辦公室項目招標代理服務方案-技術方案

1、招標代理理工作方案案一、我公公司的優(yōu)優(yōu)勢1、經驗驗、業(yè)績績豐富 我公司常常年從事事軌道交交通、鐵鐵路及其其他房建建、市政政及其相相關服務務項目招招標代理理及造價價咨詢工工作，有有著豐富富的招標標代理和和造價咨咨詢管理理經驗。2、專業(yè)業(yè)技術權權威公司作為為北京市市發(fā)改委委、北京京市審計計局、北北京市財財政局、財政部部投資證證審中心心入圍服服務單位位，培養(yǎng)養(yǎng)了一大大批敬業(yè)業(yè)愛崗、專業(yè)過過硬、經經驗豐富富的專業(yè)業(yè)技術人人員，并并且專業(yè)業(yè)技術人人員穩(wěn)定定，工作作連續(xù)性性較好。公司擬擬派人員員充足、專業(yè)配配置齊全全、專業(yè)業(yè)水平過過硬，由由項目負負責人（項目經經理）統統一組織織項目實實施，保保證項目目順利

2、完完成。我公司作作為住建建部標準準定額研研究所及及北京市市造價管管理處定定額編制制的主要要參編單單位，主主持編制制了城城市軌道道交通工工程預算算定額機電工工程（GCCC1033-20008）、20012年年北京京市軌道道交通預預算定額額通信信、信號號工程、北北京市軌軌道交通通預算定定額智智能與控控制、機機電工程程、北京市市軌道交交通預算算定額土建工工程定定額，并并參編了了北京京市軌道道交通預預算定額額供電電工程、北北京市軌軌道交通通預算定定額軌軌道工程程等分分冊定額額以及參參編運營營改造定定額、220166概算定定額、古古建定額額等。通通過編制制定額培培養(yǎng)了一一批精通通專業(yè)、技術能能力強、經驗

3、豐豐富的專專業(yè)技術術人員。3、信息息數據全全面由于公司司多年從從事軌道道交通、鐵路、市政、房建工工程建設設工程的的招標代代理、造造價咨詢詢工作，經多年年工作積積累，建建立了材材料、設設備價格格信息庫庫、指標標庫，信信息數據據全面豐豐富，因因此，我我公司可可以及時時、準確確掌握專專用材料料設備市市場價格格變動情情況，更更加貼近近市場，合理確確定工程程造價。4、專業(yè)業(yè)的技術術團隊公司作為為北京市市發(fā)改委委、北京京市審計計局、北北京市財財政局、財政部部投資證證審中心心入圍服服務單位位，培養(yǎng)養(yǎng)了一大大批敬業(yè)業(yè)愛崗、專業(yè)過過硬、經經驗豐富富的專業(yè)業(yè)技術人人員，并并且專業(yè)業(yè)技術人人員穩(wěn)定定，工作作連續(xù)性性

4、較好。公司擬擬派人員員充足、專業(yè)配配置齊全全、專業(yè)業(yè)水平過過硬，由由項目負負責人統統一組織織項目實實施，保保證項目目順利完完成。5、充沛沛的專家家顧問團團隊經過二十十多年的的發(fā)展，公司的的專家?guī)鞄煲褏R集集了3000多名名具有豐豐富實踐踐經驗和和較高理理論水平平的評審審專家，涉及軌軌道交通通、鐵路路、城際際鐵路、市政工工程、水水利、公公路、機機場等多多個行業(yè)業(yè)、涉及及土建、裝修、軌道、供電、通信、信號等等多個專專業(yè)，專專家主要要來自從從事地鐵鐵工程多多年的各各個管理理部門，如建設設單位、運營單單位、施施工單位位、設計計單位、造價管管理部門門等，不不乏設計計、造價價、施工工、監(jiān)理理、貨物物采購、金

5、融等等方面的的知名專專家，全全面而強強大的專專家隊伍伍為保障障招標項項目的質質量和評評標過程程中的公公正性提提供了權權威的技技術支撐撐。6、溝通通、配合合能力強強我公司先先后參與與京投公公司多個個項目的的招標代代理工作作，對貴貴單位的的管理模模式非常常熟悉，溝通非非常暢通通、配合合很好，能深刻刻理解業(yè)業(yè)主的意意圖，能能更好更更快的完完成其安安排的各各項工作作。7、服務務優(yōu)秀我公司擁擁有一支支德才兼兼?zhèn)涞膶I(yè)技術術人員，人員品品德端正正、專業(yè)業(yè)精深、敬業(yè)負負責、服服務熱情情，行業(yè)業(yè)口碑良良好，在在咨詢服服務中經經常得到到委托方方好評。二、招標標代理工工作安排排按照招標標相關法法律法規(guī)規(guī)，根據據

6、委托人人委托的的項目實實際情況況，結合合我公司司以往的的的招標經經驗，擬擬定以下下招標評評標的組組織與實實施方案案。（一）招招標工作作人員安安排為確保招招標工作作有序開開展，本本著公開開、公正正、公平平以及擇擇優(yōu)中標標的工作作原則，我公司司委派具具有多年年招標經經驗同時時具有招招標師和和高級經經濟師職職稱的人人員擔任任項目負負責人，成立招招標項目目組及招招標成果果審核組組，為委委托人提提供專業(yè)業(yè)服務。由資深深招標經經理擔任任招標項項目組組組長，由由公司長長期從事事招標代代理工作作的副總總工擔任任招標成成果審核核組組長長，全程程為委托托人提供供服務，保證招招標工作作順利進進行。具具體人員員詳見人

7、人員團隊隊構成表表。（二）招招標工作作時間安安排收到委托托人項目目進度總總體要求求后，立立即排出出招標進進度計劃劃和日程程安排，并報委委托人審審批，審審批同意意后，嚴嚴格執(zhí)行行計劃，不能有有任何耽耽誤。根根據項目目總進度度要求及及項目的的實際情情況，倒倒排出各各個項目目每天的的日程安安排，保保證具備備中標后后馬上開開展招標標代理服服務的條條件，為為委托人人提供優(yōu)優(yōu)質的招招標代理理服務。如招標所所需前置置條件均均按期順順利完成成，具備備開始招招標工作作的條件件，按招招投標法法要求，發(fā)布招招標公告告用時55天、發(fā)發(fā)售招標標文件用用時5天天，投標標人編制制招標文文件距開開標最少少用時220天，開標、

