京能雙欣總包項目管理計劃

1、內(nèi)蒙古京京能雙欣欣項目管管理計劃劃 20115年12月02日 總總承包預(yù)預(yù)備項目目部目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc436407330 1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc436407330 h 5 HYPERLINK l _Toc436407331 2 項目概況 PAGEREF _Toc436407331 h 5 HYPERLINK l _Toc436407332 2.1 項目簡介 PAGEREF _Toc436407332 h 5 HYPERLINK l _Toc436407333 2.2 合同類型 PAGEREF _Toc436407333 h 5

2、 HYPERLINK l _Toc436407334 2.3 項目特點 PAGEREF _Toc436407334 h 6 HYPERLINK l _Toc436407335 2.4 項目相關(guān)方 PAGEREF _Toc436407335 h 6 HYPERLINK l _Toc436407336 3 項目范圍 PAGEREF _Toc436407336 h 6 HYPERLINK l _Toc436407337 3.1 工程范圍 PAGEREF _Toc436407337 h 6 HYPERLINK l _Toc436407338 3.2 工程界限劃分（根據(jù)合同文件編制） PAGEREF _

3、Toc436407338 h 6 HYPERLINK l _Toc436407339 3.3 暫列金項目與其他系統(tǒng)的接口（根據(jù)合同文件編制） PAGEREF _Toc436407339 h 6 HYPERLINK l _Toc436407340 3.4 業(yè)主單位負(fù)責(zé)事項（根據(jù)合同文件編制） PAGEREF _Toc436407340 h 6 HYPERLINK l _Toc436407341 4 項目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc436407341 h 6 HYPERLINK l _Toc436407342 4.1 項目建設(shè)總工期目標(biāo)（合同簽訂后修改） PAGEREF _Toc436407

4、342 h 6 HYPERLINK l _Toc436407343 4.2 項目質(zhì)量目標(biāo)-（郝毅根據(jù)合同調(diào)整） PAGEREF _Toc436407343 h 7 HYPERLINK l _Toc436407344 4.3 項目安健環(huán)目標(biāo)（劉學(xué)佳根據(jù)合同調(diào)整） PAGEREF _Toc436407344 h 8 HYPERLINK l _Toc436407345 4.4 項目成本目標(biāo)（甄部長后續(xù)調(diào)整） PAGEREF _Toc436407345 h 8 HYPERLINK l _Toc436407346 4.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) PAGEREF _Toc436407346 h 8 HYPERLI

5、NK l _Toc436407347 4.6 具體分項目標(biāo) PAGEREF _Toc436407347 h 9 HYPERLINK l _Toc436407348 4.7 項目管理目標(biāo)策劃 PAGEREF _Toc436407348 h 10 HYPERLINK l _Toc436407349 5 項目實施條件分析 PAGEREF _Toc436407349 h 10 HYPERLINK l _Toc436407350 5.1項目背景 PAGEREF _Toc436407350 h 10 HYPERLINK l _Toc436407351 5.2項目所處自然和社會條件分析 PAGEREF _T

6、oc436407351 h 10 HYPERLINK l _Toc436407352 5.3 項目管理人員條件 PAGEREF _Toc436407352 h 13 HYPERLINK l _Toc436407353 5.4 項目施工條件 PAGEREF _Toc436407353 h 13 HYPERLINK l _Toc436407354 5.5 項目實施條件策劃 PAGEREF _Toc436407354 h 14 HYPERLINK l _Toc436407355 5.6 項目資金條件（具體數(shù)字待調(diào)整） PAGEREF _Toc436407355 h 15 HYPERLINK l _T

7、oc436407356 6 項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工 PAGEREF _Toc436407356 h 15 HYPERLINK l _Toc436407357 6.1項目的管理模式 PAGEREF _Toc436407357 h 15 HYPERLINK l _Toc436407358 6.2 項目組織機構(gòu)和職責(zé)分工 PAGEREF _Toc436407358 h 15 HYPERLINK l _Toc436407359 6.2.1 項目的組織機構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc436407359 h 15 HYPERLINK l _Toc436407360 6.2.2 項目各部門職責(zé)

8、 PAGEREF _Toc436407360 h 16 HYPERLINK l _Toc436407361 6.2.3 項目主要崗位職責(zé)（暫定） PAGEREF _Toc436407361 h 17 HYPERLINK l _Toc436407362 7 項目實施的基本原則 PAGEREF _Toc436407362 h 20 HYPERLINK l _Toc436407363 7.1 設(shè)計控制原則 PAGEREF _Toc436407363 h 20 HYPERLINK l _Toc436407364 7.1.1 設(shè)計指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc436407364 h 20 HYPER

9、LINK l _Toc436407365 7.1.2 設(shè)計原則 PAGEREF _Toc436407365 h 20 HYPERLINK l _Toc436407366 7.2 設(shè)備、材料供應(yīng)原則 PAGEREF _Toc436407366 h 21 HYPERLINK l _Toc436407367 7.3 施工管理原則 PAGEREF _Toc436407367 h 21 HYPERLINK l _Toc436407368 7.3.1現(xiàn)場管理原則 PAGEREF _Toc436407368 h 22 HYPERLINK l _Toc436407369 7.3.2 技術(shù)管理原則 PAGERE

10、F _Toc436407369 h 22 HYPERLINK l _Toc436407370 7.3.3總平面布罝原則 PAGEREF _Toc436407370 h 22 HYPERLINK l _Toc436407371 7.3.4工程分包原則 PAGEREF _Toc436407371 h 23 HYPERLINK l _Toc436407372 7.3.5 施工質(zhì)量管理原則 PAGEREF _Toc436407372 h 23 HYPERLINK l _Toc436407373 7.3.6 施工安全管理原則 PAGEREF _Toc436407373 h 24 HYPERLINK l

11、_Toc436407374 7.3.7 綠色施工原則 PAGEREF _Toc436407374 h 25 HYPERLINK l _Toc436407375 7.3.8 試運行原則 PAGEREF _Toc436407375 h 25 HYPERLINK l _Toc436407376 7.3.9 費用控制原則 PAGEREF _Toc436407376 h 25 HYPERLINK l _Toc436407377 8 項目溝通、協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc436407377 h 25 HYPERLINK l _Toc436407378 8.1 主要管理思路 PAGEREF _Toc4

12、36407378 h 25 HYPERLINK l _Toc436407379 8.2 與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc436407379 h 26 HYPERLINK l _Toc436407380 8.3 與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc436407380 h 26 HYPERLINK l _Toc436407381 8.4 與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc436407381 h 27 HYPERLINK l _Toc436407382 8.5 與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc436407382 h 27 HYPERLINK l _T

13、oc436407383 9 項目資源配置管理 PAGEREF _Toc436407383 h 28 HYPERLINK l _Toc436407384 9.1 人力資源管理 PAGEREF _Toc436407384 h 28 HYPERLINK l _Toc436407385 9.2 設(shè)備材料管理 PAGEREF _Toc436407385 h 30 HYPERLINK l _Toc436407386 9.3 固定資產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc436407386 h 30 HYPERLINK l _Toc436407387 9.4 技術(shù)管理 PAGEREF _Toc436407387 h

14、 30 HYPERLINK l _Toc436407388 9.5 資金管理 PAGEREF _Toc436407388 h 30 HYPERLINK l _Toc436407389 10 項目風(fēng)險分析及對策管理 PAGEREF _Toc436407389 h 31 HYPERLINK l _Toc436407390 10.1 風(fēng)險管理的目標(biāo)與原則 PAGEREF _Toc436407390 h 32 HYPERLINK l _Toc436407391 10.1.1 風(fēng)險管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc436407391 h 32 HYPERLINK l _Toc436407392 10.

