2022年合同管理工作總結(jié)

1、第 頁2022合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我整理的合同管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。合同管理工作總結(jié)1合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益興旺的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的開展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強

2、對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改良的口號?；貞洷灸甓群贤ぷ鳎覀儼l(fā)現(xiàn)在合同管理工作的標準化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、領導重視 認識到位1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。2改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。二、加強管理 制度到位為使“守合同重信用活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照?合同

3、法?的有關規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照?合同法?規(guī)定重新標準，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量 履約到位1、對新進廠員工簽訂勞動合同，標準了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供給商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，

4、針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供給方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的方法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有更大增長，已與XXX

5、XX萬元的年度合同。回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大缺乏，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。合同管理工作總結(jié)2回憶過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服缺乏，更好地做好今后的工作。20 xx年在公司各級領導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務，現(xiàn)將20 xx年的工作匯報如下：一、 今年主要工作1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元以上；2、付款巡簽、登記280余件，標的額達4200萬元以上

6、；3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；4、負責工程、本錢內(nèi)勤工作；5、負責合同、招標文件、結(jié)算等檔案整理并歸檔工作；6、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；7、完成領導交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)1、加強對合同的管理、審查、巡簽目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設備采購等。今年以來簽訂的合同220件，標的額達2億元以上。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，但凡公司所簽訂的合同均由本人參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合

7、法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤。2、加強工程檔案管理由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的開展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比方屢次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，防止工程人員不移交帶來的檔

8、案喪失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。一年來整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家。3、完善付款程序，嚴把付款關公司自成立至今付款工程達700項以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰都會辦，沒有任何技術含量。我一開始接手這項工作的時候也是這么認為，并沒有引起高度重視，接到付款申請做好登記便開始走付款程序，該款付不付是領導決定的事與我沒有關系。但經(jīng)過一段時間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序有許多的漏洞，比方，有的施工單位人員流動較頻繁，來領款項時經(jīng)常換人，還有些工程是承包單位的施工隊來領取，款領走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的

9、正常財務管理。針對這種情況，向財務部提出讓領款人辦理授權委托書，只有有授權的人才有權領款，這樣既保證施工單位的財產(chǎn)平安，也維護公司的利益，受到廣闊施工單位的稱贊和好評。今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認為質(zhì)保期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好施工單位的思想工作，防止矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比方讓施工單位對設備再進行一次維修和維護，對不能維修的雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過談判

10、，對方同意扣除局部維修款。有一局部付款與施工單位協(xié)商后對方放棄一局部等，一年來為公司節(jié)省的資金近萬元。在付款時經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有重復要款和多要款現(xiàn)象二起，金額達7萬余元。三、存在的缺乏今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有缺乏。一是合同管理還需進一步提高，加強?合同法?學習及合同管理。二是：完善付款管理。對公司應當扣除的罰款、維修費以前沒有施工單位的簽字，最終引起爭議或訴訟的時候?qū)Ψ酵怀烧J，對需罰款的情形應當告知物業(yè)或相關部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認可作為罰款的依據(jù)。三是再進一步完善檔案管理。最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作

11、我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的缺乏，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領導和同事們。合同管理工作總結(jié)3合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構(gòu)和管理人員為預期的管理目標，透過運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和履行實行全過程的管理活動。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)經(jīng)濟往來主要透過合同形式進行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行，而合同本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。透過實踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領導對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。2、在合同訂立過程中審查不嚴

12、，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當;合同文字不嚴謹。3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風險防控潛力，確保合同順利履行，筆者認為務必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用。合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階

13、段，這三個階段既相互獨立，有著各自不一樣的資料和特點，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供給管理部門，每年為礦井平安生產(chǎn)供給近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供給20多年來，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律參謀指導下的專、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，構(gòu)成管理層次清楚，職責明確，程序標準，協(xié)調(diào)與制衡和諧開展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣闊合同管

