年度招商工作計(jì)劃范文5篇

1、年度招商工作計(jì)劃范文1在過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)我公司同仁的共同努力，市場(chǎng)拓展工作取 得了一定的成果，但是在具體的市場(chǎng)招商過(guò)程中，也存在著一定的問(wèn) 題，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。招商部根據(jù)上一年度市場(chǎng) 招商情況，綜合市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，作如下工作目標(biāo)：市場(chǎng)出租率有率到達(dá)90%；（目前市場(chǎng)出租率為86%,在租商 鋪757間，吉鋪100間）。市場(chǎng)合同續(xù)簽率95%；（明年市場(chǎng)合同到期209戶298間，宿 舍9戶11間）。新工程“轎車配件、汽車用品”在今年5月前爭(zhēng)取儲(chǔ)藏客戶 到達(dá)60%左右。推動(dòng)公司的文化建設(shè)不斷深入，塑造公司良好社會(huì)形象，對(duì)公司 的管理科學(xué)與開(kāi)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見(jiàn)。做好3-6五月份新春旺

2、季和 汽配交易會(huì)的招商工作，在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽配合中與市 場(chǎng)客戶、一線的招商人員多溝通外，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深入了解與調(diào) 查，掌握當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)趨勢(shì)，分析市場(chǎng)情況，拿出思路，協(xié)調(diào)好公 司各部門的溝通工作，讓市場(chǎng)一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理 部門有效銜接，使市場(chǎng)商鋪的供應(yīng)及時(shí)，減輕客戶這方面的抱怨，減 少招商人員這方面的困擾。為了彌補(bǔ)上一年度工作中的缺乏，并更好地完本錢年度工作目標(biāo), 近期應(yīng)做好如下工作，望公司予以支持。1、使公司各部門人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí); 是位置、面積對(duì)于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪，傾向于 經(jīng)營(yíng)自助火鍋，但目前仍沒(méi)有落實(shí)，從洽談的周期

3、和供應(yīng)商的數(shù)量來(lái) 分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(zhǎng)，很多供 應(yīng)商對(duì)于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。(1)團(tuán)隊(duì)組建：營(yíng)運(yùn)工作從團(tuán)隊(duì)組建開(kāi)始，根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè) 計(jì)，基本按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和需求，成功組建了營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)工 作的開(kāi)展提供保障；(2)崗位職責(zé)：根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)各崗位進(jìn)行了職責(zé)確 定及要求并報(bào)批；(3)制度流程：根據(jù)以往工程的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往工程，制 定了部門制度流程，原那么是保證營(yíng)運(yùn)工程中所有問(wèn)題解決的時(shí)效性, 去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致，綜 合各部門的意見(jiàn)和建議，形成報(bào)批版。(4)工程對(duì)接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)

4、場(chǎng)后，與地 產(chǎn)工程的對(duì)接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調(diào)整有很 大的變化，在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問(wèn)題，雖然在對(duì)接 過(guò)程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著一條宗旨-跟進(jìn)催促，直 到滿足商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為止，基本上目前遺留的問(wèn)題已經(jīng)很少。(5)圖紙?jiān)u審：對(duì)各類圖紙的評(píng)審，從營(yíng)運(yùn)角度提出意見(jiàn)和建 議是一項(xiàng)非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠, 不能到達(dá)毫無(wú)遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設(shè)計(jì)階段，減少 了各種浪費(fèi)，保證公司的損失最小。(6)裝修管理：裝修管理是營(yíng)運(yùn)工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián) 絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開(kāi)始，到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng) 手續(xù)、施工監(jiān)管、

5、裝修驗(yàn)收為止一些列的工作，需要營(yíng)運(yùn)人員的全部 參與，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。 以營(yíng)運(yùn)部一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，做到目前這一點(diǎn)著實(shí)不易，付出了很 多的辛苦，中間過(guò)程也出了很多紙漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 營(yíng)運(yùn)部在開(kāi)業(yè)總結(jié)中要表達(dá)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。需要指出的是，目前出現(xiàn)問(wèn)題的原因是多方面的，有客觀因素也 有主觀缺乏，所以只是提出問(wèn)題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問(wèn)題, 更重要的是反思解決的方法和途徑，我們下一個(gè)工程要注意哪些重點(diǎn) 問(wèn)題，具體如下。城市級(jí)別：城市級(jí)別是重點(diǎn)品牌商戶考慮的首要因素，比方優(yōu)衣 庫(kù)這樣的品牌，公司的拓展計(jì)劃有明確的城市級(jí)別要求，無(wú)論我們