8、評標、確定中中標后選選人用時時2天，中標后后選人公公示3天天，從項項目招標標代理實實施方案案獲批開開始最快快需要335天完完成招標標中標候候選人公公示工作作，具體體招標工工作計劃劃安排詳詳見下圖圖所示：用時最短短招標工工作橫道道圖如招標過過程中發(fā)發(fā)生補充充修改招招標文件件的情況況，如果果補充招招標文件件距離開開標時間間不足115天時時，可能能致使開開標時間間推遲，延長招招標文件件編制時時間。如如中標公公示后出出現投訴訴情況，可能會會影響中中標通知知書發(fā)出出時間，影響合合同簽訂訂的進度度。實際際完成招招標代理理工作需需根據項項目實際際情況以以及委托托方的進進度要求求隨時進進行調整整。（三）招招標

9、方案案編制的的指導思思想1、通過過招標為為委托人人選擇到到報價合合理、企企業(yè)實力力強、提提供服務務好的優(yōu)優(yōu)秀中標標單位，為項目目順利實實施提供供可靠保保證。2、采用用科學合合理的招招標程序序和切實實可行的的運作方方案。即即依靠我我公司的的專業(yè)招招標優(yōu)勢勢，確保保制定的的招標程程序合法法、合理理且先進進科學；同時通通過目標標規(guī)劃、動態(tài)控控制、組組織協調調、信息息管理等等方法和和手段，以計算算機和網網絡為輔輔助，確確保實現現招標目目標。3、遵循循公開、公平、公正和和誠信、擇優(yōu)的的原則，堅持為為項目負負責、提提供最優(yōu)優(yōu)質服務務的服務務宗旨，以嚴謹謹、開拓拓、踏實實的工作作達到為為精品工工程提供供精品

10、服服務的目目標。4、以IISO990000為指導導思想建建立完善善的質量量保證體體系，使使全部招招標代理理服務過過程處于于有效的的控制之之中，以以達到委委托人的的最終滿滿意。（四）招招標方案案編制原原則我公司詳詳細分析析了本項項目的特特點和實實際情況況，確定定本次招招標代理理應堅持持以下原原則：1、嚴格格遵守中華人人民共和和國建筑筑法、中華華人民共共和國招招標投標標法和和其它相相關法律律、行政政法規(guī)以以及當地地的各種種相關規(guī)規(guī)定。2、招標標文件充充分體現現本項目目實際和和委托人人項目要要求，務務求使文文件邏輯輯嚴密、責權利利規(guī)定明明確清晰晰。3、招標標文件中中合同條條款的制制訂突出出以資金金控

11、制保保障合同同義務、職責的的順利履履行，確確保委托托人實現現對項目目的服務務質量目目標控制制、投資資控制、安全控控制和合合同管理理。（五）招招標工作作安排思思路、工工作方式式及流程程1、發(fā)布布招標公公告媒介介如項目采采用公開開招標，招標公公告將在在相關網網站發(fā)布布，擬同同時在中中國采購購與招標標網發(fā)布布免費招招標公告告，公司司將招標標公告網網頁打印印保存。采用邀邀請招標標的，公公司對相相關邀請請單位發(fā)發(fā)出投標標邀請函函，并留留存相關關檔案。2、接收收報名招標公告告發(fā)布期期為5個個工作日日，在規(guī)規(guī)定的報報名日期期，投標標人應按按公告要要求攜帶帶相關資資料，到到規(guī)定的的地點報報名。報報名截止止后，

12、將將“投標標報名表表”報送送招標人人。3、招標標組織3.1發(fā)發(fā)放招標標文件、召開投投標預備備會及發(fā)發(fā)放補充充招標文文件3.1.1將招招標文件件報送監(jiān)監(jiān)督部門門審查備備案后，填寫“招標文文件備案案表”，并通知知投標人人領取招招標文件件及技術術文件等等相關招招標資料料，同時時填寫“招標文文件領取取簽到表表”。3.1.2按照照招標文文件的要要求，組組織投標標人踏勘勘現場及及參加投投標預備備會，踏踏勘現場場及參加加投標預預備會時時應分別別填寫“現場踏踏勘簽到到表”及及“投標標預備會會簽到表表”。3.1.3代理理機構應應協助招招標人根根據投標標人對招招標文件件的書面面提問編編寫補充充招標文文件，并并報送

13、監(jiān)監(jiān)督部門門審查備備案，備備案后發(fā)發(fā)放給投投標人，投標人人領取補補充招標標文件時時，應填填寫“補補充招標標文件領領取簽到到表”。 3.2組組織開標標會議3.2.1開標標前，投投標人應應按招標標文件要要求遞交交投標保保函（保保證金），應出出具投標標保函（保證金金）證明明，并將將繳納情情況報送送招標人人。3.2.2在開開標會議議前應編編寫開標標會議程程序及組組織方案案，明確確會議進進程與人人員組織織分工，并報送送招標人人審查。3.2.3在接接收投標標文件時時，應組組織投標標人及招招標人填填寫“投標文文件遞交交簽收表表與“開開標會簽簽到表”，并收收取各方方代表的的授權委委托書及及身份證證復印件件。3

14、.2.4按照照開標會會程序組組織開標標會議。3.2.5開標標會議結結束時，組織投投標人與與招標人人代表在在“開標標記錄表表”上簽簽字確認認。4、評標標與定標標4.1評評標專家家的產生生與備案案評標專家家由招標標人代表表和投融融資方面面的專家家組成，成員為為5人以以上單數數，其中中招標人人代表以以外的投投融資方方面的專專家不得得少于成成員總數數的三分分之二。投融資資方面的的專家由由招標代代理單位位從代理理機構的的專家名名冊中采采取隨機機抽取的的方式確確定。開標會前前，填寫寫“評標標專家抽抽取申請請表”及及“招標標人擬派派評標代代表資格格條件登登記表”，到監(jiān)監(jiān)督部門門抽取評評標專家家并備案案。4.

