建筑工程項目管理研究

1、中建華邦邦世貿(mào)城城建筑工工程項目目管理研研究The mannageemennt rreseearcch oof SShi Maoo Chhengg Coonsttrucctioon eengiineeerinng pprojjectts 專 業(yè)業(yè) 項目目管理 準(zhǔn)準(zhǔn)考證號號 0800212230111066 姓 名 付曉佳佳 指導(dǎo)教師師 王庚蘭蘭 20133年6月月20日日天津理工工大學(xué)高高等教育育自學(xué)考考試本科科畢業(yè)論論文任務(wù)務(wù)書1、課題題名稱：中建華華邦世貿(mào)貿(mào)城建筑筑工程項項目管理理研究2、題目目類型：論文 題目目來源：自擬3、論文文的主要要內(nèi)容，主要技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)及基本本要求 = 1 * G

2、B2 選題依依據(jù):受自然然環(huán)境及及社會環(huán)環(huán)境的影影響，工工程項目目容易受受到影響響。若項項目運(yùn)作作主體無無法正確確認(rèn)識或或控制這這些因素素，則會會使項目目的實際際結(jié)果偏偏離預(yù)期期目標(biāo)，即所謂謂的“項目風(fēng)風(fēng)險”。中建建華邦世世貿(mào)城建建筑工程程作為一一項投資資規(guī)模大大、施工工周期長長的工程程項目，強(qiáng)化工工程項目目管理，在規(guī)避避項目風(fēng)風(fēng)險、降降低風(fēng)險險影響中中有著極極其重要要的作用用。與此此同時，強(qiáng)化工工程項目目管理，能夠有有效的達(dá)達(dá)到工程程預(yù)期目目標(biāo)，避避開眾多多不利條條件，減減少工程程成本損損失，避避免不必必要的浪浪費(fèi)。 = 2 * GB2 研究意意義隨著著社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)的迅迅速發(fā)展展及科學(xué)學(xué)技術(shù)的

3、的迅速太太高，工工程項目目的規(guī)模模及復(fù)雜雜性都有有所增加加。中建建華邦世世貿(mào)城建建筑工程程項目在在建設(shè)中中，其基基本特點點在于投投資大、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、周周期長即即項目結(jié)結(jié)果成敗敗影響面面廣。由由于項目目結(jié)果的的成敗影影響巨大大，對項項目管理理的要求求就會高高，但是是，由于于項目的的特點就就是一次次性和復(fù)復(fù)雜性，因此在在項目的的實施過過程中會會常常出出現(xiàn)各種種的隨機(jī)機(jī)干擾因因素，就就導(dǎo)致項項目的風(fēng)風(fēng)險很大大。項目目管理中中不可替替代的重重要組成成部分就就是項目目風(fēng)險管管理。國國際市場場上，也也普遍實實踐和應(yīng)應(yīng)用項目目風(fēng)險管管理。而而將要面面對的風(fēng)風(fēng)險與項項目預(yù)期期或者未未來的收收益是不不是相符符合

4、，以以及在不不利的情情況下的的最嚴(yán)重重的后果果是什么么，這是是市場投投資者面面臨兩個個非常重重要的問問題。 = 3 * GB2 論文內(nèi)內(nèi)容概要要本文在在介紹華華邦世貿(mào)貿(mào)城具體體區(qū)位條條件、功功能定位位及設(shè)計計理念的的基礎(chǔ)上上，對華華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目管理中中存在的的問題進(jìn)進(jìn)行了深深入分析析，如施施工場地地小，基基坑施工工難度大大，有大大跨度鋼鋼結(jié)構(gòu)連連體桁架架吊裝、多處存存在混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)高大模模板支撐撐等方面面，在延延長工期期、增加加工程成成本的同同時，還還對工程程施工質(zhì)質(zhì)量及今今后的投投入使用用造成了了極大地地影響。并在得得出問題題的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合著華華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目的工期期管理目目標(biāo)、

5、成成本管理理目標(biāo)和和質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)，成立立項目管管理組織織，通過過采取組組織措施施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措措施與合合同措施施等成本本控制措措施來增增加工程程項目管管理質(zhì)量量，確保保華邦世世貿(mào)城項項目的施施工質(zhì)量量。4、論文文的軟、硬件環(huán)環(huán)境1吳吳濤編著著，工程程項目管管理研究究與應(yīng)用用，中國建建筑工業(yè)業(yè)出版社社，20004年年。2建建設(shè)部編編著，關(guān)關(guān)于我國國在工程程建設(shè)中中開展工工程總承承包和項項目管理理的調(diào)研研報告，20003年3中中冶集團(tuán)團(tuán)重慶鋼鋼鐵設(shè)計計研究總總院編著著，以設(shè)設(shè)計為龍龍頭的工工程總承承包是工工程建設(shè)設(shè)的必由由之路，建筑雜雜志，220011年4張張青林編編著，項項目法施施工回

6、顧顧與展望望，施工企企業(yè)管理理雜志，19997年5李李君，毛毛磊編著著，我國國國際工工程承包包現(xiàn)狀及及其對策策，建筑筑經(jīng)濟(jì)雜雜志，220000年6吳吳濤編著著，工程程項目管管理的再再深化，建筑雜雜志，220055年7成成花玲，常春育育編著，論工程程總承包包方式的的建立，山西建建筑雜志志，20002年年8彭彭矗編著著，中國國經(jīng)濟(jì)體體制的改改革年鑒鑒，中國財財經(jīng)出版版社，220033年9任任國漬編編著，國國際工程程項目施施工管理理淺議，水電施施工技術(shù)術(shù)雜志，20001年10許文凱凱編著，國際工工程承包包，中國對對外經(jīng)濟(jì)濟(jì)貿(mào)易大大學(xué)出版版社，220033年11席相霖霖編著，國際上上項目管管理的最最新

