2022年建設(shè)工程項目管理真題及答案

1、建設(shè)工程項目管理真題及答案一、單項選擇題(一共70題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵任務(wù)是項目( )。A.目規(guī)劃B.目比選C.目論證D.目控制2.如圖所示組織工具是( )。A.項目構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖C.協(xié)議構(gòu)造圖D.線性組織構(gòu)造圖3.工作流程組織反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間( )關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.附屬4.線性組織構(gòu)造特點是( )。A.每一種工作部門只有一種直接下級部門B.每一種工作部門只有一種直接上級部門C.誰級別高，就聽誰指令D.可以越級指揮或請示5.施工總承包模式與施工，總承包管理模式相似之處在于( )。A.項目建設(shè)周期B.

2、總包單位對分包單位管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位付款方式D.業(yè)主對分包單位選擇和承認權(quán)限6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作( )文獻。A.操作性B.實行性C.大綱性D.作業(yè)性7.建設(shè)工程項目目動態(tài)控制關(guān)鍵是( )。A.合理確定計劃值B.認真搜集實際值C.合適調(diào)整工程項目目D.比較分析，采用糾偏措施8.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-)，施工方項目經(jīng)理管理權(quán)限包括()等。A.主持項目投標工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬措施D.選擇具有對應(yīng)資質(zhì)分包人9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上代表

3、人C.是一種技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10.對專業(yè)性較強工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則，并必須經(jīng)( )同意后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B11.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性原則行為，首先應(yīng)( )。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達工程暫停令C.立即匯報政府主管部門D.立即匯報業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12.施工成本計劃一般有三類指標，即( )。A.擬竣工作預(yù)算成本指標、已

4、竣工作預(yù)算成本指標和成本減少率指標B.成本計劃數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標C.預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D.人、財、物成本指標13.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算目是( )。A.考核項目管理績效B.尋求深入減少成本途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差原因14.項目施上準備階段成本計劃是以項目實行方案為根據(jù)，采用( )編制而形成實行性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預(yù)算定額D.施工定額15.施工成本計劃是施工項目成本控制一種重要環(huán)節(jié)。一般狀況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在( )范圍內(nèi)。A.固定成本B.目成本C.預(yù)算成本D.實際成本16.對大中型工程項目，按項目構(gòu)成編制施

5、工成本計劃時，其總成本分解次序是( )。A.單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本B.單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本C.分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本D.分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本17.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充足考慮進度控制對項目分解深度規(guī)定，同步還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對()規(guī)定。A.成本目B.項目目C.成本分解D.項目劃分18.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增工程量清單項目

6、，其綜合單價應(yīng)( )。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認19.根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)，承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，可提出變更波及追加協(xié)議價款規(guī)定匯報，經(jīng)工程師確認后對應(yīng)調(diào)整協(xié)議價款。A.14B.21C.28D.3020.FIDIC協(xié)議條件所規(guī)定工程支付中，屬于暫付費用是( )。A.保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B.遲付款利息、業(yè)主索賠費用C.動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D.工程變更費用、成本增減費用答案：11.A 12.B 13.A 14.D 15.B 16.A 17.D 18.C 19

7、.A 20.C21.施工成本控制工作一般環(huán)節(jié)是( )。A.檢查分析比較預(yù)測糾偏B.比較分析預(yù)測糾偏檢查C.預(yù)測比較分析檢查糾偏D.預(yù)測檢查分析比較糾偏22.某分項工程計劃完畢工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完畢工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程施工進度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元23.工程成本偏差分析可采用不一樣體現(xiàn)措施，常用有( )。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、原因分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24.某工程商品混凝土有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)

8、據(jù)如下表所示。如采用原因分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本影響程度分別是()。項目單位目實際產(chǎn)量m3500550單價元/m3540590損耗率%43A.產(chǎn)量增長使成本增長30 680元;單價提高使成本增長26 000元;損耗率下降使成本減少3245元B.產(chǎn)量增長使成本增長30 680元：單價提高使成本增長28 600元;損耗率下降使成本減少2700元C.產(chǎn)量增長使成本增長28 080元;單價提高使成本增長28 600元;損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增長使成本增長28 080元;單價提高使成本增長28 600元;損耗率下降使成本減少3245元25.某建設(shè)工程項目進度計劃系