14、理關注者借鑒。首先，做好合同訂立前的根底管理工作。合同訂立準備階段管理，又稱締約準備階段管理。包括對合同對方當事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的根底階段。一、物資供銷分公司對合同對方當事人(以下簡稱供給商)實行設定上限廠家數(shù)量的準入制管理，出臺了?供給商管理暫行方法?，對供給商實行動態(tài)管理，旨在選取一流的供給商;同時，又配套出臺了?供給商日?？荚u實施細那么?，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約潛力、售后效勞等方面，按百分制對供給商實行量化考評。與該公司存在業(yè)務往來的供給商有1500多家，龐大的供給商隊伍良莠摻雜，該公司透過對供給商實行動態(tài)

15、考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供給商。同時，按供給商準入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實地考察供給商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、廠房設備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績等)、聯(lián)合審查等嚴格篩選，重新引入相應的所需供給商。二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供給商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶編號、登錄密碼，點擊鼠標即可做到對每一筆合同從方案申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供給商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否

16、已入庫、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤?，這是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先，索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規(guī)定的標準合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權利義務明確。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關法律手續(xù)，在合同正式簽約前，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆，對供給商的資信等審查已在合同簽訂前的準備階段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務員的工作量;具

17、體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入相關資料即可，特殊狀況的合同單獨報分管領導審批生效。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤采購本錢。制定了?比價采購管理實施細那么?、?招(議)標采購管理實施細那么?、?群眾議價采購管理實施細那么?，對單一物資采購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務員有權邀約該物資品種的準入供給商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標流程采購;不具備招(議)標及比價采購條件的，采用群眾議價采購。每一次招(議)標采購，均由價格科和業(yè)務科首先測算標底價，隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們、商務科(主持招議

18、標會議)、業(yè)務科、質(zhì)量科(著重審查供給商帶給產(chǎn)品的資證)、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀委參與全過程監(jiān)督)，努力為礦井平安生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。20 xx年透過招(議)標流程采購的物資合同中標價比供給商的投標報價節(jié)省了1。95億元，有效降低了采購本錢。同時，該公司設立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風險。第三，嚴把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，

19、依法履行，并關注對方履約，它是實現(xiàn)合同管理目標的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務按照職責劃分并落實，建立嚴格的履行過程中監(jiān)督管理工作。該公司各級管理人員按個人的管理權限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結(jié)算等相關信息，如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系，進行合同糾偏處理。同時，各基層供給站均配備經(jīng)培訓上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回，去年防止經(jīng)濟損失1666萬元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務科在該合同無異議的狀

20、況下，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總價10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。隨著我國參加WTO，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)那么的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。國務院國資委20 xx年下發(fā)了?國有企業(yè)法律參謀管理方法?，其中加強管理、審核合同是一項重要資料。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資，企業(yè)法律參謀對業(yè)務員拿不準的合同條款進行把關，必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風險防范機制，標準企業(yè)合同管理工作，促進企業(yè)依法經(jīng)營，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。合同管理工作總結(jié)4經(jīng)過多年的摸索和實踐，我

21、公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度標準下，通過廣泛使用標準合同文本和嚴格執(zhí)行合同會簽程序，大大減少了公司與相關單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。在合同審核的過程中，我們總結(jié)了以下幾點心得：1、審核合同的人員要相對固定且業(yè)務能力過關，同時要對合同審核工作的重要性有足夠的認識。只有業(yè)務能力過關且有責任心的合同審核人員才能準確全面的發(fā)現(xiàn)和糾正合同中對我公司不利的條款。2、要記錄好審核臺賬，做到有重點可追溯。我部門在做好書面合同臺帳的同時，也編制了與之同步的電子檔案，便于日后檢索、查閱。在以往的合同審核過程中，發(fā)現(xiàn)的問題多數(shù)得到了有效的解決，但是我們也發(fā)現(xiàn)了

