鋼桁架施工組織設計

1、吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）鋼管桁架施工組織設計編制單位：浙江八達建設集團編制日期：二零零六年四月施工組織設計（方案）報審表工程名稱：吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）鋼結構致： 上海東方工程監(jiān)理 （監(jiān)理單位）我方已依據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）管桁架鋼結構 工程施工組織設計的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）管桁架鋼結構施工組織設計承包單位：浙江八達建設集團（章）項目經(jīng)理（簽字）：日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日總監(jiān)理

2、工程師審查意見：項目監(jiān)理機構（公章）：上海東方工程監(jiān)理 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日目 錄 編制說明 編制目的.6 編制依據(jù).6 本工程施工接受的主要標準.6 工程概況及特點 工程基本狀況.7 工程總體概況.8 工程特點.8 施工總體部署 第一節(jié) 實施目標.11第二節(jié) 施工依次.11第三節(jié) 施工打算支配.11第四節(jié) 施工組織管理.16 工期和工程進度支配表及進度保證措施第一節(jié) 工期目標.20施工進度支配支配.21施工進度支配限制.21施工進度支配保證措施.22第五節(jié) 強化施工進度支配管理和協(xié)調.29第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議.30第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證.31第八節(jié) 建立監(jiān)督機

3、制.31 主要分部分項施工方法 第一節(jié) 鋼結構除銹, 油漆.31第二節(jié) 鋼結構制作.42第三節(jié) 鋼結構安裝.50 主要技術措施 第一節(jié) 焊接質量限制.55第二節(jié) 吊裝質量的保證措施.59 自報工程質量等級和質量保證措施及質保體系 第一節(jié) 質量目標及質量支配.61第二節(jié) 項目部質量管理責任.62第三節(jié) 質量支配限制點設置.64第四節(jié) 施工過程質量限制.66第五節(jié) 抓分項工程的質量管理.70第六節(jié) 施工質量檢驗與評定.73第七節(jié) 最終交工檢查驗收.77 施工平安和平安保證措施 第一節(jié) 平安目標.77第二節(jié) 平安管理的意義.77第三節(jié) 平安管理的原則.77第四節(jié) 平安管理手段.78第五節(jié) 平安管理體

4、系.78第六節(jié) 平安管理主要職責.79第七節(jié) 平安生產(chǎn)保證措施.84 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工目標.112第二節(jié) 建立文明施工領導小組.112第三節(jié) 文明施工管理措施.112第四節(jié) 場容場貌管理措施.112第五節(jié) 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施.114 編制說明編制目的：本施工組織設計是依據(jù)現(xiàn)有的林同炎李國豪土建工程詢問G-NOTE1-3（3軸, 9軸, 15軸相同）施工圖紙并結合現(xiàn)場的實際狀況編制而成的，本施工組織設計編制的目的是：為吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結構工程施工，供應較為完整的綱領性技術文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質, 高效, 平安, 文明地完成

5、該工程的施工任務。第二節(jié) 編制依據(jù)： 吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結構工程施工組織設計是依據(jù)下列文件, 圖紙, 工程法規(guī), 質量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。林同炎.李國豪土建工程詢問設計的吉事達（海門）國際家居商務港A組團五邊形（管桁架）鋼結構工程施工圖紙；施工現(xiàn)場實地踏勘現(xiàn)場實際狀況；國家有關建筑工程法規(guī), 規(guī)范與文件；本公司ISO9002國際質量體系, 質量手冊, 程序文件, 技術標準及擁有的技術力氣；第三節(jié) 本工程施工接受的主要標準：（1）, 工程測量規(guī)范GB500262001；（2）, 鋼結構設計規(guī)范GBJ500172002；（3）, 鋼結構工程施工質量驗

6、收規(guī)范GB502052001；（4）, 建筑鋼結構焊接規(guī)程JGJ8191；（5）, 鋼結構制作工藝規(guī)程DBJ0821695；（6）, 鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級GB1154589；（7）, 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388；（8）, 低合金鋼焊條GB511885；（9）, 碳鋼焊條GB511785；（10）, 建筑施工平安檢查評分標準JGJ5999；（11）, 建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范JGJ8091；（12）, 建筑機械運用平安技術規(guī)程JGJ3386；（13）, 施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范JGJ4688；（14）, 鋼結構高強度螺栓連接的設計, 施工及驗收規(guī)程

7、JGJ8291；（15）, 壓型金屬板設計施工規(guī)程YBJ21688；（16）, 門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程CECS10298；第二章 工程概況及特點第一節(jié) 工程基本狀況：1, 工程名稱：吉事達（海門）國際家居商務港A館2, 建設單位：吉事達（海門）國際家居商務港置業(yè)3, 建設地點：江蘇省海門市大港路988號4, 施工圖設計單位：林同炎.李國豪土建工程詢問5, 監(jiān)理單位：上海東方工程監(jiān)理6, 施工單位：浙江八達建設集團7, 工程立項批準文號：江蘇省海門市發(fā)展支配委員會海計發(fā)（2003）055, 056, 057文件第二節(jié) 工程總體概況：吉事達（海門）國際家居商務港是集家居生產(chǎn), 交易, 物流

