某地鐵子項(xiàng)目收尾階段施工總結(jié)

1、 目錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc487988585 一、工程程概況 南京地鐵鐵XXXXXXXX子項(xiàng)目目總結(jié)一、工程程概況（）設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明中中）。主主要工程程數(shù)量有有樁基10017根根，承臺(tái)臺(tái)2088個(gè)，墩墩臺(tái)2000個(gè)，制架梁梁3300片，支支架現(xiàn)澆澆連續(xù)梁梁10聯(lián)，懸灌連連續(xù)梁11聯(lián)，地地上三層層島式車車站1座座。二、項(xiàng)目目工作的的總體情情況2.1產(chǎn)產(chǎn)值完成成情況由我單位位施工總總承包的的XXXXXXXX，根據(jù)據(jù)施工總總合同，合同工工期為4486天天，項(xiàng)目部部于20016年年3年11日正式式開(kāi)工,合同開(kāi)開(kāi)工日期期為20016年年1月11日。20166年8

2、月月29日日主體樁樁基施工工完成，20116年111月220日承承臺(tái)施工工完成，20117年11月4日日墩身施施工完成成，20017年年4月224日架架梁施工工完成，20117年11月200日111聯(lián)連續(xù)續(xù)梁施工工完成。截止20017年年7月11日我項(xiàng)目目主體工工作全部部完成累累計(jì)完成成產(chǎn)值3308005萬(wàn)元元，剩余余未施工工完成的的有橋面面防水， 3跨AALC掛掛板。2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理情況況我單位積積極開(kāi)展展標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)，項(xiàng)目部部主要從從工地建建設(shè)、工工程施工工、檔案案管理、文明施施工、人人員配備備5個(gè)部分分展開(kāi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)工作作，具體體工作如如下：2.2.1工地地建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)項(xiàng)目

3、部采采用拼裝裝式彩鋼鋼活動(dòng)房房與租原原有三層層廠房，主要有有會(huì)議室室、各科科室辦公公室、宿宿舍、食食堂、廁廁所、洗洗浴、員員工活動(dòng)動(dòng)室；項(xiàng)項(xiàng)目駐地地有大片片綠化，生活配配套設(shè)施施齊全，提升了了職工的的生產(chǎn)生生活環(huán)境境。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目駐地地、梁場(chǎng)場(chǎng)、鋼筋筋場(chǎng)等主主要場(chǎng)地地進(jìn)行了了硬化，采用CC20砼砼，硬化化厚度為為20ccm，嚴(yán)嚴(yán)格控制制標(biāo)高做做好排水水，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干凈凈整潔，減少塵塵土，雨雨季污泥泥污染材材料。本本項(xiàng)目共共設(shè)置兩兩座鋼筋筋加工廠廠，采用用整體式式鋼筋棚棚，頂架架設(shè)輕型型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)頂棚，鋼筋加加工廠的的建設(shè)使使鋼材分分類堆放放整齊，防止鋼鋼材生銹銹，提高高了鋼材材的加工工質(zhì)量控控制，減減

4、小消耗耗，降低低成本。本項(xiàng)目目從D113墩柱柱-D992墩柱柱需建設(shè)設(shè)施工便便道，便便道從群群力大道道引入，便道長(zhǎng)長(zhǎng)23990米每每1000-1550米設(shè)設(shè)置錯(cuò)車車道一處處采用三三七灰土土做底層層，上層層用建筑筑垃圾，并用壓壓路機(jī)壓壓實(shí)，采采用建筑筑垃圾不不僅可以以保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工材料的的運(yùn)輸而而且大大大節(jié)約了了成本。本項(xiàng)目目設(shè)置梁梁場(chǎng)一座座，預(yù)制制梁場(chǎng)設(shè)設(shè)置辦公公區(qū)、材材料堆放放區(qū)、鋼鋼筋加工工區(qū)、預(yù)預(yù)制區(qū)、存梁區(qū)區(qū)、各施施工區(qū)域域布置合合理，場(chǎng)場(chǎng)地占地地面積滿滿足施工工需要，生活辦辦公區(qū)與與施工區(qū)區(qū)域設(shè)置置圍擋隔隔離，實(shí)實(shí)驗(yàn)室設(shè)設(shè)在梁場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)方便便砼試塊塊的同養(yǎng)養(yǎng)。工地地、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、駐地地等主

5、要要場(chǎng)所均均設(shè)置了了安全警警示牌和和工程信信息牌等等，各類類標(biāo)牌規(guī)規(guī)范、統(tǒng)統(tǒng)一。2.2.2工程程施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)按照現(xiàn)行行規(guī)范要要求，結(jié)結(jié)合本標(biāo)標(biāo)段工程程特點(diǎn)，研究制制定了適適合本標(biāo)標(biāo)段工程程施工的的標(biāo)準(zhǔn)化化施工工工藝和施施工流程程，做到到施工工工序和施施工過(guò)程程規(guī)范化化、程序序化，提提高施工工工作效效率和工工程實(shí)體體質(zhì)量。規(guī)范工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)，強(qiáng)化各各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)和和驗(yàn)證試試驗(yàn)，做做到檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目完完整齊全全、檢測(cè)測(cè)頻率符符合規(guī)范范要求、檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)可靠。加強(qiáng)關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序的的過(guò)程控控制與檢檢查驗(yàn)收收，確保保工程各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)抽檢合合格率達(dá)達(dá)到現(xiàn)行行規(guī)范要要求。2.2.3檔案案標(biāo)

6、準(zhǔn)化化建設(shè)項(xiàng)目部通通過(guò)檔案案管理學(xué)學(xué)習(xí)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)，配配備了11名專職職檔案管管理員和和標(biāo)準(zhǔn)的的檔案柜柜架、卷卷盒、卷卷皮等，檔案材材料與工工程建設(shè)設(shè)同步收收集、同同步整理理、同步步歸檔，保證檔檔案材料料收集、立卷歸歸檔的及及時(shí)性、準(zhǔn)確性性、完整整性，所所有資料料安全的的檔案，也為今今后的竣竣工文件件編制提提供了真真實(shí)、可可靠的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。同時(shí)時(shí)項(xiàng)目部部在檔案案管理還還需加強(qiáng)強(qiáng)日常性性的巡檢檢督查，開(kāi)展“檔案管管理月”活動(dòng)，激勵(lì)進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)檔案案管理工工作，多多組織開(kāi)開(kāi)展檔案案管理培培訓(xùn)，提提高檔案案管理人人員的業(yè)業(yè)務(wù)水平平。建立立檔案信信息系統(tǒng)統(tǒng)，通過(guò)過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)錄入大大量的檔檔案信息

7、息并編制制各種專專題目錄錄,真正正實(shí)現(xiàn)檔檔案資料料方便快快速檢索索,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)手工檢檢索向計(jì)計(jì)算機(jī)檢檢索的全全面過(guò)渡渡,從而而大大提提高檔案案檢索的的效率，更好的的為項(xiàng)目目檔案管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化服務(wù)務(wù)。2.2.4文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)項(xiàng)目部從從一開(kāi)始始就高度度重視，建立了了文明施施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，從生活活區(qū)到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，從保保衛(wèi)消防防到環(huán)境境保護(hù)，層層把把關(guān)，分分工明確確，責(zé)任任到人。生活區(qū)區(qū)及辦公公區(qū)分別別為活動(dòng)動(dòng)板房和和混凝土土磚房，整潔明明亮，食食堂、浴浴室，衛(wèi)衛(wèi)生 間間等生活活設(shè)施齊齊全，有有專人打打掃衛(wèi)生生，給了了職工一一個(gè)舒適適的居住住和休息息環(huán)境，有利于于職工的的身心健健康，有有利于職

8、職工能把把更多的的精力投投入到工工作中去去。施工工現(xiàn)場(chǎng)的的材料堆堆放整齊齊，擺放放有序，道路平平整、無(wú)無(wú)積水、 無(wú)雜雜物。工工地二十十四小時(shí)時(shí)有人保保衛(wèi)，非非施工人人員嚴(yán)禁禁進(jìn)入，治安情情況良好好，生活活區(qū)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等防防火重點(diǎn)點(diǎn)部位配配置干粉粉滅火器器。環(huán)境境保護(hù)工工作是對(duì)對(duì)附近居居民和施施工人員員身體健健康的保保證，建筑垃垃圾集中中堆放及及時(shí)清運(yùn)運(yùn)，保證證附近居居民的居居住環(huán)境境不受施施工的影影響?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采用用封閉圍圍擋；四四口五臨臨邊防護(hù)護(hù)措施到到位；施施工臨時(shí)時(shí)用電采采用三級(jí)級(jí)配電，防護(hù)棚棚、滅火火器、接接地措施施到位；消防設(shè)設(shè)施齊全全并保證證在有效效期內(nèi)。2.2.5人員員配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建