6、放 的合作條件多么優(yōu)越，也是無(wú)法達(dá)成意向，很多全國(guó)或區(qū)域連鎖品牌 都無(wú)法輻射到縣域城市開(kāi)店，這是制約招商的重要問(wèn)題；公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實(shí)力和 運(yùn)營(yíng)能力，是大局部特別是重點(diǎn)品牌商戶關(guān)注的首要問(wèn)題之一，很多 商戶都非常關(guān)心公司的背景、實(shí)力、運(yùn)營(yíng)能力等，我們需要很多的溝 通工作才能消除疑慮，但是很多品牌因?yàn)楣緵](méi)有成功運(yùn)營(yíng)工程的經(jīng) 驗(yàn)而觀望，這個(gè)問(wèn)題是招商過(guò)程遇到的比擬無(wú)奈的問(wèn)題，很多重要的 品牌都非常遺憾的暫停；工程位置：我們工程的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特 比擬還算可以，但是與傳統(tǒng)商圈比擬相對(duì)偏僻，周邊商業(yè)氣氛不濃, 北部已經(jīng)沒(méi)有很多居民居住，養(yǎng)商的周期

7、會(huì)拉年度招商工作計(jì)劃范文420 xx年，是我區(qū)實(shí)施“十五”計(jì)劃最后的一年，為認(rèn)真做好新 一年招商引資工作，現(xiàn)提出如下工作意見(jiàn)。圍繞區(qū)委“夯基礎(chǔ)、抓工程、調(diào)結(jié)構(gòu)、求突破、爭(zhēng)跨越”工作舉 措，緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)和浙江對(duì)口幫扶帶來(lái)的歷史機(jī)遇，積極實(shí)施 開(kāi)放性戰(zhàn)略，創(chuàng)新思路，優(yōu)化環(huán)境，做實(shí)工程，大力推介，努力實(shí)現(xiàn) 我區(qū)招商引資工作的新突破。20 xx年招商引資工程工作基本定位在四個(gè)方面：第一，積極推 進(jìn)礦權(quán)市場(chǎng)化，加大礦產(chǎn)資源類工程的招商力度；第二，進(jìn)一步探索 市政公共設(shè)施及其它基礎(chǔ)設(shè)施工程市場(chǎng)化的新路子，擴(kuò)大招商領(lǐng)域; 第三，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深化工程儲(chǔ)藏及推介工作，著力開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè) 高品位資源，以帶動(dòng)

8、產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展；第四，深化工程準(zhǔn)備，提高 儲(chǔ)藏工程質(zhì)量，增強(qiáng)招商引資實(shí)效。抓好30個(gè)重點(diǎn)工程的爭(zhēng)取和推介工作，其中：重點(diǎn)推介22個(gè), 力爭(zhēng)開(kāi)工4個(gè)，做大做強(qiáng)4個(gè)；全年完成招商引資儲(chǔ)藏工程15個(gè)， 新引進(jìn)招商引資實(shí)施工程25個(gè)，實(shí)現(xiàn)到位資金9000萬(wàn)元，力爭(zhēng)突破 1個(gè)億，其中引進(jìn)投資額1000萬(wàn)元以上工程2個(gè)。一是結(jié)合我區(qū)實(shí)際，篩選投資規(guī)模大、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的重點(diǎn)工程 30個(gè)，入選招商引資工程庫(kù)；二是針對(duì)以前推出的部份招商引資項(xiàng) 目可行性分析不透徹、操作性不強(qiáng)、不具備對(duì)外推出條件等情況，重 新編制20 xx年招商引資工程冊(cè)，為客商盡量提供有價(jià)值、有份 量、有深度的工程資料，滿足投資者的工程選擇空

9、間；三是對(duì)30個(gè) 重點(diǎn)工程中的10個(gè)資源開(kāi)發(fā)型工程進(jìn)行重點(diǎn)包裝，到達(dá)工程建議書(shū) 和工程立項(xiàng)的程度。這10個(gè)工程是：飛仙關(guān)電站、太白灘電站、東 溪河電站、大中壩綜合開(kāi)發(fā)、土豆淀粉加工、羊肉加工、中藥材基地 建設(shè)、川北土菜系列產(chǎn)品加工、特色農(nóng)產(chǎn)品包裝、提子葡萄保鮮及加 工。1、積極參加省、市組織的各類招商活動(dòng)，廣泛宣傳*,推介項(xiàng) 目，結(jié)交朋友，全方位推動(dòng)招商引資工作。2、切實(shí)開(kāi)展小分隊(duì)招商活動(dòng)。20 xx年，計(jì)劃在沿海興旺地區(qū)和 周邊地區(qū)，聯(lián)系一部份擴(kuò)張型企業(yè)有目的地進(jìn)行洽談，力爭(zhēng)全年成功 對(duì)接工程610個(gè)。3、繼續(xù)搞好網(wǎng)上宣傳招商活動(dòng)。在招商網(wǎng)站“*火 * * * ”大 力宣傳我區(qū)歷史文化、投資

10、環(huán)境、優(yōu)惠政策、資源特色、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、重點(diǎn)招商工程以及外來(lái)投資企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，努力擴(kuò)大我 區(qū)的投資影響力，促進(jìn)招商引資工作向縱深開(kāi)展。4、搭建招商平臺(tái)，開(kāi)展三次招商活動(dòng)。為切實(shí)加大工程推介力 度，本著“重點(diǎn)突破，批次推進(jìn)”的原那么，20 xx年計(jì)劃召開(kāi)3次項(xiàng) 目推介會(huì)。一是4月份利用“*”機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)省內(nèi)企業(yè)在*舉 辦一次招商工程推介會(huì)；二是5至6月份利用對(duì)口幫扶工作機(jī)會(huì)，邀 請(qǐng)浙江局部企業(yè)在浙江舉辦一次招商工程說(shuō)明會(huì)；三是9月份利用* 秋交會(huì)、*節(jié)機(jī)遇，根據(jù)工程對(duì)接的需要，邀請(qǐng)市內(nèi)及周邊城市相 關(guān)企業(yè)在*舉辦一次投資工程說(shuō)明會(huì)。1、推介22個(gè)工程。一是基礎(chǔ)設(shè)施工程9個(gè)，即：飛仙關(guān)電站

11、、 太白灘電站、安樂(lè)河電站、東溪河電站、雙湖水庫(kù)、城區(qū)供水系統(tǒng)、 水上公園綜合開(kāi)發(fā)與利用、大中壩綜合開(kāi)發(fā)和大巴口工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)工程；二是農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)工程7個(gè)，即：黃羊肉食品加工工程、 無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)及加工、無(wú)公害中藥材基地建設(shè)及加工、秦巴高 寒山區(qū)科技示范園區(qū)建設(shè)、薯類綜合加工、美國(guó)提子保鮮冷庫(kù)建設(shè)和 芋興魔芋制品公司技改擴(kuò)能工程；三是旅游開(kāi)發(fā)工程3個(gè)，即：明月 峽景區(qū)開(kāi)發(fā)工程、曾家旅游度假村和水磨溝景區(qū)開(kāi)發(fā)工程；四是礦產(chǎn) 資源開(kāi)發(fā)工程3個(gè)，即：曾家硫鐵礦開(kāi)發(fā)工程、花石石英礦開(kāi)發(fā)工程 和羊木鎮(zhèn)鋁土礦開(kāi)發(fā)工程。2、力爭(zhēng)開(kāi)工4個(gè)工程。20 xx年，要盡最大努力爭(zhēng)取安樂(lè)河電站、 八廟溝電

12、站、明月峽景區(qū)開(kāi)發(fā)和城區(qū)供水工程建設(shè)等工程實(shí)施開(kāi)工。3、做大做強(qiáng)4個(gè)工程。康康醫(yī)療器械工程、大灘多金屬礦開(kāi)發(fā) 工程、通達(dá)金屬爐料加工工程和瑞豐養(yǎng)殖工程。（一）明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，將招商引資 目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)級(jí)相關(guān)部門。把招商引資工作納入 區(qū)政府年度綜合目標(biāo)管理考核重點(diǎn)，制定單項(xiàng)考核方法，嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng) 懲。實(shí)行工程單位負(fù)責(zé)制和重大工程領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制，加強(qiáng)催促落實(shí), 切實(shí)把我區(qū)的招商引資工作落到實(shí)處。（二）創(chuàng)新招商引資機(jī)制，形成多元化的招商引資模式。通過(guò)市 場(chǎng)化動(dòng)作，以企業(yè)和工程為主體，不斷拓寬招商引資渠道，創(chuàng)新招商 引資策略和手段。通過(guò)業(yè)主招商、大型活動(dòng)招商、網(wǎng)上

13、招商、委托招 商、領(lǐng)導(dǎo)招商、聯(lián)合招商、全民招商等多種招商方式，開(kāi)展全方位的 招商引資活動(dòng)，努力提高我區(qū)招商引資工作實(shí)效和水平。（三）以工程建設(shè)為載體，加快推進(jìn)招商引資工作步伐。根據(jù)國(guó) 家產(chǎn)業(yè)政策和我區(qū)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，依托我區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì), 有目的地選擇一批重點(diǎn)工程、優(yōu)勢(shì)工程對(duì)外招商引資，認(rèn)真抓好招商 引資工程的組織落實(shí)工作，加快推進(jìn)我區(qū)招商引資工作步伐。一是加 強(qiáng)工程的前期準(zhǔn)備工作，從開(kāi)展特色經(jīng)濟(jì)出發(fā)，做好招商工程的編制、 整理、篩選工作,積極為外來(lái)投資者提供有市場(chǎng)前景、效益好的工程。 二是建立招商引資工程庫(kù)，建立招商引資工程信息網(wǎng)絡(luò)和電子平臺(tái)， 編印*招商指南和重點(diǎn)招商工程冊(cè)，做好工

14、程儲(chǔ)藏和招商。三是落實(shí) 重點(diǎn)工程的對(duì)外招商工作，以農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游、信息、生物、高科 技、基礎(chǔ)設(shè)施工程為重點(diǎn)，開(kāi)展全方位、多層次的對(duì)外招商，不斷開(kāi) 創(chuàng)我區(qū)工程建設(shè)和招商引資工作新局面。（四）加大宣傳力度，營(yíng)造招商引資的良好氣氛。通過(guò)編印招商 指南，建立招商網(wǎng)絡(luò)、招商平臺(tái)和開(kāi)展招商會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)活動(dòng)， 組織多層次、多形式的招商宣傳活動(dòng)，向國(guó)內(nèi)外宣傳推介*的投資環(huán) 境、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，宣傳各項(xiàng)重點(diǎn)招商引資活動(dòng)和 取得的豐碩成果，不斷提高*的知名度。通過(guò)宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)全區(qū) 人民的招商意識(shí)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心招商引資，人人支持招 商引資的良好氣氛。（五）抓好投資環(huán)境建設(shè)，不斷

15、優(yōu)化投資開(kāi)展環(huán)境，增強(qiáng)外資吸 引力。從基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境、市 場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)治安環(huán)境、人文環(huán)境、輿論環(huán)境、用人環(huán)境等十個(gè)方面 入手，推進(jìn)軟、硬投資環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化我區(qū)的投資開(kāi)展 環(huán)境，建立公平、規(guī)范、透明、創(chuàng)業(yè)本錢低、市場(chǎng)秩序好、社會(huì)信用 高、平安保障的現(xiàn)代投資環(huán)境，增強(qiáng)我區(qū)對(duì)外開(kāi)放和招商引資的綜合 競(jìng)爭(zhēng)力O（六）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)工作，簡(jiǎn)化辦事程序。按照“你 投資我開(kāi)路，你經(jīng)營(yíng)我服務(wù)、你困難我?guī)椭?，你發(fā)財(cái)我保護(hù)”的招商 原那么，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化招商引資服務(wù)工作，簡(jiǎn)化和規(guī)范辦事 程序，推行“一站式”服務(wù)，為外商提供招商工程和有關(guān)投資咨詢以 及外商

16、所需的信息，以及簡(jiǎn)便、快捷、高效的服務(wù)，讓外來(lái)投資者稱 心滿意。（七）做好工程的跟蹤服務(wù)工作。對(duì)已簽訂協(xié)議的工程，要做好 各方面服務(wù)，進(jìn)一步促成雙方簽訂合同；對(duì)己簽訂合同的工程，要想 方法促成合作雙方資金到位以及工程的開(kāi)工和實(shí)施；對(duì)在建工程在執(zhí) 行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要深入了解，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)并向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān) 部門反映，確保工程的順利實(shí)施。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多的客商來(lái) 我區(qū)投資，參與我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。年度招商工作計(jì)劃范文520 xx年,我鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的招商引資工作，對(duì)今年的招商 引資工作進(jìn)行重新定位，制定了今年的工作計(jì)劃，我鎮(zhèn)將積極依托自 身的行業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為，科學(xué)作為，積極有為，計(jì)

17、劃今年完 成招商引資到位資金8億元。為做好今年的招商引資工作，我鎮(zhèn)主要 抓好以下幾個(gè)方面工作。20 xx年我鎮(zhèn)積極發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)村兩級(jí)干部招商信息，利用已落戶 企業(yè)人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)春節(jié)前后在外人員返鄉(xiāng)、親威朋友聚會(huì)等機(jī) 會(huì)，積極摸排相關(guān)招商線索，目前共落實(shí)招商線索10個(gè)，擬投資7 億元，其中千萬(wàn)以上的工程5個(gè)。一是XX市鮮炙涂料年產(chǎn) 5000噸內(nèi)外墻涂料生產(chǎn)線建設(shè)工程，該工程計(jì)劃投資2500萬(wàn)元，項(xiàng) 目一期需要租賃層高5米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房5000平方米，工程二期需要 供地20畝擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。二是合肥聚能新能源科技光伏變 流與系統(tǒng)集成技術(shù)產(chǎn)品制造工程，該工程計(jì)劃落戶XX縣城西開(kāi)發(fā)區(qū), 需要供地100畝，新

