建筑企業(yè)科技技術質(zhì)量管理手冊

1、 PAGE * ROMAN V目 錄 HYPERLINK l _bookmark0 第一篇 科技管理1 HYPERLINK l _bookmark1 總則1 HYPERLINK l _bookmark2 目的1 HYPERLINK l _bookmark3 范圍1 HYPERLINK l _bookmark4 依據(jù)1 HYPERLINK l _bookmark5 管理原則1 HYPERLINK l _bookmark6 主要應對風險2 HYPERLINK l _bookmark7 術語和定義2 HYPERLINK l _bookmark8 職責與權限3 HYPERLINK l _bookmar

2、k9 管理職責3 HYPERLINK l _bookmark10 審批權限3 HYPERLINK l _bookmark11 管理要求4 HYPERLINK l _bookmark12 科技研發(fā)項目管理4 HYPERLINK l _bookmark13 科技成果管理17 HYPERLINK l _bookmark14 新技術推廣與應用33 HYPERLINK l _bookmark15 檢查、評價與改進40 HYPERLINK l _bookmark16 業(yè)務檢查40 HYPERLINK l _bookmark17 合規(guī)性評價41 HYPERLINK l _bookmark18 績效評價41

3、HYPERLINK l _bookmark19 管理改進42 HYPERLINK l _bookmark20 5 附則42 HYPERLINK l _bookmark21 5.1 解釋與修訂42 HYPERLINK l _bookmark22 5.2 表單42 HYPERLINK l _bookmark23 5.3 模板43 HYPERLINK l _bookmark24 5.4 修訂要點44 HYPERLINK l _bookmark25 第二篇技術管理45 HYPERLINK l _bookmark26 1 總則45 HYPERLINK l _bookmark27 1.1 目的45 HYP

4、ERLINK l _bookmark28 1.2 范圍45 HYPERLINK l _bookmark29 1.3 依據(jù)45 HYPERLINK l _bookmark30 管理原則46 HYPERLINK l _bookmark31 主要應對風險46 HYPERLINK l _bookmark32 術語和定義46 HYPERLINK l _bookmark33 職責與權限48 HYPERLINK l _bookmark34 管理職責48 HYPERLINK l _bookmark35 審批權限48 HYPERLINK l _bookmark36 管理要求49 HYPERLINK l _boo

5、kmark37 技術標準規(guī)范管理49 HYPERLINK l _bookmark38 設計文件管理51 HYPERLINK l _bookmark39 施工組織設計（施工方案）管理55 HYPERLINK l _bookmark40 雙優(yōu)化及鋼筋技術優(yōu)化管理62 HYPERLINK l _bookmark41 施工交底管理65 HYPERLINK l _bookmark42 施工測量管理66 HYPERLINK l _bookmark43 技術復核管理67 HYPERLINK l _bookmark44 技術服務管理70 HYPERLINK l _bookmark45 工程資料管理71 HYP

6、ERLINK l _bookmark46 方案審核師管理72 HYPERLINK l _bookmark47 機電安裝工程相關要求73 HYPERLINK l _bookmark48 裝飾工程相關要求74 HYPERLINK l _bookmark49 海外工程相關要求74 HYPERLINK l _bookmark50 檢查、評價與改進75 HYPERLINK l _bookmark51 業(yè)務檢查75 HYPERLINK l _bookmark52 合規(guī)性評價77 HYPERLINK l _bookmark53 績效評價77 HYPERLINK l _bookmark54 管理改進77 HY

7、PERLINK l _bookmark55 5 附則78 HYPERLINK l _bookmark56 5.1 解釋與修訂78 HYPERLINK l _bookmark57 5.2 表單78 HYPERLINK l _bookmark58 5.3 模板79 HYPERLINK l _bookmark59 5.4 本次修訂要點79 HYPERLINK l _bookmark60 第三篇 質(zhì)量管理81 HYPERLINK l _bookmark61 1 總則81 HYPERLINK l _bookmark62 1.1 目的81 HYPERLINK l _bookmark63 1.2 范圍81

8、HYPERLINK l _bookmark64 1.3 依據(jù)81 HYPERLINK l _bookmark65 管理原則81 HYPERLINK l _bookmark66 主要應對風險82 HYPERLINK l _bookmark67 術語與定義82 HYPERLINK l _bookmark68 職責與權限84 HYPERLINK l _bookmark69 管理職責84 HYPERLINK l _bookmark70 審批權限85 HYPERLINK l _bookmark71 管理要求86 HYPERLINK l _bookmark72 質(zhì)量管理體系86 HYPERLINK l _

9、bookmark73 項目質(zhì)量策劃95 HYPERLINK l _bookmark74 檢驗試驗管理97 HYPERLINK l _bookmark75 計量設備管理100 HYPERLINK l _bookmark76 關鍵和特殊過程管理104 HYPERLINK l _bookmark77 質(zhì)量過程管理107 HYPERLINK l _bookmark78 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)112 HYPERLINK l _bookmark79 不合格品控制115 HYPERLINK l _bookmark80 質(zhì)量投訴管理118 HYPERLINK l _bookmark81 質(zhì)量事故應急處理121 HYPERL

10、INK l _bookmark82 質(zhì)量獎罰125 HYPERLINK l _bookmark83 其他質(zhì)量活動130 HYPERLINK l _bookmark84 檢查、評價與改進132 HYPERLINK l _bookmark85 業(yè)務檢查132 HYPERLINK l _bookmark86 合規(guī)性評價134 HYPERLINK l _bookmark87 績效評價134 HYPERLINK l _bookmark88 管理改進135 HYPERLINK l _bookmark89 5 附則135 HYPERLINK l _bookmark90 5.1 解釋與修訂135 HYPERL

11、INK l _bookmark91 5.2 表單135 HYPERLINK l _bookmark92 5.3 模板136 HYPERLINK l _bookmark93 5.4 修訂要點137 PAGE 9/137第一篇 科技管理總則目的貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，規(guī)范科技研發(fā)項目、新技術應用示范工程、科技成果管理，促進企業(yè)科技創(chuàng)新活動及科技成果的推廣轉(zhuǎn)化，推進企業(yè)科技進步。范圍適用于局所屬科技研發(fā)、新技術推廣與應用、科技成果管理。依據(jù)中華人民共和國科學技術進步法；中華人民共和國專利法；科學技術評價辦法；企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范GB/T29490-2013；中國建筑股份

