金屬制品無錫公司員工手冊

1、XX金屬制品（無錫）有限公司員工手冊員工行為規(guī)范守則公司產(chǎn)品公司發(fā)展之路公司理念公司組織框架公司各部門主要職能公司管理制度員工行為規(guī)范員工聘用制度員工請假制度員工考勤制度員工培訓(xùn)制度員工薪金管理制度員工獎(jiǎng)懲制度消防安全保衛(wèi)制度員工勞動(dòng)保護(hù)制度員工宿舍管理制度員工閱覽室等的管理制度員工食堂管理制度公司環(huán)境衛(wèi)生要求附則員工行為守則熱愛祖國尊老愛幼家庭和睦尊敬領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)鉆研業(yè)務(wù)勤儉節(jié)約注重績效服從分配執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備集體活動(dòng)關(guān)心集體吃苦耐勞謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)日事日畢事無大小為人正直見義勇為文明用語報(bào)效社會(huì)孝敬父母鄰里團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)同事開拓進(jìn)取力求上進(jìn)杜絕浪費(fèi)保質(zhì)保量踏實(shí)工作堅(jiān)持原則文明操做注意保養(yǎng)

2、積極參加愛護(hù)公物樂于奉獻(xiàn)戒驕戒躁不恥下問提高效率追求最好待人誠懇弘揚(yáng)正氣問好道早不談是非不講臟話打卡就餐自覺排隊(duì)講究衛(wèi)生服裝整潔不隨地吐痰不亂丟垃圾不遲到不早退不離崗不串崗不迷信不賭博不吸煙不酗酒不打架不罵人公司產(chǎn)品展陽金屬制品（無錫）有限公司，是集生產(chǎn)銷售于一身的現(xiàn)代化專業(yè)商用展示架企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往歐美、日本等國家。主要產(chǎn)品涵括：1、商業(yè)展示架：柜臺(tái)架、墻面架、桌面式臺(tái)架、中島式架、店頭招牌架、鐵制擺設(shè)架及各類周邊產(chǎn)品。2、家用產(chǎn)品：柜櫥架、電腦桌、電視臺(tái)（架）、移動(dòng)收納車、花架、鞋架等。主要原材料：鋼管、鋼板、鐵線及不銹鋼管、不銹鋼板、不銹鋼絲、鋁板、鋁線、壓克力、木材、塑料、橡膠、紙類

3、等。公司發(fā)展之路1997年7月，公司在江蘇省無錫市東北塘鎮(zhèn)成立，投資60萬美元1998年1月，正式投入生產(chǎn)，售出第一批貨柜；1998年，完成產(chǎn)值960萬元；1999年，完成產(chǎn)值2300萬元；2000年，完成產(chǎn)值3000萬元，并通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證；年4月，在錫山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購置土地47畝，開始建設(shè)新廠；年，完成產(chǎn)值5100萬元；年4月，新廠竣工，交付使用。2002年5月，公司搬遷至新廠，投資總額增至1000萬美元；年，完成產(chǎn)值8000萬元。年，成立內(nèi)銷公司，并在蘇州購買了400畝土地建造廣陽公司年，公司引入流程管理概念，并邀請國內(nèi)著名專家對管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，保證工作的有效開展與實(shí)施。

4、公司并于同年完成產(chǎn)值9000多萬元。年，年產(chǎn)值1.2億元。公司理念我們的宗旨：以人為本追求卓越作為展陽的一名員工，應(yīng)具備高度的責(zé)任感和忠誠度，全身心服務(wù)企業(yè)，真正做到以展陽為家，領(lǐng)悟展陽的各項(xiàng)政策，與展陽同發(fā)展、共進(jìn)步，以企業(yè)為榮，保證企業(yè)利益至上，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在公司發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，使自己得到不斷發(fā)展。我們的使命：借由我們?nèi)轿坏姆?wù)，向人們展示美好的生活及提高全球賣場中商品的銷售價(jià)值及銷售數(shù)量，并且將這個(gè)核心價(jià)值的成果讓所有的股東、員工、顧客、協(xié)作廠商及社會(huì)來分享。我們質(zhì)量的方針：管理要用心生產(chǎn)要小心上下一條心客戶有信心我們的質(zhì)量目標(biāo)：按期交貨率高于95%不良率低于0.5%

5、客戶索賠率低于0.8%客戶滿意率高于95%我們的愿景：“奉獻(xiàn)智慧十年，共享十年結(jié)晶，2013年成功上市”我們的十條價(jià)值觀1、客戶的事情永遠(yuǎn)擺在第一位；2、尊重個(gè)人；3、勇于學(xué)習(xí)，承擔(dān)錯(cuò)誤；4、聆聽、溝通、協(xié)作；5、就事論事，“錯(cuò)永遠(yuǎn)在我”；6、沒有做不到，只有想不到；7、遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，重視倫理8、人人有表達(dá)意見和建議的自由；9、堅(jiān)持對的事情；10、展陽是個(gè)大家庭；公司組織框架董總管人力資源事經(jīng)理科長理部行政科警衛(wèi)組維修組車隊(duì)財(cái)務(wù)科生產(chǎn)制造部研發(fā)科打樣組業(yè)務(wù)科外官科倉管科切管組黑胚車間沖壓組拋光組焊接組網(wǎng)線組殼體組噴塑車間電鍍車間包裝車間計(jì)劃部計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)科品管部品?？破窓z科內(nèi)銷科公司各部門

