戰(zhàn)略成本管理方法

1、試論戰(zhàn)略略成本管管理方法法摘要：為為了應(yīng)對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)全全球化條條件下日日趨激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)局面，提高企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力，戰(zhàn)略管理的的理論與與方法興興起。它它突破了了傳統(tǒng)管管理“正確地地做事”的思維維范式，而立足足于“做正確確的事”。這一一思想深深深影響響了作為為企業(yè)決決策支持持系統(tǒng)的的管理會(huì)會(huì)計(jì)，成成本管理理自然也不例例外，從從戰(zhàn)略角角度來(lái)研研究成本本形成與與控制的的戰(zhàn)略成成本管理理應(yīng)運(yùn)而而生。本本文將對(duì)對(duì)戰(zhàn)略成本管管理的涵涵義、戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理的的方法以以及戰(zhàn)略略成本管管理方法法的現(xiàn)實(shí)實(shí)意義三三方面進(jìn)進(jìn)行探討和闡闡述。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成成本管理理 內(nèi)內(nèi)涵和特特點(diǎn) 方法 現(xiàn)實(shí)實(shí)意義 一、戰(zhàn)略略成本

2、管管理的內(nèi)內(nèi)涵和特特點(diǎn)戰(zhàn)略略成本管管理指管管理人員員運(yùn)用專專門方法法提供企企業(yè)本身身及其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析析資料，幫助管理者者形成和和評(píng)價(jià)企企業(yè)戰(zhàn)略略，從而而創(chuàng)造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，以達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)有效地地適應(yīng)外外部持續(xù)續(xù)變化的環(huán)境境的目的的。戰(zhàn)略略成本管管理的首首要任務(wù)務(wù)是關(guān)注注成本戰(zhàn)戰(zhàn)略空間間、過(guò)程程、業(yè)績(jī)績(jī)，可表表述為“不同同戰(zhàn)略選選擇下如如何組織織成本管管理”。即將將成本信信息貫穿穿于戰(zhàn)略略管理整整個(gè)循環(huán)環(huán)過(guò)程之中，通通過(guò)對(duì)公公司成本本結(jié)構(gòu)、成本行行為的全全面了解解、控制制與改善善，尋求求長(zhǎng)久的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。正如如波特所所講的取取得“成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)”。成本本優(yōu)勢(shì)是是戰(zhàn)略成成本管理理的核心心。而傳傳

3、統(tǒng)的成成本管理是是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“降低成成本”。不難難看出，“降低成成本”與“成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)”是兩個(gè)個(gè)有著不不同內(nèi)涵的的概念，有著本本質(zhì)的區(qū)區(qū)別。通通過(guò)分析析比較傳傳統(tǒng)成本本管理和和戰(zhàn)略成成本管理理，可以以總結(jié)出戰(zhàn)略略成本管管理的特特點(diǎn)：1.長(zhǎng)期期性。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理的的宗旨，是為了了取得長(zhǎng)長(zhǎng)期持久久的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企企業(yè)長(zhǎng)期期生存和發(fā)展，立足于于長(zhǎng)遠(yuǎn)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)。而而傳統(tǒng)的的成本管管理則立立足于短短期的成成本管理理，而未未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持持續(xù)地降降低成本本的策略略上考慮慮，屬于于戰(zhàn)術(shù)性性的成本本管理。比如企企業(yè)進(jìn)行行人工成成本管理，按按“降低成成本”，企業(yè)業(yè)宜雇傭傭年齡相相對(duì)較大大、技術(shù)術(shù)熟練程程度高的

4、的員工以以便降低低人工成本。以“成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡衡量，企企業(yè)宜從從長(zhǎng)遠(yuǎn)出出發(fā)雇傭傭?qū)δ贻p輕、文化化程度高高的員工工，利用學(xué)學(xué)習(xí)曲線線，以獲獲得較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期的的成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)。2.全局性性。戰(zhàn)略略成本管管理以企企業(yè)的全全局為對(duì)對(duì)象，根根據(jù)企業(yè)業(yè)總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略而制定定的。它把企業(yè)業(yè)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)和外外部環(huán)境境綜合起起來(lái)，企企業(yè)的價(jià)價(jià)值鏈貫貫穿于企企業(yè)內(nèi)部部自身價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造作業(yè)和企業(yè)業(yè)外部?jī)r(jià)價(jià)值轉(zhuǎn)移移作業(yè)的的二維空空間，價(jià)價(jià)值鏈不不同于價(jià)價(jià)值增值值，它是是更廣闊闊的外在在于企業(yè)的價(jià)價(jià)值系統(tǒng)統(tǒng)鏈，企企業(yè)不過(guò)過(guò)是整個(gè)個(gè)價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造作業(yè)業(yè)全部鏈鏈節(jié)中的的一部分分，一個(gè)個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略略成本管管理從企企業(yè)所處處的

