公園綠地景觀施工工程工期保證措施

1、公園綠地景觀施工工程工期保證措施本工程施工時(shí)，需通觀全局，綜合施工，總體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 緊抓本工程特點(diǎn)，在總工期和關(guān)鍵工期的要求下，安排各工序施工進(jìn)度，著重保 證關(guān)鍵工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的密切配 合，層層落實(shí)施工任務(wù)，并責(zé)任到人。一、工期目標(biāo)本工程的施工工期目標(biāo)為：總工期90日歷天。（實(shí)際開(kāi) 工日期以監(jiān)理單位批準(zhǔn)的開(kāi)工令為準(zhǔn)）O二、施工進(jìn)度計(jì)劃表針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)各工種、工序工作量的 安排，我們制定本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃。（詳見(jiàn)附表） 三、施工進(jìn)度控制的保證措施1、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有針對(duì)性的管理及組織措施（1）在實(shí)行“工程管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù) 質(zhì)量目標(biāo)

2、、平安目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理。在工 程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成功，確保各分塊的施工任務(wù)按期完成。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序，關(guān)鍵線路按期或提前完 成。（2）工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很在本工程開(kāi)工前，利用本公司興旺的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)招 標(biāo)文件規(guī)定的工程用材料品種、規(guī)格和工程量進(jìn)行提前采 購(gòu)，并確保采購(gòu)。1、施工所需主要材料及輔助材料將提前安排落實(shí)確定。根 據(jù)建設(shè)方的要求，按照施工進(jìn)度物料的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間的 要求，提前采購(gòu)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度。2、各種規(guī)格的種植材料都應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、采購(gòu)的工程材料都必須持有產(chǎn)

3、品合格證，否那么不得進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)。4、工程施工材料進(jìn)場(chǎng)前，需報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師驗(yàn) 收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料不得入場(chǎng)使用，以確?？⒐ず蟮木?觀效果到達(dá)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的要求。大一局部取決于工人的勞開(kāi)工效。而勞開(kāi)工效的提高關(guān)鍵在 于施工管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。為 提高勞開(kāi)工效，將各施工任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一施工班組，將 施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工 人的勞動(dòng)積極性，并明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任，確保勞 開(kāi)工效提高。(3)選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程管理班子組建施 工現(xiàn)場(chǎng)工程管理部。(4)在確保施工質(zhì)量、施工平安的前提下，盡可能的組織 樓層間的穿插

4、施工、立體交叉施工。本工程施工時(shí)，取消任 何的法定節(jié)假日和休息日，確保工程工期。(5)配備足夠的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃詳細(xì)見(jiàn)資源 需要量計(jì)劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。(6)根據(jù)合同工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并制定出過(guò)程中的 主要控制節(jié)點(diǎn)。結(jié)合各專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工作， 確保施工的連續(xù)性和均衡性。此外還須依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編 制詳盡的物料采購(gòu)、旬、周進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分包工程的進(jìn)度 計(jì)劃。(7)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決資源矛盾、 配合矛盾和作業(yè)環(huán)境矛盾，保證工程順利施工。(8)建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，控制關(guān)鍵工序的工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。合理安排立面與

5、平面交叉作業(yè)，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。（9）材料需用計(jì)劃須準(zhǔn)確、及時(shí)。施工中嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)、 退場(chǎng)，以防材料不到位而影響工期和進(jìn)度。2、技術(shù)措施主要是加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整 后，仍能如期竣工。工程緊急情況下的對(duì)策工程綜合管理運(yùn)作過(guò)程中可預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)變數(shù)，作為一個(gè) 成熟的工程管理是無(wú)法回避而必須正視的。我公司根據(jù)長(zhǎng)期 的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析，采取相應(yīng)的對(duì)策。 預(yù)防措施：（1）作業(yè)面分配實(shí)施時(shí)，逆向思維盡量把一個(gè)平面的大施 工作業(yè)面有機(jī)的切割為2-3個(gè)區(qū)域，以在某些部位因其他因 素?zé)o法完成時(shí)，其他作業(yè)區(qū)可相互滲透，防止整個(gè)作業(yè)面的 全線失控。（2）工程管理部?jī)?nèi)，專設(shè)設(shè)計(jì)深化

6、協(xié)調(diào)及資源平衡管理人 員，以應(yīng)對(duì)業(yè)主（設(shè)計(jì)）供應(yīng)商、監(jiān)理在過(guò)程的工程變更與 設(shè)計(jì)變更，以第一時(shí)間調(diào)整施工方案力爭(zhēng)把變更的各種延期 因素縮短在最短時(shí)間內(nèi)。（3）工程管理部會(huì)同業(yè)主儲(chǔ)藏分包商供應(yīng)商的替補(bǔ)儲(chǔ)藏計(jì) 劃，以備分包商、供應(yīng)商在影響整個(gè)工程管理時(shí)立即替代， 防止造成工程的被動(dòng)局面。(4)在工程管理實(shí)施中建立一整套確實(shí)可行的保證措施。 可操作性強(qiáng)，執(zhí)行嚴(yán)，這需要業(yè)主監(jiān)理工程部的三方配合。(5)建立分階段、分系統(tǒng)專用工程會(huì)診制度，工程部利用 公司的管理優(yōu)勢(shì)及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為本工程服務(wù)(組建工程 的專家階段會(huì)審評(píng)估組和定期定階段應(yīng)急的評(píng)審)，以防止 在過(guò)程中的一些重大管理環(huán)節(jié)失誤而貽誤大局，使工程

