企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論知識(shí)90P

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本理論知識(shí)

了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的含義及特征理解企業(yè)的產(chǎn)生、功能、使命掌握企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和根本類(lèi)型掌握現(xiàn)代企業(yè)組織形式及內(nèi)容理解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的內(nèi)容了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的目的與內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的內(nèi)容掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方案的根本內(nèi)容【學(xué)習(xí)目的與要求】一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)〔一〕企業(yè)的含義和性質(zhì)1、企業(yè)的含義企業(yè)，是指商品經(jīng)濟(jì)中以盈利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的根本單位，企業(yè)具有以下根本屬性。經(jīng)濟(jì)性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換〔流通〕，或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。營(yíng)利性。企業(yè)是為盈利而經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。獨(dú)立性。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；是獨(dú)立的法人組織。相應(yīng)地，企業(yè)也沒(méi)有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也沒(méi)有行政邊界?！?〕科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度所謂科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度是在企業(yè)法人制度的根底上，根據(jù)科學(xué)經(jīng)營(yíng)原理而建立起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)利制度及科學(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度。因此，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。①標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度所謂標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度是指企業(yè)的各機(jī)構(gòu)能形成有效的互相制衡和互相約束的機(jī)制。要形成標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度，必須滿(mǎn)足以下兩個(gè)要求：A、企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離；B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與企業(yè)管理權(quán)相別離。②標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)責(zé)權(quán)利制度標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)責(zé)權(quán)利制度是指企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)的管理〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)的監(jiān)督〔者〕機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利清晰明確并形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的制度。③科學(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度是指人們?cè)谄髽I(yè)決策、企業(yè)管理、企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)改善過(guò)程中應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或安排。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督、改善制度主要由以下內(nèi)容組成：③系統(tǒng)思想系統(tǒng)思想是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重視用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)研究及處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。系統(tǒng)的思想要求經(jīng)營(yíng)人員及管理人員不僅把本企業(yè)看成是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)，而且要把企業(yè)所處的環(huán)境看成一個(gè)大系統(tǒng)，企業(yè)只是大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理者應(yīng)從全局出發(fā)，而不是從個(gè)別出發(fā)來(lái)考慮管理及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。不僅要從靜態(tài)的角度，而且還要從動(dòng)態(tài)的角度，即各個(gè)國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間的相互影響和變化中去研究管理及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、處理管理及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。④創(chuàng)新思想創(chuàng)新意味著變革，創(chuàng)新思想是指在經(jīng)營(yíng)中重視改革的思想?！?〕現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)人才〔3〕現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)方法及經(jīng)營(yíng)手段現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)手段是以計(jì)算機(jī)為主，包括各種先進(jìn)的檢測(cè)手段、現(xiàn)實(shí)監(jiān)控裝置、通訊設(shè)施和辦公自動(dòng)化設(shè)備等現(xiàn)代化手段在管理及經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用。