15、1.2 風(fēng)險管理的原則 PAGEREF _Toc436407392 h 32 HYPERLINK l _Toc436407393 10.2 風(fēng)險管理職責(zé)分工 PAGEREF _Toc436407393 h 32 HYPERLINK l _Toc436407394 10.2.1 風(fēng)險識別 PAGEREF _Toc436407394 h 32 HYPERLINK l _Toc436407395 10.2.2 風(fēng)險評價 PAGEREF _Toc436407395 h 33 HYPERLINK l _Toc436407396 10.2.3 風(fēng)險響應(yīng) PAGEREF _Toc436407396 h 33

16、 HYPERLINK l _Toc436407397 10.2.4 風(fēng)險監(jiān)控 PAGEREF _Toc436407397 h 34 HYPERLINK l _Toc436407398 10.3 項目保險 PAGEREF _Toc436407398 h 341 編制制依據(jù)1）項目目合同以以及合同同的組成成文件。（將來來換成正正式合同同名稱）2）業(yè)主主的要求求與期望望，業(yè)主主方的情情況、業(yè)業(yè)主提供供的信息息和資料料等。3）項目目所處的的環(huán)境、前期進(jìn)進(jìn)展情況況、工程程實施的的條件。4）相關(guān)關(guān)市場信信息、工程總總承包管管理規(guī)范范、EPPC管理理手冊。5）公司司的總承承包管理理體系文文件及職職能部門門對

17、項目目實施管管理的工工作要求求。6）公司司決策層層對項目目實施管管理的意意見。7）公司司工程總總承包項項目（EEPC）安質(zhì)環(huán)環(huán)管理手冊冊。2 項目目概況2.1 項目簡介介內(nèi)蒙古京京能雙欣欣能源223550MWW低熱值值煤發(fā)電電工程，廠址位位于內(nèi)蒙蒙古自治治區(qū)鄂爾爾多斯市市鄂托克克旗蒙西西鎮(zhèn)蒙西西工業(yè)園園內(nèi)。西西北距堿堿柜車站站約2.5kmm，南距距烏海市市約255km。本工程程規(guī)劃容容量為443550MWW，一期期建設(shè)223550MWW超臨界界循環(huán)流流化床間間接空冷冷機組。本工程程的建設(shè)設(shè)，為內(nèi)內(nèi)蒙古雙雙欣能源源化工有有限公司司化工項項目提供供生產(chǎn)用用汽，機機組所發(fā)發(fā)電力可可直接用用于化工工項

18、目的的供電需需求，也也能增加加地區(qū)的的電源支支撐，保保證該地地區(qū)供電電質(zhì)量。同時也也增加了了蒙西地地區(qū)及內(nèi)內(nèi)蒙古電電網(wǎng)裝機機容量，對加強強地區(qū)電電網(wǎng)供電電可靠性性起到了了積極作作用。本工程擬擬建設(shè)223550MWW超臨界界循環(huán)流流化床間間接空冷冷機組，同步建建設(shè)石灰灰石-石石膏濕法法脫硫設(shè)設(shè)施及SSNCRR脫硝裝裝置，并并預(yù)留擴擴建條件件。2.2 合同類類型合同類型型采用“固定價價+暫列金金”模式式。固定總總價包括括部分設(shè)設(shè)備購置置費、投投標(biāo)人按按固定總總價方式式承包的的建筑工工程費、投標(biāo)人人按固定定總價方方式承包包的安裝裝工程費費、投標(biāo)標(biāo)人承包包范圍以以內(nèi)的全全部其它它費、投投標(biāo)人總總承包風(fēng)

19、風(fēng)險包干干費四部部分組成成；暫列列金范圍圍包括第第13批輔機設(shè)備、進(jìn)口設(shè)設(shè)備及材材料、DDCS系系統(tǒng)、四四大管道道及電纜纜、橋架架、保溫溫材料、外封閉閉彩鋼板板、建筑筑安裝工工程等費費用。2.3 項目特點點1）本工工程采用用EPCC總承包包模式（勘察設(shè)計計、三大大主機業(yè)業(yè)主已招招標(biāo)，后后期合同同平移），第一至第三批輔機機業(yè)主組組織招標(biāo)標(biāo)、第三三至第六批輔輔機自行行招標(biāo)。2）建筑筑工程采采用外部整整體分包包，安裝裝工程由由我方自自行實施施（專業(yè)業(yè)公司大大包模式式）。3）本工工程由北北京京能能電力股股份有限限公司、內(nèi)蒙古古雙欣能能源化工工有限公公司及中中國能源源建設(shè)集集團天津津電力建建設(shè)有限限公司

20、共共同投資資建設(shè)，持股比比例為551%、45%及4%。2.4 項目相關(guān)關(guān)方業(yè)主單位位：內(nèi)蒙蒙古京能能雙欣發(fā)發(fā)電有限限公司監(jiān)理單位位：分包單位位：3 項目目范圍3.1 工程范范圍本工程總總承包范范圍包括括工程勘勘察設(shè)計計、設(shè)備備材料采采購供應(yīng)應(yīng)、建筑筑安裝工工程施工工、工程程質(zhì)量及及工期控控制、工工程管理理、調(diào)試試、試運運、功能能試驗、直至驗驗收交付付生產(chǎn)、以及在在質(zhì)量保保修期內(nèi)內(nèi)的消缺缺等全過過程的總總承包工工作。3.2 工程界界限劃分分（根據(jù)合合同文件件編制）3.3 暫列金金項目與與其他系系統(tǒng)的接接口（根據(jù)合合同文件件編制）3.4 業(yè)主單單位負(fù)責(zé)責(zé)事項（根據(jù)合合同文件件編制）4 項目目管理目

21、目標(biāo)4.1 項目建建設(shè)總工工期目標(biāo)標(biāo)（合同同簽訂后后修改）工程計劃劃于20016年年3月開工工，兩臺臺機分別別于20017年年10月月、20018年年1月建建成投產(chǎn)產(chǎn)。里程碑計計劃：序號里程碑及及控制節(jié)節(jié)點里程碑計計劃第一臺機機組第二臺機機組1工程開工工(主廠廠房澆第第一灌砼砼)20166-033-288 20166-033-2882間冷塔開開工20166-3-283主廠房基基礎(chǔ)出零零米20166066-1554鍋爐基礎(chǔ)礎(chǔ)出零米米20166066-1555鍋爐鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝裝開始20166088-2006鍋爐受熱

