如何做好一個基層網(wǎng)點負責人

1、僅供個人參考rsorfinandrch;Forpeonaluseonlystudyreseanotcommercialuse薅如何做好一個基層網(wǎng)點負責人袂一、加強思想道德修養(yǎng)，保持良好品質(zhì)芁道德是做人的根本，提高素質(zhì)是我們成為一名合格網(wǎng)點負責人的關鍵。作為一名合格的基層網(wǎng)點負責人，首先他必須加強學習，在思想上不斷強化自己，從而具有良好的個人品行。他自己必須能夠首先做到遵紀守法、誠實守信、勤勉盡職，才能帶領所在網(wǎng)點所有人員共同做到依法、合規(guī)經(jīng)營。羋二、依法合規(guī)經(jīng)營，有效防范各類案件風險芇作為一名基層網(wǎng)點負責人，必須加強內(nèi)部控制，不能以人情人替制度，不能在經(jīng)營中打法規(guī)制度擦邊球，要做好“防火、防盜

2、、防搶、防詐騙”這四防一保工作，維護機構(gòu)及員工的財產(chǎn)和人生安全。裊二、努力提高學習力，加快知識更新速度，努力提高自身素質(zhì)莁素質(zhì)是通過能力來體現(xiàn)的，作為一名基層網(wǎng)點負責人，他必需有敏銳的洞察力、良好的綜合分析能力、出色的謀策力和高超的知人善用的能力。而要保持這。些能力，持續(xù)的學習就必不可少，因為在二十一世紀這一個知識大爆炸的時代，知識是有時間性的。作為一名農(nóng)信社基層網(wǎng)點負責人，如果不加強學習，努力提高自身學習力，從而把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本，那么他將從一個網(wǎng)點的“領頭羊”變成農(nóng)信社乃至社會的一個“包袱”作為一個成功的基層崗點負責人，一定要有很強的學習力做為支撐物。只有一個人的學習力不斷地加強，不

3、斷地提高，才能保證所學知識的新鮮，這樣的網(wǎng)點負責人才能緊跟時代脈膊，才能帶領一個網(wǎng)點走向更美好的明天。蠆三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，變銷售產(chǎn)品為經(jīng)營客戶螅作為一名基層營業(yè)網(wǎng)點負責人，我們必須清醒的認識到“好銀行的最大財富就是擁有一批優(yōu)質(zhì)客戶群”“業(yè)務是莊稼，而客戶是土地”沒有土地，何來莊稼的成長？沒有客戶，哪有業(yè)務的增長？所以，在日常工作中，我們要牢記“經(jīng)營銀行就是經(jīng)營客戶”這一經(jīng)營理念，不斷滿足客戶需求，解決客戶問題，穩(wěn)定客戶群體，培育優(yōu)質(zhì)客戶。要深刻認識到客戶需求狀況就是市場機會，就是業(yè)務增長，而不要去做一個金融產(chǎn)品的推銷員。蚄四、加強員工管理，共建和諧團隊，提高網(wǎng)點執(zhí)行力蒁作為一個基層網(wǎng)點負責人，

4、他必須向員工灌輸網(wǎng)點成員間的共生關系，并在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)員工的潛力進取性、靈性和相融性，通過教育、訓練、檢查、輔導等方式不斷強化員工的經(jīng)營意識。在日常工作中，負責人要勇于帶頭，從而達到人人重視的目的。要讓員工看到經(jīng)營所能帶來的好處，從而刺激全體員工的工作積極性，提高網(wǎng)點執(zhí)行力。肀五、以“6S”標準加強網(wǎng)點管理，提高網(wǎng)點競爭力，蕆所謂“6S”即是從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面全面加強網(wǎng)點管理，通過規(guī)范化的服務來得到客戶的認可，從而提高客戶的忠誠度，進一步提高網(wǎng)點競爭力。蒃如何做好一個基層網(wǎng)點負責人（結(jié)合學習的內(nèi)容）薀一、提升營業(yè)網(wǎng)點的核心競爭力不得用于商業(yè)用途僅供個人參考膇提升營業(yè)