15、2評評標會議議的組織織評標會議議由我公公司組織織服務，代理機機構應準準備好專專家評審審需使用用的投標標文件、招標文文件、評評審表格格、文具具及紙張張等用具具。4.3評評標結果果備案評標工作作結束后后，填寫寫“評標標結果情情況表”報送招招標人，經招標標人同意意評標結結果后報報送監(jiān)管管機構進進行中標標公示，同時填填寫“中中標結果果公示登登記表”；同時著手手整理招招標投標標情況書書面報告告，在中中標公示示滿5個個工作日日后報送送監(jiān)督部部門，招招標投標標情況書書面報告告的內容容包括：招標項目目基本情情況；投標人情情況；招投標情情況書面面報告?zhèn)鋫浒副?；開標、評評標結果果報告；招標文件件領取表表；招標項目

16、目相關資資料領取取簽到表表；答疑文件件領取簽簽到表；踏勘現場場登記表表；投標預備備會簽到到表；抽取專家家相關資資料；投標文件件遞交簽簽收表；開標會會議簽到到表及相相關資料料；開標記錄錄表；評標表格格；中標通知知書；其他需要要說明的的問題。4.4中中標通知知書的發(fā)發(fā)放公示期結結束后，通知中中標人領領取“中中標通知知書”。5、合同同簽訂與與備案中標通知知書發(fā)出出之日起起三十日日內，招招標人與與中標人人應訂立立書面合合同，合合同文件件根據招招標文件件與中標標人的投投標文件件整理編編寫。簽簽訂完的的合同文文件應向向監(jiān)督部部門備案案，同時時填寫“合同簽簽訂備案案表”。招標人于于中標人人簽訂合合同后五五個

17、工作作日內，向中標標人與未未中標人人一次性性退還投投標保證證金。6、代理理資料的的整理與與歸檔招標代理理工作結結束后，按照“招標資資料目錄錄”的要要求，將將代理資資料整理理并裝訂訂成冊。 投標文件件、代理理資料及及其他文文件應按按委托人人要求，報送委委托人存存檔。三、招標標文件（含資審審文件）質量保保證措施施1、質量量保證措措施若我司中中標承擔擔招標代代理工作作，將把把本項目目納入我我司重點點工作，嚴格進進行質量量管理。針對本本工程特特點，我我司咨詢詢人員將將強化質質量意識識，堅持持質量標標準、嚴嚴格全過過程質量量檢查控控制。在在過程中中將嚴格格執(zhí)行質質量保證證體系的的規(guī)定，確保質質量體系系在

18、本項項目研究究中的有有效運行行。并采采取下列列保證措措施。1.1項項目組織織和人員員的保證證措施（1）采采取有效效的組織織措施，構架高高質量項項目組，配備質質量管理理員首先需要要建立專專門的組組織機構構保障現現場咨詢詢的質量量。為此此，專門門成立專專項領導導小組，建立由由技術骨骨干組成成專業(yè)齊齊全、分分工合理理的駐當當地項目目組（簡簡稱項目目組）。編制咨咨詢項目目策劃，明確各各個參與與人員的的職責和和工作內內容及相相應成果果提交流流程和時時間。并并由我司司質量中中心中選選派經驗驗豐富、具有IISO990011質量體體系內審審員資格格的質量量管理工工程師，嚴格規(guī)規(guī)范地進進行設計計質量管管理工作作

19、。（2）聘聘請專業(yè)業(yè)技術支支持團隊隊和專家家顧問組組專業(yè)技術術團隊是是由國內內具有豐豐富經驗驗的軌道道交通投投融資、建設管管理、財財務法律律及合同同等方面面的專業(yè)業(yè)人員組組成，在在咨詢服服務過程程中全程程參與項項目咨詢詢，并具具體承擔擔相關專專業(yè)性的的技術工工作，有有效提高高項目的的咨詢成成果質量量。專家組由由我司專專家顧問問組成，參加各各階段成成果文件件內部審審查并提提出相關關意見和和建議，負責成成果文件件的審定定工作，為本項項目的順順利進展展提供強強有力的的技術支支持和質質量把控控。（3）建建立項目目質量管管理職責責體系把質量目目標、責責任落實實到項目目負責人人、專業(yè)業(yè)負責人人、具體體咨詢

20、人人員和質質量管理理工程師師身上。按照ISSO90001標標準中“全員參參與”的原則則，建立立質量責責任體系系，讓每每一個參參與咨詢詢工作的的員工了了解自身身貢獻的的重要性性及其在在咨詢過過程中的的角色，讓每個個人都清清楚本身身的職責責、權限限和相互互關系。質量控制制總體流流程圖（4）嚴嚴格項目目策劃，為項目目進度提提供有利利保證重視咨詢詢項目策策劃工作作，制定定質量保保證計劃劃，明確確各專業(yè)業(yè)咨詢和和工作內內容及各各級人員員的職責責。項目目執(zhí)行過過程中，確定相相應檢查查點，及及時對項項目的進進展情況況予以督督促、檢檢查。如如發(fā)現有有滯后的的情況，及時責責成項目目負責予予以分析析、說明明，并提

21、提出改進進措施，專業(yè)質質量管理理員將負負責跟進進改進情情況。1.2建建立務實實、高效效管理措措施招標文件件是體現現工程特特點以及及委托人人要求的的載體，招標文文件編制制的好壞壞，在一一定程度度上影響響了招標標工作的的效果；因此需需要編制制人員詳詳細了解解委托人人要求，結合工工程特點點編制招招標文件件，充分分將委托托人的要要求體現現在招標標文件中中，并最最大限度度的滿足足委托人人的要求求。遵照照中華人人民共和和國的法法律和法法規(guī)及地地方法規(guī)規(guī)，根據據項目總總投資估估算及對對委托人人的要求求，完成成招標文文件的編編寫工作作，提前前報送委委托人審審查，委委托人審審查合格格后報送送相關部部門審查查備案

22、。2、管理理措施我公司作作為專業(yè)業(yè)的工程程建設招招標代理理機構，在招標標文件（含資審審文件）編制質質量控制制方面有有著一整整套系統統的管理理措施，即按照照招標文文件（含含資審文文件）編編制程序序，在每每一步驟驟上實施施質量管管理。在在此前提提下，根根據本公公司以往往招標經經驗，并并充分考考慮本項項目的實實際情況況，從如如下幾方方面來更更好的控控制編制制質量：2.1嚴嚴格遵守守國家有有關各項項法律法法規(guī)，嚴嚴格遵守守保密法法則，我我公司在在此莊嚴嚴承諾：如果經經查證我我公司人人員出現現泄露有有關機密密的，造造成委托托人損失失，由我我公司承承擔一切切后果。我公司司保證杜杜絕此現現象的發(fā)發(fā)生。2.2

23、招招標程序序：制定定切實可可行的招招標工作作程序，在程序序設計上上保證簡簡單明了了，具備備實施上上的可操操作性。2.3招招標過程程：招標標過程要要保證公公平透明明，增強強投標人人的參與與意識，促進競競爭，確確保招標標目標的的實現。將整個個招標過過程置于于有效的的監(jiān)督和和監(jiān)控下下，防止止不正當當行為發(fā)發(fā)生，提提供公開開、公平平、公正正、誠實實信用的的工作環(huán)環(huán)境。招招標各個個階段都都離不開開各類專專家的支支持，參參與制定定計劃和和方案，就各相相關政策策和法規(guī)規(guī)的制定定提出建建設性意意見，參參與招標標文件（含資審審文件）的起草草等工作作。我公公司將會會聘請相相關專家家給予充充分支持持。2.4從從項目

