電信分公司經(jīng)理競(jìng)選講稿

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)電信分公司經(jīng)理競(jìng)選講稿電信分公司經(jīng)理競(jìng)選講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！感謝公司能上能下、能進(jìn)能出的崗位族機(jī)制給了我這次機(jī)會(huì)，非常榮幸地走上這演講臺(tái)，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點(diǎn)。我競(jìng)聘的崗位是兗州公司經(jīng)理。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對(duì)于做好兗州電信分公司工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判。1、個(gè)人簡(jiǎn)歷和竟聘優(yōu)勢(shì)我98年畢業(yè)于山東郵電學(xué)校，學(xué)習(xí)的是計(jì)算機(jī)通信專業(yè)。98年8月至201X年6月一直在曲阜通信公司市場(chǎng)部工作，在工作期間不忘學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，取得了曲阜師范大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的

2、?？茖W(xué)歷，201X年參加成人高考又取得了本科的入學(xué)資格。201X年進(jìn)入濟(jì)寧電信，同年年底調(diào)回曲阜分公司。（來自.）曲阜屬于先期啟動(dòng)的幾個(gè)縣市之一，初期沒有辦公室、營(yíng)業(yè)廳，就在家辦公，做方案，找地方打印，沒有交通工具，就步行、騎車走訪客戶，克服重重困難，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助下，在同事們共同努力下，公司從一兩個(gè)人發(fā)展到機(jī)構(gòu)設(shè)施基本健全，市場(chǎng)從一片空白發(fā)展到初具規(guī)模，到04年底，業(yè)務(wù)凈收入達(dá)到每月7萬(wàn)余元。04年12月，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司安排我到剛組建的泗水分公司，協(xié)助楊會(huì)寧經(jīng)理開拓市場(chǎng)，半年來公司基本完成了年初制定的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，成功啟動(dòng)了泗水的電信市場(chǎng)。這些豐富的工作經(jīng)歷、廣泛的實(shí)踐背景和扎實(shí)的理

3、論基礎(chǔ)，為我今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在工作的同時(shí)，我注重加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，思考市場(chǎng)發(fā)展策略，通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷的具體工作，更加深入的理解省公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方針，（來自.）對(duì)公司發(fā)展整體戰(zhàn)略思想有了更新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在縣公司一年多的時(shí)間里，認(rèn)真的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí)、始終在縣公司市場(chǎng)拓展的第一線，對(duì)縣公司的工作開展有全面的了解和深刻的體會(huì)。對(duì)縣公司工作有了自己的思路和措施，對(duì)竟聘兗州公司經(jīng)理一職充滿信心。2、對(duì)崗位的理解和認(rèn)識(shí)縣公司是電信梯隊(duì)的最基層，麻雀雖小，五臟俱全，從組織機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)開展，到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不僅要完成市公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)任務(wù)，同時(shí)還要維護(hù)企業(yè)利益、企業(yè)形象和信

4、譽(yù)，為公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造健康的環(huán)境，打開勝利的局面。對(duì)外要加強(qiáng)社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利益，對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善公司機(jī)制，同時(shí)理順與市公司各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，推動(dòng)公司快速健康發(fā)展。縣公司經(jīng)理作為縣公司工作的帶頭人，首先要具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立起一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。其次要具有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，壓濾機(jī)濾布堅(jiān)決貫徹省公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析本地具體情況，制訂出切實(shí)有效的工作方法，保證工作順暢開展。最后，要堅(jiān)持

5、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹省市公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好縣公司的領(lǐng)導(dǎo)者，做好市公司的執(zhí)行者，推動(dòng)公司快速壯大、發(fā)展。3、工作思路和措施目前兗州公司處在發(fā)展初期，員工隊(duì)伍規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)惡劣；一是網(wǎng)通在多年與鐵通的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；二是鐵通的勢(shì)力范圍較大，市場(chǎng)對(duì)鐵通的認(rèn)知度較高；三是我公司網(wǎng)絡(luò)資源嚴(yán)重匱乏，覆蓋面?。凰氖堑胤疥P(guān)系淡薄，影響力小。兗州公司的全面發(fā)展，迫在眉睫，因此，如果我能夠競(jìng)聘成功在這個(gè)崗位上工作，我將努力從以下幾個(gè)方面入手做好兗州公司的發(fā)展工作。（一）加快員工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)，深化績(jī)效考核管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，競(jìng)爭(zhēng)力。以人為本，如今的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才

