工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)樣例5

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)（樣例5）第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié) 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是我整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)1 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做

2、到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我xxx項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、xxx骨干人員討論處理問題的最佳方案，并充分的

3、利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xxx、1機(jī)匯裝、完成2機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。 二、項(xiàng)目管理方面： 在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場地

4、必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。xxx作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)xxx設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定專心做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的

5、目的。 三、學(xué)習(xí)方面 通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的xxx閱歷后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。 工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)2 一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20 xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 2

6、0 xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用xx萬元。改為圓型平面布置

7、的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采納了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。 原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，

8、并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)省大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20 xx以來，我所堅(jiān)持的措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。

9、確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍

10、。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把

11、住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。 以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作! 工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)3 20 xx年初，公司補(bǔ)充了新鮮血液，初步建立了以項(xiàng)目部為核心的各職能部門，在此，就一年的工作目標(biāo)完成情況作以下總結(jié)。 依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況抓緊落實(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙的校正工作，并據(jù)此繪制合格的深化設(shè)計(jì)圖紙，滿足一線的施工需求。 此項(xiàng)工作被項(xiàng)目部作為20 xx年初的首要工作，項(xiàng)目部及我本人細(xì)致、充分的查勘施工現(xiàn)場，向業(yè)主方工程部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院電氣負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了全面的詢問并展開深入的討論，本著實(shí)事求是的態(tài)度贏得了相關(guān)人員的理解與支持，

12、并協(xié)作我方進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上快馬加鞭準(zhǔn)時(shí)與總包單位項(xiàng)目、技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)安裝單位負(fù)責(zé)人本著公平、務(wù)實(shí)的原則，依據(jù)大量的客觀事實(shí)，爭分奪秒進(jìn)行勸說與協(xié)調(diào)工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數(shù)疑難問題得到了一次性到位的落實(shí)，這一方針指導(dǎo)了項(xiàng)目部過去一年的施工工作。 與各子系統(tǒng)產(chǎn)品供給商進(jìn)行溝通，排查可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 該項(xiàng)工作除個(gè)別一般項(xiàng)目外，各主要項(xiàng)目均得到了廠家的大力支持，項(xiàng)目部在與廠家技術(shù)人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隱患，并在與廠方人員充分溝通的基礎(chǔ)上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收獲是：經(jīng)過各廠家技術(shù)人員及項(xiàng)目部的仔細(xì)，慎重的討論、討論后對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)

13、行局部調(diào)整，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了系統(tǒng)的集成性能，同時(shí)深入挖掘了經(jīng)濟(jì)效益。保守估計(jì)直接增加經(jīng)濟(jì)效益接近十萬元，現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認(rèn)可。 培育公司自己的施工隊(duì)伍 此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。由于智能化工程往往掩蓋的專業(yè)范圍較廣，故在勞務(wù)市場很難物色到合適的嫻熟工人，項(xiàng)目部不得不對(duì)新招募人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，兩個(gè)月的時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的施工隊(duì)伍。雖然后來出于工

14、程全局及成本掌握方面的考慮，不久就解散了這支施工隊(duì)，但項(xiàng)目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作閱歷。 草擬、制定符合現(xiàn)階段公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理流程體系、項(xiàng)目管理制度、相關(guān)職能部門的管理制度。 為完成該目標(biāo)，項(xiàng)目部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業(yè)的公司資料，進(jìn)行了仔細(xì)的分析、比對(duì)，結(jié)合我本人對(duì)工程的理解，趟著石頭過河，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項(xiàng)工作貫穿了整個(gè)20 xx年度的日常工作，并將繼續(xù)完善下去。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 發(fā)動(dòng)公司全部與工程有關(guān)的工作人員，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。尤其加強(qiáng)對(duì)諸如：CAD等工程制圖軟件的把握，加強(qiáng)我公司的競爭力。本項(xiàng)工作在20 xx年度初步收到成效，

15、當(dāng)年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進(jìn)行CAD操作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，20 xx年本人經(jīng)主管部門評(píng)審?fù)ㄟ^，取得了安裝工程助理工程師職稱。參加注冊建筑師考試（機(jī)電安裝專業(yè)）已順利通過考試，取得了建筑師執(zhí)業(yè)資格證。 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最大特點(diǎn)就是不斷的變化，靈活面對(duì)和處理其中的變化是對(duì)項(xiàng)目部的最大考驗(yàn)。 20 xx年初是一段特殊的時(shí)期，公司的某重要項(xiàng)目給人以雨欲來，風(fēng)不止的壓迫感。當(dāng)時(shí)業(yè)主方經(jīng)歷了猛烈的人事調(diào)整：工程部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表均發(fā)生了人員變動(dòng)，高層及相關(guān)職能部門的人事安排也有大幅度的調(diào)整。原先的工作關(guān)系完全打破，新到人員對(duì)現(xiàn)場和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權(quán)的主意，設(shè)計(jì)院應(yīng)業(yè)主