6、主要職能行政科職責(zé)行政科隸屬管理部領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)前臺(tái)、警衛(wèi)組、車隊(duì)、備品庫、小賣店、維修組及總務(wù)后勤組。主要負(fù)責(zé)：文書收發(fā)、處理、檔案管理、展陽人報(bào)刊發(fā)行、全公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、公司安全保衛(wèi)、車輛管理、設(shè)備及電器的維護(hù)與維修、備品庫（勞保、工具、辦公用品等）管理、宿舍人員管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等工作。人力資源科的職責(zé)負(fù)責(zé)人事、工資制度的草擬、公布、執(zhí)行、解釋；人員的選取、任聘、到職、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職；員工的出差、請假、考勤事項(xiàng)；員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗、任命；工資的核算；員工的合同的簽訂、完善、保管及定期復(fù)查；員工教育與培訓(xùn)制度的擬定，全公司培訓(xùn)計(jì)劃與方案的制訂、推行、管理及培訓(xùn)的效果驗(yàn)證；配合

7、公司開展績效考核等工作。研發(fā)科職責(zé)根據(jù)樣品制作通知單，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)樣品圖樣，編制樣品工藝，制作樣品；根據(jù)客戶訂單，負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、零部件圖樣；車間生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支持和服務(wù)；技術(shù)文件的收發(fā)及技術(shù)檔案的管理；客戶圖樣及要求的確認(rèn)工作；協(xié)助解決外協(xié)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題等工作。財(cái)務(wù)科職責(zé)組織建立內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理制度，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；協(xié)調(diào)企業(yè)、國家機(jī)關(guān)、總公司及外協(xié)的關(guān)系；定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營情況及財(cái)產(chǎn)狀況；完成結(jié)算、控制、報(bào)告、管理企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本等工作。業(yè)務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)接收客戶訂單；國外銷售及針對外貿(mào)公司的內(nèi)銷，客戶的售后服務(wù)；收集、記載、傳遞、跟蹤客戶的信息，

8、負(fù)責(zé)建立各種信息數(shù)據(jù)庫；各種原材料及零配件等的采購，對采購品質(zhì)進(jìn)行追蹤，對外協(xié)單位管理；報(bào)價(jià)等工作。統(tǒng)計(jì)科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的工序間的轉(zhuǎn)序和數(shù)量交接；統(tǒng)計(jì)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度；統(tǒng)計(jì)各車間的不良品數(shù)量、返工數(shù)量；統(tǒng)計(jì)各訂單各貨號(hào)的各種工序的工時(shí)投入；對車間產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等工作。計(jì)劃科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和落實(shí)；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)度與異常調(diào)整；負(fù)責(zé)客戶對訂單的名稱、數(shù)量或交期信息修改狀況的內(nèi)部傳遞；每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)會(huì)議決議；扣款單網(wǎng)上審核；總公司預(yù)計(jì)訂單表交期的確認(rèn)；客戶的訂單出貨明晰匯總表的制作；出貨計(jì)劃的制作；出貨的安排與調(diào)整；關(guān)務(wù)相關(guān)手續(xù)的

9、辦理；空運(yùn)、快遞的安排、辦理。外協(xié)管理科職責(zé)負(fù)責(zé)我公司產(chǎn)品委外加工；按我公司計(jì)劃科的外發(fā)計(jì)劃，合理組織外協(xié)加工；對外協(xié)加工產(chǎn)品的交期、質(zhì)量、數(shù)量控制，保證公司車間順利生產(chǎn)和產(chǎn)品順利出柜；對外協(xié)廠商產(chǎn)品的交期、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行考核評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對外協(xié)予以取舍等工作。倉管科職能負(fù)責(zé)做好物資入庫和出庫工作；做好物資的保管工作，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫材料保管明細(xì)帳；做好物資盤點(diǎn)工作。經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到帳卡物相符；保障各車間用料的及時(shí)供給，準(zhǔn)確發(fā)放等工作。品?？坡氊?zé)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)實(shí)行的GB/T190012000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和內(nèi)審日常工作；對有關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

10、；定期做好產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告；負(fù)責(zé)全公司的計(jì)量器具、檢測和試驗(yàn)設(shè)備的管理等工作。品檢科職責(zé)獨(dú)立行使產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別把關(guān)和報(bào)告職能；實(shí)施供方檢驗(yàn)和試驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；定期做好培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)客戶抱怨的受理與回復(fù)等工作。黑胚車間職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的黑胚生產(chǎn)加工、產(chǎn)品保護(hù)和移轉(zhuǎn)；落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃，反饋生產(chǎn)基本信息；推動(dòng)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)任務(wù)與活動(dòng)；黑胚產(chǎn)品的質(zhì)量的保證、加工標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)等工作。噴塑車間職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司生產(chǎn)的產(chǎn)品表面噴塑任務(wù)；按公司計(jì)劃科的指令，組織生產(chǎn)，按期交貨；保證噴塑產(chǎn)品質(zhì)量；提供新粉檢驗(yàn)色板；作好車間生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，完