12、有限公司科技研發(fā)課題管理辦法；中國建筑股份有限公司科技創(chuàng)新示范工程管理辦法；中建集團科學技術獎獎勵管理辦法；中國建筑集團有限公司工程建設工法管理辦法；中國建筑集團有限公司科技成果管理辦法；中國建筑股份有限公司知識產(chǎn)權管理辦法；中國建筑科技文獻數(shù)據(jù)庫管理辦法。管理原則創(chuàng)新性:從增強企業(yè)創(chuàng)新能力出發(fā)，滿足企業(yè)發(fā)展需求，結合企業(yè)發(fā)展和建筑行業(yè)特點開展具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新活動，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營緊密結合。先進性:技術應先進，經(jīng)濟合理，改善經(jīng)營管理，提高社會和經(jīng)濟效益。資源共享:充分整合和利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有科技資源，實現(xiàn)共建共享；與有關企業(yè)、大專院校、研究機構進行廣泛合作，實現(xiàn)社會資源為我所用。主要應對風

13、險技術研發(fā)風險：在技術領域未取得科技或者技術的進步，降低了企業(yè)在技術上或者成本上的競爭優(yōu)勢，削弱了企業(yè)的核心競爭力或者導致企業(yè)的利潤率降低。技術保護風險：在設計開發(fā)、現(xiàn)場施工等領域，未加強相應的保護措施，或未申請專利，導致競爭對手輕易獲得企業(yè)技術，降低企業(yè)競爭優(yōu)勢。新技術應用風險：采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，前期論證不足，或施工工藝安排不合理，導致存在重大安全或質(zhì)量隱患的風險。術語和定義科技立項項目：指科技研發(fā)項目與新技術應用示范工程。科技成果：是科學技術研究成果的簡稱，本手冊主要指研發(fā)資料、科技獎、工法、專利、論文、標準等。專職研發(fā)人員：指企業(yè)內(nèi)主要從事研究開發(fā)項目的專業(yè)人員。兼職

14、研發(fā)人員：指企業(yè)內(nèi)在本職工作之外兼職承擔研究開發(fā)項目的人員。職責與權限管理職責序號管理職責局總部二級單位三級單位項目部1科技目標責任書下達，科技工作檢查與獎罰2科技研發(fā)項目管理3新技術應用示范工程管理4科技成果管理審批權限序號管理決策事項局總部二級單位三級單位項目部1科技研發(fā)項目1.1局級科技研發(fā)項目立項審批科學技術委員會-1.2公司級科技研發(fā)項目立項審批-科學技術委員會-1.3局級科技研發(fā)項目驗收驗收委員會-1.4公司級科技研發(fā)項目驗收-驗收委員會-2科技成果獎評審2.1局級科技獎評審科學技術委員會-2.2公司級科技獎評審-科學技術委員會-3新技術應用示范工程3.1局級新技術應用示范工程立項

15、審批總工程師-3.2局級新技術應用示范工程驗收驗收委員會-3.3公司級新技術應用示范工程立項審批-總工程師-3.4公司級新技術應用示范工程驗收-驗收委員會-管理要求科技研發(fā)項目管理管理流程工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1下發(fā)申報通知下發(fā)及時，申報條件與要求明確。通過局辦公平臺、中建八局科技管理信息系統(tǒng)發(fā)布年度申報通知。上期末12 月局科技部-關于申報*年度局級科技研發(fā)項目的通知2立項申報符合申報條件的項目，總部部門直接申報；二級單位在本單位立項的基礎上推薦申報局立項。期初 1 月底前二級單位科技部/局相關部門三級單位主管部門科技研發(fā)項目申請表3立項預審重點關注申報

16、資格、立項內(nèi)容、資料合規(guī)性等。期初 3 月中旬局科技部-4組織立項評審會從項目可行性、技術先進性經(jīng)濟性等方面，擬定推薦立項項目，并經(jīng)局總工程師審核。、期初 3 月底前局科技部-擬定推薦立項項目清單5立項審批召開科學技術委員會會議， 審批推薦項目，確定年度立項計劃。5 月底前局科學技術委員會局科技部年度科技研發(fā)立項計劃6計劃下達根據(jù)科學技術委員會審批通過的立項項目，下達年度科研立項計劃。審批通過后 15 天內(nèi)局科技部-年度科技研發(fā)立項計劃7完善立項任務書立項批準后，申請書即為任務書，根據(jù)局科學技術委員會審批意見，修改完善相關內(nèi)容。接到通知后 15 天內(nèi)二級單位科技部/局相關部門課題組科技研發(fā)立項

17、任務書8建立專項預算根據(jù)年度科研立項計劃項目，建立課題專項預算科目控制預算支出。立項計劃， 下達后1 個月內(nèi)局財務資金部/二級單位財務資金部局科技部/公司科技部-9擇優(yōu)推薦外部立項根據(jù)年度立項計劃擇優(yōu)推薦申報外部立項。根據(jù)外部立項時間局科技部/ 立項申請單位局科技部/課題承擔單位-10實施策劃組織召開立項開題會議，進行研究目標與內(nèi)容實施策劃，落實課題負責人，簽訂責任書。接到立項通知 1 個月內(nèi)二級單位科技部/局相關部門課題組科技研發(fā)立項任務書11項目實施按立項計劃組織項目實施， 并及時進行階段總結，做好知識產(chǎn)權保護工作，按要求上報課題實施情況報告及有關統(tǒng)計調(diào)查表。7 月 15 日前，12 月底

18、前課題組-在研課題實施情況報告12過程服務與檢查二級單位科技部應對在研課題進行服務與檢查，局科技部對在研課題進行不定期抽查。每年至少2 次以上二級單位科技部局科技部科技管理檢查記錄表13驗收資料整理在階段性成果總結基礎上， 按立項計劃研究內(nèi)容，依據(jù)計劃期滿前一個月課題組-科技研發(fā)資料整理細則序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件科技研發(fā)項目資料整理規(guī)定進行資料收集整理。內(nèi)14初審驗收資料初審驗收資料，提出修改意見，符合驗收要求后，向局主管部門提出驗收申請。收到資料一周內(nèi)二級單位科技部/局相關部門課題組科技研發(fā)資料整理細則15驗收申請資料整理完畢，應向上級主管部門提出驗收申請。計劃