9、建設(shè)項(xiàng)目“五五部?jī)墒沂摇痹O(shè)置。組織機(jī)機(jī)構(gòu)和崗崗位設(shè)置置采用框框架式，項(xiàng)目部部設(shè)置有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1人人、項(xiàng)目目副經(jīng)理理1人、項(xiàng)目黨黨工委書(shū)書(shū)記1人人、項(xiàng)目目總工程程師1人人、項(xiàng)目目副總工工程師11人、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人1人人、經(jīng)濟(jì)濟(jì)師1人人、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人3人、安全負(fù)負(fù)責(zé)人33人、物物資負(fù)責(zé)責(zé)人2人人、試驗(yàn)驗(yàn)負(fù)責(zé)人人2人。項(xiàng)目部部對(duì)各個(gè)個(gè)部門以以及各個(gè)個(gè)人員的的崗位職職責(zé)都做做了詳細(xì)細(xì)的要求求，能確確保施工工管理的的需求。 “三類人人員”及特種種作業(yè)人人員均進(jìn)進(jìn)行了培培訓(xùn)教育育并有臺(tái)臺(tái)賬資料料。2.3工工程安全全質(zhì)量和和信譽(yù)評(píng)評(píng)價(jià)情況況 2.3.1安全全方面本項(xiàng)目按按照安全全質(zhì)量工工作的要要求，加加

10、強(qiáng)對(duì)高高風(fēng)險(xiǎn)作作業(yè)點(diǎn)的的巡查、檢查。每周進(jìn)進(jìn)行安全全質(zhì)量專專項(xiàng)檢查查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)質(zhì)量隱患患經(jīng)復(fù)查查均已整整改閉合合。安全全質(zhì)量檢檢查重點(diǎn)點(diǎn)施工方方案落實(shí)實(shí)、施工工現(xiàn)場(chǎng)的的各類起起重機(jī)械械、工序序作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)交底等等，明確確檢查范范圍、重重點(diǎn)、要要求和保保障措施施，并針針對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)場(chǎng)所、要害部部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)按照“五定”原則予予以整改改落實(shí)，確保南南京地鐵鐵寧溧77標(biāo)安全全質(zhì)量目目標(biāo)任務(wù)務(wù)全面完完成。2.3.2質(zhì)量量方面各工點(diǎn)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人嚴(yán)格格按照施施工方案案相關(guān)要要求施工工保證工工程質(zhì)量量，施工工前，編編制具有有針對(duì)性性的技術(shù)術(shù)交底，交底內(nèi)內(nèi)容通俗俗易懂，確保施施工人員員熟知施施工方

11、法法。每道道工序經(jīng)經(jīng)自檢、報(bào)檢合合格后方方可進(jìn)入入下一道道施工工工序，工工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程留留有痕跡跡。為保保證主體體結(jié)構(gòu)混混凝土澆澆筑質(zhì)量量，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安排技技術(shù)員和和領(lǐng)工員員全程盯盯控，保保證混凝凝土質(zhì)量量，混凝凝土及時(shí)時(shí)采取有有效養(yǎng)護(hù)護(hù)措施。2.4技技術(shù)管理理情況項(xiàng)目部成成立時(shí)設(shè)設(shè)立工程程部、安安質(zhì)部、機(jī)物部部、工經(jīng)經(jīng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、辦公室室、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際及人員員配備情情況工分分為三個(gè)個(gè)工區(qū)+梁場(chǎng)，每個(gè)工工區(qū)配置置一名現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)經(jīng)理，下下配置技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人一個(gè)個(gè)，分為為兩個(gè)測(cè)測(cè)量組，并制定定了各類類技術(shù)人人員的工工作職責(zé)責(zé)，主要要從以下下幾方面面進(jìn)行技技術(shù)管理理：2.4.1設(shè)計(jì)計(jì)文件

12、審審核拿到圖紙紙立即組組織人員員進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審，找出出圖紙中中錯(cuò)誤、及標(biāo)注注不明處處并及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)溝通，確保了了施工圖圖紙的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。2.4.2專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案編制制、評(píng)審審自工程開(kāi)開(kāi)工以來(lái)來(lái)，結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況共完成成48個(gè)個(gè)施工方方案其中中10個(gè)個(gè)專家評(píng)評(píng)審方案案，配備備相關(guān)的的技術(shù)及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，在在編制專專項(xiàng)施工工方案時(shí)時(shí)需從經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、可行性性等方面面進(jìn)行分分析選擇擇最優(yōu)方方案，如如我們從從經(jīng)濟(jì)方方面和進(jìn)進(jìn)度方面面考慮否否定了一一工區(qū)架架梁用架架梁機(jī)采采用擴(kuò)寬寬便道用用履帶吊吊進(jìn)行架架梁；通通過(guò)整體體比較大大大節(jié)約約了成本本，也把把連續(xù)梁梁的施工工快慢對(duì)對(duì)架梁的的影響將

13、將到了最最低。目目前所有有專項(xiàng)施施工方案案已經(jīng)編編寫評(píng)審審?fù)瓿伞?.4.3施工工測(cè)量復(fù)復(fù)查施工測(cè)量量是施工工的重中中之重，施工測(cè)測(cè)量采用用復(fù)核制制度，放放完點(diǎn)后后用鋼尺尺復(fù)核點(diǎn)點(diǎn)的距離離，確保保無(wú)誤后后方可進(jìn)進(jìn)行施工工；標(biāo)高高需兩人人各測(cè)一一次，結(jié)結(jié)果相同同方可施施工，本本項(xiàng)目自自開(kāi)工起起無(wú)測(cè)量量事故發(fā)發(fā)生。在在施工監(jiān)監(jiān)測(cè)方面面我們要要求監(jiān)測(cè)測(cè)信息的的及時(shí)反反饋到工工程部，工程部部對(duì)信息息進(jìn)行判判斷、形形成綜合合處理意意見(jiàn)后，將信息息發(fā)至項(xiàng)項(xiàng)目主要要領(lǐng)導(dǎo)，如監(jiān)測(cè)測(cè)過(guò)程中中達(dá)到報(bào)報(bào)警值或或異常立立即通知知項(xiàng)目總總工，項(xiàng)項(xiàng)目總工工向項(xiàng)目目主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，進(jìn)行行討論并并制定應(yīng)應(yīng)急處理理措施立立即進(jìn)

14、行行復(fù)查。儀器設(shè)設(shè)備的使使用嚴(yán)格格按照效效驗(yàn)期使使用。2.4.4施工工技術(shù)交交底施工技術(shù)術(shù)交底是是組織施施工技術(shù)術(shù)管理工工作中的的重要內(nèi)內(nèi)容。我我項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行施工工交底前前先由有有經(jīng)驗(yàn)的的員工對(duì)對(duì)項(xiàng)目所所有技術(shù)術(shù)員、施施工員講講解，使使項(xiàng)目人人員更好好理解交交底內(nèi)容容，之后后由工區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人進(jìn)進(jìn)行交底底，并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程程管控與與指導(dǎo)；交底時(shí)時(shí)對(duì)各工工序分別別進(jìn)行交交底，交交底內(nèi)容容做到保保證工人人清楚自自己的操操作內(nèi)容容及應(yīng)達(dá)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并進(jìn)行行簽字確確認(rèn)。交交底采用用書(shū)面與與口頭相相結(jié)合的的方式，充分保保證了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行技技術(shù)更新新。但是是交底方方面還存存在不足足，通過(guò)過(guò)對(duì)

15、項(xiàng)目目部檢查查發(fā)現(xiàn)，各分部部基本能能做到技技術(shù)交底底及時(shí)、全面下下發(fā)，但但部分交交底存在在針對(duì)性性不強(qiáng)、操作性性不強(qiáng)、指導(dǎo)性性不強(qiáng)等等問(wèn)題，此項(xiàng)工工作還需需項(xiàng)目部部加強(qiáng)指指導(dǎo)和管管理。2.4.5工序序報(bào)驗(yàn)制制度現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量控控制直接接決定了了工程實(shí)實(shí)體的施施工質(zhì)量量。我部部在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控控制方面面為杜絕絕落實(shí)慢慢、整改改不徹底底的問(wèn)題題，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題后后，要求求形成書(shū)書(shū)面文件件通知施施工班組組負(fù)責(zé)人人進(jìn)行落落實(shí)整改改，嚴(yán)防防整改質(zhì)質(zhì)量打折折扣，在在整改完完成后要要進(jìn)行再再次驗(yàn)收收，并注注明整改改落實(shí)情情況，使使整改的的問(wèn)題形形成閉合合。同時(shí)時(shí)，施工工過(guò)程中中，將技技術(shù)交底底的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)

16、日日?；?，將其植植入過(guò)程程管理和和控制中中。對(duì)待待每道施施工工序序需嚴(yán)格格執(zhí)行“三檢”制度，在上道道工序未未檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格格之前，不能進(jìn)進(jìn)入下道道施工工工序。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)制。2.4.6內(nèi)業(yè)業(yè)資料本項(xiàng)目接接近尾聲聲，項(xiàng)目目部組織織各職能能部門對(duì)對(duì)內(nèi)業(yè)資資料進(jìn)行行了完善善。從55月開(kāi)始始，項(xiàng)目目部由總總工組織織，工程程部、實(shí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行資料料的核對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行分類類規(guī)整，并由各各部門部部長(zhǎng)帶隊(duì)隊(duì)進(jìn)行完完善，截截止到目目前已完完資料：樁基，主體結(jié)結(jié)構(gòu)承臺(tái)臺(tái)，墩身身，梁，路基。未完成成資料有有ALCC掛板，團(tuán)山站站輔助結(jié)結(jié)構(gòu)2#出入口口承臺(tái)立立柱。截截止目前前驗(yàn)收的的