5、網(wǎng)點的核心競爭力首先要制定出包括網(wǎng)點負責人在內(nèi)的所有員工的各自崗位職責，要有公平、公開、公正的科學的網(wǎng)點績效考評與激勵機制。網(wǎng)點,負責人是提升營業(yè)網(wǎng)點的核心競爭力的最主要執(zhí)行人，所以網(wǎng)點負責人必須1、遵紀守法，誠實守信，勤勉盡職，具有良好的個人品行；2、具有與擬任職務相適應的知識、經(jīng)驗及管理和營銷能力，懂業(yè)務、諳行情、謀經(jīng)營、善管理；3、熟悉經(jīng)濟金融的法律法規(guī)，有良好的合規(guī)經(jīng)營意識；4、能與金融監(jiān)管機構(gòu)、當?shù)卣⑸霞壭屑案髀毮懿块T、同業(yè)單位、客戶進行有效的聯(lián)系和溝通；5、培養(yǎng)員工人才隊伍，提升員工綜合業(yè)務素質(zhì)和競爭能力。網(wǎng)點績效考評與激勵機制1、以市場為導向，考核辦法跟著市場走跟著上級考核指

6、標干2、根據(jù)崗位功能性質(zhì)的不同，獎金分配向營銷傾斜，但對各崗位的考核與分配保持一種相對平衡3、根據(jù)員工實現(xiàn)自我價值的需要。羅二、具有激發(fā)員工激情、動力和提升網(wǎng)點服務質(zhì)量，爭取優(yōu)質(zhì)客戶。節(jié)作為一名基層營業(yè)網(wǎng)點負責人，我們必須清醒的認識到“好銀行的最大財富就是擁有一批優(yōu)質(zhì)客戶群”“業(yè)務是莊稼，而客戶是土地”沒有土地，何來莊稼的成長？沒有客戶，哪有業(yè)務的增長？所以，在日常工作中，我們要牢記“經(jīng)營銀行就是經(jīng)營客戶”這一經(jīng)營理念，不斷滿足客戶需求，解決客戶問題，穩(wěn)定客戶群體，培育優(yōu)質(zhì)客戶。要深刻認識到客戶需求狀況就是市場機會，就是業(yè)務增長，而不要去做一個金融產(chǎn)品的推銷員。蝕三、以“6S”標準加強網(wǎng)點管理

7、，提升網(wǎng)點形象和網(wǎng)點安全。薈四、具有開拓創(chuàng)新精神，有學習和接受新產(chǎn)品和新業(yè)務的能力。蚇五、發(fā)揮團隊精神的能力素質(zhì)，加強員工管理，提高網(wǎng)點執(zhí)行力。芅作為一個基層網(wǎng)點負責人，他必須向員工灌輸網(wǎng)點成員間的共生關系，并在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)員工的潛力進取性、靈性和相融性，通過教育、訓練、檢查、輔導等方式不斷強化員工的經(jīng)營意識。在日常工作中，負責人要勇于帶頭，從而達到人人重視的目的。要讓員工看到經(jīng)營所能帶來的好處，從而刺激全體員工的工作積極性，提高網(wǎng)點執(zhí)行力。作為網(wǎng)點負責人，還應該有責任心，要起著承上啟下的任務，要把上級的文件、任務、精神到位的傳達給下屬，把下屬的困難、建議等匯報給上級；還應該具有堅持學習的好

8、習慣；還應具有良好的品行，有個人魅力。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfrdenpersnlichenfrStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourltudeetlarechercheuniquementdesfinspersonnelles;pasdesfinscommerciales.,.以下無正文不得用于商業(yè)用途僅供個人參考僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfrdenpersnlichenfrStudien,Forschu