TV顯示驅動項目風險管理方案

1、TV顯示驅動工程風險管理方案XXX有限責任公司僅為現(xiàn)場調查提供了指導，也節(jié)省了時間。同時，調查工程表的制作 也應該參考過去的記錄，重點檢查是否存在仍然沒有解決的問題?，F(xiàn)場調查法優(yōu)缺點明顯，其優(yōu)點在于風險經(jīng)理通過現(xiàn)場調查可以 獲得第一手的資料，而不必依賴別人的報告?，F(xiàn)場調查還有助于風險 經(jīng)理與基層人員以及車間負責人建立和維持良好的關系。缺點那么是現(xiàn) 場調查耗費時間多，這種時間本錢抵減了現(xiàn)場調查的收益。而且，定 期的現(xiàn)場調查可能使其他人忽視風險識別或者疲于應付調查工作。2、審核表調查法一種可以代替現(xiàn)場調查的方法就是填寫審核表或其他形式的調查 表。風險經(jīng)理制定的審核表，既可以由工廠其他人員填寫，也可

2、以在 現(xiàn)場調查時由他親自填寫。在大多數(shù)情況下，審核表是由工作現(xiàn)場的 人填寫，因此審核表的細節(jié)要清晰，內容要明確，以確保人們能準確 地回答下列問題。另外，風險經(jīng)理為了完善審核表，還需要請其他部門負 責人提供指導意見。審核表調查法的優(yōu)點包括：第一，它是一種能獲取大量風險信息, 且能進行本錢核算的方法。與現(xiàn)場調查相比，它在時間和費用上都更 為節(jié)省。第二，審核表調查法執(zhí)行起來簡單迅速。第三，它有利于對 企業(yè)進行逐年的有效的跟蹤監(jiān)測。第四，審核表易于修改，其內容能 隨企業(yè)的變動而調整，或考慮到審核表本身的改進而進行修訂。同時, 其缺乏之處在于由于制定審核表的標準難以確定，可能造成描述不清, 填寫不準確、

3、不客觀，以及回復率低和難以控制表格完成的過程。3、組織結構圖示法組織結構圖示法與審核調查法一樣，是一種以案頭工作方式為基 礎的風險識別方法。這些組織結構圖用于描述公司的活動及結構的不 同組成局部。審核表調查法和現(xiàn)場調查法的目的在于識別實際的風險, 而組織結構圖示法旨在描述風險發(fā)生的領域。從繪制企業(yè)的組織結構 簡圖到描繪整個集團的組織結構，不僅僅是為了風險識別，還有助于 認識復雜的集團組織結構。組織結構圖示法結構清晰、層次清楚，可以系統(tǒng)直觀地呈現(xiàn)企業(yè) 整個組織架構的潛在風險，還可以揭示出潛在的由集中引起的風險。 但組織結構圖示法缺點在于該方法旨在描述風險發(fā)生的領域，并未涉 及識別具體的風險源，缺

4、乏定量分析是它的一個缺點。4、流程圖法流程圖法是一種識別公司面臨的潛在風險的常用方法。它可以用 來描繪公司內任何形式的流程。比方產(chǎn)品流程、服務流程、財務會計 流程、市場營銷流程、分配流程等，對風險經(jīng)理來說，最重要的應該 是生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)流程圖中，風險經(jīng)理可以看到原料的來源、加工、 包裝、存儲、裝配、運輸?shù)炔煌纳a(chǎn)階段和產(chǎn)品的最終銷路。繪制生產(chǎn)流程圖就是為了便于風險經(jīng)理對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險因素、風 險事故及可能的損失后果進行識別和分析。流程圖法的優(yōu)點是能把一個問題分成假設干個可以進行管理的局部。 雖然這是一件繁瑣的工作，但一旦一個大問題被劃分成假設干個小局部, 工作就容易開展了。流程圖法可

5、以使風險經(jīng)理通過一幅圖就認識到整 個生產(chǎn)過程，免去閱讀大量冗長的描述生產(chǎn)過程的文字資料，簡潔高 效。缺點包括：首先，需要耗費大量的時間。從了解生產(chǎn)過程到繪制 圖表需要相當多的時間，隨后還要對圖表進行解釋。其次，流程圖可 能過于籠統(tǒng)，僅描述了整個生產(chǎn)過程，但它卻不能描述任何生產(chǎn)的細 節(jié)，這就可能遺漏一些潛在風險，最后，流程圖無法對事故發(fā)生的可 能性進行評估。5、危險因素和可行性研究危險因素和可行性研究是工程計劃采取的風險識別的定性方法。 它是從風險的角度對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營進行研究。遵循的原那么是：將許 多極端復雜的問題分解為可以處理的局部，然后對每一局部分別進行 仔細研究，以發(fā)現(xiàn)所有與之相關的風險

6、。整個研究過程主要解決四個 問題：受檢局部的目的、與目的之間的偏差、偏差產(chǎn)生的原因及偏差 產(chǎn)生的后果。危險因素和可行性研究的優(yōu)點在于：以一種廣闊的思路識別所有 的風險，而極少會忽略任何重要事件；風險識別工作由小組共同完成, 可以發(fā)揮集體的智慧；通過事先的組織安排，能對復雜系統(tǒng)的所有部 分開展細致的研究工作。缺點包括：一是所需花費時間很多，包括風 險經(jīng)理和小組其他成員的大量工作時間：二是為了畫出指導工作的圖 表，必須將系統(tǒng)簡單化，這勢必會忽略某些風險。6、事故樹法事故樹法最早是由美國貝爾 實驗室在20世紀60年代研究空 間工程時創(chuàng)造的，現(xiàn)在對這一領域的研究已經(jīng)取得了長足的進展，廣 泛應用于國民經(jīng)