17、有樁基基、承臺(tái)臺(tái)、墩身身、團(tuán)山山站主體體結(jié)構(gòu)、預(yù)制梁梁、架梁梁、變電電所路基基、連續(xù)續(xù)梁、路路塹段。2.5成成本效益益情況2.5.1物資資成本管管理。成本控制制，顧名名思義是是項(xiàng)目根根據(jù)一定定時(shí)期預(yù)預(yù)先建立立的成本本管理目目標(biāo)，由由成本控控制主體體在其職職權(quán)范圍圍內(nèi)，在在生產(chǎn)耗耗費(fèi)發(fā)生生以前的的成本控控制過(guò)程程中，對(duì)對(duì)各種影影響成本本的因素素和條件件采取的的一系列列預(yù)防和和調(diào)節(jié)措措施，以以保證成成本管理理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的管管理行為為?；谟谝陨细鸥拍?，結(jié)結(jié)合施工工過(guò)程中中的實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目目部物資資管理中中，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好好各種物物資計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)施工實(shí)實(shí)際需要要分批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。物物料的成成本占到到總

18、成本本的700%左右右，而對(duì)對(duì)于甲供供材料的的鋪架施施工活動(dòng)動(dòng)中，物物資成本本可以占占到總成成本的880%，甚至更更高。而而在物資資自購(gòu)料料的選擇擇上，實(shí)實(shí)行招標(biāo)標(biāo)方式，認(rèn)真做做好相關(guān)關(guān)材料供供應(yīng)商的的花名冊(cè)冊(cè)，加強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)系，貨比三三家，選選擇信譽(yù)譽(yù)好、貨貨源充足足的供應(yīng)應(yīng)商。勵(lì)勵(lì)行勤儉儉節(jié)約，在滿足足工程需需要的前前提下，力求質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉；在材材料使用用上，對(duì)對(duì)材料實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)料制制度，所所用材料料一律經(jīng)經(jīng)過(guò)工程程部做物物資計(jì)劃劃、經(jīng)理理審批等等相關(guān)手手續(xù)。因因此，通通過(guò)降低低物資成成本，可可以大幅幅度降低低工程總總成本；而要降降低物資資成本，就必須須加強(qiáng)物物資管理理，采取取科學(xué)合合理，行行

19、之有效效的成本本控制方方法。同同時(shí)，加加強(qiáng)對(duì)物物資使用用過(guò)程的的監(jiān)督，可以有有效的規(guī)規(guī)避物資資管理過(guò)過(guò)程中供供應(yīng)不及及時(shí)、退退貨、超超耗等情情況的發(fā)發(fā)生，從從而降低低物資成成本，增增加項(xiàng)目目效益。2.5.2人工工費(fèi)成本本管理20166年3月月，項(xiàng)目目部召集集全體管管理人員員通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)集團(tuán)團(tuán)公司四四公司、中鐵四四局、中中鐵二局局等項(xiàng)目目成本管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)材料來(lái)來(lái)提高、加強(qiáng)了了項(xiàng)目部部全體員員工成本本管理意意識(shí)。在在施工中中，管理理人員自自覺(jué)熟悉悉圖紙，嚴(yán)格按按照?qǐng)D紙紙和施工工規(guī)范施施工。認(rèn)認(rèn)真研究究現(xiàn)有人人員的工工作能力力、特點(diǎn)點(diǎn)、知識(shí)識(shí)層次、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施施工任務(wù)務(wù)具體需需要，合合理分配配

20、安排人人員，通通過(guò)師傅傅帶徒弟弟，讓熟熟手帶新新手等方方式，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工工工藝流程程進(jìn)行作作業(yè)。同同時(shí)，加加強(qiáng)對(duì)施施工過(guò)程程的監(jiān)督督檢查，盡量避避免因返返工而造造成人員員成本增增加。2.5.3機(jī)械械成本管管理機(jī)械設(shè)備備成本控控制是指指對(duì)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行使用用的成本本形成的的過(guò)程中中，對(duì)它它進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)以及及調(diào)節(jié)，對(duì)那些些即將要要發(fā)生的的偏差進(jìn)進(jìn)行預(yù)防防以及糾糾正那些些已經(jīng)發(fā)發(fā)生的偏偏差，控控制機(jī)械械設(shè)備使使用費(fèi)的的成本使使其保持持在一定定的范圍圍內(nèi)，從從而為目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供進(jìn)一步步的保障障。針對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工點(diǎn)多、作業(yè)多多等情況況，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)強(qiáng)化組組織，全全項(xiàng)目機(jī)機(jī)械由專專人管理理、統(tǒng)一

21、一調(diào)配，力求施施工機(jī)械械利用率率最大化化。針對(duì)對(duì)租賃機(jī)機(jī)械耗油油，項(xiàng)目目部派專專人進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際測(cè)算算機(jī)械正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單位時(shí)時(shí)間耗油油量，檢檢查耗油油量與機(jī)機(jī)械臺(tái)班班的匹配配性，這這樣既降降低了油油材的損損失，又又提高了了機(jī)械使使用效率率。另外外經(jīng)常安安排人員員對(duì)機(jī)械械進(jìn)行檢檢修維護(hù)護(hù)，盡量量減少因因機(jī)械故故障造成成窩工索索賠行為為的發(fā)生生。在控控制和管管理機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)的過(guò)程程中，要要以動(dòng)態(tài)態(tài)控制為為原則，在成本本的控制制上也不不能只簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的關(guān)關(guān)注使用用前和使使用后，而是在在設(shè)備的的使用過(guò)過(guò)程中就就對(duì)其進(jìn)進(jìn)行控制制?？偠灾瑱C(jī)械設(shè)設(shè)備是工工程施工工過(guò)程中中最重要要的工具具和物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，

22、是工程程能夠進(jìn)進(jìn)行的保保障。2.5.4方案案的優(yōu)化化項(xiàng)目部在在施工前前及施工工過(guò)程中中分別對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙及施施工方案案進(jìn)行細(xì)細(xì)致優(yōu)化化，進(jìn)一一步達(dá)到到工藝簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)、節(jié)約約成本、提高利利潤(rùn)的目目的。在在滿足工工期前提提下，取取消架橋橋機(jī)架設(shè)設(shè)箱梁，極大節(jié)節(jié)約了施施工成本本。2.5.5成本本核算縱觀項(xiàng)目目始末，項(xiàng)目前前期成本本核算工工作，由由于經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足未未考慮南南京市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，潛潛意識(shí)里里沒(méi)有深深究成本本核算的的作用和和意義，同時(shí)在在成本控控制方面面沒(méi)有做做到精細(xì)細(xì)化管理理，思想想里不具具備超前前意識(shí)，往往在在施工項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后，對(duì)對(duì)既定的的事實(shí)進(jìn)進(jìn)行成本本核算，造成施施工成本

23、本增加，各項(xiàng)工工序不能能順利開(kāi)開(kāi)展，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部未起到到積極作作用，只只能成為為后期相相似工程程的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)。項(xiàng)目目中后期期，在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)部門幫幫助下，成本核核算工作作有所改改善，項(xiàng)項(xiàng)目部指指定項(xiàng)目目總工嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，加強(qiáng)強(qiáng)了各部部門溝通通，注重重原始資資料和影影像資料料的收集集，并按按照公司司工經(jīng)部部統(tǒng)一格格式按期期進(jìn)行核核算、總總結(jié)、分分析。2.5.6二次次經(jīng)營(yíng)目前金團(tuán)團(tuán)區(qū)間992#墩墩及933#墩基基礎(chǔ)形式式變更、D700D779基坑坑開(kāi)挖支支護(hù)、DD59#墩擴(kuò)大大基礎(chǔ)基基底換填填、D770#墩墩擴(kuò)大基基礎(chǔ)標(biāo)高高調(diào)整，團(tuán)溧區(qū)區(qū)間路基基段鉆孔孔樁變?yōu)闉槿斯ね谕诳讟?、砼?gòu)筑筑物

24、拆除除及外運(yùn)運(yùn)，金團(tuán)團(tuán)及團(tuán)溧溧部分承承臺(tái)標(biāo)高高調(diào)整及及秦淮大大道基坑坑三角區(qū)區(qū)回填砼砼，群溧溧公路中中分帶及及秦淮大大道側(cè)分分帶超出出原設(shè)計(jì)計(jì)地面標(biāo)標(biāo)高的土土方開(kāi)挖挖及外運(yùn)運(yùn)、金團(tuán)團(tuán)及團(tuán)溧溧ALCC掛板及及擋板立立柱變更更立項(xiàng)會(huì)會(huì)均已通通過(guò)，以以上變更更立項(xiàng)批批復(fù)金額額 萬(wàn)元，目前變變更完成成已經(jīng)全全部上報(bào)報(bào)（未批批復(fù)），待批復(fù)復(fù)金額為為 萬(wàn)元。2.5.7主要要單工序序項(xiàng)目盈盈余情況況分析。筑島及圍圍堰：合合價(jià)包干干，由于于施工區(qū)區(qū)域位于于山里，現(xiàn)場(chǎng)施施工過(guò)程程中與當(dāng)當(dāng)?shù)鼐用衩襁M(jìn)行溝溝通，對(duì)對(duì)池塘進(jìn)進(jìn)行填筑筑（基坑坑開(kāi)挖土土方，減減少外運(yùn)運(yùn)方量，同時(shí)土土方外運(yùn)運(yùn)按實(shí)計(jì)計(jì)量），同時(shí)和和設(shè)計(jì)院院進(jìn)

