家電集團優(yōu)秀員工評選管理辦法范本

1、家電集團優(yōu)秀員工評選管理辦法總則目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。一線員工制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務、推廣、維修、售后技術(shù)、財務、導購等員工（含當?shù)卣衅溉藛T）。管理職責歸口管理部門事業(yè)部經(jīng)營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作

2、，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。相關(guān)職責各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。評選標準分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜?；緱l件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；熱愛

3、美的，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。優(yōu)先評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。辦公室人員刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導和同事普遍好評。（30分）努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）為公司取得重大社會榮譽。（10分）在集團和事業(yè)部獲得重

4、大獎勵和表彰。（10分）努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）車間作業(yè)長、班組長（一）除具備上面列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：班內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標準QC小組管理辦法開展活動；班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格；產(chǎn)品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在

5、2000元以上的重大不明帳目；班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；無工傷事故；班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。(二) 優(yōu)先評選項目有：按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標。（30分）按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務及實際情況，在現(xiàn)有基礎上制定。（15分）在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小

6、組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）按月考核，班內(nèi)設備故障率在5%以下的。（10分）各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應給予重獎。（5分）班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工工作績效綜合評價。制造

7、系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）在QC活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（5分）為公司取得重大社會榮譽。（5分）在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或?qū)W位。（5分）標準說明各職能部、二級子公

8、司應根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。評選程序評選時間事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。第十一條 評選人數(shù)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。第十二條 傾斜原則二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。第十三條 各單位內(nèi)部評選各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本

9、年度優(yōu)秀員工評選。第十四條 候選人推薦事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“XX事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。第十五條 評選小組組成事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。第十六條 初步篩選評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。第十七條 投票表決評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。第十八條 報批及調(diào)整經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。優(yōu)秀員工獎勵第十九條 獎金來源事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。第二十條 獎勵標準事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