儲(chǔ)運(yùn)101的運(yùn)作模式分析

1、儲(chǔ)運(yùn)101的運(yùn)作模式： 目錄：概念二、運(yùn)作作的原因因三、運(yùn)作作的目標(biāo)標(biāo)四、人員員配備情情況五、運(yùn)作作流程六、監(jiān)控控制度七、公司司支持 一、概念念：儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)1011就是合合作伙伴伴負(fù)責(zé)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)運(yùn)輸，我我司負(fù)責(zé)責(zé)售點(diǎn)訂訂貨的1101合合作伙伴伴模式（目前只只針對(duì)辦辦事處所所在）。二、運(yùn)作作的原因因：儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)1011運(yùn)作是是為了加加強(qiáng)我司司無(wú)車(chē)輛輛、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)（或車(chē)車(chē)輛、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)不能能滿足送送貨服務(wù)務(wù)要求）的辦事事處、營(yíng)營(yíng)業(yè)所城城市對(duì)售售點(diǎn)的服服務(wù)，同同時(shí)也可可以解決決部分辦辦事處以以及營(yíng)業(yè)業(yè)所/辦辦事處所所轄縣城城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)市場(chǎng)的的送貨服服務(wù)問(wèn)題題。三、運(yùn)作作的目標(biāo)標(biāo)：加強(qiáng)強(qiáng)以全售售點(diǎn)的服服務(wù)，通通過(guò)我們們

2、定期、良好的的服務(wù)迅迅速提高高零售點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品的的鋪貨率率，加強(qiáng)強(qiáng)生動(dòng)化化的工作作，從而而盡可能能的提高高單點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)量最終終達(dá)到提提高公司司整體銷(xiāo)銷(xiāo)售量，使公司司的銷(xiāo)售售穩(wěn)步增增長(zhǎng)。四、人員員配備情情況：人力架構(gòu)構(gòu)：開(kāi)發(fā)發(fā)儲(chǔ)運(yùn)1101相相應(yīng)的辦辦事處的的人力架架構(gòu)應(yīng)該該如下： 說(shuō)明：每一個(gè)營(yíng)營(yíng)業(yè)所應(yīng)應(yīng)有區(qū)域域1011總協(xié)調(diào)調(diào)，他負(fù)負(fù)責(zé)所在在區(qū)域1101項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作（目目前多為為營(yíng)業(yè)所所主管直直接負(fù)責(zé)責(zé)）；101專(zhuān)專(zhuān)職業(yè)代代是各區(qū)區(qū)域的預(yù)預(yù)售線路路業(yè)代，他負(fù)責(zé)責(zé)所劃區(qū)區(qū)域內(nèi)售售點(diǎn)服務(wù)務(wù)及線路路拜訪；101合合作伙伴伴必須有有我司產(chǎn)產(chǎn)品的送送貨人員員，保證證在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)的送貨貨服務(wù)；101合合作伙

3、伴伴必須有有倉(cāng)管人人員，確確保每天天進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)并填寫(xiě)寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)管管理單；五、運(yùn)作作流程：送貨流程程：公司配送送到合作作伙伴處處有兩種種方式：銷(xiāo)售、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)中心心的模式式：公司 營(yíng)業(yè)所所 營(yíng)業(yè)業(yè)所 辦事處處1011 辦辦事處1101 縣城 1101 縣城 1011注：營(yíng)業(yè)業(yè)所是銷(xiāo)銷(xiāo)售、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)中心心負(fù)責(zé)辦辦事處市市內(nèi)1001及辦辦事處所所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)1011的送貨貨。公司直接接配送模模式：公司營(yíng)業(yè)所 辦事處1101 辦事事處1001 縣城 1101 縣城 1011注：辦事事處1001負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)城市市內(nèi)批發(fā)發(fā)、縣城城1011的送貨貨服務(wù)，同時(shí)在在市內(nèi)有有預(yù)售線線路的送送貨任務(wù)務(wù)（目前前只有四四個(gè)辦事事處采