5、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境出出發(fā)，其其成本管管理不僅僅包括企企業(yè)內(nèi)部部的價(jià)值值鏈分析，而而且包括括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手價(jià)值值鏈分析析和企業(yè)業(yè)所處行行業(yè)的價(jià)價(jià)值鏈分分析，從從而達(dá)到到知己知知彼，洞察全全局的目目的，并并由此形形成價(jià)值值鏈的各各種戰(zhàn)略略。而傳傳統(tǒng)成本本管理的的“降低成成本”則是站在某某一企業(yè)業(yè)的角度度，加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理使其其成本最最低，成成本最低低并不表表明企業(yè)業(yè)能夠在在競(jìng)爭(zhēng)中獲得得成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)。如如為了降降低成本本，采用用代用材材料，可可能使產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量有所下下降。而而進(jìn)行技術(shù)改改造和更更新，可可能導(dǎo)致致企業(yè)的的成本略略有上升升，但同同時(shí)可以以使產(chǎn)品品質(zhì)量大大大提高高，增加產(chǎn)品品的附加加值，實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳佳的成

6、本本效益比比，從而而使企業(yè)業(yè)獲得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)成本本領(lǐng)先。3.外延性性。戰(zhàn)略略成本管管理的著著眼點(diǎn)是是外部環(huán)環(huán)境，將將成本管管理外延延向前延延伸到采采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至至研究開(kāi)開(kāi)發(fā)與設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)，向后后還必須須考慮售售后服務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)。既要重重視與上上游供應(yīng)應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重重視與下下游客戶戶和經(jīng)銷銷商的聯(lián)聯(lián)結(jié)?？偪傊瑧?yīng)應(yīng)把企業(yè)業(yè)成本管管理納入入整個(gè)市市場(chǎng)環(huán)境中予予以全面面考察。只有對(duì)對(duì)企業(yè)所所處環(huán)境境的正確確分析和和判斷，才能預(yù)預(yù)測(cè)和控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)業(yè)自身的的特點(diǎn)，確定和和實(shí)施正正確適當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾砝響?zhàn)略，把握機(jī)機(jī)遇，主主動(dòng)積極極地適應(yīng)應(yīng)和駕馭外界界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得得主動(dòng)，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的企業(yè)

7、業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)。而而傳統(tǒng)成成本管理理的對(duì)象主要要是企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程，而而對(duì)企業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)與銷售售環(huán)節(jié)則則考慮不不多，對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)外部的價(jià)值值鏈更是是視而不不見(jiàn)。4.抗?fàn)帬?zhēng)性。企企業(yè)戰(zhàn)略略成本管管理的目目標(biāo)成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)，是是關(guān)于企企業(yè)在激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中如如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手抗衡的的基本競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略之一，同時(shí)也也是企業(yè)業(yè)針對(duì)來(lái)來(lái)自各方方面的許許多沖擊擊、壓力力、威脅和困困難，迎迎接這些些挑戰(zhàn)的的行動(dòng)方方案。它它與傳統(tǒng)統(tǒng)的較少少考慮競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、挑挑戰(zhàn)而單單純?yōu)榱肆烁纳破髽I(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀、增增加經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的成本管管理方法法不同。只有當(dāng)當(dāng)這些成成本管理理工作與與強(qiáng)化企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量量和迎接接挑戰(zhàn)直直接相關(guān)關(guān)、具有有

8、戰(zhàn)略意意義時(shí)，才能構(gòu)構(gòu)成戰(zhàn)略略成本管管理的內(nèi)內(nèi)容。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理之所以以產(chǎn)生和和發(fā)展，就是因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)面臨著著激烈的的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的的挑戰(zhàn)，企業(yè)推推行戰(zhàn)略成本本管理就就是為了了實(shí)現(xiàn)成成本領(lǐng)先先，取得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)戰(zhàn)勝對(duì)手手，保證證自己的的生存和和發(fā)展。二、戰(zhàn)略略成本管管理對(duì)企企業(yè)的影影響成本管理理是企業(yè)業(yè)管理中中的一個(gè)個(gè)重要的的組成部部分。成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略的的核心是是企業(yè)通通過(guò)一切切可能的方式式和手段段，降低低企業(yè)的的成本，成為市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)參與者者中成本本最低者者，并以以低成本本為競(jìng)爭(zhēng)手段段獲取競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)質(zhì)上是以以成本戰(zhàn)戰(zhàn)略作為為企業(yè)的的基本競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略。目標(biāo)聚集集戰(zhàn)

