烏東德項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃教材

1、中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司烏東德項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量計(jì)劃PAGE 烏東德水電站目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc324248629 1 工程程項(xiàng)目概概述 PAGEREF _Toc324248629 h 1 HYPERLINK l _Toc324248630 1.1工工程總體體情況 PAGEREF _Toc324248630 h 1 HYPERLINK l _Toc324248631 1.2本本標(biāo)段工工程概況況 PAGEREF _Toc324248631 h 1 HYPERLINK l _Toc324248632 1.3 合同項(xiàng)項(xiàng)目、工工作范圍圍、主要要工程量

2、量及控制制工期 PAGEREF _Toc324248632 h 1 HYPERLINK l _Toc324248633 2 適用用范圍 PAGEREF _Toc324248633 h 5 HYPERLINK l _Toc324248634 3 引引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc324248634 h 5 HYPERLINK l _Toc324424886355 4 術(shù)語(yǔ)、定義和和簡(jiǎn)稱 PAGEREF _Toc324248635 h 5 HYPERLINK l _Toc324248636 4.1 術(shù)語(yǔ)和和定義 PAGEREF _Toc324248636 h 6 HYPERLINK l _To

3、c324248637 4.2 簡(jiǎn)稱稱 PAGEREF _Toc324248637 h 6 HYPERLINK l _Toc324248638 5 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc324248638 h 7 HYPERLINK l _Toc324248639 5.1 管理承承諾 PAGEREF _Toc324248639 h 7 HYPERLINK l _Toc324248640 5.2 質(zhì)量量方針和和目標(biāo) PAGEREF _Toc324248640 h 7 HYPERLINK l _Toc324248641 5.3 組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc324248641 h 8

4、HYPERLINK l _Toc324248642 5.4 職責(zé)責(zé)、權(quán)限限與溝通通 PAGEREF _Toc324248642 h 8 HYPERLINK l _Toc324248643 6 文件件要求 PAGEREF _Toc324248643 h 9 HYPERLINK l _Toc324248644 6.1 采用用公司編編制的程程序文件件 PAGEREF _Toc324248644 h 16 HYPERLINK l _Tooc322424486445 6.22 項(xiàng)項(xiàng)目部編編制的第第三層次次文件 PAGEREF _Toc324248645 h 16 HYPERLINK l _Toc3242

5、48646 6.3 文件件的管理理 PAGEREF _Toc324248646 h 16 HYPERLINK l _Toc324248647 7 資源源配置 PAGEREF _Toc324248647 h 16 HYPERLINK l _Toc324248648 7.1 人力力資源 PAGEREF _Toc324248648 h 18 HYPERLINK l _Toc324248649 7.2 基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施 PAGEREF _Toc324248649 h 18 HYPERLINK l _Toc324248650 7.3 基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施管管理 PAGEREF _Toc324248650 h 19 HY

6、PERLINK l _Toc324248651 7.4 工作環(huán)環(huán)境管理理 PAGEREF _Toc324248651 h 19 HYPERLINK l _Toc324248652 8 產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn) PAGEREF _Toc324248652 h 20 HYPERLINK l _Toc324248653 8.1與與顧客有有關(guān)的過過程 PAGEREF _Toc324248653 h 20 HYPERLINK l _Toc324248654 8.2 采購(gòu)購(gòu)過程 PAGEREF _Toc324248654 h 21 HYPERLINK l _Toc324248655 8.3 生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供 PAGE

7、REF _Toc324248655 h 23 HYPERLINK l _Toc324248656 8.4 監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置控制制 PAGEREF _Toc324248656 h 27 HYPERLINK l _Toc324248657 9 監(jiān)視視和測(cè)量量 PAGEREF _Toc324248657 h 27 HYPERLINK l _Toc3242486588 9.11 顧顧客滿意意 PAGEREF _Toc324248658 h 27 HYPERLINK l _Toc324248659 9.2 體系系審核 PAGEREF _Toc324248659 h 27 HYPERLINK l _To

8、c324248660 9.3 過程程的監(jiān)視視和測(cè)量量 PAGEREF _Toc324248660 h 28 HYPERLINK l _Toc324248661 10 不不合格品品的控制制 PAGEREF _Toc324248661 h 30 HYPERLINK l _Toc324248662 10.11 不不合格品品控制、處置的的職責(zé)權(quán)權(quán)限 PAGEREF _Toc324248662 h 30 HYPERLINK l _Toc324248663 10.22 不不合格品品的讓步步使用、放行或或接收使使用 PAGEREF _Toc324248663 h 30 HYPERLINK l _Toc324

9、248664 11 數(shù)數(shù)據(jù)分析析 PAGEREF _Toc324248664 h 31 HYPERLINK l _Toc324248665 11.11 信信息收集集 PAGEREF _Toc324248665 h 31 HYPERLINK l _Toc324248666 11.22 職職責(zé) PAGEREF _Toc324248666 h 31 HYPERLINK l _Toc324248667 11.33 信信息收集集的渠道道、傳遞遞的方法法和頻次次 PAGEREF _Toc324248667 h 32 HYPERLINK l _Toc324248668 12 持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)及糾正正/預(yù)防防措施

10、 PAGEREF _Toc324248668 h 32 HYPERLINK l _Toc324248669 12.11 持持續(xù)改進(jìn)進(jìn) PAGEREF _Toc324248669 h 32 HYPERLINK l _Toc324248670 12.22糾正/預(yù)防措措施 PAGEREF _Toc324248670 h 33 HYPERLINK l _Toc280651246 附錄aa: 烏東德德項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理體系系組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 34 HYPERLINK l _Toc280651246 附錄bb: 烏東德德項(xiàng)目部部質(zhì)量體體系職能能分配表表35 HYPERLINK l _Toc280651246

11、附錄cc: 項(xiàng)目部部引用的的程序文文件36 HYPERLINK l _Toc280651246 附錄dd: 主要管管理人員員情況表表37 HYPERLINK l _Toc280651246 附錄ee: 項(xiàng)目部部投入本本工程主主要機(jī)械械和辦公公設(shè)備一一覽表38 HYPERLINK l _Toc280651246 附錄FF: 項(xiàng)目部部投入本本工程主主要測(cè)量量設(shè)備一一覽表41 HYPERLINK l _Toc280651246 附錄GG: 項(xiàng)目部部投入本本工程主主要實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備一一覽表42 附錄HH: 項(xiàng)項(xiàng)目部制制定的管管理辦法法和實(shí)施施細(xì)則一一覽表45 HYPERLINK l _Toc2806512

12、46 附錄II: 項(xiàng)目目部制定定的施工工技術(shù)措措施一覽覽表46 HYPERLINK l _Toc280651246 附錄JJ: 項(xiàng)目目部適用用的現(xiàn)行行有效的的規(guī)程規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目錄47 HYPERLINK l _Toc280651246 附錄KK: 項(xiàng)目部部數(shù)據(jù)分分析內(nèi)容容、頻次次及傳遞遞表50 PAGE 341 工程程項(xiàng)目概概述1.1工工程總體體情況烏東德水水電站位位于云南南省祿勸勸縣和四四川省會(huì)會(huì)東縣交交界的金金沙江干干流上，右岸隸隸屬云南南省昆明明市祿勸勸縣，左左岸隸屬屬四川省省涼山州州會(huì)東縣縣，是金金沙江下下游河段段四座水水電站（烏東德德、白鶴鶴灘、溪溪洛渡、向家壩壩）中最最上游的的梯級(jí)

