員工年綜合評價表完整

1、員工年度綜合評價表（可以直接使用，可編輯 實用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）員工年度綜合評價表（部門經(jīng)理）評價年度：年姓名部門職務(wù)入職日期年 月性別崗位學(xué)歷聯(lián)系項目后無日期及具體說明職務(wù)變動無，啟崗位變動（部門內(nèi)/外部門）無，啟獎懲獎勵無，啟懲罰無，啟安全事故無，啟質(zhì)里事故無，啟請假統(tǒng)計事假病假產(chǎn)假曠工其他合計綜合評價評價項目評價內(nèi)容分值得分工作 態(tài)度團隊精神具有較強的團隊意識，能積極配合公司各部門完成工作，積極參加 公司組織的集體活動。10中獻精神不計個人得失，在工作崗位上任勞任怨，服從公司安排。10敬業(yè)精神遵守公司規(guī)章制度，堅守崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，注重自我學(xué)習(xí)與提升， 對工作充滿熱情，工作具有主動性。1

2、0工作 能力創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新意見或合理化建議并被公司米納，或改進部門工作方法和 流程，提高了部門工作效率。0部門運營做好部門運營管理工作，部門制度完善，內(nèi)部分工明確，各業(yè)務(wù)工 作流程清晰，各種數(shù)據(jù)指標完善，部門工作能啟序開展。15規(guī)劃能力部門目標與公司目標相結(jié)合，制定了清晰的部門工作計劃，抓住部 門工作核心要點，具有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，使部門工作任務(wù)能順 利完成。10成本控制做好部門成本控制工作，部門年度、月度預(yù)算計劃與核算準確率在 士 10%A 內(nèi)。5團隊建設(shè)做好部門員工的調(diào)配、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等工作，能喚起和激勵本 部門員工的工作熱情，提升部門員工績效，避免骨干員工流失。10工作 業(yè)績工作

3、 完成率能按時完成本崗位和本部門的工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任 務(wù)。20工作準確 率部門工作中沒有因失誤或偏差對公司造成影響，未出現(xiàn)客戶或公司 同事投訴。10工作中嚴格遵守公司安全生產(chǎn)制度和GM硼度，部門無安全事故或質(zhì)里事故發(fā)生。0總分100注：1、創(chuàng)新能力為加分項，加分范圍為0-10分；2、安全為扣分項，扣分范圍為0-20分。中心總監(jiān)簽字：時間：員工年度綜合評價表（基層管理人員）評價年度：年姓名部門職務(wù)入職日期年 月性別崗位學(xué)歷聯(lián)系項目后無日期及具體說明職務(wù)變動口無，口后崗位變動（部門內(nèi)/外部門）口無，啟獎懲獎勵口無，口后懲罰口無，口后安全事故口無，口后質(zhì)里事故口無，口后請假統(tǒng)計事假病假

4、產(chǎn)假曠工其他合計綜合評價評價項目評價內(nèi)容分值得分工作 態(tài)度團隊精神具有較強的團隊意識，能積極配合同事完成工作，積極參加公司組 織的集體活動，和同事之間沒發(fā)生口角、打架等情形。10中獻精神不計個人得失，在工作崗位上任勞任怨，服從公司安排。10敬業(yè)精神遵守公司規(guī)章制度，堅守崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，注重自我學(xué)習(xí)與提升， 對工作充滿熱情，工作具有主動性。10工作 能力創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新意見或合理化建議并被部門或公司米納，或改進工作方法 和流程，提高了工作效率。0業(yè)務(wù)技能掌握了本崗位所需的業(yè)務(wù)技能，以及熟悉本崗位工作流程，能獨立 開展工作。10規(guī)劃能力工作目標清晰，能夠抓住工作核心要點，面對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任 務(wù)，

5、具有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，使工作能順利開展。10溝通協(xié)調(diào) 能力能有效地通過書面或口頭形式進行溝通，做好部門內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào) 工作，保證工作任務(wù)順利完成。10團隊建設(shè)做好下屬員工的組織、指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作，激勵下屬員工的工作熱 情，增強員工凝聚力，能帶領(lǐng)員工很好地完成工作任務(wù)。10工作 業(yè)績工作 完成率能按時完成本崗位的工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。20工作準確 率工作中沒有因失誤或偏差對工作造成影響，未出現(xiàn)客戶或公司同事 投訴。10工作中嚴格遵守公司安全生產(chǎn)制度和GMF度，無安全事故或質(zhì)量事故發(fā)生。0總分100注：1、創(chuàng)新能力為加分項，加分范圍為0-10分；2、安全為扣分項，扣分范圍為0-20