19、期滿前 1 月內(nèi)課題組-科技研發(fā)項目驗收申請報告資料初審并修改完畢，向局主管部門提出驗收申請。二級單位科技部/局相關部門-16資料審核審核立項目標是否完成；驗收資料是否齊全、符合要求收到驗收。資料 1 周內(nèi)局科技部-17組織召開驗收會議組織局內(nèi)專家，成立驗收委員會，組織召開驗收會議， 對項目完成情況進行評審。1 個月內(nèi)局科技部局財務資金部-18下發(fā)驗收通知及驗收證書對驗收通過項目進行驗收通報，并發(fā)放驗收證書。1 個月內(nèi)局科技部-科技研發(fā)項目驗收證書19資料歸檔項目驗收通過，需將全套驗收資料書面及電子版報各級檔案室歸檔。1 個月內(nèi)局科技部二級單位科技部/局相關部門驗收資料注 120費用核銷課題負

20、責單位按科技研發(fā)費用管理辦法進行費用核銷。3 個月內(nèi)二級單位/ 局財務資金部二級單位科技部/局相關部門-注 1：驗收資料包括科技研發(fā)資料整理細則中所規(guī)定的全部內(nèi)容。相關規(guī)定序號管理階段相關規(guī)定備注1立項原則符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向；-結合企業(yè)重大工程技術研究；鼓勵參與行業(yè)熱點科技研究；盡可能覆蓋企業(yè)各領域。2立項受理范圍基于市場潛在需求與戰(zhàn)略規(guī)劃要求所實施的超前或儲備性科 技研發(fā)項目；-主營業(yè)務及相關專業(yè)領域重大新產(chǎn)品、新技術、新材料、新工藝的研發(fā)項目；企業(yè)重大技術成果的推廣應用與產(chǎn)業(yè)化項目；企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和技術政策文件制定；企業(yè)重要的技術標準、管理標準等專業(yè)文獻編制；企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立與軟件

21、技術集成等。序號管理階段相關規(guī)定備注3課題承擔單位職責課題實行承擔單位負責制，課題負責人由課題承擔單位確定， 對課題承擔單位負責。-由多個單位協(xié)同完成的課題，牽頭單位負責課題任務書的編制，明確各參加單位的任務分工、工作范圍、成果要求及經(jīng)費 分配等，并與參加單位簽訂責任書，報立項主管部門備案。組織立項課題實施，做好研發(fā)過程中知識產(chǎn)權保護與研發(fā)資料 保密工作。外委及合作研發(fā)項目，應事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確知識產(chǎn)權歸屬和利益分配機制，避免引起知識產(chǎn)權糾紛。針對重大科技研發(fā)項目，立項申報時應分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權信息。4項目執(zhí)行期間變更規(guī)定項目執(zhí)行期間，項目任務書內(nèi)容不應變更；變更申請報

22、告因客觀原因確需變更項目任務書內(nèi)容的，由項目承擔單位提出 書面變更申請，經(jīng)局科技部審核，報局主管領導批準后，重新 簽訂項目任務書或訂立補充項目任務書；項目工作量和難度較大時，可由該項目總責任方提出任務分解 計劃，經(jīng)局科技部審查和書面同意后執(zhí)行。5項目執(zhí)行期間計劃延期規(guī)定科技研發(fā)項目的實施周期原則上不超過 3 年。超過計劃完成時間三個月沒有申請驗收的項目，屬于超期項目。超期項目承擔 單位需提交超期情況說明，并申請延期。延期申請經(jīng)局科技部 認可后，可繼續(xù)進行；延期申請報告超期項目未提交延期申請，超過計劃完成時間一年的項目按終 止（或銷項）處理；-延期申請的最長延期時間不得超過一年。依托于工程項目的

23、課 題，由于工程原因?qū)е卵邪l(fā)內(nèi)容無法按期實施的，可適當放寬至二年內(nèi)，延期超過二年且無正當理由的項目按銷項處理。-6執(zhí)行期間計劃終止（或銷 項）規(guī)定項目（課題）所依托的工程建設已不能繼續(xù)實施；具體參照3.1.6 科技研發(fā)項目撤銷或終止管理執(zhí)行。項目（課題）的技術骨干發(fā)生重大變化，致使研究工作無法正常進行；依據(jù)項目中期檢查評估結果，按規(guī)定應予終止的；延期超過二年且無正當理由的項目按銷項處理；由于其它不可抗拒的因素，致使項目的研究工作不能正常進行。7驗收不予通過的規(guī)定項目任務書規(guī)定的主要任務和技術經(jīng)濟指標沒有完成；未通過驗收的項目，根據(jù)專家意見和建議進行整改，報驗收委員會主任審核通過或準備下次驗收提

24、供的驗收文件資料、數(shù)據(jù)不真實、不完備；擅自修改項目任務書內(nèi)容；超過項目任務書原定完成時間 3 個月以上，且事先未作延期申請。8獎罰課題成果獎勵按照本篇科技成果評選章節(jié)執(zhí)行；-對于被撤消的課題負責人，停止其一年申報局級科技研發(fā)項目的資格。-科技研發(fā)外部合作與委托項目管理與外部單位（大學、研究機構、技術專業(yè)服務機構等）合作開發(fā)的項目，項目責任單位應與外部合作單位事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確任務分工及知識產(chǎn)權歸屬和利益分配機制，合作項目研究開發(fā)費用總額原則上不應超過研發(fā)經(jīng)費總額的 50%。委托外部單位（大學、研究機構、技術專業(yè)服務機構等）進行研發(fā)的項目，委托研究的內(nèi)容不應超過研究項目總量的 6

25、0%，且必須與本企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務緊密相關。項目責任單位應與外部委托單位事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確約定項目成果必須為本企業(yè)擁有，委托項目研究開發(fā)費用總額原則上不應超過研發(fā)經(jīng)費總額的60%。外部科研立項課題管理鼓勵各單位積極申報外部科研立項。局對以中建八局名義承擔的項目（課題）負有法人管理責任，各項目（課題）承擔單位為項目（課題）的具體實施單位，項目（課題）組長是承擔項目（課題）實施直接責任人。申報省部級及以上科研立項課題應及時報局科技部備案。承擔外部科研立項課題的實施單位應按各級科研立項主管部門的管理要求，完成任務書（合同書）所確定的各項任務，組織研究工作，落實自籌經(jīng)費投入及有關保障條