7、發(fā)展展，中國科科學(xué)院計計算所，20000年12葉毅，王天錫錫編著，項目法法旌工，中國人人民大學(xué)學(xué)出版社社，19993年年13劉方龍龍編著，建筑工工程的項項目管理理及其創(chuàng)創(chuàng)新JJ.經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理。學(xué)生姓名名 付曉曉佳 專 業(yè) 項目管管理 指指 導(dǎo) 教 師師 王庚蘭蘭 審 批批 人 任務(wù)務(wù)下達(dá)日日期 20133.07.01 全部完完成日期期 20133.10.08 天津理工工大學(xué)高高等教育育自學(xué)考考試本科科畢業(yè)論論文質(zhì)量量指導(dǎo)教教師評分分表年 月月 日日學(xué)生姓名名付曉佳準(zhǔn)考證號號080221233011106專業(yè)項目管理理論文題目目中建華邦邦世貿(mào)城城建筑工工程項目目管理研研究評價內(nèi)容容優(yōu) 秀 標(biāo) 準(zhǔn)

8、準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1. 選選題能體現(xiàn)本本專業(yè)培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)，難度度和工作作量較大大，有較較強(qiáng)的創(chuàng)創(chuàng)新性。252. 調(diào)調(diào)研論證證能獨立查查閱文獻(xiàn)獻(xiàn)以及從從事其它它形式的的調(diào)研，能較好好的理解解課題任任務(wù)并提提出實施施方案，有分析析整理各各類信息息，從中中獲得新新知識的的能力。103. 論論文質(zhì)量量圓滿完成成任務(wù)書書中各項項要求，理論正正確，結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，結(jié)論論明確、圖樣繪繪制精美美，有較較高學(xué)術(shù)術(shù)性，對對專業(yè)知知識綜合合訓(xùn)練程程度高，撰寫規(guī)規(guī)范。354. 計計算機(jī)能能力包括編程程、數(shù)據(jù)據(jù)、圖形形及文字字處理。105. 學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度度態(tài)度認(rèn)真真，作風(fēng)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆鉆研精神神突出，遵守各各項規(guī)章章制度，無任何何

9、事故發(fā)發(fā)生。106. 特特點特色色與綜合合素質(zhì)論文有明明顯的特特點或特特色，學(xué)學(xué)生的綜綜合素質(zhì)質(zhì)較高。10評語論文得分分指導(dǎo)教師師簽字天津理工工大學(xué)高高等教育育自學(xué)考考試本科科畢業(yè)論論文質(zhì)量量評閱人人評分表表年 月 日學(xué)生姓名名付曉佳準(zhǔn)考證號號080221233011106專業(yè)項目管理理論文題目目中建華邦邦世貿(mào)城城建筑工工程項目目管理研研究評價內(nèi)容容標(biāo) 準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1. 選選題能體現(xiàn)本本專業(yè)培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)，難度度和工作作量較大大，有較較強(qiáng)的創(chuàng)創(chuàng)新性。252. 分分析、計計算綜合分析析正確、合理；計算正正確。153. 創(chuàng)創(chuàng)新與實實用有自己的的獨特見見解，方案合理理、數(shù)據(jù)據(jù)可靠，有一定定實用價價值。2

10、04. 論論文撰寫寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，文字字通順，用用語符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范，用用表清楚楚，書寫寫格式規(guī)規(guī)范。305. 與與任務(wù)書書相符情情況與任務(wù)書書完全相相符10評語論文得分分評閱人簽簽字天津理工工大學(xué)高高等教育育自學(xué)考考試本科科畢業(yè)論論文答辯辯評分表表(答辯小小組及答答辯委員員會專用用) 年年 月 日學(xué)生姓名名付曉佳準(zhǔn)考證號號080221233011106專業(yè)項目管理理論文題目目中建華邦邦世貿(mào)城城建筑工工程項目目管理研研究評價內(nèi)容容優(yōu) 秀 標(biāo) 準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1. 選選題能體現(xiàn)本本專業(yè)培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)，難度度和工作作量較大大，有較較強(qiáng)的創(chuàng)創(chuàng)新性。252. 論論文質(zhì)量量圓滿完成成任務(wù)書書中各項項要求，論文

11、立立論正確確，結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，圖樣繪繪制及技技術(shù)要求求符合國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。結(jié)論論明確，有較大大創(chuàng)新、較高的的學(xué)術(shù)性性和實用用價值。論文分分析、計計算、實實驗正確確、嚴(yán)密密，對專專業(yè)知識識的綜合合運(yùn)用能能力較高高，撰寫寫規(guī)范。303. 學(xué)學(xué)生陳述述陳述清晰晰、正確確、邏輯輯性強(qiáng)，基本概概念清楚楚，語言言流暢、精煉。154. 答答辯表現(xiàn)現(xiàn)回答問題題有理有有據(jù)，體體現(xiàn)出較較寬泛的的知識面面，思維維敏捷、邏輯性性強(qiáng)。30評 語答辯得分分答辯小組組組長簽簽字指導(dǎo)教師師評定成成績評閱人評評定成績績綜合評定定成績五五級分制制成績匯總?cè)撕灪炞执疝q委員員會主任簽章章： PAGE 摘要 項目管管理就是是采用一一些技術(shù)術(shù)

12、手段，運(yùn)用各各種知識識、技能能、方式式和工具具去開展展的管理理活動，其能夠夠滿足甚甚至超越越不同的的利益相相關(guān)者要要求與期期望，如如顧客追追求的是是最小投投資，最最大收益益；開發(fā)發(fā)商追求求的是銷銷量和利利潤；設(shè)設(shè)計者追追求的是是技術(shù)和和利潤；承包商商追求的的是質(zhì)量量、利潤潤。因此此，建筑筑工程項項目都要要進(jìn)行項項目管理理，才能能高質(zhì)量量地保證證建筑項項目如期期完工。本為以以位于合合肥的華華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目為例，來探討討項目的的管理措措施。首首先介紹紹了華邦邦世貿(mào)城城的區(qū)位位條件、功能定定位和設(shè)設(shè)計理念念，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，分分析了項項目的工工程難點點，認(rèn)為為華邦世世貿(mào)城項項目具有有施工場場地小

