產(chǎn)業(yè)用紡織品項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案

1、產(chǎn)業(yè)用紡織品工程運(yùn)營(yíng)管理方案目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 一、動(dòng)作研究3 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 二、操作研究9 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 三、時(shí)間研究的PTS法9四、時(shí)間研究的基本方法和步驟11 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 五、從商業(yè)模式到運(yùn)營(yíng)模式14 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 六

2、、商業(yè)模式概述15 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 七、生產(chǎn)率的概念19 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 八、生產(chǎn)率的計(jì)算及改良20 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力22十、KANO模型23 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document H 、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析25 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 十二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，完善質(zhì)量保障能力26一三、必

3、要性分析26 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 十四、工程基本情況27 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 十五、公司基本情況29 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 十六、工程經(jīng)濟(jì)效益31 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表32 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 綜合總本錢費(fèi)用估算表33 HYPERLINK l bo

4、okmark31 o Current Document 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表35 行詳細(xì)觀測(cè)，然后制作基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。當(dāng)要確定實(shí)際工作時(shí) 間時(shí)，只要把工作任務(wù)分解成這些基本動(dòng)作，從基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 表上查出各基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，將其加總就得到工作的正常時(shí)間， 然后再加上寬放時(shí)間，就可以得到標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。PTS法有許多種，因基本動(dòng)作的分類和使用時(shí)間單位的不同而異。 其中，MTM法是使用最廣泛的一種。在MTM法中，也有假設(shè)干種基本動(dòng)作 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，這里介紹其中最精確的一種：MTM-lo這種方法將基本動(dòng) 作分為伸手、施壓、放置、放手、移動(dòng)、抓取、解開和轉(zhuǎn)動(dòng)八種要素。這些基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是用微動(dòng)作

5、研究方法，對(duì)一個(gè)樣本人員 在各種工作中的動(dòng)作加以詳細(xì)觀測(cè)，并考慮到不同工作的變異系數(shù)而 制定的。從上述所介紹的PTS方法的特點(diǎn)可以看出這種方法的一些優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)起來有以下三項(xiàng)：可以用來為新引進(jìn)生產(chǎn)線的新工作設(shè)定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，并可對(duì) 不同的新方法進(jìn)行比擬，對(duì)全新工作來說，其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間無法使用通常 的時(shí)間研究方法確定；因?yàn)檫@種方法大大減少了時(shí)間研究中常見的讀數(shù)錯(cuò)誤等引起不正確結(jié)果的可能性，所以用這種方法設(shè)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的一致性很高;這種方法不需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，而績(jī)效評(píng)價(jià)總是帶 有主觀性。當(dāng)然，這種方法也有一些局限性。（1）所使用的時(shí)間單位過小，致使這種方法在實(shí)際中很難被采用。（2）對(duì)于進(jìn)行多品種

6、小批量生產(chǎn)，以工藝對(duì)象專業(yè)化為生產(chǎn)組織 方式的企業(yè)來說并不實(shí)用。在這樣的企業(yè)中，工作種類繁多，而重復(fù) 性較低，要把每項(xiàng)工作都分解為基本動(dòng)作難度太大。PTS法的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)有時(shí)不能反映具有某些特殊性的企業(yè)的情 況。同時(shí)，作為樣本被觀測(cè)的操作人員也許不具有代表性。（4）需要考慮、調(diào)整的因素過多，像表77那樣的表格很難制 作。另外，在某些情況下，移動(dòng)物體所需的時(shí)間也許與物體的形狀有 關(guān)，但是表77并沒有考慮這個(gè)因素。（5）在采用這種方法時(shí)有一個(gè)基本假設(shè)：整個(gè)工作時(shí)間可用基本 動(dòng)作時(shí)間的加總得到，但它忽略了這種可能性，即實(shí)際工作時(shí)間也許 與各個(gè)動(dòng)作的順序有關(guān)。（6）這種方法的使用需要一定的技能，尤其在分解

7、基本動(dòng)作和確 定調(diào)節(jié)因素方面更是如此。這就限制了該方法的使用。四、時(shí)間研究的基本方法和步驟實(shí)施時(shí)間研究需按照一定的步驟。一般可分為以下幾個(gè)步驟：工作分解；測(cè)時(shí)；確定樣本數(shù)；制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。1、工作分解工作分解即把要進(jìn)行時(shí)間研究的工作分解成多個(gè)作業(yè)單元或動(dòng)作 單元。在進(jìn)行工作分解時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原那么。（1）為了測(cè)量作業(yè)單元所需的時(shí)間，要求分解成的每一個(gè)作業(yè)單 元都應(yīng)有明確的開始和結(jié)束標(biāo)志。（2） 一般3秒鐘以內(nèi)就可完成的動(dòng)作不宜作為一個(gè)單獨(dú)的作業(yè)單 yc o2、測(cè)時(shí)測(cè)時(shí)即用秒表或其他工具觀察和測(cè)量每一個(gè)作業(yè)單元，確定其所 用時(shí)間。選擇一名訓(xùn)練有素的人員，測(cè)量其在正常發(fā)揮的條件下在各 個(gè)作業(yè)單