13、電電站。烏東德水水電站裝裝機(jī)容量量102200MMW，多多年平均均發(fā)電量量4011.1億億kWh，正正常蓄水水位9775m，相應(yīng)庫(kù)庫(kù)容588.633億m33。樞紐建筑筑物由擋擋水建筑筑物、泄泄洪建筑筑物、引引水發(fā)電電系統(tǒng)等等組成。擋水建建筑物為為混凝土土雙曲拱拱壩，壩壩頂高程程9888.0mm，最大大壩高2265mm；泄洪洪建筑物物主要由由5個(gè)表表孔、66個(gè)中孔孔及3條條泄洪洞洞組成；引水發(fā)發(fā)電系統(tǒng)統(tǒng)采用地地下廠房房，左、右兩岸岸各布置置6臺(tái)單單機(jī)容量量8500MW的的水輪機(jī)機(jī)組。1.2本本標(biāo)段工工程概況況1.2.1 海子尾尾巴砂石石骨料加加工及混混凝土拌拌和系統(tǒng)統(tǒng)工程建建設(shè)與生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)（合

14、同同編號(hào)：WDDD/00223)海子尾巴巴砂石骨骨料加工工及混凝凝土拌和和系統(tǒng)工工程建設(shè)設(shè)與生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)，主要承承擔(dān)烏東東德水電電站專項(xiàng)項(xiàng)探勘及及配套工工程混凝凝土，籌籌建期房房建、道道路、輔輔企工程程，主體體工程開開挖階段段噴混凝凝土及零零星混凝凝土所需需骨料及及混凝土土的供應(yīng)應(yīng)任務(wù)，規(guī)劃需需生產(chǎn)混混凝土骨骨料700萬(wàn)t，其中砂砂33萬(wàn)萬(wàn)t、粗粗骨料225萬(wàn)tt、瓜米米石122萬(wàn)t，混凝土土供應(yīng)約約30萬(wàn)萬(wàn)m3。系統(tǒng)按高高峰月澆澆筑強(qiáng)度度3萬(wàn)方方進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模為為：砂石石系統(tǒng)毛毛料處理理能力2240tt/h，成品生生產(chǎn)能力力1900/h；混凝土土系統(tǒng)銘銘牌生產(chǎn)產(chǎn)能力990m33/

15、h（拌制二二級(jí)配可可達(dá)1220m33/h）。1.2.2右岸導(dǎo)導(dǎo)流洞工工程（合合同編號(hào)號(hào)：WDDD/000466)右岸導(dǎo)流流洞合同同工程主主要包括括：35#導(dǎo)導(dǎo)流洞土土建及部部分金屬屬結(jié)構(gòu)安安裝工程程、導(dǎo)流流洞進(jìn)口口土石方方開挖支支護(hù)工程程、導(dǎo)流流洞進(jìn)口口圍堰填填筑及減減、防滲滲工程、導(dǎo)流洞洞出口土土石方開開挖支護(hù)護(hù)工程、導(dǎo)流洞洞進(jìn)出口口圍堰填填筑及減減、防滲滲工程、右岸尾尾水平臺(tái)臺(tái)及尾水水渠土建建及部分分金屬結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝工程、導(dǎo)流隧隧洞進(jìn)出出口高位位自然邊邊坡防治治工程、硝溝堆堆積體初初期治理理工程、右岸上上游圍堰堰路。1.2.3海子尾尾巴至金金坪子高高線路工工程施工工（合同同編號(hào)：WDDD/

16、00050)右岸高線線路合同同工程為為云南省省祿勸縣縣海子尾尾巴至金金坪高線線路工程程施工，由云南南省祿勸勸縣海子子尾巴至至金坪子子高線路路和右岸岸纜機(jī)平平臺(tái)道路路兩部分分組成。云南省祿祿勸縣海海子尾巴巴至金坪坪子高線線路起點(diǎn)點(diǎn)接右岸岸低線過過壩道路路起點(diǎn)，沿海子子尾巴平平靠山側(cè)側(cè)展線，經(jīng)隧道道至大笑笑縫溝，在獨(dú)頭頭巖再次次進(jìn)入隧隧道穿過過壩址區(qū)區(qū)山體，直至9970混混凝土系系統(tǒng)，跨跨越船房房溝至終終點(diǎn)硝溝溝，全長(zhǎng)長(zhǎng)約3.89kkm。右岸纜機(jī)機(jī)平臺(tái)道道路起點(diǎn)點(diǎn)在大笑笑縫溝附附接近云云南省祿祿勸縣海海子尾巴巴至金坪坪子高線線路經(jīng)隧隧道展線線至右岸岸纜機(jī)平平臺(tái)，全全長(zhǎng)約11.4772kmm。1.3

17、 合同項(xiàng)項(xiàng)目、工工作范圍圍、主要要工程量量及控制制工期1.3.1 合合同項(xiàng)目目、工作作內(nèi)容烏東德水水電站右右岸海子子尾巴砂砂石骨料料加工及及混凝土土拌和系系統(tǒng)工程程建設(shè)與與生產(chǎn)供供應(yīng)（合合同編號(hào)號(hào)：WDDD/000233)主要要項(xiàng)目和和工作內(nèi)內(nèi)容如下下：（1）海海子尾巴巴砂石骨骨料加工工及混凝凝土拌和和系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)；（2） 海子尾尾巴砂石石骨料加加工及混混凝土拌拌和系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)；（3）骨骨料加工工及混凝凝土拌和和系統(tǒng)的的運(yùn)行；（4） 生產(chǎn)系系統(tǒng)的拆拆除及清清場(chǎng)。烏東德水水電站右右岸導(dǎo)流流隧洞工工程（WWDD/00446）主主要項(xiàng)目目和工作作內(nèi)容有有（但不不限于）：1、右岸岸導(dǎo)流隧隧洞工程程施

18、工（1）右右岸3#5#導(dǎo)流隧隧洞進(jìn)口口的土石石方明挖挖、邊坡坡支護(hù)（噴錨、錨筋樁樁、錨索索）、固固結(jié)灌漿漿、石渣渣填筑、混凝土土澆筑、鋼筋制制安、排排水孔及及排水管管、預(yù)埋埋件等所所有項(xiàng)目目的土建建施工。（2）右右岸3#5#導(dǎo)流隧隧洞洞身身段的石石方洞挖挖、支護(hù)護(hù)（噴錨錨、鋼支支撐、小小導(dǎo)管）、回填填灌漿、固結(jié)灌灌漿、混混凝土澆澆筑、鋼鋼筋制安安、排水水孔及排排水管、預(yù)埋件件等所有有項(xiàng)目的的土建施施工。（3）右右岸3#5#導(dǎo)流隧隧洞進(jìn)口口閘門及及啟閉機(jī)機(jī)的一期期埋件制制作安裝裝、封堵堵閘門、啟閉機(jī)機(jī)及二期期埋件、電氣設(shè)設(shè)施的安安裝。（4）硝硝溝堆積積體初期期治理。（5）右右岸3#5#導(dǎo)流隧隧洞

