學(xué)校智慧校園項目建設(shè)方案

1、學(xué)校智慧校園工程建設(shè)方案為進一步規(guī)范學(xué)校智慧校園工程的建設(shè)和管理，科學(xué)合理地 應(yīng)用貸款資金，建設(shè)高性能、高性價比、適合學(xué)校實際需求的智 能化系統(tǒng)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的開展理 念，穩(wěn)步推進學(xué)校智慧校園工程建設(shè)工作，推動形成基于信息技 術(shù)的新型教育教學(xué)模式與教育服務(wù)供給方式。二、基本原那么（一）總體規(guī)劃，分步實施根據(jù)學(xué)校信息化開展需求，對智慧校園工程進行統(tǒng)一規(guī)劃， 分步實施。所選取軟硬件設(shè)備均按照當前領(lǐng)域前沿技術(shù)方案，充 分論證，合理設(shè)計。（二）需求驅(qū)動，融合創(chuàng)新把信息化開展趨勢與學(xué)校實際相結(jié)合，以滿足全體師生員工 的需求為基本前提，圍繞教學(xué)、

2、科研、管理和服務(wù)的核心需求展 開，基于先進信息技術(shù)的開展和新型教育理念進行創(chuàng)新設(shè)計。（三）遞進升級，逐步完善基于學(xué)校信息化開展規(guī)劃，制訂合理的實施進度表和任務(wù)分 解書，穩(wěn)步推進工程建設(shè)，逐步升級改造，邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊評估，充分發(fā)揮信息化應(yīng)用工程優(yōu)勢，確保預(yù)期建設(shè)目標實現(xiàn)。三、組織機構(gòu)根據(jù)學(xué)校工作需要，成立智慧校園工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在現(xiàn)代教育技術(shù)中心；辦公室成 員假設(shè)干，由各部門負責(zé)人及現(xiàn)教中心等技術(shù)人員組成。（一）智慧校園工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé).根據(jù)國內(nèi)外高等教育信息化開展現(xiàn)狀、趨勢及國家有關(guān)信 息化方針、政策、法規(guī)，起草學(xué)校智慧校園工程開展戰(zhàn)略、開展 規(guī)劃等

3、。.負責(zé)學(xué)校智慧校園建設(shè)工程的頂層設(shè)計、技術(shù)把關(guān)，協(xié)調(diào) 處理工程實施過程中出現(xiàn)的問題。.制定學(xué)校智慧校園工程建設(shè)與管理的規(guī)章制度和各種標 準。.負責(zé)學(xué)校智慧校園工程建設(shè)的決策和經(jīng)費預(yù)算。.統(tǒng)籌學(xué)校智慧校園工程建設(shè)的責(zé)任分工和資源分配。（二）智慧校園工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé).負責(zé)學(xué)校智慧校園工程的立項、審批、檢查、落實、驗收、 評估等工作。.根據(jù)工程進度，負責(zé)合同付款等工作。.為學(xué)校有關(guān)部門和教學(xué)單位的應(yīng)用系統(tǒng)正常運行提供基礎(chǔ) 平臺技術(shù)支持。.為校園網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)用戶提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源進行建設(shè)、集成與整合。對學(xué)校各部門、 各教學(xué)單位申報的智慧校園新建和改造工程進行審核，為各

4、部門、各 教學(xué)單位智慧校園工程建設(shè)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。.負責(zé)數(shù)據(jù)標準的制定和公共平臺應(yīng)用的推廣與培訓(xùn)。.健全智慧校園工程建設(shè)工作管理體系。四、智慧校園建設(shè)責(zé)任分工現(xiàn)代教育技術(shù)中心負責(zé)牽頭推進智慧校園建設(shè)工程的建設(shè)。各系統(tǒng)的責(zé)任部門和職責(zé)見下表。系統(tǒng)名稱責(zé)任負責(zé)部門綜合布線落地實施、驗收、應(yīng)用和管理現(xiàn)代教育技術(shù)中心信息標準化管理系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理統(tǒng)一信息門戶平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理統(tǒng)一身份認證平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理大數(shù)據(jù)智能分析和挖掘平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理移動綜合服務(wù)平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理高校資源共享云平臺落地實

5、施、驗收、應(yīng)用和管理郵件管理系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理中央消防安防控制室電氣工 程落地實施、驗收、應(yīng)用和管理校園中心網(wǎng)絡(luò)機房電氣工程落地實施、驗收、應(yīng)用和管理機房氣體滅火系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理機房裝修落地實施、驗收、應(yīng)用和管理機房弱電系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理KVM管理系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理機房空調(diào)及新風(fēng)系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理多媒體教室落地實施、驗收、技術(shù)支持校園可視化智能服務(wù)平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理現(xiàn)教中心、行政辦、學(xué)性 處、總務(wù)處、教務(wù)處、設(shè)備 處、雙創(chuàng)辦、保衛(wèi) 處、基礎(chǔ)部、圖書館高校資源共享云平臺落地實施、驗

6、收、應(yīng)用和管理教務(wù)處高校數(shù)字資源建設(shè)平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理人事管理系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理人事處0A協(xié)同辦公系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理黨辦、行政辦圖書館大報告廳會議系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理行政辦圖書館小報告廳會議系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理學(xué)生工作綜合管理系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理學(xué)生處、團委、就業(yè)處自助迎新服務(wù)平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理學(xué)生處宿舍信息管理系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理總務(wù)處網(wǎng)上服務(wù)中心平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理總務(wù)處牽頭，各部門、 學(xué)院配合綜合校情分析平臺落地實施、驗收、應(yīng)用和管理現(xiàn)代教育技術(shù)中心 牽頭，各部門、學(xué)院配合現(xiàn)有系統(tǒng)集成落地實施、驗收、應(yīng)用和管理涉及現(xiàn)有信息系統(tǒng)集 成部門圖書館公共廣播系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理圖書館圖書館場館預(yù)約管理系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理圖書館多功能會議室落地實施、驗收、應(yīng)用和管理圖書館電子閱覽室多媒體網(wǎng)絡(luò) 影像系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理圖書館一卡通系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理體育館公共廣播系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理基礎(chǔ)部體育場公共廣播系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理體育場擴聲系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理體育場流動擴聲系統(tǒng)落地實施、驗收、應(yīng)用和管理體育館固定