7、在動(dòng) 態(tài)的管理中盡量處于受控狀態(tài)。(6)建立監(jiān)測(cè)、分析、反應(yīng)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流通程序 和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi) 部通報(bào)制度、工期延誤指定分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等 一系列制度、例會(huì)。延誤發(fā)生后的補(bǔ)救措施(1)分析延誤產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)施工和總進(jìn)度工期的影 響；(2)提出偏差糾正方案和加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，并用 于施工中，在不改變工作的邏輯關(guān)系的前提下，壓縮后續(xù)工 作的完成時(shí)間，彌補(bǔ)前期的延誤；(3)實(shí)施經(jīng)濟(jì)與合同的保證措施；(4)利用進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留的空間，相應(yīng)地調(diào)整總計(jì)劃，并確 保施工在控制范圍內(nèi)實(shí)施；(5)充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)出現(xiàn)問(wèn)題的區(qū)域管理, 增派

8、管理人員和救急施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在后續(xù)的施工過(guò)程中，將損失的時(shí)間挽救回來(lái)3、經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。在工程施工前期， 除業(yè)主支付的工程預(yù)付款外，我公司將投入一定數(shù)量的自有 流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員、材料和設(shè)備及時(shí)到位, 確保前期工作的順利展開(kāi)。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，是施工材料周轉(zhuǎn)和工程 實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有利保證，必須 實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪作他用。4、后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施（1）公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保 本工程按期完成。（2）作好平安防護(hù)工作，不因平安因素影響施工進(jìn)度。（3）搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工

9、 的食宿問(wèn)題，確保職工精神飽滿。（4）建立和健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度（包括質(zhì)量、平安、環(huán) 保、文明施工等），確保工程順利進(jìn)行。（5）按計(jì)劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實(shí)必須的 建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，防止因某種材料脫節(jié)而延續(xù) 工期。5、信息管理措施是指對(duì)施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反應(yīng)和建 立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對(duì) 全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。6、控制施工進(jìn)度措施的實(shí)施施工工程進(jìn)度計(jì)劃的貫徹（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng) 目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn) 度計(jì)劃、分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù) 而編制的，它們

10、之間的關(guān)系是最高層次的計(jì)劃低層次計(jì)劃的 依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次的具體化。在其貫徹執(zhí)行應(yīng)當(dāng)首 先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接， 組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施 工隊(duì)以保證實(shí)施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方法，將作業(yè)下到達(dá)施工班組， 明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班 組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計(jì)劃全部交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同努力，要使 有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)， 充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群

11、眾的干勁和創(chuàng)造精神。施工工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施（1）編制月（周）作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條 件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí) 際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作 業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月（周） 計(jì)劃中要明確：本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資 源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。（2）施工任務(wù)書(shū)編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將第項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽 發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組 下達(dá)任務(wù)，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和 實(shí)施的紐帶。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

12、表在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者 都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、 工作進(jìn)度和完成日期。為施工工程進(jìn)度檢查分析提供信息， 因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種 的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情 況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。7、延期施工的趕工措施對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，到時(shí)未完成的施工任務(wù)。做好各種 施工準(zhǔn)備措施工作。針對(duì)本工程的特點(diǎn)制訂如下

13、措施：對(duì)延期的施工節(jié)點(diǎn)，要重新制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，將延 期的施工時(shí)間搶回來(lái)。對(duì)重新制訂好的施工計(jì)劃，要重新組織施工人員進(jìn)行 施工，及早增加施工人員進(jìn)行施工。進(jìn)行加班加點(diǎn)施工，對(duì)當(dāng)天的工作計(jì)劃決不拖到明天 完成，白天完不成的工作，在晚上搶回來(lái)。對(duì)延期交出的施工場(chǎng)地，不能及時(shí)開(kāi)工的，能提前做 好準(zhǔn)備工作的及時(shí)做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，提前做好制作半成 品，一旦交出施工場(chǎng)地，及時(shí)集中力量進(jìn)行施工。四、勞動(dòng)力配備、材料供應(yīng)計(jì)劃（一）勞動(dòng)力配備計(jì)劃投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞 動(dòng)力計(jì)劃表。本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備廣場(chǎng)、園路鋪裝砌筑工程施工木棧道木平臺(tái)養(yǎng)護(hù)工程普工、中級(jí)101033性工、中級(jí)5木工、中級(jí)812鋼筋工、中級(jí)86泥瓦工、中級(jí)86電工、中級(jí)10養(yǎng)護(hù)工、中級(jí)10總?cè)藬?shù)99人