房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)

1、PAGE 頁碼23 / NUMPAGES 總頁數(shù)23房地產(chǎn)開發(fā)公司n s工作總結(jié)我們在總結(jié)這一段時間的工作時,會發(fā)現(xiàn)有一些收獲和缺乏的地方,那么要改正工作中缺乏的地方.下面是為大家整理的關于房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔! 房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)1 自20-年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設單位.監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，工程按預期順利進行，在公司工程經(jīng)理的領導下，監(jiān)理單位.施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的.問題提前做出有效的預控措施.以下為該工程個人工作總結(jié)： 一.日常工作 1.負責工程施工監(jiān)督管理.在工

2、程經(jīng)理的領導下，催促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關系，解決施工中存在大量的問題和矛盾. 2.負責工程質(zhì)量管理.每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行下一道工序. 3.負責現(xiàn)場平安管理.催促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的平安管理，排除平安隱患，防止出現(xiàn)平安事故. 4.參加監(jiān)理例會.提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況.對每周的預計工作方案與實際工作方案進行比照，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和方法.同時審核施工單位上報的各項方案及進度方案是否合理. 5.催促施工單位加快施工進度.檢查施工單位現(xiàn)場的材料的

3、供給情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度. 6.配合施工單位工作.在施工過程中及時與設計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題. 7.負責工程資料的管理.催促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字.蓋章和保存等工作. 8.負責施工圖報審工作. 9.負責完成公司領導交代的其他工作. 二.工程完成情況 略 三.質(zhì)量控制 1.嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序.工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員.監(jiān)理工程師一致認

4、定合格前方可進行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字.蓋章.此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識，防止驗收過于形式. 2.專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和標準要求，限時整改.必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴重情況采取罰款等措施. 四.進度控制 1.要求施工單位保證材料的供給：主要供給材料為鋼材.模板及加固材料.木方.腳手架.防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料. 2.要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時催促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期. 五.平安文明施工控

5、制 檢查現(xiàn)場平安文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會上，進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，做好現(xiàn)場文明施工. 六.缺乏之處 1.各部門.各工種間缺少溝通.業(yè)主.監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應經(jīng)常溝通，密切配合及時明確了解工程的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進行. 2.抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好.應催促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作. 3.沒有組織過現(xiàn)場平安檢查.監(jiān)理單位應經(jīng)常組織現(xiàn)場平安檢查，排查是否存在平安隱患，假設存在要求施工單位及時處理，防止出現(xiàn)平安事故. 房

6、地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)2 進入公司以來已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，我個人在20-年度學習不少，收獲不少，取得了不小的進步.現(xiàn)將有關20-年度個人工作情況作如下總結(jié)： 一.年度工作情況 1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于20-年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化.通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力.在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務. 2.熟悉工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場

7、情況 作為施工員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的.為了以后能更好地開展工作，我通過與之前參建工程人員進行溝通了解及查閱工程技術資料，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解. 3.工程施工情況 20-年9月-10月一號樓周邊污水管線及化糞池施工完成;核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量. 20-年11月-12月整個小區(qū)瀝青面層施工完成;瀝青路面畫線及安裝減速帶施工完成;二期五號樓周邊污水管線施工完成;一期一號樓.六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成;二期五號樓及一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成;核算已完樓房地下室及車庫面積及計算價款. 二.存在的缺乏以及改良措施 20-年即將隨風

8、逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量不大，但是閃光點也并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點： 1.缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對公司工程整個外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能到達優(yōu)勢資源充分利用.俗話說的好“三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平及工作效率. 2.缺乏方案性 在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，常未到達預定效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈.在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目

9、的認識，爭取能到達事半功倍的效果. 三.完成20-年目標方案的措施以及建議 我在工程管理方面以及其它方面做以下建議. 1.合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù). 熟悉合同.并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款.存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù). 樹立強烈的合同意識.在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的.一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在工程實施過程中埋設陷阱.當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計. 2.進度