11、成公司交給的其他任務(wù)。電鍍車間職責(zé)負(fù)責(zé)對計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施完成；產(chǎn)品的前期策劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；本部門的員工勞動(dòng)紀(jì)律，專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)；本部門各關(guān)建崗位的人員進(jìn)行業(yè)績考核；車間安全文明生產(chǎn)等工作。包裝車間職責(zé)負(fù)責(zé)流入到包裝車間的待檢品的檢驗(yàn)、功絲、組鉚、組裝、清潔、套袋，打包包裝成品數(shù)量交接、核對，客戶入庫賬冊和出庫帳冊的建立；過程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)等工作公司管理制度第一章員工行為規(guī)范第一條凡本公司員工必須自覺遵守公司管理規(guī)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，并要主動(dòng)配合和接受上級(jí)主管的督導(dǎo)。第二條員工要不斷提高自身素質(zhì)，樹立公司良好形象。積極維護(hù)公司信譽(yù)和名譽(yù)，為公司盡職盡責(zé)。第三條員工要儀表端莊，行為

12、規(guī)范，講話文明，辦事利落，講求效率。第四條車間員工每日上班提前30分鐘到公司參加早訓(xùn)和早會(huì)，開工前5分鐘到崗位做好開工準(zhǔn)備，保證工作時(shí)間。第五條非上班人員不得進(jìn)入車間，生產(chǎn)區(qū)以內(nèi)工作人員不得穿著拖鞋上班。第六條上班人員必須穿著工作服、佩戴胸卡，胸卡必須保持整潔。第七條工作時(shí)間不得看報(bào)紙、上網(wǎng)聊天、吃零食、打瞌睡或嬉鬧喧嘩，嚴(yán)禁在廠區(qū)、車間、倉庫、辦公室內(nèi)吸煙，杜絕隨地吐痰、亂扔雜物。第八條員工下班、就餐、打卡必須排隊(duì)。第九條公司科室、車間、宿舍、食堂、娛樂室中的物品不準(zhǔn)私自挪用，不得損壞或據(jù)為己有，損壞照價(jià)賠償，挪用視為偷盜。第十條工作時(shí)間非公事一律不準(zhǔn)會(huì)客，特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作時(shí)間

13、不準(zhǔn)打私人電話和辦私事，嚴(yán)禁在公司酗酒、賭博、吵架滋事。第二章員工聘用制度第一條聘用員工須經(jīng)主管部門提出申請，說明聘用原因，報(bào)人力資源管理科統(tǒng)一招聘，各部門自行增員無效，不予錄用。由人力資源管理科驗(yàn)看身份證、學(xué)歷證明等，如實(shí)填寫員工登記表；工人呈管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，干部呈董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)。錄用后試用期為1個(gè)月（焊工試用期為2個(gè)月），并簽訂試用期合同，試用期內(nèi)經(jīng)人事部門考查是否提前或延期轉(zhuǎn)正和辭退。第二條新員工上崗必須持人事通知單上崗報(bào)到，薪資以上班之日打卡為準(zhǔn)。試用期內(nèi)個(gè)人或公司原因不予繼續(xù)錄用者，按實(shí)際上班天數(shù)支付工資；試用期滿因公司裁員等原因被公司辭退者，多結(jié)一個(gè)月工資。第三條員工要求辭職時(shí)

14、，工人須提前一周、干部須提前一個(gè)月提出書面申請，工人經(jīng)公司管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，干部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，持離職薪資結(jié)算單到相關(guān)部門認(rèn)可簽字后方可到人力資源管理科結(jié)算工資；如未按規(guī)定要求離職者，離職工資需滿一個(gè)月方可領(lǐng)取。第四條員工自離職之日起三個(gè)月內(nèi)未到公司結(jié)算工資者，視為自動(dòng)放棄，公司不再為其保留工資和其它物品。第五條新員工一經(jīng)錄用，在上崗前要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)分理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)兩部分，由人力資源管理科負(fù)責(zé)組織落實(shí)。新員工要認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，培訓(xùn)課時(shí)不符合公司員工培訓(xùn)制度規(guī)定的，不予以上崗或轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后的員工嚴(yán)格按公司、本部門科室的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)具體按公司員工培訓(xùn)制度執(zhí)行，否則不予以晉升、轉(zhuǎn)崗、職稱

15、評(píng)定等。第六條新員工在培訓(xùn)期內(nèi)不合格的不予以錄用。公司所有錄用的轉(zhuǎn)正員工必須簽訂公司勞務(wù)合同（特殊情況除外），嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)則，認(rèn)真完成本職工作。第七條員工因盜竊公司或他人財(cái)物及打架或多次違反員工行為規(guī)范、屢教不改者，無論是否合同期內(nèi)，公司都將予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。第八條被辭退的員工，將工具和工作服交出后需立即離開廠區(qū)，由指定人員代其辦理離職手續(xù)，在領(lǐng)取未領(lǐng)薪資后立即離廠，如無正當(dāng)理由不立即離開者，警衛(wèi)人員將予以強(qiáng)制離開。第三章請假制度第一條員工請假必須持請假條經(jīng)逐級(jí)批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ藢⒄埣贄l連同考勤卡交到人力資源管理科備案。第二條準(zhǔn)假權(quán)限：車間員工請假一天以內(nèi)