25、行溝溝通將擴(kuò)擴(kuò)大基礎(chǔ)礎(chǔ)變更為為樁+承承臺(tái)，縮縮小開(kāi)挖挖深度，減少開(kāi)開(kāi)挖安全全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)凈凈利潤(rùn)1142萬(wàn)萬(wàn)元。便道施工工：合價(jià)價(jià)包干，現(xiàn)場(chǎng)分分包采用用綜合單單價(jià)包干干（包括括后期維維修及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，質(zhì)質(zhì)保期為為兩年），現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)未按照照業(yè)主要要求進(jìn)行行便道施施工（建建筑垃圾圾填筑成成型或部部分水穩(wěn)穩(wěn)料路面面），實(shí)實(shí)現(xiàn)凈利利潤(rùn)5337萬(wàn)元元。新建彩鋼鋼板可移移動(dòng)圍擋擋（高22米），彩鋼板板圍擋改改移（高高2米）：項(xiàng)目目部對(duì)施施工方案案進(jìn)行了了優(yōu)化，同時(shí)業(yè)業(yè)主按清清單數(shù)量量進(jìn)行計(jì)計(jì)量，對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)按實(shí)際際量計(jì)量量，通過(guò)過(guò)這部分分的單價(jià)價(jià)差及數(shù)數(shù)量差，增加效效益。機(jī)械成孔孔灌注樁樁：未出出藍(lán)圖前前加強(qiáng)和和設(shè)

26、計(jì)院院溝通，根據(jù)地地質(zhì)剖面面圖對(duì)樁樁基樁長(zhǎng)長(zhǎng)及直徑徑進(jìn)行調(diào)調(diào)整，確確保施工工現(xiàn)場(chǎng)快快速成孔孔且項(xiàng)目目部利潤(rùn)潤(rùn)最大化化。路基土石石方開(kāi)挖挖及外運(yùn)運(yùn):前期期項(xiàng)目部部策劃時(shí)時(shí)修筑便便道路基基采用路路基段土土石方進(jìn)進(jìn)行填筑筑，后期期路基段段土方開(kāi)開(kāi)挖及外外運(yùn)時(shí)比比設(shè)計(jì)方方量減少少250000mm，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍計(jì)量量按照實(shí)實(shí)際方量量進(jìn)行結(jié)結(jié)算，實(shí)實(shí)現(xiàn)凈利利潤(rùn) 萬(wàn)元。支座：支支座安裝裝及填筑筑壓漿材材料勞務(wù)務(wù)單價(jià)均均包含至至架梁綜綜合單價(jià)價(jià)中，實(shí)實(shí)現(xiàn)凈利利潤(rùn) 萬(wàn)元。2.5.8主要要單工序序項(xiàng)目虧虧損情況況分析臨建：投投標(biāo)時(shí)其其他附屬屬設(shè)施費(fèi)費(fèi)用未考考慮，實(shí)實(shí)際施工工中增加加挖水溝溝，砌磚磚，埋設(shè)設(shè)管線

27、、房屋裝裝修、房房屋租賃賃等其他他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用，臨臨建規(guī)模模超標(biāo)是是臨建費(fèi)費(fèi)用超支支的主要要原因。機(jī)械成孔孔灌注樁樁余方棄棄置：根根據(jù)勞務(wù)務(wù)分包單單價(jià)對(duì)土土方外運(yùn)運(yùn)單位支支付款項(xiàng)項(xiàng)與驗(yàn)工工產(chǎn)值大大致相同同且分?jǐn)倲傞g接費(fèi)費(fèi)用造成成虧損。預(yù)制箱梁梁工程：計(jì)量規(guī)規(guī)則規(guī)定定鋼絞線線以管道道長(zhǎng)度進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量（工作作長(zhǎng)度不不予考慮慮）；封封堵鋼筋筋及混凝凝土均包包含至鋼鋼絞線單單價(jià)中；梁場(chǎng)為為寧溧線線唯一一一個(gè)自建建梁場(chǎng)，因后期期迎檢需需求及在在南京市市場(chǎng)上獲獲取良好好口碑，臨建投投入大；受工期期制約，制梁模模板及相相應(yīng)二三三項(xiàng)料投投入大，周轉(zhuǎn)頻頻率少；架梁受受業(yè)主工工期及審審批后的的方案影影響，架架梁方式

28、式由架橋橋機(jī)變?yōu)闉槠嚨醯酰斐沙沙杀痉丁，F(xiàn)澆連續(xù)續(xù)梁：本本標(biāo)段現(xiàn)現(xiàn)澆連續(xù)續(xù)梁共110聯(lián)，懸灌梁梁1聯(lián)，由于投投標(biāo)單價(jià)價(jià)低，根根據(jù)目前前市場(chǎng)人人材機(jī)單單價(jià)分析析，項(xiàng)目目部前期期策劃本本身就屬屬于虧損損項(xiàng)目；計(jì)量規(guī)規(guī)則規(guī)定定鋼絞線線以管道道長(zhǎng)度進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量（工作作長(zhǎng)度不不予考慮慮）；封封堵鋼筋筋及混凝凝土均包包含至鋼鋼絞線單單價(jià)中；由于受受工期制制約，投投入的模模板、鋼鋼管支架架、貝雷雷片均屬屬于一次次攤銷，造成成成本增加加。橋面系工工程（后后澆帶+護(hù)欄基基礎(chǔ)+接接觸網(wǎng)基基礎(chǔ)+散散水臺(tái)+擋水臺(tái)臺(tái)+橋面面系伸縮縮縫裝置置）：由由于投標(biāo)標(biāo)單價(jià)低低且現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程量量小，根根據(jù)目前前市場(chǎng)人人材機(jī)單單價(jià)

29、分析析，屬于于潛在虧虧損項(xiàng)目目。2.5.9過(guò)程程中成本本控制加強(qiáng)分包包模式管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同約約定進(jìn)行行結(jié)算，對(duì)外協(xié)協(xié)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行用料料分析，特別是是基坑超超挖造成成砼浪費(fèi)費(fèi)及原材材盜賣等等情況要要高價(jià)扣扣回，由由項(xiàng)目部部提供的的周轉(zhuǎn)材材料及其其他材料料必須與與外協(xié)隊(duì)隊(duì)伍辦理理好交接接手續(xù)，加強(qiáng)過(guò)過(guò)程監(jiān)控控和合同同封閉清清算工作作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析工作作，分析析盈虧情情況和各各分部管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，并做好好存在問(wèn)問(wèn)題的跟跟蹤落實(shí)實(shí)工作。加強(qiáng)施工工過(guò)程控控制，施施工過(guò)程程是形成成增收創(chuàng)創(chuàng)效事項(xiàng)項(xiàng)的重要要階段，原始資資料及其其簽證是是增收創(chuàng)創(chuàng)效事項(xiàng)項(xiàng)成功的的重要依依

30、據(jù)，收收集好原原始資料料及必要要的影像像資料形形成簽證證，建立立健全各各項(xiàng)臺(tái)賬賬為增收收創(chuàng)效工工作開(kāi)展展創(chuàng)造有有效依據(jù)據(jù)。強(qiáng)化成本本管理意意識(shí)。項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員的成本本意識(shí)嚴(yán)嚴(yán)重影響響著項(xiàng)目目成本控控制的工工作質(zhì)量量，必須須加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員成本意意識(shí)的培培養(yǎng)。加強(qiáng)變更更索賠程程序的跟跟蹤工作作。變更更索賠調(diào)調(diào)差是項(xiàng)項(xiàng)目增效效的最好好途徑。積極與與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理方方溝通，隨時(shí)及及時(shí)了解解掌握業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院對(duì)對(duì)變更工工程的處處理意向向，處好好融洽關(guān)關(guān)系，盡盡可能增增大變更更中的有有利因素素，減少少不利因因素。2.6機(jī)機(jī)械管理理情況2.6.1自有有機(jī)械管管理自有機(jī)械械管理是是對(duì)項(xiàng)目目

31、部施工工中所使使用到的的公司內(nèi)內(nèi)部機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排，自有機(jī)機(jī)械設(shè)備備的合理理使用能能夠減少少自有設(shè)設(shè)備的閑閑置，提提高自有有設(shè)備的的使用率率，降低低項(xiàng)目部部的機(jī)械械使用成成本。項(xiàng)項(xiàng)目部物物機(jī)部在在自有機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理中中執(zhí)行以以下職責(zé)責(zé)：（1）對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部施工過(guò)過(guò)程中所所使用到到的自有有設(shè)備建建立機(jī)械械管理臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自自有設(shè)備備調(diào)整進(jìn)進(jìn)行盯控控，實(shí)時(shí)時(shí)更新臺(tái)臺(tái)帳；（2）制制定自有有設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)設(shè)備處于于良好機(jī)機(jī)況下運(yùn)運(yùn)行；（3）對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備實(shí)行行定期檢檢查，與與所存在在的安全全隱患通通知維保保班組處處理；在自有設(shè)設(shè)備管理理的過(guò)程程中存在在的主要要問(wèn)題為為自有設(shè)