7、濟各個部門。事故樹法用圖表來表示所有可能引起主 要事件（事故）發(fā)生的次要事件（原因），揭示了個別事件的組合可 能會形成的潛在風險狀況。事故樹法在風險識別時有突出的優(yōu)點，包括對風險識別的結構方 法、將復雜系統(tǒng)簡單化、對事故原因及影響的描繪等。但是，我們也 應該看到該方法的缺點：一是同其他技術相同的缺點，即掌握該技術 和使用其進行研究需要大量的時間。二是概率數(shù)據(jù)的偏差，如果概率 數(shù)據(jù)不精確，那么計算出的主要事件的發(fā)生概率就值得懷疑了。7、風險指數(shù)風險指數(shù)是用具體的數(shù)值來表示風險程度的方法，最常用的是道 氏火災與爆炸指數(shù)（簡稱道指），它的基本原理是：衡量損失可能性 并以數(shù)值表示出來，用于比擬并對每年

8、的變化進行管理。指數(shù)編制及 分析的步驟主要有：首先，確定對火災影響最大或者最可能導致火災 或爆炸的那些加工單位，分別計算出原材料系數(shù)；其次，考慮一些額 外風險，主要指會擴大損失程度的因素，包括對原材料的處置和轉移、 加工過程中化學反響的類型、傳送通道、排水裝置等。再次，將一般 風險系數(shù)和特殊風險系數(shù)相乘得到單位風險系數(shù)。最后，引入損害系 數(shù)的概念并考慮置信系數(shù)得到最終火災和爆炸指數(shù)。在編制指數(shù)方面相關經(jīng)驗十分重要，小組開展工作也是不可或缺 的，但是指數(shù)方法并不能識別各個具體的風險，他只能衡量工廠活動 所產(chǎn)生的可能的風險程度風險經(jīng)理能使用指數(shù)對本公司那個工廠或車 間進行比擬，并對每年的變化進行管

9、理。六、衡量對待風險的態(tài)度根據(jù)衡量角度的不同，主要有兩種衡量對待風險的態(tài)度的方法。 第一種方法是建立在標準賭博這一概念基礎上的，它從經(jīng)濟上衡量對 待風險的態(tài)度。第二種方法是指一些衡量技術，它們并不是從經(jīng)濟的 角度來衡量，更注重研究個人是如何認識風險的。對于風險管理來說, 后一種方法可能更為重要。1、標準賭博衡量法假定拋硬幣打賭：拋到硬幣正面，可贏得40元；拋到硬幣反面， 那么什么也得不到。這是一個簡單的50%對50%的賭博，也即是贏得40 元和什么也得不到的概率各占一半，再假定現(xiàn)在用一筆錢來代替這個 賭博。換句話說，要么參與這個賭博，要么獲得一筆錢，二者擇其一、 問題是要放棄賭博，至少應獲得一

10、筆多大數(shù)額的錢呢？對每個人來說 都有一個特定的數(shù)額，接受這筆數(shù)額的錢和參加賭博對他們來說是無 差異的。這筆數(shù)額即是賭博的等價物，通常被稱為確定等價物。我們根據(jù)不同的人對同一個問題的回答所得出確實定等價物的數(shù) 額把這些人進行歸類。除此以外，我們還可以估測出每個人在多大程 度上背離了數(shù)學上的合理答案。這個數(shù)學上的或者客觀的正確答案是 以期望值為基礎的。上例中，賭博的期望值為20元，也就是說50%的 機會可贏得40元，另外50%的機會什么也得不到，因此在長期內就可 希望獲得20元，如果一個人愿意接受的數(shù)額小于這個期望值，那么他 就更偏好于穩(wěn)定，而如果一個人要求的數(shù)額大于這個期望值，那么它 就屬于風險

11、承當者。2、技術衡量法 標準賭博衡量法在風險管理中的運用是有限的，而技術衡量法對于風險管理就有更多的實踐指導意義。許多技術都是通過考察個人對 某個事件發(fā)生的可能性的判斷，來研究個人對風險的態(tài)度。例如，列 舉各種可能致死的原因，要求人們判斷有多少人死于這些原因。這樣 我們不僅可以發(fā)現(xiàn)哪些原因沒有得到正確的評價，還可以發(fā)現(xiàn)哪些人 的估計不準確。分析比擬員工所認為的意外事故的發(fā)生概率和實際的 事故發(fā)生率，為平安工作或事故防范工作提供更適合的目標。七、對待風險的態(tài)度和行為風險影響著人們生活的方方面面，面對無所不在的風險，我們每 個人都必須對自己的行為做出選擇。應對風險的方式多種多樣，例如, 有些人自愿

12、承當風險，選擇危險的職業(yè)；也有些人很少冒險，選擇穩(wěn) 定的工作，并購買保險。在保險的專業(yè)術語中，上述兩類人分別被稱 為風險偏好者和風險回避者。簡而言之，對待風險的態(tài)度因人而異。 各人應對風險均有自己的行為方式，這些行為方式?jīng)]有優(yōu)劣對錯之分, 同樣，用風險偏好者和風險回避者來形容企業(yè)也是恰當?shù)摹Ｒ恍┿y行 承當?shù)馁J款風險比另一些銀行承當?shù)囊?，一些石油公司在鉆井決策 上比別的公司更傾向于冒險，一些出口商與那些高風險國家進行貿易, 而另一些出口商卻不愿與這些國家有貿易往來。在風險管理中應該把個人行為和企業(yè)行為結合起來考察。例如，從個人角度出發(fā)，面對人身傷害風險時，個人必須決定是否使用保護設施，是否戴平

