高一《從0到1》讀后感1000字

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁高一從0到1讀后感1000字高一從0到1讀后感1最近把特別火的從0到1讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場中只有兩種，iPhone和其他

2、智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上從0到1啥意思?它指的是假如要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是創(chuàng)始性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)形式。比方前幾年特別紅火的團(tuán)購，當(dāng)時(shí)我們號稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷開展的，雖然這個(gè)和我們社會提倡的公平競爭違犯。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方

3、面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開如今已有的，理應(yīng)預(yù)測將來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開場。在工作中，我們需要遵循冪次法那么。這個(gè)法那么講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情可以產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要

4、多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有疑心態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟指導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。高一從0到1讀后感2讀完從0到1，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過去此刻將來的關(guān)系，為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造，人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。

5、書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。藍(lán)海戰(zhàn)略更像是一本36計(jì)的工具書，如何防止競爭，尋找外部存在卻沒被別人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個(gè)更多聚焦于外部市場的擴(kuò)展;一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡從0到1，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞翻開新觀念，對于將來的定義。將來之所以是將來，不只是還沒有到來的時(shí)刻集合，更是因?yàn)閷淼氖澜缗c此刻不同。假設(shè)空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是將來，因?yàn)槭澜鐩]有改變。假如平行空間真的存

6、在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過去或是將來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的將來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生01的開展，而不只是在1的根底上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動(dòng)將來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面?！耙允窞殍b可以知興衰”，看好將來，前提是要明白過去。作者回憶了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)歷教訓(xùn)，可惜的是很多人因?yàn)檫^去而全盤否認(rèn)了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為將來創(chuàng)造就應(yīng)是：1、大膽嘗試勝過平庸保守。2、壞方案好過沒方案。3、競爭性市場很難賺錢。4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然將來除了要死，

7、其他都不能預(yù)測，何不有方案性嘗試多種生活。假如想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，假如沒有快速達(dá)成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價(jià)值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。創(chuàng)始創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法(最后有了方法論)：先在小市場獲得壟斷地位，再在成功的根底上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞消滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也可以等別人創(chuàng)始了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的?！俺晒Σ皇侵胁势薄边@章像是人生觀的闡述，成功來于潛力與方案，不是運(yùn)氣。我想追求自己

8、定義的成功是每個(gè)人畢生的夢想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。作為讀書筆記的一局部，我務(wù)必成認(rèn)，除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細(xì)看。說一個(gè)很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場購置，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機(jī)上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來形容看電子書的感覺就是“當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就。”于是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最后的解決方法就是我在上

9、圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨(dú)立考慮。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購置、電子版與紙質(zhì)版的問題，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與考慮，走出創(chuàng)造的第一步。高一從0到1讀后感3買它是因?yàn)楸凰拿炙?。隨著年齡的增長，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會越來越多的考慮我到底要的是什么?為什

10、么我沒有方法得到?我們希望通過一定的可行方法來指導(dǎo)我們：終究我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的?值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜，把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋，就像我們開車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開場出發(fā)一樣，荒唐無稽，也永遠(yuǎn)沒方法出發(fā)到達(dá)目的地，最重要的是開場。書中更像一位成功商人的經(jīng)歷自述和看法，當(dāng)然，從名頭上來說確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原那么是：只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的，用事實(shí)打自己臉，不要固執(zhí)己見。耐心的讀完了整本書，發(fā)現(xiàn)干貨量在比擬接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃，整體思維有

11、，但是偏空洞，并沒有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營中的某些問題，或者說把自己遇到的困境和心理斗爭、考慮方式描繪出來，讓人更加信服。年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是士兵突擊，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會感覺快樂又充實(shí)，雖然比擬累，而且在外人眼里看來好似是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒有到達(dá)的高度。社會開展步伐越來越快，我們越來越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺得自己啥也沒有，啥也不是。別著急，漸漸來;越急越要漸漸來。每一次讀新書都感覺是一次

12、新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長見識、擴(kuò)大視野;幫你教導(dǎo)人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中挑選合適自己的，漸漸擴(kuò)大自己的內(nèi)心世界，每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定，因?yàn)樗碇覀冊诳紤]，在前行。多看看別人的故事，你會與眾不同。高一從0到1讀后感4作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，從0到1始終以其明晰邏輯思路，實(shí)際又深入的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，如今的大局部公司都在通過各種商業(yè)運(yùn)營來爭奪市場，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的

13、思維去考慮商業(yè)，去做一些打破，他講開展分為2類，一種叫程度進(jìn)步(從1到n)，一種叫垂直進(jìn)步(從0到1)顧名思義，真正推動(dòng)我們開展進(jìn)步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的打破，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，壟斷會阻礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)那么健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會不斷地創(chuàng)新，維持著如今的地位，而壟斷的利潤又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作，不斷推陳出新，獲得優(yōu)勢。書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法

14、幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)自然不用多說，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實(shí)應(yīng)該屬于社會傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際本錢盡可能降低本錢到達(dá)規(guī)?；?，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。但說到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢而改變，本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為標(biāo)桿。高一從0到1讀后感5從0到1不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng)

15、造和走向?qū)淼臅?。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實(shí)現(xiàn)從0到1的打破。從0到1無處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。一、什么是從0到1?隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)形式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)歷，從1到N的重復(fù)過程，而是從0 到1創(chuàng)造市場的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)形式和時(shí)機(jī)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資和才能，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對將來有宏觀的判斷，從將來著手當(dāng)下，最終走向成功。從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無到有的過程。中國在過去30多年的開展中迅速壯大，靠的就是不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來，因此也出

16、現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。將來的世界肯定會更加趨同，由于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制，中國趕超式開展必然遭遇瓶頸。假如不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，將來開展將走向緩慢甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“機(jī)密”，防止競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來并不高明，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤，為人類帶來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。二、競爭還是壟斷?雖然說幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻一樣：它們都無法逃脫競爭。競爭不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念。人們往往無視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨(dú)一無二，獲取壟斷利潤，如蘋果公司。三、重新認(rèn)識冪次法那么冪次法那么即遵循指數(shù)方程式的增長，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法那么蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法那么，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法那么。就像我們平時(shí)常說