5s現(xiàn)場管理內(nèi)容

1、5s現(xiàn)場管理內(nèi)容5s現(xiàn)場管理內(nèi)容10/105s現(xiàn)場管理內(nèi)容5s現(xiàn)場管理內(nèi)容更新用戶名：editor更新日期：2011-6-1310:57:00閱讀次數(shù)：941S/2S整理、整頓方法因為6S是在5S基礎之上，故本文主講6S現(xiàn)場管理內(nèi)容。整理、整更正如習慣用語相同在使用，可是整理和整頓盡管相似，但意思是不相同，從而相應行動也是不相同。第一，所謂整理，是舍棄不需要東西，而整頓就是合理放置節(jié)余東西以便簡單取出。整理是什么？它是怎樣進行？（）整理是經(jīng)過區(qū)分要和不要東西來扔掉或保留不要東西，使生產(chǎn)現(xiàn)場用不到東西不占用現(xiàn)場資源。正如人員整理就是在人員調(diào)整時，分出誰是企業(yè)需要人和不需要人，然后再讓那些對企業(yè)不

2、需要人辭職道理相同。（）在整理之際，分第一次審查和第二次審查二個階段來進行。在作業(yè)現(xiàn)場，說這個不要，扔掉，這點還需要考慮一下（我們把這叫做第一次審查，即現(xiàn)場管理者確認）。為什么呢？因為在其他工作現(xiàn)場也許使用，而且現(xiàn)在不使用但知道將來使用話，就不能夠扔掉了。于是作為第二次審查，要讓部門長或其他工作現(xiàn)場管理者看一下，而且讓其判斷是能使用，還是不要。在第二次審查中判斷為不要東西就一致進行辦理。（）整理檢查要點整體不要東西有沒有紛亂?要與不要不明確東西有沒有放置無論?對不要東西辦理方法明示了嗎?屋外推車、托盤、容器有無未辦理品?作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)臺、機械上有無不要東西?有無不要加工品?柜櫥、衣柜里有無不要東

3、西?地面角落設備等后邊有無放著不要東西?有無不使用推車、大型專用工具？抽屜、貨架有無放入了工具類中不要東西?有無放入了個人物品?文件有無過期文件？有無放置了看了一次就沒用東西?整頓是什么呢?怎樣去進行呢（）所謂整頓，就是整理完成后，讓節(jié)余需要品整齊排列。（）在整理之際，重要事情以下：確立放置場所什么物品應放在哪個地域都要明確，且如數(shù)家珍。確立放置場所時，不要成其他物品阻擋。確立放置序次以便達到簡單取出收效。確立放置方法所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。確立表記。表記是使得現(xiàn)場如數(shù)家珍前提。好表記是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品名稱、規(guī)格等參數(shù)。把在地

4、面上放置東西，在放置場所用線表示。在貨架上放東西，要把品名標示到貨架上。打掃用具、加工品、剪報等也要在放置場所作表記。（）整頓檢查整體決定且標示了放置場所嗎?遵守了易找、易取、易放嗎?有無危險放置方法？治工具、計測器放置場所可否按種類區(qū)分開來放置?工具定置標準化嗎?是需要合適限量嗎?加工品規(guī)定了標準加工量嗎?規(guī)定了加工品放置場所嗎?明確了表示加工品名稱和數(shù)量嗎?資料部品庫房貨架有序次表記嗎？貨架里貨物、物品有品名表記嗎?在容器上有無品名、數(shù)量表記?作業(yè)現(xiàn)場有通路表記嗎?表示物、揭穿物簡單看見嗎?地面上有興起物嗎?有滑地方嗎?3S/4S打掃、干凈方法說起打掃給人印象就是大打掃，說起干凈則印象是洗

5、手。這種一看就簡單事，但若是理解并推行起來卻不是那么簡單就能做到。為什么打掃、干凈不能夠順利進行呢打掃、干凈為什么要完好進行呢?這沒有進行說明，所以（有人）會認為這不是很重要事情。在打掃、干凈中偷工減料話，不知道可否有何負面收效。工作場所負責人無知、不關心、無責任感。沒有規(guī)定打掃時間，也許即使決定了也不遵守。打掃責任區(qū)分不清楚，所以垃圾紛亂地方無人管。打掃用具不齊全。打掃方法各人以隨意方法做，未進行標準化。打掃后狀態(tài)利害沒有進行判斷。完好打掃、干凈思想方法打掃將放在“是工作一部份”地址上。打掃是為保護心情優(yōu)異、輕松快樂工作現(xiàn)場所必定做。打掃擁有“經(jīng)過驅(qū)逐垃圾、灰塵來保護質(zhì)量、預防機械設備故障”