32、設(shè)備單機(jī)機(jī)維修及及消耗的的核算不不徹底，大部分分設(shè)備的的維修費(fèi)費(fèi)用沒(méi)有有定額。另外對(duì)對(duì)于單臺(tái)臺(tái)設(shè)備維維修費(fèi)用用超支或或節(jié)約的的部分怎怎么處理理沒(méi)有明明確規(guī)定定，這樣樣增加了了一部分分不必要要的維修修費(fèi)用；其次，未建立立項(xiàng)目部部自有的的維保班班組，項(xiàng)項(xiàng)目自有有機(jī)械維維修基本本依靠外外部維修修單位，增加維維修費(fèi)用用；再次次，項(xiàng)目目配備的的維保人人員不足足，項(xiàng)目目機(jī)械管管理人員員監(jiān)管不不到位，造成機(jī)機(jī)械因保保養(yǎng)不及及時(shí)降低低機(jī)況，進(jìn)而產(chǎn)產(chǎn)生機(jī)械械維修費(fèi)費(fèi)用。針對(duì)自有有設(shè)備管管理中存存在的以以上問(wèn)題題，項(xiàng)目目部應(yīng)合合理正確確使用設(shè)設(shè)備物資資，做到到技術(shù)合合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理，防止止“殺雞取取卵”拼設(shè)備備

33、這種短短期行為為。做好好單機(jī)核核算，把把成本費(fèi)費(fèi)用落實(shí)實(shí)到每一一臺(tái)設(shè)備備上，然然后能根根據(jù)施工工工期及及設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)狀落實(shí)實(shí)到每一一個(gè)月，有效控控制費(fèi)用用成本。積極培培養(yǎng)項(xiàng)目目維保人人員，增增加機(jī)械械保養(yǎng)相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，自有有設(shè)備按按時(shí)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行保養(yǎng)，保證機(jī)機(jī)況良好好。同時(shí)時(shí)要有嚴(yán)嚴(yán)格的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施，使設(shè)設(shè)備操作作人員和和管理人人員自發(fā)發(fā)主動(dòng)的的加強(qiáng)設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)，注重重舊件回回收再使使用，可可以不換換的配件件和油料料就不必必更換，這樣就就能在很很大程度度上節(jié)約約維修費(fèi)費(fèi)用，同同時(shí)提高高設(shè)備可可靠性能能。2.6.2 外外租設(shè)備備管理外租設(shè)備備出租方方選擇方方面，由由物機(jī)部部根據(jù)市市場(chǎng)調(diào)查查比價(jià)，基

34、于公公司租賃賃指導(dǎo)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上選擇擇價(jià)格最最優(yōu)的租租賃單位位，租賃賃單位需需持有有有效的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照，原則則上盡量量避免選選擇個(gè)人人；同時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)外租設(shè)設(shè)備實(shí)際際使用情情況，物物機(jī)部定定期對(duì)出出租方進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)，并把評(píng)評(píng)價(jià)單匯匯報(bào)給公公司物機(jī)機(jī)部。租賃合同同的簽訂訂，由工工程部提提出機(jī)械械使用計(jì)計(jì)劃，物物機(jī)部根根據(jù)使用用計(jì)劃制制定機(jī)械械設(shè)備租租賃計(jì)劃劃審批表表上報(bào)公公司，公公司審批批同意后后方可簽簽訂租賃賃合同。租賃設(shè)備備使用管管理過(guò)程程中，物物機(jī)部執(zhí)執(zhí)行以下下職責(zé)：（1）負(fù)負(fù)責(zé)租賃賃設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)，確確保進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備狀狀況良好好。嚴(yán)禁禁租賃發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)工工作不正正常的、燃油等等管路有有

35、滲漏破破損的、燃油箱箱無(wú)蓋無(wú)無(wú)鎖的、計(jì)時(shí)器器損壞無(wú)無(wú)效的設(shè)設(shè)備。挖挖掘機(jī)、推土機(jī)機(jī)、平地地機(jī)、壓壓路機(jī)、裝載機(jī)機(jī)、汽車車起重機(jī)機(jī)等工程程機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置的計(jì)時(shí)時(shí)器必須須保持租租賃期內(nèi)內(nèi)完好有有效，施施工過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有損壞壞的要求求出租方方及時(shí)修修復(fù)。 （2）負(fù)負(fù)責(zé)租賃賃設(shè)備工工號(hào)使用用、消耗耗臺(tái)帳的的建立，并對(duì)租租賃設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)工工作記錄錄進(jìn)行復(fù)復(fù)核。 （3）負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提提供的油油耗及工工作記錄錄分析租租賃設(shè)備備燃油消消耗是否否正常，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提供供的作業(yè)業(yè)時(shí)間分分析是否否與完成成的工程程量匹配配。 （4）負(fù)負(fù)責(zé)租賃賃設(shè)備在在項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部的統(tǒng)統(tǒng)籌使用用，及時(shí)時(shí)辦理超超耗及閑閑置設(shè)備備的退場(chǎng)

36、場(chǎng)。 （5）負(fù)負(fù)責(zé)按月月向公司司機(jī)械部部上報(bào)租租賃設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗、使用、完成工工程量及及租費(fèi)發(fā)發(fā)生情況況。機(jī)械械工作簽簽認(rèn)單上上需標(biāo)明明工作內(nèi)內(nèi)容，工工作地址址等相關(guān)關(guān)信息，可作為為施工隊(duì)隊(duì)伍機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)的扣款款依據(jù)。外租設(shè)備備管理的的過(guò)程中中存在的的問(wèn)題主主要為：現(xiàn)場(chǎng)施施工使用用租賃設(shè)設(shè)備未做做到統(tǒng)籌籌計(jì)劃，導(dǎo)致外外租機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)不不飽和，出現(xiàn)臺(tái)臺(tái)班浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象，增加機(jī)機(jī)械租費(fèi)費(fèi)；每道道工序開(kāi)開(kāi)工時(shí)，未對(duì)物物機(jī)部進(jìn)進(jìn)行交底底，未預(yù)預(yù)計(jì)設(shè)備備使用時(shí)時(shí)間，導(dǎo)導(dǎo)致租賃賃方式出出現(xiàn)偏差差，導(dǎo)致致產(chǎn)生一一些不必必要租賃賃費(fèi)。項(xiàng)目部在在今后的的租賃設(shè)設(shè)備管理理過(guò)程中中，由工工程部、工經(jīng)部部對(duì)各單單項(xiàng)工程

37、程進(jìn)行交交底，明明確我項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)承承擔(dān)機(jī)械械名稱，數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，使使用時(shí)間間，以便便物機(jī)部部根據(jù)預(yù)預(yù)計(jì)使用用期限合合理選擇擇租賃方方式，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排租賃設(shè)設(shè)備；其其次增加加機(jī)械管管理強(qiáng)度度，嚴(yán)格格執(zhí)行機(jī)機(jī)械管理理相關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)租賃設(shè)設(shè)備進(jìn)行行統(tǒng)籌安安排，提提高機(jī)械械使用效效率，減減少由于于設(shè)備閑閑置及臺(tái)臺(tái)班錯(cuò)誤誤確認(rèn)造造成機(jī)械械費(fèi)增加加。2.7物物資管理理情況2.7.1市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目部正正式組建建后，為為保證施施工進(jìn)度度，開(kāi)始始進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目周邊邊資源的的調(diào)查。首先是是通過(guò)對(duì)對(duì)臨近兄兄弟單位位的走訪訪，了解解其使用用的物資資供應(yīng)商商及其供供貨價(jià)格格、供貨貨能力等等，然后后根據(jù)兄兄弟單位位提供的

38、的物資供供應(yīng)商信信息，對(duì)對(duì)周邊的的物資供供應(yīng)商有有針對(duì)性性的走訪訪?；炷猎阡噤嗨貐^(qū)區(qū)較近的的混凝土土生產(chǎn)廠廠家就有有中聯(lián)、昆騰、合強(qiáng)、乾鑫、永川等等，均具具有規(guī)模模生產(chǎn)混混凝土能能力和供供應(yīng)能力力。由于于溧水地地區(qū)沒(méi)有有較大的的五金市市場(chǎng)，只只有一個(gè)個(gè)小型的的金寶裝裝飾城，不能滿滿足我項(xiàng)項(xiàng)目二三三項(xiàng)料需需求，距距離項(xiàng)目目最近的的大型市市場(chǎng)為南南京弘陽(yáng)陽(yáng)裝飾城城。在施施工過(guò)程程中，物物資調(diào)查查人員不不定時(shí)對(duì)對(duì)供應(yīng)廠廠商進(jìn)行行實(shí)地走走訪，并并從各種種信息渠渠道了解解物資市市場(chǎng)變動(dòng)動(dòng)情況，以提前前做出應(yīng)應(yīng)對(duì)。2.7.2物資資計(jì)劃管管理物資計(jì)劃劃是一切切物資管管理行為為的起始始。我項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格格按

