在中國快時尚品牌的定義以及發(fā)展

1、快時尚簡介時尚界以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時尚迅速興起，帶動全球的時尚潮流?？鞎r尚服飾始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點如出一轍。例如、中國的等等。時速度快、超高頻率的更新的快時尚，永遠追隨潮流的特點，則讓追求時髦的人趨之若鶩，扎堆采購。詳解R是“快時尚”的始作俑者。所謂“快時尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流。一般“快時尚”通過國際大牌最新款發(fā)布會及其它渠道搜集時尚信息進行整合設(shè)計，然后生產(chǎn)銷售，最快時間12天，價格不及國際大牌類似款式的1/10.“快時尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的

2、陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲。同時，“快時尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-倍4，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會再有重復(fù)款上架?！翱臁笔侵缚鞎r尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次?！昂荨笔侵钙放崎g競爭激烈，而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事?！皽?zhǔn)”是指眼光準(zhǔn)。設(shè)計師能預(yù)知近期潮流趨勢，在短時間內(nèi)設(shè)計出各式新潮服裝；消費者挑選商品時，看準(zhǔn)了就買，絕不遲疑。品牌繼Jack&Jones、Only、VeroModa之后，僅僅不到一年光景，H&M、優(yōu)衣庫、Zara和C&A等國外品牌已經(jīng)越來越多地進入了國內(nèi)各大城市，掀起了

3、一股快時尚的風(fēng)潮。H&M和ZARA的目標(biāo)消費群具備對時尚的高度敏感，口味變化非常快。它們采取的策略是在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時候，準(zhǔn)確識別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。這兩個時尚品牌就是借奢侈品的設(shè)計力量，犧牲掉品質(zhì)，滿足消費者對時尚的需求，目前衣服更新?lián)Q代，犧牲掉的品質(zhì)被忽視。目標(biāo)消費群雖對時尚有渴求，但不具備經(jīng)常消費高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時尚低價產(chǎn)品正好可以滿足這類人群的需求。對比長期浸泡在“快”“花”世界中的消費者，隨著消費理念的逐漸成熟以及全球經(jīng)濟的進一步衰退，逐漸產(chǎn)生了審美疲勞，厭倦了僅停留在頻繁出新、設(shè)計新潮層面的快時尚服飾。這時，以經(jīng)典、持久、獨特為特

4、色的慢時尚回歸了。慢時尚服飾最大的優(yōu)點是獨特，每款衣服都是“僅此一家，絕無僅有”。只要你掏錢買了，這件衣服就唯你獨有，不可能在別人身上看到一模一樣的衣服。經(jīng)典和持久，是指慢時尚服飾超越季節(jié)、超越時間，是永遠的流行。經(jīng)久耐用，成為慢時尚的代名詞。同時，慢時尚服飾因采用天然材質(zhì)的布料生產(chǎn)，順應(yīng)全球的環(huán)保趨勢，是現(xiàn)代人提倡“綠色”生活的主要方面。全透明的生產(chǎn)過程也讓消費者形成“信任”心理。而永遠適用的服裝樣式，復(fù)古風(fēng)格的再次形成，使慢時尚迎合了消費者的懷舊心理。對信奉慢時尚的消費者來說，與其去追隨潮流，不如讓潮流成為生活的點綴，讓自己回歸自然、回歸經(jīng)典，把產(chǎn)品的效用發(fā)揮到極致。其實，慢時尚服飾和快時

5、尚服飾最大的不同不在于它的經(jīng)典、持久、獨特、環(huán)保、懷舊等方面，而在于慢時尚服飾的高品質(zhì)。誠然，通貨膨脹的日益嚴重，是讓消費者重回“慢時尚”行列的因素之一節(jié)儉再度成為生活的主旋律，消費者更多考慮的是商品的長期價值，而非短期效用。然而，經(jīng)過了幾十年的快時尚的發(fā)展，消費者對金錢與物質(zhì)的想法更加成熟，購買物品的時候更多地考慮它的價值，而不僅僅是被轉(zhuǎn)瞬即逝的時尚和潮流所左右。如何實現(xiàn)快時尚從市場競爭來看，快時尚之所以能夠受到消費者的青睞，是因為按快時尚模式運作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費者的時尚選擇性；另一方面相比于慢時尚而言，快時尚品牌更為便宜。一句話，快時尚產(chǎn)品與慢時尚產(chǎn)品相比性價

6、比高，品牌溢價低。目前，實現(xiàn)快時尚的基本策略包括：多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。多品種與小批量：通過提供品種款式繁多的產(chǎn)品來保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的小眾人群（長尾），通過降低每一品種的批量，以減少庫存壓力。網(wǎng)絡(luò)化：通過營銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運作，以求覆蓋更大的營銷區(qū)域，覆蓋更多的長尾人群，傳統(tǒng)的運作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運作，以實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)化。信息化：通過信息化來提高供應(yīng)鏈效率，提高運作速度，不但可以使產(chǎn)品的時尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)?？鞎r尚模式過去一直被成衣品牌采用，現(xiàn)在有向著定制方向發(fā)展的趨勢。快時尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制，型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制

7、這一模式。實現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化（定制單品，比小批量的批量還小）、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化?？於ㄖ颇Ｊ脚c傳統(tǒng)的快時尚模式相比，時尚信息發(fā)布的速度更快，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn)。弊端“山寨”大牌，原創(chuàng)力缺乏成掣肘雖然各大快時尚品牌的擴張速度之快令人咋舌，但在繁榮之下，品牌發(fā)展也是危機重重。因為要走低價時尚路線，首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量。面料差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無法避免的尷尬。有消費者稱，這些衣服遠看設(shè)計感十足，但面料手感極差，而且線跡粗糙、線頭多的情況時有發(fā)生。抄襲除此之外，抄襲一線大牌的設(shè)計已經(jīng)成為快時尚為人所詬病的最大問題。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，快時尚往往遵循