4、用用此模式式）。單據(jù)流程程：（附附件1）101合合作伙伴伴訂貨、送貨、結(jié)算流流程圖及及說(shuō)明 101合合作伙伴伴電話訂訂貨、送送貨、結(jié)結(jié)算流程程圖及說(shuō)說(shuō)明資訊流程程：（儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)1001）業(yè)務(wù)代表表取得確確認(rèn)的送送貨單并并每天盤(pán)點(diǎn)合作作伙伴倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)管管理單 業(yè)務(wù)務(wù)主管對(duì)對(duì)送貨單單和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理單單進(jìn)行抽抽查，并按線路路確認(rèn)送送貨單的的真實(shí)性性文員檢查查送貨單單并核對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管管理單，并把送貨貨單、入入庫(kù)數(shù)輸輸入SDDS1101系系統(tǒng)文員把確確認(rèn)的系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)每周按按時(shí)的傳傳回公司司總部 業(yè)務(wù)務(wù)主管定定期的查查看SDDS1101合合作伙伴伴報(bào)表，從而制訂訂的相應(yīng)應(yīng)的1001項(xiàng)目目運(yùn)作計(jì)計(jì)劃電腦部把

5、把各地區(qū)區(qū)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行整合合并傳給給太古總總部101項(xiàng)項(xiàng)目組系系統(tǒng)分析析員把各各地區(qū)傳回?cái)?shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入MMM1101系系統(tǒng)101項(xiàng)項(xiàng)目主管管及各區(qū)區(qū)域主管管定期抽取MMM1001相關(guān)關(guān)報(bào)表并并進(jìn)行分分析六、監(jiān)控控制度：工作指引引（一）1101專(zhuān)專(zhuān)職業(yè)務(wù)務(wù)代表在營(yíng)業(yè)所所（銷(xiāo)售售處）根據(jù)1001區(qū)域域市場(chǎng)拜拜訪情況況，認(rèn)真真填寫(xiě)周周報(bào)、日日行程表表等表單單，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)與合合作伙伴伴商討，并制定定行動(dòng)方方案，授授權(quán)范圍圍外的問(wèn)問(wèn)題及解解決方案案，需上上報(bào)主管管審定向1011主管匯匯報(bào)當(dāng)周周工作，參加周周會(huì)提供當(dāng)周周日行程程表提供1001項(xiàng)目目檢查表表（零售售點(diǎn)檢查查表、1101合合作伙伴伴考核表表）

6、提供周送送貨單及及倉(cāng)庫(kù)管管理單協(xié)助文員員利用SSDS1011系統(tǒng)分分析所轄轄地區(qū)的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，并并獲取有有關(guān)生成成報(bào)表向1011主管提提供本區(qū)區(qū)域內(nèi)1101項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)的合理理化建議議及策略略，辦理理促銷(xiāo)禮禮品領(lǐng)用用，市場(chǎng)場(chǎng)投入設(shè)設(shè)備辦理理，客戶戶反映問(wèn)問(wèn)題解決決等與業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)事宜粘粘差旅旅報(bào)銷(xiāo)單單，及時(shí)時(shí)提交差差旅現(xiàn)金金借據(jù)確定下周周工作計(jì)計(jì)劃及工工作重點(diǎn)點(diǎn)，制定定出差行行程，填填寫(xiě)出差差申請(qǐng)單單接受不定定期1001項(xiàng)目目相關(guān)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)在1011合作伙伙伴處在合作伙伙伴辦公公處檢查查由1001合作作伙伴業(yè)業(yè)代填寫(xiě)寫(xiě)的路線線手冊(cè)及及客戶資資料卡，給予相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)并幫其其進(jìn)行路路線調(diào)整整幫