16、方要求對(duì)建筑圖進(jìn)行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時(shí)業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標(biāo)也進(jìn)入最后階段（該部分工程前期未并入智能化工程總合同中），造成我方進(jìn)退兩難的局面。 面對(duì)這樣的情況，項(xiàng)目部樂觀與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系，時(shí)常溝通和交換意見，在這個(gè)過程中促進(jìn)了相互間的了解和認(rèn)可。實(shí)踐證明，我們的態(tài)度是正確的，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每每在關(guān)鍵時(shí)刻取得相關(guān)人員的支持，維護(hù)了公司的利益，維持了項(xiàng)目部的正常施工活動(dòng)。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下與相關(guān)競爭企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅保全了前期合同，又與業(yè)主簽訂了室內(nèi)布線工程合同，使我方合同工程額在原有合同基

17、礎(chǔ)上增加了近百萬元，一舉使該項(xiàng)目合同工程額接近四百萬元。這個(gè)過程是艱辛的，但作為參加者，卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮，收獲了寶貴的工作閱歷。 在隨后的日子里，該工程項(xiàng)目經(jīng)歷了施工作業(yè)隊(duì)伍更迭，內(nèi)部人員的調(diào)整，以及交叉作業(yè)沖突等詳細(xì)問題，我們項(xiàng)目部以細(xì)心、大膽、靈活、協(xié)作作為武器；以飽滿、高亢的工作激情克服了一個(gè)又一個(gè)困難和坎坷，順利協(xié)作土建單位迎來了工程封頂。最后于年底通過合同索賠、技術(shù)變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經(jīng)濟(jì)簽證，為該工程項(xiàng)目在20 xx年劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。 結(jié)語： 基于這些困難的考驗(yàn)與磨練，項(xiàng)目部在其它工程業(yè)務(wù)上也取得了其它的可喜成果，相繼續(xù)接了某學(xué)院的

18、智能化工程，以及某大廈的智能化工程。項(xiàng)目部克服了人手不足，工作人員閱歷欠缺的困難，迎難而上?，F(xiàn)在其中一個(gè)工程已順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用，另一個(gè)工程也在有序開展中，并已進(jìn)入尾聲。 以上是工程項(xiàng)目部在20 xx年度里的工作簡要成果總結(jié)，這僅僅是一個(gè)良好的開端。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于企業(yè)平臺(tái)在市場中立于不敗之地。 工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)4 我于xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了

19、諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱難，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年x個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)： 一、前期施工打算階段 xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。 1、地下室掌握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。 4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。 5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 7、規(guī)

20、劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。 8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。 9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無

21、法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場地三通一不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場地的需要。 萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天

22、后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了

23、井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后安排打樁施工。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。 三、xx年工作計(jì)劃安排 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排 1、xx年x月x日進(jìn)場開頭挖土。 2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于年x月x日前全部完成，地下

24、室底板于年x月初開頭施工，x月x日完成。 3、xx年x月底前完成0.000以下砼結(jié)構(gòu)。 4、x年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。 5、xx年年底前塔樓結(jié)頂。 6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 3、甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作 1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工

25、程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。 3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

26、二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本掌握管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)5 自20 xx年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運(yùn)維部經(jīng)過一年時(shí)間的學(xué)習(xí)、熬煉，跟隨各位前輩跑遍了*區(qū)域內(nèi)全部的移動(dòng)網(wǎng)基站，熟悉ECI、華為155/622H

27、、METRO2500+、OPTIX系列設(shè)備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點(diǎn)查找和處理方法，了解國家一級(jí)干線機(jī)房設(shè)備型號(hào)和工作原理。 20 xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備安裝以及開通。20 xx年3G建設(shè)剛開頭組網(wǎng)、獨(dú)自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)全部WCDMA基站的開通任務(wù)，為聯(lián)通3G成功試商用貢獻(xiàn)了一份力氣。 20 xx年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展盡心盡職，同時(shí)負(fù)責(zé)3G傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。 20 xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

28、的培育、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時(shí)間緊，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動(dòng)，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的打算工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ)。 20 xx年項(xiàng)目自啟動(dòng)以來，公司各部門之間以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位通力合作：從物資選購、施工隊(duì)伍的招標(biāo)、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位準(zhǔn)時(shí)、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場無平安事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平安、優(yōu)化需求。 考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷，新上一套OTN系統(tǒng)，用于分流SDH環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)