26、件，完成預定的研究目標、內(nèi)容和考核指標，按要求編制項目（課題）年度報告、科技報告、經(jīng)費決算報告，接受中期檢查，及時報告執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，按要求提交驗收資料等。注重知識產(chǎn)權保護。各級主管部門及主管領導應加強對外部科研立項課題的組織和指導，加強科研成果的應用推廣。科技研發(fā)項目考核評價管理科技研發(fā)項目考評研發(fā)項目實施過程績效考評指標：包括課題計劃執(zhí)行情況、研究活動與內(nèi)容開展情況、研究成果及應用情況、經(jīng)費使用與管理情況及下一步工作計劃等，見科技研發(fā)項目考評表。項目績效考評結果評定以綜合考評得分為依據(jù)，綜合考評總分為 100分，其中業(yè)務考評滿分 80 分，財務考評滿分 20 分。項目績效考評結果分為

27、 A、B、C、D 四個等級，相應的綜合考評分值分別為：90A100、75B89、60C74、D2 天會議形式按照 3.2.1 規(guī)定標準的 60%執(zhí)行。按照 3.2.1 規(guī)定標準執(zhí)行。第 1、2 天，按照 3.2.1 規(guī)定標準執(zhí)行； 第 3 天及以后按照 3.2.1 規(guī)定標準的50%執(zhí)行?，F(xiàn)場訪談或者勘察按照以會議形式組織的專家咨詢費相關標準執(zhí)行。通訊按次計算，每次參照 3.2.2 規(guī)定標準的 2050%執(zhí)行?？萍佳邪l(fā)項目撤銷或終止管理管理流程工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1申請終止（撤銷）項目承擔單位填寫終止（撤銷）審批表，并提交課題開展的工作、經(jīng)費使用、階段性成

28、果、知識產(chǎn)權等情況的書面報告給主管部門。發(fā)生時項目承擔單位-終止（撤銷）審批表、終止（撤銷）報告2強制終止（撤銷）符合強制終止（撤銷）條件的項目，由科技主管部門提出，報主管領導審批。發(fā)生時科技主管部門財務資金部、審計部終止（撤銷）審批表3公司審核審批審核是否符合終止（撤銷）條件。并報單位主管領導審批同意后，報局科技部收到申請1 周內(nèi)二級單位科技主管部門終止（撤銷）審核意見4局審核審核是否符合終止（撤銷）條件。符合條件的項目，組織專家評估。收到申請1 周內(nèi)局科技部5評估組織專家進行評估，專家由 2名技術專家 1 名財務專家組成收到申請1 周內(nèi)局科技部局財務資金部評估意見6審計已發(fā)生費用支出金額超

29、過 20萬元（含 20 萬元）的項目，需由審計部門進行專項審計。3 個月內(nèi)局審計部局財務資金部審計報告序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件7審批1、已發(fā)生費用支出金額 20 萬元內(nèi)的，由局總工程師審批； 2、已發(fā)生費用支出金額超過20 萬元（含 20 萬元）的，需報局科學技術委員會審批。評估審計后 15 天內(nèi)局總工程師局科學技術委員會終止（撤銷）審批意見相關規(guī)定序號管理內(nèi)容相關條件1申請終止經(jīng)實踐證明，項目技術路線不合理、不可行，或項目無法實現(xiàn)任務書規(guī)定 的進度且無改進辦法；自籌資金或其它條件不能落實，影響項目正常實施；項目執(zhí)行中出現(xiàn)嚴重知識產(chǎn)權糾紛；項目所依托的工程項目或裝備

30、開發(fā)已不能繼續(xù)實施；項目的技術骨干發(fā)生重大變化，致使研究工作無法正常進行；項目延期時間超過 2 年；由于其它不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常進行。2強制終止在項目檢查中存在問題較大，限期整改未達到要求的；經(jīng)核實項目承擔單位在項目申報、實施過程中有違法、欺騙等事實的；因項目承擔單位主觀原因造成項目不能繼續(xù)實施或難以完成任務書規(guī)定的 任務和目標的，若項目執(zhí)行時間已到期且超過 1 年無故不申請驗收的；上述之外其他經(jīng)認定的嚴重問題。3申請撤銷項目的技術骨干發(fā)生重大變化，致使研究工作無法正常進行；因關鍵技術、市場前景、技術路線、產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化等原因，不能或無法繼續(xù)實施的；項目執(zhí)行中出現(xiàn)嚴重知識

31、產(chǎn)權糾紛，導致項目無法進行的；上述之外的其他不可抗拒因素等情況。4強制撤銷課題組提交的相關數(shù)據(jù)、證明材料等嚴重弄虛作假的；非客觀原因，項目拖延執(zhí)行的；項目存在侵權行為；上述之外的其他經(jīng)認定的嚴重問題。高新技術企業(yè)維護工作管理各級主管部門應組織做好本單位的高新技術企業(yè)維護工作。局科技部負責組織以局名義承接任務的高新技術企業(yè)維護相關工作，負責歸集高新技術企業(yè)及加計扣除所需企業(yè)研發(fā)項目資料。各二級單位科技部應按局科技部的要求，予以積極配合做好相關工作。各二級單位主管部門負責組織以本單位名義承接任務的高新技術企業(yè)維護相關工作。局科技系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、法務商務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)按各自任務分工完成相應任務，

32、確保高新技術企業(yè)維護工作正常開展?？萍汲晒芾砜萍汲晒u選與推優(yōu)科技成果評選分為內(nèi)部科技成果評選、外部科技成果評選兩類。管理流程工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1下發(fā)科技成果工作計劃明確科技成果年度創(chuàng)獎計劃、工法專利、論文等成果數(shù)量。、期初3 月底前局科技部-科技成果工作計劃表2簽訂年度科技目標責任書局與二級單位簽訂責任書，明確科技目標、考核獎罰要求等。4 月底前局科技部二級單位年度科技目標責任書二級單位與三級單位簽訂責任書，明確科技目標、考核獎罰要求等。4 月底前二級單位科技部三級單位年度科技目標責任書三級單位與項目部簽訂責任書，明確科技目標、考核獎罰要求等。4

