全面品質(zhì)改善與提升經(jīng)營企劃書

1、Y-S Electronics 全面品質(zhì)改善與提昇經(jīng)營企劃書Y-S ELECTRONICS CO., LTD製作日期 : 2010.05.15經(jīng)營企劃書目錄產(chǎn)品投產(chǎn)前技術(shù)移轉(zhuǎn)強化員工教育訓(xùn)練提昇生產(chǎn)制程管理能力強化進(jìn)料品質(zhì)的管控 強化供應(yīng)商管理 強化IQC檢測能力品質(zhì)管制機制強化 檢驗員教育訓(xùn)練 QE工程師專業(yè)訓(xùn)練 強化對制程監(jiān)控能力 IPQC及QE人員重新配置與定位產(chǎn)品投產(chǎn)前技術(shù)移轉(zhuǎn)強化資源確認(rèn)產(chǎn)品說明會產(chǎn)品試產(chǎn)計劃表試產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)開始試產(chǎn)試產(chǎn)檢討與報告產(chǎn)品導(dǎo)入OK正式量產(chǎn)硬件試產(chǎn)材料機器設(shè)備測試設(shè)備模/治具軟件CTQ確立SOPSIPNG員工教育訓(xùn)練重點崗位培訓(xùn)作業(yè)員培訓(xùn)機臺操作員培訓(xùn)時間:3

2、天對象:新進(jìn)作業(yè)員重點崗位作業(yè)人員及機臺操作人員內(nèi)容:新進(jìn)作業(yè)員:崗位SOP訓(xùn)練崗位實際操作重點崗位及機臺操作員:操作要領(lǐng)培訓(xùn)及實操訓(xùn)練本崗位品質(zhì)要求及安全事項考試:考核合格上崗重點崗位:電氣測試站外觀檢查站貼嘜拉站平整度檢查站時間:每周三PM19:0020:00開始授課人:生產(chǎn)課長內(nèi)容:本周重點崗位異?？偨Y(jié)及後續(xù)預(yù)防方案.時間: 1次/周開始授課人:生技人員內(nèi)容:0.5H:產(chǎn)品品質(zhì)及機臺原理之關(guān)聯(lián)性;0.5H:實際操作訓(xùn)練提昇生產(chǎn)制程管理能力重新組織產(chǎn)線及管理幹部(4050人/組)3701-16983701-1710組長:周慶榮3701-14803701-16583701-1537組長:雄桂

3、榮3701-15103701-1318組長:粼選中3701-13323701-13123701-13193701-1338組長:粼選中3701-2849組長:粼選中D-SUB課長:王愛榮3722-30373722-1147組長:陳小琴3722-30883722-2894組長:劉明明3722-30123722-1051組長:馮利新3722-2528Modularjack組長:粼選 中 3722-3044組長:張閣青USB課長:周純副理:鐵曉英三星專用車間專門管理團隊月前完成發(fā)揮現(xiàn)場幹部走動式管理的效果提昇生產(chǎn)制程管理能力制造副理產(chǎn)線作業(yè)紀(jì)律及工作士氣 產(chǎn)線排線合理性 CTQ工站作業(yè)確認(rèn) 品質(zhì)異常

4、事項改善對策實 施與確認(rèn)現(xiàn)場時間: 50% of working time 制造課長制造組長 產(chǎn)線作業(yè)紀(jì)律及工作士氣 指導(dǎo)組長隨時合理化產(chǎn)線 監(jiān)督員工按SOP要領(lǐng)作業(yè) CTQ工站作業(yè)監(jiān)督落實各項品質(zhì)改善項目進(jìn) 度現(xiàn)場時間: 70% of working time 產(chǎn)線作業(yè)紀(jì)律及工作士氣 維持 合理編排產(chǎn)線流程 確認(rèn)員工按SOP要領(lǐng)作業(yè) CTQ工站作業(yè)執(zhí)行確認(rèn)實施自主檢驗機制各項品質(zhì)改善項目的執(zhí)行現(xiàn)場時間:100% of working time 強化生產(chǎn)檢討會議效用提昇生產(chǎn)制程管理能力輸入生產(chǎn)日報表制程不良統(tǒng)計表IPQC不良統(tǒng)計QA不良統(tǒng)計客訴案件制程損耗統(tǒng)計表其他異常名稱:生產(chǎn)周會時間:每周

