在實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略中彰顯出版擔(dān)當(dāng)作為

1、在實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略中彰顯出版擔(dān)當(dāng)作為聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)主題出版做好做優(yōu)。堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo) 向，聚焦聚力出版核心主業(yè)，進(jìn)一步提升政治站位、文化品位，書寫湖南 故事，傳播中國(guó)方案。緊扣慶祝建藏百年出大書。聚焦百年黨史中的重大 事件、重大成就、重要人物，探尋百年黨史中的光輝歷程、動(dòng)人故事、寶 貴經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)服務(wù)好黨史學(xué)習(xí)教育，著力推出中國(guó)共產(chǎn)黨調(diào)查研究百年 簡(jiǎn)史中國(guó)共產(chǎn)黨的力量密碼等系列主題讀物，為建黨百年?duì)I造濃烈 氛圍。助力現(xiàn)代化新湖南建設(shè)出好書。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)中心大局的責(zé)任擔(dān) 當(dāng)，深度融入“三高四新”戰(zhàn)略，發(fā)揮出版優(yōu)勢(shì)和作用，深入解讀省委重大 部署，生動(dòng)描繪三湘大地的火熱實(shí)踐，結(jié)合湖南

2、先進(jìn)制造業(yè)、計(jì)算機(jī)、工 程機(jī)械、雜交水稻等優(yōu)勢(shì)行業(yè)，策劃出版“三高四新”戰(zhàn)略中國(guó)軌 道讀懂湖南自貿(mào)區(qū)人工智能與未來教育等精品圖書。深挖湖南特 色文化資源出新書。整理好湖湘?zhèn)鹘y(tǒng)文化，保護(hù)好湖南獨(dú)有的紅色文化， 圍繞“矮寨不矮，時(shí)代標(biāo)高”、網(wǎng)紅長(zhǎng)沙、全域旅游等主題，從適合三湘大 地、適合人民群眾、適合廣大讀者的角度策劃選題，用講故事的方式、通 俗化的語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)，做好“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展”文章，重點(diǎn)推出湖南石刻文獻(xiàn)集成湖南為什么這樣紅等圖書和富媒體產(chǎn)品。堅(jiān)持融合發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級(jí)。始終把融合發(fā)展作為主導(dǎo)戰(zhàn) 略，積極順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力探索出版與科技、 出版與金融、出

3、版與教育等“出版+”融合發(fā)展之路。推動(dòng)產(chǎn)品數(shù)字化。以 互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，將5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù) 融入內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、服務(wù)全過程，打造“圖書+數(shù)字資源+數(shù)字平臺(tái)+數(shù) 字工具”的融媒體出版產(chǎn)品，做大做強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，占領(lǐng)新興傳播陣地， 推動(dòng)出版與科技深度融合。推動(dòng)出版智能化。優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)方式，積極利 用大數(shù)據(jù)輔助圖書選題開發(fā)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)效應(yīng)，利用人工智能技術(shù)提高圖書 編輯效率，利用抖音、快手等短視頻APP，微信公眾號(hào)，小紅書等社交平 臺(tái)和京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，在傳統(tǒng)線下推廣的基礎(chǔ)上，大力拓展社群團(tuán) 購(gòu)、網(wǎng)紅帶貨、視頻直播等新方式，建立健全全媒體營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn) 營(yíng)銷。推動(dòng)管理

4、信息化。以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，做大做強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平 臺(tái)，夯實(shí)發(fā)展的技術(shù)底座。制定湖南出版信息化建設(shè)總體規(guī)劃，以構(gòu)建集 團(tuán)統(tǒng)一的、各板塊業(yè)務(wù)和信息有效銜接的ERP系統(tǒng)和人力資源管理信息 系統(tǒng)以及數(shù)字資源中心為重點(diǎn)，推動(dòng)OA辦公全覆蓋日?；?，加大新基建 投入，全面提升湖南出版管理信息化、智能化、智慧化水平，打造有文化 特色的現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)，推動(dòng)全方位走出去。積極融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，大力推進(jìn)圖書、版權(quán)、產(chǎn)能、機(jī) 構(gòu)、資本走出去，打造文化“走出去”升級(jí)版，不斷擴(kuò)大中華文化和湖湘文 化的影響力競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)外向型產(chǎn)品開發(fā)和版權(quán)輸出。通過開展版權(quán)經(jīng)營(yíng)