33、月底前三級單位主管部門項目部年度科技目標責任書3下發(fā)公司科技獎申報通知明確公司科技獎申報條件、申報要求。10 月底前二級單位科技部-公司科技獎申報通知4組織公司科技獎申報按公司科技獎申報要求，組織科技成果的總結、篩選與推薦工作。按公司通知三級單位主管部門/公司相關部門項目部科技獎推薦書等申報資料5組織公司科技獎評審組織公司科技獎預審、評審工作，并將公司評審情況報局科技部備案1 個月二級單位科技部-公司科技獎表彰文件6擇優(yōu)申報上一級獎項組織公司科技成果篩選，擇優(yōu)推薦局及省市級科技獎，并將省市級獲獎情況報局主管部門備案。根據(jù)各級獎項申報要求二級單位科技部三級單位主管部門省級科技成果獎統(tǒng)計表7下發(fā)局

34、級科技獎申報通知明確局級科技獎申報條件、申報要求。通過局辦公平臺、中建八局科技管理信息系統(tǒng)發(fā)布年度申報通知.11 月底前局科技部-關于申報*年度局科學技術獎的通知8組織局級科技獎申報根據(jù)局科技獎申報要求，按局科技獎資料整理細則規(guī)定，組織科技獎申報。1 個半月二級單位科技部/局相關部門三級單位主管部門科技獎推薦書注1科學技術獎資料整理細則9組織局級科技獎預審制定預審辦法，明確預審要求；進行預審分工，并對成果進行形式審查。2 月底前局科技部-科學技術獎預審暨網(wǎng)評辦法10組織局級科技獎評審準備會議資料，組織召開評審會。4 月底前局科技部-關于召開*年度局科技獎評審會的通知11評審結果公示擬授獎項目的

35、完成與申報單位要在辦公地點進行張榜公示，并注明爭議要求及截止期限。30 天局科技部二級單位科技部關于對*年局科學技術獎獎評審擬授項目進行爭議公告的通知12下發(fā)表彰文件公示期結束，按規(guī)定處理爭議成果印發(fā)科技獎表彰文件。， 10 天局科技部-關于表彰*年局科學技術獎獲獎項目及獲獎人員的通知13獎金拔付根據(jù)科技獎表彰文件將獲獎資金下拔至各單位。1 個月局財務資金部-14制作榮譽證書制作單位及個人榮譽證書并下發(fā)。1 個月局科技部-關于表彰*年局科學技術獎獲獎項目及獲獎人員的通知15資料歸檔紙質(zhì)資料移交檔案室歸檔，電子版資料上傳至科技資源庫。發(fā)文后1個月內(nèi)局科技部二級單位科技部-16擇優(yōu)推薦上一級獎項組

36、織科技成果篩選，擇優(yōu)推薦申報上一級獎項。根據(jù)上一級獎項要求局科技部二級單位科技部/局相關部門-注 1：科技獎推薦書包括：科技進步成果獎推薦書、優(yōu)秀專利成果獎獎勵推薦書、優(yōu)秀施工組織設計施工方案推薦書及工法申報表。科技成果獎獎勵類別與申報條件序號獎勵類別獎勵范圍申報條件工作文件在工程建設領域，開發(fā)研制的新產(chǎn)品、新材料、新技術、新工藝，并取得一定經(jīng)濟效益和社會效益的科技成果。1科技進步成果獎在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)技術改造、重大裝備研制過程中因積極采用新技術、新材料、新工藝、新方法，并取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益的科技成果。申報一等獎的項目應通過省部級以上科技成果評價（鑒定）（評估）；申報二等獎的項目

37、，應通過局科學技術委員會的驗收，且必須有查新報告，科技進步成果獎獎勵推薦書有關科學決策、科學管理的學術論 文、著作、程序軟件、音像制品等， 并經(jīng)實踐采用證明產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益和社會效益的軟科學研究成果。通過引進、消化、吸收先進成熟科學技術成果，并在推廣應用中有所創(chuàng)新，為提高整個工程建設領域科學技術水平，做出突出貢獻的科技成果。2專利成果獎本企業(yè)內(nèi)與工程建設相關的已獲授權的發(fā)明創(chuàng)造。已獲得專利證書且有效專利成果獎推薦書3優(yōu)秀施工組織設計獎本企業(yè)內(nèi)各單位編制的用于指導施工的施工組織設計。近兩年竣工工程的施工組織設計，并具有示范作用優(yōu)秀施工組織設計施工方案獎推薦書4優(yōu)秀施工方案獎本企業(yè)內(nèi)各單位編制的用

38、于指導施工的施工方案。近兩年已工程實施完成的施工方案5優(yōu)秀工法獎本企業(yè)內(nèi)各單位完成并經(jīng)本企業(yè)審定的施工工法。關鍵技術必須經(jīng)過鑒定、查新等工法申報表申報程序：局科技部通過“中建八局科技管理信息系統(tǒng)”發(fā)布年度申報通知。局屬各單位在 本單位評審基礎上，擇優(yōu)推薦，并通過科技管理信息系統(tǒng)進行網(wǎng)上申報。科技成果獎評審標準及等級序號獎勵類別獎勵標準獎勵等級1科技進步成果獎主要技術指標達到同類項目的國際先進或國內(nèi)領先及其以上水平， 技術上有大的突破或創(chuàng)新，技術難度大或復雜，對推動科技進步有大的作用，并取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。一等獎主要技術指標達到同類項目的國內(nèi)先進水平，技術上有明顯進步或 創(chuàng)新，技術難度較

39、大，對推動科技進步有較大的作用，并取得了較 好的社會和經(jīng)濟效益。二等獎主要技術指標達到局內(nèi)領先水平，技術上有進步或創(chuàng)新，技術難度 較大，并取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。三等獎2專利成果獎發(fā)明類或?qū)嵱眯滦皖悓＠?，對我局生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的關聯(lián)性大，可 為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益和社會效益。一等獎發(fā)明類或?qū)嵱眯滦皖悓＠?，對我局生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的關聯(lián)性較大，可為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益。二等獎發(fā)明類或?qū)嵱眯滦皖悓＠?，對我局生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展有明顯關聯(lián)性，可為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益或社會效益。三等獎序號獎勵類別獎勵標準獎勵等級3優(yōu)秀施工組織設計獎施工組織設計編制難度大，編寫內(nèi)容齊全、規(guī)范，針對性和操作性 強