13、安帽，是否使用平安屏障等。而從企業(yè)角度出發(fā)，企 業(yè)不僅要考慮員工的人身傷害，還必須考慮企業(yè)全部的風險本錢。行為是人們的態(tài)度與所處環(huán)境相互作用的結果。如果環(huán)境允許我 們做想要做的事，那么我們的行為就能準確地反響態(tài)度。否那么，環(huán)境 可能引起人們的行為和態(tài)度不一致。就風險管理而言，我們可以設想 一個對人們的態(tài)度不會產(chǎn)生太大影響的環(huán)境。不管發(fā)生什么風險，我 們都要以某種方式加以解決，因而預先確定人們面對風險采取何種態(tài) 度是有意義的。如果我們能做到這一點，我們就可以防止將那些想要 規(guī)避風險的人置于需要承當風險的位置。八、決策樹分析法在風險管理措施多階段決策問題中，前一個階段的決策會產(chǎn)生一 些附帶結果，這

14、些結果對下一個階段的風險管理決策會產(chǎn)生影響。此 時需要利用這些新的信息再次進行決策，這樣又會產(chǎn)生一些新的情況, 又需要決策。這樣，決策、新情況、決策、新情況構成一個按時間先 后順序相互依賴的風險管理多階段序列決策。描述以及用于這種序列 的有效工具就是決策樹分析。它是利用決策樹描述風險管理多階段序 列決策問題，并直接利用決策樹進行計算與決策的一種方法。具體而言，決策樹分析法是指分析每個決策或事件（即自然狀態(tài)） 時，都引出兩個或多個事件和不同的結果，并把這種決策或事件的分 支畫成圖形，這種圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹分析法。一般 都是自上而下生成的。每個決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引出兩 個

15、或多個事件，導致不同的結果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵 樹的枝干，故稱決策樹。決策樹分析法通常有五個步驟。第一步，明確決策問題，確定備選方案。對要解決的問題應該有 清楚的界定，應該列出在不同決策時點的所有可能的備選方案。第二步，繪出決策樹圖形。決策樹用三種不同的符號分別表示決 策點、狀態(tài)點、結果點。決策點用方框表示，放在決策樹的左端，每 種備選方案即狀態(tài)用從該結引出的樹枝（線條）表示；實施每一個備 選方案時都可能發(fā)生一系列風險事件，用圖形符號圓圈表示，稱為機 會點，每一個機會點可能會有多個直接結果，例如，某種治療方案有 三個結果狀態(tài)（治愈、改善、藥物毒性致死），那么狀態(tài)點有三個枝。 中間結

16、果與最終結果都用有圓心的圓形節(jié)點表示，稱為結果點，總是 放在決策樹每一枝的最右端。初始狀態(tài)點在整個決策樹的最左端，最 終結果點放在整個決策樹的最右端，從左至右狀態(tài)點的順序應該依照事件發(fā)生的時間先后關系而定。但不管狀態(tài)點有多少個結果，從每個 狀態(tài)點引出的結果必須是互相排斥的狀態(tài)，不能互相包容和交叉。第三步，確定并注明各種結果可能出現(xiàn)的概率及損益值。所有這 些概率都要在決策樹上標示出來，在為每一個狀態(tài)點引出的結局枝標 記發(fā)生概率時，必須注意各概率相加之和必須為1.0.運用期望效用準 那么還要對中間結果及最終結局標注適宜的效用值賦值。第四步，計算每一種備選方案的決策變量值。計算期望值的方法 是從“樹

17、枝末端”開始向“樹根”的方向進行計算，將每一個狀態(tài)點 上所有風險狀態(tài)的損益值或效用值與其發(fā)生概率分別相乘，其總和為 該狀態(tài)點的期望值或期望效用值。在每一個決策點中，將各狀態(tài)點的 期望值或期望效用值分別與其發(fā)生概率相乘，其總和為該決策方案的期望效用值，選擇期望值或期望效用值最高的備選方案為最優(yōu) 方案。如果多階段的時間跨度大，就還要考慮時間價值。第五步，應用敏感性試驗對決策分析的結論進行測試。敏感分析 的目的是測試決策分析結論的真實性，敏感分析要回答的問題是當概 率及結果效用值等在一個合理的范圍內變動時，決策分析的結論會不 會改變。九、效用期望值分析法目錄 TOC o 1-5 h z 一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

18、分析4二、大尺寸為切入口，中小領域伴隨產(chǎn)業(yè)轉移替代加速4三、必要性分析7四、風險分析概述7五、風險識別方法9六、衡量對待風險的態(tài)度14七、對待風險的態(tài)度和行為16八、決策樹分析法17九、效用期望值分析法19十、控制型風險轉移23十一、控制型風險管理措施的目標23十二、風險管理信息系統(tǒng)24十三、合同融資型風險轉移措施25 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 十四、風險自留26十五、工程概況30十六、工程經(jīng)濟效益33 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表34 HYPERLI

19、NK l bookmark4 o Current Document 綜合總本錢費用估算表35 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 利潤及利潤分配表37 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 工程投資現(xiàn)金流量表39 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 借款還本付息計劃表41十七、投資估算及資金籌措42 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 建設投資估算表44以損失期望值為標準選擇風險管理的方案得到廣泛的應用，但仍