5、二 PM19:0020:00主席:制造副理人員:課長/組長/技術(shù)員周生產(chǎn)會議記錄產(chǎn)能提升方案降低物料損耗方案品質(zhì)改善方案上周改善方案的執(zhí)行追蹤輸出提昇生產(chǎn)制程管理能力自主檢驗機制建立實施人:產(chǎn)線組長實施頻率:1次/0.5H,隨機實施對象:重點崗位預(yù)期功效: 及時發(fā)現(xiàn)不良 重點崗位重點監(jiān)控 On line品質(zhì)監(jiān)控 提昇生產(chǎn)制程管理能力增購新的自動化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱USB自動組裝機設(shè)備特點1.組裝效率高2.產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定設(shè)備名稱自動貼嘜拉片機設(shè)備特點1.作業(yè)效率高2.產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定設(shè)備名稱自動Tape reel包裝機設(shè)備特點1.作業(yè)效率高2.包裝品質(zhì)穩(wěn)定提昇生產(chǎn)制程管理能力增購新的測試設(shè)備設(shè)備名稱接觸

6、阻抗測試儀設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確/快速2.測試USB接觸阻抗設(shè)備名稱網(wǎng)絡(luò)分析儀設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確/快速2.測試Modular jack各項特性設(shè)備名稱LCR測試儀設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確/快速2.測試Modular jack LCR提昇生產(chǎn)制程管理能力增購新的測試設(shè)備設(shè)備名稱臥式插拔力計設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確2.快速測試插拔力設(shè)備名稱臥式拉力計設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確2.測試tape reel載帶熱封拉力設(shè)備名稱D-SUB自動測試機設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確/快速2.測試D-SUB OPEN/SHORT提昇生產(chǎn)制程管理能力增購新的測試設(shè)備設(shè)備名稱接觸阻抗測試儀設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確2.適合品管及實驗室使用設(shè)備名

7、稱耐壓測試儀設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確2.適合品管及實驗室使用設(shè)備名稱絕緣阻抗測試儀設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確2.適合品管及實驗室使用提昇生產(chǎn)制程管理能力增購新的測試設(shè)備設(shè)備名稱影像測試儀(3D)設(shè)備特點1.測試準(zhǔn)確2.適合零件/產(chǎn)品尺寸精密測量設(shè)備名稱真空鑲嵌機設(shè)備特點對產(chǎn)品進(jìn)行分析前的真空浸膠,以便切割研磨後的準(zhǔn)確分析提昇生產(chǎn)制程管理能力重新規(guī)劃倉儲環(huán)境倉庫名進(jìn)料待驗室特點隔間的待驗室,對零件起到更好的防護作用倉庫名三星物料倉特點三星專用物料倉,更好地進(jìn)行溫度/濕度控制倉庫名三星成品倉特點三星專用成品倉,更好地進(jìn)行溫度/濕度控制強化進(jìn)料品質(zhì)的管控強化供應(yīng)商管理由SQE定期對供應(yīng)商實施輔導(dǎo): 1次以上/

8、月簽署供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議書: 據(jù)此實施相應(yīng)品質(zhì)處罰 督促品質(zhì)提昇與改善 供應(yīng)商月考核: 考核內(nèi)容:交期/品質(zhì)/配合度 考核區(qū)分:A/B/C/D等 考核處罰: Poor three書面檢討 連續(xù)三月C級,停止交易IQC SIP重新Review再研討SIP管控尺寸與檢查項目 依異常狀況隨時更新SIP強化IQC檢測能力品質(zhì)管制機制強化檢驗員教育訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容:抽樣檢驗方案訓(xùn)練量測儀器的操作訓(xùn)練檢驗作業(yè)流程訓(xùn)練相應(yīng)崗位(IQC/IPQC/QA)專業(yè)技 能訓(xùn)練報表填寫要求訓(xùn)練考核:考核方式:書面與實際操作考核內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容抽樣考核考核評判:80分合格,不合格兩周 內(nèi)再培訓(xùn)後考核,再不合格予以 調(diào)崗或解聘考核上