19、進(jìn)、出口圍圍堰堰體體填筑、防滲墻墻、土工工膜、混混凝土及及防滲帷帷幕等施施工。（6）右右岸3#5#導(dǎo)流隧隧洞施工工完畢后后、分流流前，按按設(shè)計(jì)要要求完成成右岸33#55#導(dǎo)流流隧洞進(jìn)進(jìn)、出口口圍堰（含巖埂?。┎鸪┕ぁ＃?）右右岸導(dǎo)流流隧洞未未完成施施工支洞洞（發(fā)包包人提供供圖紙）的施工工和所有有施工支支洞的封封堵。2、右岸岸電站尾尾水工程程（含尾尾導(dǎo)結(jié)合合段）右岸電站站5#、6#尾尾水隧洞洞尾導(dǎo)結(jié)結(jié)合段的的石方洞洞挖、支支護(hù)（噴噴錨、鋼鋼支撐、小導(dǎo)管管）、回回填灌漿漿、固結(jié)結(jié)灌漿、混凝土土澆筑、鋼筋制制安、排排水孔及及排水管管、預(yù)埋埋件等所所有項(xiàng)目目的土建建施工；右岸電電站尾水水渠開挖挖與

20、支護(hù)護(hù)；尾水塔塔混凝土土澆筑與與右岸尾尾水金結(jié)結(jié)安裝；右岸尾尾水工程程電氣設(shè)設(shè)備、電電纜通道道的施工工和安裝裝；右岸導(dǎo)導(dǎo)流隧洞洞進(jìn)口及及導(dǎo)流隧隧洞（尾尾水隧洞洞）出口口附近高高位自然然邊坡防防治工程程；右岸上上游圍堰堰路施工工；施工期期臨時(shí)監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)備備儀器的的采購(gòu)、運(yùn)輸、率定、安裝及及施工期期觀測(cè)和和資料的的分析整整理等；由承包包人負(fù)責(zé)責(zé)的物探探檢測(cè)；導(dǎo)流隧隧洞圍堰堰的拆除除爆破。3、施工工支洞導(dǎo)流隧洞洞的施工工支、岔岔洞的開開挖、支支護(hù)以及及負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)包人提提供的右右導(dǎo)流隧隧洞上、下游施施工支洞洞封堵施施工等工工作。右岸海子子尾巴至至金坪子子高線路路工程（WDDD/00050）的永久久工程項(xiàng)項(xiàng)

21、目和工工作內(nèi)容容有：路路基土石石方工程程；橋梁及及涵洞工工程；沿線設(shè)設(shè)施及預(yù)預(yù)埋管線線工程。1、防護(hù)護(hù)工程本合同施施工圖紙紙所示的的石砌（包括混混凝土預(yù)預(yù)制塊）護(hù)坡、護(hù)面墻墻、擋土土墻、錨錨噴混凝凝土邊坡坡、錨漿漿護(hù)坡、河道防防護(hù)及錐錐坡，其其它防護(hù)護(hù)工程砌砌筑（護(hù)護(hù)肩、護(hù)護(hù)腳等）以及基基礎(chǔ)開挖挖與回填填的施工工作業(yè)。2、綠化化及環(huán)境境保護(hù)施工及維維護(hù)期間間的環(huán)境境保護(hù)，以及綠綠化工程程中植物物的種植植和管理理等的有有關(guān)作業(yè)業(yè)。1.3.2 主主要工程程量WDD/00223標(biāo)段段主要工工程量匯匯總見表表1-3-1。表1-33-1 主主要工程程量匯總總表序號(hào)項(xiàng) 目單位工程量備注1砂萬(wàn)t332粗骨料

22、萬(wàn)t 253瓜米石萬(wàn)t mm3124混凝土萬(wàn)m330WDD/00446標(biāo)段段主要工工程量匯匯總見表表1-33-2。表1-33-2 主要工工程量匯匯總表序號(hào)項(xiàng) 目單位工程量備注1土方明挖挖m31917721002石方明挖挖m32300029223石方洞挖挖m31991182114錨桿（各各類）根18355215錨筋束束622226錨索束4217噴混凝土土m35290008鋼支撐及及鋼筋格格柵t13122.69混凝土m3612663410鋼筋制安安t442110.7711帷幕灌漿漿m60000.012固結(jié)灌漿漿m139337513金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝t77499.8WDD/00550標(biāo)段段主要工工程量匯

23、匯總見表表1-33-3。表1-33-3 主要工工程量匯匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱稱單位工程量備注1土石方明明挖m3442661.112石方洞挖挖m32844425.23土石方填填筑m3420990.884砂漿錨桿桿根7664495掛網(wǎng)噴混混凝土m3163885.886混凝土m3500446.887鋼筋制安安t15955.48HDPEE雙壁打打孔波紋紋管m1121117.09防水板m2149663.001050PPVC管管m300224.0011回填灌漿漿m2104773.0012柔性被動(dòng)動(dòng)防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)m210000.013單面波形形梁鋼護(hù)護(hù)欄m456.01.3.3 合合同控制制工期WDD/00223標(biāo)段段

24、系統(tǒng)投投產(chǎn)時(shí)間間：20011年年10 月300日；系系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)期：220111年111月220133年122月； 系統(tǒng)拆拆除時(shí)間間：生產(chǎn)產(chǎn)期結(jié)束束后4個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成清場(chǎng)場(chǎng)撤離。WDD/00446標(biāo)段段合同控控制工期期，根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件的要要求，右右岸低導(dǎo)導(dǎo)流洞（3#、4#導(dǎo)導(dǎo)流洞）計(jì)劃與與于20013年年12月月31日日前具備備過流條條件，右右岸高導(dǎo)導(dǎo)流隧洞洞（5#導(dǎo)流洞洞）計(jì)劃劃于20014年年3月331日前前具備過過流條件件。WDD/00550標(biāo)段段合同控控制工期期，根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件的要要求計(jì)劃劃于20011年年11月月1日開開工，20113年33月311日前完成所所有工程程的施工工，總工

25、工期177個(gè)月。2 適用用范圍本質(zhì)量量計(jì)劃適用于于烏東德德水電站站右岸導(dǎo)導(dǎo)流隧洞洞工程、右岸高高線路工工程、海子尾尾巴砂石石骨料加加工及混混凝土拌拌和系統(tǒng)統(tǒng)工程建建設(shè)與生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)，以及合合同內(nèi)其其他項(xiàng)目目。所有有的活動(dòng)動(dòng)均應(yīng)按按照本工工程項(xiàng)目目合同、設(shè)計(jì)文文件及本本質(zhì)量量計(jì)劃規(guī)定的的質(zhì)量要要求實(shí)施施相應(yīng)的的控制和和驗(yàn)證。質(zhì)量量計(jì)劃由項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)發(fā)布布后生效效，當(dāng)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目或合合同一旦旦結(jié)束，本質(zhì)量量計(jì)劃的的有效性性就自動(dòng)動(dòng)中止。3 引引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ISOO90001-220088系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工程局局管理理手冊(cè)（20008-112-330改版版）、程序序文件（20008-112-330改版