22、以下幾點問題值得注意和進一步探討：1、目前合同中常出現(xiàn)的具有高風險的合同條款未能得到有效解決。2、進一步加強合同簽訂方履約能力的審核，一方面要參加對合同方支付能力的審核，另一方面應加強合同履行過程中的監(jiān)督。審核合同方的支付能力可以通過了解對方當事人的注冊資本、資金來源、銀行存款、交款能力等情況實現(xiàn)；而對合同履行過程的監(jiān)督那么可以通過不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤點時，法務部門的人員是否也應該隨經(jīng)營人員一同檢查工程部各項合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)未能履約的合同能夠及時查找原因保存相關證據(jù)。另外假設能在合同簽訂時參加需提交保函的條款，那么更能維護我公司的利益。3、是否能將我公司投標過程也納入

23、到合同管理中，建議參加法務部對甲方招標文件審議的環(huán)節(jié)。合同管理工作總結(jié)520 xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對本人本年度的工作情況作如下總結(jié)：一、對xxxx公司的各工程進行跟蹤管理，對局領導作出的指示及工程部反映的情況做到及時的上傳下達，催促工程部保證工程的質(zhì)量、平安、進度。配合局其他處室做好工程部的管理和效勞工作。二、嚴格把關工程合同管理工作。我所負責的是xxxx公司的各工程工程，在工程的分包合同管理過程中，我嚴格執(zhí)行局有關制度，在分包工程確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴格把關，躲避合同風險，為工程順利推進做出了一定奉獻。三、認真審核登記工程部合同付款。我負責xxxx公司工程部的

24、合同付款的審核登記工作，對每一筆付款的相關手續(xù)資料進行嚴格的審核，并對每筆簽出的付款詳細登記，確保不出現(xiàn)任何過失，保證工程正常受控運行。四、20 xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程工程部任工程部部長，從事施工管理工作。主要負責編制施工方案，制定進度方案及指導協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)等。工程施工平穩(wěn)運行，未發(fā)生質(zhì)量平安事故。我在工作中還存在工作不夠主動的問題，總是領導安排什么做什么，被動的完成任務，不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的工作。另外，我感覺自己與人溝通方面做得不夠好，習慣悶頭做事，不善于表達，與領導或是與同事的溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率。在新的一年里，我要繼續(xù)認真踏實的完本錢職工作，努力克服工作中存在

25、的缺乏，努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。合同管理工作總結(jié)6xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號，注冊資本350萬元，總經(jīng)理xxx。公司成立伊始，企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)開展的原動力，要想使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就務必做到“以誠為本，恪守信用，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，20 xx年合同管理工作狀況如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負總責，分管領

26、導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習，宣傳培訓工作20 xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學好用好?合同法?的局面，二是為員工發(fā)放有關?合同法?的書籍，催促他們利用業(yè)余時光學習相關法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的重要性。三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念公司號召各部門加強信用職責意識和信用義務觀念，屢次組織各級員工學習?合同法?，熟悉國家有關法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的

27、潛力和水平;派專人出版報墻報，強調(diào)遵守合同的重要性;透過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。四、加強合同管理，認真履行合同公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，標準嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準確地帶給統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法、老實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。透過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和

28、社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶著下，我們堅持誠信效勞，依法代理，本著公開、公平、公正、老實信用的原那么做好每項業(yè)務，20 xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受xxx的信任。20 xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及工程投資額近10億元，合同履約率達100%。公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反應為突破口，遵紀守法、老實信用，是持續(xù)自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同、重信用永遠是xxx公司向前開展的主旋律。合同管理工作總結(jié)7公司推出“財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管

29、理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動進行了工作布置。*、根據(jù)

30、房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。*、配合目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。*、針對外地公司遠離集團公司，財務

31、又獨立設立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。*月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。*、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好根底工作。*、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出?財務工作要求?，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。*

32、、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是?會計法?，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計根底知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設計，于*年*月推出?本錢費用明細分類目錄及說明?；于*年*月*日推出?會計報表管理試行方法?；*年*月*日推出?會計憑證管理試行方法?。會計報表推出執(zhí)行*個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬清晰地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細

33、及異動情況表就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表內(nèi)?經(jīng)營情況表?和“會計報表內(nèi)?融資及融資本錢情況表?。會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行 通知，*月份實行逐步換新的方法，*月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的缺乏。*年*月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于*年*月*日下發(fā)了有

