房地產(chǎn)下半年計劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 頁房地產(chǎn)下半年計劃 時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。下面是我為大家精心整理的房地產(chǎn)下半年計劃，希望對大家有所幫助。 房地產(chǎn)下半年計劃篇1 1、進一步提高會費收繳率，加大發(fā)展新會員力度 會員是協(xié)會的基礎，會費是協(xié)會的保障。已脫鉤的新形勢下，要進一步加強服務，擴大協(xié)會影響力，加大發(fā)展新會員的工作力度，下半年計劃發(fā)展新會員20家，借濱海新區(qū)開發(fā)開放的大好形勢，吸引更多的房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)和單位加入到協(xié)會中來，壯大協(xié)會力量。同時，要積極做好會費的收繳工作，不斷提高會費收繳率，收繳率力爭達到85%。 2、

2、舉辦首屆“中國環(huán)渤海房地產(chǎn)發(fā)展博覽會”，擴大-及濱海新區(qū)的影響 為貫徹落實國務院“推進-濱海新區(qū)開發(fā)開放有關問題意見”的精神，更好地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，為濱海新區(qū)開發(fā)開放做出應有的貢獻，擬與中房協(xié)和環(huán)渤海七省市合作，共同主辦全國首屆“中國環(huán)渤海房地產(chǎn)發(fā)展博覽會”。首屆博覽會將以開發(fā)-濱海新區(qū)為主要內(nèi)容，集市場分析、政策解讀、專題房展、土地信息發(fā)布和經(jīng)濟洽談為一體，宣傳展示-和濱海新區(qū)開發(fā)建設的概況，擴大-和濱海新區(qū)的影響，密切區(qū)域合作，吸引全國具有一定實力的開發(fā)商、投資機構融入-及濱海新區(qū)的開發(fā)建設。力爭將本屆博覽會辦成-房地產(chǎn)業(yè)最具影響力的盛會，使之成為環(huán)渤海地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)合作及全國乃至國際投

3、資的載體和平臺，促進-和濱海新區(qū)的快速發(fā)展。 3、進一步辦好“一刊一站”，為會員單位提供服務 要繼續(xù)做好-房地產(chǎn)、房協(xié)網(wǎng)站工作。-房地產(chǎn)期刊下半年要出版發(fā)行6期。要繼續(xù)推出房交會“會刊”，努力把-房地產(chǎn)辦成-市最具權威性的房地產(chǎn)專業(yè)期刊。要加強與會員單位的溝通與互動，使協(xié)會會刊能夠關注和反映會員單位的活動和呼聲，展示會員單位的形象，更好地為會員服務。房協(xié)網(wǎng)站要不斷進行完善，及時向會員單位和社會提供房地產(chǎn)（政策法規(guī)）、業(yè)內(nèi)動態(tài)，發(fā)布最權威的數(shù)據(jù)和最及時的資訊。經(jīng)過不斷努力和改進，力爭將網(wǎng)站全力打造成為最具專業(yè)性的房地產(chǎn)網(wǎng)站，成為協(xié)會內(nèi)部、協(xié)會與社會各界溝通的有力載體。 4、進一步加強仲裁調(diào)解中心

4、建設，不斷提高友好仲裁水平 房地產(chǎn)業(yè)仲裁調(diào)解中心要加大宣傳和服務力度，使更多的會員單位了解和選擇仲裁，發(fā)揮仲裁的作用。房地產(chǎn)業(yè)友好仲裁庭要利用現(xiàn)有資源，快捷便利地開庭解決行業(yè)內(nèi)的糾紛，并與國土資源和房屋管理局形成聯(lián)動機制，提供深層次、專業(yè)化的法律服務。中心下半年力爭做到接受咨詢有來必接，受理各種房地產(chǎn)仲裁請求50件（次），友好仲裁開庭審理案件5件，為社會的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展、百姓的安居樂業(yè)發(fā)揮更好的作用。 5、加強（熱點）問題研究，為政府和企業(yè)決策提供參考 要結合濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展策略的研究課題，進一步加強為濱海新區(qū)開發(fā)開放工作的服務力度，充分發(fā)揮房地產(chǎn)經(jīng)濟研究專業(yè)委員會專家學者的作用，密切