9、統(tǒng)如下圖所示：該進度計劃系統(tǒng)第二平面是多種互相關(guān)聯(lián)不一樣()進度計劃。A.計劃深度B.計劃功能C.項目參與方D.計劃周期26.下列各項措施中，( )是建設(shè)工程項目進度控制技術(shù)措施。A.確定各類進度計劃審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理協(xié)議構(gòu)造27.論證建設(shè)工程項目總進度目時，需要進行：編制各層進度計劃：項目工作編碼;進度計劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等項工作。對上述三項工作而言，對工作環(huán)節(jié)是()。A.-B.-C.-D.-28.建設(shè)工程項目業(yè)主參與方均有進度控制任務(wù)，各方( )。A.控制目相似，但控制時間范圍不一樣B.控制目不一樣，但控制時間范圍相似C.控制目和時間范圍均相似

10、D.控制目和時間范圍各不相似29.某工程單目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤是( )。A.有多種起點節(jié)點B.有多種終點節(jié)點C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路30.某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是( )。答案：21.B 22.A 23.A 24.D 25.C 26.C 27.B 28.D 29.B 30.A31.某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定期間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是()時距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS32.某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有( )條關(guān)鍵線路。A.1B.2C.3D

11、.433.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為時間單位)，工作K最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M最遲完畢時間為22，工作持續(xù)時間為10;工作N最遲完畢時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K總時差為()天。A.2B.3C.5D.634.根據(jù)GB/T19000-ISO9000()定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行( )一系列工作。A.考核和評價B.評價和記錄C.預(yù)測和評價D.評價和改善35.在PDCA循環(huán)中，P階段職能包括()等。A.確定質(zhì)量改善目，制定改善措施B.明確質(zhì)量規(guī)定和目，提出質(zhì)量管理行動方案C.采用應(yīng)急措施

12、，處理質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃布署和交底36.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成過程，體現(xiàn)細化到目實現(xiàn)系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目決策是( )職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.項目管理征詢單位D.建設(shè)項目工程總承包單位37.建設(shè)工程項目實行過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)波及多種質(zhì)量負任主體，其中屬于監(jiān)控主體是( )。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施工單位D.材料供應(yīng)單位38.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)管理文獻或手冊，是承擔(dān)該項目實行任務(wù)各方應(yīng)共同遵照管理根據(jù)，它在( )過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39.通過對競爭機制、利益機制制度設(shè)計

13、或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行關(guān)鍵機制，即( )機制。A.持續(xù)改善B.反饋C.約束D.動力40.有關(guān)施丁質(zhì)量計劃，下列說法對是( )。A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技木方案C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后，不得修改D.施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已經(jīng)有質(zhì)量管理體系范圍一致答案：31.A 32.C 33.A 34.D 35.B 36.A 37.A 38.C 39.D 40.B41.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后還應(yīng)報( )。A.建設(shè)單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.設(shè)計單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門42.施工階段質(zhì)量事中

14、控制途徑之一是( )。A.工程測量基準點建立B.施工機具配置與性能選擇C.投料與檢測計量D.已竣工程成品保護43.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則(GB50300-)，對于通過翻修可以處理質(zhì)量缺陷檢查批，應(yīng)()。A.按驗收程序重新進行驗收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻進行驗收C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D.經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收44.在質(zhì)量管理體系八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理基本出發(fā)點與歸宿點原則是( )。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實決策措施D.持續(xù)改善45.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系不符合認證規(guī)定期，認證機構(gòu)可采用警告措施是( )。A.企業(yè)通報B.監(jiān)督檢查C.認證暫停D.

15、認證注銷46.某鋼構(gòu)造廠房，在構(gòu)造吊裝工程一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重。為找出導(dǎo)致漏焊最重要原因，應(yīng)選用質(zhì)量記錄措施是()。A.因果分析圖法B.直方圖法C.排列圖法D.分層法47.某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨協(xié)議先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次質(zhì)量記錄直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采用措施糾偏是()。48.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動工匯報同意之日起( )日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門立案。A.15B.20C.25D.3049.在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC措施)進行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)危險程度是()。A.稍有

16、危險，可以接受B.比較危險，需要注意C.顯著危險，需要改善D.高度危險，需要心進50.建設(shè)工程施工安全控制目是( )。A.找出所有危險源B.評估危險源也許導(dǎo)致危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中事故D.事故應(yīng)急處理答案：41.A 42.C 43.A 44.A 45.C 46.A 47.B 48.A 49.C 50.C51.包括防治污染設(shè)施建設(shè)工程項目，其防治污染設(shè)施必須經(jīng)( )驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A.建設(shè)單位上級主管部門B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.環(huán)境保護行政主管部門D.安全生產(chǎn)行政管理部門52.事故調(diào)查組在查明事故狀況后，假如對事故分析和事故責(zé)任者處理不能獲得一致意見，( )有權(quán)提出結(jié)