40、，實施效果好，實施兌現(xiàn)率達 95%及其以上。一等獎施工組織設計編制難度較大，編寫內(nèi)容較齊全、規(guī)范，針對性和操 作性較強，實施效果較好，實施兌現(xiàn)率達 85%及其以上。二等獎施工組織設計編制具有一定難度，編寫內(nèi)容較齊全、規(guī)范，有一定的針對性和操作性，實施效果較好，實施兌現(xiàn)率達 80%及其以上。三等獎4優(yōu)秀施工方案獎施工方案編制難度大，編寫內(nèi)容齊全、規(guī)范，操作性強，涉及計算內(nèi)容，應有計算依據(jù)、過程、結論，針對重點、特點、難點的專項 方案創(chuàng)新點突出，實施效果好，實施兌現(xiàn)率達 95%及其以上。一等獎施工方案編制難度較大，編寫內(nèi)容較齊全、規(guī)范，操作性較強，涉及計算內(nèi)容，應有計算依據(jù)、過程、結論，針對重點、

41、特點、難點 的專項方案有所創(chuàng)新，實施效果較好，實施兌現(xiàn)率達 85%及其以上二等獎。施工方案編制具有一定難度，編寫內(nèi)容較齊全、規(guī)范，有一定的操 作性，涉及計算內(nèi)容，應有計算依據(jù)、過程、結論，實施效果較好實施兌現(xiàn)率達 80%及其以上。， 三等獎5優(yōu)秀工法獎符合國家工程建設的方針、政策和標準、規(guī)范，必須具有先進性、 科學性和實用性，保證工程質(zhì)量和安全、提高施工效率、降低工程成本，節(jié)約資源，保護環(huán)境等特點。優(yōu)秀工法獎序號評審組織及程序相關規(guī)定1評審組織局科學技術獎評審采取會議無記名投票評審的形式，由局科學技術委 員會組成評審委員會進行評審。評審委員會根據(jù)科技獎申報項目類型 專業(yè)、內(nèi)容等情況下設若干專業(yè)

42、評審組，評審委員會由局內(nèi)專家及相關部門人員組成，評審委員會設主任 1 人，副主任 2 人，委員若干人2評審程序每一項成果分別由一名評委任主審員，兩名評委任副審員，對成果逐 項核準、評審，寫出書面評審意見，并向評審會議匯報。主審介紹， 副審補充。全體評委在聽取主審評委的意見后，對成果進行審議，最 后采取無記名投票方式評選。3獲獎等級確定一等獎、二等獎項目需到會評委三分之二以上（含三分之二）通過， 方可當選；三等獎項目需到會評委二分之一以上（含二分之一）通過 方可當選。評獎總數(shù)不超過規(guī)定數(shù)量。評委每次投票不得超過規(guī)定獎勵名額數(shù)，否則視為無效票。評選計票 時，一等獎項目以實際得票數(shù)為準；二、三等獎項

43、目票數(shù)應將相應的一、二等獎票數(shù)累計在內(nèi)。若評選項目數(shù)量等于獎勵名額，評選結果有效。若評定項目數(shù)量大于 獎勵名額，以得票多少從高到低依次確定獎勵名額。得票數(shù)量相等時 分別依含有高等級票多者優(yōu)先，條件相同時可再次進行投票或由主任委員裁定。若某一等級的評定項目數(shù)量小于應獎勵名額，其空缺數(shù)量：小于等于 40%，不再增補名額，可在下一等級增加相應數(shù)量，即保持獲獎總數(shù)不變；大于 40%（選票離散），再從下一等級的前三項中投票增補。科技成果獎評審組織及程序、。，獎勵類別授獎等級控制數(shù)量(項)獎勵金額(萬元)可申報人數(shù)(人)可申報單位(個)科技進步成果獎一等獎54155二等獎102103三等獎15152專利成

44、果獎一等獎11.2專利發(fā)明人（設計人）人數(shù)專利權人二等獎30.8三等獎60.5優(yōu)秀施工組織設計獎一等獎11101二等獎30.571三等獎60.2551優(yōu)秀施工方案獎一等獎10.8101二等獎30.471三等獎60.251優(yōu)秀工法獎-150.352科技成果獎獎勵數(shù)量與獎勵標準1）局科學技術獎獎勵數(shù)量省部級以上科學技術獎獎勵標準獎勵類別授獎等級獎勵金額(萬元)備注國家科學技術獎一等獎50企業(yè)作為主要完成單位，獲國家自然科學獎、國家發(fā)明獎、國家科技進步獎二等獎30省部級科技進步獎一等獎10獎項評選單位為國家部委、各省（直轄市）經(jīng)國家批準設立的省部級科學技術獎勵委員會(含華夏建設科學技術獎、中建總公司

45、科學技術獎)二等獎5三等獎3社會力量所設省級獎一等獎3由國家科技部備案的其他社會力量所 設科技獎、國家一級協(xié)會所設科技獎， 或等同于此類級別的獎項二等獎1.5三等獎0.5省級科技創(chuàng)新獎一等獎0.5省級建設主管部門主辦的科技創(chuàng)新獎二等獎0.3三等獎0.2注：以上標準均指局或下屬子公司為第一獲獎單位；若局或下屬子公司為第二獲獎單位，則按以上標準的 80%計發(fā)；局或下屬子公司為第三獲獎單位，按以上標準的 70%計發(fā)；局或下屬子公司為第四及以下獲獎單位，按以上標準的 50%計發(fā)； 無局或下屬子公司做為獲獎單位的項目中的個人，不予獎勵。省部級以上工法獎勵標準工法級別國家一級工法國家二級工法獲局級且省部級

46、工法省部級工法獎勵金額（萬元）5421注：以上標準均指局或下屬子公司為第一完成單位；若局或下屬子公司為第二完成單位， 則按以上標準的 80%計發(fā)；無局或下屬子公司作為完成單位的項目中的個人，不予獎勵。同一項目若獲得局級、總公司（省部）級或者國家級獎勵的，獎金按照就高原則，不重復發(fā)放，可以補差。局科學技術獎獎勵資金納入局總部預算管理，每年年初由科技部申報年度預算，具體發(fā)放按局預算管理流程實施。直營公司、總部部門的成果由局獎勵，子公司等法人單位的項目除局科學技術獎外，其余獎項均由各法人單位自行獎勵。工法管理管理流程工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1下達年度工法工作計劃明

