管理會計第11章存貨控制

1、第11章 存貨控制學(xué)習(xí)目標(biāo)11.1存貨的必要性及其控制原則11.2經(jīng)濟訂購量11.3訂購點11.4存貨控制的方法11.5缺貨情況下經(jīng)濟訂貨量模型的建立本章小結(jié)關(guān)鍵概念學(xué)習(xí)目標(biāo)在工業(yè)企業(yè)，存貨所占用的資金，通常為企業(yè)全部資金的25左右；而在商業(yè)企業(yè)，存貨資金占全部資金的比重往往還高。因此，存貨是企業(yè)資金的一個重要組成部分，存貨管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。本章就存貨控制的理論和方法問題進行探討。11.1存貨的必要性及其控制原則11.1.1存貨在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用11.1.2對存貨應(yīng)有水平的幾種觀點(1)采購部門的觀點。(2)生產(chǎn)部門的觀點。(3)銷售部門的觀點。(4)倉庫部門的觀點。(5)財務(wù)

2、部門的觀點。11.1存貨的必要性及其控制原則11.1.3與存貨有關(guān)的成本(1)為補充存貨而發(fā)生的有關(guān)費用支出。(2)為保持存貨而發(fā)生的有關(guān)費用。(3)由于存貨不足而引起的成本。11.1.4存貨控制的原則11.2經(jīng)濟訂購量11.2.1訂購次數(shù)與訂購量、存貨成本的關(guān)系11.2.2訂購次數(shù)、訂購量與存貨成本的關(guān)系11.2.3經(jīng)濟訂購量的確定(1)列表法。(2)圖解法。(3)公式法。11.3訂購點11.3.1決定訂購點的因素(1)前置時間。(2)存貨的每天平均需用量。(3)安全存量。11.3訂購點11.3.2訂購點的確定及其對存貨水平的影響訂購點存貨的每天平均需用量前置時間+安全存量在不同的情況下，確

3、定訂購點的計算方法及其對存貨水平的影響也有所不同。具體有以下幾種情況：(1)前置時間肯定，需用量穩(wěn)定。(2)前置時間肯定，需用量不穩(wěn)定。(3)前置時間和需用量均不確定。11.4存貨控制的方法1.ABC法。2.周期檢視法。3.雙檔法。11.5缺貨情況下經(jīng)濟訂貨量模型的建立本章小結(jié)企業(yè)不同的部門對存貨有不同的觀點，采購部門和生產(chǎn)部門往往以生產(chǎn)為中心來考慮存貨問題，而財務(wù)部門往往以財務(wù)的觀點從企業(yè)總體經(jīng)濟效益出發(fā)來要求減少存貨，以減少存貨資金的占用。從理論上講經(jīng)濟訂購量是企業(yè)合理的存貨控制量，在此基礎(chǔ)闡述了企業(yè)的訂購點和存貨控制方法。最后簡單地介紹了缺貨情況下經(jīng)濟訂購量模型的建立。關(guān)鍵概念訂購次數(shù)（p.286）經(jīng)濟訂購量（p.286）訂貨成本（p.286）儲存成本（p.286）訂購點（p.287）前置時間（