9、略分分為成本本聚集戰(zhàn)戰(zhàn)略和差差異聚集集戰(zhàn)略兩兩種形式式。成本本聚集戰(zhàn)戰(zhàn)略是在在細(xì)分市市場(chǎng)的成本行行為中挖挖掘差異異，尋求求其目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)上上的成本本優(yōu)勢(shì)，而差異異聚集戰(zhàn)戰(zhàn)略則是是開(kāi)發(fā)細(xì)細(xì)分市場(chǎng)上客客戶的特特殊需要要，追求求其目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)上上的差異異優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)聚聚集戰(zhàn)略略中的成成本聚集集戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上上是一種種低成本本戰(zhàn)略，針對(duì)廣廣設(shè)目標(biāo)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手在在細(xì)分市市場(chǎng)上滿滿足某一一特定需需求方面所支支付的成成本高于于所必需需的成本本而采取取的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)措施。如果一一個(gè)企業(yè)業(yè)能夠在在其目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)上獲得得持久的的成本領(lǐng)領(lǐng)先（成成本聚集集）或者者處于差差異聚集集地位，它便有有可能獲獲取高于于平均收益水水平的利利潤(rùn)。

10、 實(shí)施差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略和差差異聚集集戰(zhàn)略的的企業(yè)也也不排斥斥成本戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要性。差異化化戰(zhàn)略的的基本特點(diǎn)點(diǎn)是突出出產(chǎn)品為為客戶所所看重的的某一方方面的特特定功能能，力求求在為客客戶所重重視的產(chǎn)產(chǎn)品性能的某某一方面面獨(dú)樹(shù)一一幟，以以便增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略需要要支付額額外的成本，這種成成本有時(shí)時(shí)很昂貴貴。要想想獲取有有別于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的差異異，便必必須增加加成本，以追加成本本為代價(jià)價(jià)。判斷斷差異化化戰(zhàn)略成成敗的標(biāo)標(biāo)志之一一是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)差異化化所增加加的收入入是否超超過(guò)為此而追追加的成成本。實(shí)實(shí)施差異異化戰(zhàn)略略的企業(yè)業(yè)必須通通過(guò)降低低不影響響產(chǎn)品性性能的成成本，力力圖保持與競(jìng)競(jìng)

11、爭(zhēng)對(duì)手手相近的的成本，使企業(yè)業(yè)能夠以以較低的的成本維維持產(chǎn)品品的差異異性。這這一原理理可以同樣適適用于實(shí)實(shí)施差異異聚集戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)。三、戰(zhàn)略略成本管管理方法法 （一） 產(chǎn)品生生命周期期成本法法 從生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的角度來(lái)來(lái)看，產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期意意指產(chǎn)品品從“孕育”到“消亡”的全過(guò)過(guò)程，這這一過(guò)程包包括如下下五個(gè)階階段：（1）產(chǎn)產(chǎn)品研究究和初始始設(shè)計(jì)；（2）產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)和測(cè)測(cè)試；（3）生產(chǎn)；（4）銷銷售；（5）顧顧客使用用。產(chǎn)品品在上述述五個(gè)階階段中所所發(fā)生的的全部耗耗費(fèi)即產(chǎn)產(chǎn)品生命周期成成本。近近年來(lái)，由于對(duì)對(duì)環(huán)境的的日益重重視，有有關(guān)專家家認(rèn)為應(yīng)應(yīng)將產(chǎn)品品廢置之之后對(duì)環(huán)環(huán)境的影響所所造成的的產(chǎn)

12、品廢廢置成本本考慮進(jìn)進(jìn)來(lái)，以以更全面面地反映映其生命命周期成成本。對(duì)產(chǎn)品生生命周期期成本的的全面計(jì)計(jì)量與分分析，目目的有三三：第一一，幫助助企業(yè)更更好地計(jì)計(jì)算產(chǎn)品品的全部成本本，便于于企業(yè)在在將產(chǎn)品品推向市市場(chǎng)之前前，做好好總體成成本效益益預(yù)測(cè)，以決定定開(kāi)發(fā)該該產(chǎn)品是否有有利可圖圖。第二二，幫助助企業(yè)根根據(jù)產(chǎn)品品生命周周期成本本各階段段的分布布狀況來(lái)來(lái)確定后后進(jìn)行成本控控制的主主要階段段。產(chǎn)品品的研究究開(kāi)發(fā)與與設(shè)計(jì)階階段現(xiàn)已已成為戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理所所關(guān)注的的焦點(diǎn)。這不不僅因?yàn)闉殚_(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)本身身的成本本很高，而且因因?yàn)樵O(shè)計(jì)計(jì)方案確確定之后后，導(dǎo)致致相關(guān)的的成本鎖入。據(jù)專家家測(cè)算，這一階階段所確確