13、，基坑施施工難度度大，有有大跨度度鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)連體桁桁架吊裝裝、多處處存在混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)高大大模板支支撐等工工程施工工難點，給施工工材料周周轉(zhuǎn)、項項目資源源配置等等諸多方方面帶來來了困難難，極有有可能拖拖延施工工工期，給如期期高質(zhì)量量地完成成施工項項目帶來來了巨大大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。其次次闡述了了華邦世世貿(mào)城項項目的工工期管理理目標(biāo)、成本管管理目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量管理目目標(biāo)，成成立項目目管理組組織，配配備業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)、素質(zhì)質(zhì)好的項項目成員員，并為為項目參參與單位位劃分項項目管理理職能，確定各各單位、各部門門甚至是是個人的的工作內(nèi)內(nèi)容和工工作方式式，以確確保項目目的施工工質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度。最后，針對華華邦世貿(mào)

14、貿(mào)城項目目的管理理方式進(jìn)進(jìn)行分析析，認(rèn)為為組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施與與合同措措施等成成本控制制措施，能夠很很好地進(jìn)進(jìn)行計劃劃值與實實際值的的比較，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離，有效效地控制制項目成成本；采采取進(jìn)度度控制措措施，能夠有有效地保保證前道道工序為為后道工工序服務(wù)務(wù)，各工工種互相相協(xié)調(diào)一一致，有有效地控控制施工工進(jìn)度。采取的的質(zhì)量控控制措施施，能夠夠很好地地項目的的施工前前準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、竣工工驗收階階段中的的施工情情況進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督，確確保華邦邦世貿(mào)城城項目的的施工質(zhì)質(zhì)量；采采取的安安全文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)控制制措施，能夠有有效地對對該項目目的施工工前準(zhǔn)備備階段、施工

15、階階段中的的施工情情況進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督，確確保華邦邦世貿(mào)城城項目能能夠安全全施工、文明施施工，且且不破壞壞環(huán)境；采取文文檔信息息管理方方法，能能夠有效效地辦理理竣工驗驗收合格格后的備備案手續(xù)續(xù)，并將將收集完完成工程程進(jìn)程中中同步的的相關(guān)資資料轉(zhuǎn)交交給業(yè)主主，以備備工程竣竣工決算算與竣工工審計以以及其他他的可追追溯性要要求。關(guān)鍵詞： 項目管管理；質(zhì)量控控制；進(jìn)度控控制； 成本本控制AbsttracctProjjectt maanaggemeent is to usee soome tecchniicall meeanss, uuse alll kiindss off knnowlledgge,

16、skiillss, mmethhodss annd ttoolls tto ccarrry oout mannageemennt aactiivittiess, iit iis aablee too meeet andd evven excceedd diiffeerennt sstakkehooldeer rrequuireemennts andd exxpecctattionns, as cusstommerss off miinimmum invvesttmennt aand maxximuum ggainn; DDeveelopperss inn puursuuit of salles

17、 andd prrofiits; Thhe ddesiigneer tthe purrsuiit oof ttechhnollogyy annd pproffitss; TThe conntraactoor aafteer iis qquallityy annd pproffitss. CConsstruuctiion enggineeeriing proojecct, theerefforee, mmustt caarryy onn thhe pprojjectt maanaggemeent, too ennsurre hhighh quualiity connstrructtionn pr

18、rojeectss coomplleteed oon sscheedulle. In heffei winnbonnd iis wworlld ttradde ccityy prrojeect as an exaamplle, to expplorre tthe mannageemennt mmeassurees oof pprojjectt. FFirsstlyy inntrooducces winnbonnd wworlld ttradde ccityy loocattionn coondiitioon, funnctiion oriienttatiion andd deesiggn cc

19、oncceptt, aand on thiis bbasiis, anaalyssis thee prrojeect enggineeeriing diffficculttiess, tthinnk wwinbbondd woorldd trradee ciity proojecct hhas thee coonsttrucctioon ssitee iss smmalll, ddiffficuult connstrructtionn off foounddatiion pitt, cconjjoinned witth llargge sspann stteell sttruccturre t

20、trusss hhoisstinng, sevveraal bbig temmplaate suppporrt eexisstennce conncreete strructturee ennginneerringg coonsttrucctioon ddiffficuultiies, suuch as connstrructtionn maaterriall too fllow, prrojeect brooughht mmanyy asspeccts, suuch as thee allloccatiion of ressourrcess iss diiffiicullt, is likk

21、elyy too deelayy thhe cconsstruuctiion perriodd, tto hhighh quualiity on schheduule to commpleete thee coonsttrucctioon pprojjectt haas bbrouughtt thhe hhugee chhalllengge. Secconddly exppounnds thee wiinboond worrld traade citty pprojjectt sccheddulee maanaggemeent, coost mannageemennt ggoalls aand

22、 thee taargeet oof qquallityy maanaggemeent, esstabblissh aa prrojeect mannageemennt oorgaanizzatiion andd eqquipppedd wiith bussineess abiilitty iis sstroong, goood quaalitty pprojjectt meembeer, andd paartiicippatees iin tthe uniit ddiviisioon pprojjectt maanaggemeent funnctiionss foor tthe prooje

23、cct, dettermminee thhe vvariiouss unnitss, ddepaartmmentts oor eevenn a perrsonns jobb coonteent andd waay oof wworkkingg, tto eensuure proojecct cconsstruuctiion quaalitty aand connstrructtionn sccheddulee. FFinaallyy, wwinbbondd woorldd trradee ciity proojecct mmanaagemmentt moode is anaalyzzed, o

24、rrgannizaatioon mmeassurees, tecchniicall meeasuuress, eeconnomiic mmeassurees mmeassurees ssuchh ass coost conntrool mmeassurees iin tthe conntraact, weell plaanneed vvaluue aand acttuall vaaluee coompaarisson, diiscooverred in timme, efffecttiveely conntrool pprojjectt coost; Sccheddulee coontrrol

25、 meaasurres, caan eeffeectiivelly gguarranttee befforee thhe pprocceduure to proocesss aafteer tthe serrvicce, thee coompaany cooordiinatted witth eeachh ottherr, eeffeectiivelly cconttroll thhe cconsstruuctiion proogreess. Quualiity conntrool mmeassurees, is ablle tto pprojjectt thhe cconsstruuctii

26、on preeparratiion staage, coonsttrucctioon sstagge, commpleetioon aacceeptaancee sttagee off thhe cconsstruuctiion of insspecctioon ssupeerviisioon, enssuree wiinboond worrld traade citty pprojjectt coonsttrucctioon qquallityy; SSafeety civviliizedd coonsttrucctioon aand envviroonmeentaal pprottectt