29、業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)。由于OTN系統(tǒng)對(duì)光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足OTN系統(tǒng)需求，為20 xx年OTN系統(tǒng)成功上線做了重要的打算工作。 今年3G本地網(wǎng)計(jì)劃開通104個(gè)站點(diǎn)、G網(wǎng)計(jì)劃開通86個(gè)站點(diǎn)，雖然工程自6月份才剛剛啟動(dòng)，但是我們傳輸項(xiàng)目組前期已經(jīng)做好了充足的打算工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計(jì)劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運(yùn)維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項(xiàng)目組提前、超額完成了任務(wù)，在此一并表示感謝！ 工程后期的合同審批階段，對(duì)施工單位上報(bào)的工作量仔細(xì)核查，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報(bào)部分，嚴(yán)

30、格根據(jù)公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)確定的招標(biāo)價(jià)確定合同金額。對(duì)發(fā)生工作量變更的單項(xiàng)工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場核實(shí)工作量，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失。 我信任中國聯(lián)通在WCDMA優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運(yùn)營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng)。期待與公司一齊共創(chuàng)美妙將來！ 第二篇：BT工程項(xiàng)目、代建工程項(xiàng)目工作總結(jié) 代建工作總結(jié) XXX公路改建工程是XXX第一個(gè)采納代建制進(jìn)行項(xiàng)目管理的公路工程。XXXX公司非常榮幸的接受交通廳的委托對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施代建管理。代建工作從08年 月開頭，在XXXX的大力支持下，經(jīng)各參建單位的共同努力，本項(xiàng)目的

31、建設(shè)在10年8月底全部完工，實(shí)現(xiàn)了代建合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握、平安等各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)?，F(xiàn)將項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下： 一、 代建制的概念 目前,政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目和公益性建設(shè)項(xiàng)目，通常采納政府或投資方直接負(fù)責(zé)，由最終使用管理單位自建的管理方式。工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)常由非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，技術(shù)力氣薄弱，缺乏管理閱歷，項(xiàng)目責(zé)任主體虛位，投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，容易導(dǎo)致決策失誤或監(jiān)督失效、失靈,不但不利于保證工程質(zhì)量和工期，而且項(xiàng)目單位超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的“三超”現(xiàn)象十分普遍，造成投資額度失控，浪費(fèi)資源的同時(shí)也容易滋生腐敗。

32、 “代建制”的出現(xiàn)有效的解決了這個(gè)問題，“代建制”屬于委托代理的法律范疇，委托代理是被委托人在委托人委托權(quán)限內(nèi)從事被委托事項(xiàng)，并由被委托者承受結(jié)果和承擔(dān)責(zé)任。工程項(xiàng)目代建制作為一種新的建設(shè)模式:是指由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行專業(yè)化、社會(huì)化管理，組織開展工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性討論、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作，按建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),直至竣工驗(yàn)收后交付使用單位使用的一種制度。代建期間，代建機(jī)構(gòu)根據(jù)合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)投資主體職責(zé)，在權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，根據(jù)自身管理制度和閱歷獨(dú)立完成工程管理工作。代建機(jī)構(gòu)雖然實(shí)施詳細(xì)管理，但受建設(shè)方的監(jiān)督制約，受代理權(quán)限

33、的限制。一些重要權(quán)力，如資金撥付、工程決算、審計(jì)等受到建設(shè)方的嚴(yán)格監(jiān)督。代建制適用于不具備自行管理?xiàng)l件的行政事業(yè)單位的建設(shè)項(xiàng)目，非經(jīng)營性政府財(cái)政性投資項(xiàng)目。其目的是將建設(shè)單位與使用單位分離、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，其實(shí)質(zhì)是通過建設(shè)工程的專業(yè)化管理，提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。 政府投資項(xiàng)目執(zhí)行代建制，是國家投資體制改革方案的一項(xiàng)重要舉措，是一項(xiàng)帶有探究性的工作。深圳借鑒香港、新加坡、日本等國家的管理模式，組建工務(wù)局對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接管理。北京、上海已開頭試行項(xiàng)目代建制，貴州、柳州等地先后出臺(tái)了適合本地情況的工程項(xiàng)目代建制的試行方法。山東省也將執(zhí)行預(yù)算內(nèi)投資基建項(xiàng)目代建制，

34、對(duì)政府投資項(xiàng)目、重大項(xiàng)目及限制類項(xiàng)目和一般競爭性項(xiàng)目分別執(zhí)行審批制、核準(zhǔn)制和登記備案制，組織實(shí)施預(yù)算內(nèi)投資基建項(xiàng)目代建制方案。從目前代建試點(diǎn)的效果來看，執(zhí)行代建制的工程降低了工程造價(jià)和管理費(fèi)用，提高了工程質(zhì)量，縮短了工期，提高了政府投資項(xiàng)目實(shí)施情況的透明度和資金的有效利用。 二、 民于公路代建項(xiàng)目管理情況 1、管理過程 XX 年X月 ，XXXX公司和 交通廳就XXX改建工程的代建工作進(jìn)行協(xié)商， X月X日正式簽訂了項(xiàng)目代建合同。9月上旬代建項(xiàng)目管理辦公室（以下簡稱“建設(shè)辦”）正式成立。4月初，建設(shè)辦開頭了項(xiàng)目的招標(biāo)工作，11月19日發(fā)布招標(biāo)公告，2月10日開標(biāo)。XXX年X月份簽訂合同，Xx年X月