20、然存在著一些局限。比方這種方法沒有考慮到同一損失對不同主體的 影響可能是不同的，如10萬元的損失也許能導致一家小企業(yè)破產(chǎn)，但 對大公司而言可能是微缺乏道的。因此不同的風險主體對同一損失風 險將采取的態(tài)度可能截然不同，而這種主觀反響的差異是難以用損失 期望值分析法衡量的。潛在損失的嚴重性可以用效用期望值這種方法來衡量。1、效用及效用理論效用是經(jīng)濟學中最常用的概念之一。一般而言，效用是指對于消 費者通過消費或者享受閑暇等使自己的需求、欲望等得到的滿足的一 個度量，可以解釋為人們由于擁有或使用某物而產(chǎn)生的心理上的滿意 或滿足程度。例如，在現(xiàn)實生活中，一本中學課本對中學生的效用是 很大的，而對文盲和大

21、學生的效用卻很小。在經(jīng)濟社會中，同樣數(shù)量 的損失將會給窮人帶來的艱難和困窘遠大于對富人的影響。從而，在 不確定條件下的決策必然與決策人的經(jīng)濟實力、風險反響產(chǎn)生不可割 裂的關系。效用理論為不確定條件下的決策提供了一種定量分析的工 具。效用理論認為人們的經(jīng)濟行為的目的是為了從增加貨幣量中取得 最大的滿足程度，而不僅僅是為了得到最大的貨幣數(shù)量。一般的做法 是，通過特別的方法，主要是詢問調查法，了解決策者對不同金額貨 幣所具有的滿足度（量化指標為效用度，為0100）,然后計算不同 方案的效用期望值，以決定方案的取舍。2、效用函數(shù)與效用曲線效用函數(shù)原本是表示消費者在消費中所獲得的效用與所消費的商 品組合

22、之間數(shù)量關系的函數(shù)。它被用以衡量消費者從消費既定的商品 組合中所獲得滿足的程度。運用無差異曲線只能分析兩種商品的組合, 而運用效用函數(shù)那么能分析更多種商品的組合。在運用效用函數(shù)進行風險決策的首要工作是確定決策主體對收益 或損失的量化反響，反響效用度與金額之間對應關系的函數(shù)為效用函 數(shù)，如用圖像表示那么為效用曲線。從人們對損失的態(tài)度來看，理論上可以分成三種類型：漠視風險 型、趨險型、避險型。漠視風險者對損失風險沒有特別的反響，他的 決策完全根據(jù)損失期望值的大小而確定。假設要到達相同的效用度，不 同類型的投資者所要求的擁有的價值是不同的。漠視風險者的效用曲 線是通過（0, 0）的一條直線、為了轉移

23、風險，漠視風險者不會付出 比期望損失更大的轉移費用，顯然他很難成為商業(yè)保險的投保人。避險型即風險厭惡，說明經(jīng)濟代理人對于風險的個人偏好狀態(tài)，其效用隨貨幣收益的增加而增加，但增加率遞減。具體分析，無論人 們對風險承當者的概念做何種理解，我們都可以肯定地認為，獲取隨 機收益W比獲取確定收益歸EW所承當?shù)娘L險要大得多。如果某個市 場參加者總是寧愿獲取W=EW的收益，相應獲得U （EW）的效用， 然而，他不愿意承當風險獲取風險收益肌相應獲得的預期效用為E（UW）,那么，我們就稱這個市場參加者為風險厭惡者。也就是說, 當面臨多種同樣貨幣預期值的投機方式時，風險厭惡考將選擇具有較 大確定性而不是較小確定結

24、果的投機方式。在信息經(jīng)濟學中，風險厭 惡者的效用函數(shù)一般被假設為凹性。效用隨貨幣收益的增加，但增加 率遞減。效用函數(shù)的二階導數(shù)小于零。趨險型的效用隨貨幣收益的增加而增加，但增加率遞增。效用函 數(shù)的二階導數(shù)大于零。當面臨多種同樣貨幣預期收益值的方式時，風 險愛好者將選擇具有較小確定性而不是較大確定結果的投機方式。漠視風險型的效用隨貨幣收益的增加，但增加率不變，效用函數(shù) 的二階導數(shù)等于零。在面臨不確定性時，行為人的選擇就是追求財富的期望效用最大 化過程。不確定性又有兩種情況：一種是雖然結果是不確定的，但每 種結果本身和出現(xiàn)的客觀概率（或密度函數(shù)）是的，此時行為人 對結果出現(xiàn)的主觀概率預期當然和客觀

25、情況一致，期望效用最大化就 是在客觀概率下的效用最大化：另一種情況那么是不但結果是不確定的, 而且每種結果出現(xiàn)的客觀概率（或密度函數(shù)）也是未知的，但此時行 為人對每種結果出現(xiàn)的概率會有一個主觀預期，此時期望效用最大化 就是主觀期望效用（SEU）最大化。十、控制型風險轉移風險轉移是風險控制的另一種手段，經(jīng)營實踐中有些風險無法通 過上述手段進行有效控制，經(jīng)營者只好采取轉移手段以保護自己。風 險轉移并非損失轉嫁。這種手段也不能被認為是損人利己，有損商業(yè) 道德，因為有許多風險對一些人確實可能造成損失，但轉移后并不一 定同樣給他人造成損失。其原因是各人的優(yōu)劣勢不一樣，因而對風險 的承受能力也不一樣。風險

26、轉移的手段常用于工程承包中的分包和轉包、技術轉讓或財 產(chǎn)出租。合同、技術或財產(chǎn)的所有人通過分包或轉包工程、轉讓技術 或合同、出租設備或房屋等手段將應由其自身全部承當?shù)娘L險局部或 全部轉移至他人，從而減輕自身的風險壓力。十一、控制型風險管理措施的目標在風險本錢最低的前提下，控制型風險管理技術的目標分為兩種:（1）在事故發(fā)生前，降低事故的發(fā)生概率。（2）在事故發(fā)生時，控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。這兩個目標都是為了改變組織的風險暴露狀況，從而幫助組織回避風險，減少損失，在風險發(fā)生時努力降低風險對組織的負面影響。 這個目標在實踐過程中可以用鏈式過程來說明。這個鏈式過程遵循了 “發(fā)生” “開

