勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

1、2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) / 13勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一： 2016 年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案圍繞 XX公司 2016 年工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工工 作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù) 增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全面體現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、 和諧進(jìn)步的科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn) 2012 年各項(xiàng)工作目標(biāo)，公 司決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制 定如下活動(dòng)方案：一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫 徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重、 難點(diǎn)，以班組為陣地，組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽活

2、動(dòng)，為企業(yè) 挖潛增效，增收節(jié)支，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè) 抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、競(jìng)賽時(shí)間2016 年 5 月 26 日 2016 年 6 月 25 日三、競(jìng)賽范圍XX 公司所屬各作業(yè)班組四、競(jìng)賽辦法為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)： XXX副組長(zhǎng)： XXXXXXXXX成 員： XXXXXX XXXXXXXXXXXX勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，按照優(yōu)勝評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選此次活動(dòng) 的優(yōu)勝個(gè)人、班組，給予全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)，同時(shí)作為年終評(píng)選先進(jìn)、評(píng)選紅旗設(shè)備的重要依據(jù)存入 檔案。對(duì)競(jìng)賽期間忽視安全生產(chǎn)、違章違規(guī)，不遵守“道路 交通安全法

3、”和 XX 公司各項(xiàng)規(guī)章制度，出現(xiàn)安全事故、交 通事故（包括車輛的刮、碰） 、險(xiǎn)兆事故或發(fā)生交通違規(guī)罰 沒事故責(zé)任者（因限時(shí)、限行罰沒除外） ，給予嚴(yán)肅處理， 同時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并且全年不得參與評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)擺位正確，落實(shí)堅(jiān)決，牢固樹立安全生產(chǎn)的 責(zé)任意識(shí)。遵守安全操作規(guī)程和公司各項(xiàng)管理制度，遵守道路交 通安全法，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、駕駛規(guī)范。講究職業(yè)道德、文明生產(chǎn)、文明駕駛、愛護(hù)設(shè)備、愛 護(hù)車輛，認(rèn)真執(zhí)行班前檢查和“一日三檢” ，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。認(rèn)真查找隱患，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出整改意見， 能做到防患于未然，做安全生產(chǎn)的有心人。勞動(dòng)競(jìng)賽期間無(wú)生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故。各項(xiàng)指

4、標(biāo)完成好篇二：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求 為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng) 導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)任副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)任成員為： 丁萍萍 、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清 波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門 對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn) 題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各部門要分別召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá) 下去，做到層層發(fā)動(dòng)。 還要利用宣傳橫幅、 宣傳欄、 培訓(xùn)會(huì)、 早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思

5、想和 目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)， 扎扎實(shí)實(shí)、 力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要 與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來(lái)，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí) 活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率； 二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)， 如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、 管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)合集三：勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)方案 （ 共 11 篇 ）篇一：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積 極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順 利完成，

6、經(jīng)研究，現(xiàn)制定出 2015 年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望 認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開展勞 動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造 性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管 理為手段， 以科技創(chuàng)新為動(dòng)力， 以推進(jìn)工程建設(shè)安全、 優(yōu)質(zhì)、 環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工 程。二、競(jìng)賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程

7、進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)， 賽協(xié)作精神； 比管理， 賽組織計(jì)劃、 文明施工； 比安全效益， 賽遵章守紀(jì)、 降本增效無(wú)事故； 比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部 各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行 投票。、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元； 獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；獲得第三名的分部，無(wú) 獎(jiǎng)勵(lì) ; 獲得第四名的分部， 分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降 0.1 ； 獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排 名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元，其他部門 不再額外獎(jiǎng)

8、勵(lì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管 領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。四、競(jìng)賽要求、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故 和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情 況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯 罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培 育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng) 要進(jìn)行階段性總結(jié)合集二：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要

9、求 為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng) 導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)任副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)任成員為： 丁萍萍 、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清 波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。 在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門 對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn) 題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各部門要分別召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá) 下去，做到層層發(fā)動(dòng)。 還要利用宣傳橫幅、 宣傳欄、 培訓(xùn)會(huì)、 早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和 目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織

10、好競(jìng)賽活動(dòng)， 扎扎實(shí)實(shí)、 力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來(lái)，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、 管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)合集三： xxx 公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案xxx 公司2011 年全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案2011 年是實(shí)施 ? 十二五 ? 規(guī)劃的開局之年，是 xx 集團(tuán) xx 分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 順利完成，動(dòng)員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理

