績(jī)效考核工作總結(jié)怎么寫績(jī)效考核工作總結(jié)3篇

1、Word 績(jī)效考核工作總結(jié)怎么寫，績(jī)效考核工作總結(jié)3篇 我們?cè)诓粩嗟目偨Y(jié)中才能成進(jìn)步步，其實(shí)工作總結(jié)是培育與提升工作力量的有效途徑，通過工作總結(jié)，我們可以對(duì)自身工作狀況一目了然，以下是范文社我細(xì)心為您推舉的績(jī)效考核工作總結(jié)怎么寫，績(jī)效考核工作總結(jié)3篇，供大家參考。 績(jī)效考核工作總結(jié)怎么寫，績(jī)效考核工作總結(jié)1 一、工作業(yè)績(jī) 1、2月4月，風(fēng)電項(xiàng)目，參加完成項(xiàng)目征地、合同管理、建前預(yù)備等工作，為項(xiàng)目建設(shè)開工做好基礎(chǔ)工作； 2、4月6月，光伏項(xiàng)目，負(fù)責(zé)詳細(xì)辦理項(xiàng)目前期手續(xù)、溝通協(xié)調(diào)、建前預(yù)備等工作； 3、6月12月，輪崗至總部工程管理部，負(fù)責(zé)合同管理、公文辦理、在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查、在建項(xiàng)目建設(shè)信息收集

2、、匯總、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦理了2022年度合同立項(xiàng)、統(tǒng)計(jì)、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項(xiàng)、檢查報(bào)告等材料若干。 二、關(guān)鍵勝任力量 1、專業(yè)力量：工程管理專業(yè)技能較強(qiáng)，具備較好的工程管理閱歷，能夠順當(dāng)?shù)赝瓿蓚€(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳎?2、溝通協(xié)調(diào)力量：擅長(zhǎng)上下內(nèi)外溝通，能夠切實(shí)領(lǐng)悟工作意圖，與各部門（單位）、同事進(jìn)行優(yōu)良的合作； 3、學(xué)習(xí)力量：學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)總結(jié)，堅(jiān)持參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)或相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，并能應(yīng)用于實(shí)際工作； 4、心理調(diào)適力量：有較好的適應(yīng)力量，樂觀開朗、樂觀主動(dòng)； 5、調(diào)查討論力量：較能實(shí)事求是地發(fā)覺問題、討論分析問題并提出可行建議。 三、工作態(tài)度 工作態(tài)

3、度態(tài)度樂觀主動(dòng)，具有較好的宏觀意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作。責(zé)任心強(qiáng)，能夠樂觀實(shí)行措施或行動(dòng)處理工作中遇到的問題。較能吃苦，對(duì)自己要求嚴(yán)格，遵守公司各種規(guī)章制度，廉潔自律。 績(jī)效考核工作總結(jié)怎么寫，績(jī)效考核工作總結(jié)2 對(duì)比年初領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作目標(biāo)方案書的內(nèi)容，現(xiàn)將本人xx年度目標(biāo)任務(wù)完成狀況報(bào)告如下，敬請(qǐng)審查。 一、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成狀況 、完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。今年上級(jí)支配的中心工作任務(wù)較多，涉及到我的主要是兩項(xiàng)，一項(xiàng)是基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，一項(xiàng)是民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。這兩項(xiàng)工作，局國(guó)家委都支配了得力的主管領(lǐng)導(dǎo)，我的角色主要是參加協(xié)管。

4、拿“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作來說，這是今年國(guó)家建工作的一個(gè)重大主題，面對(duì)任務(wù)重、活動(dòng)多、要求高的壓力，我主要是參加了一系列的跟蹤督辦活動(dòng)。比如，今年月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動(dòng)了這一工作的開展和深化，也為荊州市的檢查驗(yàn)收做好了必要預(yù)備，順當(dāng)通過了荊州市的檢查驗(yàn)收。再說民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，我的職責(zé)主要是牽頭宣揚(yáng)教育小組。整個(gè)活動(dòng)期間，我們開展了一些列的宣揚(yáng)教育活動(dòng)，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，搞得風(fēng)生水起，有聲有色。特殊是公開承諾制的宣揚(yáng)、大型義診活動(dòng)的宣揚(yáng)、“雙十佳”的評(píng)比宣揚(yáng)等等，在民主評(píng)議的關(guān)鍵時(shí)刻，起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。 、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)。