22、熱面吊裝裝開始20166-100-20020177-122-2007汽機房封封閉完成成20166-122-31120177-011-3118汽機基座座交付安安裝20166-111-100 20177-011-1009汽機臺板板就位20166-122-01120177-022-01110廠用系統(tǒng)統(tǒng)受電20177-055-300 20177-055-300 11DCS受受電20177055-15512化學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)制出合合格水20177055-01113間冷塔（含脫硫硫）交安安20177-055-15514鍋爐水壓壓完成20177-055-100

23、 20177-077-10015鍋爐爐墻墻砌筑完完成20177099-20016鍋爐烘爐爐完成20177-088-055 20177-100-05517汽機扣蓋蓋20177-066-300 20177-088-30018鍋爐酸洗洗完成20177100-20019輸煤系統(tǒng)統(tǒng)具備上上煤條件件20177-099-055 20機組點火火吹管開開始20177111-15521機組整套套啟動開開始20177-100-311 20177-122-15522機組1668h滿滿負(fù)荷運運行完成成20177-111-30020188

24、-011-3004.2 項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)-（郝毅毅根據(jù)合合同調(diào)整整）1）設(shè)計計質(zhì)量目目標(biāo)確保工程程整體設(shè)設(shè)計質(zhì)量量獲得電電力行業(yè)業(yè)優(yōu)秀設(shè)設(shè)計獎，工程勘勘察創(chuàng)電電力行業(yè)業(yè)優(yōu)秀勘勘察獎。2）施工工質(zhì)量目目標(biāo)本合同工工程的建建設(shè)按照照國家能能源局發(fā)發(fā)布的DDL 552777-20012火電工工程達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)驗驗收規(guī)程程及相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行（所有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按最最新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行），實現(xiàn)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)。確確保中國國電力優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎，爭爭創(chuàng)國家家優(yōu)質(zhì)工工程獎。3）建設(shè)設(shè)管理目目標(biāo)爭創(chuàng)國家家總承包包項目管管理金鑰鑰匙獎。4.3 項目安安健環(huán)目目標(biāo)（劉學(xué)佳佳根據(jù)合合同調(diào)整整）在設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、移交生生產(chǎn)各

25、階階段，應(yīng)應(yīng)以風(fēng)險險控制為為核心，每階段段進(jìn)行危危險源辨辨識、風(fēng)風(fēng)險分析析及評估估、制定定并落實實相應(yīng)的的風(fēng)險預(yù)預(yù)控措施施，全過過程嚴(yán)格格落實監(jiān)監(jiān)督管控控，實現(xiàn)現(xiàn)機組全全壽命周周期內(nèi)安安全、可可靠、經(jīng)經(jīng)濟運行行的目標(biāo)標(biāo)。不發(fā)生一一般及以以上人身身死亡事事故；不發(fā)生一一般及以以上火災(zāi)災(zāi)事故；不發(fā)生一一般及以以上機械械、設(shè)備備事故(含施工工和生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備)；不發(fā)生一一般及以以上環(huán)境境污染事事故；不發(fā)生違違反勞勞動合同同法有有關(guān)規(guī)定定的事件件；各年度重重傷事故故率11；實現(xiàn)“零零事故、零傷害害、零污污染”；創(chuàng)建一流流安全文文明施工工現(xiàn)場，確保施施工期間間至少獲獲得一次次省級文文明工地地稱號，爭取保保持

26、每年年獲得省省級文明明工地稱稱號。4.4 項目成成本目標(biāo)標(biāo)（甄部部長后續(xù)續(xù)調(diào)整）項目目標(biāo)標(biāo)成本小小于 萬元。4.5主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)1）設(shè)計計性能指指標(biāo)（三大主主機確定定后相總后續(xù)續(xù)完善）全廠熱效效率0.4555發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤耗00.2998廠用電率率*每百萬千千瓦容量量耗水量量*2）占地地指標(biāo)（具體數(shù)數(shù)值待修修訂相總總后續(xù)完善善）總用地面面積：1111.14hhm2廠區(qū)用地地面積：25 hm2每千瓦占占地面積積0.3381 m2/kww建筑系數(shù)數(shù)37%場地利用用系數(shù)668%廠區(qū)土石石方工程程量（104 m3）：挖方：3；填方方：111每千瓦主主廠房容容量每千瓦主主廠房面面積4.6 具體分分

27、項目標(biāo)標(biāo)1）設(shè)計計具體目目標(biāo)a. 技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)達(dá)達(dá)到國內(nèi)內(nèi)同期同同類型機機組的先先進(jìn)水平平；b. 設(shè)設(shè)計成品品合格率率達(dá)到1100%；c. 設(shè)設(shè)計成品品優(yōu)良率率達(dá)到995%以以上；d. 設(shè)設(shè)計范圍圍、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)滿足或或高于合合同要求求；e. 設(shè)設(shè)計進(jìn)度度確?，F(xiàn)現(xiàn)場連續(xù)續(xù)施工，并有22-3個個月的圖圖紙儲備備。2）具體體施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)序號質(zhì)量承諾諾備注1設(shè)計合格格率1000，2設(shè)備采購購合格率率1000，合合同符合合率1000。3建筑、安安裝、調(diào)調(diào)試驗收收合格率率1000，質(zhì)質(zhì)量評價價得分92分分4受監(jiān)焊口口無損檢檢驗一次次合格率率988%5實現(xiàn)鍋爐爐水壓試試驗、汽汽機扣蓋蓋、廠用用帶電、點火

28、吹吹管、汽汽機沖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、首次次并網(wǎng)、1688小時試試運 “七個一一次成功功”6汽輪機機機組運行行平穩(wěn)、軸系振振動不大大于766m空冷機組組真空系系統(tǒng)嚴(yán)密密性試驗驗結(jié)果不不大于00.2kkPa/minn發(fā)電機漏漏氫量不不大于合合同保證證值或不不大于110Nmm3/d汽輪機在在啟動前前、滿負(fù)負(fù)荷試運運、移交交生產(chǎn)后后三個階階段的油油質(zhì)符合合下列規(guī)規(guī)定：潤滑油系系統(tǒng)清潔潔度不低低于NAAS七級級;抗燃油油系統(tǒng)清清潔度不不低于NNAS五五級確保整套套啟動試試運期間間鍋爐“零”爆管7全廠主、輔機運運行穩(wěn)定定，各項項指標(biāo)達(dá)達(dá)到驗評評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)優(yōu)良級。8實現(xiàn)“四四個百分分之百”：自動動化投入入率1000%、保護投