8、, 研發(fā), 文化為一體的跨國商務平臺，建成后將成為全球最大的家紡, 家具, 家飾跨國選購中心和我國家居出口貿易的最大窗口。形成獨一無二的 “九大平臺, 六大優(yōu)勢”的 吉事達貿易模式，即為進出口企業(yè)供應貸款與品質的雙向擔保平臺；進出口過程系列服務平臺；供需可視信息平臺；商務自動結算平臺；現(xiàn)場與遠程交易平臺；物流服務平臺；品牌互動平臺；國際商務活動平臺和專業(yè)詢問平臺九大平臺；形成品牌, 可視, 服務, 市場, 資本和保障的六大優(yōu)勢 ，解決我國進出口企業(yè)面臨的品牌, 資金, 信息, 信用以及貿易壁壘等難題。開拓中國人自己的全球銷售渠道，建立為產(chǎn)業(yè)集聚地，整合優(yōu)勢資源，搭建一個產(chǎn)業(yè)化, 品牌化, 專業(yè)

9、化, 系統(tǒng)化的基地，全球化優(yōu)勢資源將得到最大限度的整合。吉事達（海門）國際家居商務港A館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。工程場地位于海門市海門港，大港路以西，通達路以北。施工場地為長江三角洲沖積平原漫灘地貌類型，地面標高在1.75-2.25米(平均2.06米)地面較平坦。商務港A館平面像一柄張開的九骨巨型傘，立體造型像一朵綻放的九瓣花朵。花朵的每一瓣由外圍五邊形, 中間梯形和核心圓組成，花瓣半徑為450.236米,外圍五邊形短邊長度117.703米,中軸長度212.863米,面積34966.78平方米.屋面接受壓型彩鋼板和陽光板，邊列柱接受鋼管柱外刷素色涂料，色調淡

10、雅, 名貴。高屋架和陽光板的結合，自然通風, 采光條件良好，形成天人合一的壯麗人造景觀。第三節(jié) 工程特點工程規(guī)模宏大 吉事達（海門）國際家居商務港A館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。一個單體工程占地達762畝。屋架支撐接受鋼管混凝土柱形式，結構形式經(jīng)濟, 靈巧, 美觀, 新奇。鋼結構制作, 安裝工程量大 吉事達（海門）國際家居商務港A館鋼結構制作, 安裝工程總量約達16800噸，制作與安裝工程量大。鋼管桁架最大尺寸為212.863米（長）3米（高）1.5米（寬），幾何尺寸大, 構件重量大，吊裝精度要求高，運輸, 吊裝難度大。商務港A館（A9）鋼管桁架鋼結構制作, 安

11、裝工程量約1204噸，構件品種多。本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，然后運輸至施工現(xiàn)場進行拼裝焊接，各種構配件必需有組織, 有支配按圖紙要求分類編號, 打包。同時須合理支配起重機行走路途，以提高工效，鋼結構在安裝過程中，須做好雨季施工平安措施。 本工程基礎為鋼筋混凝土靜壓力樁獨立承臺基礎。 屋架支撐接受鋼管混凝土柱形式。屋蓋主體鋼結構接受鋼管相貫焊接節(jié)點連接形式，因此施工單位必需具有鋼管相貫曲線加工設備；大直徑鋼管加工及彎曲設備及全位置焊接工人。主體鋼結構焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼管對接焊縫和支坐節(jié)點的焊縫均按一級焊縫標準進行檢驗和探傷，其余部分按二級焊縫標準進行制作，按二級焊縫標準

12、檢驗和探傷。主體鋼結構接受的鋼管（1685）按一般碳素鋼（Q235B）的化學成分和物理力學性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學成分鋼材機械性能C0.12%0.20%抗拉強度大于375MPaSi0.20%0.30%屈服強度大于235MPaMn0.35%0.70%常溫下沖擊值J大于27P小于0.045%S小于0.05%主體鋼結構接受的鋼管（2196）, 鋼板, 焊接空心球均按低合金鋼（Q345B）的化學成分和物理力學性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學成分鋼材機械性能C0.12%0.20%抗拉強度大于470MPaSi0.20%0.60%屈服強度大于345MPaMn1.20%1.60%常溫下沖擊

13、值J大于34P小于0.045%S小于0.045%（6）焊條選用：主體金屬為Q235時，焊條選用J426型； 主體金屬為Q345時，焊條選用J506型； 主體金屬為Q235和Q345時，焊條選用應依據(jù)焊接工藝由設計, 制作, 監(jiān)理共同確定；（7）屋面層檁條結構：主次檁條的材料均接受Q235B，主檁條的對接應做到與母材等強度。屋面系統(tǒng)接受厚度=0.5mm,V-760型鍍鋁鋅壓型彩鋼板+厚度=50mm玻璃保溫棉+厚度=0.376mm,V-900型壓型彩鋼板。工期緊本工程依據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計105天日歷天，其中主體結構工程為85日歷天，屋面彩鋼板為20日歷天。施工時間特別驚慌，所以必需合