17、論性意見。A.安全行政管理部門B.公安部門C.勞動部門D.工會53.根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)規(guī)定，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為()dB(A)。A.70B.75C.80D.8554.職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準備和響應(yīng)目之一是( )。A.建立危險源識別和控制體系B.減少和防止也許引起病癥和傷害C.證明安全體系處在有效運行狀態(tài)D.對執(zhí)業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量55.環(huán)境管理體系一級要素是( )。A.環(huán)境原因、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B.環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C.指標、規(guī)劃、文獻控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核D.環(huán)境方什、規(guī)劃、實行與運行、檢查、管

18、理評審56.根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標有關(guān)規(guī)定，下列說法( )。A.招標人必須委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜B.工程招標代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級C.乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬如下工程招標代理業(yè)務(wù)D.乙級工程招標代理機構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)57.在建設(shè)工程協(xié)議簽訂過程中，投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標人提交投標文獻，此為( )。A.要約邀請B.要約C.承諾D.承諾生效58.根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)(GF-99-0201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關(guān)資料，并進行現(xiàn)場交驗是()責(zé)任和義務(wù)。A

19、.發(fā)包人B.設(shè)計單位C.承包人D.監(jiān)理人59.從協(xié)議計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版施工協(xié)議條件(新紅皮書)是()協(xié)議。A.單價B.固定總價C.可調(diào)總價D.成本加酬金60.根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)(GF-99-0201)，建設(shè)工程投料試車應(yīng)()。A.在工程竣工驗收前由承包人負責(zé)B.在工程竣工驗收前由供貨人負萌C.在工程竣工驗收后由供貨人負責(zé)D.在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé)答案：51.C 52.C 53.D 54.B 55.D 56.B 57.B 58.A 59.A 60.D61.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)(GF-0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備保險手續(xù)

20、應(yīng)由()辦理，并支付保險費用。A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師62.建設(shè)工程項目總承包與施工承包最大不一樣之處在于項目總樂包商要負責(zé)( )。A.承建項目投料試生產(chǎn)B.所有或部分工程設(shè)計C.總價包干D.所有主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等施工與安裝63.固定單價協(xié)議合用于( )項目。A.工期長，工程量變化幅度很大B.工期長，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很64.有關(guān)成本加酬金協(xié)議特點和應(yīng)用，下列說法對是( )。A.采用該計價力式不利于業(yè)主方投資控制B.采用該計價方式不利于業(yè)主方進度控制C.該計價方式不適宜用于項目管理協(xié)議D.該計價方式不

21、適宜用于施工總承包管理協(xié)議65.在施工期間，承包商也許碰到不能預(yù)見地下巖石，導(dǎo)致上期遲延，此類風(fēng)險應(yīng)由( )承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理工程師66.建設(shè)工程履約擔(dān)保有效期始于( )之日。A.協(xié)議簽訂B.協(xié)議生效C.承包人收到工程預(yù)付款D.工程動工67.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用措施是( )。A.總費使用辦法B.修正總費使用辦法C.實際費使用辦法D.修正實際費使用辦法68.有關(guān)工期索賠，下列說法對是( )。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤也許是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤69.有關(guān)建設(shè)工程項目信息編碼，下列說

22、法對是( )。A.項目投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定分部分項工程編碼進行編碼B.項目實行工作項編碼，是對施工過程編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C.項目管理組織構(gòu)造編碼，應(yīng)根據(jù)項目管理組織構(gòu)造圖，對每一種工作部門進行編碼D.項目進度項編碼，應(yīng)根據(jù)不一樣層次、不一樣深度進度計劃工作項需要分別建立不一樣編碼70，有關(guān)項目信息門戶，下列說法對是( )。A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C.項目信息門戶土要用于項目法人人、財、物、產(chǎn)、供、銷管理D.項目信息門戶可認為一種建設(shè)工程各參與方服務(wù)答案：61.C 62.B 63.C 64.A 65.A

23、66.D 67.C 68.C 69.C 70.D二、多選題(共30題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選每個選項得0.5分)71.組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素( )。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系72.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式特點有( )等。A.可以邊設(shè)計邊施工B.施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干，有助于減少工程造價C.分包單位選擇和分包協(xié)議簽訂，都要通過總承包管理單位承認D.分包協(xié)議價對業(yè)主透明E.分包單位工程款可以由業(yè)主直接支付73.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行

