中級經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)試題-第一章

1、20XX年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)試題第一章要參加經(jīng)濟(jì)師考試的同學(xué)們，出guo為你“20XX年中級經(jīng)濟(jì)師 工商管理章節(jié)試題：第一章”，學(xué)習(xí)，希望廣闊放松心態(tài)，沉著應(yīng) 對，正常發(fā)揮。更多資訊請關(guān)注的更新哦！.企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。A.風(fēng)險性B.長期性C.靈活性D.全局性.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）oA.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析.在行業(yè)生命周期的（）階段，產(chǎn)品本錢和市場營銷有效性成為 企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。A.形成期B.成長期C.成熟期D.期.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是（）。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B

2、.企業(yè)宏觀環(huán)境C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征D.企業(yè)中觀環(huán)境.企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，以下不屬于輔助活 動的是（）。A.企業(yè)根底管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā).根據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的 組合是（）。A.劣勢一時機(jī)組合 B.劣勢一威脅組合C.優(yōu)勢一威脅組合D.優(yōu)勢一時機(jī)組合.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較 高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。A.低本錢戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）。A.使用性B.競爭性C.差異性D.獨特性.當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高

3、生產(chǎn) 效率，從而使產(chǎn)品本錢進(jìn)一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為 （）。A.低本錢戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略.以下對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的選項是（）oA.與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和 效勞活動 B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營實力較弱，缺乏以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè).以下戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略根底上，向更高目標(biāo)開 展的總體戰(zhàn)略。A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）。A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化

4、戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略.在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于（）。A.組合分析法B.生命周期分析法C.風(fēng)險分析法D.價值系統(tǒng)分析法.在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長 率的是（）。A.幼童類B.金牛類C.瘦狗類D.明星類.在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn) 變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。ǎ.清算戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略.戰(zhàn)略管理過程中的核心局部是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)戰(zhàn)略制定C.企業(yè)戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略環(huán)境分析.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）。A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)B.評價和確定戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后 強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長型.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)