16、由組長簽字，車間主任批準(zhǔn)；三天以上由車間主任簽字，分管該部門的副經(jīng)理以上（含副經(jīng)理）批準(zhǔn)；車間組長請假由車間主任簽字，分管該部門的副經(jīng)理以上（含副經(jīng)理）批準(zhǔn)。機(jī)關(guān)工作人員請假三天以內(nèi)由科長簽字，主管經(jīng)理批準(zhǔn)；請假三天以上由主管經(jīng)理，總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)?？崎L、車間主任請假由主管經(jīng)理簽字，由總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。上述所有請假均報(bào)人力資源管理科備案，不備案者按曠工處理。第三條請假時(shí)間規(guī)定1、因公出差，工資照發(fā)；2、因工作（生產(chǎn)）中發(fā)生不可歸責(zé)任或不可抗力等事故受傷者，必須提交工傷報(bào)告和醫(yī)院證明，確實(shí)需要休息報(bào)主管該部門的副經(jīng)理以上（含副經(jīng)理）批準(zhǔn)，基本工資照發(fā)。如超過確認(rèn)休息天數(shù)，痊愈仍不上班者按辭退

17、處理。（詳見公傷處理規(guī)定）3、事假、私傷病假不發(fā)底薪，如超過一個(gè)月仍不能上班按自動(dòng)離職處理。4、員工婚假3天，晚婚給特假7天，基本工資照發(fā)。5、喪假直系親屬3天，旁系親屬1天，基本工資照發(fā)。6、產(chǎn)假要符合計(jì)劃生育政策，假期90天（產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天，產(chǎn)前假不能放在產(chǎn)后使用），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。超出請假天數(shù)不上班按自動(dòng)離職處理。7、一般事假不得超一周，3天以上為長假，干部需要職務(wù)代理人執(zhí)行工作。超過20天視為自動(dòng)離職（特殊情況例外）。8、由于公司生產(chǎn)造成員工放假，工人可享受生活補(bǔ)助費(fèi)，每日5元。9、請假后上班必須到人力資源管理科消假，不消假則視為沒有返回，私上班者不計(jì)工資。若超過請假

18、天數(shù)不續(xù)假按自動(dòng)離職處理，人力資源管理科將自動(dòng)消除其檔案。第四條在本公司服務(wù)滿1年以上者，每年給予休假7天，當(dāng)年休假的天數(shù)不轉(zhuǎn)計(jì)到下一年。第四章考勤管理制度第一條所有員工上下班必須準(zhǔn)時(shí)打卡，嚴(yán)禁漏打卡。第二條員工上下班必須親自打卡，不準(zhǔn)亂打或他人代打卡，由警衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督。第三條考勤卡由個(gè)人保管，不能浸水、劃傷、折斷，要妥善保管，如人為造成損壞的，由自己賠償。如非人為損壞的，要及時(shí)到人力資源管理科申報(bào)，領(lǐng)取新卡。第四條上下班排隊(duì)打卡，下班打卡時(shí)間為下班后30分鐘之內(nèi)，如超時(shí)間或有特殊情況由車間組長以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方可打卡。第五條員工確實(shí)因公出差等特殊情況未能及時(shí)打卡的，要寫申請由該部門主管簽字，24小

19、時(shí)內(nèi)報(bào)人力資源管理科補(bǔ)辦打卡記錄，否則按未上班處理，其他如忘打、漏打等情況所提供證明者，不予認(rèn)可。第六條每月由人力資源管理科核對打卡記錄后方可計(jì)算工資，凡持有工卡上下班不打卡或只打卡半天者則按曠職處理。第七條公司人力資源管理科核對員工工卡，遲到早退10分鐘以內(nèi)扣1分，遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣5分。第八條無故曠工1天按缺勤2天處理，曠工2天按缺勤4天處理，連續(xù)3天以上曠工者視為自動(dòng)離職。第五章員工培訓(xùn)制度第一條培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按培訓(xùn)目的、內(nèi)容不同，可分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)；公司內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。新員工上崗前培訓(xùn)按培訓(xùn)對象分為管理人員培訓(xùn)、車間