6、分。部門經(jīng)理簽字:時間:員工年度綜合評價表（普通員工）評價年度：年姓名部門職務(wù)入職日期年 月性別崗位學(xué)歷聯(lián)系項目后尢日期及具體說明職務(wù)變動無，啟崗位變動（部門內(nèi)/外部門）無，啟獎懲獎勵無，啟懲罰無，啟安全事故無，啟質(zhì)里事故無，啟請假統(tǒng)計事假病假產(chǎn)假曠工其他合計綜合評價評價項目評價內(nèi)容分值得分工作 態(tài)度團隊精神具有較強的團隊意識，能積極配合同事完成工作，積極參加公司組 織的集體活動，和同事之間沒發(fā)生口角、打架等情形。10中獻精神不計個人得失，在工作崗位上任勞任怨，服從公司安排。10敬業(yè)精神遵守公司規(guī)章制度，堅守崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，注重自我學(xué)習(xí)與提升， 對工作充滿熱情，工作具有主動性。10作力 二匕匕

7、 n A目創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新意見或合理化建議并被部門或公司采納，或改進工作方法 和流程，提高了工作效率。0業(yè)務(wù)技能掌握了本崗位所需的業(yè)務(wù)技能，以及熟悉本崗位工作流程，能獨立 開展工作。20執(zhí)行能力能夠準確把握公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，并積極付出行動，不推諉，保 證工作順利開展。10工作 業(yè)績工作 完成率能按時完成本崗位的工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。20工作準確 率工作中沒有因失誤或偏差對工作造成影響，未出現(xiàn)客戶或公而事 投訴。20工作中嚴格遵守公司安全生產(chǎn)制度和GMF度，無安全事故或質(zhì)量事故發(fā)生。0總分100注：1、創(chuàng)新能力為加分項，加分范圍為0-10分；2、安全為扣分項，扣分范圍為0-20分

8、。上級主管簽字：時間：附件1:員工崗位任職綜合能力日考核評價表填報部門：填寫日期：年月日姓名部門崗位評價考核 期年月備注評價考核項目及分值 比例分數(shù)評價期間工作成績考核評價要點及加減分分值部門負責(zé)人評分差1-5合格6-8良好9-10優(yōu)秀11-20工作態(tài)度50%101、出勤狀況：每日遲到、早退、請假各扣 2分；月度無遲到、早退、請假加2分；曠工半天以內(nèi)扣 3分，一天以內(nèi)扣 5分，一天以上10分。102、工作主動性： 工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排、能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，能主動溝通。103、服從性：服從是員工的第一美德、要像軍人一樣以服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令

9、為天 職。面對服從要有從知錯、認錯、改錯的勇氣與決心，接受意見（先接受、再 溝通）、批評、處罰、承擔(dān)自己的責(zé)任，從內(nèi)心認可，改正不再范。服從是對認 識水平、管理、尊重的一種態(tài)度。104、團隊合作精神： 一個人的成功不算成功，團隊成功才是真正的成功，每一位 員工、每一個崗位都是公司及小團隊的形象代表，不管與自己本身工作后尢 關(guān)，都應(yīng)盡力給同事及客戶提供幫助，營造良好的工作環(huán)境。工作中不分職 位、崗位、工作內(nèi)容、虛心樂意接受他人建設(shè)性意見、做好本職工作，不與人 爭吵，不搞幫派系、平等友善、積極樂觀。105、忠誠度與責(zé)任感： 忠誠是職場中最應(yīng)重視的美德，對企業(yè)忠誠才能發(fā)揮團隊 的力量，推動企業(yè)走向成

10、功，問時才能取得自己事業(yè)的成功。要做到保密、可 靠、不泄露秘密。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能做到任勞任怨、竭盡所能完成任務(wù)，力 求完善、有責(zé)任心的自動自發(fā)工作。工作業(yè)績30%101、工作任務(wù)完成情況：崗位職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作中多項未達基本目標、妨礙了上級及團隊的整體業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，根據(jù)嚴重程度不同扣1-10分、達到預(yù)期基本要求，不影響整體目標的實現(xiàn)，不扣分。超出預(yù)期，并為上級實現(xiàn)整體目標做出貢獻，根據(jù)情況不向加獎1-10分。102、工作質(zhì)量：應(yīng)做到正確理解工作內(nèi)容，協(xié)助上級，配合同事，保持良好 心態(tài)處理工作，積極努力改進、完善工作方法，遇到問題總能令人滿意解 決。103、工作效率：指工作的時效性。完成任務(wù)

