項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

1、項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告是社會(huì)組織機(jī)關(guān)和部門的負(fù)責(zé)人向上級(jí)管理機(jī)關(guān)陳述自己某一階段工作情況，進(jìn)行總的回憶，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導(dǎo)將來(lái)實(shí)踐的履行職務(wù)情況的口頭報(bào)告。以下是整理的，歡送大家借鑒與參考!工程經(jīng)理述職報(bào)告最新1敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：依據(jù)公司述職會(huì)議通知的布置，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議看法、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、個(gè)人工作思路1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦

2、，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需做到很好管控。（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。由于質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，力量是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把如今的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、專心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。（4）要有嚴(yán)格的本錢掌握觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的掌握，還是對(duì)裝備的運(yùn)用都

3、要做到合理的利用。（5）要嫻熟把握工程操作流程，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的方案。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，敏捷應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況按時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展。（6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的常常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。（7）要強(qiáng)化自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題按時(shí)有效的提出解決方案。（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。2、如何做好班組管理（1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都明白，但是許多工人在操作時(shí)還是會(huì)顯現(xiàn)許多的問(wèn)題。比方說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公

4、司要求要內(nèi)高外低，許多人都搞不清晰，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都明白是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比方說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。（2）要耐煩，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要按時(shí)的去想方法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)潔我們也要耐煩的去教授。（3）要關(guān)懷，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。（4）要專心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在許多的擔(dān)心全隱患，做到常常性的提示安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。3、如何與各部門做好連接（1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度方案。對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要按時(shí)

5、溝通。對(duì)材料方面的要按時(shí)與選購(gòu)聯(lián)系。對(duì)生產(chǎn)方面的要依據(jù)方案按時(shí)的跟進(jìn)。（2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度方案，平常做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況按時(shí)有效的做出反應(yīng)。二、目前工作中還存在的缺乏與今后努力的方向1、在X提前了交房日期后未能按時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工本錢。后期按時(shí)調(diào)整工作方案，盡可能的降低本錢。2、工程部技術(shù)人員缺乏，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠按時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。4、材料及配件的選購(gòu)不能按要求按時(shí)到貨。5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品愛(ài)護(hù)得不到重視。三、今后個(gè)人的

6、工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果1、統(tǒng)籌組織，超前布置堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)制造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，完成現(xiàn)場(chǎng)的有序連接，從而順當(dāng)完成施工生產(chǎn)任務(wù)。2、完成過(guò)程精品，抓好進(jìn)度掌握在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的掌握，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭力量和突擊力量來(lái)到達(dá)工程部施工進(jìn)度的要求。3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和溝通，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。4、標(biāo)準(zhǔn)工程部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格掌

7、握，從而使每項(xiàng)工作都仔細(xì)落實(shí)到位。四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議看法1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研討施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，仔細(xì)落實(shí)技術(shù)交底。提高了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新力量，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的根底。五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，工程管理人員要努力強(qiáng)化與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，以防止類似的問(wèn)題再次顯現(xiàn)。2、建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。此致敬禮!

8、述職人：X20X年X月X日工程經(jīng)理述職報(bào)告最新2敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：20X年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入X擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素養(yǎng)，仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好工程管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作，強(qiáng)化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司布置的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可

9、和好評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下：一、克服各種不利因素，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)根底進(jìn)入工作角色，我和同事們就仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住工程以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊急、施工環(huán)境惡劣、既有線施工冗雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速大路施工企業(yè)的根本，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、制定切實(shí)方案、實(shí)行恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工方案，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。工程部建立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未

10、有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金緊急帶來(lái)的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。4、強(qiáng)化本錢掌握，主動(dòng)協(xié)作公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開(kāi)本錢分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問(wèn)題，找出缺乏，層層

11、落實(shí)。還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門主動(dòng)協(xié)作公司的各項(xiàng)要求。5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立特地負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比方：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種裝備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序等等，主動(dòng)修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信念。6、仔細(xì)幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速大路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉?wèn)題和地方水系的暢通，主動(dòng)出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。7、關(guān)懷員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員

12、工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動(dòng)室，主動(dòng)組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的力量。三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)1、擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富學(xué)問(wèn)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià)值觀和世界觀。2、廉潔奉公、公正公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中施行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。四、定期檢查和總結(jié)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題工程部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗(yàn)和存在的缺乏，勝利的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的缺乏按時(shí)實(shí)行措施防止再犯，使

13、工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。五、存在問(wèn)題這一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成果，但是還是存在是生產(chǎn)本錢掌握不力，工作不夠細(xì)致和全面的問(wèn)題。分析其原因：1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械裝備投入過(guò)大。2、資金緊急、既有線施工交通冗雜、安全資金投入過(guò)大。3、有些方面考慮不周、布置不夠妥當(dāng)。以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日工程經(jīng)理述職報(bào)告最新3敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：您好!光陰飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來(lái)公司已經(jīng)有X年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到

14、了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明確定和同事的努力奮斗?；貞?0X年的工作，總體形式較為可觀，在20X年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)：一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督管理既是對(duì)工人的合理布置調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的詳情問(wèn)題，每下一階段可能顯現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督按時(shí)才能確保不顯現(xiàn)任何不良問(wèn)題。正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在X月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中顯現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望及各位同仁的熱誠(chéng)幫忙，實(shí)為慚愧。失利乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是

15、確保質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到成竹在胸，了于指掌，按時(shí)跟進(jìn)!二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!三、針對(duì)于客戶要求效勞提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和名譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加名譽(yù)。客戶的需求

16、就是我們的追求!關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予指點(diǎn)幫忙，萬(wàn)分感謝!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日工程經(jīng)理述職報(bào)告最新4敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：20X年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的協(xié)作下，我X工程工程部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，仔細(xì)開(kāi)展工程工程管理的各項(xiàng)工作，并取得了必需的成果。現(xiàn)將20X年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：一、工程進(jìn)展情景X工程土建結(jié)構(gòu)部分已根本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中。工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。二、工程部人員情景工程部現(xiàn)有管理人員X人：工程經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工

17、掌握工程部進(jìn)取協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在工程部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有顯現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度掌握及禮貌施工掌握上全部工程都做的較好。四、進(jìn)取協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方好友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是工程部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力幫助下，進(jìn)取協(xié)作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，協(xié)作跟蹤潛在中標(biāo)工程。五、20X年目標(biāo)20X年，在工程部全體員工團(tuán)體努力下，克服困

18、難，并取得了不錯(cuò)的成果，圓滿地完成了本年度工作。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日工程經(jīng)理述職報(bào)告最新5敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：20X年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人，團(tuán)結(jié)帶著班子成員，依靠全體員工的努力，在工程管理上取得了較好的成效，年度方案超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報(bào)，請(qǐng)代表們審議：一、政治思想學(xué)習(xí)一年來(lái)，將集團(tuán)公司和有限公司精神貫穿在全年工作中，主動(dòng)參與中心組學(xué)習(xí)，參與并支持組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場(chǎng)堅(jiān)決。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣闊干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項(xiàng)集體商量，民主決策，堅(jiān)持會(huì)簽制度，做到廉潔行政。二、行政管理的工作1、深化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊(duì)伍，主抓過(guò)程掌握落實(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過(guò)一系列鼓勵(lì)措施，在外觀成形、現(xiàn)場(chǎng)管理、形象建設(shè)等方面初見(jiàn)成效。2、注意創(chuàng)新管理，強(qiáng)