24、接接手（接接受項目目委托）、資料料信息收收集到招招標文件件（含資資審文件件）的編編制、審審查、修修改、論論證、報報審、定定稿，都都由招標標項目組組專人負負責，并并填寫相相應審查查表（見見附表）備案，嚴格按按照質量量保證體體系進行行。2.5項項目組配配備人員員均有豐豐富的招招標代理理工作經經驗，負負責或參參與過類類似工程程招標項項目，項項目組專專業(yè)合理理搭配，各負其其責，確確保招標標文件（含資審審文件）的編制制質量。2.6充充分利用用自身專專業(yè)資源源，分別別從技術術、經濟濟、法律律專業(yè)幾幾個方面面由業(yè)務務資深工工作人員員對招標標文件（含資審審文件）進行質質量審查查、論證證。2.7謹謹遵嚴謹、踏實

25、的的工作態(tài)態(tài)度，落落實招標標文件（含資審審文件）的語言言、專業(yè)業(yè)詞匯和和描述的的準確性性。2.8嚴嚴格貫徹徹執(zhí)行內內審制度度，加強強對招標標文件（含資審審文件）中關于于資格審審查、技技術要求求、評審審辦法、合同條條款、中中標人控控制要點點等關鍵鍵點的把把握。2.9評評標專家家方面：評標專專家委員員會的組組建和選選聘工作作在與委委托人充充分溝通通和協商商的基礎礎上，按按照中中華人民民共和國國招標投投標法和國家家發(fā)改委委等七部部第十二二號令評標委委員會和和評標辦辦法暫行行規(guī)定執(zhí)行。2.100關于評評標辦法法：制定定一個全全面合理理的評審審標準和和評價體體系是搞搞好此次次項目招招標的關關鍵。評評標辦

26、法法要充分分體現公公平、公公正、科科學、擇擇優(yōu)的宗宗旨。我我們將借借鑒歷次次的招標標經驗，廣泛征征求意見見，實地地考察，獲取第第一手的的信息和和資料，制定全全面、周周密的評評審標準準和評價價體系。招標文文件中將將會列明明評標的的標準和和辦法，讓投標標人充分分了解這這些標準準和辦法法，讓他他們更有有針對性性的去參參與投標標競爭。2.111我們將將積極響響應委托托人明確確的和潛潛在的要要求，根根據工程程的特點點，認真真策劃項項目的招招標組織織工作，所有的的工作環(huán)環(huán)節(jié)和成成果文件件不僅能能保證質質量，而而且保證證在符合合相關法法律法規(guī)規(guī)要求的的前提下下，最大大程度地地滿足委委托人的的要求和和愿望。2

27、.122加強內內部審核核，建立立三級審審核機制制，規(guī)范范審核流流程，明明確審核核內容（審核重重點內容容詳見后后附表）。2.133經?？偪偨Y以前前招標經經驗和教教訓，杜杜絕在新新的項目目中出現現之前發(fā)發(fā)生的相相同或類類似錯誤誤，舉一一反三，加強改改進。2.144定期組組織員工工培訓，學習新新的招投投標相關關法律法法規(guī)和政政府及標標辦相關關要求，做到與與時俱進進。3、組織織協調、信息管管理良好的組組織協調調和信息息管理是是確保招招標文件件體現委委托人對對承包單單位總體體要求和和對工程程項目實實施目標標、保證證編制質質量的必必要條件件。以我我公司常常規(guī)招標標工作組組織協調調和信息息管理安安排為基基礎

28、，并并結合以以往招標標項目經經驗，確確定如下下任務和和方法：3.1組組織協調調的內容容及措施施。內容包括括：與監(jiān)監(jiān)督、管管理部門門的良好好溝通和和關系協協調；與與委托人人及各部部門的組組織協調調，本項項目具體體負責部部門，負負責接受受上級指指示、批批復的部部門，負負責各類類報告、手續(xù)報報批的部部門，負負責設計計聯絡的的部門、其它單單位等。采取專人人跟蹤措措施，隨隨時聯絡絡，定期期跟蹤，作到充充分掌握握和了解解項目進進展動態(tài)態(tài)。3.2組組織協調調中的信信息管理理。組織協調調的重要要一環(huán)就就是信息息反饋，反饋信信息的管管理將對對招標文文件的編編制質量量起到很很大的影影響作用用。4、招標標文件（含資

29、審審文件）重點考考慮內容容及控制制要點招標文件件做為招標標代理工工作的主主要“產品”，其編編制質量量的高低低直接影影響招標標效果。一個成成功的招招標文件件就是要要將委托托人對承承包單位位的總體體要求和和工程項項目的“五統一一”目標集集中體現現在招標標文件中中，通過過招標為為委托人人選擇到到報價合合理、企企業(yè)實力力強、社社會信譽譽高的中中標單位位，為項項目的的的順利實實現提供供有利保保證。我公司根根據以往往招標工工作經驗驗，針對對本項目目的實際際情況，認為在在招標文文件的報報價方式式及合同同條款尤尤為重要要，招標標文件的的編制中中應注意意招標范范圍、資資格要求求、服務務周期、評標辦辦法、合合同條

30、款款等。招標文件件（含資資審文件件）內部部審核重重點一覽覽表序號項目名稱稱替換原文文件名稱稱是否替替換完整整，特別別要檢查查表格序號是否否有誤指向序號號是否正正確評分合計計額是否否正確，是否具具有針對對性評分表中中各項數數據是否否有誤專用條款款是否有有針對性性表格是否否有表頭頭打印是否否漏頁清單是否否與技術術需求一一致文件是否否有空行行標點符號號是否有有誤錯字合同中甲甲、乙名名稱一致致，招標標文件委委托方表格是否否美觀123456789101112復核人簽簽字：評標表格格復核重重點內容容序號項目名稱稱是否存在在問題1是否寫明明項目名名稱，是是否跟招招標文件件一致2投標單位位名稱是是否跟報報名時