35、初項(xiàng)目開工，07年10月份完成路基主體工程及掌握性工程100座大橋的梁板安裝，XXX年XXX月工程完工。 2、管理目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)投資管理目標(biāo) 依據(jù) 交通廳批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算，本項(xiàng)目建安費(fèi)掌握在批復(fù)預(yù)算建安費(fèi)的95%以內(nèi)，工程代建管理費(fèi)掌握在批復(fù)的建設(shè)單位（業(yè)主）管理費(fèi)的85%范圍內(nèi)，工程監(jiān)理費(fèi)掌握在批復(fù)的工程監(jiān)理費(fèi)以內(nèi)。 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo) 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量,需達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容的基本要求，檢查、實(shí)測項(xiàng)目計(jì)分、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個(gè)部分達(dá)到合格符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 抽檢工程實(shí)體技術(shù)指標(biāo)合格率90%以上，其中關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率98%以上。合同段質(zhì)量評(píng)定一次合格率95%以上。 路基、路面、橋涵、交通工程

36、及附屬設(shè)施依據(jù)交通部公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)( (JTGF801-2021)和公路工程竣(交)工驗(yàn)收方法(交通部2021年第3號(hào)令)及自治區(qū)交通廳公路工程竣（交）工有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合格符合標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)建優(yōu)良工程。 項(xiàng)目建設(shè)工期管理目標(biāo) 本項(xiàng)目建設(shè)工期為 24個(gè)月。 項(xiàng)目資金管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，建立、健全會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)和人員，確保建設(shè)資金的平安、合理使用，無滯留、截留、擠占、挪用、出借工程建設(shè)資金現(xiàn)象。 基本建設(shè)項(xiàng)目資金執(zhí)行?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算。 做好資金使用計(jì)劃的編制工作，提高資金使用效益，降低資金使用成本。 項(xiàng)目招投標(biāo)管理目標(biāo) 本項(xiàng)目招標(biāo)工作符合國家

37、、自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，招標(biāo)方案經(jīng)交通廳審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目建設(shè)平安管理目標(biāo) 全面履行項(xiàng)目建設(shè)管理中的平安生產(chǎn)管理職責(zé)，杜絕發(fā)生重大的平安生產(chǎn)事故與重大平安生產(chǎn)傷亡事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的社會(huì)交通保障、確保交通順暢。 項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理目標(biāo) 管理施工現(xiàn)場，并組織、督促各施工相關(guān)單位做到文明施工、平安有序。 合同與工程資料管理目標(biāo) 本項(xiàng)目全部竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的備案驗(yàn)收。 3、指導(dǎo)思想 秉承嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)新的工作精神，依照委托合同把本項(xiàng)目建設(shè)成質(zhì)量優(yōu)良，造價(jià)合理，資源節(jié)約，環(huán)境優(yōu)良的工程。 4、代建管理的組織與措施 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

38、 素養(yǎng)較好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。為搞好代建工作我們組織了一支人員素養(yǎng)較高，管理閱歷比較豐富的代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目辦共有 12名主要管理人員，其中包括高級(jí)工程師 5名、工程師 5名，具有一級(jí)建筑師資格的有3 名、具有甲級(jí)公路造價(jià)工程師資格的1名；我們組織成立以項(xiàng)目辦主任為主下轄總工辦、綜合辦、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合約部、工程部和平安環(huán)保部的項(xiàng)目建設(shè)辦公室。并且通過分析管理目標(biāo)制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理手冊和考核方法確保項(xiàng)目辦工作順利開展。 合同管理 合同是一切管理措施的前提，我們通過在合同簽署前完善合同條款，有計(jì)劃的在質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面制定切實(shí)可行的條款是保障本項(xiàng)目順利執(zhí)行的

39、先決條件；同時(shí)本項(xiàng)目施工合同采納調(diào)價(jià)合同并約定支付工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，在合同談判時(shí)修改了不平衡報(bào)價(jià)，從而提高了合同的公平性和可執(zhí)行性降低了項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。我們還實(shí)行了如下幾點(diǎn)措施： 建立合同交底制度，項(xiàng)目辦在工程實(shí)施前對(duì)合同的主要內(nèi)容如：業(yè)主和承包商的主要權(quán)力和責(zé)任，合同價(jià)格，計(jì)價(jià)方法，工期要求，工程變更、付款程序、工程驗(yàn)收的方法、工程質(zhì)量掌握程序等；爭吵的解決；雙方的違約責(zé)任；以及各項(xiàng)工作的對(duì)口部門工作日程安排，來往文件管理方法等。合同履行時(shí)應(yīng)留意的問題，可能的風(fēng)險(xiǎn)和建議。合同要求及相關(guān)方的期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等的相關(guān)留意事項(xiàng)進(jìn)行交底。通過合同交底使承包人對(duì)本工程項(xiàng)目管理規(guī)章、運(yùn)行機(jī)