13、定的產(chǎn)產(chǎn)品成本本占全部部成本的的比例高高達(dá)755990之之間。這意意味著其其成本已已基本確確定，以以后各階階段只能能在這一一框架內(nèi)內(nèi)進(jìn)行小小幅調(diào)整整，成本本降低余地不不大。第第三，由由于擴(kuò)大大了對(duì)成成本的理理解范圍圍，有利利于在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)階段便便考慮顧顧客使用與產(chǎn)產(chǎn)品廢置置成本，以更有有效地管管理這些些成本。（二）價(jià)價(jià)值鏈分分析和成成本動(dòng)因因分析法法。1、 價(jià)價(jià)值鏈分分析的任任務(wù)就是是要確定定企業(yè)的的價(jià)值鏈鏈，明確確各價(jià)值值活動(dòng)之之間的聯(lián)聯(lián)系，提提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的效效率，增增加企業(yè)業(yè)降低成成本的可可能性，為企業(yè)業(yè)取得成成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提提供條件。價(jià)價(jià)值鏈并并不是一一些獨(dú)立立活動(dòng)的的簡(jiǎn)

14、單集集合，而而是相互互依存的的活動(dòng)構(gòu)構(gòu)成的一一個(gè)有機(jī)機(jī)整體，價(jià)值值活動(dòng)是是由價(jià)值值鏈的內(nèi)內(nèi)部的“聯(lián)系”連接起起來(lái)的。改變價(jià)價(jià)值活動(dòng)動(dòng)之間的的聯(lián)系可可以改變價(jià)值值活動(dòng)之之間的關(guān)關(guān)系，從從而改變變成本，進(jìn)而影影響到企企業(yè)的成成本地位位和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析析為進(jìn)行行成本分分析，實(shí)實(shí)施成本本管理提提供了基基礎(chǔ)。成成本作為為價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造過(guò)程程中的一一種代價(jià)，其其分析只只能放在在與價(jià)值值創(chuàng)造有有關(guān)的活活動(dòng)之中中進(jìn)行。成本是是多重成成本動(dòng)因因共同作作用的結(jié)果，沒(méi)有一一種成本本動(dòng)因是是企業(yè)成成本地位位的唯一一決定因因素，各各相關(guān)成成本動(dòng)因因結(jié)合起起來(lái)可以決定定一種既既定活動(dòng)動(dòng)的成本本。成本本動(dòng)因或或多或少少

15、能夠置置于企業(yè)業(yè)控制之之下，控控制成本本不是控制成成本本身身，而是是控制引引起成本本發(fā)生和和變化的的原因。識(shí)別和和分析成成本動(dòng)因因有助于于認(rèn)識(shí)企業(yè)相相對(duì)成本本地位及及其形成成和變化化的原因因，為強(qiáng)強(qiáng)化成本本管理提提供了有有效途徑徑。 2、 價(jià)值鏈鏈分析法法，這種種方法由由美國(guó)哈哈佛商學(xué)學(xué)院教授授邁克爾爾波特首首先提出出。價(jià)值值這里是指指買方愿愿意為企企業(yè)提供供給他們們的產(chǎn)品品所支付付的價(jià)格格，價(jià)值值活動(dòng)是是企業(yè)所所從事的的物資上的和和技術(shù)上上的界線線分明的的各項(xiàng)活活動(dòng)。波波特將其其劃分為為基本活活動(dòng)和輔輔助活動(dòng)動(dòng)兩大類類：前者如內(nèi)內(nèi)部后勤勤、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)等等，后者者如采購(gòu)購(gòu)、人力力資源管管理等，

16、二者皆皆可進(jìn)一一步劃分分為若干顯著著不同的的具體活活動(dòng)。價(jià)價(jià)值鏈?zhǔn)鞘且幌盗辛杏筛鞣N種紐帶連連接起來(lái)來(lái)的相互互依存的的價(jià)值活活動(dòng)的集合。也就是是說(shuō)，價(jià)價(jià)值鏈并并不是獨(dú)獨(dú)立活動(dòng)動(dòng)的匯集集，而是是相互依依存的活活動(dòng)構(gòu)成成的一個(gè)個(gè)系統(tǒng)。在這這一系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)之之間相互互聯(lián)系，即某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行的方方式影響響其它活活動(dòng)的成成本與效率。波特將將其劃分分為內(nèi)部部聯(lián)系和和縱向聯(lián)聯(lián)系兩大大類。聯(lián)聯(lián)系的普普遍存在在意味著著僅僅考考察一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)本身并并不能全全面理解解這項(xiàng)活活動(dòng)的成成本性態(tài)態(tài)，同時(shí)時(shí)為降低低相互聯(lián)聯(lián)系的活活動(dòng)的總總成本創(chuàng)造了了機(jī)會(huì)，企業(yè)可可通過(guò)協(xié)協(xié)調(diào)或優(yōu)優(yōu)化這些些聯(lián)系來(lái)來(lái)創(chuàng)建其其整體成成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)

