加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的實(shí)踐與思考

1、 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的實(shí)踐與思考 近幾年，在北京市房山區(qū)閻村鎮(zhèn)黨委、政府的支持和引導(dǎo)下，張莊明宇肉犬養(yǎng)殖中心規(guī)?；?jīng)營(yíng)肉犬、工作犬和寵物犬，形成集繁育、飼養(yǎng)、防疫、加工、銷售為一體的犬業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，以本地為主輻射北京、廊坊、唐山、鶴崗、佳木斯、鄆城、濟(jì)南、成都等六省八市，帶動(dòng)136個(gè)農(nóng)戶從事犬業(yè)養(yǎng)殖，年實(shí)現(xiàn)純利最高達(dá)306萬(wàn)元，戶年均增收12萬(wàn)元，一條以經(jīng)營(yíng)犬業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本形成。深入探究其成因，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)具有重要意義。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域農(nóng)民增收的有效途徑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前凑召Q(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的模式，以經(jīng)營(yíng)品牌農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為主線，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的建設(shè)，形成規(guī)?；a(chǎn)、服務(wù)、深加工和市場(chǎng)開

2、發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈條。實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以來(lái)，郊區(qū)農(nóng)民從事特種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性曾一度高漲，特色種養(yǎng)業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展。但是，由于缺乏市場(chǎng)信息和市場(chǎng)銷路不暢通等多種原因，許多新興種養(yǎng)項(xiàng)目曇花一現(xiàn)，在較短時(shí)期內(nèi)相繼夭折，致使農(nóng)民辛辛苦苦生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品積壓或者以明顯低于成本的價(jià)格銷售，廣大農(nóng)民依靠農(nóng)業(yè)致富的信心受到嚴(yán)重挫傷。黨的十六大把破解“三農(nóng)”問(wèn)題作為重要內(nèi)容，各級(jí)黨委、政府也把促進(jìn)農(nóng)民增收作為加快農(nóng)村小康建設(shè)的重要手段。明宇肉犬產(chǎn)業(yè)鏈的成功運(yùn)作，給我們以深刻啟迪：在堅(jiān)持公司與農(nóng)戶合作雙贏的前提下建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是幫助農(nóng)民在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域增收致富的有效途徑。必須構(gòu)建四個(gè)內(nèi)在機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)貿(mào)工

3、農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的抽象概括。認(rèn)真分析明宇肉犬產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，有四個(gè)內(nèi)在機(jī)制支撐了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作。LocalHoSt第一，優(yōu)勢(shì)共享機(jī)制。農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)愁的是資金、技術(shù)和銷售渠道，政府部門通過(guò)運(yùn)作小額貼息貸款等手段可以幫助解決部分問(wèn)題，但農(nóng)產(chǎn)品暢銷與否完全由市場(chǎng)因素控制，政府部門不便幫助。公司專門從事農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，具有一定的資金、技術(shù)、市場(chǎng)信息和銷售優(yōu)勢(shì)，存在優(yōu)勢(shì)共享的可能。在明宇肉犬產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，公司與農(nóng)戶簽訂正式合同，農(nóng)戶依法共享公司的所有優(yōu)勢(shì)，尤其是供不應(yīng)求的銷售優(yōu)勢(shì)，解決了農(nóng)民的后顧之憂。因此，建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，必須構(gòu)建農(nóng)民與公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)共享的內(nèi)在機(jī)制。第二，合理利

4、益分配機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須以雙方贏利作為農(nóng)民與公司合作經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。在明宇肉犬產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，公司貫徹了初級(jí)利益“最小化”與加工利益“最大化”的指導(dǎo)思想。初級(jí)利益“最小化”，就是通過(guò)核算，公司在實(shí)現(xiàn)微利的前提下，把種犬以800元的價(jià)格出售或600元的價(jià)格出租給農(nóng)戶，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)養(yǎng)殖、免費(fèi)配種。再以每條100至150元的價(jià)格回收45天的幼犬，或者以每公斤8元的價(jià)格回收5月齡商品犬，確保農(nóng)戶在扣除生產(chǎn)成本后養(yǎng)殖單條種犬年實(shí)現(xiàn)純利4000元以上，促進(jìn)農(nóng)戶穩(wěn)定增收。加工利益“最大化”，就是加大對(duì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品深加工和新產(chǎn)品挖潛力度，在深加工中實(shí)現(xiàn)利益最大化。實(shí)踐中，公司對(duì)外向規(guī)模較大的賓館、飯店批量配

5、送白條肉犬，對(duì)內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)具有濃厚傣族文化特色的狗肉餐飲，形成了供不應(yīng)求的市場(chǎng)格局，而且價(jià)格明顯提升，保障了公司的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，必須構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)雙方贏利，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。第三，多節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)收機(jī)制。節(jié)點(diǎn)指構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈的單個(gè)鏈環(huán)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能實(shí)現(xiàn)一定收益。明宇肉犬養(yǎng)殖中心根據(jù)市場(chǎng)需求不斷增加節(jié)點(diǎn)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了飼料加工、配種、屠宰、銷售和狗肉食品加工等多節(jié)點(diǎn)模式，為產(chǎn)業(yè)鏈增收開辟了多個(gè)渠道，企業(yè)日獲純利最多時(shí)達(dá)13萬(wàn)元，而且增加了更多的農(nóng)民就業(yè)崗位。目前，企業(yè)又在籌建名犬精子庫(kù)、提取狗血血色素、狗毛加工等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，正式投產(chǎn)后，這條產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益將更