5、關注房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向，研究制約企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的熱點問題，發(fā)揮出理論引導作用，為政府和企業(yè)決策提供參考。 6、繼續(xù)搞好各類培訓，不斷提高培訓層次和質(zhì)量 要圍繞會員單位急需解決的各種問題，下半年擬舉辦不同類別的培訓班兩次，邀請知名房地產(chǎn)專家、學者進行講座，不斷提高培訓的層次和質(zhì)量。房協(xié)還要聯(lián)合相關部門積極地探索舉辦國際培訓，為會員單位提供高檔次的培訓服務。 7、繼續(xù)組織好考察交流活動，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì) 要根據(jù)會員單位的要求，繼續(xù)組織好會員單位赴外地考察交流活動，學習外地的先進（經(jīng)驗），加強同行業(yè)之間的交流。就國務院的六條調(diào)控（措施），及時與廣東省房協(xié)聯(lián)系，組織開發(fā)企業(yè)赴南方考察小戶型的設計開

6、發(fā)，幫助開發(fā)企業(yè)適應新政要求。還將組織各會員單位赴國外考察，參加國際權威性專業(yè)會展，開闊眼界，學習先進的管理經(jīng)驗，不斷提高行業(yè)的整體素質(zhì)。 8、舉辦座談研討會，探索協(xié)會發(fā)展的新思路 要根據(jù)廣大會員的實際需求，結合行業(yè)的發(fā)展和業(yè)內(nèi)關注的熱點問題進行重點服務，辦好各種交流和研討活動。下半年，將組織開發(fā)企業(yè)與政府主管部門的座談，請局領導介紹-落實六條調(diào)控措施的有關問題，聽取企業(yè)意見建議，加強企業(yè)與政府主管部門的溝通，引導市場健康發(fā)展。要加強社會宣傳工作，為房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供正確的輿論導向。要加大土地、項目等經(jīng)濟領域的信息收集及交流，為會員和企業(yè)間的經(jīng)濟合作發(fā)揮出應有的作用。 9、組織好“廣廈獎”

7、評選活動，展示-房地產(chǎn)企業(yè)實力 今年，中房協(xié)擬在全國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)開展“廣廈獎”評選活動。為更好地展示-房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀品牌和實力，房協(xié)要認真組織-房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極參與此項活動，選出最優(yōu)秀的項目，做好推薦評比工作。 10、舉辦“首屆房協(xié)杯（羽毛球）比賽”，增強協(xié)會凝聚力 為促進行業(yè)間交流，增進友誼，提高員工體能和素質(zhì)，增強協(xié)會的凝聚力，擬定10月份舉辦“首屆房協(xié)杯羽毛球比賽”，豐富會員業(yè)余文體活動，為會員提供廣泛交流的平臺。 20-年，是房協(xié)工作關鍵的一年。房協(xié)要進一步發(fā)揮出雙向服務作用，求真務實，切實抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)房協(xié)工作新局面。 房地產(chǎn)下半年計劃篇2 一、宗旨 本計劃是，完成

8、銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。 二、目標 1、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。 2、根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。 3、鎖定有意向客戶30家。 4、力爭完成銷售指標。 三、工作開展計劃 眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。 1、多（渠道）廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中

9、不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。 2、對有意向的客戶盡可能多地提供服務（比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息），目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次，給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲等。挑起其購買欲望。 3、在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。 4、在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。 5、在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等了如

10、指掌。 6、對每次面談后的結果進行（總結）分析，并向上級匯報，聽取領導的看法克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。 7、在總結和摸索中前進。 房地產(chǎn)下半年計劃篇3 一、計劃概要 針對產(chǎn)業(yè)城一期標鋪、家居大賣場、小商品城20-年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃。 二、機會與問題分析 項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)驗。也得到了市場和-人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。 1.機會與挑戰(zhàn)分析 基于-百盟的影響力，-人民對百盟是抱有很大希望、對于-產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，-市先后出現(xiàn)-萬象城、-等模仿百