17、。3、 成成本動(dòng)因因分析法法，200世紀(jì)880年代代中后期期以來(lái)，由美國(guó)國(guó)著名會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)教教授卡普普蘭等所所倡導(dǎo)的作業(yè)業(yè)成本計(jì)計(jì)算法，在美國(guó)國(guó)、加拿拿大的許許多先進(jìn)進(jìn)制造企企業(yè)成功功應(yīng)用，結(jié)果發(fā)發(fā)現(xiàn)這一一方法不僅解解決了成成本扭曲曲問(wèn)題，而且它它提供的的相關(guān)信信息為企企業(yè)進(jìn)行行成本分分析與控控制奠定定了很好的基基礎(chǔ)。雖雖然，成成本動(dòng)因因是作業(yè)業(yè)成本計(jì)計(jì)算法的的核心概概念，但但并不專專屬于作作業(yè)成本本計(jì)算法模式式。因?yàn)闉閺膽?zhàn)略略成本管管理的高高度來(lái)看看，成本本動(dòng)因不不僅包括括這一模模式下圍圍繞企業(yè)業(yè)的作業(yè)概念念展開(kāi)的的、微觀觀層次上上的執(zhí)行行性成本本動(dòng)因，而且包包括決定定企業(yè)整整體成本本定位的的結(jié)

18、構(gòu)性成本本動(dòng)因。分析這這兩個(gè)層層次的成成本動(dòng)因因，有助助于企業(yè)業(yè)全面地地把握其其成本動(dòng)動(dòng)態(tài)，并并發(fā)掘有效路路徑來(lái)獲獲取成本本優(yōu)勢(shì)。（1）執(zhí)執(zhí)行性成成本動(dòng)因因分析 包括對(duì)對(duì)每項(xiàng)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)所所進(jìn)行的的作業(yè)動(dòng)動(dòng)因和資資源動(dòng)因因分析。作業(yè)業(yè)動(dòng)因是是指作業(yè)業(yè)貢獻(xiàn)于于最終產(chǎn)產(chǎn)品的方方式與原原因，如如購(gòu)貨作作業(yè)動(dòng)因因是發(fā)送送購(gòu)貨單單數(shù)量。可通通過(guò)分析析作業(yè)動(dòng)動(dòng)因與最最終產(chǎn)出出的聯(lián)系系，來(lái)判判斷作業(yè)業(yè)的增值值性：為為生產(chǎn)最最終產(chǎn)品品所需的且不不可替代代的作業(yè)業(yè)或?yàn)樽钭罱K產(chǎn)品品提供獨(dú)獨(dú)特價(jià)值值的作業(yè)業(yè)為增值值作業(yè)；反之，則為非非增值作業(yè)。一般企企業(yè)的購(gòu)購(gòu)貨加工工、裝配配等均為為增值作作業(yè)，而而大部分分的倉(cāng)

19、儲(chǔ)儲(chǔ)、搬運(yùn)運(yùn)、檢驗(yàn)驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷銷環(huán)節(jié)的的等待與與延誤等等，由于于并末增增加產(chǎn)出出價(jià)值，為非增增值作業(yè)業(yè)，應(yīng)減減少直至消除除，以使使產(chǎn)品成成本在保保證產(chǎn)出出價(jià)值的的前提下下得以降降低。資資源動(dòng)因因是指資資源被各各作業(yè)消耗的的方式和和原因，它是把把資源成成本分配配到作業(yè)業(yè)的基本本依據(jù)。如購(gòu)貨貨作業(yè)的的資源動(dòng)動(dòng)因是從事這這一活動(dòng)動(dòng)的職工工人數(shù)。對(duì)資源源動(dòng)因的的分析，有利于于反映和和改進(jìn)作作業(yè)效率率。在確確定作業(yè)效率率高低時(shí)時(shí)，可將將本企業(yè)業(yè)的作業(yè)業(yè)與同行行業(yè)類似似作業(yè)進(jìn)進(jìn)行比較較，然后后通過(guò)資資源動(dòng)因因的分析與控控制，尋尋求提高高作業(yè)效效率的有有效途徑徑，尤其其應(yīng)注意意分析與與控制在在總成本本

