓訓計劃的的落實情情況和培培訓記錄錄。及時向集集團人力力資源部部反饋XXX公司司干部員員工的培培訓需求求，組織織好內外外部培訓訓活動。（參見見定期工工作）在基層推推行多崗崗位培訓訓機制，要求所所有的員員工能夠夠勝任所所在部門門的若干干項工作作，這樣樣既有利利于留住住員工，也有利利于工作作崗位的的安排和和調濟。通過不不定期檢檢查各部部門的多多崗位培培訓計劃劃，各部部門的員員工技能能一覽表表，來確確保該項項機制的的落實。推行人員員代理制制度。要要求所有有崗位都都指定其其代理人人并上報報生產計計劃員備備案，在在其因

42、出出差、休休假或其其它原因因不能正正常履行行其工作作職責時時，全權權代理其其各項工工作。這這樣既可可以保持持正常的的生產秩秩序，又又是對其其崗位后后備人選選的在崗崗培訓，從而有有利于人人才梯隊隊的建設設。明確在出出現崗位位空缺時時，如果果有合適適人選，優(yōu)先從從內部選選拔的機機制。根根據集團團人力資資源管理理規(guī)定，組織XXX公司司范圍內內公平、公開、公正的的內部競競聘活動動。從而而調動員員工的學學習心和和上進心心，通過過競聘來來發(fā)現和和選拔人人才，并并將競聘聘過程中中涌現出出來的人人才資料料備案，建立XXX公司司人才庫庫。（參參見人力力資源管管理制度度）合理高效效的使用用人才，做到因因崗選人人，

43、人盡盡其才。按照崗位位工作指指導書的的要求指指導、檢檢查和督督促各級級部屬的的日常工工作。根據工作作變化的的需要，及時修修訂XXX公司副副總經理理、生產產部經理理、生產產計劃員員、總統統計員、設備部部經理、動力部部經理、質量部部經理、皮輥部部經理崗崗位工作作指導書書，報集集團常務務副總審審批。負責審批批車間主主任、車車間設備備主任、棉檢室室主任、試驗室室主任、成品檢檢驗室主主任、動動力班長長、平車車隊長、設備工工段長的的崗位工工作指導導書的修修訂。在集團人人力資源源部的配配合下，做好XXX公司司的薪酬酬管理，負責審審批各部部門經理理提交的的員工薪薪酬調整整申請表表，報集集團人力力資源部部。負責

44、責擬定直直接下級級的薪酬酬調整申申請表，報集團團常務副副總審批批。通過過薪酬的的適當調調整來達達到鼓勵勵先進的的目的。組織實施施XX公司司的績效效考核管管理，營營造任人人唯賢、任人唯唯能的良良好公司司氛圍，指揮引引導各級級干部員員工圍繞繞目標、圍繞計計劃開展展工作，從而推推動XXX公司各各項業(yè)績績指標的的完成。（參見見定期工工作）議定XXX公司副副總經理理的人事事關系變變動（包包括晉升升、免職職、降職職、調動動、辭職職等，下下同），報集團團常務副副總審核核。審核生產產部經理理、生產產計劃員員、總統統計員、設備部部經理、動力部部經理、質量部部經理、皮輥經經理的人人事關系系變動，報集團團常務副副總

45、審批批。審批車間間主任、車間設設備主任任、棉檢檢室主任任、試驗驗室主任任、成品品檢驗室室主任、動力班班長、平平車隊長長、設備備工段長長的人事事關系變變動。設立XXX總經理理信箱，常年接接受干部部員工的的合理化化建議并并做到來來信必復復。對有有價值的的合理化化建議，根據其其貢獻的的大小，向集團團人力資資源部申申請?zhí)貏e別獎勵。通過積極極有效地地工作，為XXX公司留留住人才才，減少少員工流流失。每周一次次的總經經理午餐餐活動，隨機邀邀請5名員工工共進午午餐，了了解員工工在工作作中的困困難和他他們對公公司的希希望和要要求。一一方面對對員工進進行公司司管理制制度、管管理思想想的宣貫貫，一方方面對員員工提

46、出出的問題題進行積積極的響響應，并并在公司司宣傳欄欄里進行行公示。必須與每每位離職職的員工工進行面面談，了了解他們們離職的的原因，對公司司存在哪哪些方面面的不滿滿，離開開公司以以后的工工作打算算等，做做好記錄錄，通報報集團人人力資源源部門。針對比比較共性性的問題題，與人人力資源源部門共共同議定定解決的的思路和和方法，報送集集團常務務副總審審核。通過組織織送生日日祝福、節(jié)假日日慰問、病房探探視等方方式展示示公司公公心教育育、愛心心管理的的企業(yè)文文化。并并通過板板報、企企業(yè)內刊刊等進行行廣泛的的宣傳，樹正氣氣、立新新風。每季度至至少組織織一次全全公司范范圍內的的文體活活動，活活動方案案報集團團常務

47、副副總審批批。通過過活動的的開展，活躍公公司的氣氣氛，提提高員工工的歸宿宿感和團團隊的凝凝聚力。審批直接接下級的的病假、事假和和其它休休假、調調休申請請。其它事項項。審核XXX公司員員工的差差旅報銷銷申請。審核XXX公司員員工的通通訊津貼貼申請。完成集團團交辦的的其它工工作。向集團常常務副總總申請病病假、事事假和其其它休假假、調休休，經批批準后，須安排排好相關關工作后后，方可可離崗。不在公司司期間，指定XXX公司司副總經經理負責責代理上上述各項項職能。崗位工作作考核考核人：由集團團常務副副總主持持，集團團總裁審審核，董董事長審審批?？己肆鞒坛蹋好吭履?，與集團團常務副副總根據據XX公司司方針推推展的目目標設定定和月度度工作計計劃，議議定下一一月度的的具體考考核目標標數值，并在績績效考核核表上簽簽字，表表示對目目標的確確認。每月初，根據考考核指標標收集相相關數據據，填寫寫績效考考核表，請集團團常務副副總評定定月度考考核成績績，并在在績效考考核表上上簽字，表示對