27、ionn coontrrol meaasurres, caan eeffeectiivelly tto tthe proojecct cconsstruuctiion preeparratiion staage, coonsttrucctioon sstagge oof tthe connstrructtionn off innspeectiion suppervvisiion, ennsurre wwinbbondd woorldd trradee ciity proojecct cconsstruuctiion saffetyy annd cciviilizzatiion connstrr

28、ucttionn, aand do nott haarm thee ennvirronmmentt; AAdoppts thee meethood oof ddocuumennt iinfoormaatioon mmanaagemmentt, ccan efffecttiveely deaal wwithh puut oon rrecoord forrmallitiies aftter thee coomplletiion acccepttancce iinsppecttionn, aand willl ccolllectt too coomplletee thhe pprojjectt in

29、n thhe pproccesss off syynchhronnouss trranssferr reelatted infformmatiion to thee owwnerr, ffor commpleetioon oof pprojjectt coomplletiion finnal acccounnts andd auuditt annd ootheer ttracceabbiliity reqquirremeentss.Keywwordds：Proojecct mmanaagemmentt； quualiity conntrool；proogreess conntrool；coss

30、t cconttroll目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc359483777 第一章 項目管管理1 HYPERLINK l _Toc359483778 1.1 項目管管理定義義1 HYPERLINK l _Toc359483779 1.2 項目管管理要素素與內(nèi)容容1 HYPERLINK l _Toc359483780 1.2.1 項項目管理理要素2 HYPERLINK l _Toc359483781 1.2.2 項目管管理內(nèi)容容2 HYPERLINK l _Toc359483782 1.3 項目管管理特性性3 HYPERLINK l _Toc3594837

31、83 第二章 華邦世世貿(mào)城建建筑工程程項目概概況4 HYPERLINK l _Toc359483784 2.1 工程概概況4 HYPERLINK l _Toc359483785 2.1.1 區(qū)區(qū)位條件件4 HYPERLINK l _Toc359483786 2.1.2 功功能定位位4 HYPERLINK l _Toc359483787 2.1.3 設(shè)設(shè)計理念念5 HYPERLINK l _Toc359483788 2.2 工程難難點分析析5 HYPERLINK l _Toc359483789 2.2.1 施施工場地地狹小5 HYPERLINK l _Toc359483790 2.2.2 深深基

32、坑施施工難度度大5 HYPERLINK l _Toc359483791 2.2.3 大大跨度鋼鋼結(jié)構(gòu)連連體桁架架吊裝5 HYPERLINK l _Toc359483792 2.2.4 多多處存在在混凝土土結(jié)構(gòu)高高大模板板支撐6 HYPERLINK l _Toc359483793 第三章 華邦世世貿(mào)城建建筑項目目管理現(xiàn)現(xiàn)狀7 HYPERLINK l _Toc359483794 3.1 項目管管理目標(biāo)標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc359483795 3.1.1 工工期管理理目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc359483796 3.1.2 成成本管理理目標(biāo)7 HYPERLINK l _

33、Toc359483797 3.1.3 質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc359483798 3.2 項目組組織模式式7 HYPERLINK l _Toc359483799 3.2.1 項項目組織織結(jié)構(gòu)7 HYPERLINK l _Toc359483800 3.2.2 項項目組織織人員配配置8 HYPERLINK l _TToc335944838801 3.33 項目目管理職職能劃分分 項目管理理1.1 項目管管理定義義項目管理理是以項項目及其其資源為為對象，運(yùn)用系系統(tǒng)理論論和方法法對項目目進(jìn)行高高效率的的計劃、組織、協(xié)調(diào)和和控制，以實現(xiàn)現(xiàn)項目管管理目標(biāo)標(biāo)的管理理體系。項目管管

34、理體系系關(guān)系如如圖1-1所示示。從項目管管理的定定義中可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，項目管管理的目目的就是為了滿足足甚至超超越不同同的利益益相關(guān)者者要求與與期望，如顧客客追求的的是最小小投資，最大收收益；開開發(fā)商追追求的是是銷量和和利潤；設(shè)計者者追求的的是技術(shù)術(shù)和利潤潤；承包包商追求求的是質(zhì)質(zhì)量、利利潤；項目管管理的根根本手段段是運(yùn)用用各種知知識、技技能、方方法和工工具去開開展各種種各樣的的管理活活動。項目團(tuán)隊項目技術(shù)、工具和方法項目工作流程圖1-11 項目目管理體體系關(guān)系系圖1.2 項目管管理要素素與內(nèi)容容1.2.1 項項目管理理要素項目管理理主要有有工作范范圍（SScoppe）、時間（Timme）、成本（

35、Cosst）、質(zhì)量（Quaalitty）、組織（Orgganiizattionn）以及及客戶滿滿意度（Cusstommer）等6大大要素，其中，工作范范圍（SScoppe）、時間（Timme）、成本（Cosst）、質(zhì)量（Quaalitty）可以通通過組織織（Orrgannizaatioon）進(jìn)行項項目管理理，能夠夠讓客戶戶滿意。（一）工工作范圍圍項目管理理的工作作范圍就就是指項項目工程程所涉及及的范圍圍。（二）時時間時間就是是要控制制項目進(jìn)進(jìn)度，確確保整個個工程按按期完工工。（三）成成本：成本就是是指為所所有直接接費(fèi)用和和間接費(fèi)費(fèi)用的總總和，要要控制成成本，節(jié)節(jié)省資金金。（四）質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量就是是

36、要保證證質(zhì)量?！鞍倌甏蟠笥嫞|(zhì)質(zhì)量第一一”，質(zhì)量量是項目目的生命命，質(zhì)量量是對工工程項目目的各項項技術(shù)指指標(biāo)和服服務(wù)水平平的要求求。項目目的質(zhì)量量管理必必須貫穿穿于項目目建設(shè)的的全方位位、全過過程和全全體人員員。（五）組組織組織就是是參與項項目任何何一個階階段的各各種部分分及其活活動。（六）客客戶滿意意度客戶滿意意度是指指項目完完工后，客戶對對項目的的質(zhì)量、成本、進(jìn)程等等各項指指標(biāo)的認(rèn)認(rèn)可度。工作范圍(Scope)成本(Cost)時間(Time)質(zhì)量(Quality)組織(Organization)客戶滿意度(Customer)圖1-22 項目目管理要要素關(guān)系系圖1.2.1 項項目管理理內(nèi)容對