47、確各單位工法完成數(shù)量。期初3 月底前局 科技部-科技成果年度工作計劃2制定公司工法編寫計劃根據(jù)公司年度科技成果計劃，制定工法編寫計劃。4 月底前二級單位科技部-工法編寫計劃3下發(fā)公司工法申報通知明確申報條件、要求。每年8 月前二級單位科技部-關于申報*年度公司工法的通知4組織公司工法申報及時轉(zhuǎn)發(fā)通知，協(xié)助項目部進行工法申報。通知后1個月內(nèi)三級單位主管部門-5工法編寫根據(jù)工法的編寫要求，收集相關資料，進行工法編寫，并根據(jù)情況進行工法關鍵技術查新。通知后1 個月內(nèi)項目部公司相關部門工法申報資料注6資料初審對申報資料進行初步審核，提出修改完善意見。收到資料3 天內(nèi)三級單位主管部門-7組織公司工法評審

48、組織公司級工法預審、評審，發(fā)布公司工法認定文件及證書。1 個月二級單位科技部-公司工法認定通知8組織申報地方工法在公司工法評審基礎上，擇優(yōu)推薦地方工法，并將認定的省級工法向局主管部門備案。按當?shù)匾蠖墕挝豢萍疾咳墕挝恢鞴懿块T省部級及以上工法統(tǒng)計表9下發(fā)局級工法申報通知明確申報條件、要求。每年9 月局科技部-關于申報*年度局級工法的通知10組織局級工法申報在公司工法評審基礎上，擇優(yōu)推薦申報局級工法，并對申報資料進行審核。接通知要求二級單位科技部局總部相關部門工法申報資料注11組織局級工法預審組織工法預審工作，審查工法編寫格式是否符合要求、工法證明材料是否齊全、是否重復申報15 天。局科技部-

49、工法預審辦法12組織局級工法評審組織召開局工法評審會，評審認定局級工法。1 天局科技部-13公布公示評審結果。10 天局科技部-局級工法認定通報發(fā)布工法認定文件。5 天14申報局優(yōu)秀工法獲局級工法認定的項目，可擇優(yōu)推薦申報局優(yōu)秀工法。每年12 月二級單位科技部局總部相關部門局科技成果申報15擇優(yōu)推薦局級以上工法獲局級工法認定的項目，擇優(yōu)推薦申報局優(yōu)秀工法及總公司工法及國家級工法。根據(jù)各級要求局科技部二級單位工法主管部門-16資料歸檔認定工法的全部資料（紙質(zhì)及電子版）移交局檔案室。文件發(fā)布后1 個月內(nèi)局科技部-工法申報資料注注：工法申報資料包括：工法申報表、工法正文及工法證明材料。相關規(guī)定序號

50、管理內(nèi)容相關規(guī)定申報條件：每項工法由一家單位申報，主要完成人員不超過 5 人。申報單位應是開發(fā)應用工法的主要完成單位，子公司申報工法應為本單位已認定的工法，直營公司申 報工法應在本單位評比的基礎上擇優(yōu)推薦；工法的關鍵技術達到國內(nèi)先進以上水平，工法中采用的新技術、新工藝、新材 料尚沒有相應的工程建設國家、行業(yè)或地方標準的，應經(jīng)局或其它省級及以行業(yè)主管部門組織的技術專家委員會審定；工法 3）工法已經(jīng)過 2 項及以上工程實踐應用，安全可靠，具有較高推廣應用價值，經(jīng)1申報 濟效益和社會效益顯著；4）工法編寫內(nèi)容齊全完整，包括前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設備、質(zhì)量控制、安全

51、措施、環(huán)保措施、效益分析和應用實例； 5）工法內(nèi)容不得與已公布的有效期內(nèi)的國家級、省部級及局級工法雷同。申報程序：局科技部通過“中建八局科技管理信息系統(tǒng)”發(fā)布年度工法申報工作通知。工法完成單位通過科技管理系統(tǒng)進行網(wǎng)上申報。每家單位申報名額原則上不超過 5 項，局屬各單位擇優(yōu)推薦。局每年組織一次工法評審，局成立企業(yè)工法審定領導小組，負責對局級工法的審 定工作。工法評審采取網(wǎng)絡預審和會議評審的形式，網(wǎng)絡預審通過科技管理系統(tǒng)開展，會 議評審以集中會議方式開展。每項工法審查均由一名主審員和一名副審員負責審查，寫出書面審查意見，由主工法2審專家進行項目介紹與點評，副審專家補充，形成正式中建八局工法評審表

52、。 評審評審專家對工法的關鍵技術水平、工藝流程和操作要點的科學性、合理性、經(jīng)濟性、安全可靠性、推廣應用價值、文本編制以及是否與有效期內(nèi)的國家級、省部級及局級工法雷同等進行評審。評審結果以會議評審專家的意見為主，綜合考慮前期網(wǎng)絡評審得分情況，進行實名投票，工法認定數(shù)量不超過參評項目數(shù)的 80%。局科技部負責對工法評審結果進行公示，公示期為 5 個工作日。公示期截止后， 經(jīng)主管領導批準，局科技部正式發(fā)文公告，并對其統(tǒng)一編號。工法編號格式為： QGF/008-00-00-0000工法工法批準年號3認定工法編號企業(yè)代號：八局本部 00 一公司 01 二公司 02 三公司 03四公司 04 土木公司 0

53、5 裝飾公司 06 軌道公司 07 浙江公司 08已批準的局級工法有效期為 8 年。對有效期內(nèi)的局級工法，其完成單位應注意技術跟蹤，注重創(chuàng)新和發(fā)展，保持工 法技術的先進性和適用性。成果4超出有效期的局級工法仍具有先進性的，工法完成單位可重新申報。 管理各申報單位應做好知識產(chǎn)權保護工作，在工法申報前，已對其中涉及的工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設備等技術內(nèi)容完成了專利申請工作，對其中涉及的其它技術秘密/商業(yè)秘密內(nèi)容采取了相應保密措施，并在申報文件中予以說明。序號管理內(nèi)容相關規(guī)定工法所有權人可根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定有償轉(zhuǎn)讓工法使用權，但工法完成單位、主要完成人不得變更。局科技部每年將審定