31、或或資審結結果一致致3評分表格格總數是是否跟招招標文件件一致4簽到、聲聲明、形形式評審審、資格格評審、響應性性評審、技術打打分、商商務打分分、經濟濟打分、匯總表表、評審審意見表表、暗標標編號表表、復核核意見書書、費用用表等是是否齊全全5暗標編號號表投標標人名稱稱處是否否出現了了單位名名稱，而而不是編編號6每個表格格中的評評審項目目和評審審內容是是否和招招標文件件完全一一致7評審表格格下方是是否有評評委簽字字和日期期8得分合計計是否和和招標文文件一致致，是否否總分為為1000分9是否攜帶帶了招標標文件、補充文文件（如如果有）、評標標辦法10是否攜帶帶評標工工具，包包括筆、計算器器、橡皮皮等11是

32、否將暗暗標正本本和暗標標編號表表單獨封封存復核人簽簽字：四、招標標代理服服務質量量保證措措施1、 管管理措施施1.1規(guī)規(guī)范操作作程序1.1.1 實實行項目目負責人人責任制制根據招標標代理工工作的特特點，我我們特組組建對同同類服務務工作較較有經驗驗的優(yōu)秀秀項目班班子承擔擔本次服服務任務務，班子子內配備備專業(yè)的的工作人人員，并并由公司司副總經經理直接接分管協協調，從從而在組組織上能能滿足服服務需要要。公司司對項目目副經理理和項目目組人員員實行業(yè)業(yè)績跟蹤蹤考核評評定。1.1.2 實實行咨詢詢成果文文件的三三級復核核措施項目部出出具的全全部咨詢詢成果文文件實行行公司規(guī)規(guī)定的項項目負責責人、項項目副經經

33、理、總總師室三三級復核核制度，以確保保咨詢成成果文件件的質量量，三級級復核主主要是對對文件的的編制原原則、業(yè)業(yè)務深度度和重要要數據進進行復核核校對，各級復復核人員員在相配配套的成成果文件件審核流流轉表上上發(fā)表復復核意見見，便于于編制（審核）人員進進行修正正。1.2企企業(yè)工作作人員管管理制度度1.2.1公司司工作人人員日常常工作紀紀律遵守守價格評評估、價價格鑒證證、招標標代理、政府采采購代理理、工程程造價咨咨詢等有有關行業(yè)業(yè)規(guī)定并并嚴格執(zhí)執(zhí)行，接接受行委委托人管管部門的的監(jiān)督檢檢查。公公司開展展業(yè)務時時，工作作人員應應遵守以以下工作作規(guī)則：（1）嚴嚴格遵守守國家有有關法律律、法規(guī)規(guī)、條例例和制度

34、度，遵守守職業(yè)道道德，并并接受監(jiān)監(jiān)督；（2）堅堅持公平平、公正正、客觀觀、科學學的原則則，對所所出具的的報告書書有關內內容的真真實性和和合法性性、公正正性負責責，嚴格格按照公公司相關關崗位職職責（3）對對委托人人及有關關部門提提供的資資料，應應當嚴格格保守秘秘密；（4）接接受委托托均應簽簽定協議議書、公公司蓋章章，在委委托協議議書規(guī)定定的內容容和期限限完成業(yè)業(yè)務。（5）工工作人員員不得偽偽造、涂涂改、出出借招標標代理、政府采采購代理理、估價價鑒定、造價審審核等個個人資格格證書，在外不不得從事事或兼任任與本所所業(yè)務相相關的業(yè)業(yè)務工作作。（6）在在執(zhí)行業(yè)業(yè)務期間間，工作作人員不不得索取取、收受受委

35、托合合同約定定以外的的酬金或或其他財財物，或或利用執(zhí)執(zhí)行業(yè)務務之便，謀取其其不正當當的利益益。1.2.2公司司工作人人員應加加強崗位位培訓與與理論學學習，嚴嚴格自律律，努力力提高業(yè)業(yè)務技能能和執(zhí)業(yè)業(yè)質量。安排或指指令工作作人員限限期完成成的項目目，本所所人員在在保證質質量的前前提下，應配合合完成,不允許許挑精揀揀肥，如如無正當當理由拒拒絕作業(yè)業(yè)，影響響公司的的信譽，作如下下同步處處理：（1）暫暫停項目目安排；（2）扣扣除獎金金10000元；（3）下下達處理理決議書書，限期期改正。上述處理理后仍不不愿糾正正的，可可終止勞勞動合同同，不再再續(xù)簽。1.2.3法律律責任：公司工工作人員員違反本本制度第

36、第二條66、7條款，按有關關規(guī)定處處罰，嚴嚴重的解解除勞動動合同，直至追追究相關關法律責責任。1.3內內部審核核制度通過完善善內部質質量控制制，對本本項目招招標代理理全過程程、全方方位的質質量檢查查和控制制，明確確，同時時，通過過跟蹤公公司核查查及時發(fā)發(fā)現存在在的管理理問題，糾正偏偏差，加加強內部部控制，提高項項目管理理水平，從而提提高跟蹤蹤審核管管理的工工作質量量和效率率，保證證建設項項目的質質量和進進度。為了保證證咨詢成成果的質質量，我我公司根根據項目目特點組組建行之之有效的的項目組組織機構構，制定定了嚴格格的咨詢詢成果內內部審核核程序，具有完完善的人人力資源源保障措措施和暢暢通的溝溝通渠

37、道道。同時時在組織織上、制制度上、人力資資源上和和溝通渠渠道上等等對咨詢詢成果的的質量提提供了強強有力的的保障。1.3.1嚴格格的內部部審核制制度公司作為為招標代代理及造造價咨詢詢的服務務機構，應在代代理全過過程及編編制咨詢詢成果的的過程中中，將貴貴公司的的真實意意圖和項項目投資資理念全全面、有有效、靈靈活的貫貫徹落實實到每一一步工作作中去，從而為為委托人人提交一一份高質質量的代代理及咨咨詢成果果。（1）嚴嚴格的內內部審核核制度是是高質量量咨詢成成果的保保障，實實行咨詢詢成果內內部審核核的最終終目的是是在不違違反法律律、法規(guī)規(guī)的基礎礎上，為為委托人人提供高高質量的的咨詢成成果，以以便委托托人在

38、參參建各方方的配合合下，能能安全、優(yōu)質、高效的的完成每每一階段段的建設設任務。（2）內內部審核核是嚴格格按照審審核程序序逐級進進行，根根據各階階段的特特點有側側重點分分別進行行審核。為了提高高各階段段的招標標代理咨咨詢成果果的質量量，我公公司制定定了嚴格格的三級級內部審審核制度度，通過過從項目目副經理理、總工工辦到項項目負責責人（項項目經理理）的層層層把關關，大大大減少了了錯誤的的出現，保證了了咨詢成成果的質質量，為為項目的的順利實實施奠基基了堅實實的基礎礎。各專業(yè)組組成員編編制各階階段咨詢詢成果文文件，編編制完成成后在小小組內進進行互相相審核，提出合合理建議議，修改改文件，然后交交小組負負責