10、控制 進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度.施工布置.重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案.制定一整套制度來標準管理以提高工作效率. 20-年已過去，雖然工程目前只是一期收尾工程，二期工程還沒有正式開工，但收獲也不少.特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹立了典范.總結(jié)過去，展望未來，新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì).高效.低耗.按期.平安.文明地建好本職工作，是值得我思考.在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)

11、，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量. 房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)3 江房地產(chǎn)開發(fā)在20-年度的主要工作，是開發(fā)建設并經(jīng)營門面房一.二期工程，在園區(qū)dang工委.政府領導的關心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“門面房工程各方面工作都取得了很大進展.為順利完成該工程，努力到達政府的要求，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20-年度年度工作情況總結(jié)如下： 門面房一期工程已于20-年峻工，本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20-年根本結(jié)束，20-年主

12、要進行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和路亮化及廣告牌等其它配套設施的施工，門面房二期工程已于20-年11月28日舉行了竣工驗收會;現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理. 一.工程開發(fā).建設工作 在工程建設施工過程中，我公司從工程組織管理.工程質(zhì)量控制.現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作. 在工程組織管理方面：首先明確工程組織管理體系.工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目標質(zhì)量.進度.投資.同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作.解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量.進度.本錢.平安文明. 在工程

13、質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標.確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制.開工前確定質(zhì)量預控方案，公司提出“建精品工程.樹形象的質(zhì)量目標，對監(jiān)理及單分包單位明確目標.驗收標準等.并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設計.針對監(jiān)理.施工單位在節(jié)能.智能.質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝.措施的制定.抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán).有效監(jiān)督;嚴把原材料質(zhì)量關，工程部對進場材料質(zhì)量.數(shù)量.規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求.工程工程部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓

14、其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題.提問題.解決問題.現(xiàn)場管理中，強調(diào)效勞意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持.管理支持.產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢.互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行.總之，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按標準施工，按標準驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格. 在平安與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施

15、工，現(xiàn)場平安較難管理，工程工程部結(jié)合實際情況，和施工.監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設施，根據(jù)本工程平安文明工程管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行GWY及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程.生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排.合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工;催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險.不出事故.不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求. 二.銷

16、售工作 總體銷售狀況：門面房一二期工程應銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售局部3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠. 工程開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶.公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，發(fā)動客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另

17、外，發(fā)動地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購置，發(fā)動本工程的施工承包人購置本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當然，還用了其它銷售手段，比方充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，發(fā)動公司員工親朋來購置等. 三.20-年工作方案 20-年公司開發(fā)工程目前已有初步方案，主要是將路東側(cè)地段進行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟效益并不高，本工程擬于20-年上半年開工建設，并于20-年5月份之前完成各項建設前期準備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于20-年年底前建設完成，并完成銷售50%; 大

18、樓的開發(fā)建設，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為大樓，由投資，我公司開發(fā)建設，并最終銷售給，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定; 鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售. 進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發(fā)工程有充足的流動資金. 四.20-年工作思路 總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;

19、三是工程建設掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠.針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路： 1.針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了形象的提高，也包含了路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比方，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的局部費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建設的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量.進度和本錢之間的關系，致使了工程建設本錢有所提高;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學的

20、銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的本錢管理，而系統(tǒng)的本錢管理也就是科學的本錢管理，是需要在實際工作當中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學習，學習系統(tǒng)的理論和科學的管理方法.我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴謹科學的本錢管理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設計到施工圖設計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到工程的壽命周期，都要有詳細的本錢方案;要加強學習，學習先進的本錢管理理念，學習大房地產(chǎn)公司的本錢管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化. 2

21、.針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導致公司周轉(zhuǎn)資金量缺乏，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題，必須要加以解決.而從市場因素看，仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個以及乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相比照擬呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想.我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在區(qū)域內(nèi)做廣

22、告宣傳，吸引有購置力的業(yè)主來投資，即使沒有投資購置，那也是對的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應在原有銷售價格的根底上適當上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購置商鋪的業(yè)主是一種撫慰，讓他們感受到房屋升值shngzh的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購置;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的工程有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購置力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求. 3.針對目前門面房工程掃尾進度