6、實質(zhì)事務上意義（在光學機械、藥品、食品資料制造工程方面，垃圾、灰塵浸入是成為質(zhì)量不良原因。對設備機械侵入則是成為機械精度降低或壽命縮短原因）。干凈是保持衛(wèi)生工作場所事情，在質(zhì)量保持也許防范身全傷害方面，以防范細菌混入、也許異物混入為目標；在噪音多工作場所，以防范噪音為目標；在辦理放射性物質(zhì)工作場所則以防范放射性污染為目標）。.打掃檢查要點地面通道地域線清楚嗎?有表示推車、加工品等放置場所定位線嗎?周期打掃嗎?機械、裝置各部分可否因粉塵和油而弄臟了?上面、內(nèi)部、下部可否弄臟了?標示可否干凈整齊?經(jīng)過打掃而發(fā)現(xiàn)了細微弊端嗎?作業(yè)現(xiàn)場在貨架和作業(yè)臺上可否存儲垃圾?照明用具上可否存儲灰塵?無塵房內(nèi)有沒

7、有灰塵?有無泄漏現(xiàn)象？.干凈檢查要點地面水和油可否有時流出，并積留著?有必要進行殺菌工作嗎?會不會滑倒?天花板、建筑天花板和窗戶沒有漏雨嗎?有沒有蜘蛛網(wǎng)？有充分采光和照明嗎?作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)臺和抽屜里有有放了吃東西和食品渣?有沒有異常噪音和振動呢?作業(yè)服弄臟了嗎?5S/6S涵養(yǎng)、安全方法很多人都為第5個S是涵養(yǎng)還是安全爭論過，我想跟大家說明是，兩種說法都能夠。從5S/6S發(fā)展史上來講，安所有是6S，從而最后達到收效來講，涵養(yǎng)是我們追求最后目，所以也能夠說涵養(yǎng)是6S。.“涵養(yǎng)”意指什么呢很多企業(yè)管理者，甚至是老板，總說自己員工涵養(yǎng)比較差。一般社會中說涵養(yǎng)利害時，社會生活中可否遵守禮儀是其判斷基準。作

8、為它延伸意義，若是考慮一下工作場所涵養(yǎng)，這就是工作場所規(guī)則之類東西。若是工作所規(guī)則不確立話，5S其他項目：“整理、整頓、打掃、干凈”就不能能進展順利。從這點來看，涵養(yǎng)必定擺在5S/6S首位，但不推行前幾個S，涵養(yǎng)又很難自然形成。由此看來，涵養(yǎng)重新至尾都是要建立和提升。.工作場所規(guī)則是什么（）問候1早會問候語要大聲地說。2進入一個房間從前，要敲門。3在通道上走碰上來往客人時，要行凝視禮或主動問好。（）時間規(guī)律以優(yōu)異精神狀態(tài)提前分鐘行動。作業(yè)在規(guī)準時間開始，依照規(guī)準時間結束。會議室依照時間開始，也依照時間結束。要全力推行不上班休假預先申請。（）衣飾要著與工作場所作業(yè)相吻合衣飾。廠牌是衣飾一部分，必

9、定掛在指定地址。正直。作業(yè)服要干凈。（）表面涵養(yǎng)剃掉懶散胡子。剪去指甲。去掉口臭等難聞氣味。女性化妝要控制在淡妝程度（有工作場所完好禁止化妝）。（）吸煙1指定吸煙時間。2指定吸煙場所。3不亂甩煙頭。（）言行對上司要正確使用敬語。作業(yè)中不要說空話。不能隨意在工廠中跑動。不做危險動作。（）恪遵約定事報告、聯(lián)系要在被督促前進行。借東西要在約準時間從前返還?？吹搅苏怼⒄D凌亂，不要裝著沒看見，要么自己辦理，要么見告負責部門。（）謹言慎行地工作確認被恩賜工作。忠實地工作。議論、反省工作成就。.使涵養(yǎng)保持下來方法工作現(xiàn)場管理者（第一線督查者）理解涵養(yǎng)項目，負責進行觀察指導。意會涵養(yǎng)是帶有“逼迫”性。教育新人“涵養(yǎng)工作場所規(guī)則”。為此要作成教科書（是工作現(xiàn)場規(guī)則指南之類內(nèi)容）。工作現(xiàn)場管理者和上司管理者發(fā)現(xiàn)規(guī)則凌亂地方，要揭穿到工作現(xiàn)場以便引起現(xiàn)場人員注意。聽聽其他工作場所評判，并作為反省資料。安全安所有是生產(chǎn)保障，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，任何時候都不能忽視安全。安全推行需要做哪些工作？建