8、元上所花費(fèi)的時(shí)間。常用的測(cè)時(shí)方法是連續(xù)測(cè)時(shí)法，即研究 人員在每個(gè)作業(yè)單元的動(dòng)作結(jié)束時(shí)，記下該時(shí)刻，然后根據(jù)兩個(gè)作業(yè) 單元結(jié)束時(shí)刻的差計(jì)算得出第二個(gè)作業(yè)單元所花費(fèi)的時(shí)間，以此類推, 直至計(jì)算出所有工作單元所花費(fèi)的時(shí)間。對(duì)于有連續(xù)多個(gè)時(shí)間較短的作業(yè)單元（0.1分鐘以內(nèi)）的工作，那么 可采用循環(huán)測(cè)時(shí)法，即人為地去掉一個(gè)作業(yè)單元后再觀測(cè)其時(shí)間。按 照循環(huán)計(jì)算法計(jì)算出各作業(yè)單元所耗費(fèi)的時(shí)間。每次記錄時(shí)都不記錄 所要測(cè)量的那個(gè)作業(yè)單元，而只記錄其余作業(yè)單元所花費(fèi)的時(shí)間之和。 然后從全部工作時(shí)間中減去每次所得時(shí)間，即得所要觀測(cè)的那個(gè)作業(yè) 單元所花費(fèi)的時(shí)間。3、確定樣本數(shù)確定樣本數(shù)就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)公式來確定為了到

9、達(dá)所需要的精度，必 須重復(fù)觀測(cè)的次數(shù)。通常情況下，時(shí)間研究的期望置信度到達(dá)95%,就 基本上滿意。如果要到達(dá)更高的精度，那么樣本數(shù)會(huì)急劇增大。4、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間即根據(jù)對(duì)作業(yè)單元的實(shí)測(cè)時(shí)間來確定研究對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是一個(gè)熟練工人按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗 的時(shí)間。為得出研究對(duì)象準(zhǔn)確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。 一般還要考慮在一個(gè)工作循環(huán)內(nèi)各作業(yè)單元平均發(fā)生的頻數(shù)和操作人 員的熟練程度。(1)作業(yè)單元發(fā)生的頻數(shù)決定正常時(shí)間需要考慮的一個(gè)因素是，在一個(gè)工作循環(huán)內(nèi)各作業(yè) 單元平均發(fā)生的頻數(shù)F。(2)操作人員的熟練程度所觀察的操作人員在技術(shù)熟練程度、工作速度、產(chǎn)品（工作

10、）質(zhì)量等方面不可能都一樣。因此，需要給出一個(gè)修正系數(shù)，對(duì)觀測(cè)的時(shí) 間進(jìn)行修正。修正系數(shù)通常稱為績(jī)效評(píng)價(jià)因子。RF主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)得到。 對(duì)具體工作，可通過對(duì)各評(píng)定要素的系數(shù)值進(jìn)行加總得到。將測(cè)量值的平均值、發(fā)生頻數(shù)以及績(jī)效評(píng)價(jià)因子三者相乘，即可 得出一個(gè)作業(yè)單元的正常時(shí)間NT,和一個(gè)工作循環(huán)所需的正常時(shí)間N, （即全部正常時(shí)間）。為確定正常作業(yè)時(shí)間，還要考慮人的休息時(shí)間，以及由于不可避 免的延誤所占用的時(shí)間。因此需要在全部正常時(shí)間的基礎(chǔ)上再加寬放 時(shí)間。這樣才能得出切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。五、從商業(yè)模式到運(yùn)營(yíng)模式商業(yè)模式解決了企業(yè)必須長(zhǎng)期面對(duì)的為誰提供產(chǎn)品和服務(wù)、提供 什么產(chǎn)品和服務(wù)、如何提供產(chǎn)品

11、和服務(wù)、本錢收益如何四大基本問題。 這四大基本問題又細(xì)分為九大要素。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值主張， 為客戶提供其需要的產(chǎn)品和服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，還需要制定相 應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于運(yùn)營(yíng)模式，至今尚無統(tǒng)一的定義。一般認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)模式是企 業(yè)較短時(shí)期的主要職能或業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案。無論如何，一個(gè)有效 的運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)回答以下五個(gè)方面的問題：客戶核心需求確認(rèn)；包含供應(yīng)商、顧客在內(nèi)的價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與管控；高附加值業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與核心資源投放；包括訂單履行、CRM、資源管理在內(nèi)的關(guān)鍵流程識(shí)別與設(shè)計(jì)；包括HR、財(cái)務(wù)支持、營(yíng)銷支持、公關(guān)支持、技術(shù)支持在內(nèi)的支 持系統(tǒng)創(chuàng)立。上述五個(gè)方面的問題都是對(duì)商業(yè)模式九大要素的分解與落實(shí)

12、。例 如，客戶核心需求確實(shí)認(rèn)是對(duì)商業(yè)模式中的客戶細(xì)分的深入。價(jià)值鏈 設(shè)計(jì)與管理那么與商業(yè)模式中的客戶關(guān)系、渠道通路、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價(jià)值 主張、核心資源、重要伙伴、本錢結(jié)構(gòu)、收入來源相聯(lián)系。高附加值 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與核心資源投放是對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)與核心資源的深入。關(guān)鍵流程 識(shí)別與設(shè)計(jì)直接關(guān)系著商業(yè)模式中的客戶關(guān)系、渠道通路、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、 重要伙伴、本錢結(jié)構(gòu)、收入來源。支持系統(tǒng)整合與商業(yè)九大要素均有 直接或間接的聯(lián)系。六、商業(yè)模式概述1、商業(yè)模式及其九大要素商業(yè)模式是針對(duì)所細(xì)分的客戶，在明確為客戶所提供的價(jià)值基礎(chǔ) 上，充分利用企業(yè)的核心資源，并管控其重要業(yè)務(wù)，創(chuàng)立一個(gè)具有核 心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以滿足和保障顧客需求