14、理支配各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，我們將選派高素養(yǎng)的項目經(jīng)理及工程技術管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質量保證體系，主動推廣新技術, 新工藝, 細心組織, 科學管理，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質量驗收合格率100%。第二節(jié) 施工依次本工程鋼結構部分施工依次如下：坐標, 標高復核鋼管柱吊裝校正柱間支撐吊裝C35微膨脹砼二次灌漿柱子灌C30砼管桁架材料質量檢驗拋丸除銹刷油漆（水性無機富鋅底漆二道，環(huán)氧云鐵防銹中間漆）放樣號料切割相貫線加

15、工構件打鋼印按構件分類打包發(fā)運至現(xiàn)場組裝焊接焊縫質量檢查油漆（戶外型高氯化磁漆面漆=漆面總厚度160um）水平支撐吊裝斜支撐安裝鋼管桁架吊裝對接焊接拼裝校正屋面鋼檁條吊裝拉條安裝校正補漆天溝安裝中間驗收屋面彩鋼板及陽光板安裝竣工驗收。第三節(jié) 施工打算支配1, 施工技術打算：（1）施工前組織有關工程技術人員細致批閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計交底和技術交底的打算工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，剛好解決圖紙中的有關問題；（2）編制施工圖預算和分部工程材料支配以及勞動力需求支配和工機具的需求支配，編制施工組織設計（施工方案）。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計

16、內容, 施工支配和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清晰，落實施工支配，制定技術責任制的必要措施；（3）主動組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿意設計規(guī)范要求的前提下便于構件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關工藝評定試驗支配，報建設單位, 監(jiān)理認可后組織實施。（6）鋼構件起先制作前，必需支配相關人員進行技術交底。技術交底完工后，依據(jù)工程設計要求編制具體的制作工藝方案，提出施工機具要求及支配制作人員, 焊接材料等工作。鋼構件制作施工過程中，應留意各種資料的收集, 整

17、理工作。鋼構件安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品剛好進行返工返修。2, 現(xiàn)場打算（1）細致勘察施工現(xiàn)場，與建設單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿意大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設單位聯(lián)系，進行測量限制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）依據(jù)建設單位移交的基礎測量限制網(wǎng)，復測鋼柱的軸線, 標高及垂直度，若偏差過大，要剛好提交建設單位處理。3, 物資打算（1）依據(jù)施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的支配，組織貨源，確定加工, 供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同；（A9鋼管桁架材料用量見附表1）（2）依據(jù)各種物資的須要量支配和合同，擬定運輸支配和運輸方案；（3）依據(jù)經(jīng)

18、建設單位審核的施工圖紙要求主動選購原材料，全部原材料的供應必需符合質量標準要求，全部選購的原材料必需索取材料分析單, 檢驗書等合格證明文件。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理復檢，合格后方可運用。原材料在過程中，如某些材料市場未能選購到，應主動同建設單位聯(lián)系，在建設單位認可的狀況下遵循等強度代換原則方可運用；（4）依據(jù)施工總平面圖的要求，組織物資按支配時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。A9鋼管桁架材料用量（附表1）序號型號, 規(guī)格數(shù)量(噸)序號型號, 規(guī)格數(shù)量1高頻直縫焊接鋼管D88.5*3.75 Q235B81.6811C型鋼140*50*20*2.5 Q235B2802高頻直縫焊接鋼管D11

19、4*3.75 Q235B89.0612焊接球(Q345B)70011顆3高頻直縫焊接鋼管D140*4.00 Q235B58.7013焊接球(Q345B)60030顆4高頻直縫焊接鋼管D159*8.00 Q235B61.3014異徑管(Q345B)355*32338個5高頻直縫焊接鋼管D168*5.00 Q235B31.6415異徑管(Q345B)355*27338個6高頻直縫焊接鋼管D219*6.00 Q345B402.5216異徑管(Q345B)323*27312個7高頻直縫焊接鋼管D273*8.00 Q345B280.398高頻直縫焊接鋼管D323*10.0 Q345B164.649高頻直

20、縫焊接鋼管D355*10.0 Q345B34.7610方鋼管120*120*3 Q235B150.914, 勞動力組織打算（1）成立以項目經(jīng)理為領導的項目經(jīng)理部的組織機構（組織機構人員見附表2），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領導機構名單和人選，堅持合理分工與親密協(xié)作相結合的原則，把有施工閱歷, 有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神, 工作效率高的人選進入領導機構；（2）建立精干的施工隊伍，要細致考慮專業(yè)工種的合理協(xié)作，技工和普工的比例要滿意合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。依據(jù)開工日期和勞動力須要量支配，組織勞動力進場，同時要進行平安, 防火和文明施工等方面