26、版）及及第三層層次文件件。4 術(shù)術(shù)語(yǔ)、定定義和簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱4.1 術(shù)語(yǔ)和和定義除采用IISO990000：20005質(zhì)量管管理體系系基礎(chǔ)和和術(shù)語(yǔ)外，還還采用了了一些專專業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)。1、質(zhì)量量一組固有有特性滿滿足要求求的程度度（GBB/T1190000-220088/ISSO 990000：20005）。2、質(zhì)量量計(jì)劃對(duì)特定的的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或或合同規(guī)規(guī)定由誰(shuí)誰(shuí)及何時(shí)時(shí)應(yīng)使用用哪些程程序和相相關(guān)資源源的文件件。3、PDDCA循循環(huán)PDCAA循環(huán)是是由計(jì)劃劃（Pllan）實(shí)施（Do）檢查（Cheeck）處置（Acttionn）4個(gè)個(gè)要素構(gòu)構(gòu)成的一一種循環(huán)環(huán)的持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的工作方方法。4、體系系（系統(tǒng)統(tǒng)）

27、相互關(guān)聯(lián)聯(lián)或相互互作用的的一組要要素。5、質(zhì)量量管理體體系在質(zhì)量方方面指揮揮和控制制組織的的管理體體系。6、質(zhì)量量方針指總的質(zhì)質(zhì)量宗旨旨和方向向，是制制定和評(píng)評(píng)審質(zhì)量量目標(biāo)的的框架。7、質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量方面面所追求求的目的的，是可可測(cè)量的的，應(yīng)盡盡可能定定量。8、質(zhì)量量管理在質(zhì)量方方面指揮揮和控制制組織的的協(xié)調(diào)的的活動(dòng)。9、單位位工程指具有獨(dú)獨(dú)立的區(qū)區(qū)域施工工條件或或獨(dú)立運(yùn)運(yùn)行功能能的工程程項(xiàng)目。10、分分部工程程指構(gòu)成單單位工程程各個(gè)部部分，具具有相對(duì)對(duì)獨(dú)立施施工條件件或作用用劃分的的工程項(xiàng)項(xiàng)目。11、分分項(xiàng)工程程指分部工工程中，施工工工序相同同并具有有一致的的合同支支付單價(jià)價(jià)和統(tǒng)計(jì)計(jì)單位的的

28、工程項(xiàng)項(xiàng)目。12、單單元工程程指按合同同期施工工作業(yè)區(qū)區(qū)、段、層、塊塊劃分，通過若若干作業(yè)業(yè)工序完完成的工工程項(xiàng)目目，是構(gòu)構(gòu)成分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量考核核和合同同支付審審核的基基本工程程單位。13、重重要隱蔽蔽工程指主要建建筑物的的地基開開挖、地地下洞室室開挖、地基防防滲、加加固處理理和排水水工程等等。14、三三檢制單元工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，施施工單位位按三級(jí)級(jí)檢查制制度（班班組初檢檢、作業(yè)業(yè)隊(duì)復(fù)檢檢、項(xiàng)目目部終檢檢）的原原則進(jìn)行行自檢，在自檢檢合格的的基礎(chǔ)上上，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理單單位進(jìn)行行終檢驗(yàn)驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理單單位同意意，施工工單位的的自檢工工作分級(jí)級(jí)層次可可以適當(dāng)當(dāng)簡(jiǎn)化。15、有有效文件件清單 指標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)

29、定的的“識(shí)別文文件的現(xiàn)現(xiàn)行修訂訂狀態(tài)”的控制制清單。 16、施施工方案案 指各分部部或單位位工程施施工的技技術(shù)文件件，包括括技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、材料、消防、計(jì)量、文明施施工、技技術(shù)資料料、冬季季雨季施施工等技技術(shù)方案案。 17、四四不放過過 即事故原原因未查查清不放放過；事事故責(zé)任任人與群群眾未受受到教育育不放過過；沒有有采取相相應(yīng)防范范措施不不放過；沒有對(duì)對(duì)事故責(zé)責(zé)任者處處理不放放過。 4.2 簡(jiǎn)稱稱 業(yè) 主主指中國(guó)國(guó)長(zhǎng)江三三峽集團(tuán)團(tuán)公司烏烏東德工工程建設(shè)設(shè)籌備組組監(jiān) 理理指中國(guó)國(guó)水利水水電建設(shè)設(shè)工程咨咨詢西北北公司烏烏東德水水電站工工程監(jiān)理理中心、長(zhǎng)江三三峽技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展有限限公司烏

30、烏東德水水電站監(jiān)監(jiān)理部項(xiàng)目部指中國(guó)國(guó)水利水水電第十十四工程程局有限限公司烏烏東德項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部5 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)5.1 管理承承諾項(xiàng)目部受受中國(guó)水水利水電電第十四四工程局局有限公公司項(xiàng)目目經(jīng)理（法人代代表）授授權(quán)，組組建中國(guó)國(guó)水利水水電第十十四工程程局有限限公司烏烏東德項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（以以下簡(jiǎn)稱稱項(xiàng)目部部），并并對(duì)所承承擔(dān)的工工程施工工負(fù)全面面責(zé)任。本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃提出出的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，適適用于項(xiàng)項(xiàng)目部所所承建的的烏東德德電站W(wǎng)WDD/00446、WWDD/00550標(biāo)段段合同范范圍內(nèi)有有關(guān)工程程項(xiàng)目，項(xiàng)目部部下設(shè)的的質(zhì)量管管理部，由經(jīng)過過培訓(xùn)、具有相相應(yīng)資格格的人員員組成。項(xiàng)目

31、部部授權(quán)質(zhì)質(zhì)量管理理部足夠夠的權(quán)力力，以監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工程程施工中中的質(zhì)量量問題；項(xiàng)目部部授權(quán)質(zhì)質(zhì)量副經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量管管理部工工作，組組織編制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，通通過監(jiān)督督和檢查查來驗(yàn)證證質(zhì)量計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的有效效性，質(zhì)質(zhì)量管理理部主任任直接向向質(zhì)量副副經(jīng)理報(bào)報(bào)告工作作。本質(zhì)量量計(jì)劃根據(jù)右右岸導(dǎo)流流隧洞工工程和右右岸高線線路工程程招標(biāo)文文件和工工程局管管理手冊(cè)冊(cè)、程序序文件及及規(guī)范要要求而編編制，本本著“科科學(xué)、系系統(tǒng)、可可操作”的的原則，闡述實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量方針、質(zhì)量目目標(biāo)的具具體措施施。本質(zhì)量量計(jì)劃是項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)則和和綱領(lǐng)性性文件，項(xiàng)目部部全體員員工必須須按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃要求求嚴(yán)

32、格執(zhí)執(zhí)行，本本質(zhì)量量計(jì)劃的有效效版本將將及時(shí)分分發(fā)給有有關(guān)單位位和人員員使用。在本工程程從事工工作的所所有員工工必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、理解解掌握其其內(nèi)容及及要求，嚴(yán)格遵遵循所規(guī)規(guī)定的條條款，并并對(duì)自己己的工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，使使之達(dá)到到預(yù)先確確定的崗崗位質(zhì)量量目標(biāo)。任何不不符合本本質(zhì)量量計(jì)劃的行為為都是不不允許的的。項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的適適用性和和實(shí)施有有效性負(fù)負(fù)責(zé)，批批準(zhǔn)質(zhì)量量計(jì)劃，并將每每年至少少組織一一次對(duì)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃實(shí)施有有效性和和實(shí)用性性的審查查工作，對(duì)于審審查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，有關(guān)關(guān)部門必必須采取取糾正措措施，必必要時(shí)由由質(zhì)量管管理部對(duì)對(duì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行修改，并按有有關(guān)程序序要求進(jìn)進(jìn)

