2022年合理化建議書模板匯總5篇

1、第 頁2022合理化建議書模板匯總5篇合理化建議書隨著社會一步步向前開展，建議書的使用越來越廣泛，建議書是人們發(fā)表意見，提供建議的一種工具。建議書的考前須知有許多，你確定會寫嗎？以下是我為大家整理的合理化建議書5篇，希望對大家有所幫助。合理化建議書 篇1根據(jù)市公司工發(fā)20 xx1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，*公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、工作經(jīng)驗1、開展情況3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20

2、余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，平安生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)效勞方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分表達(dá)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改良或有潛可挖的地方。2、工作體會一是較好地表達(dá)了公司“以人為本、“尊重員

3、工的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與局部職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣闊職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔膜感，有助于增強公司凝聚力、向心力。三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確

4、傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司開展。二、工作建議1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所

5、欲言積極向上的企業(yè)氣氛。合理化建議書 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速開展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單四聯(lián)，無碳復(fù)寫，公司專門定做出庫單或銷售三聯(lián)，無碳復(fù)寫，范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，具體見附表1五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主七、建議購置十二個文件盒，將每

6、年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能可靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見?關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20-10-13?九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對

7、以后的檢查很重要。以上陋見，請審定！合理化建議書 篇3在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策的活動通知后，及時組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：1、原燃料倉儲的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場根底設(shè)施的建設(shè)：1原料出庫大局部沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于本錢控制，建議立即為料場完善計量設(shè)施，細(xì)化原料出庫，核實本錢；2目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改

8、造及村莊的搬遷工作。3目前原燃料存儲地點小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。2、備件材料管理。1目前備件材料方案的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管方案的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個重要的工程來開展工作；2庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理

9、。4、公司每年的根底建設(shè)設(shè)施維修需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。合理化建議書 篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的根底上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，防止影響工程質(zhì)量問題

10、的情況出現(xiàn)。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分局部項工程的質(zhì)量控制方案，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格

11、檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的根底上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，防止影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次

12、各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分局部項工程的質(zhì)量控制方案，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。11、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的工程不允許進(jìn)行下道工序的施工。建議人：xxx20 xx年xx月xx日合理化建議書 篇5親愛的校長：您好！多年來，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上；上廁所洗手時，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來，疊飛機這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點建議：1.針對于環(huán)保節(jié)