34、關規(guī)定。經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。合同管理工作總結(jié)8某某公司，其前身為某某公司。十年來，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求開展，以誠信贏場，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化改革，效勞社會，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益不斷提高。公司連續(xù)8年合同履約率保持100%，先后被評為省級質(zhì)量信用A級企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、誠信種子企業(yè)、守合同重信用企業(yè)等榮譽?；貞浂嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學管理的經(jīng)營模式，企業(yè)才

35、能立足于場，在劇烈的場競爭中開展壯大。公司自20 xx年以來，連續(xù)三年被 工商行政管理局評為“守合同重信用單位的榮耀稱號?，F(xiàn)將20 xx-2022年合同工作總結(jié)如下：一、認真學習貫徹執(zhí)行?合同法?，增強誠信意識。多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到，在場經(jīng)濟開展中，只有全面掌握運用?合同法?，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次開展。因此，我們把合同管理當作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學習，利用多種形式組織職工進行普法教育，積極開展學法、懂法、守法培訓活動。特別對合同管理員堅持每周六進行?合同法?學習，還派員參加了工商

36、部門舉辦的?合同法?學習培訓班，經(jīng)考試取得了合格證書并持證上崗。十年來，公司在簽定合同的過程中，嚴肅認真，做到內(nèi)容具體，條款清楚，責任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達100%，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟效益。二、建立健全合同管理機構(gòu)，為誠信經(jīng)營提供保障。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時俱進，跟上時代開展的步伐，向科學化、標準化、現(xiàn)代化管理模式開展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用工作扎扎實實、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時，不斷調(diào)整和加強對合同工作的領導，建立健全了合同管理機構(gòu)，成立了以總經(jīng)理任組長、分管經(jīng)理任副組長、有關科

37、室負責同志為成員的9人合同管理領導小組，形成了一個強有力的合同管理組織。由于領導重視，制度健全，執(zhí)法嚴格，措施得力，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，合同成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段。三、實施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命的指導思想，積極實施品牌戰(zhàn)略，完全按照省級質(zhì)量信用A級企業(yè)標準，出精品，創(chuàng)品牌，樹形象。一是加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。認真開好生產(chǎn)、加工會，做到生產(chǎn)有安排，加工有檢查，把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去。二是責任到人，嚴格把關。在生產(chǎn)、加

38、工中做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責任指標細化、量化分解到班、到組、到人，結(jié)合自檢、互檢、專職檢，徹底查處質(zhì)量疵點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系，認真貫徹四川省質(zhì)量技術監(jiān)督局規(guī)定的企業(yè)標準，把種子生產(chǎn)、加工質(zhì)量逐步納入制度化、標準化、經(jīng)?；壍馈６嗄陙?，我公司所生產(chǎn)、加工、銷售的每一粒種子均一次性通過質(zhì)量驗收，質(zhì)量合格率保持100%，從未因種子質(zhì)量問題產(chǎn)生合同糾紛，未給老百姓帶來一點利益損害，使公司在社會上樹立了良好的企業(yè)信譽。四、守合同、重信用，積極開拓場。隨著場經(jīng)濟的不斷開展，種子企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，企業(yè)的生存和開展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果

39、不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營理念，企業(yè)就必然在劇烈的場競爭中失去立足之地。在實際工作中，我們主動應變，轉(zhuǎn)變作風，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一的經(jīng)營宗旨，積極依靠良好的信譽開拓場，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。按照場經(jīng)濟的特點，我公司實行統(tǒng)一管理，各工程局部部門核算，進一步明確責任，生產(chǎn)、加工責任與利益相掛鉤，增強責任意識，提高全體人員的主觀能動性，做到早方案，早安排，爭取了工作的主動。二是進一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風。我們從效勞態(tài)度、工作作風抓起，面向場，面向用戶，領導干部以身作那么，率先垂范，竭盡全力滿足建設單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意。三是認真屢