13、，和利益相關(guān)者權(quán)益， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)邏輯或整體解決方案。商業(yè)模式由九大要素構(gòu)成，即客戶細(xì)分、客戶關(guān)系、渠道通路、 價(jià)值主張、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、本錢結(jié)構(gòu)、收入來源。 九大要素構(gòu)成了四個(gè)模塊，即為誰提供、提供什么、如何提供、本錢 收益如何。在“為誰提供”模塊中，需要確定客戶細(xì)分、客戶關(guān)系與 渠道通路。在“提供什么”模塊中，需要明確價(jià)值主張。在“如何提 供”模塊中，明確了核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)與重要伙伴。在“本錢收益 如何”模塊中，描述了本錢結(jié)構(gòu)與收入來源。以下將解析九大要素的含義，并以快件收發(fā)最后100米和最初100 米的智能快遞柜為例來說明各個(gè)要素的具體內(nèi)容。(1)客

14、戶細(xì)分就是企業(yè)要向其提供價(jià)值的消費(fèi)者群體。智能快遞 柜有兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，即大學(xué)和職業(yè)高中的學(xué)生和教師、小區(qū)居民。(2)客戶關(guān)系描述了企業(yè)同顧客之間的聯(lián)系。對(duì)智能快遞柜這種 新的業(yè)態(tài)，通過創(chuàng)立最后100米快遞社區(qū)來經(jīng)營(yíng)同顧客之間的關(guān)系。（3）渠道通路是企業(yè)接觸顧客的途徑和接觸點(diǎn)。渠道通路說明了企業(yè)如何接觸其每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的顧客，來傳遞其價(jià)值主張。對(duì)于智能 快遞柜，其主要渠道通路是自有App。（4）價(jià)值主張即企業(yè)通過其產(chǎn)品和服務(wù)為消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià) 值主張確定了企業(yè)對(duì)消費(fèi)者來說的存在價(jià)值。以智能快遞柜為例，其 價(jià)值主張應(yīng)定位于讓顧客收發(fā)快件更方便、更平安。（5）核心資源就是公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需要的

15、核心資源或能力。 事實(shí)上，正是企業(yè)擁有了核心資源才使企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值并持 續(xù)贏得收入。就智能快遞柜來說，要想在眾多的快遞柜中脫穎而出， 必須要有與眾不同的功能。（6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)即企業(yè)所要從事的主要業(yè)務(wù)或活動(dòng)。智能快遞柜的 關(guān)鍵業(yè)務(wù)是快件的收發(fā)與提取。當(dāng)然，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、廣告推送等應(yīng)作為 其增值業(yè)務(wù)。這些增值業(yè)務(wù)將成為智能快遞柜的重要收入來源。（7）重要伙伴是指為使商業(yè)模式得以有效運(yùn)營(yíng)而與其他企業(yè)所建 立的伙伴網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)通過創(chuàng)立聯(lián)盟來提高效率并降低本錢是優(yōu)化商業(yè) 模式的一個(gè)重要途徑。就智能快遞柜來說，其重要伙伴首先是學(xué)校的 后勤公司或小區(qū)居委會(huì)以及各個(gè)快遞公司。（8）本錢結(jié)構(gòu)即運(yùn)營(yíng)一個(gè)商業(yè)模式所

16、引發(fā)的所有本錢。為培植核 心資源或能力，創(chuàng)立渠道通路、完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)、維系重要伙伴都會(huì)引 發(fā)本錢。對(duì)某些行業(yè)而言，本錢結(jié)構(gòu)在商業(yè)模式中起關(guān)鍵作用。（9）收入來源是指從每個(gè)客戶群體中獲取的現(xiàn)金收入。收入無外 乎有兩種形式：因客戶一次性支付而獲得的交易收入；因客戶持續(xù)支 付而獲得的經(jīng)常性收入。以智能快遞柜為例，其先期主要收入來源是 快件的分揀配置費(fèi)；隨著增值業(yè)務(wù)的開展，廣告收入與流量收入會(huì)逐 步增加；此外，顧客支付的超時(shí)俁管費(fèi)用也是收入的一局部。2、商業(yè)模式畫布及其繪制步驟把商業(yè)模式的四個(gè)模塊、九大要素整合在一塊畫布中，就是商業(yè) 模式畫布。商業(yè)模式畫布是以價(jià)值主張為中心的。這實(shí)際上是在強(qiáng)調(diào): 無論是

17、成功創(chuàng)業(yè)，還是保持企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須時(shí)刻想著企業(yè)為客 戶帶來了什么價(jià)值。一般按照以下順序來繪制商業(yè)模式畫布：（1）明確客戶細(xì)分，即確定目標(biāo)用戶；（2）思考如何維系所確定的目標(biāo)用戶，做好客戶關(guān)系管理；（3）思考如何接觸到目標(biāo)客戶，即確定渠道通路；（4）確定目標(biāo)用戶的需求，明確價(jià)值主張；（5）明確所擁有的、能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值主張的核心資源；（6）思考通過哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)為目標(biāo)客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn) 價(jià)值主張；（7）思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所涉及的重要伙伴，并與之建立良好的 關(guān)系；（8）思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中將引發(fā)的本錢以及本錢結(jié)構(gòu)；（9）思考收入來源，明確價(jià)格定位。在實(shí)際應(yīng)用中，為了展示不同要素之間的相互影響，

18、并盡可能多 地列出初始方案，可以采用頭腦風(fēng)暴法展開廣泛的討論。反復(fù)論證、 篩選，直到選出最合理的方案。七、生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)率即投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)率反映了產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）與生產(chǎn) 過程中的投入（勞動(dòng)、材料、能量及其他資源）之間的關(guān)系，是一個(gè) 相對(duì)指標(biāo)。生產(chǎn)率既可以從國(guó)家或行業(yè)宏觀層面上來度量，也可以從 企業(yè)微觀層面上來度量。當(dāng)從國(guó)家或行業(yè)宏觀層面上來度量時(shí)，般用 總產(chǎn)值或國(guó)民收入來計(jì)量產(chǎn)出。當(dāng)從企業(yè)微觀層面上來度量時(shí)，一般 用企業(yè)產(chǎn)量或創(chuàng)造的價(jià)值來計(jì)量產(chǎn)出。投入和產(chǎn)出可以是實(shí)物量，也可以是價(jià)值量。所以，生產(chǎn)率有多 種表現(xiàn)形式。以實(shí)物表示投入與產(chǎn)出，生產(chǎn)率所表示的結(jié)果直接、明 了，可以在不同企業(yè)間進(jìn)