37、工程項項目進(jìn)行行管理，需要經(jīng)經(jīng)歷項目目起始、項目計計劃、項項目實施施、項目目控制以以及項目目收尾等等五個階階段，完完成各個個不同階階段內(nèi)容容。項目目管理中中不同階階段的詳詳細(xì)管理理內(nèi)容如如圖1-3所示示。明確需求、確定目標(biāo)調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性研究任命項目經(jīng)理組建項目團(tuán)隊識別項目利益相關(guān)者項目起始確定項目范圍編制項目進(jìn)度表制定項目質(zhì)量保證計劃配置項目人力資源制定項目風(fēng)險管理計劃制定項目溝通管理計劃制定項目采購計劃項目計劃獲取訂購物品及服務(wù)實施項目激勵機(jī)制跟蹤范圍、進(jìn)度、預(yù)算、 質(zhì)量執(zhí)行情況實施階段性評審報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)處理沖突、解決問題評估項目績效項目實施項目控制移交評審與驗收合同收尾行

38、政收尾項目收尾范圍控制進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制變更控制圖1-33 項目目管理各各個階段段的管理理內(nèi)容圖圖1.3 項目管管理特性性項目管理理主要有有普遍性性、目的的性、獨獨特性、集成性性、創(chuàng)新新性等特特性。（一）普普遍性我們現(xiàn)有有的各種種文化物物質(zhì)成果果最初都都是通過過項目的的方式實實現(xiàn)的，一般是是先有項項目后又又日常運(yùn)運(yùn)營。（二）目目的性一切項目目管理活活動都是是為實現(xiàn)現(xiàn)“滿足或或超越項項目有關(guān)關(guān)各方對對項目的的要求與與期望”這一目目的服務(wù)務(wù)的。（三）獨獨特性項目管理理既不同同于一般般的生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)運(yùn)運(yùn)營管理理，也不不同于常常規(guī)的行行政管理理，是一一種完全全不同的的管理活活動。（四）集集成性項目

39、管理理要求必必須充分分強(qiáng)調(diào)管管理的集集成，對對于項目目各要素素的集成成管理和和對項目目各階段段的集成成管理等等等。 （五）創(chuàng)新性性項目管理理是對于于創(chuàng)新的的管理，項目管管理本省省需要創(chuàng)創(chuàng)新，沒沒有一成成不變的的模式和和方法。華邦世貿(mào)貿(mào)城建筑筑工程項項目概況況2.1 工程概概況2.1.1 區(qū)區(qū)位條件件華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目位于合合肥市政政務(wù)新區(qū)區(qū)東流路路與潛山山路交叉叉口。華華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目東面是是國際花花都二期期玫瑰苑苑，東北北面是建建設(shè)好的的藝術(shù)主主題公園園，北面面是國際際花都三三期天香香苑，西西北面是是合肥市市新的政政務(wù)大樓樓，西南南面是占占地約1100公公頃的天天鵝湖，華邦世世貿(mào)城項項目的

40、南南面是建建設(shè)中的的以高檔檔寫字樓樓結(jié)合高高檔百貨貨的“新城國國際”，東南南面為已已規(guī)劃的的7000長的步步行街和和一個四四星級酒酒店。華華邦世貿(mào)貿(mào)城的平平面位置置圖如22-1所所示。圖2-11 華邦邦世貿(mào)城城的平面面布置圖圖2.1.2 功能定定位華邦世貿(mào)貿(mào)城是由由合肥華華泰集團(tuán)團(tuán)和浙江江東舜控控股集團(tuán)團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合傾力力打造的的集國際際購物中中心、超超高寫字字樓、雅雅典高層層住宅、國際酒酒店為一一體的世世界級都都市綜合合體；華華邦世貿(mào)貿(mào)城在規(guī)規(guī)劃上采采用內(nèi)外外城聯(lián)動動設(shè)計，住宅全全部集中中在內(nèi)城城，商業(yè)業(yè)辦公布布局在外外城，使使得綜合合體功能能區(qū)在空空間上能能進(jìn)行有有效的分分離，也也確保了了綜

41、合體體的配套套和服務(wù)務(wù)共享上上的有機(jī)機(jī)聯(lián)動。華邦世世貿(mào)城項項目擬進(jìn)進(jìn)行三期期開發(fā)。20008年8月進(jìn)行行一期住住宅部分分開發(fā)，共6棟34層高高層組成成，共112066戶，預(yù)預(yù)計建設(shè)設(shè)周期330個月月，于220100年10月支支付使用用。二期期商業(yè)由由2棟集中中式4層商場場和3棟獨棟棟344層情景景式商場場組成，適宜做做商場、超市、大型公公司集團(tuán)團(tuán)辦公使使用；公公寓式酒酒店共220層，擬與二二期商業(yè)業(yè)一同開開發(fā)，一一同交付付。三期期辦公樓樓擬建445層，高約2209米米，適宜宜大型公公司作為為公司本本部及外外地、外外企公司司做合肥肥辦事處處使用。2.1.3 設(shè)設(shè)計理念念高層住宅宅，采用用南北朝朝

42、向的點點板設(shè)計計理念，戶型方方正實用用，全明明設(shè)計，63米超超寬樓間間距，帶帶來城市市極致想想象的居居住生活活。其次次在設(shè)計計過程中中考慮項項目左眺眺天鵝湖湖、右觀觀賴少其其藝術(shù)館館的景觀觀視野，并與社社區(qū)內(nèi)2240000中中央園林林形成三三重恢弘弘景觀，將外圍圍景觀延延伸至社社區(qū)內(nèi)部部，舒適適體驗華華麗升級級。 華邦世世貿(mào)城的的園林由由美國北北半秋景景觀設(shè)計計咨詢公公司擔(dān)綱綱設(shè)計，整體定定位理念念是簡約約、時尚尚、經(jīng)典典，通過過中心園園林、樹樹陣、中中央水景景、中央央廣場等等多重景景觀的營營造，結(jié)結(jié)合古典典和現(xiàn)代代的設(shè)計計手法，借用對對景、換換景等設(shè)設(shè)計手段段將其打打造成靈靈動與高高貴、熱熱