29、投入率1100%、正確確動作率率1000%、測測點投入入正確率率1000%。9實現(xiàn)“四四個零目目標(biāo)”：機組組移交時時主輔生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)基建痕痕跡零目目標(biāo)、電電纜信號號干攏故故障零目目標(biāo)、整整套啟動動試運期期間強迫迫停運次次數(shù)為零零，人身身傷亡、設(shè)備損損壞事故故零目標(biāo)標(biāo)。10確保工程程檔案歸歸檔“三率”(合格率率、完整整率、歸歸全率)達(dá)到1000%。工程資資料在投投入試生生產(chǎn)后990天內(nèi)內(nèi)完成移移交。4.7 項目管管理目標(biāo)標(biāo)策劃項目部依依據(jù)此項目管管理計劃劃編制制項目目實施計計劃。項目部編編制達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，全面面實現(xiàn)工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)。（主要根根據(jù)合同同要求確確定）項目部根根據(jù)業(yè)主主編制的的里程

30、碑碑計劃編編制一級級、二級級網(wǎng)絡(luò)計計劃。項目部編編制安安全文明明施工管管理策劃劃。項目部編編制安安全文明明責(zé)任區(qū)區(qū)布置圖圖，對對安全設(shè)設(shè)施進(jìn)行行定制化化管理。完善，是是否有添添加項5 項目目實施條條件分析析5.1項項目背景景內(nèi)蒙古自自治區(qū)是是西部大大開發(fā)的的重點地地區(qū)之一一，西部部大開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的實施，為內(nèi)蒙蒙古經(jīng)濟濟發(fā)展帶帶來了難難得的歷歷史機遇遇。為了了貫徹中中央的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策，內(nèi)蒙蒙古自治治區(qū)和鄂鄂爾多斯斯市提出出了建設(shè)設(shè)能源重重化工基基地的宏宏偉目標(biāo)標(biāo)，依托托內(nèi)蒙古古豐富的的煤炭資資源優(yōu)勢勢，按照照循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展模式，采用高高新技術(shù)術(shù)，高效效、清潔潔利用資資源，將將資源優(yōu)優(yōu)勢有效效轉(zhuǎn)

31、化為為產(chǎn)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢和經(jīng)經(jīng)濟優(yōu)勢勢，實現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)蒙古古經(jīng)濟的的跨越式式發(fā)展，達(dá)到社社會、經(jīng)經(jīng)濟和環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一。為了響應(yīng)應(yīng)鄂爾多多斯產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)化布布局思路路，同時時為滿足足雙欣能能源化工工有限公公司企業(yè)業(yè)生產(chǎn)供供熱需要要，北京京京能電電力股份份有限公公司、內(nèi)內(nèi)蒙古雙雙欣能源源化工有有限公司司及中國國能建集集團天津津電力建建設(shè)有限限公司擬擬共同在在內(nèi)蒙古古自治區(qū)區(qū)鄂爾多多斯市棋棋盤井工工業(yè)園區(qū)區(qū)規(guī)劃建建設(shè)43500MW超超臨界循循環(huán)流化化床機組組，本期期建設(shè)223550MWW機組。本工程符符合國家家能源產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策，是國國家鼓勵勵發(fā)展的的節(jié)能、環(huán)保項項目。5.2項項目所處處自然和和社會條條件分析析1

32、）交通通、水文文氣象、地質(zhì)條條件a. 交交通運輸輸鐵路：廠廠址區(qū)域域內(nèi)鐵路路主要依依托包（包頭）蘭（蘭州）鐵路包包惠線。公路：蒙蒙西工業(yè)業(yè)園區(qū)座座落在鄂鄂爾多斯斯市西部部邊緣的的鄂托克克旗蒙西西鎮(zhèn)境內(nèi)。園區(qū)已已形成完完善的交交通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，使園園區(qū)與周周圍各盟盟市乃至至全國相相連接，能夠滿滿足園區(qū)區(qū)今后的的發(fā)展及及開展新新的項目目的交通通運輸條條件。京藏高速速：北起起北京，南至拉拉薩，高高速公路路，路面面寬約115m。110國國道：起起點為北北京 HYPERLINK /view/85616.htm 德勝勝門，終終點為寧寧夏銀川川，全程程13557kmm。一級公公路，路路面寬115m。進(jìn)場道路路：從

33、建設(shè)設(shè)路引接接，從廠廠區(qū)東側(cè)側(cè)進(jìn)入廠廠區(qū)。擬擬建7mm寬郊區(qū)區(qū)型混凝凝土道路路，長約約0.22km。運煤道路路：從發(fā)發(fā)展大道道引接，從廠區(qū)區(qū)西南側(cè)側(cè)進(jìn)入廠廠區(qū)。擬擬建7mm寬郊區(qū)區(qū)型混凝凝土道路路，長約約0.33km。運灰道路路：由廠廠區(qū)南側(cè)側(cè)出廠，部分利利用工業(yè)業(yè)園區(qū)道道路，擬擬建7mm寬郊區(qū)區(qū)型混凝凝土道路路，長約約11kkm。b. 水水文氣象象廠址水文文：廠址地地處桌子子山西麓麓黃河?xùn)|東岸二級級階地上上，距黃黃河約55km，比黃河河高出660m以以上，故故廠址不不受黃河河洪水影影響。廠廠址周圍圍無沖溝溝發(fā)育，只有在在廠址東東邊有小小范圍坡坡面漫水水，其百百年一遇遇漫水遇遇東圍墻墻阻擋后后

34、最大水水深0.3m，因此須須采取適適當(dāng)防洪洪措施。氣象：廠廠址地處處中溫帶帶溫暖型型干旱、半干旱旱大陸性性氣候區(qū)區(qū)，氣候候總的特特征是：冬季漫漫長而寒寒泠，夏夏季短促促而炎熱熱，寒暑暑變化大大，風(fēng)多多雨少，氣候干干燥，蒸蒸發(fā)強烈烈，日照照時數(shù)長長，晝夜夜溫差大大。本區(qū)深居居內(nèi)陸，屬于典典型大陸陸性溫帶帶干旱季季風(fēng)氣候候區(qū)，氣氣候干燥燥，多風(fēng)風(fēng)沙，溫溫差大。冬季寒寒冷漫長長，降雪雪稀少；春季干干旱多風(fēng)風(fēng)沙，冷冷熱變化化大；夏夏季炎熱熱，降雨雨集中；秋季秋秋高氣爽爽溫差大大。c. 地地質(zhì)條件件擬選廠址址處于崗崗德爾山山東緣斷斷裂帶和和桌子山山東麓隱隱伏大斷斷裂之間間相對隆隆起地帶帶，中更更新世以以