19、行比擬，也可以在不同國(guó)家之間進(jìn)行比擬。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 工程投資現(xiàn)金流量表37 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 借款還本付息計(jì)劃表39 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 十七、工程投資分析40 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 建設(shè)投資估算表42 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 建設(shè)期利息估算表43

20、 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 流動(dòng)資金估算表45 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 總投資 及構(gòu)成一覽表46 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 工程投資計(jì)劃與資金籌措一覽表47十八、工程規(guī)劃進(jìn)度48 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表48但是，實(shí)際中企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不是單一的，這時(shí)，通 常是選取某一代表產(chǎn)品，利用換算系數(shù)把其他產(chǎn)品或服務(wù)折算為代表 產(chǎn)品。當(dāng)涉

21、及的投入不是單一的時(shí)，只能以價(jià)值來統(tǒng)計(jì)投入。事實(shí)上, 當(dāng)以價(jià)值來表示投入與產(chǎn)出時(shí)，生產(chǎn)率就與企業(yè)的效益建立起了聯(lián)系。 此時(shí)，就表達(dá)出了計(jì)算生產(chǎn)率的意義，即企業(yè)可以借助分析生產(chǎn)，率 水平來改進(jìn)自身的管理和技術(shù)。實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)通常使用生產(chǎn)率的倒數(shù)來評(píng)價(jià)資源的利用情況, 此即單位消耗。當(dāng)把單位消耗與勞動(dòng)定額、機(jī)時(shí)定額、原材料消耗定 額等進(jìn)行比擬時(shí)，就在一定程度上反映了企業(yè)的管理和技術(shù)水平。生產(chǎn)率對(duì)營(yíng)利性組織、非營(yíng)利性組織和國(guó)家都有重要的意義。對(duì) 營(yíng)利性組織，較高的生產(chǎn)率意味著較低的本錢及較高的利潤(rùn)；對(duì)非營(yíng) 利性組織，較高的生產(chǎn)率意味著利用較少的社會(huì)投入為公眾提供更好 的服務(wù)；對(duì)國(guó)家，提高生產(chǎn)率意味

22、著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況更加良好，國(guó)家的 實(shí)力得到增強(qiáng)。美國(guó)20世紀(jì)90年代長(zhǎng)時(shí)期經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)主要 因素是它的生產(chǎn)率提高了。值得指出的是，生產(chǎn)率不同于效率。生產(chǎn)率反映出資源的有效利 用程度，效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出。八、生產(chǎn)率的計(jì)算及改良（一）生產(chǎn)率的計(jì)算生產(chǎn)率可按單一投入、兩種以上的投入或者全部投入來度量。與 這三種度量方法相對(duì)應(yīng)的是三種生產(chǎn)率，即單要素生產(chǎn)率、多要素生 產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率。（二）影響生產(chǎn)率的因素影響生產(chǎn)率的因素有很多，主要有管理、資本、質(zhì)量和技術(shù)等。 除了這四個(gè)主要影響因素外，還有其他影響因素，如標(biāo)準(zhǔn)化、工作場(chǎng) 所的設(shè)計(jì)與布置、激勵(lì)制度等。一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)是：工人是生產(chǎn)率的

23、主 要決定因素。照此觀點(diǎn)，讓工人更賣力地工作是提高生產(chǎn)率的途徑。 然而，事實(shí)上，歷史上很多生產(chǎn)率的提高是技術(shù)改進(jìn)的結(jié)果。技術(shù)是影響生產(chǎn)率的主要因素，但是，技術(shù)本身并不能保證生產(chǎn) 率的提高。事實(shí)上，沒有先進(jìn)的管理，反而會(huì)降低生產(chǎn)率。早些年， 中國(guó)在引進(jìn)外資時(shí)就有過沉痛的教訓(xùn)：要么引進(jìn)了過時(shí)的設(shè)備和技術(shù); 要么只引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，而沒有引入軟件和管理。如果把管 理和技術(shù)比作企業(yè)開展的兩個(gè)車輪，那么這兩個(gè)車輪一定要匹配。否 那么，企業(yè)不可能向前開展，只會(huì)原地打轉(zhuǎn)。（三）提高生產(chǎn)率的步驟生產(chǎn)率度量可用于很多方面。通過度量生產(chǎn)率，可以評(píng)定企業(yè)在 一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析取得的成績(jī)和缺乏，并針對(duì)缺

24、乏采取改 進(jìn)措施。企業(yè)可采取以下步驟來提高生產(chǎn)率:(1)確定生產(chǎn)率測(cè)評(píng)指標(biāo)；(2)識(shí)別影響整體生產(chǎn)率的“瓶頸”環(huán)節(jié)；(3)以管理、資本、質(zhì)量、技術(shù)等為切入點(diǎn)提高“瓶頸”環(huán)節(jié)的 生產(chǎn)率；(4)鞏固提高生產(chǎn)率的成果，進(jìn)行宣傳和推廣。九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)制定并實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略就是要通過運(yùn)營(yíng)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在自由和公平的市場(chǎng)環(huán)境下生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造附加價(jià)值，從而維持和增加企業(yè)實(shí)際收入的能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表達(dá)在 很多方面，但歸根結(jié)底表現(xiàn)在質(zhì)量、本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨率的差異上。1、質(zhì)量質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的“一種固有特性滿足要求的程度”。質(zhì)量與 原材料、設(shè)