18、建廠房70000多平方米，新上16條生產(chǎn)線，預(yù) 計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)20億元。三是上海蘭劍制衣有意向整體回遷, 該公司位于上海XX區(qū)，主要生產(chǎn)杰靈牌羽絨服，年銷售羽絨服20萬(wàn) 件，產(chǎn)值近億元，年納稅額500萬(wàn)元。五是安徽米樂(lè)爾羽絨制品公司 精洗羽絨加工工程，我鎮(zhèn)積極承接該XX市新站區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工程，該 工程主要生產(chǎn)成品羽絨原料，工程建成投產(chǎn)后年產(chǎn)值達(dá)億元以上。五 是上海金斧木業(yè)有意向整體回遷，該公司主要從事實(shí)木家具 制造生產(chǎn)，年產(chǎn)值20 xx萬(wàn)元，年繳納稅收約50萬(wàn)元。在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)，企業(yè)閑置的廠房和閑置的土地較多。據(jù)初步統(tǒng)計(jì), 目前企業(yè)的閑置廠房有近1. 5萬(wàn)平方米，閑置的土地可建設(shè)10萬(wàn)平 方米的標(biāo)準(zhǔn)

19、化廠房o今年我鎮(zhèn)計(jì)劃引入平湖華比歐針織制衣 服裝加工工程。平湖華比歐針織制衣目前在潛川監(jiān)區(qū)有300 余名熟練工人為其代加工服裝制品，公司計(jì)劃在白湖鎮(zhèn)設(shè)立配套加工 廠，總投資20 xx萬(wàn)元，工程租用白湖鎮(zhèn)鑫祥五金閑置廠房2500平方 米。引入XX縣鑫旺玩具生產(chǎn)各種出口玩具工程，該工程選 址原洋洋玩具廠房，租賃標(biāo)準(zhǔn)化廠房4000平方米，目前該 工程已達(dá)成投資意向，預(yù)計(jì)正式投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值20 xx萬(wàn)元。打破小企業(yè)開(kāi)展劣勢(shì)，合理利用優(yōu)質(zhì)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等 資源，尋求企業(yè)開(kāi)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。力促?gòu)]江華益橡膠與蕪湖華益閥門、 紅星閥門、白湖閥門等多家閥門制造企業(yè)合作開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線；廬江新 明亞電子與合

20、肥聯(lián)寶集團(tuán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作等。利用監(jiān)區(qū)2萬(wàn)余名熟練工人勞動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)白湖區(qū)域合 作共建，加快推進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)開(kāi)展。繼續(xù)加強(qiáng)鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入白 湖監(jiān)區(qū)召開(kāi)座談會(huì)，規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房承接合作企業(yè)外出辦公、倉(cāng) 儲(chǔ)、包裝等配套服務(wù)。目前監(jiān)區(qū)有計(jì)劃外遷代加工企業(yè)16家，已達(dá) 成初步合作意向的有2家，一是XX市華陽(yáng)服裝集團(tuán)服裝加 工工程，該公司與白湖閥門廠合作外貿(mào)服裝加工工程，年加工費(fèi)達(dá) 600萬(wàn)元，計(jì)劃在我鎮(zhèn)新建精加工、驗(yàn)廠、后道包裝基地，工程需租 賃閑置標(biāo)準(zhǔn)化廠房4000平方米，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)20 xx萬(wàn)元, 二是杭州至誠(chéng)照明電器公司年產(chǎn)4000萬(wàn)只節(jié)能燈整流器工程。該公 司與白湖閥門廠合作