21、的教化；（勞動力須要量支配見附表3）（3）在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術, 質量, 平安交底，預防發(fā)生平安和質量事故；（4）為了加快施工打算工作的進度，必需加強建設單位, 設計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調工作，親密協(xié)作，建立健全施工打算工作的責任制度和檢查制度，使施工打算工作有領導, 有組織, 有支配和分期分批地進行。 項目部組織機構人員（附表2）序號姓 名職 務職 稱序號姓 名職 務職 稱1項目經(jīng)理工程師2技術負責人3施工負責人4施工員5質量員6資料員7材料員8預算員9平安員10制作專業(yè)工長11安裝專業(yè)工長12油漆專業(yè)工長勞動力須要量支配（附表3）序號

22、工 種人 數(shù)備 注序 號工 種人 數(shù)備 注1管理人員92下料工103切割工154除銹工45組立工206矯正工67電焊工258起重工209安裝工2010油漆工1011架子工1012協(xié)助工1013機修工214機操工8做好施工機械進退場的打算，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時須要，汽車, 吊車, 叉車等機械設備隨時到場，不須要時隨時撤離。主要施工機械設備一覽表(附表4)序號設備機具名稱單位數(shù)量型號規(guī)格備 注150t履帶吊輛2SC-500現(xiàn)場吊裝225t汽車式起重吊輛2TR-250M現(xiàn)場吊裝38t汽車式起重吊輛1TR-80M 加工場吊裝4加長載重汽車輛15t運輸5叉車輛25t運輸6手動液壓

23、拖車臺61.5t運輸7卷揚機臺3JJM-5 11KW 5t吊裝用8液壓千斤頂臺4QYL5 5t 設備修理用9手拉倒鏈臺6HS5 5t吊裝用10八頭拋丸除銹機組1DG*90*180 /94.6 KW拋丸除銹11數(shù)控多頭直條切割機組13000B 9.4 KW鋼板切割12移動式空壓機臺218.5KW 3M3拋丸除銹13全自動彩板復合機組1XBJ-V1彩鋼板制作14壓型機臺1HV-200 4.2 KW彩鋼板制作15溝通焊機臺10BX-400焊接用16溝通焊機臺10BX-500焊接用17直流焊機臺4AX-500一級焊縫焊接用18潛水泵臺250 1KW水坑抽水20臺式立鉆臺5Z401221手電鉆臺2010

24、以下22等離子切割機臺4相貫線切割23砂輪切割機臺1240024臺式砂輪機臺6200*1025角向磨光機臺810026焊條烘箱機臺1HY-704-1，4.5MPa050027水準儀臺1S3測量, 校正28經(jīng)緯儀臺1J6測量, 校正29保溫筒個815030框式水平面儀臺120030031對講機個4第四節(jié) 施工組織管理1, 組織有戰(zhàn)斗力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期, 優(yōu)質, 無平安事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的, 有組織, 有紀律, 能實干, 團結的工作實力特強的項目部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚力氣，長期的施工閱歷

25、就有把握完成預期目標。公司領導考慮本工程是一項很有影響力工程。標準高, 功能全, 設備先進，公司立為重點工程進行施工組織。確定派出最優(yōu)秀的管理技術力氣組成項目部管理機構。選派一名負責過多項類似工程，有組織和管理實力的一級資質項目經(jīng)理來擔當本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調實力強，施工閱歷豐富的同志擔當施工負責人；特選擇一名技術全面精通，施工閱歷豐富，組織實力強的工程師擔當項目技術負責人。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚技術力氣，長期的施工閱歷，有把握完成支配目標的各項任務。2, 項目組織機構設置如下頁圖所示：項目經(jīng)理施工負責人技術負責人油漆工長安裝工長制作工長平

26、安員預算員材料員資料員質量員施工員3, 項目部主要管理人員的職責（1） 項目經(jīng)理職責1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內容，是企業(yè)法人授權的項目工程的全權代表，是工程項目的責任人。2） 制定職能人員崗位責任制和管理方法。實施對管理人員工作質量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。3） 部署生產(chǎn)進度支配的落實，剛好指導編制, 切實可行的施工生產(chǎn)進度支配，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4） 督促工程質量支配的編制和落實執(zhí)行。使質量始終處于目標限制狀態(tài)。5） 依據(jù)施工特點主持編制平安生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期, 不定期組織平安生產(chǎn)檢查和對平安隱患提出整改措施。6） 擔當

27、項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理方法。7） 主動參與業(yè)主召開的重要會議，搞好內外施工單位的合作協(xié)調關系。（2） 施工負責人職責1） 對項目經(jīng)理負責。協(xié)作項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責任。2） 幫助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務的完成。常常深化現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點, 難點。抓好施工生產(chǎn)打算工作和進度檢查工作。3） 分管質量管理。狠抓工序限制點。重要的關鍵限制點要派專人跟蹤檢查，達不到質量支配目標，決不允許進行下道工序。組織質量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。4） 分管施工平安和文明施工。組織平安和文明施工管理班子。編制平安和文明施工目標