6、的競(jìng)爭(zhēng)，適值大中專院校畢業(yè)期，將優(yōu)秀的人才吸引到隊(duì)伍中來，加大培訓(xùn)力度，提高人員綜合素質(zhì)，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)人員的選拔，要遵循德才兼?zhèn)洌瑢幦蔽馂E的原則，讓那些真正具有踏踏實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，敢于面對(duì)困難，勇于接受挑戰(zhàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能力出眾的同志加入到我們的隊(duì)伍當(dāng)中。對(duì)人員的培養(yǎng)，要堅(jiān)持思想性和專業(yè)性雙管齊下，既要了解領(lǐng)會(huì)省公司市公司的指導(dǎo)戰(zhàn)略，又要熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中才能夠良好的貫徹指導(dǎo)思想，保證工作的可持續(xù)發(fā)展。按照公司的績(jī)效管理體系，強(qiáng)化員工的崗位業(yè)績(jī)管理，引入激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的凝聚力，建立一支高效、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。（二）加強(qiáng)市場(chǎng)總體規(guī)劃，明確市場(chǎng)重點(diǎn)，細(xì)分市

7、場(chǎng)類群，全面規(guī)劃，分布實(shí)施在對(duì)市場(chǎng)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要細(xì)分重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，本網(wǎng)與異網(wǎng)并重，明確市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)。通過細(xì)分市場(chǎng)，做到對(duì)市場(chǎng)的重點(diǎn)把握和針對(duì)性突破，形成符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的市場(chǎng)特點(diǎn)。兗州處于鐵路的交通要道，流動(dòng)人口多，預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)將是發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)，預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)具有我們同其他運(yùn)營(yíng)商相比業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，用這一領(lǐng)先的業(yè)務(wù)來帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)開展。兗州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況較好，利用電信寬帶、e視星空、新視通等中國(guó)電信獨(dú)有的新業(yè)務(wù)啟動(dòng)起整個(gè)市場(chǎng)。篩網(wǎng)濾布（三）堅(jiān)持走具有山東電信特色的市場(chǎng)拓展模式。兩條腿走路、確保直銷和代理協(xié)調(diào)發(fā)展。選擇真正具有市場(chǎng)拓展能力，具有完善的管理體制，能夠?yàn)殡娦虐l(fā)展作出貢獻(xiàn)，能

8、夠維護(hù)電信形象的代理商，引導(dǎo)發(fā)展并做好有效管控。加強(qiáng)對(duì)代理商的強(qiáng)化培訓(xùn)，使之真正成為電信公司的合作伙伴。（四）做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，協(xié)調(diào)工程建設(shè)，保證市場(chǎng)發(fā)展堅(jiān)持有投資有效益的原則，做好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)同步規(guī)劃，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資方向，堅(jiān)持有所為有所不為，控制投資回報(bào)比。加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，充分利用現(xiàn)有資源，與合作方進(jìn)一步理順關(guān)系，將合作推向更高層次；積極尋求新的合作模式和力量，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形成更大支撐。（五）加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)，提升企業(yè)認(rèn)知度，提高企業(yè)影響力加強(qiáng)社會(huì)關(guān)系建設(shè)是形成企業(yè)良好外部環(huán)境的重要途徑。（來自.）要針對(duì)不同的關(guān)系群體制定不同的關(guān)系策略，首先要加強(qiáng)與黨政部門的聯(lián)系，經(jīng)常主動(dòng)向黨委、政府匯報(bào)工作，爭(zhēng)取

9、黨政部門及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，通過黨政部門協(xié)調(diào)好各方面的社會(huì)關(guān)系，經(jīng)常走訪，建立維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系，以方便工作，進(jìn)而提高企業(yè)的認(rèn)知度、影響力，推動(dòng)公司發(fā)展。特別是兗州網(wǎng)絡(luò)資源嚴(yán)重匱乏，與職能管理部門建立長(zhǎng)期而穩(wěn)定的關(guān)系將是近期兗州公司工作的重點(diǎn)。再次感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)介紹自己，推銷自己?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競(jìng)聘上崗，都是我職業(yè)生涯過程中的一個(gè)歷練，一個(gè)突破自己的過程，無論成功與否我將繼續(xù)一如既往地在現(xiàn)在工作崗位上做好本職工作，為濟(jì)寧電信的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。電信分公司經(jīng)理競(jìng)選講稿附送：第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)電信分公司綜合管理部主任述職報(bào)告

