生管部新員工考試題及答案

1、生管部新員工考試題及答案填空題(共40分，每空1分)ERP（enterprise resource planning英文的簡稱），是一種企業(yè)管理的理論，它通過充分整合企業(yè)的各項資源，用更低的成本 更短的時間 更好的質(zhì)量 滿足客戶的需求ERP作為一種管理理論，它經(jīng)歷了 MRP MRP兩個主要發(fā)展階段ERP從基本的軟件模塊來講，至少應有 分銷管理(distribution management) 制造管理 (manufacturing management), 財務管理(finance management), 人力資源管理(hr management ), 項目管理(project manage

2、ment)幾個模塊，其中制造管理包括：經(jīng)營計劃 主生產(chǎn)計劃(mps) 粗能力計劃(rccp)能力計劃(crp) 物料需求計劃(mrp)物料清表(BOM/ITEM)產(chǎn)品配置管理（Config wred Product），工藝管理（Ronting），工程數(shù)據(jù)更改（ECN），車間管理(Shop Floor Controt)等物料控制的精髓三不原則是：不斷料 不呆料 不囤料良好的物料管理五大職能：適時(right time)、適質(zhì)(right quality)適量(right quantity)適價(right price) 適地 (right place)物料需求計劃（Malerial Requir

3、ements Planning）是利用 生產(chǎn)日程總表(mps) 零件結(jié)構(gòu)表(bom) 庫存報表 已訂未交的待收 等各種相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)正確計算而得出各種物料零件的變量需求，提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技朮執(zhí)行MRP命令，可以確定 需要什么物料, 各種物料的需求量, 各種物料的需求時間需求項目制造令包括：下達、占料、發(fā)料、生產(chǎn) 驗入 結(jié)案過程WIP是指根據(jù)制造令整批備料或零星領(lǐng)料上線的所有 材料 半成品 成品.物料需求的采購方式一般有 批次采購 和 計劃性采購 兩種判斷題(共8分，每題2分)采購前置時間是指選擇供貨商及協(xié)商及文書作業(yè)時間供貨商供貨的前置時間運輸時間收貨時間檢驗及入庫時

4、間（T）BOM(Bill of Material)叫做物料清單，是指一個機種所用原材料的物料清單（F）安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用安全存量，只用于緊急備用的用途（T）訂購點是指在最低存量下，應立即加訂購補充物料，否則會影響生產(chǎn)進行，通?？梢岳斫鉃椋涸趲齑嫖锪舷牡搅税踩媪克降臅r候，才去訂購物料（F）選擇題(共8分，每題2分)生產(chǎn)進度落后時應采取以下措施（A, B, C, D, E ） A.增加人力或設備 B.延長工作時間 C.外發(fā)加工 D.協(xié)調(diào)出貨計劃 E.減少緊急插單ABC分析法的主要作用有( A,B,C ) A.客戶分類的管理 B.供貨商分類的管理 C.物料分類的管

5、理 D.加重A類材料的管理強度MRP的基本結(jié)構(gòu)包括(A,C,D,E ) A.生產(chǎn)日程總表 B.訂單數(shù)據(jù) C.物料邏輯文件 D.零件結(jié)構(gòu)表(Bil of Materials) E.庫存量MRP包含以下活動指令（A,B,C,E）A.PR申購的開出 B.異常信息的產(chǎn)生 C.重新安排現(xiàn)有的訂單生產(chǎn)日程表 D.P/O采購單的產(chǎn)生 E.制造令需求的產(chǎn)生簡答題(共32分，每題8分)請舉例說明ECN/PCN/DCN經(jīng)常會引起什么樣的生產(chǎn)混亂?生管應如何處理?什么叫PMC? PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?一:PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制, PC

6、的主要職能是:生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制;MC的主要職能是:物料計劃.請購.物料調(diào)度.物料的控制等 二:PMC計劃能力.控制能力及協(xié)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象: 1,經(jīng)常性的停工待料 2,生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑 3,物料計劃的不準或物料控制的不良,該來的不來,不該來的來了一大堆 4,生產(chǎn)計劃表僅俱形式的作用,與實際脫節(jié) 5,對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準,生產(chǎn)計劃的機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻 6,計劃.生產(chǎn)及物料進度調(diào)不強,影響交貨期,降低公司譽 7,生產(chǎn)經(jīng)常 亂,質(zhì)量跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán) 生產(chǎn)排期應注意什么原則？生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則: 1,交貨期先后原則 2,客戶分類原則;客戶有重點與一般客戶之分,越重點的客戶其排程應越受到重視 3,產(chǎn)能平衡原則: 4,工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈升,應重點給以關(guān)注物料控制部門的工作職責有哪些？一個良好的物料管理部門應具備: 1;對生產(chǎn)所需要的物料進行準確的分析,并有完整的計劃. 2,對采購的物料有良好的質(zhì)量.交期.數(shù)量的控制. 3,對物料的進出控制,存量控制準確,能保證不斷料和不積壓物 4,對儲存的物料