21、生產(chǎn)節(jié)能燈，目前已有350多服刑人員為該公司 從事產(chǎn)品代加工。目前有意向在我鎮(zhèn)注冊(cè)公司，建立配套加工基地。今年我鎮(zhèn)招商引資工作將通過(guò)“走出去”和“靠監(jiān)區(qū)”等方式開(kāi) 展，“走出去”主要是通過(guò)現(xiàn)有企業(yè)“以商招商”、“靠大聯(lián)強(qiáng)”， 返鄉(xiāng)成功人士回鄉(xiāng)帶動(dòng)，承接長(zhǎng)三角等地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方式，深入上海、福建、杭州、蘇州、平湖、合肥、蕪湖等地開(kāi)展招商活動(dòng)；“靠監(jiān)區(qū)” 主要是加強(qiáng)與白湖監(jiān)區(qū)合作，助推勞務(wù)加工企業(yè)到我鎮(zhèn)開(kāi)辦裁剪、包 裝、倉(cāng)儲(chǔ)等配套加工廠，形成監(jiān)區(qū)代加工-鎮(zhèn)區(qū)配套基地協(xié)調(diào)開(kāi)展的 白湖鎮(zhèn)招商開(kāi)展模式。2、樹(shù)立以客戶需求為中心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)，減少不必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。提升我市場(chǎng)在行業(yè)知名度做適量廣告宣傳。

22、3、改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶服務(wù)質(zhì)量，如：通道停車、臨時(shí)車 輛收費(fèi)管理、客戶投訴處理方法等。4、根據(jù)行業(yè)狀況有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì) 市場(chǎng)推廣、優(yōu)惠政策的使用情況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以調(diào)整。5、及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的工作能力； 在市場(chǎng)實(shí)踐中信息并總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給公司復(fù)制等。6、充實(shí)成員，完善組織：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，招商部人 員明顯缺乏素質(zhì)有待提高，在上一年度后期工作效率就是明證，因此， 本年度市場(chǎng)部計(jì)劃增加招商人員2名，主要負(fù)責(zé)新工程招商工作和 公司人才儲(chǔ)藏，為公司今后開(kāi)展工程做基礎(chǔ)。今后我們部門將努力改正過(guò)去一年工作上的缺乏，把新的一年

23、工 作做好，為公司開(kāi)展盡心盡力，在今后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求，高 標(biāo)準(zhǔn)，積極完成公司下達(dá)的任務(wù)，主動(dòng)向其他部門學(xué)習(xí)積極配合，爭(zhēng) 取在公司開(kāi)展上取得更好的成績(jī)。年度招商工作計(jì)劃范文220 xx年，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局將以 建設(shè)全國(guó)生態(tài)文明示范城市為引領(lǐng)，堅(jiān)持“總基調(diào)”、“主題主線” 和“主基調(diào)主戰(zhàn)略”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚集轉(zhuǎn)型升級(jí)，按照“緊扣一 個(gè)目標(biāo)、守住兩條底線、強(qiáng)化三種意識(shí)、狠抓四個(gè)關(guān)鍵”的要求，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放工作，確保全市招商引資暨會(huì)展業(yè)開(kāi)展良好態(tài)勢(shì)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展更增活力和動(dòng)力。20 xx年全市招商引資和會(huì)展業(yè)開(kāi)展的目標(biāo)是：確保內(nèi)資實(shí)際到 位資金增長(zhǎng)30%以上

24、；產(chǎn)業(yè)類招商引資工程占比40%以上；招商引資 省級(jí)調(diào)度工程“四率”（履約率、開(kāi)工率、資金到位率、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率） 高于全省平均水；展會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)30%以上。（一）強(qiáng)化工程服務(wù)切實(shí)落實(shí)重大工程協(xié)調(diào)服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度和重大工程跟蹤調(diào)度 制度，發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡，實(shí)行“一月一上報(bào)、一季一通報(bào)、半年一考 核”，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，加速工程 快建設(shè)加快工程建設(shè)進(jìn)度。通過(guò)主動(dòng)積極服務(wù)，確保一季度內(nèi)資到位 資金實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”的目標(biāo)。同時(shí)，按照工程建設(shè)退出機(jī)制的要求, 確保中關(guān)村貴陽(yáng)科技園第一批工程在一季度全部開(kāi)工（啟動(dòng)）。（二）做大投資增量以中關(guān)村貴陽(yáng)科技園、貴陽(yáng)綜合保稅區(qū)、貴陽(yáng)臨空經(jīng)

25、濟(jì)區(qū)為平臺(tái), 以3月北京推介會(huì)、5月“貴州香港活動(dòng)周”、7月“生態(tài)文明貴陽(yáng) 國(guó)際論壇、8月第八屆中國(guó)品牌節(jié)、9月“酒博會(huì)”等活動(dòng)為抓手， 重點(diǎn)引進(jìn)一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和 現(xiàn)代制造業(yè)工程，以及一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)工程。尤其是3月份在北京 召開(kāi)的推介會(huì)，確保中關(guān)村貴陽(yáng)科技園第二批100個(gè)招商引資工程在 6月份正式簽約，力爭(zhēng)引進(jìn)一批世界500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó) 民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，以及關(guān)聯(lián)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)、龍頭企業(yè)、 領(lǐng)軍企業(yè)、上市公司、跨國(guó)企業(yè)等優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。（三）拓展信息渠道用好市政府駐北京、上海、廣州投資促進(jìn)平臺(tái)，在與北京市投資 促進(jìn)局、北京市朝陽(yáng)區(qū)投資促進(jìn)