39、人進進行全面面把關，形成初初稿，最最后交部部門負責責人及公公司領導導，分別別從不同同方面、分重點點進行審審核，經經逐級內內部審核核程序后后，最終終形成完完整的咨咨詢成果果文件。對于每每一個階階段所形形成的咨咨詢成果果文件均均嚴格按按照內部部審核程程序執(zhí)行行，同時時為了能能按時向向委托人人提供咨咨詢成果果文件，先把各各級審核核程序按按提交時時間進行行倒排，這樣既既保證了了工作效效率，又又能高質質量完成成委托人人交給的的咨詢任任務，為為工程的的順利進進展、有有效控制制工程招招標代理理提供了了制度上上的保障障。1.3.2嚴格格的內部部三級復復核制度度1.4實實行成果果文件標標準化制制度各項咨詢詢成果

40、文文件的技技術資料料是企業(yè)業(yè)質量控控制體系系的重要要產品和和企業(yè)咨咨詢活動動的重要要記錄，它應當當標識清清晰、存存儲整齊齊、檢索索方便，并與法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準和企企業(yè)質量量管理目目標相一一致，公公司要求求全體業(yè)業(yè)務人員員在日常常工作中中按歸檔檔要求做做好資料料的積累累和整理理，認真真辦理歸歸檔，所所有成果果文件均均按公司司規(guī)定格格式編制制，并經經公司總總師室最最終確認認后發(fā)出出。 1.5實實行工作作質量考考評制度度公司的質質量考評評措施是是為了保保證公司司各項管管理辦法法的貫徹徹落實，維護公公司信譽譽與品牌牌，它適適用于每每一個工工作部門門，也適適合于本本項目部部，該制制度實行行年

41、度考考評制，它的主主要內容容是：（1） 產品質質量的處處罰，即即對不按按公司規(guī)規(guī)定標準準編制咨咨詢文件件、文件件偏差率率大于55%、歸歸檔不達達時限、業(yè)主反反應的質質量問題題等現象象的處罰罰辦法；（2） 服務質質量的處處罰，即即對不按按委托人人要求時時間節(jié)點點完成任任務、服服務不到到位引起起委托人人不滿的的、工作作中泄露露機密造造成負面面影響等等情況的的處罰辦辦法；（3） 管理質質量的處處罰，即即對不按按業(yè)務操操作流程程進行管管理并產產生的質質量問題題引起委委托人不不滿的、給公司司帶來名名譽損失失等情況況的處罰罰；（4） 職業(yè)道道德的處處罰，即即對職業(yè)業(yè)人員不不恪守職職業(yè)道德德、謀取取合同約約

42、定費用用外的利利益或接接受商業(yè)業(yè)賄賂等等現象的的處罰；（5） 質量評評定的獎獎勵，即即對獲得得委托人人的高度度評價、并推薦薦為市立立功競賽賽表彰與與記功者者、在業(yè)業(yè)主、行行業(yè)、政政府的年年度質量量考評中中名列前前兩名者者、在服服務回訪訪中獲得得委托人人表揚者者均可得得到公司司的專項項獎金。（6）處處罰措施施包括批批評、警警告、扣扣發(fā)獎金金，嚴重重時解除除聘用合合同，直直至司法法起訴追追究刑事事責任。1.6企企業(yè)內部部業(yè)務檔檔案管理理制度檔案是公公司管理理的重要要工作，行業(yè)主主管部門門對檔案案管理有有嚴格的的要求。根據中華人人民共和和國檔案案法及及有關規(guī)規(guī)定結合合公司實實際情況況，特制制定如下下

43、檔案管管理制度度：1.6.1檔案案管理負負責制度度（1）檔檔案管理理實現業(yè)業(yè)務負責責人、檔檔案管理理人、檔檔案室主主任三級級管理。辦公室室扎口管管理，辦辦公室主主任兼檔檔案室主主任。檔檔案工作作人員履履行檔案案管理職職責，業(yè)業(yè)務人員員將檔案案資料收收集歸檔檔。（2）各各級人員員認真貫貫徹執(zhí)行行檔案案法和和檔案工工作的有有關規(guī)定定，根據據檔案有有關制度度，認真真履行職職責。（3）公公司檔案案管理實實行獎懲懲制度，周偉強強為檔案案管理人人員（辦辦公室扎扎口管理理）歸案案無錯誤誤每100件獎200元人民民幣，如如少、漏漏歸案、檔案遺遺失或檢檢查扣分分，則視視情節(jié)輕輕重每一一例扣220-220000元

44、人民民幣。 1.6.2檔案案人員工工作制度度（1）負負責收集集本公司司的各項項檔案資資料，嚴嚴格執(zhí)行行規(guī)定，統一管管理好本本公司的的全部檔檔案。（2）案案卷實行行一件一一檔，歸歸檔時應應認真檢檢查歸檔檔材料是是否齊全全完備。 （33）做好好檔案的的日常管管理和保保護，定定期檢查查檔案，確保檔檔案的完完好性。檔案管管理人員員監(jiān)督每每位工作作人員在在每宗業(yè)業(yè)務完畢畢后，一一星期內內將全部部相關資資料整理理、匯總總、歸檔檔。（4）做做好檔案案的鑒定定、統計計和管理理。并提提前做好好行業(yè)管管理部門門的檢查查工作。1.6.3業(yè)務務人員歸歸檔制度度（1）業(yè)業(yè)務人員員每宗業(yè)業(yè)務完畢畢、資料料齊全后后一星期期

45、內，分分門別類類移交給給檔案管管理人員員。（2）業(yè)業(yè)務人員員保證資資料的完完整性。（3）只只有資料料完整，歸檔后后方可計計算獎金金。（4）如如因業(yè)務務人員檔檔案缺損損、工作作質量造造成公司司質量檢檢查扣分分或有損損公司形形象，將將按情節(jié)節(jié)輕重，最低扣扣1000元直至至扣完項項目獎金金為止。1.6.4歸檔檔制度（1）本本公司辦辦理的工工程招標標控制價價、審計計、招標標、司法法鑒定、評估、會計業(yè)業(yè)務、文文書等類類事實所所形成的的書面材材料及各各類文件件均屬歸歸檔范圍圍。 （22）歸檔檔文件材材料必須須齊全完完備。（3）卷卷宗文件件材料按按目錄排排列有序序、依次次編寫頁頁號。（4）卷卷宗封面面應逐項