28、及實施方法。5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn), 質量, 平安文明施工勞動競賽。 6） 負責施工機具, 勞保用品管理及機具修理保養(yǎng)管理。7） 項目經(jīng)理授權的其它工作。（3） 技術負責人職責1） 組織主編深化的施工組織設計，并經(jīng)監(jiān)理, 業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有權威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導書。組織編制質量支配及分部分項工序限制點的設置。2） 組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計3） 定期組織班長, 工長等有關技術人員參與學習活動。(a) 學習國家有關新規(guī)范, 新標準及新工藝。(b) 探討, 探討, 解決施工中技術存在問題的解決方法。(c) 針對性向工人上技術課。4) 組織分部工

29、程的質量檢查，評定分部工程質量等級評定。5) 參與質量事故的調查分析，提出質量事故的處理報告。6) 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準后，組織實施。負責對甲方操作人員的培訓組織支配。幫助項目部作好竣工驗收。(4) 各專業(yè)施工員(工長)職責1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并剛好向班組作平安技術交底。2) 為作業(yè)班組作好施工打算。編制材料需用支配，和“三旬”生產(chǎn)滾動支配。指導班組平安生產(chǎn)和文明施工3) 編制分項工程工序質量限制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關鍵限制點要嚴格把關。常常組織班組進行質量自檢, 互檢。上道工序不合格，必需返工。合格后才允許進入下道工序施工。4)

30、辦理技術簽證，剛好做好簽證, 設計修改等的施工預結算。5) 參與項目部定期組織的生產(chǎn), 質量, 平安檢查。剛好組織班組對分項工程質量檢查和評定。6) 參與試車方案的編制。選擇參與試車技術人員，對本專業(yè)的調試負責。7) 辦理竣工資料，繪制施工圖。(5) 質量員職責1) 收集施工質量有關文件，經(jīng)批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家規(guī)范, 規(guī)程, 標準等作為抓質量的依據(jù)。2) 全面負責本工程的質量，確保質量支配目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質量事故始終作為本職目標。3) 平常依據(jù)各專業(yè)的施工分布狀況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題，督促整改。4) 組織質量檢查，審定分項工程質量評定等級。凡不符合5.4條分項

31、工程質量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票推翻權的職能。5) 與監(jiān)理工程師親密協(xié)作，虛心接受他們的指導和指責意見，主動請市(區(qū))質量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質量問題，必需限期整改，并書面報告整改狀況。6) 常常與專業(yè)工長合作參與作業(yè)班組的班前會。幫助班組長, 班組質量員杜絕質量通病的發(fā)生。7) 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。(6) 材料機具管理員1) 全面負責本工程物資選購供應，質量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料實行報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。2) 負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主, 監(jiān)理審批和確認。3) 對選購物料

32、的進場負責質量驗收, 保管和發(fā)放。4) 負責項目的施工全過程的材料, 機具的管理，應符合省文明工地達標要求。5) 負責廢舊材料的回收和處理。第四章 工期和工程進度支配表及進度保證措施施工進度支配管理是項目施工中的重點限制之一，它是保證施工項目按期完成，合理支配資源供應, 節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度限制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度支配，在執(zhí)行該支配的施工中，常常檢查施工實際狀況，并將其與支配進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改支配，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 工期目標1, 工期目標設定依據(jù)：（1）本鋼結構工程的制作, 安裝工

33、程量。（2）我公司技術力氣, 人力資源, 施工機具, 資金優(yōu)勢。（3）豐富的鋼結構工程的制作, 安裝施工閱歷。（4）合理的施工工藝及施工組織設計。（5） 合同工期105天。（6） 支配開工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。第二節(jié) 施工進度支配支配1, 施工進度月支配的編制本鋼結構（管桁架）工程的制作, 安裝具體施工受很多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應的也就必需制定一種對施工總進度進行有效調整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度月支配。施工進度月支配由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“

34、下月支配”，支配內容具體到每榀桁架, 每個結構節(jié)點，并在月末與總支配作比較。施工進度月支配的編制過程是發(fā)動群眾, 統(tǒng)一思想, 統(tǒng)一目標, 統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體支配等開工后供應。2, 要求土建交付施工時間鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。第三節(jié) 施工進度支配限制1, 支配的限制依據(jù)一方面是支配文件，工程進度，工程限制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調查探討等方法，來獲得有關與進度支配完成狀況的各種因素，制定相應的措施與對策。2, 進度支配的過程限制：(1)項目部內進行支配動員，把支配變成職工的行動;推行承包責任制，把支配指揮的執(zhí)行狀況與部門, 專業(yè),

35、班組, 個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月支配限制分部分項工程進度，每周參與甲方, 總包方, 各分包單位一起參與的協(xié)調會，剛好解決相互協(xié)作, 場地運用, 工序搭接, 統(tǒng)一標高, 軸線定位工程進度等問題。(3)充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，剛好調度及配備各種機械設備，用以滿意工程機械化施工須要。(4)三專業(yè)剛好編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內部不協(xié)調而形成的返工, 返修現(xiàn)象。(5)留意現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡, 有序不紊的施工，將人, 財, 物, 場地進行合理有效運用，充分利用空間, 時間，建立文明施工秩序。(