20、中占有有重大比例或或比例正正在逐步步增長(zhǎng)的的價(jià)值活活動(dòng)的資資源動(dòng)因因。如可可通過(guò)減減少作業(yè)業(yè)人數(shù)、降低作作業(yè)時(shí)間、提提高設(shè)備備利用率率等措施施來(lái)減少少資源消消耗，提提高作業(yè)業(yè)效率，降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本。（2）結(jié)結(jié)構(gòu)性成成本動(dòng)因因分析 當(dāng)我們們將視角角從企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)具體活活動(dòng)轉(zhuǎn)向向企業(yè)整整體時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部部分企業(yè)業(yè)成本在在其具體體生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)展開(kāi)之之前就已已被確定定，這部部分成本本的影響響因素即稱結(jié)結(jié)構(gòu)性成成本動(dòng)因因。波特特認(rèn)為，影響企企業(yè)價(jià)值值活動(dòng)的的十種結(jié)結(jié)構(gòu)性成成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素分分別是：規(guī)模模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)。生產(chǎn)能能力利用用模式、聯(lián)系、相互關(guān)關(guān)系、整整合、時(shí)時(shí)機(jī)選擇擇、自主主政策、地理理位置

21、和和機(jī)構(gòu)因因素。結(jié)結(jié)構(gòu)性成成本動(dòng)因因從深層層次上來(lái)來(lái)影響企企業(yè)的成成本地位位。如產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)規(guī)模是否否適度、廠址的的選擇、關(guān)于市市場(chǎng)定位位、工藝藝技術(shù)與與產(chǎn)品組組合的決決策等，將會(huì)長(zhǎng)久地地決定其其成本地地位。為為了創(chuàng)建建長(zhǎng)期成成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)，應(yīng)比比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手更有有效地控控制這類類成本動(dòng)因。如美國(guó)國(guó)西南航航空公司司為了應(yīng)應(yīng)對(duì)激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，將其其服務(wù)定定位在特特定航線線而非全全面航線的短短途飛行行，避免免從事大大型機(jī)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)，采取取取消用餐餐、定座座等特殊殊服務(wù)，以及設(shè)設(shè)立自動(dòng)售票票系統(tǒng)等等措施來(lái)來(lái)降低成成本。結(jié)結(jié)果其每每日發(fā)出出的眾多多航班與與低廉的的價(jià)格吸吸引了眾眾多的短程旅旅行者，成本領(lǐng)領(lǐng)先

22、優(yōu)勢(shì)勢(shì)得以建建立。（3）成成本動(dòng)因因的相互互作用 盡管可可能某一一個(gè)成本本動(dòng)因?qū)?duì)一類價(jià)價(jià)值活動(dòng)動(dòng)的成本本產(chǎn)生最最大影響，但若若干個(gè)成成本動(dòng)因因常常相相互作用用以決定定該項(xiàng)成成本。這這種相互互作用采采取兩種種形式：相互加強(qiáng)或或相互對(duì)對(duì)抗。如如規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)或?qū)W學(xué)習(xí)效應(yīng)應(yīng)可以強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)在時(shí)機(jī)機(jī)選擇中中的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，縱向向整合的成本本優(yōu)勢(shì)也也可能被被生產(chǎn)能能力利用用不足所所抵銷。因此，企業(yè)還還應(yīng)重視視分析各各成本動(dòng)動(dòng)因之間的相相互作用用，以避避免成本本動(dòng)因間間的相互互抵觸，并充分分利用成成本動(dòng)因因間的相相互加強(qiáng)強(qiáng)的效果來(lái)獲獲得持久久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。（三）目目標(biāo)成本本規(guī)劃法法如何改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品與與工序設(shè)設(shè)計(jì)，在在

23、滿足市市場(chǎng)需求求及企業(yè)業(yè)所期望望的盈利利水平的的前提下下，降低低設(shè)計(jì)階段被被鎖定的的80左右產(chǎn)產(chǎn)品成本本？200世紀(jì)660年代代由日本本豐田汽汽車公司司發(fā)明的的目標(biāo)成成本規(guī)劃法可可擔(dān)此重重任。這這一方法法對(duì)提高高日本工工業(yè)企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益與與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力，立立下汗馬馬功勞。800年代以以來(lái)，這這一方法法被歐美美許多著著名的企企業(yè)相繼繼采用，大大改改進(jìn)了其其成本與與財(cái)務(wù)狀況。 目標(biāo)成成本是指指企業(yè)在在新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中，為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)利利潤(rùn)而必必須達(dá)到到的成本目標(biāo)標(biāo)值，即即產(chǎn)品生生命周期期成本下下的最大大成本容容許值。目標(biāo)成成本規(guī)劃劃法的核核心工作作就是制定目目標(biāo)成本本，并且且通過(guò)各各