40、制有清晰了解。 加強(qiáng)合同監(jiān)督：在執(zhí)行合同過程中注意以文件形式體現(xiàn)合同管理過程，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工單位的違約行為在第一時(shí)間開出違約通知書，并執(zhí)行合同的違約懲罰、督促整改，以最小的成本保障合同的順利執(zhí)行。 加強(qiáng)工程計(jì)量及變更的管理，本項(xiàng)目全部的計(jì)量及變更在經(jīng)監(jiān)理審批后均需項(xiàng)目辦工程部，合約部及總工進(jìn)行復(fù)核和審批，從而使項(xiàng)目計(jì)量和變更更加規(guī)范正確，達(dá)到掌握成本、合理使用資金的目的。 進(jìn)度管理 本項(xiàng)目路線較長，施工難度不大，項(xiàng)目辦在抓好質(zhì)量、平安的同時(shí)把抓工程進(jìn)度做為重要工作內(nèi)容，全力以赴的完成交通廳下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在項(xiàng)目招標(biāo)文件制定時(shí)我們就制定了較為詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并把我們對(duì)進(jìn)度的要求細(xì)化到合約的條款中去，

41、通過對(duì)人員、設(shè)備的強(qiáng)制性要求核對(duì)工程階段性施工目標(biāo)的確定并制定相關(guān)的懲罰性條款奠定了進(jìn)度管理的合同基礎(chǔ)，在工程施工過程中通過不斷檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到合同約定要求，我們在進(jìn)度管理中還實(shí)行了如下幾種方法： 確定掌握性工程，對(duì)掌握性工程采納全面的合同措施確保工期。這一點(diǎn)在本項(xiàng)目三座大橋的施工中得到充分體現(xiàn)，在8個(gè)月的施工時(shí)間內(nèi)我們的三座大橋完成了梁板安裝工作確保了整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)工程計(jì)劃，通過制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃及與之匹配的材料、人工、設(shè)備使用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，通過工地例會(huì)、季度檢查評(píng)比和合同約定的一些進(jìn)度管理手段確保計(jì)劃的落實(shí)。 簡化工程變更手續(xù)，樂觀解決影響工程進(jìn)

42、度的不利因素，在工程變更方案經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后施工單位即可組織施工，從而避開因變更手續(xù)批復(fù)問題造成工程延誤。同時(shí)項(xiàng)目辦在對(duì)有可能需要變更的項(xiàng)目在工程計(jì)劃階段，即通過與設(shè)計(jì)和相關(guān)部門溝通有預(yù)見性的提早確定工程變更方案，也是確保工程不被延誤的關(guān)鍵措施。 質(zhì)量管理 項(xiàng)目辦始終把質(zhì)量管理作為最重要的管理工作，在工程開工前就制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理措施和考評(píng)方法，在施工中著重質(zhì)量掌握體系的良好運(yùn)行，督促質(zhì)量各方履行職責(zé)保障質(zhì)量，并對(duì)形成質(zhì)量結(jié)果的各要素（如人員、材料、工藝等）進(jìn)行了重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)質(zhì)量通病制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃從而確保質(zhì)量可控，并實(shí)行了如下措施： 牢把首件工程關(guān)，每個(gè)施工段的各分項(xiàng)工程首件開工必須報(bào)項(xiàng)目

43、辦。項(xiàng)目辦對(duì)其施工工藝及施工打算工作進(jìn)行全面的審核，并現(xiàn)場辦公確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)打算及作業(yè)程序符合要求方準(zhǔn)許其施工，從而在各分項(xiàng)工程施工開頭階段規(guī)范該工序全部的作業(yè)內(nèi)容。 建立樣板工程制，項(xiàng)目辦要求各施工段對(duì)各分項(xiàng)工程分別做一兩個(gè)樣板工程，并對(duì)樣板工程進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，項(xiàng)目辦在確定其為樣板工程后對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并組織其他施工段進(jìn)行學(xué)習(xí)。 對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程由項(xiàng)目辦派人參加技術(shù)交底。 項(xiàng)目辦通過巡查處理日常質(zhì)量問題，通過派人參加中間交工驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量掌握的結(jié)果審查關(guān)從而確保質(zhì)量。 項(xiàng)目辦對(duì)質(zhì)量問題的處理立足于對(duì)質(zhì)量保障體系的檢查，對(duì)各質(zhì)量責(zé)任人的處理，而不是簡潔的針對(duì)單一的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，從而使質(zhì)量問題不會(huì)一再