39、照股股份公司司精細(xì)化化管理相相關(guān)要求求制定分工號(hào)號(hào)主要物物資需用用數(shù)量明明細(xì)表、主主要物資資需用限限（定）額數(shù)量量總計(jì)劃劃表、主要要物資月月度需用用量計(jì)劃劃表，由于我我項(xiàng)目存存在大量量甲供料料，因此此每月新新增甲供供材計(jì)劃劃。2.7.3 物物資采購(gòu)購(gòu)管理精細(xì)化管管理中有有一個(gè)物物資采購(gòu)購(gòu)原則:物資采采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)務(wù)”的宗旨旨確定供供應(yīng)方案案，以“質(zhì)量合合格，服服務(wù)優(yōu)良良，低價(jià)價(jià)中標(biāo)”的原則則選擇供供應(yīng)商。這一直直是我項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行物資采采購(gòu)多遵遵循的最最基本原原則。物資采購(gòu)購(gòu)之前要要報(bào)物資資采購(gòu)方方案。按按物資采采購(gòu)管理理規(guī)定，超過(guò)1100萬(wàn)萬(wàn)的物資資采購(gòu)都都要進(jìn)行行招標(biāo)。我項(xiàng)

40、目目的混凝凝土、鋼鋼模板、鋼絞線線、錨具具、球型型支座都都是通過(guò)過(guò)招標(biāo)采采購(gòu)的。二三項(xiàng)項(xiàng)料的采采購(gòu)在時(shí)時(shí)間允許許前提下下進(jìn)行阿阿里巴巴巴網(wǎng)采，在時(shí)間間不允許許前提下下通過(guò)詢?cè)儍r(jià)采購(gòu)購(gòu)。2.7.4供應(yīng)應(yīng)商管理理我項(xiàng)目使使用的供供應(yīng)商都都是在詢?cè)儍r(jià)采購(gòu)購(gòu)或者招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)時(shí)通過(guò)過(guò)調(diào)查評(píng)評(píng)價(jià)后報(bào)報(bào)公司列列入到合格供供方名錄錄的。我項(xiàng)目目的物資資供方定定期評(píng)價(jià)價(jià)是一年年一次，不定期期評(píng)價(jià)一一年兩次次，平時(shí)時(shí)搜集相相關(guān)信息息，然后后在評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)整理理上報(bào)。一般供供應(yīng)商在在評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)最主要要的兩點(diǎn)點(diǎn)是供貨貨及時(shí)性性、供貨貨質(zhì)量合合格和資資金墊付付能力。對(duì)供應(yīng)物物資存在在嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題而影響響集團(tuán)公公司聲譽(yù)譽(yù)或

41、服務(wù)務(wù)極差、不能及及時(shí)履約約的供方方，應(yīng)逐逐級(jí)呈報(bào)報(bào)，并列列入集團(tuán)團(tuán)公司供供應(yīng)商“黑名單單”，三年年之內(nèi)集集團(tuán)公司司各單位位均不得得從這些些單位實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)。2.7.5 物物資合同同的管理理物資采購(gòu)購(gòu)合同是是在確定定物資供供應(yīng)商后后與供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂的規(guī)定定雙方權(quán)權(quán)利與義義務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)的書(shū)面面文本。物資采采購(gòu)合同同應(yīng)執(zhí)行行股份公公司中中國(guó)中鐵鐵關(guān)于公公布常用用合同示示范文本本的通知知（中中鐵股份份法務(wù)201141105號(hào)號(hào)）中規(guī)規(guī)定的范范本，并并補(bǔ)充完完善相應(yīng)應(yīng)合同條條款。精細(xì)化管管理規(guī)定定，為規(guī)規(guī)避采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企企業(yè)合法法權(quán)益，每批采采購(gòu)物資資金額達(dá)達(dá)20萬(wàn)萬(wàn)元以上上及與同同一供應(yīng)應(yīng)商預(yù)計(jì)計(jì)累

42、計(jì)次次采購(gòu)金金額超過(guò)過(guò)20萬(wàn)萬(wàn)元以上上的或者者采購(gòu)對(duì)對(duì)工程安安全、質(zhì)質(zhì)量有重重要影響響的物資資，均應(yīng)應(yīng)簽訂書(shū)書(shū)面采購(gòu)購(gòu)合同。在金額額限制方方面，華華東公司司規(guī)定是是在100萬(wàn)元及及以上必必須簽訂訂書(shū)面采采購(gòu)合同同。我項(xiàng)項(xiàng)目3萬(wàn)萬(wàn)元以上上者均與與供應(yīng)商商簽訂書(shū)書(shū)面訂購(gòu)購(gòu)合同。簽訂物資資采購(gòu)合合同前必必須履行行合同評(píng)評(píng)審程序序，項(xiàng)目目部應(yīng)成成立合同同評(píng)審小小組，對(duì)對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行首次次評(píng)審。首次評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后，物物資經(jīng)辦辦人要將將經(jīng)過(guò)評(píng)評(píng)審的合合同文本本上報(bào)公公司機(jī)物物部進(jìn)行行二級(jí)評(píng)評(píng)審。二二級(jí)評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)后后，方才才可以簽簽訂物資資采購(gòu)合合同。合同簽訂訂時(shí)要注注意價(jià)格格、質(zhì)量量、驗(yàn)收收方式、支付、訴訟

43、管管轄等關(guān)關(guān)鍵性條條款。特特別重要要的是支支付比例例的確定定，進(jìn)入入工程實(shí)實(shí)體的主主要材料料用量較較大，合合同金額額數(shù)量巨巨大，一一定要盡盡量保證證質(zhì)量合合格，采采購(gòu)價(jià)格格合理前前提下，壓低合合同支付付比例，減輕項(xiàng)項(xiàng)目資金金壓力。合同簽訂訂后應(yīng)建建立合同同管理臺(tái)臺(tái)賬，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同條款。要把物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)登錄到到合同管管理臺(tái)賬賬里，這這樣才能能很明了了的查看看合同數(shù)數(shù)量執(zhí)行行情況。我項(xiàng)目目這項(xiàng)工工作做的的就不是是很好，不能及及時(shí)更新新合同管管理臺(tái)賬賬中的物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)量。2.7.6物資資存儲(chǔ)管管理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資存存儲(chǔ)主要要是鋼筋筋、錨具具、鋼模模板、球球型支座座、鋼絞絞線、防防水材料料、二三

44、三項(xiàng)料、周轉(zhuǎn)材材料和小小型機(jī)具具的存儲(chǔ)儲(chǔ)。鋼筋的存存儲(chǔ)是必必須要先先在施工工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)劃好場(chǎng)場(chǎng)地，不不能把料料場(chǎng)放在在低洼易易存水處處。堆放放時(shí)下邊邊墊高330CMM以上，上面用用防水布布蓋好。我項(xiàng)目目設(shè)置四四個(gè)鋼筋筋加工場(chǎng)場(chǎng)地，鋼鋼筋堆放放相對(duì)合合理，基基本沒(méi)有有鋼筋丟丟失情況況和由于于鋼筋銹銹蝕不能能使用的的情況發(fā)發(fā)生。錨具的存存儲(chǔ)是根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)工區(qū)相相應(yīng)工程程部位進(jìn)進(jìn)行堆放放，減少少倒運(yùn)環(huán)環(huán)節(jié)，減減少丟失失情況發(fā)發(fā)生，根根據(jù)工程程進(jìn)度合合理安排排錨具進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。鋼模板的的儲(chǔ)存是是每一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目需要要關(guān)注的的環(huán)節(jié)，鋼模板板進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)應(yīng)合理理編號(hào)，進(jìn)行顏顏色區(qū)分分，在工工程中采采用整套套調(diào)入調(diào)調(diào)

45、出并做做好相應(yīng)應(yīng)記錄，減少后后期在鋼鋼模板回回收過(guò)程程中因?yàn)闉橘Y料缺缺失導(dǎo)致致鋼模板板丟失情情況發(fā)生生。球型支座座由于其其加工時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)量重重不易倒倒運(yùn)的特特殊性，應(yīng)按照照施工進(jìn)進(jìn)度合理理安排支支座進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，按照架架梁點(diǎn)的的設(shè)置以以及庫(kù)房房的配備備進(jìn)行按按區(qū)域儲(chǔ)儲(chǔ)存。鋼絞線的的存儲(chǔ)與與鋼筋儲(chǔ)儲(chǔ)存類似似，需要要保證每每一卷均均有重量量，方便便使用以以及盤點(diǎn)點(diǎn)核算。二三項(xiàng)料料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料和小小型機(jī)具具的存儲(chǔ)儲(chǔ)是要在在庫(kù)房或或者料場(chǎng)場(chǎng)里分類類分別堆堆放，現(xiàn)現(xiàn)在存在在問(wèn)題是是庫(kù)房較較少，且且?guī)旆坷锢锏奈镔Y資堆放雜雜亂。此此三種材材料的存存儲(chǔ)應(yīng)設(shè)設(shè)置一個(gè)個(gè)較大的的庫(kù)房，統(tǒng)一存存儲(chǔ)在一一個(gè)庫(kù)房房里，不不