33、行審批批放發(fā)。項(xiàng)目部接接受業(yè)主主、監(jiān)理理、上級(jí)級(jí)主管部部門和認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查。5.2 質(zhì)量量方針和和目標(biāo)5.2.1 質(zhì)質(zhì)量方針針一流的質(zhì)質(zhì)量，顧顧客的期期望，我我們的追追求。5.2.2 質(zhì)量量目標(biāo)單元工程程合格率率1000%，土土建工程程優(yōu)良率率90%以以上，金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝工程程優(yōu)良率率95%以上上，分部（分項(xiàng)）工程優(yōu)優(yōu)良率880%以上上，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率1100%。杜絕質(zhì)質(zhì)量事故故，消除除質(zhì)量隱隱患。工工程竣工工驗(yàn)收一一次通過過，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程。5.3 組織織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目工工程施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)全稱稱為：中中國(guó)水利利水電第第十四工工程局有有限公司司烏東

34、德德項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。成立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為第第一責(zé)任任人的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)班班子組成成決策層層、各職職能部室室組成管管理層、各廠隊(duì)隊(duì)組成作作業(yè)層的的三級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理指定一一名質(zhì)量量副經(jīng)理理，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理的的工作，各職能能部室和和廠隊(duì)正正職為本本單位的的質(zhì)量第第一責(zé)任任人。質(zhì)質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理的日日常工作作。項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)見附錄錄A，質(zhì)量體體系職能能分配表表見附錄錄B。5.4 職責(zé)責(zé)、權(quán)限限與溝通通5.4.1 職責(zé)和和權(quán)限1、項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理是工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的領(lǐng)導(dǎo)者者和組織織者，對(duì)對(duì)保證工工程質(zhì)量

35、量起主導(dǎo)導(dǎo)作用。（1）主主持制定定項(xiàng)目部部的質(zhì)量量目標(biāo)，并使其其在相關(guān)關(guān)職能部部門和作作業(yè)廠隊(duì)隊(duì)得到分分解，確確保質(zhì)量量方針的的貫徹和和質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；（2）確確保項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理體體系的建建立和保保持有效效運(yùn)行，指定質(zhì)質(zhì)量副經(jīng)經(jīng)理分管管項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理體系系的運(yùn)行行管理，為項(xiàng)目目部管理理評(píng)審提提供信息息；（3）審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目部部的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃；（4）增增強(qiáng)員工工 “質(zhì)量第第一、顧顧客至上上”的質(zhì)量量意識(shí)，嚴(yán)格控控制不合合格品的的產(chǎn)生，不斷提提高顧客客和相關(guān)關(guān)方的滿滿意度；（5）確確保項(xiàng)目目部所需需資源、工作環(huán)環(huán)境的提提供。2、總工工程師（1）參參與項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理體體系的建建立和

36、管管理計(jì)劃劃的評(píng)審審；（2）參參與項(xiàng)目目部目標(biāo)標(biāo)的制定定和修改改，確保保分管部部門崗位位目標(biāo)的的建立和和實(shí)施；（3）負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程的的策劃，審批施施工組織織設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案案和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；（4）參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查和和處理，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量副經(jīng)經(jīng)理召開開工程質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)制定定質(zhì)量事事故處理理技術(shù)措措施；（5）確確定并評(píng)評(píng)審特殊殊過程；（6）主主持重要要項(xiàng)目和和新技術(shù)術(shù)、新工工藝的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交底底工作；（7）主主持竣工工資料的的編制，參加竣竣工驗(yàn)收收，組織織施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)和學(xué)術(shù)術(shù)論文的的撰寫，并負(fù)責(zé)責(zé)審核和和向上級(jí)級(jí)報(bào)告；（8）負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)方面與與顧客的的溝通以以及數(shù)據(jù)據(jù)分析

37、的的管理和和利用。3、質(zhì)量量副經(jīng)理理（1）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量體系的的建立、實(shí)施和和管理，保證質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)行并并持續(xù)改改進(jìn)；（2）參參與項(xiàng)目目部目標(biāo)標(biāo)的制定定和修改改，確保保分管部部門崗位位目標(biāo)的的建立和和實(shí)施；（3）正正確履行行質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)，確確保工程程質(zhì)量，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；（4）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量方面與與顧客的的溝通；（5）對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和顧客的要求組組織策劃劃，并對(duì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程的要求組組織評(píng)審審；（6）在在上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)的授授權(quán)下，組織項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理理體系內(nèi)內(nèi)部審核核。4、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理（1）參參與項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系的建立立和質(zhì)量量計(jì)劃的的評(píng)審；（2）負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)組

38、織和和現(xiàn)場(chǎng)安安全、文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)的的管理。5、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師（1）參參與項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系的建立立和質(zhì)量量計(jì)劃的的評(píng)審；（2）參參與項(xiàng)目目部目標(biāo)標(biāo)的制定定和修改改，確保保分管部部門崗位位目標(biāo)的的建立和和實(shí)施；（3）執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策、規(guī)定；（4）對(duì)對(duì)分包商商資質(zhì)審審查，組組織分包包合同的評(píng)審；（5）組組織開展展經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，提出出對(duì)質(zhì)量量管理工工作中的的建議。6、安全全副經(jīng)理理（1）參參與項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系的建立立和質(zhì)量量計(jì)劃的的評(píng)審；（2）參參與項(xiàng)目目部目標(biāo)標(biāo)的制定定和修改改，確保保分管部部門崗位位目標(biāo)的的建立和和實(shí)施；（3）組組織安全全生產(chǎn)、文明施施

39、工和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)方面制制度的制制定及檢檢查工作作，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)整改；（4）負(fù)負(fù)責(zé)安全全文明施施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和來自自顧客信信息的內(nèi)內(nèi)部和外外部溝通通；（5）組組織施工工安全事事故的分分析和調(diào)調(diào)查處理理。7、質(zhì)量量管理部部（1）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量計(jì)劃的的編制、發(fā)放、修訂、管理，對(duì)質(zhì)量量計(jì)劃的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查；（2）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理體體系的運(yùn)運(yùn)行工作作，協(xié)助助上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的內(nèi)部審審核，在在上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)授權(quán)權(quán)的情況況下，組組織項(xiàng)目目部的內(nèi)內(nèi)部審核核，并報(bào)報(bào)告審核核結(jié)果；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)內(nèi)、外外部審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不符符合項(xiàng)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)；（3）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理體體

40、系文件件和質(zhì)量量記錄的的管理；（4）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量和顧客客滿意度度方面有有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)分析析，改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理工作；（5）貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家、企業(yè)和和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)發(fā)布的各各項(xiàng)規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量管理措措施和質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰條例；（6）負(fù)負(fù)責(zé)編制制質(zhì)量管管理辦法法和考核核實(shí)施細(xì)細(xì)并在工工程建設(shè)設(shè)過程中中嚴(yán)格落落實(shí)；（7）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)三三級(jí)質(zhì)檢檢人員進(jìn)進(jìn)行建檔檔管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部 “三檢制制”的執(zhí)行行，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)三三檢員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)管理，督促三三檢人員員正確行行使職責(zé)責(zé)；（8）對(duì)對(duì)質(zhì)量事事故進(jìn)行行調(diào)查分分析，嚴(yán)嚴(yán)格按“四不放放過”原原則調(diào)查查處理，并及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)主管部部門報(bào)告