35、來，本本區(qū)構(gòu)造造運動已已大為減減弱，擬擬選廠址址處于相相對穩(wěn)定定區(qū)域，適宜建建廠。參考內(nèi)內(nèi)蒙古鄂鄂爾多斯斯高新材材料有限限公司低低熱值煤煤發(fā)電工工程場地地地震安安全性評評價報告告（內(nèi)內(nèi)蒙古鼎鼎宸地震震工程勘勘察有限限公司220133年4月月），場場地500年超越越概率110%地地震動峰峰值加速速度為00.23304gg，相應(yīng)應(yīng)的地區(qū)區(qū)地震基基本烈度度值為88度，場場地地震震動反應(yīng)應(yīng)譜特征征周期為為0.445s。建筑場場地類別別為類類；屬于于對建筑抗抗震有利利地段。擬選廠址址地貌單單元較為為單一，屬高原原侵蝕性性低丘陵陵，為低低矮山丘丘。廠址址地形呈呈東南高高、西北北低的斜斜坡狀。d水源源條件本

36、工程主主水源采采用雙欣欣污水處處理廠和和蒙西工工業(yè)園區(qū)區(qū)污水處處理廠再再生水，電廠備備用水采采用蒙西西工業(yè)園園供水工工程的黃黃河地表表水，生生活水采采用工業(yè)業(yè)園區(qū)自自來水。本工程22350MWW超臨界抽抽汽機組組在純凝凝工況下下的夏季季凈水用用水量為為2466m3/h，夏夏季原水水用水量量為2773m3/h；抽抽汽工況況下夏季季凈水用用水量為為4377m3/h，夏夏季原水水用水量量為4885m3/h。夏夏季100%氣象象條件純純凝工況況下凈水水耗水指指標(biāo)為00.09976mm3/s.GGW，純純凝工況況下年原原水總用用水量為為1911.80041104m3/a，抽抽汽工況況下年總總用水量量為3

37、440.22041044m3/a。e儲灰灰場本工程廠廠外除灰灰系統(tǒng)采采用灰渣渣廠內(nèi)調(diào)調(diào)濕,專專用汽車車運至灰灰場,分分層碾壓壓的干式式貯灰方方式。電廠年固固體廢棄棄物量：本期裝機機容量年固體廢廢棄物量量(萬噸)灰渣石膏23550MWW136.18136.318.1442（灰渣碾碾壓后重重度按1=1.00t/mm3計算，石膏碾碾壓后重重度按按按2=1.9tt/m33計算）滿足本期期工程223550MWW機組33年堆灰灰渣所需需庫容約約為83311104m3。貯灰場位位于雙欣欣電廠廠廠址東北北約155公里處處的察汗汗陶勒亥亥，屬于山山前洪積積扇坡地地灰場?，F(xiàn)為荒漠沙丘丘地，地地勢由東東向西傾傾斜，

38、呈呈東南高高西北低低的趨勢勢，地面面高程為為12880113377m。2）勞動動力條件件分析外部勞動動力情況況：20014年年烏海外外來勞動動力實現(xiàn)現(xiàn)就業(yè)7767110人，外來來勞動力力主要來來自自治治區(qū)其他他盟市以以及陜西西、甘肅肅、四川川、寧夏夏、安徽徽、河南南等地。外來人人口已逐逐漸成為為烏海市市勞動力力資源的的重要組組成部分分。公司內(nèi)部部施工資資源：公公司人力力資源充充足，項項目可以以充分利利用我公司長期期穩(wěn)定的的分包協(xié)協(xié)作單位位和專業(yè)公公司，作作為施工工的主要要力量。3）機械械資源分分析外部資源源：烏海海及銀川川地區(qū)機機械、吊吊車租賃賃公司較較多，履履帶吊、塔吊、汽車吊吊、建筑筑施工

39、用用機械、施工電電梯資源源較豐富富，租賃賃方式靈靈活方便便，能夠夠滿足現(xiàn)現(xiàn)場吊車車機械的的需求。內(nèi)部資源源：公司司機械公公司現(xiàn)有有2500t（77臺）、4500t（44臺）、6000t（11臺）、6300t（22臺）履履帶吊、50tt（3臺臺）、880t（3臺）圓筒吊吊、800t（22臺）平平頭吊，10tt、400t（44臺）、50tt（2臺臺）、660t（12臺臺）龍門門吊，施施工電梯梯等，可可以滿足足現(xiàn)場大大型吊裝裝的需要要。 5.3 項目管管理人員員條件公司現(xiàn)有有職工1130339人，其中中專業(yè)技技術(shù)人員員：4360人、安全管管理人員員：2446人、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人1161人人、特殊殊專業(yè)工

40、工種人員員：23358人人。 在項目啟啟動階段段，從公司各各系統(tǒng)將將選拔專專業(yè)技能能強、施工管管理經(jīng)驗驗豐富，同時優(yōu)先先選拔具具有總承包包項目管管理經(jīng)驗驗的管理理人員，考慮為為公司培培養(yǎng)和儲儲備總承承包項目目管理人人才，適當(dāng)選拔拔可塑性性強的年年輕管理理人員。5.4 項目施施工條件件1）“三三通一平平”條件件廠址區(qū)域域總體地地形東高高西低，自然坡坡度約11.4%。場地地現(xiàn)狀為為戈壁荒荒漠，低低矮沙丘丘連綿分分布，生生長荒漠漠草原植植被，屬屬于工業(yè)業(yè)土地,征地工工作已完完成，無無征地糾糾紛。廠廠址地表表有一條條2200kV線線路自東東南向西西北穿過過廠區(qū)，長約22km。廠址未見見地表文文物；廠廠

41、址區(qū)域域地表未未見重要要機場、軍事、通訊設(shè)設(shè)施；廠廠址區(qū)域域無建筑筑物、無無礦坑等等。臨時用水水與電廠廠正式消消防管網(wǎng)網(wǎng)合并，為永臨臨結(jié)合管管網(wǎng)，主主環(huán)形管管網(wǎng)為3255的無縫縫鋼管，自蒙西西置業(yè)有有限公司司提供的的位于生生活區(qū)南南側(cè)園林林綠化帶帶內(nèi)的地地下管網(wǎng)網(wǎng)接入，沿場區(qū)區(qū)主干道道布置，且設(shè)置置若干消防火栓接口口，具體體見設(shè)計計院提供供的全場場消防管管網(wǎng)布置置圖。各各支管采采用1159的的焊接鋼鋼管，分分別引至至攪拌站站、設(shè)備備堆放場場，并根根據(jù)各標(biāo)標(biāo)段劃分分范圍，在各標(biāo)段處處設(shè)置若干干個接口口，供各各施工單單位接引引，每個個接口都都設(shè)置水水表負(fù)責(zé)責(zé)計量各各單位的的用水量量。臨時用電電由廠

