項目部生產管理評價表

1、項目部生產管理評價表 被評價單位負責人評價日期評價組名稱評價人評價總分序號評價要素（分數）評價內容標準分評分標準評價記錄評分1施工準備及開復工管理（6分）1）按施工準備計劃，組織現場施工準備工作。2未在計劃時間內完成準備工作扣1-2分。2）當現場全面達到開工條件，或因趕工需要經相關方確認已基本具體開工條件時，應向公司（分公司）工程部上報工程開工申請。2未向上級工程部門上報工程開工申請扣2分。3）工程停工時，停工原因及資料整理齊全，并向公司（分公司）上報工程停工申請。2未向上級工程部門上報工程停復工申請此項不得分。2臨建管理 (6分)1）規(guī)定時間內完成工程臨建方案及臨建費用預算的編制、審核、審批

2、。2 在規(guī)定時間內未完成相應的工作,每缺一項扣1分。2）臨建完工后使用前通過公司（分公司）相關業(yè)務部門的驗收，并對需整改內容已復驗合格。2 未按要求進行整改及復驗,此項不得分。3）現場臨建設施布置與工程分階段總平面布置圖相對應。2不對應時無變更申請及批復,此項不得分。3項目部實施計劃（10分）1）項目經理按照合同、項目策劃書、施工組織設計、項目目標責任書、施工圖紙等，組織編制項目實施計劃書；按規(guī)定進行評審、報批。3在規(guī)定的時間內未編制完成項目實施計劃書扣2分；編寫內容與審批流程不符合要求扣1分。2）對項目實施計劃書進行全員交底；定期分析、評估實施計劃書執(zhí)行和落實情況。4項目經理未向全體管理人員

3、及相關專業(yè)進行全面交底扣1分。每月未對實施計劃書執(zhí)行情況進行分析和評估扣2分；無改進措施扣1分。3）項目部根據每月的評估結果對實施計劃進行相應的調整，并將調整表及相應管理措施報上級部門。3如項目實施計劃書內容發(fā)生變化，未對其進行調整扣3分。4項目全過程動態(tài)管理 （6分）1）項目經理負責，及時上報傳遞相關信息資料、圖片、照片。3項目部未及時傳遞資料扣1-3分。2）項目全過程動態(tài)管理納入信息管理系統。3未與信息系統聯動扣2分；信息不通、連接不暢、信息不真實扣1分。5工期計劃管理（12分）1）在規(guī)定時間內完成項目總進度計劃、各專業(yè)接口管理計劃（分包方工作計劃）、資源總配置計劃的編制、評審、審批。3未

4、按時編制，每缺一項扣1分；未經各專業(yè)分包評審扣1分；未按合同約定時間將計劃報業(yè)主、監(jiān)理批準扣1分。2）項目部根據批準后的計劃編制施工期各期細化控制性計劃。3未編制各期（季、月、周）細化控制計劃，每缺一項扣1分。 3）項目計劃部要將所有計劃對項目管理人員和各專業(yè)分包交底。3每少一次扣1分。4）按月檢查進度計劃執(zhí)行情況，必要時對總進度計劃及關鍵線路計劃進行調整。3未檢查扣1分；當總計劃或關鍵線路出現嚴重偏差時未對計劃進行調整扣1分；調整計劃未經監(jiān)理、業(yè)主審批扣1分。6現場協調及進度控制管理（35分）1）按照施工組織設計或分部分項工程施工方案統籌規(guī)劃現場總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面，做好分包商工

5、作面、總平面與運輸等方面的協調工作。8未實行作業(yè)面的責任掛牌制管理扣1分；項目部建造總監(jiān)未通過生產月、周計劃統籌安排垂直、平面運輸計劃扣2分；不能滿足各專業(yè)分包對作業(yè)場所、運輸設備、場內交通、材料堆場、加工車間等方面需求時扣4分。2）組織各工區(qū)或作業(yè)面建造工程師、各專業(yè)分包對現場進度進行月檢、周檢、日檢。8未按規(guī)定開展例行檢查每少一次扣1分；檢查沒有記錄或記錄未經受檢方簽字確認每少一次扣1分。3）建立生產例會制度，向建造工程師、各專業(yè)分包通報工程進展情況，安排工作計劃，協調各方工作。8未按規(guī)定召開周例會、月例會，每少一次扣2分；各類會議應形成有效記錄，督促問題整改，會議決議執(zhí)行不力扣2-4分。

6、4）按月對施工進度進行分析，當進度計劃關鍵線路出現嚴重偏差時，要及時分析原因制定糾偏措施。5施工進度延誤程度未按規(guī)定進行分類定性扣2分；對出現偏差后未積極采取搶工等措施進行有效糾偏扣1-2分。5）建造工程師每天按時報告項目實施及管理情況，工程部門及時匯總，建造總監(jiān)按時形成當日項目每日情況報告。3次日13點前未形成的,每少一期扣1分.6）在每月27日至次月3日，項目經理應根據項目實施的具體情況，編制項目經理月度報告表，并通過信息網絡系統上報。3次月5日前未提交本月項目經理月度報告表的，每少一期扣1分。7客戶維護（4分）1）分階段組織客戶評價，根據企業(yè)定位，結合客戶評價結論及項目自身特點，編制客戶

7、維護計劃。4未按規(guī)定對客戶進行評價扣2分；未根據評價情況，編制相應增值服務，增進合作的客戶維護計劃扣2分。8項目收尾管理（21分）1）在工程正式移交前一個月或正式停工前一周，編制項目收尾工作計劃表，并按工作計劃實施。2未及時時編制項目收尾工作計劃表扣2分；項目收尾工作計劃表未結合總承包管理要求，掌握現場各專業(yè)分包單位收尾工作進展情況，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計劃范圍扣1分。2）根據施工現場情況研究確定工程清理方案，根據項目收尾工作計劃組織開展未完工程的清理和臨時設施拆除、剩余設備及材料清理、廢物垃圾清理、現場周邊設施及場地恢復等工作。4未制定工程清理方案扣4分；清理工作未按計劃完成，每

8、一項工作扣1分。3）工地清理完成后，項目經理應牽頭組織對工程收尾情況進行全面檢查驗收，并同步完成工程竣工驗收，確認工程具備移交條件后，向業(yè)主提交工程移交申請。2項目未組織相關人員對工程收尾情況進行全面檢查驗收和正式工程竣工驗收扣2分，確認工程具備移交條件后，未將結果向上級主管理部門提出移交申請扣1分。4）項目部應組建調試團隊，負責實施本項目的全過程調試。項目調試負責人組織編制詳細的檢測與調試計劃；在檢測與調試實施階段按檢測與調試計劃開展工作，對調試過程中出現的問題及時解決并做好記錄資料，調試結束工程移交時及時編制調試報告和系統手冊，并提交業(yè)主，對業(yè)主系統運維人員及時培訓。5項目未組建調試團隊的，扣2分；未編制詳細適用的檢測與調試計劃的扣5分；未按檢測與調試計劃開展工作，且調試過程記錄資料缺失的，扣2-3分；未編制調試報告、系統手冊的扣5分；未及時移交業(yè)主或未就系統對業(yè)主運維人員進行培訓的扣2-3分。5）項目部應做好工程技術資料和項目部管理資料的歸檔和移交；向業(yè)主及建設檔案管理部門移交項目技術資料，同時向業(yè)主提交使用說明書、工程保修書；工程移交一個月內，向上級檔案管理部門移交項目部管理資料。4未完成資料歸檔移交的項目，不能進行最終考核兌現與獎勵，并扣4分；未及時向上級單位檔案管理部