20、操作工培訓(xùn)；采用理論+實(shí)踐的方式（含上車間實(shí)習(xí)）進(jìn)行；內(nèi)容分為三方面：一是業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使員工掌握必要的業(yè)務(wù)知識(shí)；二是進(jìn)行企業(yè)文化教育與公司各方面情況介紹，主要涉及公司總體目標(biāo)、使命、管理哲學(xué)與價(jià)值觀、各種規(guī)章制度、公司主要生產(chǎn)運(yùn)行程序、業(yè)務(wù)知識(shí)、介紹各部門的主要工作與工作關(guān)系，針對科室管理人員與各車間新進(jìn)操作工進(jìn)行針對性不同的內(nèi)容培訓(xùn)；三是軍訓(xùn)，主要訓(xùn)練員工軍姿的基本內(nèi)容與相關(guān)管理規(guī)定。在職培訓(xùn)分內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是指公司實(shí)施的各種培訓(xùn)如：產(chǎn)品培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、外請人員前來培訓(xùn)、軍訓(xùn)等；外部培訓(xùn)主要是員工外出培訓(xùn)：如內(nèi)審員培訓(xùn)、特殊工種人員資格認(rèn)可培訓(xùn)

21、、公司外派調(diào)研、進(jìn)修、研修等培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指員工在崗位調(diào)動(dòng)時(shí)要進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在使其達(dá)到新崗位要求。晉升培訓(xùn)是對擬晉升人員或后備人才進(jìn)行的，旨在使其達(dá)到更高一級(jí)的要求。員工的自我培訓(xùn)包括員工參加的各類學(xué)位考試、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等第二條、培訓(xùn)課時(shí)的具體規(guī)定：培訓(xùn)課時(shí)計(jì)算方法（1課時(shí)=1小時(shí)）：1）、公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，其培訓(xùn)課時(shí)為培訓(xùn)的具體時(shí)間，例如軍訓(xùn)每次為1小時(shí)，質(zhì)檢員產(chǎn)品培訓(xùn)為每次0.5或1小時(shí)。2）、對外出培訓(xùn)的課時(shí)規(guī)定：去外協(xié)廠參觀學(xué)習(xí)的，半天算2課時(shí)，一天算4課時(shí)。外出參加政府部門或相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，按通知上的具體上課時(shí)間算。去蘇州、上海等地參觀學(xué)習(xí)的一天算3小時(shí)，半天

22、算1.5小時(shí)（未納入的培訓(xùn)形式按實(shí)際情況另定）。個(gè)人培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定：普通科員、操作工全年學(xué)習(xí)不得少于100小時(shí)（自學(xué)除外）；組長全年學(xué)習(xí)課時(shí)不得少于80課時(shí)，副組長全年學(xué)習(xí)不得少于90課時(shí)；副科長、副車間主任、生管員全年學(xué)習(xí)不得少于75課時(shí)包括自學(xué)；科長、車間主任全年學(xué)習(xí)不得少于50課時(shí)；部門經(jīng)理全年學(xué)習(xí)不得少于30課時(shí)；新員工培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定:管理人員培訓(xùn)課時(shí)要求：理論培訓(xùn)6天，每天8課時(shí)；實(shí)踐培訓(xùn)（實(shí)習(xí)）3.5天，每天8課時(shí)+在實(shí)習(xí)結(jié)束后試用的二個(gè)月二十天內(nèi)公司組織的培訓(xùn)的課時(shí)數(shù)的90%。操作工培訓(xùn)課時(shí)要求：理論培訓(xùn)1.5課時(shí)+車間理論及技能培訓(xùn)4課時(shí)（焊工不得少于1個(gè)月）+在試用期內(nèi)本車間

23、組織的培訓(xùn)課時(shí)數(shù)的90%+軍訓(xùn)不滿足上述課時(shí)者，不予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不得少于以下規(guī)定課時(shí)。其培訓(xùn)課時(shí)的計(jì)算：個(gè)人全年培訓(xùn)課時(shí)數(shù)/12x月份數(shù)x85%+規(guī)定晉升培訓(xùn)所需課時(shí)數(shù)科室科員之間轉(zhuǎn)崗（至科室或科室之間轉(zhuǎn)崗）前培訓(xùn)課時(shí)不得少于2課時(shí)；基層管理人員轉(zhuǎn)崗（至車間或車間之間轉(zhuǎn)崗）前培訓(xùn)課時(shí)不得少于4課時(shí);中層管理人員轉(zhuǎn)崗（至科室或科室之間轉(zhuǎn)崗）前培訓(xùn)課時(shí)不得少于5課時(shí);車間操作工轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)不得少于3課時(shí)；晉升培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定：晉升培訓(xùn)不得少于以下規(guī)定課時(shí)。其培訓(xùn)課時(shí)的計(jì)算：個(gè)人全年培訓(xùn)課時(shí)數(shù)/12x月份數(shù)x80%+規(guī)定晉升培訓(xùn)課時(shí)數(shù)；晉升班組長、生管員額外培訓(xùn)不得少于4課時(shí)；晉

