2022年行政總監(jiān)的述職報告

1、第 頁2022行政總監(jiān)的述職報告行政總監(jiān)的述職報告在生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的根本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼男姓偙O(jiān)的述職報告，歡送大家分享。行政總監(jiān)的述職報告1各位股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家早上好！已經(jīng)過去的*年，是我到公司的第三個年度。也是我到公司以來工作、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大、收獲最多的一年?；貞浺荒甑墓ぷ?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位，勤勉努力，積極進(jìn)取，主動做好與崗位有關(guān)的每一件事?，F(xiàn)對一年來的工作進(jìn)行如下述職，請大家審議。一、主要工作1、隨著公司的開展

2、制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃企業(yè)目前處于跨越開展的關(guān)鍵時期，伴隨企業(yè)的開展，制定近期人力資源規(guī)劃，并在此根底上制定了職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性方案，旨在使企業(yè)在持續(xù)開展中提高競爭力，為企業(yè)的開展提供人力資源的保證和效勞，為企業(yè)的有序運營提供堅實的根底。隨著今年企業(yè)開展情況的變化，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究，對近、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整，使之貼近企業(yè)實際。2、招聘工作招聘是20 xx年公司人力資源工作的重點。公司在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)布招聘信息，并六次參加中、大型現(xiàn)場招聘，同時也積極鼓勵內(nèi)部員工推薦。通過多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應(yīng)聘六

3、百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財務(wù)、技術(shù)、營銷等崗位錄用手續(xù)53人。隨著公司的開展，我們員工的隊伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下，愿以企業(yè)平臺為舞臺、以企業(yè)開展為使命的員工也越來越多。3、培訓(xùn)工作根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，帶著職能部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。除了新員工入職培訓(xùn)外，還展開了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與管理能力的提升；中層人員主要在于執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的提升；針對專業(yè)崗位的人員，組織了財務(wù)知識培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、平安知識培訓(xùn)等。全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次。送外

4、培訓(xùn)十三次，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次。個人制作了?企業(yè)開展簡介?、?公文處理方法?、?執(zhí)行力?等培訓(xùn)課件，并對公司局部員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn)。4、組織機構(gòu)設(shè)置及職能管理以實現(xiàn)公司開展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置，并結(jié)合公司實際，對公司和各所屬公司組織機構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整，合理分工、協(xié)調(diào)運行。明確各部門、崗位定位和職責(zé)，擬定崗位上升通道，組織編寫崗位操作流程藍(lán)皮書，發(fā)揮管理效能，強化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)溝通、協(xié)作意識。5、薪酬與績效管理薪酬與績效管理對公司各項工作的開展起到輔助的作用，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益，此項工作讓我深感責(zé)任重大，為此，在方案制作和應(yīng)用過程中，不斷測算，收集數(shù)據(jù)，力求在公司開展的不同階段制

5、定符合實際的管理方法。一年里，結(jié)合企業(yè)實際，運用五級工資制和三級九崗薪酬法，先后制定了*等公司薪酬制度和績效考核制度，擬定了*公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，并在實施的過程中不斷修訂、改良。此外還草擬了企業(yè)年度利潤獎勵方法、股權(quán)鼓勵方案等制度，須在后期討論完善。6、標(biāo)準(zhǔn)勞動用工管理以前期?勞動用工管理制度?為根底，做好員工勞動關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)管理工作，加強勞動合同管理，嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)流程，對涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對待，對下屬公司勞動關(guān)系問題及時給予合理建議，防止勞動爭議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅持原那么，并予妥善處理。7、企業(yè)文化建設(shè)組織、參與提煉

6、制定了公司?*軍規(guī)?和企業(yè)核心理念，印發(fā)了?*?，以早會、夕會、背誦等形式予以大力推行，并以培訓(xùn)、表彰會、各項集體活動為載體深入宣傳，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力，統(tǒng)一全員價值觀，打造團(tuán)隊核心競爭力。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)一是配合參與*投資工程工作，屢次出差*，完成了工程前期配合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、公司注冊、工程商業(yè)方案書的編撰、合作單位聯(lián)系、根底制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時房屋租賃、工程開工儀式的組織、臨時證照延期辦理、參與增資擴(kuò)股方案擬定等工作；二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛。二、存在的問題和缺乏1、企業(yè)文化宣貫有待深入。文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶

7、，但遠(yuǎn)未到達(dá)深入人心的目標(biāo)，對企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的.詮釋與解說工作還未完成；2、制度落地有待加強。公司的各項管理制度在逐步完善，但監(jiān)督與檢查程序未落到實處，執(zhí)行慣性尚未形成；3、招聘渠道有待拓寬。迫切需要建立人力資源庫，以滿足跨越開展的企業(yè)人力需求；4、個人綜合能力有待提高。須進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力，更好地為企業(yè)效勞。三、20 xx年的工作方案1、管理要為基層效勞轉(zhuǎn)變觀念，防止工作浮于外表。人力資源工作要深入到下屬公司，改良工作方法，按照公司“會議管理制度定期深入基層了解溝通、解決問題，圍繞企業(yè)開展、圍繞效勞基層來開展工作。2、提高績效管理水平績效管理方面要投入更多時間和