11、所需的時間低于規(guī)定時間，最終結(jié)果與預(yù)期結(jié)果一致，加獎 5分；尚能在規(guī)定時間內(nèi)基本完成，不扣減分；拖延工作期限，即便在上級催促下也沒按規(guī)定完成或不能完成，扣5分。工作技能20%51、專業(yè)知識：熟悉崗位職責(zé)、要求、工作流程；熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品52、崗位技能： 出現(xiàn)有難度的問貴能熟練運用辦公軟件，以及本崗要求的其它軟件。在工作中 我能否予以好的處理53、靈活應(yīng)變能力： 協(xié)調(diào)無間、能及時與同事及合作者溝通，使工作順利進 行。54、工作改進與創(chuàng)新： 主動尋找工作不足并在制度、工作流程、方法上經(jīng)常 創(chuàng)新、并有取得成效。能積極接納意見、建議、有組織、有計劃的改進工 作。部門負責(zé)人評語：總得 分獎懲 情況綜合

12、評價考核者簽名 年月日總經(jīng)辦簽 名年月日被考核者簽名確認：附件2:日考評分記錄表部門：姓名：崗位：評價考核期：年月日至年月日評價考核 項目評 分123456789101112131416171819202122232425262728293031小 計工作態(tài)度50%50工作業(yè)績30%30工作技能20%20總得分100填表說明：1、此考核以上級領(lǐng)導(dǎo)對員工“工作滿意度”為導(dǎo)向，實行日考評制，月考評結(jié)果總成績在60分及以下者，部門負責(zé)人應(yīng)給予培訓(xùn)指導(dǎo)，次月考評結(jié)果總成績?nèi)栽?0分及以下，公司將根據(jù)實際情況進行調(diào)崗或降薪100元或勸退處理（因考核不能勝任崗位要求，故不用作任何經(jīng)濟補償）；連續(xù)三個月評分

13、在 95分及以上白卜月起薪資自動上調(diào)200元。2、此表由部門負責(zé)人對下屬進行每日考評，并于每日17: 30點前將每位下屬的評分結(jié)果交行政部匯總，次日上班9: 00由行政部助理再下發(fā)給部門負責(zé)人，每月底最后一午17點前將表附件1、2填寫完整后交行政部，未及時按要求提交者扣工作態(tài)度5分一次。3、“總得分”欄填寫工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能最終所得分數(shù)總合。4、受到通報批評處罰的扣 3分，受到警告處分扣 5分，受到記過處分扣 10分。5、總得分在60分以下為差，60-79分為合格，80-90分為良好，91-120分為優(yōu)秀6 、“綜合評價”欄應(yīng)用文字寫明被考核者的考核等級（如優(yōu)秀、良好、合格等）。被考

14、核者簽名/日期：考評者簽名/日期：行政部總經(jīng)辦簽名：預(yù)算部員工綜合評價表姓名：部門：預(yù)算部職位：評價日期:評價項目評價要點得分評分說明90分以上為優(yōu)秀，89-75分為良好，74-60分升-般，60分以下為差滿分100分工作態(tài)度18分A、嚴格遵守制度、對工作持積極態(tài)度（3分）B、任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（3分）C、有責(zé)任心能自動自發(fā)工作（3分）口交付工作及時主動完成，不需督導(dǎo)（3分）E、有上進心，能主動學(xué)習(xí)工彳笆T關(guān)的知識和技能（3分）F、工作需要時能夠主動加班（3分）日常工作45分A概預(yù)算編制及時合理無紙漏（10分）B、工程造價的計算合理準確（10分）C、施工圖預(yù)算編制時間15個工作日（5分

15、）口積極跟進工程結(jié)算，遇到問題及時溝通解決（5分）E、能根據(jù)合同節(jié)點，結(jié)合圖紙、現(xiàn)場情況做好節(jié)點預(yù)算（5分）F、對工程簽證資料、預(yù)算文件保存完整，整理歸檔（5分）G收集整理信息指導(dǎo)價全面（5分）工作能力18分A、正確理解工作中該做的內(nèi)容（3分）B、對定額運用合理熟練（3分）C、工作中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題（3分）口對發(fā)現(xiàn)問題提出見解及意見（3分）E、事后復(fù)查問題的落實程度（3分）F、做好工作相關(guān)資料、數(shù)據(jù)保密（3分）團隊精神13分A、不需要上級督促指示和指導(dǎo)，能與同事同心協(xié)力努力工作（5分）B、及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行（4分）C、以團隊精神工作，協(xié)助上級，和同事關(guān)系處理恰當(dāng)，經(jīng)常

16、保持良 好順通聯(lián)系（4分）工作紀律6分A、奉公守法，支持公司政策，足為他人楷模（2分）B、工作啟怛心精神，忠十職守，堅守崗位（2分）C、遵守工作秩序和生活紀律，無違紀事件，并能影響和督促他人共 同遵守（2分）得分1、預(yù)算部部長崗位職責(zé)1）主持本部門工程預(yù)結(jié)算工作的全面管理，確保部門各項工作 有序開展。2）完善部門管理規(guī)章制度，提出合理化建議。3）服從公司安排，按照公司目標及要求安排部門的工作分配。4）熟悉國家及工程造價政策、文件和定額標準，及時了解工程 造價信息變化情況。5）組織部門員工對工程進行預(yù)決算編制，完成好預(yù)結(jié)算工作， 解答部門員工提出的疑問，并解釋說明。6）按照合同審核工程付款節(jié)點金