44、發(fā)生，質(zhì)量保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 開展質(zhì)量平安生產(chǎn)月活動(dòng) 項(xiàng)目辦開展了質(zhì)量平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過加強(qiáng)宣講，加大項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦工地巡視頻率，加強(qiáng)質(zhì)量平安信息溝通，加大獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，有規(guī)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行質(zhì)量平安管理工作的攻堅(jiān) 成本管理 項(xiàng)目辦在進(jìn)場之初就制定了詳細(xì)的計(jì)量、變更、資金管理方法，并實(shí)行了如下措施： 加強(qiáng)計(jì)量管理工作，對(duì)全部的工程數(shù)量均依照規(guī)范計(jì)量規(guī)章重新計(jì)算，全部計(jì)量必須附有計(jì)算過程，避開了因工程數(shù)量不正確造成多計(jì)的現(xiàn)象。在工程結(jié)算時(shí)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)、實(shí)物、計(jì)量三符合的原則進(jìn)行整體驗(yàn)收、清算，確保項(xiàng)目計(jì)量正確有序。 加強(qiáng)變更管理，本項(xiàng)目全部變更都必須由項(xiàng)目辦組織審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦從變更方

45、案的批準(zhǔn)到變更工程量的確認(rèn)全過程參加。 資金管理 交通廳建設(shè)資金的撥付由財(cái)務(wù)處嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)工程處審查后的當(dāng)期計(jì)量金額在扣除質(zhì)保金后的金額撥付。項(xiàng)目辦建設(shè)資金賬戶沒有滯留資金，資金的充分使用得到保障。項(xiàng)目辦開設(shè)了兩個(gè)帳戶，將代建費(fèi)與建設(shè)資金分戶管理，建設(shè)資金賬戶不得取現(xiàn)，建設(shè)資金不得挪用為項(xiàng)目管理費(fèi)用，使資金管理更加清晰。 項(xiàng)目辦與銀行、施工單位三方簽訂了資金監(jiān)管協(xié)議，施工單位10萬以上支付必須經(jīng)項(xiàng)目辦批準(zhǔn)銀行才予以辦理。項(xiàng)目辦每月組織一次財(cái)務(wù)檢查，檢查各施工單位資金管理情況，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)處理，確保工程款不被挪用。 中交路橋公司也制定了嚴(yán)格的資金審批要求，項(xiàng)目辦10萬以上的資金支付必須取得公司的批

46、準(zhǔn)。 建立了綜合考評(píng)制度 項(xiàng)目辦每月對(duì)各施工段集中檢查一次，每季度進(jìn)行集中考評(píng)一次，考評(píng)內(nèi)容為每個(gè)合同段的質(zhì)量，進(jìn)度，平安、環(huán)保、內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目管理各方面。項(xiàng)目辦根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各施工段予以獎(jiǎng)懲，嘉獎(jiǎng)資金來源于合同約定的計(jì)量款中1%的考評(píng)基金。項(xiàng)目辦另外在年底將對(duì)本項(xiàng)目的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)比和嘉獎(jiǎng)。 社會(huì)便道管理 本項(xiàng)目社會(huì)便道的管養(yǎng)由項(xiàng)目辦統(tǒng)一交由地方養(yǎng)路段進(jìn)行。充分利用地方養(yǎng)路段養(yǎng)護(hù)方面的專業(yè)性，地方協(xié)調(diào)方面的有利條件，保障施工階段的社會(huì)便道養(yǎng)護(hù)工作不產(chǎn)生較大的沖突。 5、管理成果 本項(xiàng)目整體質(zhì)量合格，在質(zhì)監(jiān)局歷次檢查中均名列前茅；實(shí)際工期18個(gè)月較代建合同要求提早6個(gè)月完工；工程建安工程實(shí)際投

47、資約1.9億較預(yù)算投資2.5億節(jié)約近6千萬；項(xiàng)目在實(shí)施過程中未發(fā)生平安事故，未產(chǎn)生社會(huì)糾紛；農(nóng)夫工工資沒有出現(xiàn)糾紛；社會(huì)便道保障暢通，沒有產(chǎn)生社會(huì)糾紛；整體達(dá)到了代建合同對(duì)我們的要求。 三、 對(duì)本項(xiàng)目代建工作的總結(jié)與建議 通過對(duì)本項(xiàng)目的代建工作我們認(rèn)為代建工作對(duì)工程建設(shè)的促進(jìn)主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1、實(shí)施項(xiàng)目代建的專業(yè)化管理可以避開在工程任務(wù)重、時(shí)間緊迫時(shí)工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)由非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的情況。避開項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)力氣薄弱，缺乏管理閱歷達(dá)不到項(xiàng)目管理目標(biāo)。 2、實(shí)施代建項(xiàng)目有利于掌握投資成本，通過對(duì)代建人的節(jié)余分成措施達(dá)到通過市場手段節(jié)約建設(shè)成本