42、區(qū)區(qū)外東北北側(cè)2220kVV蘇亥圖圖變電站站（距廠廠區(qū)圍墻墻邊界直直線距離離為1.2公里里）內(nèi)110kVV段母母線9225開關(guān)關(guān)經(jīng)架空空線路引引入開閉閉所，開開閉所進(jìn)進(jìn)線后分分6個饋饋線開關(guān)關(guān)分別接接入施工工現(xiàn)場66個箱式式變壓器器。低壓壓側(cè)施工工電源采采用三級級電源箱箱布置方方案，實實行三級級配電，由變壓壓器（低低壓配電電室）獨獨立供電電。自變變壓器低低壓側(cè)出出線后進(jìn)進(jìn)入低壓壓配電室室，變電電站低壓壓負(fù)荷開開關(guān)作為為一級控控制，由由此向二二級電源源箱供電電。二級級電源箱箱做為大大負(fù)荷配配電及為為三級電電源箱提提供電源源，二級級電源箱箱固定布布置在各各主要施施工區(qū)域域。各施施工區(qū)域域三級電電源

43、箱(或?qū)Ｓ糜秒娫聪湎?統(tǒng)一一由二級級電源箱箱內(nèi)接引引電源，三級電電源箱布布置在負(fù)負(fù)荷集中中的施工工范圍內(nèi)內(nèi)，便于于施工電電源的接接引，以以及現(xiàn)場場零散的的小負(fù)荷荷提供電電源，分分固定式式和移動動式。各各施工區(qū)區(qū)域?qū)嵭行幸粰C一一閘一保保護電源源配置，每臺設(shè)設(shè)備設(shè)專專用開關(guān)關(guān)箱，實實行二層層門防護護。施工用氧氧氣、乙乙炔、氬氬氣采用用瓶裝方方法供氣氣就地采采購。在在庫區(qū)建建一座小小型氧、乙炔、氬氣庫庫，存放放瓶裝氣氣，以滿滿足現(xiàn)場場施工用用氣要求求。施工用壓壓縮空氣氣，可通通過使用用移動式式空壓機機解決。臨建區(qū)冬冬季采暖暖：生活區(qū)區(qū)、辦公公區(qū)采暖暖汽源擬擬采用廠廠區(qū)南側(cè)側(cè)君正電電廠工業(yè)業(yè)蒸汽。2）

44、建筑筑地材情情況當(dāng)?shù)氐夭牟馁Y源較較為豐富富，鎮(zhèn)上上有料場場、磚廠廠，砂石石料及紅紅磚砌塊塊等的供供應(yīng)可以以滿足現(xiàn)現(xiàn)場要求求；內(nèi)蒙蒙古自治治區(qū)最大大的水泥泥生產(chǎn)企企業(yè)內(nèi)蒙蒙古蒙西西水泥股股份有限限公司坐坐落在蒙蒙西工業(yè)業(yè)園內(nèi)，水泥產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)5530萬萬噸，可可以滿足足現(xiàn)場需需求。 3）施工工難點分分析a. 由由于現(xiàn)場場土質(zhì)為為粉質(zhì)粘粘土，承承載力較較小，且且埋深達(dá)達(dá)8.55m,為為保證結(jié)結(jié)構(gòu)安全全，設(shè)計計考慮主主要建筑筑物采用用砂礫石石換填碾碾壓處理理，由于于需全部部換填該該粉質(zhì)黏黏土層，故換填填量較大大，且碾碾壓質(zhì)量量不易控控制。需需嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行分層層碾壓、層層取取樣，合合格后方方可進(jìn)行行下道工工

45、序施工工，否則則將導(dǎo)致致建筑物物的不均均勻沉降降。b.間冷冷塔由于于施工周周期較長長，工程程量大，對周邊邊建構(gòu)筑筑物影響響較大，故需盡盡早開工工，且應(yīng)應(yīng)在冬季季施工前前完成主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)。c.考慮慮本工程程施工進(jìn)進(jìn)度，主主廠房封封閉時間間約在110月份份，且內(nèi)內(nèi)蒙地區(qū)區(qū)入冬時間間較早，故封閉閉工期相相當(dāng)緊張張，需業(yè)業(yè)主早定定方案，盡早確確定廠家家并開展二二次設(shè)計計，保證證封閉材材料及時時到位，確保在在入冬前前完成廠廠房封閉閉，為主主廠房設(shè)設(shè)備安裝裝創(chuàng)造有有利條件件。（待里程程碑計劃劃確定后后調(diào)整）d.主廠廠房區(qū)域域交叉施施工主廠房 A 列列外有主主變、廠廠變基礎(chǔ)礎(chǔ)、電纜纜溝道、出線構(gòu)構(gòu)架，以以及

46、地下下埋管的的安裝、凝汽器器的拼裝裝、主變變廠變的的安裝，封閉母母線的安安裝、電電纜敷設(shè)設(shè)等工作作，爐后后區(qū)域包包括爐后后垂直煙煙道及空空預(yù)器安安裝，脫脫硝設(shè)備備安裝、送風(fēng)機機及一次次風(fēng)機安安裝、電電除塵進(jìn)進(jìn)出口煙煙道安裝裝、 引引風(fēng)機安安裝、 脫硫設(shè)設(shè)備及總總煙道安安裝，以以及爐后后的電纜纜、管道道等，布布置十分分復(fù)雜，土建與與安裝，地下與與地上以以及各專專業(yè)之間間施工交交叉頻繁繁。項目部將將對上述述兩個重重點區(qū)域域的施工工進(jìn)行全全面統(tǒng)籌籌，制定定詳細(xì)周周密的規(guī)規(guī)劃，合合理安排排施工順順序，充充分做好好機械布布置、場場地使用用、交叉叉接口等等內(nèi)容的的協(xié)調(diào)安安排，確確保整體體工程有有序地進(jìn)進(jìn)行

47、。5.5 項目實實施條件件策劃項目部匯匯總編制制施工工組織總總設(shè)計，具體體指導(dǎo)三三通一平平、力能能供應(yīng)、施工組組織。編編制設(shè)計計計劃、采購計計劃、施施工計劃劃、試運運行計劃劃、質(zhì)量量計劃、資金計計劃和安安全管理理計劃，確保各各項目標(biāo)標(biāo)順利實實現(xiàn)。5.6 項目資資金條件件（具體數(shù)字字待調(diào)整整）本工程靜靜態(tài)投資資總額為為33115988萬元，靜態(tài)投資資的200%為資資本金。6 項目目的管理理模式、組織機機構(gòu)和職職責(zé)分工工6.1項項目的管管理模式式公司將根根據(jù)京能能雙欣項目目的規(guī)模模和特點點，選拔拔具有相相關(guān)項目目經(jīng)驗的的項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任任本工程程的項目目經(jīng)理，并選派各各個專業(yè)業(yè)的管理理骨干組組建內(nèi)蒙