26、局就落實(shí)相關(guān)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的具 體推進(jìn)措施進(jìn)行深入溝通對(duì)接，確保各項(xiàng)約定事項(xiàng)落到實(shí)處，取得實(shí) 效同時(shí)，積極與上海市、廣州市、北京市海淀區(qū)投資促進(jìn)部門對(duì)接， 爭(zhēng)取與其達(dá)成合作協(xié)議,精準(zhǔn)把握終端投資信息，拓寬經(jīng)濟(jì)協(xié)作渠道， 提升區(qū)域合作空間。（四）夯實(shí)招商基礎(chǔ)按照筑黨發(fā)20 xx） 27號(hào)文件建設(shè)“一網(wǎng)三庫(kù)”的要求，升級(jí) 改版“投資貴陽(yáng)”網(wǎng)，并以其為重要端口平臺(tái)，統(tǒng)籌市、區(qū)招商引資 各類資源，建立招商引資重大工程信息庫(kù)、目標(biāo)投資人信息庫(kù)、閑置 投資承載要素信息庫(kù)，搭建招商引資信息化網(wǎng)絡(luò)終端，提升招商引資 效率和水平。（五）精準(zhǔn)籌劃工程突出招商招展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，緊扣中關(guān)村貴陽(yáng)科技園、 “5

27、個(gè)100工程”建設(shè)需求，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代 高端服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，籌劃包裝40個(gè)精品招 商工程。（六）完善考評(píng)機(jī)制按照差異化考評(píng)原那么，出臺(tái)貴陽(yáng)市招商引資目標(biāo)管理考核方法, 確保投資促進(jìn)工作”目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、分級(jí)負(fù)責(zé)”，落實(shí)招商引 資全年目標(biāo)考核和招商引資服務(wù)評(píng)議“一票否決”制。（七）建立會(huì)展資源庫(kù)按會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展要求，收集、整理全市展覽企業(yè)、廣告籌劃公司、賓館酒店、旅游景點(diǎn)等會(huì)展業(yè)態(tài)企業(yè)信息，建立會(huì)展業(yè)資源數(shù)據(jù) 庫(kù)，促進(jìn)全市會(huì)展經(jīng)濟(jì)健康有序開(kāi)展。（A）強(qiáng)化招展引會(huì)圍繞“產(chǎn)業(yè)辦展、消費(fèi)辦展、市場(chǎng)辦展”的要求，積極向國(guó)家有 關(guān)部委申（爭(zhēng)）辦符合全市產(chǎn)業(yè)開(kāi)展導(dǎo)

28、向的相關(guān)展會(huì)工程。同時(shí)，借 助成功爭(zhēng)辦20 xx年比利時(shí)布魯塞爾烈性酒大賽的契機(jī)，大力開(kāi)拓國(guó) 外市場(chǎng)，力爭(zhēng)引進(jìn)更多的國(guó)外或國(guó)際知名品牌展會(huì)工程，提升貴陽(yáng)的 城市美譽(yù)度。年度招商工作計(jì)劃范文320 xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營(yíng)運(yùn)部工 作，下面闡述我從入職以來(lái)的工作總結(jié)。首先是市場(chǎng)調(diào)研并最終形成工程研測(cè)報(bào)告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài) 占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃、租賃決策文 件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì) 組建、崗位職責(zé)、制度流程、合同文本、部門預(yù)算、招商倒排計(jì)劃、 租金執(zhí)行政策、招商說(shuō)辭、招商手冊(cè)制定等一系列中期工作。從20 xx

29、年9月初招商部同事開(kāi)始正式招商，經(jīng)過(guò)15個(gè)月的周期，不含超市 計(jì)劃簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平；完成簽約率90%, 已簽約專柜預(yù)算收益1779萬(wàn)元,20 xx年全專柜預(yù)算收益1977萬(wàn)元， 預(yù)計(jì)達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件計(jì)劃的80% （以考慮免租期-報(bào)批預(yù) 算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬(wàn)元作比擬）。營(yíng)運(yùn)方面主要工作闡述：20 xx年3月之前，前期營(yíng)運(yùn)部的工作 主要是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)組建；評(píng)審營(yíng)運(yùn)部需要的各類工作前置文 件，包括制度流程、倒排計(jì)劃、崗位職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃、商戶裝修手冊(cè)、 商戶手冊(cè)、營(yíng)業(yè)員手冊(cè)、工程技術(shù)條件的提報(bào)、圖紙細(xì)化等一些列的 前置工作；中影、家樂(lè)福進(jìn)場(chǎng)后，營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)