27、展” “結果”的順序。首先， 控制損失根源著眼于損失發(fā)生的最根本原因，意在從損失的源頭入手 進行控制。如在建筑物建設時就增加其防火性能，在汽車設計時就考 慮其必要的減震系統(tǒng)等，其次，除了損失根源之外，可以減少已有的 風險因素。如強調對可能受損的標的物進行持續(xù)檢查，監(jiān)督員工遵守 平安規(guī)章制度等。最后，如果損失根源和風險因素都沒有控制住，風 險事故發(fā)生了，還可以做一項工作，就是減輕損失，如準備必要的器 械和設備、快速有序的現(xiàn)場反響等。十二、風險管理信息系統(tǒng)風險管理信息系統(tǒng)是運用信息技術對風險進行管控的系統(tǒng)，它是 管理信息系統(tǒng)的重要組成局部，管理人員可借用信息技術工具嵌入業(yè) 務流程，實時收集相關信息

28、，從而對風險進行識別、分析、評估、預 警，制訂對應的風險管控策略，處理現(xiàn)實的或者潛在的風險，控制并 降低風險所帶來的不利影響。信息化風險管理應從組織、規(guī)劃和實施控制三個方面著手。1、建立切實能推進信息化的組織為使信息系統(tǒng)能切實發(fā)揮作用，企業(yè)自身應該建立相應的信息化 組織，參與信息化的全過程。這支隊伍應該由企業(yè)的高層領導掛帥， 以信息服務專職人員為主，業(yè)務部門代表參與。這樣可以有效降低信 息化風險。2、專業(yè)咨詢機構協(xié)助進行信息化規(guī)劃信息化建設的經(jīng)驗說明，大多數(shù)應用不理想的信息化工程都沒有 進行科學的規(guī)劃。規(guī)劃缺失對信息化帶來的風險是毀滅性的，所以進 行信息化規(guī)劃是完全必要的。專業(yè)咨詢機構相對于企

29、業(yè)和系統(tǒng)實施商、 軟件商來說處于中立的地位，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況及企業(yè)開展戰(zhàn) 略目標，做出科學合理的規(guī)劃。3、監(jiān)理機構承當系統(tǒng)的實施控制以往的信息化系統(tǒng)實施依賴企業(yè)用戶（甲方）對實施方的監(jiān)督控 制和實施方的自覺自律來保證上述三大目標。但是由于甲乙雙方天生 的利益沖突性，這種方式很難保證系統(tǒng)實施目標實現(xiàn)，尤其是質量難 以控制。這就需要專業(yè)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理來承當這個任務。信息化 監(jiān)理機構作為中立第三方向甲乙雙方負責，保障雙方的利益。十三、合同融資型風險轉移措施除了保險、套期保值這些比擬常用的風險轉移措施之外，還有一些基于合同的融資型風險轉移方式。財務租賃合同就是一種合同融資型風險轉移措施。在財

30、產(chǎn)租賃合 同中，出租人和承租人經(jīng)常會在出租物的質量責任、維修保養(yǎng)責任和 損壞責任等問題上產(chǎn)生糾紛。為了轉移此類責任風險，出租人可以根 據(jù)承租人的租賃要求和選擇，出資向供貨商購買出租物，并租給承租 人使用，承租人支付租金，并可在租賃期屆滿時，取得租賃物的所有 權、續(xù)租或者退租，這就是財務租賃合同。在實踐中，大多數(shù)融資租賃交易均把承租人留購租賃物作為交易 的條件。這是因為出租人購買租賃物的目的，并不是要取得租賃物的 所有權，而在于通過向承租人融通資金來獲得利潤。其之所以在租賃 期間要保存租賃物的所有權，主要是為擔保能取得承租人支付的租金, 收回投資。租賃期滿，出租人無保存租賃物的必要，而租賃物對承

31、租 人仍有價值。而且，對承租人來說，雖然承當了風險，但可以從其他 渠道取得資金以保證正常經(jīng)營。十四、風險自留風險自留也稱為風險承當，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承 擔風險，即一個企業(yè)以其內部的資源來彌補損失。它和保險同為企業(yè) 在發(fā)生損失后主要的籌資方式，是重要的風險管理手段。風險自留既可以是有計劃的，也可以是無計劃的。無計劃的風險自留產(chǎn)生于以下幾種情況：（1）風險部位沒有被發(fā)現(xiàn)。（2）缺乏額投保。（3）保險公司或者第三方未能按照合同的約定來補償損失，比方 償付能力缺乏等原因。（4）原本想以非保險的方式將風險轉移至第三方，但發(fā)生的損失 卻不包括在合同的條款中。（5）由于某種危險發(fā)生的概率極小而

32、被忽視。在這些情況下，一旦損失發(fā)生，企業(yè)必須以其內部的資源（自有 資金或者借入資金）來加以補償。如果該組織無法籌集到足夠的資金, 那么只能停業(yè)。因此，準確地說，非計劃的風險自留不能稱為一種風險 管理的措施。有計劃的風險自留也可以稱為自保。自保是一種重要的風險管理 手段。它是風險管理者發(fā)覺了風險的存在，估計到了該風險造成的期 望損失，決定以其內部的資源（自有資金或借入資金），來對損失加 以彌補的措施。在有計劃的風險自留中，對損失的處理有許多種方法, 有的會立即將其從現(xiàn)金流量中扣除，有的那么將損失在較長的一段時間 內進行分攤，以減輕對單個財務年度的沖擊。風險自留的具體措施主要有以下幾方面：(1)將