46、項填寫清清楚，各各備考表表應置于于卷內。 1.6.5檔案案保管制制度 （11）根據據檔案資資料的數數量、設設置必要要的檔案案專用庫庫房和檔檔案箱柜柜，檔案案庫房牢牢固、有有必要的的防火、防水、防潮設設施，庫庫房實行行專人管管理。 2）檔檔案存放放應根據據檔案不不同種類類，不同同保管期期限存放放按年度度從上而而下、從從左到右右排列。1.7企企業(yè)內部部人事管管理制度度1.7.1公司司員工應應具備的的基本條條件：1）擁護護黨的路路線、方方針、政政策，作作風正派派，廉潔潔奉公、遵紀守守法，能能服從組組織分配配。2）有大大專以上上學歷和和助理級級以上專專業(yè)技術術職務，具有相相關專業(yè)業(yè)資質。3）年齡齡在2

47、22至45周歲歲，身體體健康，經市體體檢中心心體檢合合格。4）嚴格格自律，積極向向上，努努力提高高業(yè)務技技能和執(zhí)執(zhí)業(yè)質量量。5）不在在其它單單位兼職職或掛職職。1.7.2用工工方式：1）公司司實行全全員勞動動合同制制。新聘聘人員試試用期為為三個月月，試用用期滿合合格后予予以錄用用并簽訂訂勞動合合同。2）本所所與職工工簽訂經經勞動人人事部門門鑒證的、具有法法律效力力的聘用用合同，明確雙雙方的責責、權、利關系系，聘用用勞動合合同一經經簽訂，即不得得隨意變變更。3）本著著“精簡、高效、節(jié)約”的原則則實行定定員不定崗的的滿負荷荷工作制制。1.8企企業(yè)內部部財務管管理制度度企業(yè)內部部財務管管理，由由會計

48、人人員負責責日常財財務會計計核算及及資金管管理。具具體按公司有有限公司司行業(yè)會會計制度度執(zhí)行行。會計計人員擅擅自動用用資金或或出現帳帳物不符符等行為為，將不不得再從從事本所所財務工工作。1.8.1本所所財務人人員應具具備良好好的職業(yè)業(yè)道德、廉潔自自律、具具有專業(yè)業(yè)上崗資資格。1.8.2熟悉悉國家財財經法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章和方針針、政策策，掌握握本行業(yè)業(yè)的業(yè)務務管理知知識。1.8.3有較較強的工工作能力力、能適適應本所所的工作作特點。1.8.4設置置會計崗崗和出納納崗，會會計崗人人員從事事會計帳帳務核算，包括原原始記錄錄復核、制證、憑證登登記、往往來核算算、費用用核算、財務成成果核算算、報告告

49、編制、帳務核對等等。不從從事現金金的收支支工作；出納崗崗人員從從事貨幣幣資金收收支核算算，不從從事稽核核、會計計檔案保保管和收收入、費費用、債債權債務務的登記記及核算算。1.8.5本所所業(yè)務收收支實行行董事長長負責制制。經審審批過后后的原始始憑證方方可入帳帳。1.8.6財務務實行定定期盤點點制，包包括：庫庫存現金金的盤點點、銀行行資金的的盤點對對帳、其其他實物物資產的的清點等等。如有有差異，及時查查明原因因，及時時處理。1.8.7未盡盡事宜按按本行業(yè)業(yè)會計制制度執(zhí)行行。1.9執(zhí)執(zhí)業(yè)廉政政制度為了加強強工程建建設咨詢詢過程中中廉政建建設，規(guī)規(guī)范執(zhí)業(yè)業(yè)人員的的各項活活動，防防止發(fā)生生各種謀謀取不正

50、正當利益益的違法法違紀行行為，保保護國家家和各方方當事人人的合法法權益，根據國國家有關關工程建建設的法法律法規(guī)規(guī)和廉政政建設責責任制規(guī)規(guī)定，制制定如下下廉政制制度：1.9.1我公公司咨詢詢業(yè)務工工作堅持持公開、公平、公正、誠信的的原則，不得獲獲取不正正當利益益，損害害國家和和其他當當事人的的利益，不得違違反工程程建設管管理的規(guī)規(guī)章制度度。1.9.2我公公司應與與工程建建設的相相關單位位保持正正常的業(yè)業(yè)務交往往，按照照有關法法律法規(guī)規(guī)和職業(yè)業(yè)程序開開展業(yè)務務工作，并遵守守以下規(guī)規(guī)定：1）不準準以任何何理由向向項目建建設相關關單位及及其他工工作人員員索要、接受或或贈送禮禮金、有有價證券券、貴重重物

51、品及及回扣、好處費費、感謝謝費等。2）不準準以任何何理由為為項目建建設相關關單位報報銷應由由對方或或個人支支付的費費用。3）不準準違反合合同約定定而使用用項目建建設相關關單位提提供的通通信、交交通工具具和高檔檔辦公用用品。4）不準準以任何何理由為為項目建建設相關關單位或或個人組組織有可可能影響響公正執(zhí)執(zhí)行公務務的宴請請、健身身、娛樂樂等活動動。1.9.3我公公司執(zhí)業(yè)業(yè)人員有有違反以以上廉政政行為的的，按照照管理權權限，依依據有關關法律法法規(guī)和規(guī)規(guī)定給予予黨紀、政紀處處分或組組織處理理；涉嫌嫌犯罪的的，移交交司法機機關追究究刑事責責任；給給委托人人單位造造成經濟濟損失的的，應給給予賠償償。1.1

52、00保密管管理制度度為維護招招標人及及投標人人的合法法權益，保證招招標過程程的公正正性、合合法性，提高招招標服務務信譽和和服務質質量，按按照國家家相關法法規(guī)、規(guī)規(guī)章的要要求，提提出本措措施。如下信息息應保密密:（1）招招標人的的相關信信息；（2）投投標人的的相關信信息；（3）評評標專家家的相關關信息；（4）評評標過程程的相關關信息；（5）中中標結果果發(fā)布前前的中標標信息；（6）其其它招標標工作中中應遵守守的保密密信息。1.100.1投投標情況況的保密密根據中中華人民民共和國國招標投投標法（以下下簡稱招標投投標法）第二二章第二二十二條條規(guī)定：不得泄露露應當保保密的與與招標投投標活動動有關的的情況