25、計(jì)和生產(chǎn)過程密切相關(guān)。德國(guó)的機(jī)械制品、日本的家用電 器等的高品質(zhì)在世界上享有普遍的贊譽(yù)。2、本錢本錢是為獲得收益已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。低本錢意味著企 業(yè)可以在價(jià)格上有更大的選擇空間。價(jià)格是顧客為了得到某一產(chǎn)品或 接受某項(xiàng)服務(wù)所必須支付的金額。在其他所有因素均相同的情況下， 顧客將選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品或勞務(wù)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能會(huì)降低企業(yè) 的利潤(rùn)，但大多數(shù)情況下會(huì)促使企業(yè)降低產(chǎn)品或勞務(wù)的本錢。沃爾瑪 以其“天天平價(jià)”策略成為全球零售業(yè)的大鱷。3、準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率是在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百 分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率反映的是企業(yè)在承諾交貨的當(dāng)日提供產(chǎn)品或服務(wù)的 能力。在某類市場(chǎng)上，企

26、業(yè)交貨的速度是競(jìng)爭(zhēng)的首要條件。聯(lián)邦快遞 因其“使命必達(dá)”而唱響全球。聯(lián)邦快遞每晚都從位于孟菲斯、田納 西州和達(dá)拉斯等地的處理中心向世界上210個(gè)國(guó)家發(fā)送超過500萬份 的包裹。由于滿足了顧客對(duì)快遞速度以及可靠的隔夜遞送的需求，其 資產(chǎn)增至140億美元，成為世界上最大的快遞服務(wù)公司。今天，能否應(yīng)對(duì)顧客在產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨時(shí)間上的變化，反 映在企業(yè)提供定制化產(chǎn)品或服務(wù)的能力、快速更新工藝或技術(shù)的能力 以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是否富有柔性三個(gè)方面。寶潔公司因其更高的產(chǎn)品廣度 而使進(jìn)入洗化市場(chǎng)的企業(yè)退避三舍，戴爾公司和日本松下公司成了大 規(guī)模定制的楷模。十、KANO模型KANO模型是由日本的狩野紀(jì)昭提出的。KA

27、NO模型是按照影響顧客 滿意的模式把顧客需求分為基本型需求、期望型需求和興奮型需求三 類，并描述每類需求與顧客滿意之間輯關(guān)系的一種模型。基本型需求是指使顧客到達(dá)基本滿意而必須滿足的需求。值得注 意的是，過度滿足這類需求未必使顧客很滿意；可一旦不能滿足基本 型需求，顧客會(huì)極不滿意。相比之下，期望型需求是可以持續(xù)地提高顧客滿意度的需求。然而，興奮型需求是能最顯著地增加顧客滿意度的需求。雖然不 能滿足興奮型需求，顧客不會(huì)很不滿意，但是，一旦某種興奮型需求 得到了滿足，就會(huì)刺激顧客的購買欲望，極大地提高產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入 和利潤(rùn)，從而使企業(yè)贏得訂單，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，如果烤肉機(jī)不 但易于清洗、操作簡(jiǎn)便，

28、而且具有人工智能，不會(huì)把肉烤煙，用戶就 會(huì)爭(zhēng)相購買。值得注意的是，今天的興奮型需求將成為明天的期望型需求或基 本型需求。在企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)確保滿足基本型需求，即確保訂單資 格要素，然后把關(guān)注點(diǎn)集中在期望型需求和興奮型需求上，以此來識(shí) 別并培植企業(yè)的訂單贏得要素，進(jìn)而形成企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。H一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析銀川，簡(jiǎn)稱銀，是寧夏回族自治區(qū)首府，國(guó)務(wù)院批復(fù)確定的中國(guó) 西北地區(qū)重要的中心城市。截至2018年，全市下轄3個(gè)區(qū)、2個(gè)縣、 代管1個(gè)縣級(jí)市，總面積9025. 38平方千米，建成區(qū)面積170平方千 米，常住人口 225. 06萬人，城鎮(zhèn)化率77.57%。2019年常住人口 229.31萬人。

29、銀川地處中國(guó)西北地區(qū)、寧夏平原中部，東踞鄂爾多斯 西緣、西依賀蘭山，黃河從市境穿過，是古絲綢之路商貿(mào)重鎮(zhèn)，寧夏 的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、交通和金融中心，寧蒙陜甘毗鄰 地區(qū)中心城市，沿黃城市群核心城市，中蒙俄、新亞歐大陸橋經(jīng)濟(jì)走 廊核心城市，是國(guó)家向西開放的窗口。銀川是國(guó)家歷史文化名城，歷 史悠久的塞上古城，早在3萬年前就有人類在水洞溝遺址繁衍生息， 史上西夏王朝的首都，是國(guó)家歷史文化名城，民間傳說中又稱鳳凰城, 古稱興慶府、寧夏城，素有塞上江南、魚米之鄉(xiāng)的美譽(yù)，城西有著名 的國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)西夏王陵。城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力躋身全國(guó)百強(qiáng)，榮獲 全國(guó)文明城市、國(guó)家節(jié)水型城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家園林

30、城市、國(guó) 家環(huán)保模范城市、中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)等殊榮，被評(píng)為中國(guó)十大新天 府之一。2018年1月，獲評(píng)2017中國(guó)智慧城市開展示范城市。2018 年10月，獲評(píng)健康中國(guó)年度標(biāo)志城市。2018年10月，獲全球首批國(guó) 際濕地城市稱號(hào)。2018年重新確認(rèn)國(guó)家衛(wèi)生城市。2019年10月23日,被確定為第三批城市黑臭水體治理示范城市。2019年12月，被命名為 全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范市。十二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，完善質(zhì)量保障能力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)同建設(shè)。推進(jìn)上下游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同研究發(fā)布，推 進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生、平安防護(hù)、土工、過濾、海洋等應(yīng)用領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 與應(yīng)用規(guī)范的制修訂。積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，加大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)化力