11、盟的（商業(yè)模式）先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。 2.優(yōu)勢與劣勢分析 光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲以及辦公配套無論是-還是-，甚至-都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個多月，103天的時間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員

12、等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。 3.問題分析 截止到今天，總共認籌112組，離10月28日開盤僅有33天時間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量，到10月28日可增加105組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加105組認籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時間的準備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷售未動，招商先行”的原則，目前已經(jīng)

13、簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。 三、目標 1.財務目標 一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元 2.（市場營銷）目標 一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2.5億元銷售額，完成實際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為1000戶，完成認籌1428組，完成來訪20-組，按103天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。 四、市場營銷策略 目標市場：-市高收

14、入家庭、個體戶，年齡在35-55歲之間。 產(chǎn)品定位：低風險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。 價格：價格稍高于市場水平。 配銷渠道： 1、通過專業(yè)（廣告）公司，對項目整體進行從新包裝(包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設計制作。 2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。 3、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結合，客戶資源利用最大化。 4、服務：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。 廣告： 1、針對10月28日一期標鋪的開盤，設計一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障。 2、針對

15、即將面的家居大賣場和小商品城，設計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。 五、行動方案 1、10月10日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。 2、10月10日前完城各媒體資源的整合及篩選 3、10月18日前完成第一批廣告畫面的設計并制作發(fā)布 4、10月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級別2人，銷售及相關人員6人，共計18人。 5、10月20日前家居大賣場、小商品城接待點完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付使用，開始進入前期蓄客期 6、10月30日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。 7、11月中下旬視認籌情況確定時間開盤 8、12

16、月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。 9、20-年1月中下旬視認籌情況確定時間開盤 10、11月10日前，一期標鋪開始誠意登記 11、12月30日前，一期標鋪視認籌情況確定時間開盤 六、控制 按照以上行動計劃，每個月都有一次開盤活動。推出的產(chǎn)品過于可能對于自營戶有區(qū)別，但對于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。 房地產(chǎn)下半年計劃篇4 一、在本店管理工作方面 主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時，建立良好的人際關系。認真履行公司的各項（規(guī)章制度）做到提高認識，統(tǒng)一思想，每項

17、懲罰制度都責任到人；結合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題；（每天晚上用一小時給自己的工作做一個（工作總結），然后安排一下明天的具體工作）接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調(diào)，樹立了良好的店面形象。 二、存在主要問題 上月工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準客戶心態(tài)，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。 主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務不熟練，與客戶溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位；部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常；店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力

18、度不夠；上月未完成業(yè)績的預計目標等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。 三、對公司的建議 希望公司加強對新員工業(yè)務知識的培訓，使他們進一步提高業(yè)務水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。 四、工作打算 隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務能力提高業(yè)務水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調(diào)動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協(xié)力，奮

19、力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高公司的知名度和信譽度。 房地產(chǎn)下半年計劃篇5 在20-年的上半年，在-總的正確領導下，我給公司交出了一份令人滿意的答卷，不僅提前完成了工作任務，圓滿的完成了（工作計劃），還在之后的一段時間里繼續(xù)不放松的做出了更加良好的業(yè)績。為了讓這樣的勁頭一直保持下去，在20-年的下半年我做了如下計劃將銷售任務做的更加出色。 一、工作目標 1、對公司的的業(yè)務知識有更加全面和深刻的了解，面對客戶的疑問能夠形成條件反射般的回答出來。 2、收集現(xiàn)在市場上的信息，并且做到及時的更新。同時不斷地收集新的客戶的信息，積極地推廣業(yè)務。 3、爭取將下半年的銷售任務超越上半年的，不斷地激勵自我，超越自己。 二、具體工作 現(xiàn)在的房地產(chǎn)銷售方