7、助1001合作作伙伴進(jìn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理工工作，認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)管管理單和和送貨單單據(jù)合作伙伴伴日常送送貨流程程，協(xié)助助其改正正不規(guī)范范之處在1011區(qū)域市市場(chǎng)收集競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手及及跨區(qū)產(chǎn)產(chǎn)品的動(dòng)動(dòng)態(tài)、價(jià)價(jià)格（進(jìn)進(jìn)貨價(jià)、批發(fā)價(jià)價(jià)）分析1001區(qū)域域市場(chǎng)情情況，注注意開(kāi)發(fā)發(fā)當(dāng)?shù)氐牡闹攸c(diǎn)渠渠道。（二）營(yíng)營(yíng)業(yè)所1101項(xiàng)項(xiàng)目主管管在營(yíng)業(yè)所所（辦事事處）不定期參參加公司司、1001項(xiàng)目目組會(huì)議議，向區(qū)區(qū)域主管管、1001項(xiàng)目目組匯報(bào)報(bào)當(dāng)周工工作情況況協(xié)助文員員收集、審核所所轄地區(qū)區(qū)報(bào)表的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，判判斷真實(shí)實(shí)性并確確定檢查查重點(diǎn)組織周例例會(huì)，與與1011專(zhuān)職業(yè)業(yè)代討論論所轄項(xiàng)項(xiàng)目所在在地的各各自進(jìn)展展情況

8、，確定下下周工作作計(jì)劃負(fù)責(zé)將各各區(qū)域啟啟動(dòng)所需需的路線線圖、路路線清單單、客戶戶資料卡卡及路線線手冊(cè)完完整制訂訂督導(dǎo)文員員建立、維護(hù)1101項(xiàng)項(xiàng)目資訊訊系統(tǒng)客戶及市市場(chǎng)檔案案101項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)周、月月報(bào)及傳傳抄制度度101項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)文件的的整理按時(shí)完成成1011項(xiàng)目組組所制訂訂的重點(diǎn)點(diǎn)工作跟跟進(jìn)表安排區(qū)域域市場(chǎng)的的促銷(xiāo)活活動(dòng)，合合理分配配促銷(xiāo)禮禮品了解1001項(xiàng)目目相關(guān)市市場(chǎng)的物物品及冷冷飲設(shè)備備投放情情況，并并管理禮禮品帳冊(cè)冊(cè)在1011區(qū)域市市場(chǎng) 定期期進(jìn)行市市場(chǎng)評(píng)分分、重點(diǎn)點(diǎn)客戶拜拜訪、利利用評(píng)分分表檢查查1011專(zhuān)職業(yè)業(yè)代的工工作情況況，確定定1011業(yè)代的的重點(diǎn)工工作方向向在合作伙伙

9、伴處了解1001專(zhuān)職職業(yè)代與與合作伙伙伴之客客情，和和公司相相關(guān)政策策的宣達(dá)達(dá)情況 檢查查合作伙伙伴倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理單單填寫(xiě)情情況及送送貨服務(wù)務(wù)的情況況匯報(bào)制度度：101專(zhuān)專(zhuān)職業(yè)代代匯報(bào)制制度相關(guān)報(bào)表表內(nèi)容要求求制作頻率率匯報(bào)時(shí)間間審核人周/月報(bào)報(bào)按周/月月報(bào)格式式認(rèn)真填填寫(xiě)每周/月月一次每周/月月末101主主管日行程表表每日記錄錄工作要要點(diǎn)和主主要內(nèi)容容每日記錄錄每周末101主主管倉(cāng)庫(kù)管理理單認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)合作伙伙伴倉(cāng)庫(kù)庫(kù)后填寫(xiě)寫(xiě)每日盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)每天下午午101文文員市場(chǎng)促銷(xiāo)銷(xiāo)申請(qǐng)/總結(jié)按市場(chǎng)部部要求格格式填寫(xiě)寫(xiě)每月一次次每月255日前101主主管季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)當(dāng)?shù)氐厍闆r，如實(shí)、合理簽簽訂每季度一一次每