市場(chǎng)組織：通過(guò)交易來(lái)協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，等價(jià)交換原那么。企業(yè)組織：通過(guò)權(quán)威和等級(jí)來(lái)組織社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，人們的活動(dòng)受統(tǒng)一的方案或指揮權(quán)威的支配。交易費(fèi)用：指一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的與人打交道時(shí)所消耗的費(fèi)用。如：信息費(fèi)用、談判費(fèi)用、擬定和履約費(fèi)用等等。結(jié)論：企業(yè)出現(xiàn)的制度原因就是在于企業(yè)可以以低于市場(chǎng)交易費(fèi)用完成同樣的交易活動(dòng)。〔二〕企業(yè)的邊界在企業(yè)內(nèi)部組織一筆追加的交易的費(fèi)用剛好等于在市場(chǎng)上完成這筆交易的費(fèi)用的地方，就是企業(yè)的邊界所在?？偨Y(jié)企業(yè)隨著市場(chǎng)的形成與開(kāi)展而產(chǎn)生并逐步開(kāi)展起來(lái)的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受市場(chǎng)規(guī)律的約束。企業(yè)內(nèi)部必須具有統(tǒng)一的指揮或權(quán)威。企業(yè)追求利益最大化?！踩称髽I(yè)的功能企業(yè)的功能就是通過(guò)商品生產(chǎn)和商品交換，把社會(huì)的有限資源轉(zhuǎn)換為滿(mǎn)足社會(huì)需要的商品和效勞，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會(huì)效益?！菜摹称髽I(yè)的使命效勞社會(huì)，開(kāi)展自己效勞社會(huì)是企業(yè)開(kāi)展自己的前提開(kāi)展自己是效勞社會(huì)的結(jié)果。三、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類(lèi)型〔一〕產(chǎn)權(quán)及其特征1、產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為根底的假設(shè)干權(quán)能的組合。產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過(guò)出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。2、產(chǎn)權(quán)的特征〔1〕排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不同主體〔包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人〕之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時(shí)空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排它性；〔2〕可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置?！捕称髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變過(guò)程第一階段：產(chǎn)權(quán)主體單一，兩權(quán)合一；第二階段：產(chǎn)權(quán)主體單一，兩權(quán)別離；第三階段：產(chǎn)權(quán)主體多元，兩權(quán)合一；第四階段：產(chǎn)權(quán)高度社會(huì)化，兩權(quán)別離。〔三〕企業(yè)的類(lèi)型1、按企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織形式，可以劃分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)和法人或公司制企業(yè)；2、按照企業(yè)的生產(chǎn)組織形式劃分，可分為單廠(chǎng)企業(yè)，多廠(chǎng)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)；3、按企業(yè)生產(chǎn)要素的密集程度可分為勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型企業(yè)；4、按照企業(yè)規(guī)模劃分，可分為大型企業(yè)，中型企業(yè)和小型企業(yè)；5、按照企業(yè)同外國(guó)資本聯(lián)合的方式劃分，可分為合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)?！菜摹彻局破髽I(yè)特點(diǎn)1、公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；2、股東對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)有限責(zé)任；3、公司有權(quán)商品化、市場(chǎng)化、貨幣化和證券化。四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系〔自學(xué)〕現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系是指現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)各機(jī)構(gòu)在責(zé)權(quán)利的分工體系。企業(yè)所有〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)監(jiān)督〔者〕機(jī)構(gòu)各自擁有的權(quán)力。從現(xiàn)代企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，以上四種機(jī)構(gòu)各自的權(quán)力如下。2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)〔者〕機(jī)構(gòu)〔董事會(huì)〕應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的主體。董事會(huì)對(duì)股東會(huì)或股東代表大會(huì)負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)及工作監(jiān)督權(quán)。具體來(lái)說(shuō)，董事會(huì)行使以下職權(quán)：〔1〕負(fù)責(zé)召集股東會(huì)或股東代表大會(huì)，并向股東會(huì)或股東代表大會(huì)報(bào)告工作。執(zhí)行股東或股東代表大會(huì)的決議；〔2〕決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針即經(jīng)營(yíng)方案；但重大的決策必須通過(guò)股東會(huì)或股東代表大會(huì)表決后才生效?！?