48、蒙古京能能雙欣總總承包項項目部，總承包包項目部部作為公公司的現(xiàn)現(xiàn)場管理理者代表表公司全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)組組織本工工程總承承包的設(shè)計、采采購、施施工生產(chǎn)產(chǎn)，對工程程項目的工期、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等進(jìn)行高高效率、有計劃劃的組織織協(xié)調(diào)和管管理。6.2 項目組組織機構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)分工6.2.1 項目的的組織機機構(gòu)設(shè)置置公司按照照項目總承承包的模模式，本本著“科科學(xué)管理理、精干干高效、結(jié)構(gòu)合理理”的原則則，充分分結(jié)合總承承包項目目的管理理機制，建立科學(xué)學(xué)高效的總承包包組織機機構(gòu)，實實現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的承承諾。京京能雙欣欣總承包包項目部部隸屬于于公司總總部直接接管理，公司總部部各職能能部門將將為總承承包項目目部選派管

49、理理經(jīng)驗豐富富、服務(wù)務(wù)態(tài)度良良好、可可塑性強強、勤奮奮實干的的管理人人員。公司總承承包項目目的組織機機構(gòu)共設(shè)置六個個部門，部門包包括：工工程管理理部、經(jīng)經(jīng)營管理理部、采購購管理部部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)管理部、財務(wù)管理理部、綜綜合管理理部。組組織機構(gòu)構(gòu)圖如下下：6.2.2 項目各部部門職責(zé)責(zé)1）工程程管理部部工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)項目的設(shè)計管管理、施施工管理理、技術(shù)術(shù)管理、檔案管理理，全面面保證施施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織織對業(yè)主主、監(jiān)理理溝通協(xié)協(xié)調(diào)及施施工單位位的管理理工作，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)系系采購管理理部、經(jīng)經(jīng)營管理理部。其主要要職責(zé)包包括：參參與研究究設(shè)計方案案，從施工工管理角角度提出出設(shè)計方方案的意意見和要求；組

50、織審審查工程程設(shè)計所必必需的條條件和設(shè)計基基礎(chǔ)資料料；研究究和確定定重要技術(shù)術(shù)方案，包括綜綜合性技技術(shù)方案案、各專專業(yè)的銜銜接、以以及節(jié)能能、環(huán)保保、安全全技術(shù)方方案；編編制項目目施工計計劃，根根據(jù)項目目總進(jìn)度度計劃，組織編編制項目目總體施施工進(jìn)度度計劃；組織業(yè)業(yè)主、施施工單位位對現(xiàn)場場施工的的開工條件件進(jìn)行檢檢查；確確定現(xiàn)場場的施工工組織系系統(tǒng)和工工作程序序；組織織編制施施工管理理文件；負(fù)責(zé)對對分包商商的協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督和和管理；組織對對項目施工工文件、資料的整整理歸檔檔、組織織編寫竣工工報告；參與施工工、服務(wù)務(wù)分包和和物資采采購工作作，參加加設(shè)備、材料開開箱驗收收、資料料驗收。2）采購購管理部部

51、采購管理理部負(fù)責(zé)組組織公司司授權(quán)范范圍內(nèi)的的采購工工作，包括采買買、催交交、檢驗驗、儲運等工工作，負(fù)責(zé)與工程管理理部、經(jīng)經(jīng)營管理理部、財財務(wù)管理理部的溝通與與配合工工作。其其主要職職責(zé)包括括：編制制項目的的采購計計劃，明確項項目采購購工作的的范圍、分工、采購原則則、程序序和方法法；牽頭頭組織工工程管理理部編制制技術(shù)規(guī)規(guī)范書，審查由工工程管理理部提供供的請購購文件；組織編制制設(shè)備、材材料詢價價商務(wù)文文件；負(fù)負(fù)責(zé)選擇擇合格的的供貨商商，并組織織對供貨貨商報價價的評審審；組織織催貨、材料檢驗驗及驗收、監(jiān)造管理理、運輸和倉儲的管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)組織授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的招投投標(biāo)管理理。3）安質(zhì)質(zhì)環(huán)管理理部安

52、質(zhì)環(huán)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織項目的的職業(yè)健健康、安安全與環(huán)環(huán)境、體體系管理理工作，負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計、采采購、施施工的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)參與與合同評評審工作作，負(fù)責(zé)竣工工驗收、達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)等工工作。其其主要職職責(zé)包括括：負(fù)責(zé)責(zé)項目的的安質(zhì)環(huán)環(huán)體系管管理；組組織制定定并維護護體系文文件；負(fù)負(fù)責(zé)編制制質(zhì)量計計劃，保保證質(zhì)量量體系在在工程中中的有效效運行及及持續(xù)改改進(jìn)；參參與質(zhì)量量驗收，負(fù)責(zé)落實實公司的的安全、質(zhì)量、環(huán)境教教育與培培訓(xùn)；負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開安安全、質(zhì)質(zhì)量工作作會議；負(fù)責(zé)審審查分包包單位安安全資質(zhì)質(zhì)和人員員資質(zhì)；負(fù)責(zé)特特種設(shè)備備的安全全監(jiān)管；組織并并參加安安全檢查查；組織織重大隱隱患排查查和

53、治理理；負(fù)責(zé)責(zé)審查安全全施工措措施；負(fù)負(fù)責(zé)項目目的治安安保衛(wèi)、消防、交通安安全監(jiān)督督管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急管理，負(fù)責(zé)牽牽頭制定定各類應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，監(jiān)督督培訓(xùn)、演練和和評估工工作；負(fù)責(zé)安安全事故故的統(tǒng)計計上報。4）經(jīng)營營管理部經(jīng)營管理理部負(fù)責(zé)責(zé)總承包包合同、分包合合同管理理，合同實施施全過程程的計劃劃、進(jìn)度度、費用用、風(fēng)險等等管理和和控制工工作。其其主要職職責(zé)包括括：負(fù)責(zé)責(zé)編制項項目的分包合合同并進(jìn)行管管理；負(fù)責(zé)項目目一二級級進(jìn)度計計劃的管管控；負(fù)負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度款的的審批及及申報工工作；負(fù)負(fù)責(zé)項目目總體費用用計劃；負(fù)責(zé)編編寫各階階段費用用控制預(yù)預(yù)算，對對控制預(yù)預(yù)算的準(zhǔn)準(zhǔn)確度和和不可預(yù)預(yù)見費的的

54、建議進(jìn)進(jìn)行評價價；負(fù)責(zé)責(zé)審核材材料設(shè)備備計劃和和財務(wù)年年度及季季度計劃劃的平衡衡；負(fù)責(zé)責(zé)工程結(jié)結(jié)算工作作，配合合審計工工作；負(fù)負(fù)責(zé)核定定工程變更更費用；負(fù)責(zé)費用用的管理理工作，組織授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的招標(biāo)標(biāo)及合同簽訂訂工作。5）財務(wù)務(wù)管理部部 財務(wù)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)項目的的資金管管理、成成本核算算、稅務(wù)務(wù)管理等等工作。其主要要職責(zé)包包括：負(fù)負(fù)責(zé)與現(xiàn)現(xiàn)場開戶戶銀行、項目主主管稅務(wù)務(wù)部門建建立溝通通協(xié)調(diào)機機制；負(fù)負(fù)責(zé)管理理費用指指標(biāo)的控控制；資資金計劃劃的編制制工作；負(fù)責(zé)對對外款項項的收付工作作；負(fù)責(zé)責(zé)單證的的復(fù)核；負(fù)責(zé)項項目稅務(wù)務(wù)策劃，按期繳繳納各種種稅款；負(fù)責(zé)履履約保函函的收取取、保管管、釋放放工作；