41、告；（9）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部施施工期管管理體系系運(yùn)行管管理、質(zhì)質(zhì)量、顧顧客滿意意程度的的內(nèi)部和和外部溝溝通；（10）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程部部及作業(yè)業(yè)廠、隊(duì)隊(duì)質(zhì)量目目標(biāo)的考考核工作作；（11）負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)業(yè)隊(duì)、班班組進(jìn)行行質(zhì)量相關(guān)關(guān)培訓(xùn)工工作，并對(duì)培培訓(xùn)效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)；（12）督促試試驗(yàn)室對(duì)對(duì)原材料料、半成成品以及及其他相相關(guān)的試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)，并按按時(shí)將有有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告上上報(bào)有關(guān)關(guān)部門和和領(lǐng)導(dǎo)；（13）負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)質(zhì)樣板工工程創(chuàng)建建和推廣；（14）負(fù)責(zé)編編制周、月、季季、年度度質(zhì)量簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)并向向上級(jí)主主管單位位報(bào)送；負(fù)責(zé)編制制相關(guān)質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議的匯報(bào)報(bào)材料，總結(jié)質(zhì)質(zhì)量管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)；（15）

42、負(fù)責(zé)單單元工程程劃分和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作，及時(shí)時(shí)向竣工工計(jì)量辦辦公室移移交相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量驗(yàn)收資資料；（16）對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行日常常的巡視視檢查，組織例例行的質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱患或或質(zhì)量問問題督促促工程部部和作業(yè)業(yè)隊(duì)整改改，并跟跟蹤檢查查落實(shí)。組織召召開質(zhì)量量例會(huì)、專題會(huì)會(huì)；（17）負(fù)責(zé)職職責(zé)范圍圍內(nèi)的計(jì)計(jì)量簽證證工作；（18）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部PPoweerOnn系統(tǒng)中中相應(yīng)管理理模塊的的應(yīng)用。8、工程程技術(shù)部部（1）負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案、措施、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的編制制和管理理，組織織技術(shù)交交底；編編制的施施工技術(shù)術(shù)方案、措施等等必須滿滿足質(zhì)量量要求

43、； （2）對(duì)對(duì)特殊過過程進(jìn)行行識(shí)別，確定相相應(yīng)的工工藝試驗(yàn)驗(yàn)或控制制方法；（3）負(fù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)據(jù)分析的的歸口管管理，負(fù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)據(jù)分析工工作的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)及技術(shù)術(shù)管理方方面的數(shù)數(shù)據(jù)；（4）負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新工藝的的引進(jìn)、研討與與應(yīng)用；（5）負(fù)負(fù)責(zé)完成成與地質(zhì)質(zhì)相關(guān)的的工作；（6）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的返返工、返返修技術(shù)術(shù)措施的的編制；（7）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部PoowerrOn系系統(tǒng)中相相應(yīng)管理理模塊的的應(yīng)用。9、生產(chǎn)產(chǎn)總調(diào)室室（1）合合理協(xié)調(diào)調(diào)、組織織生產(chǎn)，確保質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施施；（2）負(fù)負(fù)責(zé)施工工原始記記錄的填填寫及整整理，編編制施工工大事記記；根據(jù)據(jù)月計(jì)劃劃編制周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，主主持生產(chǎn)產(chǎn)周例

44、會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部或作作業(yè)隊(duì)施施工計(jì)劃劃任務(wù)完完成情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作；（3）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的數(shù)據(jù)分分析；（4）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部PoowerrOn系系統(tǒng)中相相應(yīng)管理理模塊的的應(yīng)用。10、竣竣工計(jì)量量辦公室室（1）負(fù)負(fù)責(zé)每月月合格工程程量的對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外計(jì)量量簽證（包括地地質(zhì)超挖挖和超填填），負(fù)責(zé)制制定和完完善工程程計(jì)量簽簽證管理理辦法，確保項(xiàng)項(xiàng)目部每每月已完完工程量量及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確簽證證計(jì)量；（2）對(duì)對(duì)各部室室及作業(yè)業(yè)隊(duì)的相關(guān)人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；（3）按按時(shí)編制制、報(bào)批批在建工工程各部部位工程程量計(jì)算算書；（4）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部各施施工項(xiàng)目目的竣工工資料收收集，對(duì)對(duì)資料及及時(shí)進(jìn)行行

45、分類歸歸檔；（5）負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫合同項(xiàng)項(xiàng)目各階階段驗(yàn)收收施工報(bào)報(bào)告及鑒鑒定書，并組織織各階段段驗(yàn)收工工作；（6）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的數(shù)據(jù)分分析；（7）對(duì)對(duì)已通過過驗(yàn)收的的竣工資資料按業(yè)業(yè)主要求求進(jìn)行裝裝訂，資資料裝訂訂好后及及時(shí)向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理檔案案館移交交，并辦辦理項(xiàng)目目文件歸歸檔審簽簽單；（8）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部PoowerrOn系系統(tǒng)中相相應(yīng)模塊的的應(yīng)用。11、安安全環(huán)保保監(jiān)察部部（1）全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的施工工職業(yè)健健康安全全、環(huán)境境保護(hù)及及水土保保持和文文明施工工的宣傳傳及監(jiān)督督檢查，在安全全文明施施工的管管理上接接受監(jiān)理理、業(yè)主主及上級(jí)級(jí)主管部部門的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督；（2）負(fù)負(fù)責(zé)

46、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)；（3）負(fù)負(fù)責(zé)施工工工作區(qū)區(qū)域內(nèi)的的職業(yè)健健康安全全、文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)；（4）負(fù)負(fù)責(zé)管理理體系運(yùn)運(yùn)行及安安全、環(huán)環(huán)境和顧顧客滿意意放年有有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)分析析；（5）組組織、參參與、配配合相關(guān)關(guān)各方進(jìn)進(jìn)行安全全事故的的調(diào)查分分析，嚴(yán)嚴(yán)格按“四不放放過”的原則則調(diào)查處處理安全全事故；（6）負(fù)負(fù)責(zé)日常常安全巡巡視、組組織每周周安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患立即通通知責(zé)任任單位進(jìn)進(jìn)行整改改消除隱隱患。認(rèn)認(rèn)真做好好安全月月報(bào)、季季報(bào)、半半年報(bào)和和年報(bào)上上報(bào)工作作，總結(jié)結(jié)安全工工作成果果，負(fù)責(zé)責(zé)向項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)部門及及時(shí)通報(bào)報(bào)安全工工作情況況；（7）貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家環(huán)環(huán)境