10、電信分公司綜合管理部主任述職報(bào)告電信分公司綜合管理部主任述職報(bào)告 201X年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來，本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職，四年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為加速沭陽(yáng)電信的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺(tái)階，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，本人從幾個(gè)方面對(duì)四年來的工作進(jìn)行述職：一、四年來的工作情況 （一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。 綜合管理部是分公司的最重要的一個(gè)職能管理部門，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部三個(gè)大部共

11、同合并而成，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財(cái)務(wù)工作，既包括黨建工作，又包括后勤工作和工會(huì)工作等等。201X年，上級(jí)改革的指導(dǎo)思想是通過對(duì)縣分公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行合并和整合，以更好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)?；谶^去電信部門一直是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有電信部門和一個(gè)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的政企合一企業(yè)，要想在很短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌，特別是初期，本人主要從凝聚員工的士氣入手，壓濾機(jī)濾布千方百計(jì)

12、把部室全體同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正為領(lǐng)導(dǎo)和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。 （二）立足本職，邊學(xué)邊干，盡快適應(yīng)綜合管理部新的工作環(huán)境。 由于過去本人一直從事財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動(dòng)工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合管理部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，工人注意采取向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會(huì)議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年來，通過不懈努力，本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得了證書，本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進(jìn)單位，

13、受到了通報(bào)表彰，所分管的財(cái)務(wù)工作 榮獲、所分管的 榮獲，個(gè)人201X年被市公司評(píng)為管理骨干、，連續(xù) 年被縣分公司評(píng)為優(yōu)秀員工。 （三）建章立制，加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。 管理是一個(gè)單位和部門各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在綜合管理部?jī)?nèi)部制訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章，同時(shí)，還與相關(guān)管理人員一起先后組織印發(fā)了沭陽(yáng)縣電信分公司業(yè)務(wù)招待管理辦法、沭陽(yáng)縣電信分公司車輛使用管理辦法、沭陽(yáng)縣電信分公司績(jī)效工資考核辦法、沭陽(yáng)縣電信分公司一次申告下崗制、.freekan.沭陽(yáng)縣電信分公司重要事項(xiàng)督促檢查工作制度等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實(shí)施細(xì)則，

14、為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作，提供了良好的制度保證。四年來，（對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分頭回顧，如職工教育的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，通過驗(yàn)收；檔案工作達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)上的預(yù)算管理，勞資上的績(jī)效改革、黨建上的先進(jìn)性教育，創(chuàng)安活動(dòng)的開展，企業(yè)文化節(jié)的組織等等。 （四）廉潔自律，一身正氣，做到時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自已。 綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的主任，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，一身正氣，不搞特殊化，堅(jiān)持清清白白做人，踏踏實(shí)

15、實(shí)干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時(shí)時(shí)處處起先鋒模落帶頭，率先垂范，兩袖清風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，逐漸在部室內(nèi)部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的光榮集體，造就了一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作氛圍。 （五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求，不斷提高自已的人生觀、價(jià)值、世界觀。 四年來，濾布本人在干好本職工作的同時(shí)，還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)，并取得了結(jié)業(yè)證書。同時(shí)還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，及時(shí)了解

16、電信發(fā)展的新趨、新動(dòng)態(tài)，同時(shí)注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識(shí)以及wto等知識(shí)學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)，以不斷適應(yīng)日益發(fā)展的需求。 二、自我評(píng)價(jià) 總的來講，四年來，本人能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作思路清晰，重點(diǎn)把握得當(dāng)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律已，心胸開闊，作風(fēng)正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語(yǔ)言表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)操作能力。 三、存在問題 四年來，本人的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是這些成績(jī)的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果，是部室全

17、體同志大力支持的結(jié)果，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也深深感到由于個(gè)人能力和水平的不足，工作中還存在一些差距。 （一）由于社會(huì)閱歷尚淺，在駕馭和處理復(fù)雜問題的能力和水平還有待進(jìn)一步提高。 （二）政治理論系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不強(qiáng)，理論和實(shí)踐的聯(lián)系還要進(jìn)一步加強(qiáng)。 （三）與職工的思想溝通還不夠，深入基層時(shí)過多的從工作角度出發(fā)，有時(shí)會(huì)批評(píng)人，今后要注意方式方法。 四、下一步打算 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)自身政治道德修養(yǎng)，身體力行 “三個(gè)代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)，不斷提高自己的理論水平和管理水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理論，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。 （二）進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，以身作則，在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定上做好帶頭人。 （三）進(jìn)一步深化改革，大膽創(chuàng)新，不斷探索，組織實(shí)施好