31、度，提高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化水平。開展行業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)。支持企業(yè)完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。在繩 索、個(gè)體防護(hù)等領(lǐng)域開展國(guó)際對(duì)標(biāo)工作，逐步縮小國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量差 距。鼓勵(lì)社會(huì)組織等第三方機(jī)構(gòu)開展質(zhì)量評(píng)估，推動(dòng)高端品質(zhì)認(rèn)證和 質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，培育優(yōu)質(zhì)品牌。十三、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充 流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用 水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步開展。同時(shí)資金補(bǔ)充流 動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商開展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支 持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。十四、工程基本情況（一）工程投資人XX（二）建設(shè)地點(diǎn)本期工程

32、選址位于XXX （以最終選址方案為準(zhǔn)）。（三）工程選址本期工程選址位于XXX （以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約43. 00 畝。（四）工程實(shí)施進(jìn)度本期工程建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（五）投資估算本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)估算，工程總投資17104. 32萬元，其中：建設(shè)投資13554.05 萬元，占工程總投資的79. 24%；建設(shè)期利息294. 43萬元，占工程總投 資的1.72%；流動(dòng)資金3255.84萬元，占工程總投資的19. 04%。（六）資金籌措工程總投資17104. 32萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx計(jì)劃 自籌資金（資本金）11095. 59萬元。根

33、據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程工程申請(qǐng)銀行借款總額6008. 73萬yG o(七)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP) ： 33300. 00萬元。2、年綜合總本錢費(fèi)用(TC) ： 27241. 56萬元。3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP) ： 4429.01萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) ： 18. 78%O5、全部投資回收期(Pt) ： 6. 20年(含建設(shè)期24個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP) ： 12491. 83萬元(產(chǎn)值)。(A)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)工程單位指標(biāo)備注1占地面積m228667. 00約43. 00畝1.1總建筑面積m246801.00容積率1.

34、631.2基底面積m216340. 19建筑系數(shù)57. 00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝308. 392總投資萬元17104. 322. 1建設(shè)投資萬元13554. 052. 1. 1工程費(fèi)用萬元11939. 992. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1276. 742. 1.3預(yù)備費(fèi)萬元337. 322.2建設(shè)期利息萬元294. 432.3流動(dòng)資金萬元3255. 843資金籌措萬元17104. 323. 1自籌資金萬元11095. 593.2銀行貸款萬元6008. 734營(yíng)業(yè)收入萬元33300. 00正常運(yùn)營(yíng)年份5總本錢費(fèi)用萬元27241. 566利潤(rùn)總額萬元5905. 357凈利潤(rùn)萬元4429. 0

35、18所得稅萬元1476. 349增值稅萬元1275. 7510稅金及附加萬元153. 0911納稅總額萬元2905. 1812工業(yè)增加值萬元9993.2113盈虧平衡點(diǎn)萬元12491.83產(chǎn)值14回收期年6. 20含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18. 78%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2988. 58所得稅后十五、公司基本情況（一）公司簡(jiǎn)介展望未來，公司將圍繞企業(yè)開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、 忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才 隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)-、動(dòng)作研究動(dòng)作研究是對(duì)工人在執(zhí)行一項(xiàng)操作任務(wù)時(shí)涉及的動(dòng)作所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，

36、其目的是減少不必要的動(dòng)作，確認(rèn)最好的操作順序以取得最 大的效率?？梢钥闯?，動(dòng)作研究是操作研究的繼續(xù)和深化。吉爾布雷斯被公認(rèn)為“動(dòng)作研究之父”。莉蓮吉爾布雷斯是美 國(guó)第一個(gè)獲得心理學(xué)博士的女士，被稱為“管理學(xué)第一夫人”，與吉 爾布雷斯一道從事動(dòng)作研究。吉爾布雷斯通過對(duì)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)的研究 和分析，提出了經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原那么和動(dòng)素的概念。1、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原那么經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原那么最初由吉爾布雷斯提出，是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂?jié)約動(dòng)作, 如何提高動(dòng)作效率的原那么，經(jīng)不斷研究和補(bǔ)充，歸納為十個(gè)原那么。（1）雙手的動(dòng)作應(yīng)該是同時(shí)的和對(duì)稱的。合理地利用雙手同時(shí)工 作，能提高勞動(dòng)效率。心理學(xué)試驗(yàn)證明，右手疲勞后，左手參加工作, 可以迅

37、速解除右手疲勞，反之亦然，甚至腳參加工作也可以幫助解除 手的疲勞。另外，雙手（或雙腳）交替或?qū)ΨQ運(yùn)動(dòng)可以使人體保，持 平衡，減少身體的搖晃。由于平衡作用，在一定程度（指負(fù)重）內(nèi)雙 手運(yùn)動(dòng)比單手運(yùn)動(dòng)更能減少身體的緊張程度，消除疲勞，所以不能不隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng) 鏈管理平臺(tái)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的開展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重” 的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以 “真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求開展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā) 展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的開展目標(biāo)。（二）核心人員介紹1、金XX,中國(guó)國(guó)籍，

38、無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué) 歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx董事 長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年 11月至今任xxx董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、萬xx,中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至 2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至 20n年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至 今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、石xx,中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)

39、師。 2015年9月至今任xxx董事、2015年9月至今任xxx有限公 司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、黎xx,中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今 歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、崔xx,中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué) 歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司 董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。十六、工程經(jīng)濟(jì)效益（-）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營(yíng)期內(nèi) 不考慮通貨膨脹

40、因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假 設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。（二）工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃確實(shí)定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況，本期工程計(jì)算期為 10年，其中建設(shè)期2年（24個(gè)月），運(yùn)營(yíng)期8年。工程自投入運(yùn)營(yíng)后 逐年提高運(yùn)營(yíng)能力直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。（三）營(yíng)業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33300. 00萬元；具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見一營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0. 0024975. 0026640. 0033300. 002增值稅0.