〕決定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；〔4〕制訂企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；〔5〕制訂企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案；〔6〕制訂企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散的方案；〔7〕批準(zhǔn)決定企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；〔8〕聘任或者解聘企業(yè)的經(jīng)理〔總經(jīng)理〕，根據(jù)經(jīng)理〔總經(jīng)理〕的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；〔9〕對(duì)管理者及其管理行為行使工作監(jiān)督權(quán)；〔10〕批準(zhǔn)企業(yè)的根本管理制度。4、企業(yè)的監(jiān)督〔者〕機(jī)構(gòu)企業(yè)監(jiān)事會(huì)的任務(wù)是監(jiān)督本企業(yè)的董事會(huì)、執(zhí)行董事或經(jīng)理〔總經(jīng)理〕。企業(yè)的監(jiān)事會(huì)成員，由股東會(huì)或股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，連選還可以連任。監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事行使以下監(jiān)督權(quán)力：〔1〕檢查企業(yè)財(cái)務(wù)。〔2〕檢查企業(yè)董事、經(jīng)理〔總經(jīng)理〕的決策及工作監(jiān)督、管理是否有違法和違反企業(yè)章程的行為，并接受股東會(huì)議或股東代表大會(huì)的委托，就一些專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查。〔3〕要求企業(yè)董事、經(jīng)理〔總經(jīng)理〕糾正侵害企業(yè)利益和股東利益的行為?！?〕提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)或股東代表大會(huì)。五、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作1、專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作的含義社會(huì)整體的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程按不同產(chǎn)品，或產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段，或不同工藝分解為相對(duì)獨(dú)立的個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程就是專(zhuān)業(yè)化；各個(gè)個(gè)別工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程按照一定的生產(chǎn)聯(lián)系互相結(jié)合，形成相對(duì)統(tǒng)一的共同生產(chǎn)過(guò)程就是協(xié)作。

2、工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作的客觀(guān)必然性〔自學(xué)〕〔1〕專(zhuān)業(yè)化協(xié)作是分工開(kāi)展的要求。分工一方面使總生產(chǎn)過(guò)程分解為與具體勞動(dòng)形式相區(qū)別的個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程；另一方面，又使這些個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程緊密聯(lián)系，互相配合，共同完成統(tǒng)一的總生產(chǎn)過(guò)程。這就是最根本形式的協(xié)作。只要從事同種生產(chǎn)的單位之間存在著不平衡。就有進(jìn)一步分工和開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的可能性。在大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的日益復(fù)雜，不平衡狀態(tài)是經(jīng)常出現(xiàn)、普遍存在的，因此，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作就成為工業(yè)生產(chǎn)組織的根本形式。六、多元化經(jīng)營(yíng)1、多元化經(jīng)營(yíng)含義就詞義來(lái)說(shuō)，任何生產(chǎn)多于一種產(chǎn)品或效勞的企業(yè)都可稱(chēng)之為“多元化經(jīng)營(yíng)〞企業(yè)，但是為了便于分析，對(duì)這一概念需稍加限定。生產(chǎn)假設(shè)干有密切替代關(guān)系的產(chǎn)品的企業(yè)被認(rèn)為是橫向聯(lián)合企業(yè)；相反，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品之間如果具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系，這種企業(yè)被認(rèn)為是具有縱向聯(lián)合企業(yè)。多元化經(jīng)營(yíng)的定義在這不包括具有高度替代關(guān)系或具有明顯縱向聯(lián)系的產(chǎn)品的生產(chǎn)。2、多元化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型〔1〕產(chǎn)品擴(kuò)展多元化?！?〕市場(chǎng)擴(kuò)展多元化?！?〕聯(lián)合多元化3、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的根本理論〔1〕資產(chǎn)利用理論〔2〕降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)理論3、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題〔1〕多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成企業(yè)力量分散?！?〕多元化經(jīng)營(yíng)常常造成“副業(yè)侵蝕主業(yè)〞的問(wèn)題。〔3〕多元化經(jīng)營(yíng)使管理難度加大。〔4〕多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)難以形成自己的特色。六、公司公司是以盈利為目的而依法組成的擁有法人獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織。1、公司組建的根本原那么〔1〕效益原那么〔2〕優(yōu)勢(shì)原那么〔3〕自愿原那么〔4〕市場(chǎng)取向原那么2、公司的類(lèi)型公司種類(lèi)繁多，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的分類(lèi)。