53、和和資料，不得向向他人透透露已獲獲取招標標文件的的潛在投投標人的的名稱、數量及及可能影影響他人人公平競競爭的有有關招標標、投標標有關的的其它情情況，設設有標低低的應保保密或采采取必要要措施投投標情況況的文件件主要有有投標標人購買買標書登登記表和投投標保證證金交納納登記表表。投標情況況如果泄泄露可能能會造成成投標人人之間的的串通，導致標標價上升升，致使使招標方方蒙受損損失。因因此，對對投標情情況必須須落實保保密措施施，嚴格格保密，加強出出售標書書及投標標情況的的管理，不得向向任何單單位和個個人透露露招標投投標的內內容。因因此，我我公司在在接受報報名登記記或者出出售招標標文件登登記時，要求每每一個

54、投投標單位位填寫單單獨的登登記表，而不是是將所有有單位登登記在一一張表格格上，登登記匯總總表在非非報名時時間整理理，項目目責任落落實到人人并且嚴嚴格保密密。1.100.2招招標答疑疑的保密密為做好招招標答疑疑過程中中的保密密工作，答疑采采用書面面方式，由潛在在投標人人以書面面方式提提出自己己的問題題，工作作人員根根據所有有投標人人的提問問，進行行歸類匯匯總，經經與招標標人協商商確定后后，以書書面方式式（或傳傳真）分分別提供供給所有有招標文文件的收收受人，做統一一的解答答或更改改。1.100.3接接收投標標文件的的保密招標投投標法第三章章第二十十八條規(guī)規(guī)定：投投標人應應當在招招標文件件要求提提交

55、投標標文件的的截止時時間前將將投標文文件送達達投標地地點。第第三章第第二十九九條規(guī)定定：投標標人在招招標文件件要求提提交投標標文件的的截止時時間前，可以補補充、修修改或者者撤回已已提交的的投標文文件，并并書面通通知招標標人。補補充內容容為投標標文件的的組成部部分。為了做好好接受投投標文件件過程中中的保密密工作，避免因因較早提提交投標標文件而而造成的的一切不不良情況況的發(fā)生生，在招招標文件件中對接接受投標標時間做做了嚴格格的規(guī)定定，一般般定在開開標截止止時間前前一小時時。1.100.4投投標文件件的保密密招標投投標法第三章章第二十十八條規(guī)規(guī)定：招招標人收收到文件件后，應應當簽收收保存，不得開開啟

56、。投投標文件件是投標標人的商商業(yè)秘密密。因此此，招標標工作人人員有義義務把投投標人遞遞交的投投標文件件保存好好，以避避免投標標人遭受受損失，并嚴格格按照招招標文件件中規(guī)定定的開啟啟時間開開啟。在在注重開開標前投投標文件件保密工工作的同同時，對對于開標標后的投投標文件件也應予予以保密密，不能能泄露投投標人的的商業(yè)秘秘密。1.100.5評評標委員員會的保保密工作作評標委員員會作為為評標的的權力機機構，具具有決定定項目預預中標的的權力，同時也也承擔著著公平、公正評評標的責責任。因因此，招招標組織織者必須須加強對對評標委委員會成成員的保保密和監(jiān)監(jiān)督。保保證按規(guī)規(guī)定時間間，規(guī)定定程序在在招標辦辦專家?guī)鞄?/p>

57、抽取專專家，專專家簽到到后，全全封閉式式工作，拒絕同同外界接接觸。我公司在在該方面面的工作作遵循嚴嚴格的保保密原則則，強化化多方面面的有力力的措施施，在連連續(xù)幾年年招標代代理工作作的操作作中，沒沒有出現現任何差差錯，確確保了評評標委員員會的保保密工作作。1.100.6公公司實行行保密制制度，內內部客戶戶資料、檔案等等為商業(yè)業(yè)秘密，凡接觸觸公司商商業(yè)秘密密的員工工辭職應應提交保密密保證書書。2、組織織措施嚴格執(zhí)行行中華華人民共共和國招招投標法法、中華人人民共和和國招標標投標法法實施條條例等等國家強強制性技技術標準準，落實實招標人人、招標標代理單單位、招招標管理理部門、監(jiān)督管管理部門門和投標標人的

58、責責任。貫徹執(zhí)行行中華華人民共共和國招招投標法法及建建設工程程當地相相關法律律法規(guī)的的招投標標程序，加強事事前控制制。具體體措施如如下：（1）首首先要在在公司內內部建立立健全招招標代理理機構，由有豐豐富的工工程招標標代理經經驗的招招標代理理工程師師及相關關專業(yè)造造價工程程師、招招標代理理人員等等組建成成項目工工作組，完善職職責分工工及有關關招標代代理制度度，建立立分工明明確的質質量保證證體系和和質量責責任制，責任到到人。（2）嚴嚴格按照照公司制制定的質質量控制制程序對對招標代代理質量量進行控控制，嚴嚴格合同同評審和和招標公公告、招招標文件件的審批批制度。（3）審審查報名名單位的的報名文文件企業(yè)

59、業(yè)資質等等級、營營業(yè)范圍圍、人員員及業(yè)績績要求是是否符合合招標公公告要求求，按資資格預審審文件要要求的合合格標準準審核；評標時時協助審審查投標標單位投投標文件件符合性性審查，協助專專家評審審投標文文件。（4）為為招標人人提出專專業(yè)的招招標建議議，協助助招標人人選擇高高素質、有能力力的承包包商承接接工程任任務。（5）組組織召開開招標會會、答疑疑會、現現場踏勘勘、開標標會、評評標會等等活動，嚴格按按招標公公告要求求時間接接受報名名、發(fā)放放招標文文件、答答疑文件件、接受受投標投投標文件件、開標標、評標標等工作作。（6）按按工程所所在地招招標主管管部門要要求完成成招標基基礎資料料備案、招標過過程資料料

60、、招標標結束后后全過程程情況資資料備案案。（7）整整個招投投標活動動在質疑疑時間內內接受有有效投訴訴或質疑疑，并對對投訴或或質疑進進行回復復處理，避免違違法違規(guī)規(guī)行為的的出現。（8）整整個招標標過程由由工程所所在地工工程建設設主管部部門對項項目招標標代理活活動進行行監(jiān)督，使整個個工程招招標活動動處于受受控狀態(tài)態(tài)。3、合同同措施（1）委委托合同同階段質質量控制制措施操作要要求在接受委委托時，應對項項目基本本情況、招標類類型、資資金來源源等進行行充分了了解，在在此基礎礎上，確確定該項項目是需需要招標標還是直直接發(fā)包包，是實實施公開開招標還還是邀請請招標。為達到到這一操操作要求求，必須須核實項項目批