24、升車間主任、副科長、科長額外培訓(xùn)不得小于4課時(shí)；晉升副經(jīng)理級(jí)額外培訓(xùn)不得少于4課時(shí)。第三條、員工列隊(duì)早訓(xùn)規(guī)定列隊(duì)早訓(xùn)規(guī)定如下：早訓(xùn)時(shí)間：每天早上7：30分7：40分，從周一至周五；列隊(duì)組織者：各部門領(lǐng)導(dǎo)與警衛(wèi)列隊(duì)訓(xùn)練指導(dǎo)：公司警衛(wèi)。參加人員：各車間全體員工、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員。列隊(duì)要求：為了作好列隊(duì)準(zhǔn)備工作，各參加員工統(tǒng)一在7：30分以前打卡。1）、所有員工必須準(zhǔn)時(shí)列隊(duì)，不得遲到。2）、所有員工必須著裝統(tǒng)一、整潔、配戴胸卡、頭發(fā)整齊。3）、列隊(duì)將各車間員工進(jìn)行分組，原則上同一工種的在一起，如焊接與焊接員工在一起，拋光與拋光員工在一隊(duì)。對遲到者進(jìn)行扣分處理，每次扣3分；對無故不參加者除批評(píng)外，每次扣

25、7分。列隊(duì)早訓(xùn)結(jié)束后，員工排隊(duì)進(jìn)入車間，要求車間在培訓(xùn)或訓(xùn)話時(shí)要用軍姿即跨立姿勢站立。由各車間領(lǐng)導(dǎo)與人資科進(jìn)行監(jiān)督、檢查，采用班長負(fù)責(zé)制，不合格由班組長負(fù)具體責(zé)任，公司將對班組長和不服從人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第六章薪金管理制度第一條工資管理由人力資源管理科負(fù)責(zé)，其職責(zé)包括：工資管理規(guī)定的合理制定、修改、整理、發(fā)布；工資的計(jì)算及管理等。第二條薪資種類A、月薪制：適用于機(jī)關(guān)及車間班組長以上管理者、后勤管理人員、倉管員；B、績效制：適用于一線現(xiàn)場生產(chǎn)員工。C、計(jì)時(shí)（計(jì)件）制：視特殊要求特殊規(guī)定。第三條工資的構(gòu)成機(jī)關(guān)干部工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+級(jí)別工資+考核工資+工齡+崗位津貼+滿勤獎(jiǎng)+減額+加班費(fèi)+代

26、扣車間基礎(chǔ)管理人員工資=職等工資+技等工資+職等津貼+技等津貼+考核工資+工齡工資+其他津貼+全勤獎(jiǎng)+減額+加班費(fèi)+代扣車間工人工資=績效工資+工齡+其他津貼+全勤獎(jiǎng)+減額+代扣第四條工資的支付薪金計(jì)算時(shí)間從上月26日至次月25日止。在職人員的工資于次月10日支付（遇周休或假日時(shí)提前支付），新職員的工資從上班之日起計(jì)算。退職人員的工資按日工資計(jì)算，在辦理完解除手續(xù)后按相關(guān)管理規(guī)定支付。第五條浮動(dòng)工資是在原有工資基礎(chǔ)之上，以員工的提升浮度、價(jià)值大小及貢獻(xiàn)多少為依據(jù)，以公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人的目標(biāo)完成情況為考量，根據(jù)公司實(shí)際效益，給員工額外獎(jiǎng)勵(lì)的一份工資（具體見工資管理規(guī)定）。第六條車間一線員工

27、實(shí)行績效考核方案（具體見工資管理規(guī)定）。第七章獎(jiǎng)懲制度第一條獎(jiǎng)勵(lì)分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)和升職等六種，以獎(jiǎng)金方式發(fā)放。第二條懲治分為批評(píng)、警告、記過、記大過、降職和開除等六種，以考核扣分的方式進(jìn)行，每分3元，直接在工資中扣除。第三條鼓勵(lì)獎(jiǎng)20元，嘉獎(jiǎng)30元，記功獎(jiǎng)50元，記大功獎(jiǎng)100元，晉級(jí)升一級(jí)工資或升職。第四條批評(píng)扣7分，警告扣10分，記過扣17分，記大過扣34分，降職罰降工資一級(jí)或開除。第五條有下列情形者給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)：1、工作不缺勤，能認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；2、聽從主管指揮，沒有違紀(jì)現(xiàn)象；3、平時(shí)工作成績較好，并且能提出好的構(gòu)思辦法；4、其他事項(xiàng)。第六條有下列情形之一者

28、給予嘉獎(jiǎng)：1、有明顯業(yè)績，給公司增添榮譽(yù)者；2、能帶動(dòng)員工完成臨時(shí)任務(wù)，并且在員工中起到模范帶頭的作用，避免公司損失或見義勇為做好事者；3、季度未發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故者；4、對設(shè)備保養(yǎng)維修工作突出者；5、車間每兩月上報(bào)并經(jīng)管理部批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工；6、其他事項(xiàng)。第七條有下列情形之一者給予記功：1、節(jié)約原材料，降低成本顯著者；2、對生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)提出合理化建議并取得效果者；3、對主管交給的較大任務(wù)，能迅速完成并達(dá)到預(yù)期目的和效果者。4、對公司和社會(huì)做出一定貢獻(xiàn)者；5、其他事項(xiàng)。第八條有下列情形之一者給予記大功：1、為生產(chǎn)管理、技術(shù)開發(fā)提出具體改革方案，經(jīng)實(shí)施確有重大成績者；2、遇突發(fā)事件能奮不

