2022拒絕躺平敢于擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)三篇

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)2022拒絕躺平敢于擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)三篇 拒絕躺平敢于擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)1 躺平不可取，躺贏(yíng)不可能。郵儲(chǔ)銀行甘肅省蘭州市分行近年來(lái)的發(fā)展成績(jī)就是一個(gè)最有說(shuō)服力的實(shí)例。 近年來(lái)，分行面對(duì)省會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻、同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利影響，及時(shí)調(diào)整、自我革新，踐行請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去，開(kāi)門(mén)辦銀行和先做客戶(hù)，再做業(yè)務(wù)的發(fā)展理念，大力發(fā)揚(yáng)眾人拾柴火焰高和愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)的奮斗精神，積極爭(zhēng)做最受歡迎的人。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以三個(gè)視角找差距、三大規(guī)律促改革，干部職工沉下身子、實(shí)干進(jìn)取，一步步打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提能力、抓發(fā)展，省會(huì)分行引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)，首位度、貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升。

2、20 xx年，蘭州市分行各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名甘肅省分行第一，經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得歷史最好成績(jī)。 成績(jī)的取得，是勇于向躺平說(shuō)不，團(tuán)結(jié)一心、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮發(fā)努力的結(jié)果。 形勢(shì)所迫，不敢躺平。從國(guó)際形勢(shì)看，世界百年未有之大變局加速演變，疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，單邊主義、保護(hù)主義、霸權(quán)主義對(duì)世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅。但毫無(wú)疑問(wèn)，和平與發(fā)展仍是時(shí)代主題，我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，為加快實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，我們不敢躺平。 發(fā)展緊逼，不能躺平。從企業(yè)發(fā)展看，面對(duì)人民郵政為人民的初心以及推動(dòng)中國(guó)郵政高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任，我們不能躺平；郵儲(chǔ)銀行正立足新發(fā)展階段，致力于建設(shè)客戶(hù)信賴(lài)、特色鮮明、穩(wěn)健安全、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)

3、值卓越的一流大型零售銀行，處于大行蝶變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，我們更不能躺平。 使命在肩，不可躺平。從自身角度講，肩負(fù)著集團(tuán)公司、總行的期望，推動(dòng)蘭州市分行在高質(zhì)量發(fā)展道路上昂首闊步、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷增強(qiáng)職工獲得感、幸福感，背負(fù)著全分行干部職工的希望，責(zé)任在肩、使命在肩，領(lǐng)導(dǎo)干部絕不可躺平。目前，蘭州市分行正處在對(duì)標(biāo)趕超、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在積極爭(zhēng)做最受歡迎的人的號(hào)召下，干部職工實(shí)干、巧干、加油干，重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)突破，重要指標(biāo)努力達(dá)標(biāo)，發(fā)展面貌煥然一新。 拒絕躺平方能有所作為。作為新時(shí)代的奮斗者，我們要強(qiáng)化比的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)拼的精神，鼓足爭(zhēng)的勁頭，扛起主責(zé)，抓好主業(yè)，拒絕躺平，務(wù)實(shí)進(jìn)取，以躺平為恥，以?shī)^斗為

4、榮，積極爭(zhēng)做最受歡迎的人！ 拒絕躺平敢于擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)2 敢擔(dān)當(dāng)有作為，是黨和人民對(duì)新時(shí)代黨員干部的基本要求和殷切期盼，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在、價(jià)值所在。新征程中，領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅(jiān)定志向、不懈奮斗，在攻堅(jiān)克難中書(shū)寫(xiě)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，在奮發(fā)有為中踐行初心使命。 摒棄躺平心態(tài)，以新目標(biāo)引領(lǐng)新征程。躺平思想產(chǎn)生的根源，在于理想信念不堅(jiān)定，宗旨意識(shí)不牢固。打造行業(yè)國(guó)家隊(duì)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)郵政二次崛起，是中國(guó)郵政的奮斗目標(biāo)，是全體郵政干部職工共同奮斗的根本動(dòng)力?；诖耍瑇x省郵政分公司黨委提出九新工作理念，其中，第一新就是以新目標(biāo)引領(lǐng)新征程。今年，xx郵政在去年順利實(shí)現(xiàn)代理金融百億收入、千億資產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)千百

