戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機(jī)制

1、戰(zhàn)略性績績效管理理與年度度績效考考核機(jī)制制【培訓(xùn)時時間】 20009年112月25日（周五五） 9：00016：30【培訓(xùn)地地點】 福建大大廈福建建大廈二二層文渲渲閣（朝朝陽區(qū)安安貞西里里三區(qū)111號）【培訓(xùn)對對象】 企、事事業(yè)單位位董事長長、總經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源總監(jiān)、經(jīng)理、績效考考核、薪薪酬主管管等中高高層管理理者【課程背背景】20099年終即將將來臨，如何進(jìn)進(jìn)行年終終績效考考核，確確?？己撕私Y(jié)果的的公平、公正？如何根根據(jù)年度度績效考考核的結(jié)結(jié)果分配配年度獎獎金？如如何通過過績效面面談有效效激勵員員工等？這些都都是許多多老板及及人力資資源主管管深感頭頭痛的問問題，如如果這些些問題解解決不好

2、好將會導(dǎo)導(dǎo)致優(yōu)秀秀員工流流失，甚甚至嚴(yán)重重影響到到企業(yè)的的穩(wěn)定與與持續(xù)發(fā)發(fā)展。針對公司司20110年度度經(jīng)營目目標(biāo)，人人力資源源管理系系統(tǒng)如何何支撐企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)，值得企企業(yè)管理理層以及及人力資資源管理理者深思思。制定定科學(xué)的的年度人人力資源源規(guī)劃，以及在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好好關(guān)鍵崗崗位管理理是確保保企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)得以實實現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵。本課程將將通過案案例和情情景模擬擬，深入入剖析績績效考核核的方法法和工具具，提升升受訓(xùn)者者年度績績效考核核的管理理能力?！菊n程收收益】1、掌握握戰(zhàn)略性性績效管管理的規(guī)規(guī)劃、流流程、步步驟與方方法及解解決方案案；2、掌握握“4D”模式的的績效管管理體系系設(shè)計

3、思思路及方方法；3、在企企業(yè)面臨臨挑戰(zhàn)時時，如何何建立與與戰(zhàn)略協(xié)協(xié)同的績績效管理理的理念念與技巧巧；4、正確確認(rèn)識年年度績效效考核，掌握年度度績效考考核操作作的方法法和工具具；5、掌握握獎金分分配的方方法和技技巧，提升績績效面談?wù)劦募记汕桑?、正確確理解人人力資源源規(guī)劃，掌握人人力資源源規(guī)劃的的方法和和工具；7、正正確理解解關(guān)鍵崗崗位管理理，提升關(guān)關(guān)鍵崗位位管理的的六大技技能。【課程大大綱】一、戰(zhàn)略略性績效效管理概概述1.1什什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略性績績效管理理？ 1.2對對績效管管理的困困惑1.3解解決思路路：4DD績效體體系設(shè)計計框架1.4為為什么提提出4DD方法論論二、績效效指標(biāo)設(shè)設(shè)計（D1：De

4、ssignn BSSC）（一）戰(zhàn)戰(zhàn)略性績績效管理理的主要要工具2.1 三層次次戰(zhàn)略2.2 平衡記記分卡平衡記分分卡的四四指標(biāo)舉例: 指標(biāo)的的因果關(guān)關(guān)系某集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖圖的基本本結(jié)構(gòu)平衡記分分卡的相相關(guān)問題題2.3 EVAA與高管管人員績績效管理理2.4關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)-KPII2.5目目標(biāo)管理理（MBBO)與與指標(biāo)（二）績績效指標(biāo)標(biāo)設(shè)計流流程2.6 KPII指標(biāo)體體系的開開發(fā)流程程：草擬KPPI、檢檢驗KPPI、確確定目標(biāo)標(biāo)值、方方案細(xì)化化2.7檢檢驗KPPI-SSMARRT目標(biāo)標(biāo)要求2.8權(quán)權(quán)重分配配2.9如如何確定定衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（目目標(biāo)值）2.100方案細(xì)細(xì)化與確確認(rèn)一個互互動過程程2.11