47、保護(hù)護(hù)及水土土保持的的法律、法規(guī)和和行業(yè)有有關(guān)環(huán)境境保護(hù)及及水土保保持的條條例、規(guī)規(guī)定及監(jiān)監(jiān)理、發(fā)發(fā)包人、上級(jí)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及水土土保持的的規(guī)程、規(guī)定；（8）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部PoowerrOn系系統(tǒng)中相相應(yīng)模塊塊的應(yīng)用用。12、機(jī)機(jī)電物資資管理部（1）根根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部施工設(shè)設(shè)備的配配置和管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部特種設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)和管理。（2）負(fù)負(fù)責(zé)材料料物資的的采購(gòu)與與供應(yīng)工工作，保保證采購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)品品符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（3）負(fù)負(fù)責(zé)物資資采購(gòu)信信息的收收集，參參與供應(yīng)應(yīng)商的選選擇、評(píng)評(píng)審、談?wù)勁泻秃灪灱s，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)不不合格供供應(yīng)商及及時(shí)進(jìn)行行清退處處理；（4）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)

48、活動(dòng)的的數(shù)據(jù)分分析；（5）負(fù)負(fù)責(zé)委托托試驗(yàn)部部門對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料物資按按照規(guī)定定進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，并并對(duì)監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；（6）收收集、整整理、編編制及保保管機(jī)電電物資技技術(shù)資料料，建立立施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備檔案，充分掌掌握施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的技技術(shù)情況況及各項(xiàng)項(xiàng)性能、指標(biāo)；（7）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資、材料料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證、記記錄、標(biāo)標(biāo)識(shí)、貯貯存、保保管、發(fā)發(fā)放和回回收，并并對(duì)不合合格、不不適用、損壞及及丟失的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)并合理理處置，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量滿足規(guī)規(guī)定的要要求；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物物資、材材料進(jìn)行行防護(hù)，作好相相關(guān)的記記錄；（8）負(fù)負(fù)責(zé)按項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)規(guī)定定定期對(duì)對(duì)物資分分類消耗

49、耗進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析工作；（9）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部PoowerrOn系系統(tǒng)中相相應(yīng)管理理模塊的的系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用。13、綜綜合辦公公室（1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部文件件和外來來文件的的管理；（2）貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的指示示、決議議、決定定及規(guī)章章制度的的落實(shí)檢檢查，并并及時(shí)收收集整理理有關(guān)資資料向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)和和提出建建議； （3）負(fù)負(fù)責(zé)員工工的資格格審查、立檔、調(diào)配等等管理，負(fù)責(zé)特特種作業(yè)業(yè)證照的的管理。（4）負(fù)負(fù)責(zé)外部部和內(nèi)部部溝通的的管理及及機(jī)關(guān)部部門的崗崗位目標(biāo)標(biāo)考核；（5）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部辦公公會(huì)議、其它重重要會(huì)議議事務(wù)性性工作及及會(huì)議記記錄；（6）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的數(shù)據(jù)分分析；（

50、7）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部PowwerOOn系統(tǒng)統(tǒng)中管理理模塊的的系統(tǒng)錄錄入。14、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部（1）在在總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目承包包合同和和經(jīng)營(yíng)管管理；（2）負(fù)負(fù)責(zé)施工工期間合合同管理理和合同同修訂工工作，與與顧客進(jìn)進(jìn)行溝通通；（3）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程分包包方的評(píng)評(píng)審選擇擇、報(bào)批批簽約和和管理，對(duì)分包包隊(duì)告知知風(fēng)險(xiǎn)；建立分分包方檔檔案；對(duì)對(duì)不合格格的分包包方及時(shí)時(shí)進(jìn)行處處置；（4）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的數(shù)據(jù)分分析；（5）負(fù)負(fù)責(zé)做好好對(duì)質(zhì)量量措施的的結(jié)算工工作；（6）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部PoowerrOn系系統(tǒng)中相相應(yīng)模塊塊的系統(tǒng)統(tǒng)錄入。15、財(cái)財(cái)務(wù)部（1）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量措施資資金的兌兌現(xiàn)工作作

51、；（2）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行所需的的資金投投入；（3）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的數(shù)據(jù)分分析；（4）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部PoowerrOn系系統(tǒng)中相相應(yīng)模塊塊的系統(tǒng)統(tǒng)錄入。16、測(cè)測(cè)量隊(duì)（1）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)測(cè)量人員員資質(zhì)的的管理；（2）負(fù)負(fù)責(zé)施工工測(cè)量放放樣、標(biāo)標(biāo)識(shí)和記記錄；（3）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的數(shù)據(jù)分分析；（4）負(fù)負(fù)責(zé)測(cè)量量設(shè)備的的管理與與維護(hù)，并定期期進(jìn)行檢檢定和校校準(zhǔn)；（5）負(fù)負(fù)責(zé)測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng)及施工工放線的的精度，滿足質(zhì)質(zhì)量要求求。17、試試驗(yàn)室（1）負(fù)負(fù)責(zé)原材材料、過過程產(chǎn)品品的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)和送檢檢工作，并對(duì)檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)；（2）負(fù)負(fù)責(zé)所使使用檢驗(yàn)

52、驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的的管理，按規(guī)定定進(jìn)行檢檢定和校校準(zhǔn)；（3）對(duì)對(duì)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)資資料進(jìn)行行整理，采用適適當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)據(jù)分析析方法，提出改改進(jìn)措施施，并向向有關(guān)部部門及廠廠隊(duì)傳遞遞信息；（4）負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，及及時(shí)準(zhǔn)確確提供原原材料、半成品品材料、成品檢檢測(cè)的試試驗(yàn)結(jié)果果或委托托試驗(yàn)結(jié)結(jié)果；（5）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的數(shù)據(jù)分分析；（6）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)試試驗(yàn)、檢檢測(cè)人員員的資質(zhì)質(zhì)管理。18、工工程部（1）負(fù)負(fù)責(zé)組織織分管工工作面的的施工，協(xié)協(xié)調(diào)資源源； （2）認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)“三檢”制度，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量量的驗(yàn)收收、監(jiān)督督、檢查查、工程量量簽證，按單元工程程整理資料料并移交交給質(zhì)量量管理部部；（3

53、）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理；（4）負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全、環(huán)環(huán)境、文文明施工工的管理理；（5）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的數(shù)據(jù)分分析；（6）負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識(shí)和防防護(hù)；（7）嚴(yán)嚴(yán)格控制制不合格格品的產(chǎn)產(chǎn)生，對(duì)對(duì)已出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真處理，并采取取糾正和和預(yù)防措措施，防防止不合合格品的的再次發(fā)發(fā)生；（8）認(rèn)認(rèn)真記錄錄質(zhì)量、安全、施工日日志，做做好文件件和圖紙紙的管理理。19、作作業(yè)隊(duì)（1）嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)程規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書組織織施工；（2）負(fù)負(fù)責(zé)施工工、加工工制作工工序的自自檢、復(fù)復(fù)檢；（3）負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識(shí)和防防護(hù)；愛