29、顧身保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)者；3、能及時(shí)舉報(bào)或制止危害公司利益的行為，避免重大損失者；4、該員工業(yè)績對公司有特殊貢獻(xiàn)者；5、其他事項(xiàng)。第九條升職和晉級(jí)者，必須對公司有特大貢獻(xiàn)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)決定給予褒獎(jiǎng)。第十條有下列情形之一的給予批評(píng)：1、上洗手間有意怠工者；2、在廠區(qū)內(nèi)騎自行車者；3、工作區(qū)間環(huán)境衛(wèi)生差者；4、進(jìn)出公司不登記或不服從警衛(wèi)檢查和管理者；5、在浴室內(nèi)洗衣服者；6、鍋爐房內(nèi)晾曬衣物、做飯的；7、其他事項(xiàng)。第十一條有下列情形之一的給予警告：1、連續(xù)三次受批評(píng)又不改正者；2、工作疏忽，工作質(zhì)量低劣，情節(jié)較輕者；3、損失浪費(fèi)原材料情節(jié)較輕者；4、對設(shè)備保養(yǎng)不好，工作偷閑、怠工者；5、其他事項(xiàng)。

30、第十二條有下列情形之一者給予記過：1、工作一再疏忽，產(chǎn)品質(zhì)量差，情節(jié)較重者；2、不服從主管安排，妨礙正常工作和生產(chǎn)者；3、未經(jīng)公司許可私自帶外人進(jìn)車間廠區(qū)的；4、組長以上干部隱瞞下級(jí)過錯(cuò)，不向上級(jí)報(bào)告者；5、委托他人打卡或替人打卡，偽造出勤記錄者；6、下班有意不打工卡，等待時(shí)機(jī)再打卡者；7、連續(xù)三次受警告處分者；8、其他事項(xiàng)。第十三條有下列情形之一者給予記大過：1、故意浪費(fèi)原材料和水、電，損失較大者；2、偽造事實(shí)，欺騙主管和上級(jí)者；3、在公司酗酒鬧事，有意損壞公物，不聽勸阻，情節(jié)嚴(yán)重者；4、泄漏生產(chǎn)工藝和圖紙文件機(jī)密者；5、不聽上級(jí)和主管指揮或不與合作者；6、工作失職給公司造成重大損失者；7、

31、未經(jīng)行政科批準(zhǔn)擅自留住非本宿舍人員者；8、連續(xù)三次受處分者；9、其他事項(xiàng)。第十四條有下列情形之一者予以開除：1、本年度受3次記大過以上處分者；2、其他事項(xiàng)。第十五條降職降薪由公司高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)決定，主要是工作嚴(yán)重失職、不能勝任本職工作者。第八章消防安全保衛(wèi)制度1、行政科要以保障公司人身、財(cái)物安全為主導(dǎo)，經(jīng)常組織有關(guān)人員抽查公司各部位，消除隱患，堵塞漏洞，有效地預(yù)防各類案件和事件的發(fā)生。并通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練。2、保安人員必須定期對全公司進(jìn)行防火安全檢查，查出的隱患要及時(shí)填寫整改通知單，并對整改情況負(fù)責(zé)復(fù)查驗(yàn)收。3、各車間、部門必須保持安全出

32、口、疏散通道的暢通；禁止消防栓、滅火器被堵塞現(xiàn)象的出現(xiàn)。4、各部門必須加強(qiáng)對新員工的防火安全知識(shí)的教育，禁止在辦公室、宿舍內(nèi)燃燒紙屑，嚴(yán)禁亂丟煙頭。嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶進(jìn)公司內(nèi)，對各類危險(xiǎn)品要按章使用。5、廣大員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和自覺遵守消防法令、條例和本公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)奮力撲救。6、各部門實(shí)行各盡其職，各負(fù)其責(zé)，專業(yè)管理。水電工要確保廠區(qū)水、電的正常使用。7、各車間、班組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映生產(chǎn)中水、電的異常情況，要積極與水電工和安全保衛(wèi)人員配合，及時(shí)消除異常情況和安全隱患。8、警衛(wèi)人員要著裝上崗，維持好公司的生產(chǎn)和生活秩序，做好大門警衛(wèi)、員工打卡、食堂就餐等具體工作。員工

33、出公司大門應(yīng)主動(dòng)出示胸卡，配合警衛(wèi)人員做好檢查。9、警衛(wèi)人員要嚴(yán)格檢查進(jìn)出車輛和進(jìn)出人員的箱包，對出廠產(chǎn)品（包括外加工產(chǎn)品、打樣產(chǎn)品、發(fā)特快專遞產(chǎn)品及空運(yùn)產(chǎn)品）嚴(yán)格檢查，如無貨物放行單及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，禁止放行。10、警衛(wèi)要全面掌握員工宿舍情況，做好員工出入登記，禁止非在廠住宿人員進(jìn)廠留宿。11、任何員工之親友不得進(jìn)入公司，如有特殊情況需進(jìn)入公司，必須在警衛(wèi)處進(jìn)行登記并領(lǐng)取臨時(shí)入門證方可進(jìn)入。12、任何員工不得在廠區(qū)或宿舍內(nèi)接待親友，警衛(wèi)不得離崗為其找人。13、警衛(wèi)人員夜班要對廠區(qū)進(jìn)行巡邏，查看廠區(qū)的重點(diǎn)部位，巡視安全防范設(shè)施的薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)防盜竊案件的發(fā)生。14、警衛(wèi)人員和負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)人員要