36、6)搞好檢查，發(fā)覺問題剛好解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。(7) 分部分項工程施工支配橫道圖。見附錄1從支配進度支配看，實際工期是三個月，要完成這樣一個目標，任務是相當艱難的，但我們確定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標。第四節(jié) 施工進度支配保證措施能否完成或提前完成施工進度支配目標，是一項困難的系統(tǒng)工程。我公司作為國家房屋建筑特級施工總承包資質和鋼結構施工一級資質的公司,人員, 機具調配是我公司的肯定優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力氣, 技術人才及很多相像和更大型, 更困難的工程施

37、工閱歷，除不行抗拒的緣由外，有實力完成進度支配目標的實現(xiàn)。1, 加強項目領導班子施工管理實力選擇閱歷豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來擔當此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經(jīng)理負責制，詳見（第六章施工組織）2, 狠抓進度支配限制點的落實施工進度支配目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度支配限制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理實力和工作水平的標記。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度, 質量, 平安, 成本”。所以，項目經(jīng)理必需親自抓，親自決策落實。 各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證

38、完好，并按網(wǎng)絡支配要求提前運抵進場。 各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數(shù)。 細心選擇施工員及施工班組長，施工員必需有中專以上文化水平，有肯定的實際閱歷，責任心強，施工班長必需有肯定的文化素養(yǎng)及施工管理閱歷。主要工種（鉗工, 起重工）人員的身體條件, 技術素養(yǎng)必須要保證。 施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調動勞動主動性。 施工班組之間, 施工班組內部要相互協(xié)調，以保持施工連續(xù)性。 施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。

39、3, 施工過程中，狀況千變萬化：如主材未到，要完成的內容不能如期完成。必需做到調查分析，快速調整支配，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調整到前期來完成，應剛好調整, 平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊。總之，進度支配時間必需得到限制，工期是可以得到保證和提前的。4, 進度限制要層層落實，特殊是材料的供應部門的工作進展狀況，項目經(jīng)理必需駕馭，親自支配和落實，甲供的，與甲方主管剛好協(xié)調。各施工員直至班組長必需狠抓工期限制，今日能完成的事不能拖到明天，能提前支配的盡量提前完成，爭取主動。5, 做好施工前的打算工作能否按支配時間開工，開工后能否按進度支配限制點的內容加以限制和實施，都關系

40、到施工前的打算工作（包括作業(yè)班組的施工打算工作），項目部全體管理人員都要依據(jù)自己的責任，抓好施工前的打算工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結構工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的看法，公司特別重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過細致的批閱圖紙，從而削減施工時走彎路，避開人, 材, 物的損失。做到對施工難點, 要點心中有數(shù)，并可適時組織技術部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，對

41、各專業(yè)圖紙按平面, 系統(tǒng), 剖立面的依次，先閱讀設計說明及各剖面圖, 節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū), 每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖比照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術負責人審查確認。三專業(yè)綜合互查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，將相互關聯(lián)的節(jié)點進行細致批閱，自查結果經(jīng)匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門, 相關主管部門以及總, 分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)覺問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面探討，并現(xiàn)場確定答復。

42、（2） 為施工做好技術交底施工技術交底形式：(a)依據(jù)建施圖標高, 結合施工圖標高及平面位置, 標高及交叉狀況，在重要區(qū)域, 重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容, 重點部位, 操作要點, 施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。技術交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞及確保優(yōu)質有很大影響。技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性

43、, 反饋性, 可調整性。(a)技術負責人的交底：技術負責人依據(jù)經(jīng)交底后的施工圖, 施工驗收規(guī)范, 質量檢驗評定標準, 施工組織設計, 施工支配及現(xiàn)場狀況向各專業(yè)施工員進行施工重點, 要點, 交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術負責人交底及現(xiàn)場狀況向各班組進步行具體分析施工內容, 質量要求, 實際操作要點, 限制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。(c) 工長的交底：工長依據(jù)施工員交底現(xiàn)場狀況向一線職工進行具體操作，工序細微環(huán)節(jié), 正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，說明處理。技術交底與施工進度的同步：在施工過

44、程中，完善各種質量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，細致填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進場檢驗(質保單, 合格證)4)隱藏工程驗收記錄5)分項工程檢驗評定表6)分部工程檢驗評定表7)竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙, 標準, 規(guī)范, 業(yè)主監(jiān)理指令, 技術聯(lián)系單, 工程聯(lián)系單, 質量指令（包括對供方的質量要求）, 圖紙修改通知單, 訂正和預防措施表，各項會議記錄等，按I

45、SO9002規(guī)定負責收集, 整理與歸檔工作。 編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作具體的技術, 質量, 平安交底。把握好上述措施是確保工程進度支配實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。(3) 為施工做好物資打算在施工中，往往影響施工進度是設備, 材料供應不剛好造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應依據(jù)進度支配支配時間提前做好供應打算。設備材料管理及供應支配(a)選擇設備材料供應方1)選擇材料, 設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方供應的資料，對分承包方的產(chǎn)品質量, 價格水平, 信譽,