24、種方法法不斷地地改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品與工工序設(shè)計(jì)計(jì)，以最最終使得得產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)成本小小于或等等于其目目標(biāo)成本本。這一一工作需需要 由由包括營(yíng)營(yíng)銷。開(kāi)開(kāi)發(fā)與設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、工工程、財(cái)務(wù)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)甚至供供應(yīng)商與與顧客在在內(nèi)的設(shè)設(shè)計(jì)小組組或工作作團(tuán)隊(duì)來(lái)來(lái)進(jìn)行。主要操操作過(guò)程程如下：1制定定目標(biāo)成成本由于于目標(biāo)成成本一目目標(biāo)售價(jià)價(jià) 一目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)，因此此須首先先制定目目標(biāo)售價(jià)價(jià)，這需要進(jìn)行行市場(chǎng)研研究，預(yù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)目前和和將來(lái)需需要的產(chǎn)產(chǎn)品及其其主要功功能、需需求量、消費(fèi)者者愿意支付的的價(jià)格，還應(yīng)了了解競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的產(chǎn)產(chǎn)品功能能與價(jià)格格。然后后，可根根據(jù)企業(yè)業(yè)中長(zhǎng)期期的目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃，并考慮慮對(duì)投資資報(bào)酬與與現(xiàn)金流

25、流量的期期望等因因素來(lái)確確定目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)，由此受受市場(chǎng)驅(qū)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成成本得以以確定。2改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)以以達(dá)到目目標(biāo)成本本產(chǎn)品之之目標(biāo)成成本確定定之后，可與公公司目前前的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品成成本相比較，確定成成本差距距。而這這一差距距就是設(shè)設(shè)計(jì)小組組的成本本降低目目標(biāo)，也也是其所所面臨的的成本壓力。設(shè)計(jì)小小組可把把這一差差距從不不同的角角度進(jìn)行行分解，如可分分解為各各成本要要素或各各部分功能的的成本差差距，也也可按上上述設(shè)計(jì)計(jì)小組內(nèi)內(nèi)的各部部門來(lái)分分解，以以使成本本壓力亦亦得以分分配和傳遞，并為實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本降低目目標(biāo)指明明具體途途徑。然然后，設(shè)設(shè)計(jì)小組組可運(yùn)用用質(zhì)量功功能分解解、價(jià)值工程程法、工工程再造造等方

26、法法來(lái)尋求求滿足要要求的產(chǎn)產(chǎn)品與工工序設(shè)計(jì)計(jì)方案。 質(zhì)量量功能分分解旨在識(shí)別別顧客需需求，并并比較分分析其與與設(shè)計(jì)小小組計(jì)劃劃滿足的的需求的的差距，以支持持價(jià)值工工程法工程的的設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程。價(jià)價(jià)值工程程法是一一種評(píng)價(jià)價(jià)與改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)方方案、提提高產(chǎn)品品價(jià)值的的系統(tǒng)性性方法，可通通過(guò)下述述兩種方方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本降降低目標(biāo)標(biāo)：其一一，在保保證產(chǎn)品品功能的的前提下下，削減減其零部件成成本和制制造成本本；其二二，通過(guò)過(guò)削減不不必要的的產(chǎn)品功功能來(lái)降降低成本本。工程程再造通通過(guò)對(duì)已設(shè)計(jì)計(jì)的或已已存在的的加工過(guò)過(guò)程進(jìn)行行再設(shè)計(jì)計(jì)，以期期進(jìn)一步步降低成成本。（四）成成本抉擇擇關(guān)系分分析法。成本管理理中，涉涉及到諸

27、諸多的相相互對(duì)立立、相互互沖突的的成本動(dòng)動(dòng)因，一一項(xiàng)成本本管理措措施的實(shí)實(shí)施往往會(huì)引引起不同同方面的的成本發(fā)發(fā)生反向向變化。同時(shí)成成本關(guān)聯(lián)聯(lián)到質(zhì)量量、效率率、產(chǎn)品品價(jià)格等等因素。這些些錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜關(guān)系系的存在在，使成成本管理理面臨一一系列的的抉擇關(guān)關(guān)系分析析。 抉擇關(guān)關(guān)系是指指在相互互對(duì)立的的事物中中保持可可以接受受的平衡衡。成本本抉擇關(guān)關(guān)系是指指特定成成本動(dòng)因、措施和和方法變變動(dòng)所引引起的不不同方面面成本之之間的反反向變化化關(guān)系，以及成成本變動(dòng)動(dòng)與收益變動(dòng)動(dòng)之間的的關(guān)系。概括起起來(lái)，成成本抉擇擇關(guān)系分分析主要要包括成成本之間間的抉擇擇關(guān)系分分析、成本本與質(zhì)量量抉擇關(guān)關(guān)系分析析、成本本與效率率抉

