園林綠化工程項目分包模式

1、園林綠化工程項目分包模式在項目建設中，施工單位根據企業(yè)自身實力、項目規(guī)模、施工難易等情況，在項目運作中分包模式分以下幾種：1、完全分包模式（包工包料含主材、輔材）：總承包單位承接了建設項目任務，以包工包料完全分包形式給專業(yè)施工企業(yè)，采用由分包單位提供工程所用材料、機具設備及勞務，總承包單位只需在關鍵崗位安排少量人員進行大管理，其他管理人員由分包單位安排，借助分包的管理力量來進行有效管理。這種模式下，大部分的利潤都進了分包單位，總承包單位只收取了一定管理費，但管理成本也大大降低。如果總承包單位管理管理不嚴的話，很容易造成以包代管的現象，對整體項目的目標實現有不利影響。2、大部分分包模式（包工包料

2、含部分材料、含輔材）：總承包單位承接了建設項目任務，根據企業(yè)自身的情況，會把項目施工任務分包給一家專業(yè)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目所需的部分主要材料和主要機具設備，分包單位提供項目所需的部分主材及機械設備、周轉材料、施工輔助材料及勞務，但主要材料的采購由總承包單位負責。這種模式下，總承包單位從源頭控制了工程質量，有利于分包單位減少成本投入，減輕資金壓力，規(guī)避了分包單位的風險，也提高了分包單位的積極性。3、小部分分包模式（包工包料不含主材、含輔材）：總承包單位承接了建設項目任務，根據企業(yè)自身的情況，會把項目施工任務分包給一家專業(yè)或勞務施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目所需的主要材料和主要機

3、具設備，分包單位提供項目所需的周轉材料、施工輔助材料及勞務。這種模式下，總承包單位的利潤空間較大，管理資源消耗較少，有利于工程成本控制，也有利于總承包單位的擴大化經營，也可相對減少管理人員的配置，但降低了分包單位的施工利潤，一定程度上會降低分包單位的施工積極性。4、包清工分包模式（包工不包料）：總承包單位承接了建設項目任務，根據企業(yè)自身的情況，會把項目施工的勞務任務分包給一家勞務施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目中所需的全部材料和機具設備，包工（勞務）分包形式給勞務施工企業(yè)。這類分包模式，減少了中間的管理費用，增大了利潤空間，但總承包單位的管理投入相對加大，對項目管理人員的配置以及施工現場管理

4、的素質提出了很高要求。5、點工模式：總承包單位的管理投入最大，對項目管理人員的配置及施工現場管理的素質要求最高，也最有利于培養(yǎng)人才。綜合以上所述，五種模式各有利弊。從總承包單位利潤角度來看，企業(yè)經營應以利潤為目的，這樣的話，五種模式中點工模式及包清工分包模式（包工不包料）對于企業(yè)來說應該是最有利潤的，其次是小部分分包模式（包工包料不含主材、含輔材）、大部分分包模式（包工包料含部分材料、含輔材），最后是完全分包模式（包工包料含主材、輔材）。從總承包單位管理難易角度來看，完全分包模式（包工包料含主材、輔材）難度最小，其次是大部分分包模式（包工包料含部分材料、含輔材）、小部分分包模式（包工包料不含主材、含輔材），最后是包清工分包模式（包工不包料）及點工模式。建設項目是一個復雜的綜合體，不能簡單地從某一方面就決定采用哪一種分包模式，應根據公司及項目的具體情況而定。結合景觀（園林綠化）工程的特殊性，特別是綠化工程，苗木屬于活口產品，過程中到場苗木質量怎么控制，苗木修剪質量怎么控制，苗木種植怎么控制，苗木養(yǎng)護怎么控制，如采用分包形式話，責任難分清，個人認為綠化工程可采用點工模式施工，以提高苗木整體質量，這樣也確立了公司自己的施工實力。而園建部分（包括硬質景觀、配套安裝等）專業(yè)性比較高，可采用各種分包模式，個人認為對各方最