46、生產(chǎn)實力和質量保證實力, 生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員供應，由項目經(jīng)理批準后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負責對合格分承包方的管理, 評定工作，對不合格分承包方進行剛好更換。(b)甲供材料, 設備的供應支配(c)每月材料進場支配由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體狀況，每月底編制下月物資選購支配表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中選購, 調, 拔, 運輸工地，小額, 零星材料由材料科駐工地材料員就近選購。甲供部

47、分設備, 材料，由施工員按進度支配提前填寫甲供物資支配時辰表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。(d)材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經(jīng)理, 相關施工員, 材料員, 倉庫保管員共同檢查驗收，對珍貴物及甲供物資，邀請業(yè)主, 監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按進貨檢驗和試驗限制程序進行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)限制程序作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地運用。有復試要求的材料，由材料員剛好取樣送檢測中心試驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付運用，發(fā)生不合格時，按不合格品限制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料閱歷證合格的，應做好相應記錄。然后按貯

48、存限制程序進行保管，確保在倉庫, 工地現(xiàn)場不損壞, 不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請留意如下：a), 檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認可證, 國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告, 市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b), 進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損, 變形, 脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c), 特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度, 壁厚, 偏芯, 垂直度, 表面銹污狀況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經(jīng)業(yè)主, 監(jiān)理, 承包方

49、三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理, 化學試驗。 項目經(jīng)理和材料部門應剛好組織訂貨，并應在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度支配支配日期）。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的須要。 各專業(yè)工長按施工進度支配，必需向材料部門供應設備和材料要貨支配并督促進場。材料部門必需滿意施工須要的材料供應。 施工進度支配的變動（進度支配調前或拖后），應剛好通知材料部門作物質供應的相應調整，避開造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié) 強化施工進度支配管理和協(xié)調建立一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度支配的依次施工，所以，要想達

50、到總進度支配目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到限制，就必需結合施工條件變更，強調月旬進度支配應依據(jù)現(xiàn)場實際，結合設備材料的到貨狀況剛好調整。1, 依據(jù)確定的進度支配目標，結合業(yè)主及總包要求和土建的進度支配編制總進度支配。此支配應得到業(yè)主及總包確認，便于總進度支配的協(xié)調和支配。2, 依據(jù)總進度支配要求，結合現(xiàn)場施工條件的實際狀況及設備, 材料供貨狀況，編制切實可行的月度施工進度支配和旬施工進度支配。3, 項目部執(zhí)行實施“三周滾動支配”保證項目部月度支配的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動支配”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期限制目標的管理方法。4, 三周滾動支配在編制本周支配支配時間，必需檢查上

51、周支配完成狀況，超支配完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度支配的項目應進行分析，找出緣由，明確責任，該罰則罰，并納入本周支配內完成。同時也要依據(jù)本周的設備, 材料到貨的實際狀況考慮下個周的支配。5, 進度支配的剛好調整開工初期編制的總進度支配（橫道圖, 網(wǎng)絡圖），往往不是全符合施工過程中的變更要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度限制下要依據(jù)須要剛好進行局部調整，便于供應有關部門領導人員駕馭進度要求，促使調整施工打算，滿意進度要求。第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務的布置和檢查, 生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)支配會議對生產(chǎn)進度完成狀況進行檢查分析，布

52、置下月的施工部署是特別重要的生產(chǎn)管理活動，必需堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有沖突方面，突出的沖突是，有些施工單位不顧施工依次的協(xié)作，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有聽從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調, 會議的確定，大家相互協(xié)作，才能有效地保證各施工單位的施工進度。1, 每月剛好向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報送月進度支配表，便于總進度支配平衡協(xié)調。2, 主動主動與業(yè)主（甲方）, 總包及監(jiān)理, 土建承包單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進度狀況，遇到的施工進度沖突需其他單位協(xié)作而自己不能解決的狀況，懇求他們協(xié)調解決。3, 主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先

53、要敬重別人，有事多商議，先把便利給別人，到時候別人也會把便利讓給我們，確定好的事情，肯定要親密協(xié)作，把事情做好。4, 禁止對影響施工生產(chǎn)進度的設卡。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證 資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金不足的狀況下，想方設法籌借資金滿意選購須要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。第八節(jié) 建立監(jiān)督機制1, 項目經(jīng)理嚴格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，幫助他們抓好班組生產(chǎn)進度支配的難點。2, 公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，依據(jù)須要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，幫助項目經(jīng)理解決生

54、產(chǎn)上的困難問題。3, 施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度支配，今日的任務必需今日完成。本旬支配不能拖延到下旬，必需嚴格執(zhí)行“三周滾動支配”。第五章 主要分部, 分項施工方法第一節(jié) 鋼管除銹, 油漆, 相貫線切割, 打包與運輸, 驗收1除銹標準及方法（1）除銹質量等級：本工程接受的除銹等級為Sa2.5。鋼材表面的除銹質量等級與除銹方法有關。除銹方法包括噴砂或拋丸除銹（用Sa表示）, 手工或動力工具除銹(用St表示), 火焰除銹(用F1表示)。按國家標準涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388規(guī)定除銹質量等級見（附表5）除銹質量等級（附表5）質量等級表面質量表述標準來源St2徹底的手工和動