9、崗:合格發(fā)上崗證,並正 式上崗在職人員訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容:抽樣檢驗方案訓(xùn)練量測儀器的操作訓(xùn)練檢驗作業(yè)流程訓(xùn)練相應(yīng)崗位(IQC/IPQC/QA)專業(yè)技 能訓(xùn)練報表填寫要求訓(xùn)練考核:考核方式:書面與實際操作考核內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容抽樣考核考核評判:80分合格,不合格2周 內(nèi)再培訓(xùn)後考核,再不合格予以 解聘考核上崗:合格發(fā)上崗證,並正 式上崗新進(jìn)人員訓(xùn)練 完成日期:月前QE工程師專業(yè)訓(xùn)練Samsung QSA/QPA訓(xùn)練8D報告撰寫 新舊QC七大手法訓(xùn)練SPC統(tǒng)計制程管制訓(xùn)練MSA測量系統(tǒng)分析技術(shù)FMEA潛在失效模式及後果分析 完成日期:月前品質(zhì)管制機制強化強化對制程的監(jiān)控能力每日工作開始之宣導(dǎo)每日工作總結(jié)檢討

10、IPQC/QA SIP更新負(fù)責(zé)人:QE工程師實施日期:修改內(nèi)容:逐一研討檢驗項目對各檢驗項目嚴(yán)格化召集人:品保經(jīng)理參加人員:部門課長/QE實施日期:開始,PM20:30會議內(nèi)容:IQC/IPQC/QA檢驗異常生產(chǎn)部門提報異常會議結(jié)論:確立問題解決方向與責(zé)任人確立檢驗員次日檢驗重點(早會宣導(dǎo)內(nèi)容)召集人:品保課長參加人員:全體檢驗人員實施日期:已實施,AM7:45會議內(nèi)容:當(dāng)日QC人員檢驗重點需跟進(jìn)事項工作紀(jì)律與要求品質(zhì)管制機制強化強化對制程的監(jiān)控能力品質(zhì)管制機制強化制程改善小組建立小組成員: Leader:事業(yè)部經(jīng)理 列席:品保部副總 成員:制造副理/課長 品保經(jīng)理/課長 產(chǎn)品工程師 制程工程

11、師實施頻繁:1次/1天,AM 9:00改善內(nèi)容: 每日制程檢驗Top three項 IPQC/QA檢驗重大異常預(yù)期功效: 及時發(fā)現(xiàn),及時分析,及時解決 專人跟進(jìn),有效解決 日日推進(jìn),持續(xù)改進(jìn)IPQC及QE人員重新配置與定位3701-16983701-1710組長:周慶榮3701-14803701-16583701-1537組長:雄桂榮3701-15103701-1318組長:待定3701-13323701-13123701-13193701-1338組長:待定3701-2849組長:待定D-SUB課長:王愛榮3722-30373722-1147組長:陳小琴3722-30883722-2894組長:劉明明3722-30123722-1051組長:馮利新3722-2528Modularjack組長:待定3722-3044組長:張閣青USB課長:周純副理:鐵曉英IPQC:1人IPQC:1人IPQC:1人IPQC:1人IPQC:1人IPQC:1人IPQC:1人IPQC:1人IPQC:1人IPQC:1人QE人員調(diào)整(2人)IPQC人員調(diào)整(10人)品質(zhì)管制機制強化QE人員調(diào)整(2人)SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程師:供應(yīng)商定期品質(zhì)輔導(dǎo)