54、愛護(hù)顧客客財(cái)產(chǎn)；（4）負(fù)負(fù)責(zé)施工工設(shè)備的的維護(hù)和和保養(yǎng)，遵守操操作規(guī)程程；（5）負(fù)負(fù)責(zé)施工工作業(yè)環(huán)環(huán)境的管管理，做做到文明明施工、安全生生產(chǎn)；（6）確確定作業(yè)業(yè)隊(duì)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，增強(qiáng)強(qiáng)作業(yè)人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，提高高顧客滿滿意度；（7）嚴(yán)嚴(yán)格控制制不合格格品的產(chǎn)產(chǎn)生，對(duì)對(duì)已出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品進(jìn)進(jìn)行分析析和處理理，并采采取糾正正和預(yù)防防措施，防止不不合格品品的再次次發(fā)生；（8）負(fù)負(fù)責(zé)本隊(duì)隊(duì)業(yè)務(wù)活活動(dòng)的數(shù)數(shù)據(jù)分析析；（9）認(rèn)認(rèn)真記錄錄施工日志志，妥善善管理文文件和圖圖紙。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本施工作作業(yè)人員員培訓(xùn)和和教育。5.4.2 內(nèi)部和和外部溝溝通的責(zé)責(zé)任部門門和人員員（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部部

55、質(zhì)量方方針在本本工程范范圍內(nèi)的的內(nèi)部和和外部溝溝通，組組織進(jìn)行行質(zhì)量目目標(biāo)分解解；（2）質(zhì)質(zhì)量副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理體系系的建立立、實(shí)施施、保持持和改進(jìn)進(jìn)的內(nèi)部部和外部部溝通；（3）總總工程師師負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部施施工計(jì)劃劃安排、施工重重大技術(shù)術(shù)問題、工程交交付和竣竣工驗(yàn)收收、質(zhì)量量持續(xù)改改進(jìn)策劃劃的內(nèi)部部和外部部溝通；（4）質(zhì)質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部施工工期質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行管理、施工質(zhì)質(zhì)量控制制、顧客客滿意的的內(nèi)部和和外部溝溝通；（5）技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)和作作業(yè)隊(duì)及及部門對(duì)對(duì)施工組組織措施施、圖紙紙、技術(shù)術(shù)要求和和作業(yè)指指導(dǎo)書等等的外部部和內(nèi)部部溝通；負(fù)責(zé)施

56、施工期適適用法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)程程規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)及及其它要要求的外外部溝通通；（6）綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人事、職工生生活、黨黨務(wù)及行行政等方方面的內(nèi)內(nèi)部和外外部溝通通；（7）經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)施工期期合同管管理及合合同內(nèi)容容變更后后的內(nèi)部部和外部部溝通；（8）其其它相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的內(nèi)部部和外部部溝通。6 文件件要求6.1 采用用公司編制制的程序序文件項(xiàng)目部采采用的程程序文件件見附錄錄C。6.2 項(xiàng)目目部編制制的第三三層次文文件項(xiàng)目部除除采用公公司的第第三層次次文件外外，還針針對(duì)工序序、工藝藝的特點(diǎn)點(diǎn)編制相相應(yīng)的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、操操作規(guī)程程，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施施工特點(diǎn)點(diǎn)和業(yè)主主的管理理

57、要求制制定管理理制度、辦法和和細(xì)則。在施工工過程中中需完善善和補(bǔ)充充的第三三層次文文件由相相關(guān)職能能部門編編寫報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.3 文件件的管理理6.3.1項(xiàng)目目實(shí)施受受控的文文件包括括（但不不限于）1、工程程合同及及其附件件；2、用于于開挖、混凝土土澆筑、噴錨支支護(hù)、檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)等活活動(dòng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程和規(guī)規(guī)范；3、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、施施工計(jì)劃劃；4、圖紙紙資料、設(shè)計(jì)變變更；5、采購(gòu)購(gòu)文件；6、質(zhì)量量計(jì)劃、程序文文件等；7、監(jiān)理理人和發(fā)發(fā)包人簽簽發(fā)的有有關(guān)工程程質(zhì)量、進(jìn)度等等方面的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、文文件等；8、上級(jí)級(jí)單位頒頒布的或或項(xiàng)目部部制定的的與質(zhì)量量有關(guān)的的規(guī)章制

58、制度。6.3.2文件件和資料料的批準(zhǔn)準(zhǔn)和發(fā)布布1、工程程技術(shù)部部編制與與工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)文件和和資料，交總工工程師批批準(zhǔn)；2、質(zhì)量量副經(jīng)理理組織編編寫質(zhì)量量計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)；3、質(zhì)量量管理部部負(fù)責(zé)編編寫有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方面的文文件；4、安全全環(huán)保監(jiān)監(jiān)察部負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫有關(guān)安安全、環(huán)環(huán)保、職職業(yè)健康康方面的的文件；5、綜合合辦公室室負(fù)責(zé)編編寫有關(guān)關(guān)行政、人事管管理方面面的文件件；6、各職職能部門門負(fù)責(zé)編編寫其職職責(zé)范圍圍內(nèi)的文文件；7、對(duì)需需報(bào)送監(jiān)監(jiān)理人批批準(zhǔn)的文文件資料料，由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查后后報(bào)送監(jiān)監(jiān)理人批批準(zhǔn)；8、工程程技術(shù)部部對(duì)文件件和資料料（包括括圖紙、設(shè)計(jì)變變更及監(jiān)監(jiān)理人和

59、和發(fā)包人人簽發(fā)的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理、工程程進(jìn)度方方面的會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、文件件等）建建立接收收登記臺(tái)臺(tái)帳，由由總工程程師確定定發(fā)放范范圍后受受控管理理；9、文件件和資料料確定發(fā)發(fā)放范圍圍后，將將文件和和資料發(fā)發(fā)放到使使用部門門和場(chǎng)所所，文件件和資料料（包括括外來文文件和資資料）發(fā)發(fā)放要做做好發(fā)放放登記臺(tái)臺(tái)帳。6.3.3 文件和和資料的的修改（不包括括設(shè)計(jì)變變更和合合同變更更的管理理）1、文件件和資料料的更改改，由職職能部門門提出更更改申請(qǐng)請(qǐng)，交該該文件和和資料的的原審批批部門進(jìn)進(jìn)行審批批。若需需其他部部門審批批時(shí)，審審批部門門有權(quán)查查閱審批批文件所所依據(jù)的的有關(guān)背背景資料料；2、文件件和資料料經(jīng)過

60、多多次修改改或大范范圍改動(dòng)動(dòng)后，必必要時(shí)重重新印發(fā)發(fā)；文件件和資料料只有局局部改動(dòng)動(dòng)時(shí)，采采用手寫寫更改、換頁(yè)更更改或加加更改單單更改等等形式；3、對(duì)于于換版發(fā)發(fā)放的受受控文件件，在新新版發(fā)放放的同時(shí)時(shí)，回收收舊版文文件；對(duì)對(duì)宣布作作廢或不不適用的的文件及及時(shí)回收收，或加加蓋“作作廢”標(biāo)標(biāo)識(shí)，防防止錯(cuò)誤誤使用。6.3.4 設(shè)計(jì)變變更管理理1、在圖圖紙會(huì)審審和施工工過程中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)有差錯(cuò)錯(cuò)、與實(shí)實(shí)際情況況不符，或因施施工條件件、材料料規(guī)格、品種、質(zhì)量、種類及及工藝不不符合實(shí)實(shí)際要求求，或需需要進(jìn)行行設(shè)計(jì)優(yōu)化化修改時(shí)時(shí)，須由由技術(shù)部部門提出出設(shè)計(jì)變變更申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)總工工程師審審查后，提交監(jiān)監(jiān)