8、精力，對現(xiàn)行的績效制度進(jìn)行效果分析，對每月的考核成績進(jìn)行跟蹤檢查與測評，每月一次績效管理會議，對各單位績效考核工作進(jìn)行抽查，對各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化評定，以嚴(yán)格的檢查程序推動績效考核工具發(fā)揮實際作用。3、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn)組織編輯完成崗位操作流程藍(lán)皮書、戰(zhàn)略開展手冊和企業(yè)形象宣傳片。完成企業(yè)核心理念的釋義，并以實際案例進(jìn)行闡述，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)開展緊密聯(lián)系，建立一支有統(tǒng)一價值觀的核心員工隊伍。4、加強用工方案管理。根據(jù)企業(yè)開展科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，分析現(xiàn)有企業(yè)人力構(gòu)成，結(jié)合未來開展制定人員需求方案，從人員數(shù)量、素質(zhì)、年齡和薪資福利構(gòu)成上

9、進(jìn)行合理配置，為企業(yè)加強勞動用工管理提供依據(jù)。5、加大新員工招聘力度行政總監(jiān)的述職報告2一、緒言20 xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車銷售效勞行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng).的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公為指導(dǎo)，到達(dá)管理、事務(wù)、效勞一體化的.體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問

10、題與改良措施。二、主要業(yè)績一公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持1、20 xx年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司LOGO、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊爭取榮譽。2、20 xx年7月11日，參與制定?大型投標(biāo)拜訪方案書?，主要負(fù)責(zé).購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。二開發(fā)與維護(hù)合作伙伴20 xx年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng).王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識。20 xx年7月14日，組織籌備了本公司與

11、盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署?盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議?與?群眾車主共同效勞協(xié)議?，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。三行政事務(wù)管理與人事任命1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng).、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司開展現(xiàn)狀與的.、制定公司未來開展方案、人事指派與調(diào)動等。2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。四公司博客更新與新聞發(fā)布1、

12、參與公司博客創(chuàng)立，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力。2、及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。三、問題和改良措施在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、效勞為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點缺乏：1、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊精神，團(tuán)隊業(yè)績較為落后。3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有到達(dá)“先緊后慢，未雨綢繆的要求。針對以上三點缺乏，我提出以下具體改

13、良措施：1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍(lán)色思考帽，以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，.中精力解決問題，追求高效率。2、首先戴上“黃色思考帽，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽客觀地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見。同時為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。3、每天進(jìn)行任務(wù)回憶并進(jìn)行合.安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時間進(jìn)度。行政總監(jiān)的述職報告3我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下，通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí)扎實工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了

14、所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：一、回憶的工作情況是公司快速開展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實實。公司蓬勃開展的同時人事行政部為公司開展提供較好的后勤保障和人事支持。1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、平安員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在根底崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的開展需要，但也有局部崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中。2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參

15、保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。了處分不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已根本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機制應(yīng)步入正軌。總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強建設(shè)。行政總監(jiān)的述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！一、緒言20 xx年7月9日，我被正式任命為盈眾xx銷售效勞行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)

16、布等。我的工作目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公為指導(dǎo)，到達(dá)管理、事務(wù)、效勞一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改良措施。二、主要業(yè)績一公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持1、20 xx年年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊爭取榮譽。2、20 xx年年7月11日，參與制定?大型投標(biāo)拜訪方案書?，主要

17、負(fù)責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。二開發(fā)與維護(hù)合作伙伴20 xx年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理xx、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理xx洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識。20 xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署?xx傳媒合作協(xié)議?與?群眾車主共同效勞協(xié)議?，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。三行政事務(wù)管理與人事任命1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公

18、司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司開展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來開展方案、人事指派與調(diào)動等。2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)xx思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。四公司博客更新與新聞發(fā)布1、參與公司博客創(chuàng)立，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時限度地調(diào)動親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力。2、及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。三、問題和改良措施在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、效勞為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點缺乏：1、公司制度執(zhí)行力度不

19、夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊精神，團(tuán)隊業(yè)績較為落后。3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有到達(dá)“先緊后慢，未雨綢繆的要求。針對以上三點缺乏，我提出以下具體改良措施：1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍(lán)色思考帽，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。2、首先戴上“黃色思考帽，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽客觀地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見。同時為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊合作共同完成

20、目標(biāo)任務(wù)。3、每天進(jìn)行任務(wù)回憶并進(jìn)行合理安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時間進(jìn)度。 此致 敬禮！述職人：xxx20 xxx年xxx月xxx日行政總監(jiān)的述職報告520 xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車銷售效勞行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公為指導(dǎo)，到達(dá)管理、事務(wù)、效勞一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面

21、俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改良措施。二、主要業(yè)績一公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持1、xx年年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊爭取榮譽。2、xx年年7月11日，參與制定?大型投標(biāo)拜訪方案書?，主要負(fù)責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。二開發(fā)與維護(hù)合作伙伴xx年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識。xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署?盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議?與?群眾車主共同效勞協(xié)議?，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。三行政事務(wù)管理與人事任命1、定期安排召開公司高層管