11、全 過(guò)程，全面深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定 2011 年勞動(dòng)競(jìng) 賽活動(dòng)實(shí)施方案，請(qǐng)項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須 確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成。一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 競(jìng) 賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展、檢查督 辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦公室設(shè)在 xx 分公司項(xiàng) 目部，辦公室主任：。二、競(jìng)賽主題競(jìng)賽活動(dòng)以 ?我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理 ?為主題。 具體目標(biāo)是： ?五比、五賽、五創(chuàng) ?，即：比工期提前，賽工 程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比

12、事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低 成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。 通過(guò)深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動(dòng) 競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工立足 ?我的工程我負(fù)責(zé) ?，達(dá)到培植優(yōu)秀 勞務(wù)隊(duì)伍的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)綜合管理水 平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面 競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。三、參賽范圍 分公司所屬三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容（一）重點(diǎn)開展 ?五比、五賽、五創(chuàng) ?勞動(dòng)競(jìng)賽。比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品， 賽工程質(zhì)量， 創(chuàng) ?杯 ?工程；比事故為零， 賽安全生產(chǎn)， 創(chuàng)

13、文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管 理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。（二）積極組織 ?我的工程我負(fù)責(zé) ?勞動(dòng)競(jìng)賽。在項(xiàng)目部開展 ?我的工程我負(fù)責(zé) ?的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。號(hào)召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積 極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各 崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管 理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分 包單位是展開 ?我的工程我負(fù)責(zé) ?的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽 過(guò)程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動(dòng)員工作。以?我的工程我負(fù)責(zé) ?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職 工提高自身的工作熱情， 增

14、強(qiáng)工作的認(rèn)真度， 縮短施工周期， 提高施工質(zhì)量。（三）積極開展 ?爭(zhēng)創(chuàng)杯工程 ?達(dá)標(biāo)競(jìng) 賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。分公司項(xiàng)目部號(hào)召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全 施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng) 指標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量 規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最 終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn) xx 在 xx 市場(chǎng)上的品牌 優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)開展 ?安康杯 ?競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)職業(yè)安全健康管理 體系。（四）大力宣傳 ?以人為本、本質(zhì)安全 ?的理念。 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕 違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮

15、廣大職工的民主監(jiān)督和參與 作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工 的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我 保護(hù)的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。積極組織 好公司的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展 ?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 - 合理 化建議 ?征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號(hào)召施工人員在施工過(guò)程中提出應(yīng) 用新技術(shù)的建議， 經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過(guò)， 推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作 的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高 效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。（六）響應(yīng)公司 ?賽經(jīng)濟(jì)效益， 提盈利能力 ?的評(píng)比。 項(xiàng)

16、目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將 ?成本在我心中，效益在我 手中 ?這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤 四大方面，向管理要效益。1. 用制度辦事，把好支出關(guān)。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵 守 ? 兩先 ? 原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入， 采購(gòu)前先咨詢市場(chǎng)。 編制可行性報(bào)告，按照程序填寫資金申請(qǐng)表，此過(guò)程由項(xiàng)目 部層層把關(guān)。 此外，大額的支出， 需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子， 經(jīng)過(guò)集體決策，決定是否支出。2. 開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度 電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到 ?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中 ?。例如，原來(lái)主要部門的電腦 全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)

17、置局域網(wǎng)，減少了辦公 設(shè)備，很好的控制了辦公支出。3 辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在 冊(cè)，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來(lái)的施工 現(xiàn)場(chǎng)不確定安全帽的購(gòu)買數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每 人一頂，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個(gè)人利益與集 體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部 的管理人員把成本融入生活、融入管理。4. 學(xué)習(xí)索賠藝術(shù)，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們 嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在 此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。 索賠方案需具備文字、 圖片、 甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理 出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)

18、場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)需要地 面平整，過(guò)去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進(jìn) 行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。 正是通過(guò)這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算 后干，用心工作，學(xué)會(huì)索賠。5. 控制成本，從我做起。項(xiàng)目部不但對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn) 行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我 們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間?用眼 看、用心讀 ?，并總結(jié)、 檢查不足和缺陷， 把?成本在我心中， 降耗在我手中 ?充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。真正做到控制成本， 從我做起。（七）項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng) 濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部擬分成六組，對(duì)三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn) 行評(píng)比。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評(píng)定實(shí)績(jī)，分高者 得，總分 100 分。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容制定 相應(yīng)考核辦