根據(jù)公司股東對(duì)公司債務(wù)所負(fù)責(zé)的方式不同，公司一般可以分為以下幾種類(lèi)型：〔1〕無(wú)限責(zé)任公司它是只有兩人以上的股東所組成并且股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任的公司，簡(jiǎn)稱(chēng)無(wú)限公司。無(wú)限公司這一形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)：①組建簡(jiǎn)便。②有利于財(cái)智合作。③經(jīng)營(yíng)努力。④信用堅(jiān)厚。無(wú)限公司的缺點(diǎn)表現(xiàn)為：①股東的責(zé)任太重。②資本籌集困難。③股本轉(zhuǎn)讓困難?！?〕兩合公司和股份兩合公司它是指以局部股東就公司債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，而另一局部股東僅以其出資額負(fù)有限責(zé)任的公司。兩合公司兼有無(wú)限公司以個(gè)人信用為根底和以股東為根底的雙重性質(zhì)。這是兩合公司的最大特點(diǎn)，也是它區(qū)別于無(wú)限公司和的最重要標(biāo)志。兩合公司中由于無(wú)限責(zé)任股東要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。因而他們?cè)诠局芯又鲗?dǎo)地位，享有管理公司業(yè)務(wù)的權(quán)力。有限責(zé)任股東那么不能承擔(dān)任何管理和業(yè)務(wù)工作?！?〕有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單，不必對(duì)外公布財(cái)務(wù)賬目及營(yíng)業(yè)報(bào)告?！?〕內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置比較靈活，由于股東人數(shù)少，通常不設(shè)股東會(huì)?！?〕股東都負(fù)有限責(zé)任。股份的設(shè)立程序比較復(fù)雜，且公司的賬目要公開(kāi)，股份必須在每年財(cái)政年度終了時(shí)公布公司的年度報(bào)告，其中包括董事會(huì)的年度報(bào)告、公司的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。在上述公司類(lèi)型中，由于無(wú)限公司和兩合公司中股東要負(fù)無(wú)限責(zé)任，因而在現(xiàn)代公司企業(yè)中為數(shù)極少，因此有限責(zé)任公司和股份是現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)公司的兩種主要形式。由于有限責(zé)任公司和股份都是應(yīng)用股份制來(lái)組織公司，因此可以統(tǒng)稱(chēng)為股份制公司?！?〕股份制與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)集團(tuán)是以資本聯(lián)合為特征、產(chǎn)權(quán)主體多元化的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)建立和穩(wěn)固的重要前提是，要有科學(xué)處理產(chǎn)權(quán)關(guān)系及相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)的方法，而股份制的本質(zhì)內(nèi)容和根本要求就是具有這種內(nèi)在的功能。因此，股份制和企業(yè)集團(tuán)通?？偸窍嗷ソY(jié)合，即企業(yè)集團(tuán)要以股份制的形式來(lái)組建，股份制要以自身特有功能為企業(yè)集團(tuán)的建立、開(kāi)展和穩(wěn)固創(chuàng)造條件，因而人們稱(chēng)之為股份制企業(yè)集團(tuán)。國(guó)外的企業(yè)集團(tuán)都是通過(guò)控股和相互參股的方式建立的，所以它們都是股份制企業(yè)集團(tuán)。它是一個(gè)龐雜的大系統(tǒng)，在大系統(tǒng)內(nèi)包括著許多具有不同法律特征的子系統(tǒng)。由于各子系統(tǒng)的組織體系和法律地位不同，處理相互間關(guān)系的方法也不一樣。假設(shè)能在法律限度內(nèi)采取有效的方法把各種不同的關(guān)系處理得當(dāng)，就能產(chǎn)生巨大的整體效應(yīng)，即能大大增強(qiáng)集團(tuán)的生產(chǎn)力，競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力；反之，就難以發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)的作用。從集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，一般具有三種不同的組織體系和關(guān)系：〔1〕母公司與直屬單位的關(guān)系實(shí)際上這是一種總公司與分公司的關(guān)系。這種關(guān)系是一種行政隸屬關(guān)系，即上下級(jí)關(guān)系。各直屬單位〔分公司、事業(yè)部、生產(chǎn)廠(chǎng)和職能機(jī)構(gòu)等〕都是總公司的分支機(jī)構(gòu)，總公司可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要和經(jīng)營(yíng)地域擴(kuò)展的要求予以成立，總公司是獨(dú)立的法人，分公司等直屬單位都沒(méi)有法人資格。它們沒(méi)有自己獨(dú)立的名稱(chēng)、章程和財(cái)產(chǎn)，和總公司共負(fù)盈虧、合并納稅，它們的經(jīng)營(yíng)收入都匯總到總公司?！?〕母公司與全面控制的子公司的關(guān)系母公司與子公司的體系，雖然和總公司與分公司的體系一樣都是由于公司規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的結(jié)果，但在法律上兩者具有不同的特征，子公司有與分公司根本不同的法律地位。子公司和母公司是平等互利的法人，子公司有自己的名稱(chēng)、章程和財(cái)產(chǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、單獨(dú)納稅，承擔(dān)法律責(zé)任并僅以自身的資產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)責(zé)任?！?〕母公司與局部控股的關(guān)聯(lián)公司的關(guān)系與母公司全面控股的子公司不同，不能將關(guān)聯(lián)公司的國(guó)有股轉(zhuǎn)入母公司，只能用局部控股方法對(duì)它們加以改造。同時(shí)關(guān)聯(lián)公司董事會(huì)由于多方出資者共同組成，它對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大決策的做出有較大的獨(dú)立性，母公司對(duì)它們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制比較困難。同時(shí)，對(duì)被控企業(yè)派出人員擔(dān)任其領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的要職，以便對(duì)被控企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和控制。