48、的目的，杜絕超概項(xiàng)目的產(chǎn)生。 3、實(shí)施代建項(xiàng)目有利于工程質(zhì)量的提高，工程進(jìn)度的提前，通過實(shí)踐檢驗(yàn)代建人的專業(yè)水平保障了本項(xiàng)目的質(zhì)量工期均取得了良好的效果。 4、代建制有利于吸引優(yōu)秀人才參加新疆交通建設(shè)，有利于汲取先進(jìn)的工程建設(shè)方法和理念改進(jìn)工程建設(shè)管理。 5、代建制明確了代建人與投資人（交通廳）之間的責(zé)權(quán)利，使投資者成為決策者和監(jiān)督者，代建人成為執(zhí)行者和被監(jiān)督人，雙方有明確的職責(zé)分工和管理目標(biāo)，有明確的合同要求與獎(jiǎng)懲措施，從而避開了在項(xiàng)目管理中投資者、監(jiān)管人、執(zhí)行人三位一體責(zé)任不明確的情況的出現(xiàn)，避開了交通廳因此陷入無休止的溝通協(xié)調(diào)等復(fù)雜的事務(wù)性工作中去。 6、代建制在資金撥付、變更管理、合同

49、管理等方面依照合同具有較高的自主權(quán)，和新疆目前兩局的管理模式相比較能很好的提高工作效率。 7、代建制在當(dāng)前新疆交通建設(shè)緊迫，項(xiàng)目管理任務(wù)重的情況下無疑是一種行之有效，切實(shí)可行，有利于新疆交通建設(shè)進(jìn)展，提高項(xiàng)目管理效率的好方法。 通過本項(xiàng)目的實(shí)施我們對(duì)新疆代建工作有如下幾點(diǎn)思考和建議： 1、明確代建工作的定位,代建制的實(shí)施起點(diǎn)要高，代建工作是一項(xiàng)要求高技術(shù)含量，高管理素養(yǎng)的工作，是追求先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理，以先進(jìn)代替落后，以高效代替低效的工作。代建制對(duì)代建人的選擇要建立在代建人是否具備較高的綜合技術(shù)素養(yǎng)，較高的綜合管理能力上。只有經(jīng)過較長時(shí)間的學(xué)習(xí)與積累代建公司才有可能具備這些素養(yǎng)，代建公司的工作

50、并沒有很多奇巧之處，代建人工作的好壞決定于他們對(duì)合同細(xì)節(jié)的理解、制定和實(shí)施；決定于他們對(duì)技術(shù)要素的熟悉與掌握，正是這些細(xì)節(jié)決定項(xiàng)目的成敗，而這些細(xì)節(jié)正是代建單位技術(shù)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)的集中體現(xiàn)，我們在本項(xiàng)目的代建工作中在12個(gè)月有效工作月中下發(fā)了近130份管理文件平均每3天一份，召開了數(shù)十次工地會(huì)議，進(jìn)行了上百次的工地巡視和檢查，正是對(duì)合同管理細(xì)節(jié)的熟悉和技術(shù)細(xì)節(jié)的熟悉和把握最終形成了項(xiàng)目建設(shè)成果。因此代建公司的引入要立足于引進(jìn)綜合實(shí)力強(qiáng)有豐富的項(xiàng)目管理閱歷和有豐富的管理信息的高素養(yǎng)企業(yè)，否則寧缺勿濫。 2、立足長遠(yuǎn)，加大代建制的制度建設(shè)；代建工作的開展需要一整套制度保障運(yùn)行，規(guī)范代建市場，建議建

51、立如下制度： 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如市場準(zhǔn)入制度，代建單位的資質(zhì)等級(jí)、注冊資本金、技術(shù)力氣、代建業(yè)績等。以保證代建公司的水平，保證代建質(zhì)量。 制定代建合同的標(biāo)準(zhǔn)范本。明確規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)過程中合同各方的權(quán)利和責(zé)任，確定各方在協(xié)議中的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容應(yīng)該涵蓋項(xiàng)目全過程。 統(tǒng)一代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。目前普遍做法是代建費(fèi)用占艷羨概算的2%-3%，其中根據(jù)前期和實(shí)施階段工作比例，前期代建費(fèi)用占總代建費(fèi)用的10%-30%。通過統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止代建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求和市場惡意競爭。 建立獎(jiǎng)懲措施。對(duì)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求的項(xiàng)目頒發(fā)完工證書，對(duì)無法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行懲罰或罰款，拒收項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)及包干結(jié)余嘉獎(jiǎng)做出明確規(guī)定