34、嚴(yán)格執(zhí)行保安人員崗位禮儀規(guī)范管理細(xì)則的規(guī)定，做好各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，為公司的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。15、凡因公事需用車者，必須到行政科開具派車單（一式三聯(lián)），一聯(lián)交警衛(wèi)一聯(lián)交駕駛員，一聯(lián)存根。如無派車單，駕駛員有權(quán)不發(fā)車，警衛(wèi)有權(quán)不予放行。16、凡上班時(shí)間出公司者，如無派車單或派車單上未注明出公司姓名者，必須持有出門證（包括使用大車不需開派車單者），否則警衛(wèi)有權(quán)不予放行。第九章勞動(dòng)保護(hù)管理制度第一條新員工入廠到行政科開具領(lǐng)料單后即可領(lǐng)取工作服。第二條公司員工自動(dòng)辭職或被公司解聘時(shí)應(yīng)交回工作服，如工作不滿一年者，扣服裝折舊費(fèi)。第三條公司每年發(fā)放夏裝兩套，每兩年發(fā)放冬裝兩套。第四條辦公用品、勞保用品、工

35、具等，由各部門指定人員在每周二、周五下午領(lǐng)取，領(lǐng)取物品需由部門主管在領(lǐng)料單上核實(shí)簽字后再到行政科，由行政科核準(zhǔn)后方可到倉庫領(lǐng)取。第五條員工領(lǐng)取工具時(shí)由行政科人員進(jìn)行登記，建立個(gè)人工具帳，工具丟失要照價(jià)賠償，因工作原因損壞者可以舊換新。第十章員工宿舍管理制度第一條員工宿舍由行政科統(tǒng)一管理。第二條凡有不良嗜好或患有傳染病者不得申請住宿。非住宿人員不得進(jìn)入宿舍。第三條住宿人員需服從室長的監(jiān)督、指揮，室長有權(quán)安排輪值人員，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔工作。第四條住宿人員有自備音響器材者，需盡可能調(diào)低音量，不得影響他人休息。第五條住宿員工23：00就寢，宿舍內(nèi)自備電視機(jī)者必須在23：00之前關(guān)閉；上下夜班員工要自

36、覺保持肅靜，禁止大聲喧嘩；23：00以后任何人員不得以任何理由影響其他員工休息。第六條住宿人員出入公司必須登記。第七條住宿人員因事外出者，必須在22：30之前回到宿舍。第八條住宿人員在宿舍公共區(qū)域（洗手間、走廊）內(nèi)需保持著裝整齊，不得出現(xiàn)光背、穿短褲等著裝不整現(xiàn)象。第九條嚴(yán)禁男、女員工亂串宿舍。第十條宿舍人員定床定位后，不經(jīng)宿舍管理員同意，不得任意更換床位和房間，嚴(yán)禁外來人員在宿舍留宿。第十一條嚴(yán)禁任何人將飯菜帶回宿舍用餐，不準(zhǔn)隨地倒水，或高空拋物。第十二條宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)品，不準(zhǔn)私拉亂接電線，違章用電要嚴(yán)肅處理。第十三條住宿人員不得在宿舍內(nèi)點(diǎn)燃蚊香及蠟燭，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即給予沒收，屢

37、教不改者給予適當(dāng)處分。第十四條員工財(cái)物要妥善保管，如因員工未妥善保管而導(dǎo)致個(gè)人財(cái)物丟失，公司不負(fù)任何責(zé)任。第十五條宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博等違法現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參與賭博者一律開除。第十六條公司宿舍實(shí)行有償住宿。工人宿舍每間住10人，每月每人收費(fèi)20元；干部每間住3人，每月每人50元；夫妻間每間每月100元。電費(fèi)按用電金額平攤至個(gè)人在工資中予以扣除。第十七條工人宿舍要采取以車間、班組為單位，集中工種類別安排方式。要求設(shè)宿舍長1名，負(fù)責(zé)本寢室的衛(wèi)生等各項(xiàng)生活管理。第十八條干部住宿要根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，妥善調(diào)整安排，夫妻均在本公司工作，且有一名科級(jí)以上干部者，在有空房的情況下可安排夫妻房間。第十九條員工入住需到宿舍管理員處辦理住宿手續(xù)。宿舍內(nèi)物品如有丟失或損壞，由責(zé)任人賠償。第十一章閱覽室、活動(dòng)室、電視廳及小賣部管理制度第一條閱覽室、活動(dòng)室及電視廳均為公司給員工提供的娛樂活動(dòng)場所，使用期間不收任何費(fèi)用。第二條閱覽室內(nèi)圖書須憑借書證辦理借閱手續(xù)，每張借書證需交押金十元，員工離開公司時(shí)可退還押金