17、額的審核工作，為公司相關(guān)部 門提供所需要的資料及數(shù)據(jù)。7）審核部門員工提交的工程預(yù)結(jié)算及進度結(jié)算數(shù)據(jù)，及其有關(guān) 資料等。8）指導(dǎo)本部門各員工日常工作，監(jiān)督工作完成情況。9）做好工程結(jié)算后，工程數(shù)據(jù)經(jīng)濟分析對比工作。10）配合工程部完成工程項目設(shè)計變更、工程量簽證單等資料 內(nèi)容組織。11）收集與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資 料。12）做好部門員工的培訓(xùn)工作，組織參加各造價學(xué)習(xí)講座、會 議等。13）做好與其他部門的溝通、配合。14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、預(yù)算員崗位職責(zé)1）熟悉掌握并貫徹執(zhí)行國家及地方的工程造價政策、相關(guān)條例 規(guī)定、文件和定額標準。2）認真做好項目的工程預(yù)算工

18、作，對預(yù)算中的定額換算、取費 標準、材料價差進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)算工作的準 確性及全面性。對自己所做的工作認真負責(zé)，堅持實事求是、公平、公正的原則，對工程量計算嚴格、認真、細心，糾正不符合實 際的工程量。3）工程開工前熟悉施工圖紙、現(xiàn)場以及市場材料價等情況。依 據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場情況、及公司要求編制施工圖預(yù)算并上報。在預(yù) 算工作中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)圖紙不全、不明確及存在不利于成本控制的問 題等，應(yīng)及時向上反映，并跟蹤問題解決情況。4）參加圖紙會審及與預(yù)結(jié)算有關(guān)的會議，記錄圖紙答疑，對圖 紙的修改進行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整。5）熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，深入現(xiàn)場，了解學(xué)習(xí)施工中與工程造價 相關(guān)的新材料、新技

19、術(shù)、新工藝等。關(guān)注工程進度及施工情況，結(jié) 合實際情況調(diào)整預(yù)算工程量及造價，保證工程量準確、計費合理。6）根據(jù)項目施工情況不斷的去復(fù)核計算完的預(yù)算工程量，保證 工程量偏差控制在2犯內(nèi)，如有大于5%：程量需要調(diào)整，要及時上 報，并說明發(fā)生的原因。7）對施工中相互配合完成的交叉施工地帶，做好項目施工劃 分，防止出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。8）接收工程部轉(zhuǎn)交的關(guān)于工程圖紙會審、技術(shù)變更、簽證單 等，做好整理保管工作，方便工程審計查閱及其它需要。對于變更 中對工程量出現(xiàn)影響增加或減少的施工內(nèi)容進行分析原因，區(qū)分責(zé) 任方，如責(zé)任在建設(shè)單位應(yīng)做好相應(yīng)工程量的計算及預(yù)算造價調(diào) 整。9）掌握工程施工合同條款，對工程施工中

20、按合同要求所申報的 費用，根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進行預(yù)算分析、對比，做出 節(jié)點結(jié)算，為公司及各部門提供準確的數(shù)據(jù)。10）工程完工后，接收施工單位遞交竣工結(jié)算資料，準備工程結(jié) 算的初步審核工作。結(jié)算中了解經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工 費、材料費等費用的調(diào)整。正確計算工程量及套用定額項，出具初 步的工程結(jié)算書。在工程審計雙方對量時，簽證簽字蓋章不齊全、內(nèi)容模糊不清、不合理及不符合工程計算規(guī)則的資料不于辦理結(jié) 算。雙方確認后，出具最終工程結(jié)算書。結(jié)算工作完成后，提供有 關(guān)資料進行工程數(shù)據(jù)分析，總結(jié)積累經(jīng)驗。11）收集每月工程材料信息指導(dǎo)價及市場價。記錄各施工分項 時間段，對信息價中未給出的材料價格，進行價格確認，整理保留 相關(guān)的證明資料，為工程結(jié)算審計材料價格調(diào)整提供依據(jù)。12）工作中與工程數(shù)據(jù)有關(guān)，需簽字的證明資料，要上報進行 審核、確認。13）做好與工作相關(guān)的資料歸檔和保密工作，不得泄露公司機 密，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生。注意保管、保存工程資 料，備份工程電腦數(shù)據(jù)，在工程竣工結(jié)算后，與本工程相關(guān)的書面