43、鬧與安安靜的園園區(qū)生活活環(huán)境。華邦世世貿(mào)城住住宅部分分由6棟32-34層層點式高高層組成成，主力力戶型為為片區(qū)稀稀缺的884-995平方方米的兩兩房以及及1100-1223平方方米的三三房戶型型。2.2 工程難難點分析析中建三局局建設(shè)工工程股份份有限公公司對華華邦世貿(mào)貿(mào)城進(jìn)行行了前期期勘察后后發(fā)現(xiàn)，該項目目具有施施工場地地小，基基坑施工工難度大大，有大跨度度鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)連體桁桁架吊裝裝、多處處存在混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)高大大模板支支撐等工工程施工工難點，給施工工材料周周轉(zhuǎn)、項項目資源源配置等等諸多方方面帶來來了困難難，極有有可能拖拖延施工工工期，給如期期高質(zhì)量量地完成成施工項項目帶來來了巨大大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。2

44、.2.1 施施工場地地狹小華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目位于合合肥市政政務(wù)新區(qū)區(qū)東流路路與潛山山路交叉叉口，該該項目的的東面、北面、西北面面、南面面和東南南面均緊緊鄰高層層建筑，西南面面為“天鵝湖湖”，東北北面是建建設(shè)好的的藝術(shù)主主題公園園。因此，為華邦邦世貿(mào)城城項目留留下的施施工場地地較小，導(dǎo)致各各施工段段緊鄰道道路，無法提提供建筑筑材料的的堆放空空間，給給項目管管理中的的材料調(diào)調(diào)度帶來來了巨大大的困難難。2.2.2 深深基坑施施工難度度大華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目為高層層建筑，需要深深挖基坑坑，需要要處理基基礎(chǔ)，以以支撐樓樓體，但但是前文文已經(jīng)闡闡述了該該項目的的周圍為為高達(dá)的的建筑物物和湖泊泊，不利利于項目

45、目基坑開開挖。因因此，深深基坑作作業(yè)同時時需隨時時監(jiān)察基基坑支護(hù)護(hù)不變形形不塌方方，保護(hù)護(hù)工程主主體及施施工作業(yè)業(yè)人員的的生命財財產(chǎn)安全全。2.2.3 大大跨度鋼鋼結(jié)構(gòu)連連體桁架架吊裝華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目的外城城區(qū)域為為商業(yè)辦辦公區(qū)域域，設(shè)計計有面積積較大的的廳堂，以滿足足影院、餐廳等等功能需需要，因因此，就就需要大大跨度鋼鋼結(jié)構(gòu)連連體鋼桁桁架來安安裝。例例如，44#影院院6層為為高空大大跨度鋼鋼桁架，連體桁桁架跨度度為333.6m和255.2m，單榀榀桁架重重量最大大約為2220tt。2.2.4 多多處存在在混凝土土結(jié)構(gòu)高高大模板板支撐華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目工程混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)高支支模區(qū)域域多，MM

46、1樓及及M3樓樓2個塔塔樓的會會議廳及及1#、2#、3#、4#、5#、6#電電影院區(qū)區(qū)域均為為高支模模，給項項目施工工帶來了了巨大的的困難，需要項項目管理理者組織織相關(guān)方方面的專專家進(jìn)行行商討，確定施施工方案案，并報報請合肥肥市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站組織織專家進(jìn)進(jìn)行論證證審核，方案論論證審核核通過后后嚴(yán)格按按照方案案組織施施工。綜上所述述，華邦邦世貿(mào)城城項目的的工程量量較大，工期較較緊，且且施工難難點較多多，施工工場地較較小，無無法給建建筑材料料堆放提提供充足足的空間間。第三章 華邦世世貿(mào)城建建筑項目目管理現(xiàn)現(xiàn)狀為了確保保施工進(jìn)進(jìn)度，保保質(zhì)保量量地完成成施工任任務(wù)，需需要加強(qiáng)強(qiáng)華邦世世貿(mào)城項項目的項項目管理

47、理，確定定項目管管理目標(biāo)標(biāo)，成立立項目管管理組織織，配備備業(yè)務(wù)能能力強(qiáng)、素質(zhì)好好的項目目成員，并為項項目參與與單位劃劃分項目目管理職職能，確確定各單單位、各各部門甚甚至是個個人的工工作內(nèi)容容和工作作方式。3.1 項目管管理目標(biāo)標(biāo) 前文已經(jīng)經(jīng)闡述了了，項目目管理的的目的就就是為了了滿足甚甚至超越越不同的的利益相相關(guān)者要要求與期期望，如如顧客追追求的是是最小投投資，最最大收益益；開發(fā)發(fā)商追求求的是銷銷量和利利潤；設(shè)設(shè)計者追追求的是是技術(shù)和和利潤；承包商商追求的的是質(zhì)量量、利潤潤。因此此，華邦邦世貿(mào)城城工程項項目管理理要依據(jù)據(jù)合同，通過有有序、有有計劃的的管理活活動，依依據(jù)合同同權(quán)利，完成合合同義務(wù)

48、務(wù)，定期期向開發(fā)發(fā)商和主主管部門門報告工工程的成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量信息息，做好好投資控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制和質(zhì)量量控制，負(fù)責(zé)政政府方面面手續(xù)的的辦理審審批，組織好好工程協(xié)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各各方關(guān)系系，并在工工程竣工工時提交交給業(yè)主主完整的的工程資資料；竭竭誠為工工程項目目負(fù)責(zé)，做好項項目管理理服務(wù)，實現(xiàn)開發(fā)發(fā)商、承承包商、設(shè)計者者和顧客客等多方方的要求求和期望望。3.1.1 工工期管理理目標(biāo)華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目擬進(jìn)行行三期開開發(fā)，需需要三次次竣工驗驗收。因因此，該該項目的的工期管管理目標(biāo)標(biāo)依據(jù)工工期分為為三個部部分。其其中，一一期工程程為住宅宅部分開開發(fā)，220088年8月進(jìn)行行一期住住宅部分分開發(fā)