40、行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同，我們都認真對待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的開展，公司贏得了信譽，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象，為今后進一步開拓場奠定了良好的基?，F(xiàn)在，我公司除牢固占領了四川、重慶市場，已經(jīng)成功進入陜西、湖北、安徽、貴州，年產(chǎn)值連年翻番，經(jīng)濟效益不斷增長。五、加強道德教育，大力倡導老實守信的職業(yè)操守。市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，老實守信是一切經(jīng)濟活動的.根底，是道德標準在場經(jīng)濟中的具體表達。目前，社會各個領域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充滿市場，合同違約、種子質(zhì)量事故糾紛、商業(yè)欺詐隨處可見，針對

41、社會風氣中的不良現(xiàn)象，我們特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本、信譽至上作為企業(yè)的經(jīng)營理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事的行為準那么，不斷增強員工的道德素質(zhì)，培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽。首先，在企業(yè)內(nèi)部倡導明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風氣，反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅持高標準、嚴要求，無論是新進公司的大學生，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有一定的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，但只要人品差、私心重、心術不正，不符合公司道德標準，我們也堅決不用。三是在工程合作上，我們始終堅持“雙贏合作、共同開展的信譽理念

42、，寧丟金錢，不失信譽，誠信經(jīng)營，真誠效勞，得到了廣闊客戶的充分肯定和一致好評。公司自20 xx年以來，在合同管理上做了大量、細致的工作，成效顯著。在以后的工作中，我們一定虛心學習其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，再接再厲，拼搏進取，努力使企業(yè)再攀新頂峰，再上新臺階。合同管理工作總結(jié)9我參加愛利豐公司以來，負責工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申購或采購、庫內(nèi)的管理、相關領用發(fā)放、使用監(jiān)督改良、財務賬目記錄，我們的工具數(shù)量及類型雖然不算多(總計約*種*類*件)，可是由于生產(chǎn)任務的急迫性與局部工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預測使用需求，合理申購采購、保證

43、平安庫存，以備隨時領用。我曾經(jīng)是一個塑料工藝技術員，從事工藝技術的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了認真仔細的工作作風，這運用到了現(xiàn)在的工具管理上。在我負責的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整潔的環(huán)境衛(wèi)生每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。發(fā)包人與分包人(如：水電、消防、設備安裝、裝飾裝修等)移交施工現(xiàn)場不僅是“三通一平，更主要的是已完成前道工序的工程工程(如：建筑主體結(jié)構(gòu)，等)。作為工具管理員，我熟悉每一種工具的性能及操作方法，當工人師傅前來領用新的或以前沒有使用過的工具時，我得向其介紹該工具的操作方法及考前須知;當我前往車間巡視工具的使用情

44、況時，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用壽命。損失=乙方所在分公司在考核周期期間內(nèi)形成的但并沒有實際支付而是在考核周期滿后必須由甲方或分公司對外支付的違約金、侵權賠償及其他賠償?shù)慕痤~。作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致。每月(不定期)我都進行庫存盤點，并及時將相關財務賬目進行核對結(jié)算，確保賬物一致，到目前為止尚未出再賬物不一致的現(xiàn)象。以后我將著手完善工具管理制度，以使工具管理更好得為公司生產(chǎn)效勞。(二)訂立合同前，應當針對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承當民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同

45、。施工人員要文明施工，禁止野蠻施工。如：要保護室內(nèi)原有設施，業(yè)主所有的物品未經(jīng)許可，不得擅自處理等。業(yè)主對表現(xiàn)不好的施工人員有權要求掉換，承包人不得拖延。自20 xx年5月1日起，全國范圍內(nèi)已全面推開營業(yè)稅改征增值稅(以下稱營改增)試點，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活效勞業(yè)等全部營業(yè)稅納稅人，納入試點范圍，由繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅。那么營改增后，企業(yè)應如何進行合同管理?有較強的思政工作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力和一定的文字口頭表達能力;愛好廣泛、品行端正、身心健康。營改增對企業(yè)帶來的并不僅僅是稅率的簡單變化，它對企業(yè)內(nèi)部的財務管理、涉稅管理、客戶管理、合同管理、現(xiàn)金流管理等方面都將產(chǎn)生