41、 001074. 131145. 741275. 752. 1銷項(xiàng)稅0. 003246. 753463. 204329. 002. 2進(jìn)項(xiàng)稅0. 002172. 622317.463053. 253稅金及附加0. 00128. 89137. 48153. 093. 1城建稅0. 0075. 1980. 2089. 303. 2教育費(fèi)附加0. 0032. 2234. 3738.273. 3地方教育附加0. 0021.4822.9125. 52（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國(guó)實(shí) 施增值稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計(jì)算如下：

42、達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額 =1275. 75 萬元。（三）綜合總本錢費(fèi)用估算本期工程總本錢費(fèi)用主要包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢費(fèi)用為 基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn) 年經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算，本期工程綜合總本錢費(fèi)用27241. 56萬元，其中：可 變本錢23604. 48萬元，固定本錢3637. 08萬元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營(yíng)本錢 26211.61萬元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見一綜合總本錢費(fèi)用估算表所示。綜合總本錢費(fèi)用

43、估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)0. 0016712.4317826.5922283.242工資及福利費(fèi)0. 001321. 241321. 241321. 243修理費(fèi)0. 00307. 83307. 83307. 834其他費(fèi)用0. 002299. 302299. 302299. 304. 1其他制造費(fèi)用0. 00161. 99161. 99161.994. 2其他管理費(fèi)用0. 00140. 23140. 23140. 234. 3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用0. 001997. 081997. 081997. 085經(jīng)營(yíng)本錢0. 0020640.8021754. 9

44、626211.616折舊費(fèi)0. 00723. 77723. 77723. 777攤銷費(fèi)0. 0011. 7511. 7511. 758利息支出0. 00294. 43294. 43294. 439總本錢費(fèi)用0. 0021670.7522784. 9127241. 569. 1其中：固定本錢0. 003637. 083637. 083637.089. 2可變本錢0. 0018033. 6719147. 8323604. 48（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地 方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加 153. 09 萬元。（五）利潤(rùn)總額及企

45、業(yè)所得稅根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（PFO）： 利潤(rùn)總額二營(yíng)業(yè)收入-綜合總本錢費(fèi)用-稅金及附加二5905. 35 （萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計(jì)征，根據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率 =5905. 35X25. 00%=1476. 34 （萬元）。（六）利潤(rùn)及利潤(rùn)分配該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5905. 35萬元，繳納企業(yè)所得稅1476. 34萬元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)二達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=5905. 35-1476. 34=4429. 01 （萬元）。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表單位：萬元序號(hào)工程第1

46、年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0. 0024975. 0026640. 0033300. 002稅金及附加0. 00128. 89137.48153.093總本錢費(fèi)用0. 0021670.7522784. 9127241. 564利潤(rùn)總額0. 003175. 363717. 615905. 355應(yīng)納所得稅額0. 003175.363717. 615905. 356所得稅0. 00793. 84929. 401476. 347凈利潤(rùn)0. 002381.522788. 214429. 018期初未分配利潤(rùn)0. 000. 002143. 374438. 429可供分配的利潤(rùn)0. 002381

47、. 524931. 588867. 4310法定盈余公積金0. 00238. 15493. 16886. 7411可供分配的利潤(rùn)0. 002143. 374438. 427980. 6912未分配利潤(rùn)0. 002143. 374438. 427980.6913息稅前利潤(rùn)0. 004263. 634941. 447676. 12（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）,系指工程在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈 現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） =18. 78%O本期工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.78%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率, 說明本期

48、工程對(duì)所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均 水平，投資使用效率較高。（五）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） =2988. 58 （萬元）。以上計(jì)算結(jié)果說明，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2988. 58萬元（大于0）,說明本 期工程具有較強(qiáng)的盈利能力，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是財(cái)務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）二（累計(jì)現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量,本

49、期工程投資回收期：投資回收期（Pt） =6.20年。本期工程全部投資回收期6. 20年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期， 說明工程投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這說明工程的投資能 夠及時(shí)回收，盈利能力較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0. 000. 0024975. 0026640. 0033300.001.1營(yíng)業(yè)收入0. 000. 0024975. 0026640. 0033300. 002現(xiàn)金流出6777. 026777.0223211. 5722055. 2329457. 752. 1建設(shè)投資6777. 026777.