46、在工區(qū)區(qū)另設(shè)單單獨(dú)庫(kù)房房，應(yīng)急急物資除除外。2.7.7物資資發(fā)放管管理物資發(fā)放放主要是是鋼筋、混凝土土、錨具具、球型型支座、鋼絞線線、防水水材料、二三項(xiàng)項(xiàng)料、周周轉(zhuǎn)材料料和小型型機(jī)具的的發(fā)放。我項(xiàng)目目現(xiàn)在的的鋼筋和和防水材材料等發(fā)發(fā)放是按按施工進(jìn)進(jìn)度逐批批直接發(fā)發(fā)放給勞勞務(wù)隊(duì)伍伍，過(guò)程程中盡量量控制庫(kù)庫(kù)存量。周轉(zhuǎn)料料是直接接放到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)讓使使用人簽簽收，使使用人負(fù)負(fù)責(zé)保管管，使用用后交回回。小型型機(jī)具要要入庫(kù)后后，由使使用人來(lái)來(lái)庫(kù)房領(lǐng)領(lǐng)取，并并由其保保管，使使用后交交回。2.7.8物資資盤點(diǎn)管管理物資盤點(diǎn)點(diǎn)是每個(gè)個(gè)月月末末都要進(jìn)進(jìn)行的，我項(xiàng)目目的物資資盤點(diǎn)主主要是由由物機(jī)部部、工經(jīng)經(jīng)部、工工程部

47、和和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)統(tǒng)一盤盤點(diǎn)。避免遺遺漏、重重復(fù)情況況發(fā)生。2.7.9物資核核算管理理項(xiàng)目部按按照精細(xì)細(xì)化管理理要求對(duì)對(duì)主要物物資應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持“月核算算、季分分析”的核算算原則，定期開(kāi)開(kāi)展材料料核算工工作。每每季度應(yīng)應(yīng)進(jìn)行一一次詳細(xì)細(xì)“量、價(jià)價(jià)、費(fèi)用用”三方面面的物資資核算、分析，基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)、完整整。項(xiàng)目目部應(yīng)對(duì)對(duì)勞務(wù)企企業(yè)施工工用主要要材料消消耗月核核算、定定期考核核；分析析節(jié)超原原因，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，并對(duì)超超耗材料料按合同同約定進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算。2.7.10 物物資管理理存在問(wèn)問(wèn)題和建建議本項(xiàng)目由由于所需需材料種種類多，涉及勞勞務(wù)隊(duì)伍伍多，在在物資計(jì)計(jì)劃過(guò)程程中由于于工程部部、工經(jīng)經(jīng)部與物物機(jī)部

48、溝溝通不及及時(shí)，造造成材料料代買情情況發(fā)生生。建議議在施工工過(guò)程中中工程部部提報(bào)的的材料尤尤其是非非主要材材料請(qǐng)工工經(jīng)部與與物機(jī)部部雙把關(guān)關(guān)，嚴(yán)卡卡材料采采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)，降低低材料成成本；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工場(chǎng)地在在有條件件的前提提下盡量量用圍擋擋包圍，減少由由于材料料在施工工區(qū)外造造成丟失失情況發(fā)發(fā)生。2.8科科技開(kāi)發(fā)發(fā)情況本項(xiàng)目于于20116年88月由項(xiàng)項(xiàng)目總工工帶隊(duì)組組建QCC小組，以城市軌軌道交通通高架預(yù)預(yù)制箱梁梁吊裝（履帶）施工控控制為課題題進(jìn)行架架梁的質(zhì)質(zhì)量控制制，共進(jìn)進(jìn)行8次次小組活活動(dòng)，并并編寫成成果到集集團(tuán)公司司發(fā)表。2.9人人才隊(duì)伍伍建設(shè)情情況我項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)術(shù)人員都都是經(jīng)歷歷過(guò)大專專

49、或本科科院校學(xué)學(xué)習(xí)的畢畢業(yè)生和和外聘人人員。因因此，不不僅需要要加強(qiáng)自自身業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)的的提高，而且還還要提高高管理能能力，讓讓其具備備良好的的綜合素素質(zhì)，為企業(yè)業(yè)提供良良好的人人才儲(chǔ)備備，也能能促進(jìn)人人才的成成長(zhǎng)。2.9.1目前前工程技技術(shù)人才才的心理理與發(fā)展展前景我部技術(shù)術(shù)人員經(jīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)業(yè)知識(shí)的的學(xué)習(xí)后后，進(jìn)入入施工單單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)管管理后發(fā)發(fā)現(xiàn)很多多書(shū)本知知識(shí)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)差異異很大，會(huì)產(chǎn)生生不適應(yīng)應(yīng)感，覺(jué)覺(jué)得難以以駕馭。因此在在平時(shí)的的工作中中，我們們就多給給予其鼓鼓勵(lì)，平平時(shí)多給給予指導(dǎo)導(dǎo)和解釋釋，要求求多看、多問(wèn)、多總結(jié)結(jié)。技術(shù)術(shù)人員是是施工單單位的中中堅(jiān)力量量，培養(yǎng)養(yǎng)優(yōu)良的的技術(shù)管管理人

50、才才是企業(yè)業(yè)良性發(fā)發(fā)展的前前提。2.9.2工程程管理人人才的培培養(yǎng)方式式及發(fā)展展方向管理人才才的培養(yǎng)養(yǎng)需要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變狹隘隘的人才才培養(yǎng)模模式，不不能只培培養(yǎng)專才才，更需需要在施施工過(guò)程程中培養(yǎng)養(yǎng)多方面面的創(chuàng)新新型人才才。因此此在過(guò)程程中注重重分析問(wèn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題題能力的的培養(yǎng)，讓技術(shù)術(shù)人員能能從多視視角、多多方位、多工程管理理人才需需要在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理中發(fā)揮揮領(lǐng)頭作作用，在在正確指指導(dǎo)施工工的前提提下，還還應(yīng)該發(fā)發(fā)揮所長(zhǎng)長(zhǎng)為企業(yè)業(yè)增加經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益。本項(xiàng)目共共有黨員員7人 ，本科學(xué)學(xué)歷266人，專專科學(xué)歷歷13人人，八大大人員情情況：原有施施工員勞勞務(wù)員各各一名，今年新新參加考考試通過(guò)過(guò)

51、共199人次：資料員員3人、土建質(zhì)質(zhì)量員66人、土建建施工員員5人、標(biāo)準(zhǔn)員員1人、勞務(wù)員員3人、機(jī)械員員1人三、工作作取得的的主要成成績(jī)，好好的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和具體體做法，獲得的的各項(xiàng)榮榮譽(yù)本項(xiàng)目自自開(kāi)工起起一直把把工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度為主主控目標(biāo)標(biāo)，隨著著工程的的進(jìn)行不不斷修改改、改進(jìn)進(jìn)施工步步驟、措措施，保保證施工工質(zhì)量安安全的可可控性，滿足業(yè)業(yè)主的工工期要求求；大大大減小了了南京市市梅雨季季節(jié)對(duì)施施工進(jìn)度度影響。如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)連續(xù)梁梁承臺(tái)施施工時(shí)整整是南京京的雨季季，承臺(tái)臺(tái)開(kāi)挖深深度達(dá)99m，承承臺(tái)開(kāi)挖挖右側(cè)為為魚(yú)塘開(kāi)開(kāi)挖危險(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù)高高，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況及安全全問(wèn)題考考慮承臺(tái)臺(tái)開(kāi)挖延延后從

52、而而造成連連續(xù)梁的的施工延延后， 開(kāi)始計(jì)計(jì)劃此段段為架橋橋機(jī)施工工，此處處連續(xù)梁梁砼澆筑筑時(shí)間為為20116年112月77日，按按照之前前的計(jì)劃劃此處架架梁時(shí)間間應(yīng)為220166年122月2日日，在張張拉等強(qiáng)強(qiáng)架橋機(jī)機(jī)過(guò)D330-DD33連連續(xù)梁時(shí)時(shí)間最短短為20016年年12月月26日日嚴(yán)重影影響架梁梁而且增增加成本本，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子討論及及成本核核算決定定采用擴(kuò)擴(kuò)寬便道道履帶吊吊架設(shè)方方式這樣樣就排除除了連續(xù)續(xù)梁施工工對(duì)架梁梁的影響響保證了了架梁按按照業(yè)主主規(guī)定工工期完成成架設(shè)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目部人員員的努力力榮獲南南京地鐵鐵公司220166年度三三季度考考評(píng)“優(yōu)勝單單位”稱號(hào)；榮獲共共