52、。 建立代建單位的信用管理制度： 3、在代建制中，投資人（交通廳）的職責(zé)主要是決策與監(jiān)督，決策與監(jiān)督需要明確主要工作內(nèi)容與主要措施和方法以及相關(guān)工作的責(zé)任人。該通過市場手段掌握的可以放開，該嚴(yán)格把關(guān)的要有制度配套如質(zhì)量、資金的監(jiān)控。 4、代建工作可以分階段（如前期、實(shí)施兩階段）代建，也可以幾個(gè)階段一起代建。根據(jù)代建人的專業(yè)水平可以分別委托，總體來說前期工作重要性要大于實(shí)施階段工作，但往往很多前期工作因任務(wù)多時(shí)間緊沒有很好把關(guān)，對(duì)后期的工程實(shí)施和項(xiàng)目總體效果造成不必要的延誤和損失。 項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的環(huán)節(jié)，如征地拆遷工作、對(duì)建設(shè)環(huán)境的評(píng)估管理工作這些都需要代建

53、人不斷的在工作中去學(xué)習(xí)、完善、適應(yīng)；代建工作也是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)創(chuàng)新的工作，面對(duì)新疆如此的大好局面，我們也必將不斷改進(jìn)我們的工作，加大我們的服務(wù)力度，在 交通廳的領(lǐng)導(dǎo)下努力為新疆交通建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 XXXX XXX年 XX月X日 第三篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào) 項(xiàng)目工作總結(jié) 一、工程概況 工程項(xiàng)目總建筑面積為:，項(xiàng)目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車庫組成，其中地下商業(yè)及車庫共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：12樓為六層建筑，3樓 層，4樓 層，5樓層6樓層，7樓 層； 二、工程完成情況 地下商業(yè)及車庫全部施工完成，12樓主體結(jié)構(gòu)施工完成34樓主體結(jié)構(gòu)施工完成5

54、6樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7樓孔樁完成70% 二、工程質(zhì)量情況 在工程施工期間嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體掌握不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太任意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太任意。 三、工程平安文明施工 在工程施工期間由于各級(jí)管理人員平安意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未專心管平安、管施工的人員未專心管平安，管平安的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，

55、造成大小損害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。 四、工程項(xiàng)目管理 在工程施工期間由于，前期設(shè)計(jì)圖及施工手續(xù)未能準(zhǔn)時(shí)辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對(duì)工程項(xiàng)目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握帶來了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重； 在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部內(nèi)部之間思想溝通不準(zhǔn)時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，相互溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級(jí)人員工作樂觀性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。 五、項(xiàng)目工作的不足和建議

56、 設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門，全部的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門，設(shè)計(jì)變更不能太任意，不能只靠個(gè)人閱歷、感覺，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場任意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。 第四篇：工程項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié) 本工程從去年開頭正式進(jìn)行施工，歷時(shí)兩年多的時(shí)間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互協(xié)作下，終于圓滿完成了本工程的項(xiàng)目建設(shè)工作，現(xiàn)就本項(xiàng)目的工作情況做如下工作總結(jié)： 一、本工程情況說明 本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料討論院有限公司2萬噸/年特種炭黑項(xiàng)目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料討論院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬

57、公司，建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi)，主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓，油罐區(qū)建設(shè)三個(gè)單位工程。去年經(jīng)過一年的建設(shè)，本工程已完成2特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作，今年三月份開工后，主要是以1特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互協(xié)作及不懈努力，今年5月底1生產(chǎn)線已完工并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車，現(xiàn)已投入使用，各設(shè)備運(yùn)行正常，9月底油罐區(qū)全部工程已完成施工，現(xiàn)在正在進(jìn)行投料前打算。 由甲方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對(duì)2生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成，計(jì)劃10月

58、底改造設(shè)備進(jìn)場后進(jìn)行安裝，11月底安裝完畢進(jìn)行試車。 二、質(zhì)量掌握情況總結(jié) 今年三月工程開工，監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對(duì)去年完工工程保護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量平安性，發(fā)現(xiàn)損壞部位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，此后監(jiān)理人員準(zhǔn)時(shí)對(duì)主要工程施工圖紙進(jìn)行熟悉，把握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進(jìn)場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，專心批閱各項(xiàng)施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，

59、按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單，然后用于本工程。 加強(qiáng)事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后準(zhǔn)時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位削減了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。對(duì)于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)其整改情況，對(duì)于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進(jìn)行停工檢查，檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽，并對(duì)隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實(shí)性。加強(qiáng)工

60、程的中間驗(yàn)收，工序驗(yàn)收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人共同參加驗(yàn)收，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料，對(duì)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)時(shí)、完整。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。 三、平安監(jiān)理工作總結(jié) 施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“平安第一，預(yù)防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格審查各項(xiàng)平安施工方案，勤查相關(guān)平安規(guī)范，制定本項(xiàng)目平安要點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安施工的巡視、檢查力度，對(duì)各