28、擇關(guān)關(guān)系分析析、成本本與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力抉抉擇關(guān)系系分析，以及及成本與與收益抉抉擇關(guān)系系分析。成本之之間的抉抉擇關(guān)系系主要表表現(xiàn)為活活動(dòng)方式式和政策策措施的變化化導(dǎo)致多多個(gè)成本本（兩個(gè)個(gè)及以上上）之間間的相反反變化。成本的的代償性性特征揭揭示出，成本的構(gòu)成成要素之之間存在在一定的的代償性性，一種種構(gòu)成要要素的增增加有可可能減少少另一構(gòu)構(gòu)成要素素的消耗，同同樣，一一種成本本的降低低有可能能以另一一方面的的成本增增加為代代價(jià)，低低技術(shù)裝裝備程度度發(fā)生較低的的折舊費(fèi)費(fèi)用等，有可能能要以較較高的材材料、動(dòng)動(dòng)力、人人工消耗耗為代價(jià)價(jià)，低質(zhì)質(zhì)材料發(fā)發(fā)生較低的材材料采購(gòu)購(gòu)成本可可能要以以較高的的人工等等加工費(fèi)費(fèi)用

29、為代代價(jià)等等等。較為為典型的的成本抉抉擇關(guān)系分析析包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模模型、等等級(jí)材料料和替代代材料的的選擇、設(shè)備技技術(shù)性能能的選擇擇、生產(chǎn)組織織方式的的選擇等等等。 成本之之間的這這種抉擇擇關(guān)系原原理可以以應(yīng)用到到成本與與收益、成本與與效率、成本與與質(zhì)量、成本與產(chǎn)產(chǎn)品功能能等的抉抉擇關(guān)系系分析。這些分分析旨在在揭示成成本之間間、成本本與相關(guān)關(guān)因素之之間的變動(dòng)關(guān)關(guān)系，以以便采取取有效的的控制措措施，避避免采用用相互矛矛盾的措措施。從從實(shí)務(wù)上上看，在在成本與質(zhì)量量、效率率、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)等相關(guān)關(guān)因素之之間做出出抉擇是是戰(zhàn)略成成本管理理的核心心工作之之一。四、戰(zhàn)略略成本管管理方法法的現(xiàn)實(shí)實(shí)意義戰(zhàn)略略成本

30、管管理方法法的實(shí)質(zhì)質(zhì)是尋求求成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)。研研究和推推行戰(zhàn)略略成本管管理方法法具有很很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意意義。1.戰(zhàn)略成成本管理理的形成成和發(fā)展展是現(xiàn)代代市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的必必然結(jié)果果。近二二十年來(lái)來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生生了急劇劇的變化化，全球球性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益激激烈，為為了適應(yīng)應(yīng)這種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的需需要，戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理應(yīng)運(yùn)而而生。不不言而喻喻，成本本是決定定企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中能能否取得得份額以以及占有有多少份額的的關(guān)鍵因因素，而而影響競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)成本本的核心心是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略成本，而非傳傳統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本。在戰(zhàn)略成成本管理理中，波波特為我我們提出出了戰(zhàn)略略分析的的方法：即首先先分析企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品所處處的市場(chǎng)生命

31、命周期和和市場(chǎng)份份額等，然后確確定其應(yīng)應(yīng)采取的的戰(zhàn)略。對(duì)于不不同的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)采采取不同同的市場(chǎng)戰(zhàn)略略，是以以產(chǎn)品差差異戰(zhàn)略略取勝，還是以以成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略取勝。采取產(chǎn)產(chǎn)品差異異戰(zhàn)略可可以通過(guò)培養(yǎng)養(yǎng)顧客對(duì)對(duì)品牌的的忠誠(chéng)度度，優(yōu)良良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)等方方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；而成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略則則可以通過(guò)大大量生產(chǎn)產(chǎn)、學(xué)習(xí)習(xí)曲線效效應(yīng)，嚴(yán)嚴(yán)格的成成本控制制等方法法來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.戰(zhàn)略成成本管理理方法的的研究與與實(shí)施，有利于于改善和和加強(qiáng)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管管理在理理論研究究上已經(jīng)經(jīng)取得了了豐碩的的成果，國(guó)內(nèi)外外已出版版了許多多著作，發(fā)表了許多多研究文文章。在在實(shí)踐中中，許多多大公司司設(shè)立了了諸如“研究開(kāi)開(kāi)發(fā)部”“戰(zhàn)略略研究部部”等企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)實(shí)際運(yùn)用用中更多多的著眼眼于戰(zhàn)略略等經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略管管理方面面，較少少涉及戰(zhàn)略成成本管理理。企業(yè)業(yè)管理作作為一個(gè)個(gè)完善的的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成成本管理