55、力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮, 鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388St3特別徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮, 鐵銹和油漆涂層附著物。除銹應比St2更為徹底，基材的表面應具有金屬光澤。GB892388Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮, 鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388Sa2徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且氧化皮, 鐵銹和油漆涂層等附著物已基本清除，其殘留物應堅固附著的。GB892388Sa2.5特別徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表

56、面應無可見的油脂, 污垢, 氧化皮, 鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅是點狀或條紋狀的稍微色斑。GB892388Sa3使鋼材表觀干凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂, 污垢, 氧化皮, 鐵銹和油漆涂層等附著物。該表面應顯示勻稱的金屬光澤GB892388F1鋼材表面應無氧化皮, 鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅為表面變色（不同顏色的暗影）。GB892388Pi經(jīng)酸洗, 中和, 鈍化和干燥后的金屬表面，應完全除去油脂, 氧化皮, 銹蝕產(chǎn)物等一切雜物。附著于金屬表面的電解質應用水洗凈。使金屬表面呈現(xiàn)均一的色澤，并不得出現(xiàn)黃色銹斑。HGJ22991（2）除銹方法：本工程接受

57、噴砂除銹的方式進行除銹。噴砂除銹是用壓縮空氣為動力，帶動磨料通過專用的噴嘴，高速噴射到金屬表面，用沖擊力和摩擦方式來達到除銹的目的。(3)噴砂除銹操作要點：噴砂操作前檢查噴砂機的全部閥門，均應處于正常狀態(tài)。一切就緒后，首先用壓縮空氣空噴一會兒，以驅走可能積聚在管道內的水分；依據(jù)被清理表面的銹蝕程度及清理要求，在0.40.8Mpa之間調整壓縮空氣的工作壓力；按被清理工件的結構，選擇噴射角，一般限制在3060，最小不小于30；對于堅固的鐵銹和氧化皮，可接受接近垂直的角度來清理，應微微向下，以削減迎面飛來的磨料和碎屑。對于層狀銹與鼓泡涂料層，則可以用大約45噴射角來清理，以利用壓縮空氣將其鏟起，加快

58、清理速度；按壓縮空氣的工作壓力, 磨料粒徑和銹蝕程度，確定噴嘴距工作面的最佳距離，一般限制在100200mm之間，最小不低于80mm；需短暫中止噴砂時，應關閉噴砂管閥門，或折疊噴砂軟管阻砂?？隙ń褂猛？諝鈮嚎s機的方法，以免噴砂機內及砂管內的壓力把磨料倒吸入緩沖罐, 分別器甚至風源，并造成磨料在砂管內堵塞；噴砂處理后應將被清理表面的細屑粉塵吹掃干凈，并盡快進行涂裝；噴砂結束時，應先將噴砂機放空閥打開，使壓力降至0，再將緩沖灌, 分別器的放空閥打開，最終切斷空氣壓縮機的電源，噴砂全過程操作結束。（4）現(xiàn)場施工平安措施：噴砂工作時必需全身防護，防止粉塵污染，限制粉塵擴散；噴砂工必需穿戴具有空氣安排

59、器的頭盔面罩防護服, 厚手套和耳塞。噴砂協(xié)助操作人員，可選用阻塵效果好，呼吸阻力小，質量輕的過濾式防塵口罩；工作時應劃清工作區(qū)與平安區(qū)，施工現(xiàn)場要有平安標記線，禁止無防護的人員進入磨料干脆或間接射及的區(qū)域；清理曾儲存易燃, 易爆和有毒有害物品的容器，事先應清除干凈，進行置換并分析合格后，工作人員方可進入容器，作業(yè)時應配備通風裝置；作業(yè)前操作工應檢查軟管, 接頭, 空氣壓縮機和噴砂機等，在確認沒有破損和故障后方可運用；在須要登高的場合，應配備腳手架和扶梯，噴射軟管要固定在垂直面上，以減輕噴砂工的勞動強度。當現(xiàn)場須要防止磨料飛濺時應搭建臨時棚屋；噴砂軟管應能導走靜電，例如，接受含炭量較高的橡膠管,

60、 一般空氣軟管時可考慮接受細金屬線纏繞橡膠管并接地，把靜電導入地下。這在登高作業(yè)時尤為重要，登高人員一旦受到靜電沖擊時，會造成墜落事故；噴砂現(xiàn)場的腳手架必需有平安通道，并使清潔與檢查的做阻礙削減到最小限度。噴砂現(xiàn)場的照明布在置要有良好的可見度和勻稱的照明度，不行有陰影，除了密封光束性的局部照明燈外，還應有帶愛護罩的強光燈，以保證噴砂作業(yè)的質量； 噴砂現(xiàn)場需配置雨棚和擋水板，以防止雨水滴濺到基層處理的工件表面上，防止磨料淋濕。經(jīng)除銹后的鋼材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進行下道工序，除銹合格后的鋼材表面，如在涂底漆前已返銹，需重新除銹。 2, 油漆 （1）本工程接受的油漆及工藝標準本工程A館五