6、可觀。實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)越多，產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，運(yùn)行產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)效益越豐碩，農(nóng)民和公司的利益越有保障。第四，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)最終都表現(xiàn)為市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從現(xiàn)實(shí)情況看，真正走進(jìn)超市、分布全國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品都是品牌化、系列化、貨源充足的產(chǎn)品。因此，在堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈多節(jié)點(diǎn)縱向建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化的橫向建設(shè)。明宇肉犬產(chǎn)業(yè)鏈在建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，2003年被評(píng)為北京市肉狗養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化基地，同時(shí)不斷擴(kuò)充外延，把公司的經(jīng)營(yíng)觸角延伸到外埠，形成橫跨六省八市的輻射網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)動(dòng)商品犬，保證貨源供應(yīng)有序。產(chǎn)業(yè)鏈依靠產(chǎn)業(yè)化的橫向規(guī)模，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)、批

7、量加工、批量銷售，摒棄了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)提籃小賣的格局，具備了真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈必須構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才能確保產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)根基。必須突出三個(gè)外在特點(diǎn)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的目的是引導(dǎo)農(nóng)民自覺(jué)融入農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)民以農(nóng)增收的目標(biāo)。明宇肉犬產(chǎn)業(yè)鏈在運(yùn)作中突出了三個(gè)外在特點(diǎn)，贏得了廣大農(nóng)民的普遍關(guān)注。一是較強(qiáng)的龍頭帶動(dòng)能力。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，公司不斷提高技術(shù)、資金和營(yíng)銷水平，體現(xiàn)了較強(qiáng)的帶動(dòng)能力。在技術(shù)方面，公司通過(guò)四年的種源配比實(shí)驗(yàn)，最終確定了雜交種源，推出了皮薄、肉厚、口感好、生長(zhǎng)快的雜交肉犬新品種，比柴狗等“大路貨”的狗肉新、特、優(yōu)，目前正在辦理“明宇黃”的商標(biāo)

8、注冊(cè)。在資金方面，公司根據(jù)自身實(shí)力，堅(jiān)持滾動(dòng)開發(fā)，由自主經(jīng)營(yíng)起步，再逐步放養(yǎng)入戶、擴(kuò)充規(guī)模，回避了小馬拉大車的弊端，經(jīng)受住了市場(chǎng)風(fēng)浪的沖擊。在營(yíng)銷方面，公司堅(jiān)持多渠道營(yíng)銷、深加工促銷，銷售渠道暢通并形成規(guī)模，總體保持了求大于供或供求平衡。二是可靠的信譽(yù)度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體必須堅(jiān)持以信立市。公司充分估量農(nóng)民加入產(chǎn)業(yè)鏈后對(duì)彌補(bǔ)公司人員、場(chǎng)地不足等方面的貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)成本，將一定的利益空間讓給農(nóng)民，并且實(shí)實(shí)在在地為農(nóng)民熱誠(chéng)服務(wù)，包括提供肉犬良種、按時(shí)巡視和指導(dǎo)防疫、免費(fèi)配種、保價(jià)回收幼犬和商品犬、現(xiàn)金兌付等?？梢哉f(shuō)公司將信譽(yù)貫穿到了產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的全過(guò)程。正是堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才使農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈

9、建設(shè)中受益，公司則依靠農(nóng)民獲得了更大收益。三是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)要借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工各個(gè)環(huán)節(jié)。農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格執(zhí)行這一體系，克服傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的隨意性，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。以明宇肉犬產(chǎn)業(yè)鏈為例，養(yǎng)殖中心為每一條種犬建立了血統(tǒng)檔案、繁殖檔案，確保種犬及時(shí)更新?lián)Q代，防止弱犬雜交和近親繁殖。對(duì)商品犬堅(jiān)持按時(shí)放養(yǎng)、按時(shí)接種、合理配置飼料、適時(shí)收購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)屠宰，確保了狗肉的食用安全和品質(zhì)。實(shí)踐證明，這三個(gè)外在特點(diǎn)的突出，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)農(nóng)民的吸引力和凝聚力。 必須防止三種錯(cuò)誤傾向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在建設(shè)中不可避免地要受到多種因素的影響，對(duì)此要準(zhǔn)確鑒別、敢于揚(yáng)棄，尤其要回避三種錯(cuò)誤傾向。一是政府包辦。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)有助于破解“三農(nóng)”問(wèn)題，是廣大農(nóng)民和各級(jí)政府歡迎的實(shí)業(yè)，但是，政府必須找準(zhǔn)位置，不能包辦一切。政府部門不是經(jīng)營(yíng)主體，必須嚴(yán)格遵守行政權(quán)限，把精力用在做好協(xié)調(diào)與服務(wù)上，包括在場(chǎng)地使用、品牌包裝、獎(jiǎng)勵(lì)政策等方面予以扶持，但絕對(duì)不能參與產(chǎn)業(yè)鏈的直接經(jīng)營(yíng)。二是炒種牟利。建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且獙?shí)現(xiàn)公司與農(nóng)戶合作雙贏、長(zhǎng)久受益。公司必須從維護(hù)自身和農(nóng)民長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，熱情服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，杜絕那