5、億工程再上新臺(tái)階。特別是在如火如荼的夏糧金融營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目中，全省18個(gè)市分公司奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)金融總資產(chǎn)259.3億元、余額218.3億元，分別是省分公司計(jì)劃目標(biāo)的144%、145.5%。新征程、新起點(diǎn)，xx郵政明確了531原則，即各項(xiàng)業(yè)務(wù)和可比指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)郵政前5位是合格、前3位是優(yōu)秀、第1位是卓越，引導(dǎo)全省郵政上下不斷強(qiáng)化競(jìng)進(jìn)意識(shí)和位次意識(shí)，爭(zhēng)做先進(jìn)更先進(jìn)的典范。 鏟除躺平土壤，以新機(jī)制激發(fā)新活力。激勵(lì)機(jī)制是引導(dǎo)干部奮發(fā)有為的指揮棒，只有充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的鞭策作用，增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力，才能讓干部敢于擔(dān)當(dāng)、愿意擔(dān)當(dāng)，積極作為、有所作為。xx郵政堅(jiān)持堅(jiān)決不讓雷鋒吃虧，也堅(jiān)決不保護(hù)落后的考核原

6、則，針對(duì)市分公司領(lǐng)導(dǎo)人員副職，根據(jù)其職責(zé)分工情況在全省分組排隊(duì)，按分組排名確定考評(píng)等級(jí)，打破了原來(lái)按照正職考核結(jié)果的一定比例兌現(xiàn)的大鍋飯現(xiàn)象，真正做到貢獻(xiàn)與激勵(lì)相匹配，干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的積極性、主動(dòng)性持續(xù)提升。14月，xx郵政實(shí)現(xiàn)收入70.71億元，居全國(guó)郵政第3位，同比增長(zhǎng)20.12%；完成利潤(rùn)9.5億元，居全國(guó)郵政第2位。當(dāng)前，xx郵政正全面實(shí)施任期制和契約化管理，建立完善高質(zhì)量發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)明確考核目標(biāo)、細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，引導(dǎo)全省郵政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、主動(dòng)作為、務(wù)實(shí)重干，將工作目標(biāo)扛在肩上，將工作責(zé)任落到實(shí)處，確保整體工作爭(zhēng)先進(jìn)成高原、重點(diǎn)工作創(chuàng)一流起高峰，真

7、正做到工作有標(biāo)桿、落實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、突破有標(biāo)志。 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以新作風(fēng)書(shū)寫(xiě)新答卷。杜絕躺平，除目標(biāo)引領(lǐng)、機(jī)制激活外，更要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢記初心使命、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神、錘煉過(guò)硬作風(fēng)。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和業(yè)績(jī)觀(guān)，始終保持快馬加鞭未下鞍萬(wàn)馬戰(zhàn)猶酣的狀態(tài)，以舍我其誰(shuí)的豪氣、敢為人先的銳氣、永爭(zhēng)第一的霸氣，縱深推進(jìn)xx郵政三次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要大力弘揚(yáng)xx郵政實(shí)干、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮斗的企業(yè)文化，以持續(xù)走好每一步的韌勁弘揚(yáng)實(shí)干精神，以鍥而不舍深一步的鉆勁弘揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，以敢教日月?lián)Q新天的闖勁弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先快一步的拼勁弘揚(yáng)奮斗精神，緊扣國(guó)之大者，聚焦省之要者

8、，堅(jiān)持以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、靠農(nóng)興郵理念，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略，努力做到四個(gè)百分之百，持續(xù)推動(dòng)黨中央重大決策部署落地見(jiàn)效。要堅(jiān)持三個(gè)視角三大規(guī)律，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以打造三大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)鍵，確保集團(tuán)公司八項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)。 拒絕躺平敢于擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)3 xx素來(lái)是快遞業(yè)務(wù)的大市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭是xx人的精神稟賦，xx郵政的黨員干部隊(duì)伍整體是用心用情、敢于擔(dān)責(zé)、樂(lè)于奮斗的。近兩年來(lái)，我們著力推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)改革及降本增效、提升金融發(fā)展質(zhì)效、加強(qiáng)板塊協(xié)同獲客，取得了一些成績(jī)。但對(duì)標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在推動(dòng)代理金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建寄遞業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、搭建農(nóng)村電商平