55、負(fù)責(zé)定定期開展展成本分分析；負(fù)負(fù)責(zé)項目目成本核核算，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場費用的的報銷工工作。6）綜合合管理部部綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)項目的行政、人人事、黨黨群、宣宣傳、后后勤、信息化化、交通等管理工作作。其主主要職責(zé)責(zé)包括：溝通協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系，策劃管管理綜合合事務(wù)；負(fù)責(zé)項項目施工工過程中的宣傳傳報道工作作；負(fù)責(zé)責(zé)項目部部廉政建建設(shè)和精精神文明明建設(shè)管管理工作作；組織織項目的的人力資資源建設(shè)設(shè)，包括括薪酬、培培訓(xùn)、考考核、勞勞動合同同、休息休假假、勞動紀(jì)紀(jì)律、獎獎懲等工工作；負(fù)負(fù)責(zé)項目目的團隊隊文化建建設(shè)工作作；負(fù)責(zé)與投投資方、設(shè)計院院及地方方行政部部門相關(guān)關(guān)事務(wù)的的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工工作；負(fù)責(zé)信息息化管理理工

56、作；負(fù)責(zé)項項目收發(fā)發(fā)文工作作；負(fù)責(zé)責(zé)項目部部的后勤勤保障工工作。6.2.3 項目主要要崗位職職責(zé)（初稿待討討論）1）項目目經(jīng)理項目經(jīng)理理由公司司任命，全權(quán)代代表公司司與業(yè)主主進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，在在合同條條款和公公司授權(quán)權(quán)的范圍圍內(nèi)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)總承包包項目的的履約和和實施工工作，具具體如下下：a. 全全面負(fù)責(zé)責(zé)項目實實施的組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，對對項目的的進(jìn)度、費用、質(zhì)量以以及安全全和環(huán)保保全面負(fù)負(fù)責(zé)；b. 負(fù)負(fù)責(zé)項目目部目標(biāo)標(biāo)管理，建立各各類工程程目標(biāo)管管理體系系，明確確各類工工程目標(biāo)標(biāo)管理職職責(zé)，并并組織落落實，如如：安全全目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、項目目部年度度工作計計劃、工工

57、作目標(biāo)標(biāo)、KPPI指標(biāo)標(biāo)等；c. 負(fù)負(fù)責(zé)審批批項目計計劃和項項目協(xié)調(diào)調(diào)程序，經(jīng)公司司和業(yè)主主批準(zhǔn)后后執(zhí)行； d. 審審批項目目的進(jìn)度度計劃、費用估估算和預(yù)預(yù)算；e. 審審批關(guān)鍵鍵設(shè)備和和特殊材材料的采采購計劃劃；f. 負(fù)負(fù)責(zé)項目目部班子子成員的的分工及及工作關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，主持持項目經(jīng)經(jīng)理辦公公會及班班子擴大大會議、項目部部管理會會、班子子碰頭會會,參加業(yè)業(yè)主方相相應(yīng)會議議；g. 負(fù)負(fù)責(zé)確定定項目組組織機構(gòu)構(gòu)，落實實項目部部管理人人員；負(fù)責(zé)項項目部各各級管理理人員的聘聘任及解解聘工作作，負(fù)責(zé)責(zé)項目部部各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)人人員的調(diào)調(diào)配管理理；h. 協(xié)協(xié)調(diào)項目目實施過過程中的的銜接關(guān)關(guān)系，包包括對內(nèi)內(nèi)與公

58、司司總部職職能部門門的關(guān)系系，對外外與業(yè)主主及其它它相關(guān)方方之間的的工作關(guān)關(guān)系； i. 負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全項項目各管管理體系系（安、質(zhì)、環(huán)環(huán)、經(jīng)營營、計量量等），建立項項目各類類應(yīng)急組組織，監(jiān)監(jiān)督項目目應(yīng)急管管理工作作的有效效開展；j. 組組織制定定項目年年度安全全工作目目標(biāo)計劃劃，保證證目標(biāo)實實現(xiàn)，建建立項目目全員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任體體系, 確保安安全管理理可控在在控；k. 組組織制定定項目年年度質(zhì)量量工作目目標(biāo)計劃劃，保證證目標(biāo)有有效實現(xiàn)現(xiàn)，確保保質(zhì)量管管理有序序持續(xù)；l. 負(fù)負(fù)責(zé)項目目整體策策劃，組組織審定定項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)重大節(jié)節(jié)點的確確定與調(diào)調(diào)整工作作； m. 在在授權(quán)委委托范圍

59、圍內(nèi)簽訂訂項目對對內(nèi)、對對外的合合同，對對項目的的經(jīng)營管管理負(fù)全全面責(zé)任任；n. 負(fù)負(fù)責(zé)項目目成本管管控，有有效落實實開源節(jié)節(jié)流工作作；o.負(fù)責(zé)責(zé)項目各各類資源源的進(jìn)出出口管理理；p.負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)定范范圍內(nèi)的的嘉獎分分配方案案；q. 協(xié)協(xié)助公司司進(jìn)行市市場信息息的調(diào)研研、跟蹤蹤、分析析、客戶戶維護。2）項目目副經(jīng)理理（分管生生產(chǎn)、計計劃、安安全、調(diào)調(diào)試）a. 組組織制定定工程施施工管理理制度、辦法、流程；b. 參參與工程程項目的的年度安安全工作作目標(biāo)計計劃制定定，經(jīng)項項目經(jīng)理理審定后后組織落落實，負(fù)負(fù)責(zé)各級級生產(chǎn)指指揮管理理體系的的建立和和運行；c. 組組織編制制并審核核一、二二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計計劃

60、，審審批三級級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計劃劃并督促促實施；d. 組組織落實實施工分分包商施施工準(zhǔn)備備工作情情況，審審核分包包商開工工報告申申請；e. 主主持現(xiàn)場場周施工工協(xié)調(diào)會會，組織織召開月月度施工工計劃會會；f. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織單體調(diào)試試、分部部試運、整套試試運，機機組移交交生產(chǎn)等等事宜；g. 受受項目經(jīng)經(jīng)理指派派負(fù)責(zé)有有關(guān)安全全、職業(yè)業(yè)健康、環(huán)境管管理工作作，全面面保證安安全文明明生產(chǎn)，定期組組織并參參加安全全檢查，督促整整改；h. 組組織開展展項目部部安全文文明施工工管理活活動，落落實公司司安全管管理制度度要求。i. 負(fù)負(fù)責(zé)項目目部危險險源與環(huán)環(huán)境因素素辨識與與控制工工作，協(xié)協(xié)助組織織開展項項目部安安