54、的工法進行匯編，并在局網(wǎng)站專欄發(fā)布，局屬各單位應積極開展工法推廣應用工作。鼓勵企業(yè)采用新技術、新工藝、新材料、新設備，加快技術積累和科技成果轉(zhuǎn)化鼓勵符合專利法、科學技術獎勵規(guī)定條件的工法及其關鍵技術申請專利和科學技術發(fā)明、進步獎；技術領先、應用廣泛、效益顯著的工法可申請納入局及相關的國家、行業(yè)和地方標準體系。專利管理專利獲取與維護管理流程工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1下達年度專利工作計劃明確各單位專利完成數(shù)量。期初3 月前局科技部-科技成果年度工作計劃2制定專利編制計劃將年度專利計劃落實到具體項目部，并協(xié)助項目部進行專利挖掘。4 月底前二級單位科技部三級單位主管

55、部門專利編制計劃3編寫專利申請文件根據(jù)專利的編寫要求，進行專利申請文件的編寫。-發(fā)明人/設計人二級單位科技部專利申請文件注4資料審核、審批依托企業(yè)知識產(chǎn)權管理平臺審核、審批申請材料，提出評審意見。評審意見主要圍繞是否滿足三性要求和布局要求等方面展開-局科技部/二級單位科技部-5組織專利申請組織相關單位向國家知識產(chǎn)權局提出專利申請，或委托專利代理公司進行專利申請。隨時子公司科技部-專利申請文件注組織相關單位向國家知識產(chǎn)權局提出專利申請，或委托專利代理公司進行專利申請。隨時局科技部直營公司主管部門/局相關部門專利申請文件注6獲取專利證書按時繳納相關費用，及時獲取專利證書。及時維護“企業(yè)知識產(chǎn)權管理

56、平臺”信息。隨時局科技部/子公司科技部-專利統(tǒng)計表7專利維護負責本單位授權專利的維護，并及時將授權、申請及變動情況上報局專利主管部門，及時維護“企業(yè)知識產(chǎn)權管理平臺”信息。隨時子公司科技部-專利統(tǒng)計表負責專利權人為局名義的相關專利維護，依托企業(yè)知識產(chǎn)權管理平臺及時更新專利管理統(tǒng)計表。隨時局科技部-專利統(tǒng)計表8評估專利是否繼續(xù)維護負責組織對本單位授權專利進行評估，確定專利是否需要繼續(xù)維護。優(yōu)先評估：維持年限6 年以上實用新型、外觀設計專利及非全部權利專利。每季度子公司科技部-專利維護評估表負責組織對本單位授權專利進行評估，確定專利是否需要繼續(xù)維護。優(yōu)先評估：維持年限6 年以上實用新型、外觀設計專

57、利及非全部權利專利。每季度局科技部-專利維護評估表9擇優(yōu)申報專利成果獎?chuàng)駜?yōu)推薦申報局優(yōu)秀專利成果獎。每年12 月子公司、直營公司專利主管部門及局相關部門-局優(yōu)秀專利成果獎推薦書注：專利申請文件包括實用新型專利請求書、發(fā)明專利請求書。序號獎勵規(guī)定規(guī)定內(nèi)容1考評兌現(xiàn)專利考評工作每年兩次，每年對上一年度授權專利進行一次兌現(xiàn)。2獎勵原則根據(jù)中華人民共和國專利法相關規(guī)定，專利權人應對專利發(fā)明人進行獎勵獎勵應以有效性、權益性的原則，統(tǒng)一標準，由法人單位按標準執(zhí)行。獎勵規(guī)定，專利實施管理流程工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作表單1實施申請企業(yè)知識產(chǎn)權管理平臺專利關聯(lián)項目外實施，應制定專

58、利擬實施方案，同時向?qū)＠麢鄦挝豢萍疾刻岢鰧嵤┥暾?。隨時擬實施專利需求部門-專利實施申請表2組織評估負責組織專利評估事宜，負責出具專利評估意見（主要針對專利價值、實施可行性和實施成本等）。每季度組織一次專利權單位科技部-3專利實施負責專利實施過程中事宜實施全過程擬實施專利需求部門-4過程監(jiān)控負責對專利實施方案的執(zhí)行情況及實施效果進行監(jiān)控。實施全過程專利權單位科技部-專利許可管理流程工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作表單1專利許可申請對擬許可的專利向主管部門提出許可申請隨時專利許可發(fā)起部門專利許可與轉(zhuǎn)讓申請表2許可審核負責對許可專利進行評估， 并判定許可方式：1）許可合同的雙

59、方都是系統(tǒng)內(nèi)單位的，可以采用普通許可的方式；2）專利權人為系統(tǒng)外單位、被許可人為系統(tǒng)內(nèi)單位， 且專利技術能帶來市場競爭優(yōu)勢的，盡可能爭取獨占許可或排他許可的方式；3）專利權人為系統(tǒng)內(nèi)單位、被許可人為系統(tǒng)外單位，盡量避免采用獨占許可或排他許可的方式；4）其他情形，據(jù)實確定方式。每季度一次專利權單位科技部3擬定合同根據(jù)專利實施許可合同范本擬定合同審 核通 過后 2 天內(nèi)專利權單位科技部專利權單位合約法務部專利實施許可合同范本注：線下完成履行審批手續(xù)并上傳“企業(yè)知識產(chǎn)權管理平臺”進行流程確認，“企業(yè)知識產(chǎn) 權管理平臺”為專利實質(zhì)許可行為指示唯一出口。專利轉(zhuǎn)讓管理流程工作要求序號關鍵活動管理要求時間要

60、求主責部門相關部門工作表單1專利轉(zhuǎn)讓申請對擬轉(zhuǎn)讓的專利向主管部門提出轉(zhuǎn)讓申請。隨時專利轉(zhuǎn)讓發(fā)起部門-專利許可與轉(zhuǎn)讓申請表2轉(zhuǎn)讓審核負責對轉(zhuǎn)讓專利進行評估，并提出轉(zhuǎn)讓意見。每季度一次局科技部/子公司科技部-3擬定合同根據(jù)專利轉(zhuǎn)讓合同范本擬定合同審核通過后 2 天內(nèi)局科技部/子公司科技部局合約法務部/ 子公司合約法務部專利轉(zhuǎn)讓合同范本4出具法律意見書負責對轉(zhuǎn)讓專利進行審核，并出具法律意見書。擬定合同后 5 天內(nèi)局合約法務部/子公司合約法務部-5審批負責對轉(zhuǎn)讓專利進行判定，是否核心專利。隨時局總工程師總經(jīng)濟師/子公司總工程師、總經(jīng)濟師、-6更新專利數(shù)據(jù)庫負責在企業(yè)知識產(chǎn)權管理平臺更新專利最新狀態(tài)。隨