8、的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。原創(chuàng)設(shè)計并不是快時尚的賣點，因此，抄襲其他時尚品牌的設(shè)計已經(jīng)成為快時尚品牌的“潛規(guī)則”之一。在歐洲每年要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的罰款因為他們大部分的款式都是抄來的而美國本土快時尚品牌也成為抄襲指控的焦點。（安娜蘇）去年春夏的一款超過美元的紅色印花連衣裙在的類似產(chǎn)品售價為17.美8元。廉價的“山寨”服裝使消費者受益，卻侵犯了其他品牌的知識產(chǎn)權(quán)，而缺乏獨特的原創(chuàng)設(shè)計也將成為制約快時尚品牌的最大障礙?！翱鞎r尚”何以勝出“快速反應(yīng)”成制勝關(guān)鍵“快時尚”不僅改變了零售業(yè)的生意模式，還徹底改變了時尚業(yè)產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。當(dāng)商店隨著潮流變化調(diào)整供貨，“快速反應(yīng)”成為競

9、爭制勝的關(guān)鍵。服裝廠強調(diào)的不是數(shù)量而是速度。每個零售商都渴望得到反應(yīng)最快的供貨鏈條，生產(chǎn)周期不斷壓縮，從幾個星期縮短為幾天甚至幾個小時。提高生產(chǎn)速度的同時，服裝加工廠的工作時間變得更加靈活。由于時尚潮流變化如此之快，零售商往往不到最后一分鐘絕不下單訂貨。無論白天黑夜，只要英國的設(shè)計團隊出圖紙定稿，專門與供貨方聯(lián)系的買家就會發(fā)出傳真，聯(lián)系遠在發(fā)展中國家的服裝加工廠。幾年前，一家大型零售商的單筆訂單通常會約定，在20個星期內(nèi)生產(chǎn)4個款式的衣物共4萬件。如今，服裝加工廠已經(jīng)很難接到生產(chǎn)周期如此長的大筆訂單。如果有零售商愿意在5個星期內(nèi)訂貨1萬件衣物，任何一家服裝廠都會感到幸運。作為時尚界的第一支“快

10、速反應(yīng)部隊”，成功將生產(chǎn)周期從個星期壓縮至個星期。這個紀錄很快被刷新，英國另一服裝連鎖店只要個星期即完成從設(shè)計到商品上架的全過程?！跋蘖堪妗备膶懹螒蛞?guī)則縮短供貨周期同時，源自西班牙的服裝零售商引入“限量版”概念，徹底改寫“快時尚”的游戲規(guī)則。在業(yè)界縮減產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，進一步淡化數(shù)量要求，取而代之的是極大豐富的品種選擇。設(shè)計團隊每年設(shè)計萬款服飾，其中萬個款式被生產(chǎn)上架,比多提供個品種。當(dāng)英國第一家專賣店在倫敦攝政大街開業(yè)時,該店的營銷策略令人困惑。與等商店相比，的售價并不便宜，但尚屬可接受范圍之內(nèi)。猶豫不決的消費者發(fā)現(xiàn)，如果沒有立即買下當(dāng)時看中的衣物，第二個星期再來可能會空手而歸。這就是的成功之處

11、，通過減少數(shù)量造成消費者心理上的“饑渴”，即所謂的“限量版的挑逗”。這種營銷策略造成消費者心理恐慌，擔(dān)心自己稍有遲疑，將永遠錯失購買機會。就連創(chuàng)建的格林對的策略也贊不絕口?！疤觳?，深得時尚業(yè)精髓，”他在接受業(yè)內(nèi)雜志采訪時如是評價。包括和在內(nèi)的眾多服裝品牌迅速復(fù)制的成功之道：訂貨至交貨時間縮至最短，產(chǎn)品種類不再限于四季劃分，同時大幅削減每個款式的數(shù)量。對于時尚零售商而言，手頭持有存貨是最落伍的表現(xiàn)。對于消費者而言，材質(zhì)和品牌等衡量服裝品質(zhì)的傳統(tǒng)因素不再重要。我們忙著購買最新、最潮的設(shè)計，樂于嘗試每年20多個著裝季的不同設(shè)計。在“快時尚”年代，如果有人還滿足于依照春、夏、秋、冬四季著裝，那他就是一

12、頭“時尚恐龍”。奢侈民主化廉價服裝連鎖店并非“快時尚”唯一的商業(yè)受益者。便宜貨橫行之時，售價高昂的一線時尚品牌大舉開拓新市場，自稱“奢侈民主化”。200年17月，英國衣物鞋帽銷售實現(xiàn)同比12的%增長，是20世紀70年代中期以來最高的年增長率。與此同時，衣物零售價格卻持續(xù)下滑。200年1，英國衣物零售價格整體水平下降6。%在200年3至200年7的4年內(nèi)，衣物零售價格平均水平再降10。%薄利多銷是“快時尚”的成功之道。除多個服裝品牌常年打折30到%50，%英國更出現(xiàn)主打廉價產(chǎn)品的服裝連鎖店。是其中典范，該品牌每件衣服的指導(dǎo)價格不過4英鎊。價錢低廉促進消費者過度購買，普通人也能一天換4身衣服。當(dāng)消費者為削減購衣支出而竊喜時，混搭風(fēng)悄然興起。所謂“混搭”，即