24、目控制時，用于糾偏組織措施包括( )等。A.調(diào)整進度管理措施B.調(diào)整招標工作管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不一樣軟件編制施工進度計劃E.調(diào)整協(xié)議管理任務(wù)分工74.建設(shè)工程項目施工過程中，投資計劃值和實際值比較包括( )比較。A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預(yù)算與工程概算C.工程協(xié)議價與工程概算D.工程款支付與工程概算E.工程決算與工程概算75.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵照程序和根據(jù)是()。A.在收到設(shè)計文獻后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議前編制完畢C.完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核同意D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.根據(jù)項目審批文獻編制7

25、6.施工項目成本計劃按其作用可分為( )。A.單位工程成本計劃B.分部分項工程成本計劃C.競爭性成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃E.實行性成本計劃77.按照建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)進行工程變更，下列說說法對是( )。A.承包人對于發(fā)包人變更告知沒有拒絕權(quán)利B.承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進行變更C.因承包人原因?qū)е鹿こ套兏?，承包人無權(quán)規(guī)定追加協(xié)議價款D.工程師確認增長工程變更價款作為追加協(xié)議價款，與工程進度款同期支付E.由于承包人甲原因?qū)е逻M度滯后，干擾了承包人乙施工，工程師公布指令導(dǎo)致甲施工成本增長，承包人甲有權(quán)規(guī)定賠償78.建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)對工程款支付和竣工結(jié)算作了對應(yīng)規(guī)定，

26、下列說法對有( )。A.在確認計量成果后21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B.發(fā)包人不按協(xié)議約定支付工程款，雙方又未到達延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進行，承包人可停止施工C.發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D.發(fā)包人收到承包人遞交竣工結(jié)算匯報及結(jié)算資料后56天內(nèi)進行核算，予以確認或提出修改意見E.工程竣工驗收匯報經(jīng)發(fā)包人承認后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整結(jié)算資料，雙方按協(xié)議約定進行工程竣工結(jié)算79.常用建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算措施有( )。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價系數(shù)法C.基期價風(fēng)格整法D.按主材計算價差法E.要素比例調(diào)價法80.采用過程控制措施控

27、制施工成本時，控制要點有( )。A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負費控制C.零星材料采用定額控制措施進行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不妥引起設(shè)備閑置E.對分包費用控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作答案：71.BCD 72.ACDE 73.BCE 74.CDE 75.ACDE76.CDE 77.ACD 78.BCE 79.ABD 80.ADE81.在建設(shè)工程項目實行階段，項目總進度應(yīng)包括( )等。A.設(shè)計工程進度B.施工前準備工作進度C.工程物資采購工作進度D.項目動用前準備工作進度E.項目后評價工作進度82.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示(時間

28、單位：天)，下列說法對起( )。A.工作E是關(guān)鍵工作B.工作B自由時差為0C.工作D總時差為2D.工作F最遲開始時間為21E.有兩條關(guān)鍵線路83.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括( )。A.非關(guān)鍵工作時羞B.關(guān)鍵線路長度C.工作組織關(guān)系D.工作工藝過程E.工作持續(xù)時間84.在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量原因中，屬于項目管理者可控原因有( )等。A.人B.技術(shù)C.管理D.社會E.環(huán)境85.施工方案質(zhì)量控制內(nèi)容有( )。A.合理劃分施工區(qū)段B.制定材料進場驗收程序C.編制新材料專題技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗收原則E.合理選用施工機械設(shè)備86.某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中幕墻工程、設(shè)備安

29、裝工程分別進行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實行監(jiān)督控制主體是()等。A.幕墻玻璃供應(yīng)商B.建設(shè)行政主管部門C.幕墻設(shè)計單付D.設(shè)備安裝單付E.建政單位87.建設(shè)工程滿足了竣工驗收條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收根據(jù)有( )等。A.工程質(zhì)量體系文獻B.工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃C.工程施工承包協(xié)議D.工程施工圖紙E.質(zhì)量檢測功能性試驗資料88.在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析層次，一般可根據(jù)( )等進行劃分。A.記錄模型B.管理需要C.樣本數(shù)量D.數(shù)據(jù)分布規(guī)律E.記錄目89.根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有( )，并按照有效審圖程序進行審查。A.國家同意出圖印章B.審圖部門印章C.造價工程師執(zhí)業(yè)印章D.建筑師執(zhí)業(yè)印章E.構(gòu)造工程師執(zhí)業(yè)印章90.中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目安全設(shè)施必須與主體工程同步( )。A.設(shè)計B.招標C.施工D.驗收E.使用答案：81.ABCD 82.BC 83.ABCE 84.ABCE 85.ACDE86.BCE 87.CD 88.BE 89.ADE 90.ACE91，在采用安全檢查表(SCL)法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括( )等內(nèi)容。A.檢查項目B.檢查目C.檢查內(nèi)容D.檢查等級E.檢