5、今年，衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)單位有對(duì)口支援村級(jí)組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。我們通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)培訓(xùn)，跟蹤督辦等途徑，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)農(nóng)村工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時(shí)間、仔細(xì)辦好實(shí)事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求，履行了“制定進(jìn)展規(guī)劃、進(jìn)展特色經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)公共事業(yè)、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。全系統(tǒng)共在16個(gè)聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或國(guó)家員“雙帶”示范戶165戶，現(xiàn)場(chǎng)辦公33次，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬元，查找進(jìn)展項(xiàng)目30個(gè)。 二、日常工作目標(biāo)完成狀況 、完成了局直屬單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)。今年工會(huì)經(jīng)費(fèi)，一是任務(wù)增加了15%，二是一改半年或全年

6、一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動(dòng)申報(bào)繳納的方法。為此，我們樂觀做好個(gè)局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作，根據(jù)市總工會(huì)的要求，不折不扣按時(shí)完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)91918元。 、推動(dòng)本系統(tǒng)職工參加全市勞模評(píng)比活動(dòng)。根據(jù)我市“兩年一次”的勞模評(píng)比機(jī)制，今年正好是勞模評(píng)比表彰的年份。五一節(jié)前夕，我們通過廣泛宣揚(yáng)、自下而上、工會(huì)審查、國(guó)家委打算的方法，推舉市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評(píng)xx市勞動(dòng)模范，推舉市人民醫(yī)院的謝紅花參評(píng)荊州市的先進(jìn)工。由于我們公正公正，預(yù)審嚴(yán)格，推舉樂觀，材料齊全，三人順當(dāng)當(dāng)選相應(yīng)級(jí)別的勞模與先進(jìn)。 、組織本系統(tǒng)職工樂觀參與“.”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起，組織了“5.

7、12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演。推舉市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參與xx市總工會(huì)5.1勞動(dòng)節(jié)文藝匯演活動(dòng)、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動(dòng)和荊州市總工會(huì)“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動(dòng)。 、組織本系統(tǒng)老領(lǐng)導(dǎo)樂觀參與重陽節(jié)活動(dòng)。我們?cè)趫?jiān)持落實(shí)老領(lǐng)導(dǎo)的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時(shí)，還常常組織老領(lǐng)導(dǎo)開展健康有益的健身活動(dòng)。特殊是留意組織好一年一度的重陽節(jié)活動(dòng)。重陽節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老領(lǐng)導(dǎo)參與了全市的集體登山活動(dòng)，為每個(gè)參與活動(dòng)的市直醫(yī)療單位離退休老領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放紀(jì)念物品，為局機(jī)關(guān)的離退休老領(lǐng)導(dǎo)首次增發(fā)過節(jié)費(fèi)用，支配局機(jī)關(guān)離退休老領(lǐng)導(dǎo)集體座談和聚餐，使離退休的老領(lǐng)導(dǎo)感受到了娘家

8、般的暖和。 、仔細(xì)開展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。依據(jù)市總工會(huì)的支配，我們于10月、11月，開展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。調(diào)查中，我們嚴(yán)格把握“困難職工”和“特困職工”的詳細(xì)條件，堅(jiān)決杜絕閉門造車，留意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案，實(shí)事求是上報(bào)相關(guān)表冊(cè)，為制定春節(jié)前的困難職工慰問方案，籌措爭(zhēng)取困難職工慰問資金，做好了充分預(yù)備。 、樂觀建議開展機(jī)關(guān)文體活動(dòng)。在組織好“5.1”勞動(dòng)節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時(shí)，還樂觀組織衛(wèi)生系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)職工參與“愛奇實(shí)業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職工乒乓球、羽毛球友情賽。雖然我們參賽的動(dòng)身點(diǎn)是“活躍機(jī)關(guān)、重在參加”，但我局參賽人員平常訓(xùn)練有素，賽時(shí)堅(jiān)韌拼

