階段性成果管理實施細則

1、階段性成果管理實施細則編號： 版號：A/0 頁碼：第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁 階段性成果管理實施細則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的 明確公司項目階段性成果的定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn)；提高項目運作效率，降低項目管理風(fēng)險。適用范圍適用于從拿地開始到項目結(jié)束全過程的關(guān)鍵節(jié)點形成的成果管理。術(shù)語和定義階段性成果：項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了30個項目階段性成果。職責(zé)運營管理部負責(zé)階段成果模板的管理工作。負責(zé)階段成果完成情況的跟蹤。各職能部門固化階段成果模板。負責(zé)編制項目各階段成果，并

2、按規(guī)定上報、上交。工作程序階段性成果模板管理公司各部門負責(zé)對本專業(yè)的階段性成果文件模板進行管理，包括模板的初始建立、后期模板更新。階段性成果文件模板涉及跨部門的，應(yīng)組織多部門評審以優(yōu)化模板，模板確定后應(yīng)按流程優(yōu)化管理辦法進行報批，經(jīng)審批同意后由運營管理部予以入庫、公布更新。公司運營管理部負責(zé)對項目公司項目階段性成果提交的及時性、規(guī)范性進行管控，通過階段性成果跟蹤表對項目階段性成果的完成情況進行跟蹤，并定期公示階段性成果的完成情況。項目公司應(yīng)將項目階段成果納入部門工作計劃進行管控，并對執(zhí)行情況進行考核。階段性成果管控方法序號項目階段關(guān)鍵成果名稱完成時間會議評審/審批流程承辦部門不能按時完成的管控

3、措施F01項目拓展論證階段項目可行性研究報告根據(jù)土地獲取方式要求C-01投資決策會投資發(fā)展部延緩?fù)恋孬@取F02項目策劃階段概念設(shè)計任務(wù)書概念設(shè)計合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計管理部延緩概念設(shè)計合同簽訂F03概念設(shè)計成果一般項目取得后20天內(nèi)C-03 概念設(shè)計成果評審會設(shè)計管理部延緩項目定位策劃報告的確定F04商業(yè)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃方案概念設(shè)計完成10日內(nèi)、項目定位策劃報告確定前【權(quán)責(zé)手冊】商業(yè)管理中心延緩項目定位策劃報告的確定F05產(chǎn)品定位策劃報告一般項目取得后30天內(nèi)完成，如提前做了項目定位及建議，則此會議可提前（內(nèi)部立項完成后的可研階段）C-04 產(chǎn)品定位決策會營銷管理部推遲方案設(shè)計啟動F06項目一

4、級節(jié)點計劃一般在項目設(shè)計方案完成后30天內(nèi)召開C-06 項目啟動會運營管理部F07項目開發(fā)總體計劃項目一級節(jié)點計劃確定后20天內(nèi)完成【權(quán)責(zé)手冊】項目公司運營部門F8方案設(shè)計階段方案設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計管理部延緩方案設(shè)計合同簽訂F9方案設(shè)計成果概念設(shè)計評審會后40天內(nèi)完成、或項目取得后1-2個月內(nèi)（依設(shè)計進度安排）C-05 方案設(shè)計成果評審會設(shè)計管理部延緩方案設(shè)計款項支付F10項目總體招商策劃方案項目定位策劃完成后30天內(nèi)完成C-13 項目總體招商策劃方案評審會商業(yè)管理中心延緩定位報告完成F11項目營銷總體策劃方案項目定位策劃完成后30天內(nèi)完成C-14 營銷總案評審會營銷

5、管理部延緩項目營銷推廣方案的制定與實施F12擴初設(shè)計階段擴初設(shè)計任務(wù)書擴初設(shè)計合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計管理部延緩擴初設(shè)計合同簽訂F13擴初設(shè)計成果方案評審會通過后40-50天內(nèi)完成，或項目取得后的3-4個月內(nèi)（依設(shè)計進度安排）C07 擴初設(shè)計成果評審會設(shè)計管理部延緩擴初設(shè)計合同簽訂延緩方案設(shè)計尾款和擴初設(shè)計首款支付F14景觀設(shè)計任務(wù)書景觀方案設(shè)計合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計管理部延緩景觀方案設(shè)計合同簽訂F15景觀方案設(shè)計成果方案設(shè)計評審會后30天內(nèi)C08 景觀方案設(shè)計成果評審會設(shè)計管理部延緩景觀后續(xù)合同簽訂及設(shè)計尾款支付F16產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)終稿（戶型、部品標(biāo)準(zhǔn)等）擴初設(shè)計完成后10天【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計

6、管理部延緩材料設(shè)備選型定板F17材料設(shè)備選型定板單（確定版）擴初設(shè)計評審會后10天內(nèi)C-12 材料設(shè)備選型定板評審會設(shè)計管理部F18施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計管理部延緩施工圖設(shè)計合同簽訂F19施工圖設(shè)計成果擴初設(shè)計評審會后30天內(nèi)C-10 施工圖設(shè)計成果評審會設(shè)計管理部延緩項目采購策劃表確定及分包合同簽訂F20項目目標(biāo)成本施工圖評審會后30天內(nèi)C-11 正式目標(biāo)成本評審會成本管理部延緩項目資金安排F21項目開發(fā)方案施工圖評審會后30天內(nèi)C-11 正式目標(biāo)成本評審會項目公司運營部門F21景觀擴初設(shè)計成果景觀方案設(shè)計評審會后30天內(nèi)【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計管理部延緩

7、景觀施工圖設(shè)計合同簽訂延緩景觀擴初設(shè)計尾款支付F22室內(nèi)裝飾設(shè)計任務(wù)書室內(nèi)裝飾方案設(shè)計合同簽訂前【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計管理部延緩精裝修方案設(shè)計合同簽訂F23室內(nèi)裝飾方案設(shè)計成果初步方案設(shè)計評審會后30天內(nèi)C-09 室內(nèi)方案設(shè)計成果評審會設(shè)計管理部延緩裝修施工圖設(shè)計合同簽訂延緩裝修方案設(shè)計尾款支付F24施工與銷售階段景觀施工圖設(shè)計成果在建筑施工圖后10天內(nèi)，可提前【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計管理部延緩景觀施工合同簽訂與施工單位進場F25室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計成果建筑施工圖后30天內(nèi)，可提前【權(quán)責(zé)手冊】設(shè)計管理部延緩裝修施工圖合同簽訂與施工單位進場F26項目開盤方案項目開盤前至少1個月首次召開C-15 開盤準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會營銷管理部延緩開盤準(zhǔn)備工作開展F27項目集中開業(yè)方案項目集中開業(yè)前至少1個月首次召開C-16 集中開業(yè)協(xié)調(diào)會營銷管理部延緩開盤準(zhǔn)備工作開展F28項目交房階段產(chǎn)品交付方案交房前C-17 入住協(xié)調(diào)會客戶服務(wù)部推遲交房F29商業(yè)移交方案商業(yè)移交前【權(quán)責(zé)手冊】客戶服務(wù)部推遲交房F30項目評估階段項目后評價報告項目交付后6個月內(nèi)C-