10、季度前前10天天101主主管季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃月月度總結(jié)結(jié)將每月完完成情況況與計(jì)劃劃指標(biāo)對(duì)對(duì)比，按按相應(yīng)格格式填寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)每月一次次每月110日日101主主管制訂周工工作重點(diǎn)點(diǎn)詳細(xì)、有有條理地地列出將將要做的的重點(diǎn)工工作每周一次次每周一101主主管101主主管匯報(bào)報(bào)制度相關(guān)報(bào)表表內(nèi)容要求求制作頻率率匯報(bào)時(shí)間間審核人售點(diǎn)評(píng)分分表不低于總總售點(diǎn)數(shù)數(shù)10%詳實(shí)評(píng)評(píng)分或核核查專(zhuān)職職業(yè)代評(píng)評(píng)分情況況每月至少少一次每次打分分或核查查后區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理合作伙伴伴考核表表以售點(diǎn)評(píng)評(píng)分表和和合作伙伙伴合作作情況填填寫(xiě)每月至少少一次每次打分分或核查查后區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理重點(diǎn)工作作時(shí)間表表按重點(diǎn)工工

11、作要求求、市場(chǎng)場(chǎng)考核結(jié)結(jié)果、SSDS001001報(bào)表表問(wèn)題及及合作伙伙伴反饋饋問(wèn)題要要求時(shí)間間計(jì)劃完完成步驟驟及時(shí)間間每月一次次每次重點(diǎn)點(diǎn)工作跟跟進(jìn)表及及合作伙伙伴反饋饋表確認(rèn)認(rèn)后兩天天內(nèi)區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理市場(chǎng)促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)總總結(jié)/申申請(qǐng)匯總各1101業(yè)業(yè)代的市市場(chǎng)促銷(xiāo)銷(xiāo)總結(jié)/申請(qǐng)每月一次次每月255日前區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理周/月報(bào)報(bào)匯總各1101專(zhuān)專(zhuān)職業(yè)代代周/月月報(bào)每周/月月一次每周末/月結(jié)算算日后55天內(nèi)區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理101業(yè)業(yè)代考核核情況根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)考核情情況每月一次次每月5日日前區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理101文文員匯報(bào)報(bào)制度相關(guān)報(bào)表表內(nèi)容要求求制作頻率率

12、匯報(bào)時(shí)間間審核人101項(xiàng)項(xiàng)目周報(bào)報(bào)完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確收集集、匯總總周報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)，每周一次次每周六101主主管區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目月報(bào)報(bào)完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確收集集、匯總總關(guān)鍵指指標(biāo)月報(bào)報(bào)、SDDS銷(xiāo)量量、市場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)申申請(qǐng)、總總結(jié)、合合作伙伴伴考核表表每月一次次每月結(jié)算算日后55天內(nèi)101主主管區(qū)域經(jīng)理理SDS1011數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)表保證數(shù)據(jù)據(jù)的連續(xù)續(xù)性，準(zhǔn)準(zhǔn)確性每月一次次每月100日101主主管區(qū)域經(jīng)理理合作伙伴伴路線清清單及地地圖按照調(diào)查查表內(nèi)容容分路線線制成路路線清單單，并畫(huà)畫(huà)出地圖圖每開(kāi)一家家，上報(bào)報(bào)1011項(xiàng)目組組101主主管區(qū)域經(jīng)理理合作伙伴伴及市場(chǎng)場(chǎng)檔案按1011項(xiàng)目樣樣稿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成，并對(duì)內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)更