50、022. 2流動(dòng)資金0. 002441.88162. 793093.052. 3經(jīng)營(yíng)本錢0. 0020640. 8021754.9626211. 612.4稅金及附加0. 00128. 89137.48153. 093所得稅前凈現(xiàn)金流量6777. 02-6777.021763. 434584. 773842. 254累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量6777. 0213554. 0411790.61-7205. 84-3363. 595調(diào)整所得稅0. 001065.911235. 361919. 036所得稅后凈現(xiàn)金流量6777. 02-6777.02969. 593655. 372365. 917累計(jì)所

51、得稅后凈現(xiàn)金流量6777. 0213554. 0412584. 45-8929.08-6563.17計(jì)算指標(biāo)1、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：26. 05%；2、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：18. 78%；3、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=14%） ： 8101. 74萬元；4、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=14%） ： 2988. 58萬元；5、工程投資回收期（所得稅前）：5. 48年；6、工程投資回收期（所得稅后）：6.20年。（七）債務(wù)資金歸還計(jì)劃本期工程按照“按月還息，到期還本”的模式歸還建設(shè)投資借款計(jì)算，還款期為10年。借款歸還資金來源主要是工程運(yùn)營(yíng)期稅后利

52、潤(rùn)。（A）利息備付率測(cè)算按照建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息 備付率系指在借款歸還期內(nèi)的息稅前利潤(rùn)（EBIT）與應(yīng)付利息（PI） 的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出工程歸還債務(wù)利息的俁障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為26. 07。本期工程實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接 受值，說明本期工程建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測(cè)算按照建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債 備付率系指在借款歸還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX） 與應(yīng)還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還 借款本金和

53、利息的保障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為 23. 56o根據(jù)約定的還款方式對(duì)本期工程的計(jì)算說明，在工程實(shí)施后各年 的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說明工程建成后可用于 還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息計(jì)劃表單位：萬元加分析地認(rèn)為雙手操作比單手操作的勞動(dòng)強(qiáng)度大。為了實(shí)現(xiàn)雙手操作, 應(yīng)該相應(yīng)地布置工作地和工位器具。序工程第1年第2年第3年第4年第5年(2)工具和物料應(yīng)該放在近處和操作者面前，使它處在雙手容易 拿到的位置。手的移動(dòng)距離應(yīng)該愈短愈好，移動(dòng)次數(shù)愈少愈好。(3)所有的工具和物料必須有明確的和固定的存放地點(diǎn)。(4)為了將物料送到靠近使用的地點(diǎn)，應(yīng)該利用重力式的送

54、料盒 或容器。(5)只要條件允許，工具和物料應(yīng)該放在預(yù)先設(shè)定的位置。(6)盡可能采用“下墜式傳送”方式。(7)所有的工作，只要用腳來做更為有利，就應(yīng)該防止用手來做; 只要經(jīng)濟(jì)合算，就應(yīng)采用動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的工具和設(shè)備；只要可能，就應(yīng)該 采用虎鉗或夾具來固定工作物，以便騰出雙手來進(jìn)行其他操作。(8)物料和工具擺放應(yīng)能使操作流暢并富有節(jié)奏。(9)防止驟然改變方向的動(dòng)作的發(fā)生，采用流暢而連續(xù)的手動(dòng)動(dòng) 作。(10)工作地和座椅的高度最好在工作時(shí)可以替換著坐和站，同 時(shí)應(yīng)該具備適宜的光線，使工作者盡可能地舒適。上述十個(gè)原那么，實(shí)際上分為三個(gè)方面：身體利用原那么；號(hào)1借款1.1期初借款余額3004.3656008

55、. 736008.736008. 731. 2當(dāng)期還本付息73.61515. 25294. 43294. 43294. 431. 2. 1還本付息73. 61515. 25294. 43294. 43294. 431. 3期末借款余額3004. 3656008. 736008. 736008.736008. 732利息備付率26. 073償債備付率23. 56（十）級(jí)標(biāo)題經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，工程達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入33300. 00萬元，綜 合總本錢費(fèi)用27241. 56萬元，稅金及附加153. 09萬元，凈利潤(rùn) 4429. 01萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18. 78%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2988.

56、 58萬元， 全部投資回收期6.20年。本期工程具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù) 凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期工程從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 上評(píng)價(jià)是完全可行的。十七、工程投資分析（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資 金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性研究指南3、建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）工程費(fèi)用與效益范圍界定本期工程費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和工程運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用； 工程

57、效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程 中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原那么。本期工程建設(shè)投資13554. 05萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其 他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)局部。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建 設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期 工作費(fèi)用，合計(jì)11939. 99萬元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期工程建筑工程費(fèi)為6010.51萬元。2、設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程 設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)工程概算編制辦 法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考

58、慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行 估算。本期工程設(shè)備購置費(fèi)為5634. 23萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期工程安裝工程費(fèi)為295. 25萬元。（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期工程工程建設(shè)其他費(fèi)用為1276. 74萬元。（五）預(yù)備費(fèi)本期工程預(yù)備費(fèi)為337. 32萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號(hào)工程建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用6010. 515634. 23295. 2511939.991.1建筑工程費(fèi)6010. 516010.511. 2設(shè)備購置費(fèi)5634. 235634. 231. 3安裝工程費(fèi)295. 25295. 252其他費(fèi)用1276.741276.742. 1土地出讓金587. 6958

59、7. 693預(yù)備費(fèi)337. 32337. 323. 1基本預(yù)備費(fèi)188. 07188. 073. 2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)149. 25149. 254投資合計(jì)13554.05（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期工程建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款6008. 73萬元，貸款利率按4. 9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息294. 43萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號(hào)工程合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息294. 4373.61220. 821.1.1期初借款余額3004. 3651. 1.2當(dāng)期借款6008. 733004. 363004. 361. 1. 3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息294. 4373.61220. 82

60、1. 1.4期末借款余額3004. 3656008. 731.2其他融資費(fèi)用1. 3小計(jì)294. 4373.61220. 822債券2. 1建設(shè)期利息2. 1. 1期初債務(wù)余額2. 1. 2當(dāng)期債務(wù)金額2. 1. 3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2. 1. 4期末債務(wù)余額2. 2其他融資費(fèi)用2. 3小計(jì)3合計(jì)294. 4373.61220. 82（七）流動(dòng)資金流動(dòng)資金是指工程建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，用于購買輔助 材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資 金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周 轉(zhuǎn)情況及本工程產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和工程運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，該工程流動(dòng)資金測(cè)算 參照同行業(yè)流