23、不快的問題，總結(jié)的關鍵原因是沒有科學合理的進度方案和詳細的規(guī)劃設計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題.我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作方案;抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準備工作;在以后的工程招標中，要選擇有實力.有信譽的施工單位. 4.關于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作;制定公司長遠開展規(guī)劃，建立公司人才方案，投資方案，管理方案，并建立和完善相應的制度;要有將公司開展狀大，做大做強的觀念，不可坐享其成;要加強學習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理

24、理念為我所用. 以上是我公司20-年度的工作總結(jié)及20-年工作方案和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20-年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神.迎難而上，抓住目前的大好開展機遇，開創(chuàng)我們房地產(chǎn)公司的新的未來;要努力學習，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務水平;用科學開展的觀點指導我們房地產(chǎn)公司的各項工作，使房地產(chǎn)公司的各項工作能夠全面.協(xié)調(diào).可持續(xù)的開展.堅持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強，為經(jīng)濟建設作出應有的奉獻! 房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)4 20-年，是繼20-年后的又一個房地產(chǎn)“政策年，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀

25、調(diào)控力度最大的一年.為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策新老國八條及七部委意見等，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面.面對風云變幻.市場動亂不安的20-年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，根本完成了年初工作目標方案.現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一.20-年主要工作情況 一經(jīng)濟指標完成情況： 全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米. 二工程推進

26、方面： 經(jīng)過一年的艱苦工作，-廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷.高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批.地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工.-寺工程完成了工程的可行性研究.前期籌劃.控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了工程融資7000萬元，并己開始售樓部施工. 但對照年初工作方案，兩個工程總體推進進展相對緩慢.究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控

27、，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進時間;三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審. 盡管工程整體推進時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊.首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準確，2006年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建設和銷售.其次是通過努力，增大了工程建設規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀.同

28、時，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本錢.其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的根底. 三企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理.機構(gòu)設置.制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改.首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法.同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改.補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高. 經(jīng)過公

29、司全體同仁的共同努力，集團被授予“-市第-屆-佳-房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“-市第-屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強，并榮獲市.區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體.集團所屬工程也在今年先后獲得-區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū).“園林示范小區(qū)，“-區(qū)十佳建設工程，“-杯工程獎等榮譽稱號.-地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費者所接受和認同. 上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè).成績突出的先進集體和先進個人. 四存在的主要問題： 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識

30、不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠. 以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改良，籍以推進集團公司的全面工作. 二.20-年工作方案 20-年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長25%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升.2006年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以

31、促進房地產(chǎn)市場健康.穩(wěn)定的開展.但同時我們也清楚認識到，市場的開展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家.面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的開展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的開展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗.為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20-年工作方案如下： 一指導思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品.研究技術進步.研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升. 二目標方案 方案全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米其中：-廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬

32、平方米，方案實現(xiàn)銷售2億元. 1.-廣場工程： 方案3月根底開始施工，12月底裙房局部竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)根本封頂. 方案全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量. 方案全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)局部完成一期可售單位70%銷售量，公寓局部完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量. 2.龍頭寺工程： 方案3月開始土石方施工，6月開始土建根底施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大局部土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅局部的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案. 方案全年完成市場己建成局部80%的招商量. 三工作措施 1.進一步改

33、革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)工程及公司開展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置. 2.以市場為導向，強力推進工程運作. “-廣場及“龍頭寺工程前期工作大的障礙已在2005年根本掃除.因此，在2006年的工作中，我們必須集中精力，將兩個工程作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好工程的建設.銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升. 首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有

34、力的班子，加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證工程高質(zhì).高效按方案推進;三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實現(xiàn). 3.切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力. 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效.同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平. 4.加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證工程的順利推進. 總之，20-年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進.努力拼搏.扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各工程標工作任務. 房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)5 20-年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20-年，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn).機遇與壓力開始的一年.在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，一年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生臨近年終，掐指一算，我到公司已經(jīng)有一年的時間.回想剛進公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情.一年的時間看到許