13、新每開(kāi)一家家，需更更新一次次101主主管區(qū)域經(jīng)理理季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃月月度總結(jié)結(jié)匯總1001業(yè)代代所填寫(xiě)寫(xiě)的月度度總結(jié)每月110日日101主主管區(qū)域經(jīng)理理SDS1011重要報(bào)報(bào)表閱覽覽、分析析報(bào)表名稱稱內(nèi)容簡(jiǎn)介介制作頻率率閱覽人CM2770到訪訪客戶列列表預(yù)預(yù)銷(xiāo)路線線可清淅了了解某天天應(yīng)拜訪訪客戶資資料不定期業(yè)代SSR1000銷(xiāo)售報(bào)報(bào)表品品牌、包包裝品牌、包包裝任意意時(shí)間的的銷(xiāo)量每周/月月相關(guān)人員員均可閱閱覽SSR3000銷(xiāo)售報(bào)報(bào)表渠渠道了解各渠渠道任意意時(shí)間段段銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額額、平均均單店銷(xiāo)銷(xiāo)量，每周/月月一次相關(guān)人員員均可閱閱覽SS45000每日銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表表每日分包包裝銷(xiāo)量量每周一次次業(yè)代SMR

14、8000活躍客客戶匯總總分渠道、分月活活躍客戶戶數(shù)和所所占每月一次次業(yè)代/業(yè)業(yè)務(wù)主任任/協(xié)調(diào)調(diào)員SMR9000銷(xiāo)售及及倉(cāng)庫(kù)匯匯總了解當(dāng)期期承前數(shù)數(shù)、入庫(kù)庫(kù)、銷(xiāo)售售、存點(diǎn)點(diǎn)、無(wú)銷(xiāo)銷(xiāo)售記錄錄每月一次次業(yè)代/業(yè)業(yè)務(wù)主任任/協(xié)調(diào)調(diào)員SMR9011銷(xiāo)售報(bào)報(bào)表最高高銷(xiāo)量五五十名了解最高高銷(xiāo)量五五十位客客戶最近近四周銷(xiāo)銷(xiāo)量每月一次次相關(guān)人員員均可閱閱覽無(wú)銷(xiāo)售客客戶列表表任意時(shí)間間段無(wú)進(jìn)進(jìn)貨客戶戶資料每周一次次相關(guān)人員員均可閱閱覽期望客戶戶列表未來(lái)時(shí)間間內(nèi)有可可能進(jìn)貨貨的客戶戶不定期業(yè)代考核制度度：101專(zhuān)專(zhuān)職業(yè)代代的考核核制度關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)考核方法法考核頻率率考核人實(shí)際銷(xiāo)量量、開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度利用送貨貨單，SSDS1

15、011匯總銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表表，及開(kāi)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)銷(xiāo)量進(jìn)度度跟蹤表表每周一次次101主主管市場(chǎng)鋪貨貨率、生生動(dòng)化率率定期拜訪訪市場(chǎng)，利用市市場(chǎng)評(píng)分分表進(jìn)行行考核每月至少少一次101主主管庫(kù)存管理理利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理單單及SDDS1101中中倉(cāng)庫(kù)報(bào)報(bào)表、銷(xiāo)銷(xiāo)售及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)匯總總報(bào)表等等每周一次次101主主管活躍批發(fā)發(fā)/零售售客戶數(shù)數(shù)利用SDDS1101中中活躍客客戶匯總總表、無(wú)無(wú)銷(xiāo)售客客戶列表表等每周一次次101主主管周/月報(bào)報(bào)制作情情況檢查周/月報(bào)與與市場(chǎng)評(píng)評(píng)分表每周/月月一次101主主管101合合作伙伴伴資訊系系統(tǒng)建立立定期拜訪訪客戶，檢查庫(kù)庫(kù)存資訊訊每月一次次101主主管利潤(rùn)情況況利用利潤(rùn)潤(rùn)分析表表每月一次次1

16、01主主管季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃月月度總結(jié)結(jié)嚴(yán)格審核核數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性每月一次次101主主管季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃指指標(biāo)簽訂訂情況檢查并考考核合作作伙伴數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)度及認(rèn)認(rèn)真度每季度一一次101主主管101主主管考核核制度關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)考核方法法考核頻率率考核人實(shí)際銷(xiāo)量量、開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度利用送貨貨單，SSDS1011匯總銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表表，及開(kāi)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)銷(xiāo)量進(jìn)度度跟蹤表表每月一次次區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目組市場(chǎng)鋪貨貨率、生生動(dòng)化率率定期拜訪訪市場(chǎng)，利用市市場(chǎng)評(píng)分分表進(jìn)行行考核每月一次次區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目組活躍批發(fā)發(fā)/零售售客戶數(shù)數(shù)利用SDDS1101中中活躍客客戶匯總總表、無(wú)無(wú)銷(xiāo)售客客戶列表表等每月一次次區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)