33、損失攤入經(jīng)營本錢，很多自留財產(chǎn)損失和責任損失的決定 都不包括任何正式的預備基金，損失發(fā)生后，組織只是簡單地承受這 種損失，將損失計入當期損益，攤入經(jīng)營本錢。這種方法能最大限度地減少管理細節(jié)，但是如果損失在不同年度 里波動很大，那么較大的損失會使企業(yè)陷入困境。企業(yè)可能被迫在不 利的情況下變賣資產(chǎn)，以便獲得現(xiàn)金來補償損失。此外，企業(yè)的損益 狀況也有可能發(fā)生劇烈波動。顯然這種方法只適用于那些損失概率高 但是損失程度較小的風險，企業(yè)可以通過風險識別將這些風險損失直 接計入預算。(2)建立意外損失基金。意外損失基金的建立可以采取一次性轉 移一筆資金的方式，也可以采取定期注入資金長期積累的方式。企業(yè) 愿意

34、提取意外損失基金的額度，取決于其現(xiàn)有的變現(xiàn)準備金的大小， 以及它的機會本錢。企業(yè)每年能負擔多少意外損失基金，那么取決于其 年現(xiàn)金流的情況。建立意外損失基金的方法能夠積聚較多的資金儲藏，因而能自留更多的風險。但是，它有一個缺乏之處：按照稅務和財務法規(guī)，損失費用不可預先扣除，除非損失實際已經(jīng)發(fā)生，而向保險公司繳付保險費卻是稅前列支，建立此項基金的財源一般是稅后的凈收入。這一缺 陷也說明了為什么許多大公司要設立自己的專業(yè)自保公司。（3）借入資金。風險事故發(fā)生后，企業(yè)可以通過借款以彌補事故 損失造成的資金缺口。企業(yè)某部門受損，可以向企業(yè)或企業(yè)其他部門 求得內部借款，以解燃眉之急，這樣會有一定困難。即使

35、借貸成功， 由于需求的迫切，也將導致利率提高或其他苛刻的貸款條件。當意外 損失發(fā)生后，企業(yè)無法依靠內部資金度過財務危機時，企業(yè)可以向銀 行尋求特別貸款或從其他渠道融資。由于風險事故的突發(fā)性和損失的 不確定性，企業(yè)也可以在風險事故發(fā)生前，與銀行達成一項應急貸款 協(xié)議，一旦風險事故發(fā)生，企業(yè)可以獲得及時的貸款應急，并按協(xié)議 約定條件還款。（4）專業(yè)自保公司。專業(yè)自保公司是企業(yè)（母公司）自己設立的 保險公司，旨在對本企業(yè)、附屬企業(yè)以及其他企業(yè)的風險進行保險或 再保險安排。中國石化總公司試行的“平安生產(chǎn)保證基金”算是我國 大型企業(yè)第一個專業(yè)自保公司的雛形。建立專業(yè)的自保公司主要基于以下原因：保險本錢降

36、低，收益增加。專業(yè)自保公司由于可以不通過代理 人和經(jīng)紀人展業(yè)，節(jié)約了大筆的傭金和管理費用，其保險費率與本公 司或行業(yè)內部的實際損失率比擬接近，因而可以節(jié)省保險費開支。優(yōu) TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 建設期利息估算表45 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 流動資金估算表47 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 總投資 及構成一覽表48 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document

37、 工程投資計劃與資金籌措一覽表49于其他自保方式的一個因素是，向專業(yè)自保公司繳付的保險費可從公 司應稅收入中扣除。承保彈性增大，傳統(tǒng)保險的保險責任范圍不充分，保險公司僅 承保可保風險，其風險范圍不能涵蓋企業(yè)面臨的所有風險，不能滿足 被保險企業(yè)多樣化的需要，而專業(yè)自保公司更易于了解客戶面臨的風 險類別和特性，可以根據(jù)自己的需要擴大保險責任范圍、提高保險限 額，可根據(jù)自身情況采取更為靈活的經(jīng)營方略，開發(fā)有利于投保人長 期利益的保險險種和保險工程?？墒褂迷俦ｋU來分散風險。許多再保險公司只與保險公司做交 易。通過設立專業(yè)自保公司可以使企業(yè)直接進入再保險市場，以此分 散風險，擴大自己的承保能力，有剩余承

38、保能力的還可以接受分保。十五、工程概況（一）工程基本情況1、承辦單位名稱：XXX有限責任公司2、工程性質：新建3、工程建設地點：xx （以最終選址方案為準）4、工程聯(lián)系人：韋xx（二）主辦單位基本情況企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)開展的必 由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)開展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社 會開展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)開展能力的內在需求； 既是企業(yè)轉變開展方式、實現(xiàn)科學開展的重要途徑，也是企業(yè)國際化 開展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積 極履行社會責任，依法經(jīng)營、老實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人 為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實

39、現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、 環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制 作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建 設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治 理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實 力，配合產(chǎn)業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來 的開展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。 多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司在開展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進 研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的

40、信息、現(xiàn)代科技 技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和 品牌開展。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)開展的同時，公司以“和 諧開展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實” 的企業(yè)責任，服務全國。（三）工程建設選址及用地規(guī)模本期工程選址位于XX （以最終選址方案為準），占地面積約46. 00畝。工程擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給 排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期工程建設。（四）工程總投資及資金構成本期工程總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹 慎財務估算，工程總投資19770. 42萬元，其中：建設投資15890.52 萬