46、重大影響。企業(yè)應積極利用營改增這一契機，通過改善和優(yōu)化自身的內(nèi)部管理體系來最大程度地利用營改增所帶來的機遇，并降低潛在的風險。合同管理是企業(yè)完善內(nèi)部管理體系中的重要一環(huán)，合同條款的具體內(nèi)容將直接影響企業(yè)的稅負承當及稅款交納。本文主要介紹營改增后企業(yè)合同管理中需要關注的幾個要點問題。乙方必須確?！癬廣場工程的資金充足。假設因乙方原因，導致“_廣場無法繼續(xù)施工，或不能按期完成“_廣場主體結(jié)構(gòu)工程。甲方有權憑乙方出據(jù)的借據(jù)及律師樓簽印的所有關于本合作內(nèi)容的法律文件，依法查封甲方已轉(zhuǎn)讓給乙方的黃撲地皮及其地上所有建筑物，并可以此彌補甲方的損失。對乙方在“_廣場工程中的投資亦同時終止核算，甲方還有權追究

47、乙方其他方面的違約責任。乙方愿意用自己公司的名譽及_公司自有資產(chǎn)作“黃撲地皮等值資產(chǎn)的擔保。感謝您的閱讀，祝您生活愉快。合同管理工作總結(jié)10合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益興旺的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。隨著油脂分公司的不斷開展壯大，業(yè)務總量持續(xù)快速增長，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項必不可少的重要工作。通過建立健全各項規(guī)章制度，并嚴格貫徹落實，我們在合同管理工作的標準化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階?，F(xiàn)將公司20 xx年度合同管理工作情況作如下匯報：一、領導重視認識到位。企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的

48、關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存開展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，因此分公司領導歷來高度重視合同管理工作，總經(jīng)理及主管領導定期主持召開合同管理工作會議，對合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進行相關法律法規(guī)的培訓，以提高其業(yè)務能力。二、加強管理建章立制。在對內(nèi)管理上,分公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了由總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責，合同管理的歸口部門為綜合部，由綜合部委派專人負責合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，對合同的簽訂、履行做到了有效的監(jiān)督。20 xx年，分公司沒有發(fā)生任何一起合同事

49、故，做到了合同管理工作“零失誤。三、合同管理取得的進步與成績面對逐漸增多的合同管理要求，以及不斷增加的合同種類，油脂分公司嚴格執(zhí)行?經(jīng)濟合同管理制度?，確保合同管理萬無一失，將合同的風險降低到最小。20 xx年分公司法律事務中心共計審核合同457份，金額達1.7億元，相比20 xx年388份，同比增長了21%。其中采購合同248份、銷售合同149份、維修建設工程合同37份、廣告合同6份、技術效勞合同包括加工定制、委托檢驗、網(wǎng)站建設等8份、運輸合同6份、合作合同2份、戰(zhàn)略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，屬廣揭發(fā)布合同、委托檢驗合同和產(chǎn)品供貨合同，合同期限多

50、為一年，目前執(zhí)行情況良好。1、建立詳細的合同登記臺賬，并留存電子版?zhèn)浒?，編制合同審核序號，做到檢索和追溯的方便。2、按月將合同進行匯總，存檔備案，以便日后查閱使用。3、合同履行情況良好，未發(fā)生因合同條款爭議引起的違約現(xiàn)象。四、合同管理存在的問題及改善方法回首20 xx年的合同管理工作，綜合部在領導的重視下、在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大缺乏，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善，相關管理人員的業(yè)務素質(zhì)還需要進一步提高，雖然是法學專業(yè)出身，并嚴格按制度行事，在合同的審核中難免出現(xiàn)失誤或考慮不周的情況，這就要求我們要加強日常學習，以更高的標準要