17、項(xiàng)目組周/月報(bào)報(bào)制作情情況檢查周/月報(bào)與與市場(chǎng)評(píng)評(píng)分表每周/月月一次區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目組營(yíng)業(yè)所/1011合作伙伙伴資訊訊系統(tǒng)建建立定期拜訪訪客戶，檢查資資訊每月一次次區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目組對(duì)關(guān)鍵指指標(biāo)分析析檢查周/月報(bào)，對(duì)分析析結(jié)果進(jìn)進(jìn)行審核核每月一次次區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目組重點(diǎn)工作作完成情情況按照重點(diǎn)點(diǎn)工作時(shí)時(shí)間表，1011項(xiàng)目組組制作重重點(diǎn)工作作跟蹤表表及客戶戶意見(jiàn)反反饋表中中的內(nèi)容容進(jìn)行考考核每月一次次區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目組SDS1011運(yùn)作利用SDDS1101所所生成的的報(bào)表每月一次次區(qū)域經(jīng)理理101項(xiàng)項(xiàng)目組101文文員考核核制度考核內(nèi)容容考核方法法考核頻率率考核人資訊系統(tǒng)統(tǒng)

18、的建立立、維護(hù)護(hù)定期檢查查營(yíng)業(yè)所所1011項(xiàng)目資資訊系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)容（文件夾夾及電腦腦內(nèi)）每周一次次101主主管SDS1011系統(tǒng)維維護(hù)讓文員提提供從SSDS1011系統(tǒng)中中報(bào)出的的合作伙伙伴銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)不定期101主主管營(yíng)業(yè)所1101周周報(bào)每周審核核營(yíng)業(yè)所所周報(bào)后后，簽字字每周一次次101主主管營(yíng)業(yè)所1101月月報(bào)仔細(xì)審核核每項(xiàng)表表格內(nèi)容容、數(shù)據(jù)據(jù)每月一次次101主主管合作伙伴伴及市場(chǎng)場(chǎng)檔案定期抽查查1011合作伙伙伴及市市場(chǎng)檔案案的數(shù)據(jù)據(jù)更新不定期101主主管季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃月月度總結(jié)結(jié)嚴(yán)格審核核數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性，簽字字每月一次次101主主管營(yíng)業(yè)所/辦事處處經(jīng)理定定期需閱閱覽的文文件名 稱 頻頻率1

19、01周周報(bào)每周一次次101月月報(bào)每月一次次關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)月度進(jìn)進(jìn)展每月一次次SDS1011報(bào)表不定期季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃月月度總結(jié)結(jié)每月一次次利潤(rùn)分析析報(bào)表每月一次次季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃指指標(biāo)審核核每季度一一次七、公司司支持：車(chē)貼原因：對(duì)對(duì)于儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)1011合作伙伙伴在送送貨和倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)所所發(fā)生的的費(fèi)用公公司所給給的補(bǔ)貼貼；依據(jù)：根根椐SDDS1101系系統(tǒng)的銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表表；要求：保保證送貨貨單據(jù)和和倉(cāng)庫(kù)管管理單據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性；注意：主主要是監(jiān)監(jiān)控儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)1011合作伙伙伴的電電話訂單單的真實(shí)實(shí)性（請(qǐng)請(qǐng)參考電電話訂單單流程）；發(fā)放流程程：各地區(qū)在在季度第第一周填填寫(xiě)送貨貨補(bǔ)貼審審批表（見(jiàn)附表表2）；按審批表表上相應(yīng)應(yīng)的