41、元，占工程總投資的80. 38%；建設期利息229. 94萬元，占工程總投 資的1.16%；流動資金3649.96萬元，占工程總投資的18. 46%。（五）工程資本金籌措方案工程總投資19770. 42萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責任公 司計劃自籌資金（資本金）10385. 23萬元。（六）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程工程申請銀行借款總額9385. 19萬yc o（七）工程預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、工程達產(chǎn)年預期營業(yè)收入(SP) ： 38600. 00萬元。2、年綜合總本錢費用(TC) ： 33467. 17萬元。3、工程達產(chǎn)年凈利潤(NP) ： 3728. 97萬元。4、財

42、務內部收益率(FIRR) ： 11.87%o5、全部投資回收期(Pt) ： 6. 91年(含建設期12個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP) ： 19379. 37萬元(產(chǎn)值)。(A)工程建設進度規(guī)劃工程計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共 需12個月的時間。十六、工程經(jīng)濟效益(一)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程所有基礎數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎，工程運營期內 不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務相對價格變化，同時，假 設當年裝產(chǎn)品及服務產(chǎn)量等于當年產(chǎn)品銷售量。(二)工程計算期及達產(chǎn)計劃確實定為了更加直觀的表達工程的建設及運營情況，本期工程計算期為 10年，其中建設期1年(12個

43、月)，運營期9年。工程自投入運營后 逐年提高運營能力直至到達預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。(三)營業(yè)收入估算本期工程達產(chǎn)年預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入38600. 00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見一營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入23160. 0028950. 0030880. 0038600. 002增值稅711.88947. 661026. 251340.622. 1銷項稅3010.803763. 504014. 405018.002. 2進項稅2298.922815. 842988.153677. 383

44、稅金及附加85.43113. 72123. 16160.873. 1城建稅49. 8366. 3471.8493.843. 2教育費附加21. 3628.4330. 7940. 223. 3地方教育附加14. 2418.9520. 5326.81（二）達產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實 施增值稅轉型改革假設干問題的通知及相關規(guī)定，本期工程達產(chǎn)年應 繳納增值稅計算如下：達產(chǎn)年應繳增值稅二銷項稅額-進項稅額=1340. 62 萬元。（三）綜合總本錢費用估算本期工程總本錢費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、 工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理

45、費用、 其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期工程年綜合總本錢費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢費用為 基點進行，根據(jù)謹慎財務測算，當工程到達正常生產(chǎn)年份時，按達產(chǎn) 年經(jīng)營能力計算，本期工程綜合總本錢費用33467. 17萬元，其中：可 變本錢28291. 95萬元，固定本錢5175. 22萬元。達產(chǎn)年工程經(jīng)營本錢 32145. 80萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見一綜合總本錢費用估算表所示。綜合總本錢費用估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費15905. 2919881. 6121207. 0626508. 822工資及福利費1783.131783. 131783

46、. 131783.133修理費346. 00346. 00346. 00346. 004其他費用3507. 853507. 853507. 853507. 854. 1其他制造費用238. 00238. 00238. 00238. 004. 2其他管理費用244. 91244. 91244. 91244. 914. 3其他營業(yè)費用3024. 943024. 943024. 943024. 945經(jīng)營本錢21542.2725518.5926844.0432145. 806折舊費847. 94847. 94847. 94847. 947攤銷費13. 5613. 5613. 5613. 568利息支

47、出459. 87459. 87459. 87459. 879總本錢費用22863. 6426839. 9628165.4133467. 179. 1其中：固定本錢5175. 225175.225175. 225175. 229. 2可變本錢17688. 4221664.7422990.1928291.95（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地 方教育附加。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程達產(chǎn)年應納稅金及附加 160. 87 萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關稅收政策規(guī)定，本期工程達產(chǎn)年利潤總額（PF0）： 利潤總額二營業(yè)收入-綜合總本錢費用-稅金及附加二4

48、971. 96 （萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計征，根據(jù)規(guī)定本期工程應繳納企業(yè)所 得稅，達產(chǎn)年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應納稅所得額X稅率=4971.96X25. 00%=1242. 99 （萬元）。（六）利潤及利潤分配該工程達產(chǎn)年可實現(xiàn)利潤總額4971. 96萬元，繳納企業(yè)所得稅1242. 99萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤二達產(chǎn)年利潤總額-企業(yè) 所得稅=4971. 96-1242. 99=3728. 97 （萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入23160. 0028950. 0030880. 0038600. 002稅金及附加8

49、5.43113. 72123. 16160.873總本錢費用22863.6426839. 9628165.4133467.174利潤總額210. 931996. 322591.434971.965應納所得稅額210. 931996. 322591.434971. 966所得稅52. 73499. 08647. 861242. 997凈利潤158. 201497. 241943. 573728.978期初未分配利潤0. 00142. 381475. 663077. 319可供分配的利潤158. 201639.623419. 236806.2810法定盈余公積金15.82163.96341.926

50、80. 6311可供分配的利潤142.381475. 663077. 316125.6512未分配利潤142.381475. 663077. 316125. 6513息稅前利潤723. 532955. 273699. 166674. 82（四）財務內部收益率（所得稅后）工程財務內部收益率（FIRR）,系指工程在整個計算期內各年凈 現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期工程財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR） =11.87%。本期工程投資財務內部收益率11.87%,高于行業(yè)基準內部收益率, 說明本期工程對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均 水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現(xiàn)

51、值（所得稅后）所得稅后財務凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設定的折現(xiàn)率，計算項 目經(jīng)營期內各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務凈現(xiàn)值（FNPV） =-913. 58 （萬元）。以上計算結果說明，財務凈現(xiàn)值-913. 58萬元（大于0）,說明本 期工程具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）二（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量,本期工程投資回收期：投資回收期（Pt） =6.91年。本期工程全部投資回收期6.91年，要小于