53、青團(tuán)中中鐵三局局集團(tuán)有有限公司司委員會(huì)會(huì)“五四紅紅旗團(tuán)支支部”；榮獲中中鐵三局局集團(tuán)有有限公司司“優(yōu)秀黨黨支部”。 3.1工工程亮點(diǎn)點(diǎn)1、履帶帶吊架梁梁加快施施工進(jìn)度度，滿足足工期要要求寧溧項(xiàng)目目工期緊，任務(wù)重重，前期期受征拆及及地質(zhì)補(bǔ)勘勘影響，連連續(xù)梁施施工嚴(yán)重重滯后，如果按按原方案案采用架架橋機(jī)架架梁，需需增加倒倒運(yùn)安拆拆3次和和增設(shè)提提梁點(diǎn)33處，增增加了成成本且無(wú)無(wú)法滿足足業(yè)主箱箱梁架設(shè)設(shè)節(jié)點(diǎn)工工期要求求，項(xiàng)目部部多方調(diào)調(diào)研，雖雖然履帶帶吊架梁梁?jiǎn)蝺r(jià)較架架橋機(jī)高高，但履帶吊吊架梁過(guò)過(guò)程中不不需要倒倒運(yùn)、安拆和建建設(shè)提梁梁點(diǎn)，不僅能能滿足節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期要求，且相比比架橋機(jī)機(jī)安拆及及增加提提

54、梁點(diǎn)，成本少量量增加，決定采采用履帶帶吊架設(shè)設(shè)方式進(jìn)進(jìn)行架梁梁，排除除連續(xù)梁梁施工對(duì)對(duì)架梁的的影響，即滿足足業(yè)主的的工期要要求，又又保證施施工質(zhì)量量安全的的可控性性，獲得得了業(yè)主主的認(rèn)可可和支持持。2、連續(xù)續(xù)梁采用用盤扣式式滿堂支支架傳統(tǒng)的碗碗扣式腳腳手架等等支架體體系存在在材料質(zhì)質(zhì)量保證證難、搭設(shè)設(shè)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，搭設(shè)設(shè)精度控制制難、人人工成本本高等缺點(diǎn)，盤盤扣式腳腳手架具具有技術(shù)術(shù)先進(jìn)、材材料強(qiáng)度度高、品品質(zhì)可靠靠、承載載力大、用量少少、重量量輕、組裝快快捷、使使用方便便、節(jié)省省費(fèi)用等等優(yōu)點(diǎn)，支架搭設(shè)設(shè)和拆除除相比碗碗扣式腳腳手架能能節(jié)約一一半時(shí)間間，且安安全可靠靠、美觀，施工過(guò)過(guò)程中得得到業(yè)主

55、主和軌道道站等工程監(jiān)督督單位的的認(rèn)可，并被建建議全線線推廣。3、路基基開(kāi)挖土土石方二二次利用用，極大大節(jié)約成成本本項(xiàng)目施施工便道道較長(zhǎng)，多多處穿越河河溝，需需要大量量土石方方進(jìn)行回回填，項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)前期，項(xiàng)目部部統(tǒng)籌策策劃，多多方協(xié)調(diào)調(diào)，盡最最大努力力將位于于林區(qū)的路路基開(kāi)挖挖段盡早開(kāi)開(kāi)工，將將路基段3.88萬(wàn)方土石石方就近近填筑修修建便道道，對(duì)路路基開(kāi)挖土石方方進(jìn)行二二次利用用，加快快了施工工進(jìn)度，節(jié)約了了成本。4、墩身身模板優(yōu)優(yōu)化配置置墩臺(tái)原設(shè)設(shè)計(jì)墩身身截面類類型411種，經(jīng)與設(shè)計(jì)計(jì)院多次次溝通協(xié)協(xié)商，設(shè)設(shè)計(jì)將墩墩身截面面類型優(yōu)優(yōu)化為26種種，為將模板板充分利利用，在在模板分分節(jié)搭配設(shè)設(shè)計(jì)

56、上，在保證工工期的前前提下，將相同同截面的的單塊模模板多次次搭配利利用，最最終定制制了16套套墩身模模板，保保證了工期按時(shí)時(shí)完成，減少了了模板投投入，節(jié)節(jié)約了成成本。5、墩身身鋼筋骨架架整體預(yù)預(yù)制，整體吊吊裝施工工本標(biāo)段墩墩身截面面尺寸小小、鋼筋密、箍筋多，采用傳統(tǒng)統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綁扎方方式需搭搭設(shè)腳手手架，作作業(yè)人員員操作困困難、安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大、施施工效率率低，且綁扎扎質(zhì)量很很難控制制，項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)人員優(yōu)優(yōu)化施工工工藝，在承臺(tái)鋼鋼筋、模板施施工完成成后，預(yù)埋墩墩身鋼筋筋采取在在鋼筋場(chǎng)場(chǎng)按設(shè)計(jì)計(jì)要求整整體加工工制作成成鋼筋籠籠，驗(yàn)收收合格后后用拖車車運(yùn)送至至現(xiàn)場(chǎng)，采用吊吊車整體體吊裝預(yù)預(yù)埋，并并與

57、承臺(tái)臺(tái)鋼筋固固定成一一個(gè)整體體連接骨骨架，四四角用風(fēng)風(fēng)攬地錨錨固定，再澆筑筑承臺(tái)混混凝土，極大的的提高了了施工效率率，減小小了施工工安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，更更有利于于墩身鋼筋筋質(zhì)量控控制，保保證了工工期。6、制梁梁場(chǎng)采用用工廠化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工工制梁場(chǎng)大大力推行行工廠化化、標(biāo)準(zhǔn)化化施工，建立健全全標(biāo)準(zhǔn)化化管理制制度，建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化鋼筋筋加工棚棚，鋼筋筋加工采采用工廠廠化批量量生產(chǎn)，強(qiáng)化對(duì)對(duì)工序的的控制，有效提提高了工作效效率；預(yù)預(yù)制梁底底腹板鋼鋼筋全部部采用固定定支架模模具綁扎扎，采用用桁架進(jìn)進(jìn)行整體體吊裝入入模，即即保證了了鋼筋安安裝的精度控制制及保護(hù)層層控制，又加快了了施工進(jìn)進(jìn)度，確確保每天天2片梁

58、的的施工進(jìn)進(jìn)度，保保值保量量完成了了制梁任務(wù)務(wù)。7、深耕耕二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)，增收創(chuàng)創(chuàng)效項(xiàng)目部高高度重視視成本管理理和增收創(chuàng)創(chuàng)效，加加大二次次經(jīng)營(yíng)力力度，目目前已完完成設(shè)計(jì)計(jì)變更116個(gè)，其中級(jí)變更更1個(gè)，級(jí)變更更2個(gè)，總變更更額約13000萬(wàn)元元。秦淮淮大道和和淳溧大道承臺(tái)臺(tái)基坑回回填土變變更為回回填混凝凝土為級(jí)變更更，變更更增加混混凝土方方量2111366.8方方，增加加金額8112萬(wàn)元元，初步步核算預(yù)期期利潤(rùn)高達(dá)4100萬(wàn)元。 3.22工作中中存在的的問(wèn)題和和不足雖然從年年初至今今的技術(shù)術(shù)管理過(guò)過(guò)程中，我們?cè)谠诟鞣矫娑级技訌?qiáng)了了管理。但仍然然存在一一定的不不足，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為以下下幾點(diǎn)：1、技術(shù)

59、術(shù)管理超超前意識(shí)識(shí)不足，主要表表現(xiàn)在技技術(shù)方案案超前討討論和制制定、材材料、機(jī)機(jī)具配置置提前計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)方案案提前教教育和培培訓(xùn)、技技術(shù)方案案交底提提前準(zhǔn)備備等工作作不夠充充分。2、在勞勞動(dòng)力資資源及材材料資源源等發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)措施不不足。3、技術(shù)術(shù)人才的的培養(yǎng)和和儲(chǔ)備不不足，工工作年限限較短，平時(shí)未未進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、教育育，人員員多，但但是能頂頂崗的少少。4、部分分資料臺(tái)臺(tái)賬存在在建立不不夠完善善，且未未實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。5、技術(shù)術(shù)方案、管理辦辦法落實(shí)實(shí)不徹底底、不到到位，技技術(shù)管理理流于形形式化，往往流流于“已經(jīng)安安排、已已經(jīng)交代代”，不能能全部落落實(shí)。6、各相相關(guān)部門門溝通存

60、存在不及及時(shí)，造造成部門門間資料料存在部部分錯(cuò)誤誤。7、安全全質(zhì)量專專職管理理人員業(yè)業(yè)務(wù)能力力水平有有待提高高安全是企企業(yè)生存存的根本本，質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的基石，安質(zhì)部部必須守守好企業(yè)業(yè)發(fā)展的的大門，作為守守衛(wèi)的安安質(zhì)人員員應(yīng)該有有較多的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及過(guò)過(guò)硬的管管理能力力?？傮w體來(lái)說(shuō)，人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足，在管管理上及及現(xiàn)場(chǎng)不不能完全全發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的作作用。8、對(duì)于于檢查過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的較較大隱患患，未能能督促到到位，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整改改執(zhí)行力力不足，存在應(yīng)應(yīng)付了事事現(xiàn)象，形成監(jiān)監(jiān)管漏洞洞。而對(duì)對(duì)于常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題，第一現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重視視程度不不足，存存在犯了了改，改改了犯，再犯再再改現(xiàn)象象。9、結(jié)合合勞務(wù)用用工實(shí)