49、，共6棟34層高高層組成成，共112066戶，預(yù)預(yù)計建設(shè)設(shè)周期330個月月，于220111年2月支付付使用。二期商業(yè)業(yè)由2棟集中中式4層商場場和3棟獨棟棟344層情景景式商場場組成，適宜做做商場、超市、大型公公司集團(tuán)團(tuán)辦公使使用；公公寓式酒酒店共220層，擬與二二期商業(yè)業(yè)一同開開發(fā)，預(yù)預(yù)計建設(shè)設(shè)周期330個月月，同樣樣于20011年年2月支支付使用用。三期辦公公樓擬建建45層，高約2209米米，適宜宜大型公公司作為為公司本本部及外外地、外外企公司司做合肥肥辦事處處使用，需要按按照合同同工期要要求完工工。3.1.2 成成本管理理目標(biāo)華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目的成本管理理目標(biāo)就就是要重重視每個個管理階階段

50、的投投資控制制，力爭爭將項目目竣工的的決算造造價，控控制在開開發(fā)商限限定的建建安費(fèi)數(shù)數(shù)額之內(nèi)內(nèi)。3.1.3 質(zhì)量量管理目目標(biāo)華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目的質(zhì)量量管理目目標(biāo)就是是要確保保項目在在竣工驗驗收中一一次性1100%驗收合合格。3.2 項目組組織模式式3.2.1 項項目組織織結(jié)構(gòu)華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)采用用了職能能式組織織結(jié)構(gòu)，實行項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，加強(qiáng)強(qiáng)了項目目管理目目標(biāo)控制制的職能能分工，充分發(fā)發(fā)揮了職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的專業(yè)業(yè)管理作作用，其其詳細(xì)的的項目管管理組織織結(jié)構(gòu)示示意圖如如圖3-1所示示。項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師項目安全主任技術(shù)部工程部預(yù)算合約部質(zhì)量檢查部物質(zhì)設(shè)備部

51、資料室土方施工隊基坑支護(hù)施工隊管樁施工隊土建施工隊防水施工隊水電安裝施工隊裝修施工隊室外工程施工隊園林綠化施工隊安全部開發(fā)商監(jiān)理人員設(shè)計人員圖3-11 華邦邦世貿(mào)城城項目管管理組織織結(jié)構(gòu)圖圖3.2.2 項目目組織人人員配置置從圖3-1中可可以看出出，開發(fā)發(fā)商是整整個項目目的策劃劃者，組組織者，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)整個項項目管理理組，并并提出自己己關(guān)于項項目的設(shè)計理念念和目標(biāo)標(biāo)，交由由設(shè)計人人員完成成規(guī)劃設(shè)設(shè)計，由由施工人人員完成成項目施施工，并并由監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)真核實實設(shè)計理理念和施施工質(zhì)量量；設(shè)計計人員負(fù)負(fù)責(zé)項目目的規(guī)劃劃設(shè)計，并將設(shè)設(shè)計理念念、技術(shù)術(shù)要點交交代給項項目管理理人員；監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)視

52、施工工隊的施施工程序序、質(zhì)量量以及施施工用的的材料是是否符合合設(shè)計人人員的設(shè)設(shè)計方案案，及時時發(fā)現(xiàn)施施工中存存在的問問題，并并提出修修改建議議，讓施施工人員員修改完完善；中建三三局作為為項目施施工單位位，對華華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目的人力力資源配配置比較較完整，為項目決決策層、技術(shù)部部、工程程部、質(zhì)量部部、安全全部、物物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)部以及及合約部部等部門配配備了人人員，其其中項目目決策層層包括項項目經(jīng)理理、項目目總工程程師、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理和安全全主任等等人員；技術(shù)部部、質(zhì)量量部、安安全部、物質(zhì)供供應(yīng)部以以及合約約部等部部門配備備了一名名負(fù)責(zé)人人以及若若干名工工作人員員，其詳詳細(xì)的職職責(zé)表33-1所所示。表

53、3-11 華邦邦世貿(mào)城城項目管管理人員員配備表表單位名稱部門名稱稱職務(wù)職 責(zé)責(zé)策劃單位開發(fā)商總經(jīng)理開發(fā)商是是整個項項目的策策劃者，組織者者，全權(quán)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)整整個項目目管理組組，并提提出自己己關(guān)于項項目的設(shè)設(shè)計理念念和目標(biāo)標(biāo)，交由由設(shè)計人人員完成成規(guī)劃設(shè)設(shè)計，由由施工人人員完成成項目施施工，并并由監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)真核實實設(shè)計理理念和施施工質(zhì)量量設(shè)計單位設(shè)計人員員設(shè)計師設(shè)計人員員負(fù)責(zé)項項目的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計，并將將設(shè)計理理念、技技術(shù)要點點交代給給項目管管理人員員監(jiān)理單位監(jiān)理人員員監(jiān)理師監(jiān)理人員員負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)視施工工隊的施施工程序序、質(zhì)量量以及施施工用的的材料是是否符合合設(shè)計人人員的設(shè)設(shè)計方案案，及時時發(fā)現(xiàn)施施工

54、中存存在的問問題，并并提出修修改建議議，讓施施工人員員修改完完善施工單位項目決策策層項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)各專專業(yè)施工工之間和和項目管管理人員員的總協(xié)協(xié)調(diào)及調(diào)調(diào)度，制制定項目目工期、質(zhì)量、成本、安全文文明施工工等各項項管理目目標(biāo)、措措施，并并組織實實施等項目總工工程師直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各級技技術(shù)人員員，施工工員和有有關(guān)職能能人員的的技術(shù)工工作，承承擔(dān)項目目的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；貫貫徹執(zhí)行行技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制訂施工工項目的的技術(shù)管管理制度度等執(zhí)行經(jīng)理理負(fù)責(zé)貫徹徹施工組組織設(shè)計計、進(jìn)行行項目勞勞力、材材料、機(jī)機(jī)具、資資金等生生產(chǎn)要素素的協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)配配，確保保施工生生產(chǎn)的施施工進(jìn)度度；及時時解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中出