30、人員局部到位，施工現(xiàn)場(chǎng) 正式進(jìn)入角色，開(kāi)始指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類工程問(wèn)題; 20 xx年6月所有營(yíng)運(yùn)主管級(jí)到職，指導(dǎo)部門經(jīng)理帶著營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)全面 開(kāi)展各項(xiàng)工作，前期主要是協(xié)調(diào)重點(diǎn)商戶進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技 術(shù)條件的整改、現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度跟進(jìn)、施工平安的管控及問(wèn)題處理, 從20 xx年4月份到12月初，簽約商戶裝修基本結(jié)束，除家樂(lè)福、瓦 國(guó)小鎮(zhèn)外，基本能夠?qū)崿F(xiàn)招商率與開(kāi)業(yè)率相符。12月份開(kāi)始重點(diǎn)跟 進(jìn)開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)工作的倒排計(jì)劃，逐一落實(shí)，確保營(yíng)運(yùn)工作所有事 項(xiàng)滿足開(kāi)業(yè)需求，包括人員培訓(xùn)、物料準(zhǔn)備、商戶開(kāi)業(yè)前重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、雙選會(huì)、證照辦理等(1)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告：針對(duì)瓦房店市場(chǎng)的調(diào)

31、研，主要重點(diǎn)調(diào)研對(duì) 象是旺角新瑪特、大偉時(shí)代廣場(chǎng)、婦女兒童、步行街；其次是長(zhǎng)興購(gòu) 物、嘉泰商場(chǎng)、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點(diǎn)是各個(gè)工程的業(yè)態(tài)、品牌、 客流、營(yíng)業(yè)時(shí)間、租金及扣率水平，同時(shí)也對(duì)瓦房店商業(yè)氣氛及消費(fèi) 習(xí)慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向。 一系列的調(diào)研為制定工程的研測(cè)報(bào)告提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。(2)招商前置的準(zhǔn)備：首先是組建團(tuán)隊(duì)，以部門經(jīng)理為主，臨 時(shí)抽調(diào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商 手冊(cè)、招商統(tǒng)一說(shuō)辭、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn)、租金計(jì)劃的交底培訓(xùn)、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù) 等。(3)倒排計(jì)劃的制定：根據(jù)公司要求20

32、xx年10月份開(kāi)業(yè)，制 定了 一整套倒排計(jì)劃，涵蓋了整個(gè)招商工作過(guò)程中的所有工作內(nèi)容和 完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為招商工作的最高指導(dǎo)文件，招商部定期對(duì)倒排 計(jì)劃進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作。(4)各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據(jù)CAD及現(xiàn) 場(chǎng)的實(shí)際勘察，結(jié)合北京籌劃公司的建議，并按照研測(cè)報(bào)告中的各類 數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動(dòng)線圖、鋪位規(guī) 劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具；(5)租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場(chǎng)的 商業(yè)行情，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類似工程的收益狀況，并考慮到市場(chǎng) 商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標(biāo)

33、準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩 個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(6)制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運(yùn)營(yíng)期間 的部門制度流程，原那么是結(jié)合商業(yè)公司和集團(tuán)的組織架構(gòu)及審批流程, 并嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件， 作為簽約的前置重要文件。(7)招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：整個(gè)招商過(guò)程中，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了很多曲折，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響 下，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來(lái)說(shuō)，我們能夠根據(jù)招商各個(gè) 階段遇到的各類問(wèn)題及時(shí)分析和檢討，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案， 基本上解決了問(wèn)題，具體詳述如下。首先從主力店家樂(lè)福簽約為招商契機(jī)，主動(dòng)洽談第二大主力店影 城，先后洽談了星美國(guó)際影城、嘉禾、橫店，結(jié)果是因?yàn)樽饨饾M足不 了預(yù)算而放棄合作，但可以說(shuō)與商戶建立了較好的聯(lián)系，也從另一個(gè) 角度摸清了院線在三四線城市的拓展計(jì)劃、物業(yè)需求及租金貢獻(xiàn)，最 后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營(yíng)運(yùn)方面的補(bǔ)充協(xié)議，確 保裝修檔次和日常運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷活動(dòng)的能力；兩大主力店簽訂的同時(shí)，對(duì)次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)行鋪開(kāi)洽談。 主要目標(biāo)是引進(jìn)快時(shí)尚品牌，