9、臺(tái)服務(wù)鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作上，我們?nèi)杂胁罹唷Ｎ覀儧](méi)有理由躺平，更沒(méi)有條件躺平。 定目標(biāo)、建機(jī)制，糾治不愿為。xx郵政將行業(yè)內(nèi)達(dá)到先進(jìn)水平、系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)入全國(guó)前五作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作的總體目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理人員KPI指標(biāo)，讓全省黨員干部時(shí)刻保持對(duì)標(biāo)意識(shí)、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到主動(dòng)為。同時(shí)，建立完善績(jī)效評(píng)價(jià)+動(dòng)態(tài)調(diào)整+審計(jì)/紀(jì)檢監(jiān)督的干部管理閉環(huán)，讓躺平者無(wú)法躺平、在企業(yè)無(wú)處容身。今年，還結(jié)合任期制及契約化管理，開(kāi)展了29個(gè)三四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的公開(kāi)競(jìng)聘工作，切實(shí)強(qiáng)化有為才有位無(wú)為者無(wú)位的考核及用人導(dǎo)向，讓愿為有為者上位，不為無(wú)為者讓位。 勤調(diào)研、教方法，破解不

10、會(huì)為。領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)為，關(guān)鍵在于缺乏工作落地的有效抓手，癥結(jié)在于遠(yuǎn)離市場(chǎng)、遠(yuǎn)離一線(xiàn)、遠(yuǎn)離客戶(hù)。對(duì)此，xx郵政組織開(kāi)展全省黨員干部三個(gè)至少走一遍（對(duì)分管下級(jí)組織、前十大客戶(hù)、重點(diǎn)指標(biāo)后三名單位每年至少走一遍）調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)調(diào)研掌握市場(chǎng)行情、摸清客戶(hù)需求、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使決策更符合實(shí)際，更符合群眾需求。大力推進(jìn)重點(diǎn)工作模塊模板化的科學(xué)方法體系運(yùn)用，圍繞四梁業(yè)務(wù)、寄遞四大專(zhuān)業(yè)、網(wǎng)運(yùn)六大改革等工作重點(diǎn)，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)要素，結(jié)合實(shí)際制定了21個(gè)系統(tǒng)化、可操作的經(jīng)營(yíng)管理模板，一貫到底推進(jìn)，幫助各級(jí)黨員干部破除本領(lǐng)恐慌，成為各領(lǐng)域的行家里手。例如，今年，金融業(yè)務(wù)確立增收入拓客戶(hù)提能力優(yōu)機(jī)制模塊模板化路徑后，先后

11、跨上AUM規(guī)模5000億元、余額規(guī)模4000億元新臺(tái)階，規(guī)模、速度、質(zhì)效、份額同比均明顯提升。 強(qiáng)激勵(lì)、重創(chuàng)新，解決不敢為。針對(duì)金融財(cái)富團(tuán)隊(duì)建設(shè)、特快攬投部布局建設(shè)、渠道網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等基礎(chǔ)性、重難點(diǎn)工作，xx郵政通過(guò)雙管齊下（針對(duì)性投入+激勵(lì)保護(hù)機(jī)制），消除各級(jí)干部的后顧之憂(yōu)。一方面，給錢(qián)給糧票，通過(guò)配套資金支持及工資總額獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)基層單位先行先試，加大能力投入；另一方面，全面推進(jìn)眾創(chuàng)眾享、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)干部職工承包片區(qū)、段道、班組等自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的加大激勵(lì)、分享增量，不成功的完善退出通道、保留原崗位及基本薪酬，激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。例如，在全省556個(gè)特快攬投部實(shí)施眾創(chuàng)眾享，確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃試點(diǎn)區(qū)域79個(gè)，帶動(dòng)全省特快攬投人員增加近200人，5月點(diǎn)均特快收入較20 xx年12月增長(zhǎng)32%，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)員增效。 盯卡點(diǎn)、常督辦，防止慢作為。xx郵政明確各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間和階段目標(biāo)，不給慢作為留下空間。建立基層常態(tài)化