5、1 目標(biāo)標(biāo)設(shè)定的的竅門及及需要注注意避免免的問題題研討案例例：“完美”績效激激勵計劃劃為何破破產(chǎn)？案例講解解：某重重機(jī)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略績績效三、績效效執(zhí)行與與督導(dǎo)（D2：Driivenn）（一）績績效執(zhí)行行的障礙礙組織障礙礙人員障礙礙（二）績績效回顧顧機(jī)制3.1 目標(biāo)跟跟進(jìn)的原原則3.2 目標(biāo)跟跟進(jìn)的方方法3.3 目標(biāo)跟跟進(jìn)后的的管理-短板管管理案例講解解：某消消費(fèi)品企企業(yè)績效效執(zhí)行案例討論論：好戰(zhàn)戰(zhàn)略，執(zhí)執(zhí)行起來來為什么么這樣難難？四、年終終績效考核核（D33：Doominnatiion of ressultt）（一）常常見的考考評錯誤誤 （二）績績效評估估方法4.1 績效評評估方法法 目標(biāo)管理理

6、法行為觀察察法（關(guān)關(guān)鍵事件件法）4.2 績效評評估與面面談的流流程組織討論論/面談?wù)勛骺傮w評評估聆聽告知員工工他的表表現(xiàn)根據(jù)評估估,制定定行動計計劃績效評估估的級別別與評估估結(jié)果分分布4.3 3600度評估估4.4評評估中要要注意避避免的問問題案例講解解：某汽汽車設(shè)計計公司人人力資源源管理角色扮演演 : 績效考考核面談?wù)勎?、績效效獎勵與與發(fā)展（D4：Rewwardd & Devveloop）5.1如如何確保保薪酬與與績效掛掛鉤5.2考考核與薪薪酬多長長時間掛掛鉤一次次？5.3銷銷售人員員的激勵勵案例講解解：某物物流公司司績效管管理六、小結(jié)結(jié)及績效效管理相相關(guān)問題題【講師介介紹】王東暉老老師：清

7、清華大學(xué)學(xué)MBAA，中國國科學(xué)院院心理所所心理學(xué)學(xué)碩士。經(jīng)華智智業(yè)簽約約專家培培訓(xùn)師、注冊咨咨詢師、中國人人力資源源管理專專家、中中國心理理學(xué)會、中國人人類工效效學(xué)會會會員、北北京科技技咨詢業(yè)業(yè)協(xié)會監(jiān)監(jiān)事長。王東暉老老師是我我國較早早從事人人力資源源管理咨咨詢工作作的專家家。專長長于組織織及人力力資源管管理咨詢詢、戰(zhàn)略略管理咨咨詢。曾曾在中國國科學(xué)院院心理所所進(jìn)行了了多年的的研究工工作，出出任過大大型合資資公司的的經(jīng)理人人和知名名管理咨咨詢公司司的經(jīng)理理人。曾曾任職于于中科院院心理所所、偉易易達(dá)集團(tuán)團(tuán)（全球球最大的的教育電電子企業(yè)業(yè)）和中中糧集團(tuán)團(tuán)（世界界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)之一）。為上上百家知知名企業(yè)業(yè)設(shè)計薪薪酬體系系。培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)過過的客戶戶包括中中國網(wǎng)通通、中糧糧公司、遠(yuǎn)大公公司、首首信公司司、伊利利集團(tuán)、中青旅旅、中國國玻纖、勁量集集團(tuán)和博博德公司司等，涉涉及了高高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)產(chǎn)、消費(fèi)費(fèi)品、冶冶金、化化工、醫(yī)醫(yī)藥等幾幾十個行行業(yè)?！緢竺椒绞健?培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用：980元/人2報名名電話：0100-51166005522、51166005533杜老師師3回執(zhí)執(zhí)傳真：0100-51166774900-戰(zhàn)略性性績效管管理與年年度績效效考核機(jī)機(jī)制報報名回執(zhí)執(zhí)表（請傳真真至0110-55166674990）單位名稱稱 郵編 單