55、現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題等等安全主任任全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的安全全管理、文明施施工及CCI策劃劃等，并并落實解解決工程程相關(guān)安安全問題題等技術(shù)部技術(shù)部長長組織對工工程的進(jìn)進(jìn)一步深深化設(shè)計計，在施施工前提提供出設(shè)設(shè)計及施施工工藝藝，并與與業(yè)主、設(shè)計單單位及時時溝通等等技術(shù)員對工程進(jìn)進(jìn)行深化化理解，并對細(xì)細(xì)部作法法做出詳詳盡設(shè)計計等工程 部部工程部長長認(rèn)真組織織好各專專業(yè)管理理人員的的落實，組織各各分項工工程的施施工、驗驗收工作作等專業(yè)工程程師(土建、安裝、電氣、給排水水)負(fù)責(zé)工程程生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等等各項管管理、檢檢查等質(zhì)量 部部質(zhì)量部長長嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量管管理條例例、施工工驗收規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評

56、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行行使監(jiān)督督檢查職職能，及及時分析析施工工工程的質(zhì)質(zhì)量情況況，參加加或組織織質(zhì)量會會議，研研究質(zhì)量量問題等等質(zhì)量員負(fù)責(zé)分部部分項工工程的檢檢查及監(jiān)監(jiān)督工作作等安全 部部安全主任任（安全總總監(jiān)兼）組織安全全、環(huán)境境教育，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行安全生生產(chǎn)及環(huán)環(huán)境管理理方針、政策、法令、規(guī)章制制度及對對工程安安全事故故預(yù)防和和處理工工作等安全員參與項目目安全生生產(chǎn)計劃劃的編制制，指導(dǎo)導(dǎo)管理現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，監(jiān)督安安全保證證體系的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)等物資設(shè)備備部物資部長長全面負(fù)責(zé)責(zé)工程物物質(zhì)采購購、供應(yīng)應(yīng)、管理理工作，并對物物質(zhì)管理理工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督及檢查查等機(jī)械管理理員負(fù)責(zé)工程程的所有有施工機(jī)

57、機(jī)械設(shè)備備管理，并提前前準(zhǔn)備好好機(jī)械設(shè)設(shè)備，保保證施工工進(jìn)度等等材料員負(fù)責(zé)工程程物質(zhì)的的采購、供應(yīng)、管理，并對進(jìn)進(jìn)場物質(zhì)質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，做出出質(zhì)量評評定等合約部合約部長長協(xié)調(diào)與審審核施工工現(xiàn)場的的各項經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證與索賠賠工程，做好施施工項目目成本核核算的有有關(guān)工作作等預(yù)結(jié)算人人員負(fù)責(zé)工程程項目的的竣工結(jié)結(jié)算的編編制及與與業(yè)主審審定工作作，及時時編制圖圖紙變更更，經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的的預(yù)算和和材料分分析表等等3.3 項目管管理職能能劃分任何建筑筑工程項項目的管管理都是由包含含著提出出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和和檢查等等多個管管理職能能。開發(fā)發(fā)商和項項目各參參與方，如設(shè)計計單位、施工單單位、供供貨單位位

58、和工程程管理咨咨詢單位位等都有有各自的的項目管管理的任任務(wù)和其其管理職職能分工工，上述述各方都都應(yīng)該編編制各自自的項目目管理職職能分工工表。華華邦世貿(mào)貿(mào)城項目目的參與與單位（開發(fā)商商、項目目管理方方、設(shè)計計方、施施工方以以及供貸貸方）在在項目的的設(shè)計、招標(biāo)以以及施工工階段中中的詳細(xì)細(xì)管理職職能分工工情況如如表3-2，表表3-33，表33-4所所示。其其中，表表中用英英文字母母表示管管理職能能，P一一籌劃；D決決策；EE一執(zhí)行行；C一一檢查。表3-22 華邦邦世貿(mào)城城項目設(shè)設(shè)計階段段中的各各參與單單位詳細(xì)細(xì)管理分分工表序號任 務(wù)務(wù)業(yè)主方項目管理理方設(shè)計方施工方供貨方1審批獲得政府府有關(guān)部門的各各

59、項審批批DP2確定投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)D CP CE3發(fā)包與合合同管理理確定勘查查、檢測測、設(shè)計計單位DP4進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度度規(guī)劃與與控制D CP CE5投資工程估算算與預(yù)算算DPE6質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量量控制CE7設(shè)計認(rèn)可可與批準(zhǔn)準(zhǔn)DC表3-33 華邦邦世貿(mào)城城項目招招標(biāo)階段段中的各各參與單單位詳細(xì)細(xì)管理分分工表序號任 務(wù)務(wù)業(yè)主方項目管理理方設(shè)計方施工方供貨方1發(fā)包招標(biāo)、評評標(biāo)CPE2選擇施工工總包單單位DP3合同簽定定D EPE4進(jìn)度施工進(jìn)度度目標(biāo)規(guī)規(guī)劃DP CP E5采購進(jìn)度度規(guī)劃與與控制D CP CE6投資招標(biāo)階段段投資控控制D CP C7質(zhì)量制定材料料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DCPE表3-44 華邦

60、邦世貿(mào)城城項目施施工階段段中的各各參與單單位詳細(xì)細(xì)管理分分工表序號任 務(wù)務(wù)業(yè)主方項目管理理方設(shè)計方施工方供貨方1合同施工合同同簽定DE CCP CEEE2工程變更更管理DP ECCEE3現(xiàn)場管理理施工方案案與施工工組織D CP E4施工場地地分配與與管理P DCCEE5進(jìn)度施工進(jìn)度度目標(biāo)控控制CP CE C6質(zhì)量圖紙會審審CP D ECEE7材料設(shè)備備質(zhì)量檢檢查PDCEE8分部分項項工程質(zhì)量驗收收P DCCE C9工程事故故處理CCCE10竣工驗收收DCPDEEEE11投資現(xiàn)場工程程計量DPCE12付款審核核DPE13竣工結(jié)算算DEE3.4 項目管管理工作作任務(wù)分分工前文已經(jīng)經(jīng)闡述了了參與華華