9、搏，還是獲得了一個(gè)團(tuán)體名次，四個(gè)單打名次，在全部參賽的單位中，也算是取得了較好的成果。 、完成市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。今年市總工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會(huì)”。我們支持市人民醫(yī)院工會(huì)參加了第一批示范點(diǎn)的建設(shè)，前不久通過考評(píng)驗(yàn)收并得到了很高的評(píng)價(jià)。根據(jù)市婦聯(lián)的要求，我們加強(qiáng)了和聯(lián)系點(diǎn)上留守兒童的對(duì)口聯(lián)系，關(guān)心聯(lián)系點(diǎn)上的留守兒童解決了一些實(shí)際問題。借助基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”的強(qiáng)勁東風(fēng)，我們通過“國(guó)家團(tuán)共建”的形式，加強(qiáng)了我局的共青團(tuán)工作，重點(diǎn)完成了團(tuán)員信息平臺(tái)建設(shè)，樂觀開展了“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動(dòng)。 、完成局國(guó)家委交辦的其他工作任務(wù)。本人今年

10、的職責(zé)分工，除了以上所述的主持局工會(huì)工作、幫助分管國(guó)家建工作外，還有一個(gè)重要的工作任務(wù)是聯(lián)系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院。在履行聯(lián)系基層單位的職責(zé)方面，主要是幫助國(guó)家委調(diào)整充實(shí)這兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，樂觀支持這兩個(gè)單位爭(zhēng)取、落實(shí)基建項(xiàng)目，常常深化這兩個(gè)單位了解狀況，督辦檢查，聯(lián)系點(diǎn)的工作基本進(jìn)入了科學(xué)進(jìn)展、穩(wěn)健進(jìn)展的正常軌道。 三、自我考評(píng)初步結(jié)論 xx年，是我在衛(wèi)生局工作的第一年。第一年的工作，難免存在這樣或那樣一些問題，但通過以上一番對(duì)比檢查，總的來看，我覺得自己還是較好地完成了績(jī)效考核工作的目標(biāo)方案。不僅較好地完成了自己的日常工作目標(biāo)方案，也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標(biāo)方案。不僅較好地完成

11、了本職工作方案，也較好地完成了組織上交給的其他工作任務(wù)。這既得益于局國(guó)家委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持，也得益于市委市政府改進(jìn)年終考核方式，著手推行績(jī)效考核制度。我的感受，績(jī)效考核這一科學(xué)的考評(píng)方式，具有管理、激勵(lì)、學(xué)習(xí)、導(dǎo)向、監(jiān)控等功能，能夠極大地激發(fā)國(guó)家員領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工作潛力和才能。這種效應(yīng)在我的身上是不是真的有所反映，敬請(qǐng)考核組領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 績(jī)效考核工作總結(jié)怎么寫，績(jī)效考核工作總結(jié)3 績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200 x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，57月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，

12、下面就將本次試行狀況總結(jié)如下： 一、職能部考核試行結(jié)果 本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作力量評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最終的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集狀況說明如下： 1、部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是非常到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，臨時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門kpi的收集狀況給下一步的工作供應(yīng)了珍貴的實(shí)踐閱歷。下一

13、步的考核工作重點(diǎn)之一是連續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。 2、崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理關(guān)心員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行狀況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與方案管理，所這部分考核是基本有效的。 3、員工工作力量評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、

14、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作力量、合作與溝通力量、對(duì)上司的支持與協(xié)作、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我進(jìn)展力量），并采納的是上司直接考核的方式，從最終的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的力量水平，這一部分的考核是有效的。 4、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以特別精確 的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。 二、考核試行中的問題與解決方法 試行中存在的.主要問題： 1、考核本身設(shè)

15、計(jì)問題 做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱?？?jī)效考核體系相對(duì)公司來講是一個(gè)新事物，新事物必需實(shí)踐必需經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是非常周全，某些流程與指標(biāo)還不是非常到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是非常到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)臨時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在根據(jù)新的部門tp操作形式幫助各部門制訂下一季度工作

16、目標(biāo)。 2、溝通問題 通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，假如一個(gè)部門經(jīng)理在關(guān)心員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與幫助，最終的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最終的考核結(jié)果確定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核詳細(xì)考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。 3、熟悉問題 依據(jù)以往考核試行閱歷，部分員工在熟悉上還不是非常到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。

17、另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場(chǎng)，給他們的工作增加很多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的熟悉誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。 4、推動(dòng)問題 考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍舊是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是非常明顯，但假如在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。 針對(duì)以上問題，下一步人力資源部的主要解決方法如下： 1、探究與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系； 2、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。 3、加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。 4、強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效