5、 活動(dòng)、參加國(guó)際書展、實(shí)施文化援外工程等方式，加快“走出去”步伐，積 極“借船出?！保訌?qiáng)對(duì)外項(xiàng)目合作，占據(jù)優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源，開辟新的業(yè)務(wù)增 長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)重點(diǎn)工程和翻譯項(xiàng)目的申報(bào)工作力度，提高外向型圖書 和外文版圖書的國(guó)際市場(chǎng)適應(yīng)能力。加快開拓國(guó)際市場(chǎng)。緊抓湖南實(shí)施 “五大開放行動(dòng)”、建設(shè)中國(guó)（湖南）自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、承辦中國(guó)一非洲經(jīng)貿(mào)博 覽會(huì)等發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持內(nèi)容先行、項(xiàng)目先行、資本先行，重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)際版 權(quán)交易推廣平臺(tái)、海上絲路童書平臺(tái)、國(guó)際印刷供應(yīng)商平臺(tái)、海外全媒體 在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)及文化援外工程，提升中南傳媒產(chǎn)品在“一帶一 路”國(guó)家和周邊國(guó)家的市場(chǎng)份額與文化影響力，延伸湖南出版在全球的產(chǎn)

6、業(yè)鏈和價(jià)值鏈。加大海外投資并購(gòu)力度。創(chuàng)新海外投融資模式，通過合 資、入股、并購(gòu)、新建等方式加快海外市場(chǎng)投資，以資本運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)文化輸 出。加強(qiáng)與國(guó)際知名出版?zhèn)髅狡髽I(yè)合作，并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資源，參與優(yōu)質(zhì)平臺(tái)建 設(shè)，推進(jìn)海外機(jī)構(gòu)股份化改造和本土化運(yùn)營(yíng)，共同推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和新 平臺(tái)的搭建。改革體制機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力充分激發(fā)。貫徹“三高四新”戰(zhàn)略， 必須堅(jiān)定不移向改革要?jiǎng)恿?、活力、生產(chǎn)力，持續(xù)推進(jìn)整合重組、瘦身健 體、主業(yè)歸核，著力解決改革遺留問題，優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)控管理， 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。打造新的增長(zhǎng)動(dòng)能。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)和國(guó)際一流企業(yè)，進(jìn)一 步健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以提升選題策劃能力、輿論引導(dǎo)能力、教育服務(wù)

7、 能力、文化引領(lǐng)能力為重點(diǎn)，發(fā)揮好知識(shí)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、管理和人力資本 等“全要素”的作用，在新組織、新內(nèi)容、新業(yè)態(tài)、新賽道、新產(chǎn)品、新技 術(shù)、新市場(chǎng)、新機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破，充分激發(fā)內(nèi)容企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)意力， 加快新業(yè)態(tài)品牌創(chuàng)建的謀劃布局，用新生產(chǎn)要素的活力提升高質(zhì)量發(fā)展的 動(dòng)力。探索新的出版機(jī)制。全面重新建構(gòu)事業(yè)部制、項(xiàng)目部制，鼓勵(lì)由創(chuàng) 意人才和編輯團(tuán)隊(duì)牽頭，組建一批以子品牌和重點(diǎn)書系為基礎(chǔ)的獨(dú)立編輯 室或出版工作室，推動(dòng)各出版單位劃小創(chuàng)意單元，打破條塊分割、分段負(fù) 責(zé)的部門障礙和無(wú)面向產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和KPI績(jī)效考核體制，推動(dòng)出版 資源向有創(chuàng)造活力的團(tuán)隊(duì)傾斜，進(jìn)一步提升創(chuàng)新創(chuàng)意能力。培育新的人才 隊(duì)伍。貫徹“三高四新”戰(zhàn)略，人才是最基礎(chǔ)的支撐。必須始終堅(jiān)持黨管干 部