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文檔簡介

1、第10章 成本控制學習目標10.1標準成本的制定10.2標準成本差異分析10.3例外管理原則在成本控制中的應用本章小結關鍵概念學習目標成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，也是管理會計中的重要內容，因為企業(yè)產品成本的高低直接影響到企業(yè)的盈利水平和競爭能力，因此，任何一個企業(yè)都應對其成本實行有效控制。一般而言，企業(yè)成本控制的質量如何，主要取決于標準成本制度的實施情況。因此，本章主要研究標準成本及其差異分析。10.1標準成本的制定10.1.1建立標準成本制度的基本條件(1)健全的成本會計制度。(2)有效的定額管理和原始記錄制度。(3)各項工作和業(yè)務的標準化、制度化。(4)合理的獎勵制度。10.1標準成

2、本的制定10.1.2成本標準的選擇(1)理想標準。(2)常態(tài)標準。(3)期望標準。10.1標準成本的制定10.1.3標準成本的構成產品的標準成本一般由以下三部分組成：(1)標準直接材料成本。(2)標準直接人工成本。(3)標準制造費用。10.2標準成本差異分析10.2.1標準成本差異的內容10.2.2價量關聯(lián)差異(1)生產觀點。(2)后勤觀點。10.2.3直接材料成本差異材料價格差異(實際價格標準價格)實際用量材料用量差異(實際用量標準用量)標準價格10.2標準成本差異分析10.2.4直接人工成本差異工資率差異(實際工資率標準工資率)實耗工時人工效率差異(實耗工時標準工時)標準工資率10.2.5變動制造費用差異開支差異(實際分攤率標準分攤率)實耗工時效率差異(實耗工時標準工時)標準分攤率10.2.6固定制造費用差異(1)開支差異。(2)能量差異。10.3例外管理原則在成本控制中的應用10.3.1差異的量超過規(guī)定的界限10.3.2差異帶有經(jīng)常性10.3.3項目性質重要本章小結成本控制的重點是標準成本的制定，并在此基礎上，進行標準成本差異分析。并說明了例外管理原則在成本控制中的應用問題。關鍵概念標準成本（p.270）理想標準（p.271）常態(tài)標準（p.271）期望標準

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