TWI基礎(chǔ)培訓(xùn)考核題目

1、TWI 基礎(chǔ)培訓(xùn)考核題目TWI 基礎(chǔ)培訓(xùn)教材試卷（A）日期：_ 姓名 s_ 部門 s_ 得分 s_一、選擇題（14 X 5 分=70 分）：1即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn),在 1950 年由日本國(guó)家產(chǎn)業(yè)界引入日本以來，目前為止，至少有一千萬的日本企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及員工都受到此培訓(xùn)，或其系統(tǒng)培訓(xùn)之一。 （ ）ATWI BJI C JM DJR2TWI 主要內(nèi)容包括：（ ）AJI、JM、JR BJIT、5S、OJT CJI、JM、JR、JS DTPS、 TPM、TQM、JIT3 是優(yōu)秀主管的五種需求模型（ ）；前兩種需求主要關(guān)注的類型，而后三種需求則主要關(guān)注 的類型。 所謂技能，是通過

2、 實(shí)踐和重復(fù)操作而習(xí)得的。A教導(dǎo)方面的技能 B方法改進(jìn)方面的技能 C領(lǐng)導(dǎo)方面 的技能 DA、B、C 全是 E. 技能 F. 知識(shí)4現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理對(duì)象有人、機(jī)、料、法、環(huán)，（ ）ABUS RUN 物料員 BBUS RUN 備料車 C需求看板 D物 料配送原理5下面哪一項(xiàng)不是 BUS RUN 物料配送系統(tǒng)實(shí)際生產(chǎn)過程中 的應(yīng)用：（ ）A快速換線 B零散領(lǐng)料 C“拉”式生產(chǎn)方式 D 數(shù)量管 控6SMT 機(jī)貼快速線換線目標(biāo)是：（ ）A5 分鐘 B 10 分鐘 C20 分鐘 D30 分鐘7在本培訓(xùn)教材中下面圖例代表什么含義：（ ）A零散領(lǐng)料 BWIP 堆積 C“推”式生產(chǎn)方式 D“拉”式生 產(chǎn)方式8下

3、面圖例的需求看板在什么情況下使用：（ ）A 正常零散領(lǐng)料B 正常生產(chǎn)補(bǔ)料C 異常生產(chǎn)補(bǔ)料D 物料、半成品、成品報(bào)廢9定量配送的依據(jù)：（ ）A備料車的空間大小 B工單數(shù)量 C需求看板 D標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)表10閉環(huán)回流的主要目的：（ ）A方便下次備料，節(jié)約走動(dòng)的距離B公交車就是閉環(huán)回流，要跟公交車一樣C提高 BUS RUN 物料員、備料車的利用率D便于陪送更多的物料到產(chǎn)線，減少多次配送造成的人力 工時(shí)的浪費(fèi)11關(guān)于快速換線的描述最正確的一項(xiàng)是：（ ）A根據(jù)需求看板及時(shí)將物料陪送到線，減少無效走動(dòng)工時(shí)B 按照工位提前備料，節(jié)約在線備料時(shí)間，減少產(chǎn)線、設(shè) 備等待的浪費(fèi)C“快速”主要體現(xiàn)在第一時(shí)間將物料送到產(chǎn)

4、線，確保產(chǎn)線能 夠正常生產(chǎn)，減少停線等待的浪費(fèi)D以上都對(duì)12實(shí)現(xiàn)數(shù)量管控的核心是：（ ）A需求看板 BBUS RUN 物料員 C數(shù)量管控看板 D準(zhǔn) 確的物料數(shù)量13下列那一項(xiàng)是 BUS RUN 物料配送系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)的主要效 益：（ ）A品質(zhì)缺陷 B過度加工的浪費(fèi) C搬運(yùn)的浪費(fèi) D動(dòng)作 的浪費(fèi)14在一個(gè)數(shù)量管控內(nèi)當(dāng)數(shù)量管控看板流到某一站時(shí)，該站 作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)多了一顆物料，表述正確的一項(xiàng)是：（ ）A可能是其中一個(gè)產(chǎn)品漏放或跳流程了，需要及時(shí)通知組 長(zhǎng)停線，并對(duì)該數(shù)量管控內(nèi)的產(chǎn)品徹查，找出根因，處理后方可開線生產(chǎn)B 可能是其中一個(gè)產(chǎn)品多放或多操作了，需要及時(shí)通知組 長(zhǎng)停線，并對(duì)該數(shù)量管控內(nèi)的產(chǎn)品徹查，

5、找出根因，處理后方可開線生產(chǎn)C可能是物料員多發(fā)一顆物料，需要及時(shí)通知組長(zhǎng)將問題反饋給 BUS RUN 物料員并將物料退還給 BUS RUN 物料員，產(chǎn)線 繼續(xù)生產(chǎn)D可能是物料員少發(fā)一顆物料，需要及時(shí)通知組長(zhǎng)將問題反饋給 BUS RUN 物料員并要求 BUS RUN 物料員及時(shí)將少發(fā)物料 補(bǔ)發(fā)，產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)二多項(xiàng)選擇題（4 X 5 分=20 分）：1. 下列那些是 BUS RUN 配送系統(tǒng)的特點(diǎn)：（ ）A定點(diǎn) B定時(shí) C定量 D 定料2. 下列那些是 BUS RUN 配送范疇：（ ）AO/I B測(cè)試工裝 C加班單 DPCB3. BUS RUN 配送系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)過程中的應(yīng)用包括：（ ）A正常補(bǔ)料 B數(shù)量管控 C快速換線 D“CELL-LINE”柔 性生產(chǎn)方式4. 九大浪費(fèi)中下列那些是 BUS RUN 配送系統(tǒng)可以降低或消除的：（ ）A生產(chǎn)過剩 B搬運(yùn)浪費(fèi) C管理浪費(fèi) D過度加工的浪 費(fèi)三問答題（1 X 10 分=10 分）：有人認(rèn)為“BUS RUN”物料員在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)相對(duì)于其他的工種就是一個(gè) “跑龍?zhí)椎?”或“做苦力的”，因?yàn)槠鋸氖碌呐渌凸ぷ鳑]有任何技術(shù)含量可言，只要賣力就行?？梢灿腥苏J(rèn)為“BUS RUN”物料員是生產(chǎn)物流系統(tǒng)運(yùn)行成敗的關(guān)鍵，是物