少數(shù)集團(tuán)特別是多個(gè)核心企業(yè)的集團(tuán)為了更好地協(xié)同行動(dòng)，也有由各核心企業(yè)經(jīng)理組織成經(jīng)理會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)的。就一般意義講，經(jīng)營(yíng)與管理既有一致性，又有所區(qū)別。從它們的產(chǎn)生過(guò)程來(lái)看，管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而經(jīng)營(yíng)那么是商品的產(chǎn)物；從它們的應(yīng)用范圍來(lái)看，管理適用于一切組織，而經(jīng)營(yíng)那么只適用于企業(yè)；從它們要到達(dá)的目的來(lái)看．管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營(yíng)那么以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。從企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)是管理職能的延伸與開(kāi)展，二者是不可分割的整體。綜上所述，廣義的經(jīng)營(yíng)管理與狹義的經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別，主要表現(xiàn)為內(nèi)容和范圍有所不同。廣義的經(jīng)營(yíng)管理包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的全部企業(yè)管理狹義的經(jīng)營(yíng)管理那么是剔除了生產(chǎn)管理并與生產(chǎn)管理相對(duì)應(yīng)的一個(gè)范疇。3、經(jīng)營(yíng)管理職能經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。〔1〕戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略職能包括五項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。〔2〕決策職能經(jīng)營(yíng)職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式取得壓倒的優(yōu)勢(shì)，決策失誤，將使企業(yè)長(zhǎng)期陷于困境之中?！?〕財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)職能，是指資金的籌措、運(yùn)用與增殖的過(guò)程。財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能；資金運(yùn)用職能；增殖價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)分析職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能，都必須以財(cái)務(wù)職能為根底，并通過(guò)財(cái)務(wù)職能做出最終的評(píng)價(jià)。5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制〔1〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制含義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化大環(huán)境下，有關(guān)制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為的各種內(nèi)外因素相互作用所表達(dá)出來(lái)的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)營(yíng)方式。它應(yīng)當(dāng)有動(dòng)力〔或鼓勵(lì)〕機(jī)制、決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等等。〔2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的目標(biāo)與內(nèi)容企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開(kāi)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)和法人。其中：自主經(jīng)營(yíng)。自負(fù)盈虧。自我開(kāi)展。自我約束。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開(kāi)展、自我約束是一個(gè)完整的、有內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一體，企業(yè)只有具備了“四自〞，才能真正到達(dá)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)?！睟〕轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力的作用①轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制能全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。②轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制能全面提高企業(yè)素質(zhì)。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的主要內(nèi)容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念質(zhì)量觀(guān)念風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念資本運(yùn)營(yíng)觀(guān)念持續(xù)開(kāi)展觀(guān)念人才開(kāi)發(fā)觀(guān)念戰(zhàn)略開(kāi)展觀(guān)念經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)念它有五個(gè)特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)的時(shí)間較長(zhǎng)，一般能夠分階段實(shí)行。企業(yè)的生存和開(kāi)展影響大，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)到達(dá)了某一個(gè)新的境界，與過(guò)去有明顯的變化。其實(shí)現(xiàn)有較大的難度和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層又很大的鼓勵(lì)作用。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要大量的費(fèi)用開(kāi)支。A、成長(zhǎng)性目標(biāo)。它是說(shuō)明企業(yè)進(jìn)步和開(kāi)展水平的目標(biāo)。這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有了明顯的提高。成長(zhǎng)性指標(biāo)包括：銷(xiāo)售額及其增長(zhǎng)率。利潤(rùn)額及其增長(zhǎng)率。資產(chǎn)總額。設(shè)備能力、品種