52、行業(yè)基準投資回收期， 說明工程投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這說明工程的投資能 夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0. 0023160.0028950. 0030880. 0038600. 001.1營業(yè)收入0. 0023160.0028950. 0030880. 0038600. 002現(xiàn)金流出15890.5223817. 6826179. 8029339. 6833584. 152. 1建設投資15890. 520. 002. 2流動資金2189.98547. 492372. 481277.482

53、. 3經(jīng)營本錢21542. 2725518. 5926844. 0432145.802.4稅金及附加85.43113. 72123. 16160. 873所得稅前凈現(xiàn)金流量15890. 52-657.682770. 201540. 325015. 85一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析總體而言，“十三五”時期，機遇與挑戰(zhàn)交織，仍是武漢加快發(fā) 展的黃金機遇期。必須主動適應世界經(jīng)濟開展新趨向新態(tài)勢，審慎把 握我國經(jīng)濟開展的新特點新要求，立足新階段新問題，牢牢把握開展 機遇，積極應對風險和挑戰(zhàn)，以更強的責任擔當，更大的改革魄力， 更廣的開放胸懷，更實的創(chuàng)新精神，主動作為，積極進取，努力實現(xiàn) “十三五”經(jīng)濟社會開展的新

54、跨越。二、大尺寸為切入口，中小領域伴隨產(chǎn)業(yè)轉移替代加速顯示驅動IC的產(chǎn)業(yè)鏈大體由IC設計一晶圓代工一封測一面板廠 構成，目前供給的瓶頸主要在于晶圓代工的產(chǎn)能。DDIC的產(chǎn)業(yè)鏈較為 簡單，作為顯示屏成像系統(tǒng)的重要局部，其所在電子產(chǎn)品中所占的成 本約10-15%,但因芯片嵌入數(shù)量較多，故在芯片設計行業(yè)中屬于毛利 較低產(chǎn)品。而在產(chǎn)能緊張的階段，顯示芯片因其低毛利等特點，往往 被晶圓代工廠擠壓產(chǎn)能。由于顯示產(chǎn)品的多樣性，顯示類驅動IC的制程范圍也比擬廣，其 主要產(chǎn)品涵蓋了 28nm-150nni的工藝段。其中NB和MNT等IT產(chǎn)品和TV 主要為110-150nm；主要用于LCD手機和平板的集成類TDD

55、I(Touch+DDIC)制程段在55-90nm；用于AM0LED驅動IC的制程段相對 先進為28-40nm；其他規(guī)格較低的驅動芯片。4累計所得稅前凈現(xiàn)金流量15890. 5216548. 2013778. 0012237. 68-7221.835調整所得稅180. 88738. 82924. 791668.706所得稅后凈現(xiàn)金流量15890. 52-710.412271. 12892. 463772. 867累計所得稅后凈現(xiàn)金流量15890. 5216600. 9314329. 8113437.35-9664.49計算指標1、工程投資財務內部收益率（所得稅前）：16.94%；2、工程投資財務

56、內部收益率（所得稅后）：11.87%；3、工程投資財務凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=13%） ： 3416. 64萬元；4、工程投資財務凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=13%） ： -913. 58萬元；5、工程投資回收期（所得稅前）：6. 15年；6、工程投資回收期（所得稅后）：6. 91年。（七）債務資金歸還計劃本期工程按照“按月還息，到期還本”的模式歸還建設投資借款計算，還款期為10年。借款歸還資金來源主要是工程運營期稅后利潤。（A）利息備付率測算按照建設工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息 備付率系指在借款歸還期內的息稅前利潤（EBIT）與應付利息（PI） 的比值，它從付息資金來源的充裕性角

57、度反映出工程歸還債務利息的 保障程度，本期工程達產(chǎn)年利息備付率（ICR）為14.51。本期工程實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接 受值，說明本期工程建成正常運營后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測算按照建設工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債 備付率系指在借款歸還期內，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX） 與應還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還 借款本金和利息的保障程度，本期工程達產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為 13. 69 o根據(jù)約定的還款方式對本期工程的計算說明，在工程實施后各年 的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說明工程建

58、成后可用于 還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息計劃表單位：萬元序工程第1年第2年第3年第4年第5年號1借款1.1期初借款余額9385.199385.199385.199385.191.2當期還本付息229. 94459. 87459. 87459. 87459. 871. 2. 1還本付息229. 94459. 87459. 87459. 87459. 871. 3期末借款余額9385. 199385.199385. 199385.199385.192利息備付率14.513償債備付率13.69（十）級標題經(jīng)濟評價結論根據(jù)謹慎財務測算，工程達產(chǎn)后每年營業(yè)收入38600. 00萬元，綜 合總

59、本錢費用33467. 17萬元，稅金及附加160. 87萬元，凈利潤 3728. 97萬元，財務內部收益率11.87%,財務凈現(xiàn)值-913. 58萬元，全 部投資回收期6.91年。本期工程具有較強的財務盈利能力，其財務凈 現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期工程從經(jīng)濟效益指標上 評價是完全可行的。十七、投資估算及資金籌措（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資 金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性研究指南3、建設工程投資估算編審規(guī)程4、建設工程可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工

60、程設計概算編制方法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）工程費用與效益范圍界定本期工程費用界定為工程費用和工程運營期所發(fā)生的各項費用； 工程效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程 中費用與效益計算范圍相一致性的原那么。本期工程建設投資15890. 52萬元，包括：工程費用、工程建設其 他費用和預備費三個局部。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建 設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產(chǎn)準備費、其他前期 工作費用，合計14041. 64萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期工程建筑工程費為6814. 44萬元。2、設備購置費估算設備購