51、求自身，從業(yè)務能力上提高水平，盡量防止失誤，從而將公司潛在危害降到最低。合同管理工作總結(jié)11一、工作情況1、統(tǒng)計工作按照要求每天、每周、每月對各站點輸氣數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，并將統(tǒng)計、分析情況以報表形式上報各級領導、部門。2、文件對集團公司及公司、各部門所發(fā)文件統(tǒng)一進行分類歸檔、存儲，并下發(fā)至各站點組織學習、實施。3、合同對各類合同、協(xié)議通過公司合同審批程序進行評審、蓋章。4、資金對輸配中心各站點所有付款、報銷進行流程處理，并對報銷后資金進行發(fā)放，并將付款、報銷信息進行分類存檔。5、根底管理參加公司根底管理小組，并根據(jù)公司根底管理要求對公司各部門進行執(zhí)行力檢查，并作好記錄。二、存在問題通過20

52、xx年這一年工作時間，發(fā)現(xiàn)工作中還存在很多問題。工作及時性做得不夠到位，工作專業(yè)能力還需提高，包括寫作能力，工作細致度還需加強，本職工作想得不夠全面，工作無方案性。三、20 xx年方案1、數(shù)據(jù)集中管理建立輸配中心數(shù)據(jù)存儲效勞器，設定訪問和修改權限，通過數(shù)據(jù)存儲效勞器統(tǒng)一管理輸配中心各站點數(shù)據(jù)，使各站點能夠做到數(shù)據(jù)及時上傳，統(tǒng)一管理。2、GIS系統(tǒng)建立配合集團公司信息中心建立公司GIS系統(tǒng)，實現(xiàn)公司作業(yè)、搶險、巡線系統(tǒng)化管理。3、根底管理根據(jù)集團公司企發(fā)部指示，根底管理工作重心偏向施工作業(yè)現(xiàn)場，著重檢查、標準施工作業(yè)現(xiàn)場操作。最后，在20 xx年工作中，必須解決20 xx年工作中存在的問題，以本

53、職工作為主，加強自己工作能力，爭取提高到更高的水平。合同管理工作總結(jié)12“守合同重信用是企業(yè)生存開展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是#公司從成立至今一直堅持和奉行的準那么。作為山西醫(yī)藥流通領域的領先者，公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業(yè)經(jīng)營開展的根本，通過標準的管理、著力打造標準經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重。一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關的?合同法?勞動合同法?等法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好?合同法?的局面。法務

54、專員屢次舉辦員工?合同法?培訓班，公司領導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務專員參加由法律權威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；在公司營造出了學習?合同法?、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設，確保合同管理工作的有效實施。機構(gòu)建設是創(chuàng)立“重合同守信用企業(yè)的組織保證。20 xx年開始，公司設立了專門的法務專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔任。經(jīng)過三年多的法務建設，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。(工作總結(jié) )完善的組織架

55、構(gòu)、明晰的職責分工為公司法務工作的開展奠定了堅實的組織保障。三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務往來中最常用到的法務文本，因此，公司的法務建設以?#合同管理方法實施細那么?的制定為核心，于20 xx年6月制定的該細那么分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規(guī)定。依據(jù)?合同管理方法實施細那么?的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公

56、司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤。四、嚴格落實合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風險。針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了標準化的軌道，極大地降低了公司的法律風險。五、積極履行合

57、同義務，樹立企業(yè)重承諾、守信譽的良好形象。如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、標準的管理制度是根底，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。公司領導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、標準經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。在創(chuàng)立守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領導及中層經(jīng)理

58、分工協(xié)作的工作準那么，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用企業(yè)的生機勃勃的局面。目前，公司合同履約率到達了100，良好的信譽得到了同行的一致認可，20 xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“AA級企業(yè)信用等級證書。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經(jīng)濟秩序的平安穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。合同管理工作總結(jié)13 合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益興旺的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的開展?jié)摿臀磥?，同時

59、，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改良的口號?；貞洷灸甓群贤ぷ鳎覀儼l(fā)現(xiàn)在合同管理工作的標準化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、領導重視認識到位1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。2改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。二、加強管理 制度到位為使“守合同重信用活動能夠健康有序的進行，我們首先 做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量

60、體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照?合同法?的有關規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照?合同法?規(guī)定重新標準，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位1、對新進廠員工簽訂勞動合同，標準了雙方的權利與義務， 并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供給商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系